医院住院综合大楼工程监理规划

九江市第五人民医院住院综合大楼工程监理规划编制：审核：九江市建设监理有限公司监理二所二O一二年七月第一章工程概况第一节工程概况为了全面、认真履行《工程建设监理合同》，指导项目监理组织正常开展监理工作，保质保量完成工程建设监理任务，针对监理工作的特点并紧密结合设计文件和国家及地方颁布的相关法律、法规、验收规范（标准）而制定的，其目的是具体而详细的指导本专业各项监理工作的开展及运行，为求实现项目目标而编写本监理规划。

（一）、工程项目概况及特点：1、工程名称：九江市第五人民医院住院综合大楼2、工程地点：九江市第五人民医院内3、结构形式：框架结构, 基础类型：预应力砼管桩4、建筑层数：地下1层，地上11层5、建筑高度：47米6、建筑总面积：16276.95平方米（二）、五方责任主体单位：1、建设单位：九江市第五人民医院2、勘察单位：赣北地质工程勘察院3、设计单位：九江工业建筑设计院4、施工单位：江西省建工第一建筑有限责任公司5、监理单位：九江市建设监理有限公司第二节监理工作范围负责本项目施工阶段的监理工作。

对本工程土建、水电、暖通、安装、装饰装修等工程施工图范围内的工程施工阶段监理。

对工程的投资、质量、安全文明和建设工期采用科学的方法和手段进行控制。

协调有关单位之间的关系。

向业主提交完成的监理档案资料。

参与工程的交工和竣工验收。

第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、资金控制、合同及信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

6）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；7）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

8）隐蔽验收和分部分项验收9）处理工程质量事故.10）控制现场的安全文明施工。

11）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。

主持工程例会。

12）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

第四节监理工作依据1、标书、图纸、政府批文、资料；2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定。

3、施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同。

4、本公司ISO9001：2000质量管理体系文件。

第五节项目监理机构的组织形式针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。

根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工）、监理员等人员组成，详见(项目驻场监理机构人员一览表).项目驻场监理机构人员一览表第六节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审查和处理工程变更；8、主持或参与工程质量事故的调查；9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；10、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；11、主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表1、负责监理工程师指定或交办的监理工作。

2、负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查监督监理人员的工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件或指令，其中工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单必须由总监理工程签署。

6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审查处理工程变更。

8、主持或参与工程质量事故的调查。

9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

11、主持整理工程项目的监理资料。

三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。

第二章监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理所，监理所协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。

办公室负责后勤支持。

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则。

1. 监理资料项目监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸，工程勘察报告3) 政府相关的批文4) 相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 规划局测量放线点。

3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。

经总监、公司总工程师签署后报建设单位。

4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。

经总监理工程师批准后实施。

对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。

（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。

建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。

各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。

会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人（四）开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划局放线册；7)建设单位针对本项目的组织情况；2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

3.对施工单位的审核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计（专项施工方案）4)人员到位情况5)施工设备及原材料到位情况（五）开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

（六）施工过程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。

送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。

其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。

除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

3、分部分项验收1)子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。

建设单位不参加时，由监理直接验收。

子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。

重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。