如何管理你的上司
辅佐上司成功：向上管理
辅佐上司成功：向上管理辅佐上司成功的关键在于能够有效地管理和支持上司的工作。
以下是一些辅佐上司成功的具体方法：1. 理解上司的期望：与上司进行沟通，明确他们对你的角色和职责的期望。
了解他们的工作风格、优先事项和目标，以便更好地配合和支持他们。
2. 建立良好的沟通渠道：与上司保持良好的沟通，定期汇报工作进展、问题和需要协助的事项。
确保及时回复邮件、电话和其他沟通工具，以便上司能够及时了解和解决问题。
3. 提供可靠的支持：积极主动地提供上司所需的支持，包括协助处理日常事务、组织会议、准备文件和报告等。
确保工作的高质量和及时完成，以减轻上司的工作压力。
4. 展示专业素养：保持良好的职业形象和专业素养，包括穿着得体、言行得体、保持机密性和遵守公司规定等。
以积极的态度和高效的工作表现赢得上司的信任和尊重。
5. 主动学习和成长：持续提升自己的专业知识和技能，不断学习和适应新的工作要求和挑战。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和与同行交流等方式，不断提升自己的能力和价值。
6. 建立良好的人际关系：与同事和其他部门保持良好的合作关系，以便更好地协调和完成工作。
与他人建立良好的沟通和合作关系，以便更好地解决问题和完成任务。
7. 提出建设性的意见和建议：在适当的时候，向上司提出建设性的意见和建议，帮助他们改进工作流程和决策。
但要注意方式和时机，避免给上司增加压力或冲突。
8. 处理冲突和困难：当出现冲突或困难时，积极主动地与上司沟通，寻求解决方案。
尽量避免将问题升级或对上司产生负面影响，而是寻求合作和妥协的方式解决问题。
总之，辅佐上司成功需要具备良好的沟通技巧、专业素养和团队合作能力。
通过积极主动地支持上司、提供高质量的工作和建立良好的人际关系，可以帮助上司取得成功，并获得更多的职业发展机会。
不会管理上司还怎么拼职场
不会管理上司还怎么拼职场有个词叫“管理向上”你会怎么想?不管你会怎么想，突破管理的管理向上都无疑是“管理者的最高境界”。
那么不会管理上司还怎么拼呢?下面是为大家带来的有关内容，欢迎阅读。
职场中如何管理上司?首先要从我做起。
其次要有同理心，要能站在上司的角度想问题。
第三、要让自己成为上司放心大胆使用的人。
在企业里，我们想要做出成绩，收获发展，就必须最大限度的调配我们周围的一切资源，管理好下属如是，管理好上司亦如是。
那么要做到以下几个步骤。
1.凡事主动向老板报告，工作方式必须透明。
2.不要自我膨胀，与上司分享成绩。
明白取得成绩是团队完成的，不是你一个人的。
3.不管业绩如何，让老板明白你的工作态度。
4.对老板交代的具体事情，一定要回复执行情况。
5.不要把老板拖入具体细节执行之中，轻松老板工作。
相关知识扩展：如何管理好自己的员工1、不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。
他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。
成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
2、尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。
举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。
这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。
尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。
3、自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。
他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。
他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。
因此，他们自己行动，学会了自我激励。
5个方法让下级管理好上级
5个⽅法让下级管理好上级 职场⼼理专家认为：我们不但要做⼀个优秀的员⼯，还要做⼀个有效的管理者。
因为，我们有时候要站在管理者的⾓度去思考问题，通过这样的逆向思维来思考，你的职场⾛的会更加的顺利。
那么，把握这⼀管理法，下级管理上级应该注意⼀些什么呢？ ⼀、打破只有上级管理下级的“神话” 在⼈们的印象中，管理就意味着上级对下级的管理，从来就不可能有下级管理上级的事，但从管理根本上来看，应该是只有管理者和被管理者。
上级管理下级是常见的，可以成为正向管理，⽽下级管理上级，虽不常见但同样重要，可以称为逆向管理。
上级也是⼈，是⼈就可以被管理。
⼀个成功的管理⼈员，不仅要管理好⾃⼰的部下，也要“管理”好⾃⼰的上司。
因为在实际⼯作中，每个⼈都传统地倾向于服从上司，都会不⾃觉地认为上司⽐⾃⼰，或者应该⽐⾃⼰⾼明，⽽每个上司也都认为⾃⼰应该⽐部下更强。
事实往往并⾮如此。
⾸先上司也是⼈，其智慧、品格、能⼒、成熟程度不⼀定强过下属，他们总有需要下属弥补的缺陷；其次许多上司之所以成为上司只是因为他们具有下属所不具有的⼀些特别优势，⽐如说是⽼板的亲友、是公司本部的本⼟⼈、或者是公司信任的发达地区与国家的外派⼈员、或者⼲脆就是因为运⽓好等等。
因此好的管理⼈员要花⼀定的时间和精⼒来“管理”好上司，并在与上司的交往过程中，取得公司、上司及⾃⼰三⽅⾯相互协调的、最⼤的效益和利益。
⼆、上下同欲者胜 管理好上司就是要使⾃⼰与上司的⼯作关系建⽴在符合双⽅的需要和期望上，⽽双⽅的需要和期望⼜必须顺应公司的利益。
要始终把上司当成公司的⼀分⼦，你⾃⼰也是公司的⼀分⼦，你和上司之间的关系是明确的⼯作关系，这种关系健康发展的基础是相互依赖、诚挚和有效的沟通。
三、了解是影响的前提 在管理上级的过程中，最容易犯的错误之⼀，就是⾃认为⾃⼰有过⼈之处，因⽽直接去影响上级。
春秋战国时期的韩⾮曾有⼀篇⽂章《说难》，⼀针见⾎地指出：说服君王的最⼤难处不在⾃⼰有⽆说服才能，⽽在是否能摸到君王的⼼思到底是什么。
管理你的上司 如何有效影响领导的决策
管理你的上司如何有效影响领导的决策管理你的上司：如何有效影响领导的决策在职场中，上司的决策对于员工来说至关重要。
然而，有时我们可能希望能够影响上司的决策，以便更好地推动团队和个人的发展。
本文将针对这一问题，探讨如何有效地影响领导的决策，从而达到更好的管理效果。
1. 建立信任关系首先，建立与上司之间的信任关系是影响其决策的基础。
通过积极主动地与上司沟通、展示良好的工作表现和团队合作精神，逐渐建立起上司对你的信赖。
当上司认可并信任你时，你的意见和建议更容易得到重视和采纳。
2. 提供可靠的数据和信息无论是针对某项项目、团队目标，还是对某个决策的建议，都应该以可靠的数据和信息作为支持。
通过收集并整理相关的数据，分析趋势和模式，向上司提供准确、有说服力的信息，可以增加你的话语权，使上司更倾向于接受你的观点。
3. 把握沟通技巧沟通是有效影响领导决策的重要手段。
在与上司沟通时，要注重表达方式和语气。
要保持积极、专业并客观的态度，尽量避免个人情绪和偏见的影响。
学会倾听上司的意见，针对性地回应，并提出自己的观点，以寻求共识和解决方案。
4. 掌握影响力技巧影响力是有效推动领导决策的重要手段。
要学会运用影响力技巧，例如合理利用人际网络，争取他人的支持和帮助；处理好与其他团队成员的关系，协调各方利益；表现出自信且具有领导力的特质，在适当的时候提出自己的建议等。
5. 提供多样化的解决方案领导常常需要面对复杂多样的问题和挑战。
当你向上司提出建议或意见时，尽量提供多个解决方案，说明每个方案的优缺点，并给出自己的建议。
这样做不仅能显示你对问题的全面思考，还能为上司提供更多的选择余地，增加你的影响力。
6. 关注团队目标与价值观在与上司影响决策时，要把握好团队的目标和价值观。
通过清晰向上司传递团队目标与价值观，并将自己的观点与之对齐，既能使上司理解你的立场，也能让上司看到决策对团队的积极影响。
7. 掌握正确的时机要在适当的时机提出建议或意见，以最大限度地增加影响力。
如何管理上司 守则与禁忌.doc
如何管理上司守那么与禁忌
如何管理上司:守那么与禁忌
千万不要让你的上司感到意外。
下面就是为大家的如何上司:守那么与禁忌的经验，希望能够帮到大家。
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一年问一次上司：“我该如何做或我下面的人该如何做，才能帮助你完成既定任务?”及“我或者是我的人有没有阻碍你的地方?”
部属的工作不是去改造或再上司，不是让上司符合商学院或管理教科书所描述的那种理想的'上司，而是让上司做他自己，从而展现出独特的风格。
经理人的任务是要让属下尽量发挥所长，不让属下的缺点对工作造成负面影响。
此一原那么亦适用于管理经理人的上司。
让你的上司知道所有该知道的事。
毕竟，你的上司必须对部属的工作绩效负全责。
地们必须能向更高一级的主管说：“我知道我的部属在做什么。
”
千万不要让你的上司感到意外——甚至连好事也不例外(如果有这种事情的话)。
发生这种意外时，负责的人(你的上司)通常会觉得受到羞辱，而且是公开地被人羞辱。
千万别低估你的上司。
你的上司可能识字不多，或看起来很愚蠢。
不过，高估上司并没有任何风险。
如果你低估你的上司，对方可能会加倍还击;万一你犯了任何错误，可能会遭到上司更大的羞辱。
如何更好地管理你的上司
如何更好地管理你的上司作为下属，如何更好地管理你的上司是一个非常关键的问题。
一个好的上司可以帮助你实现事业上的成功，提升你的职业生涯，但一个差的上司可能会阻碍你的进步甚至使你失去工作。
所以，下面我将与你分享几个方法，帮助你更好地管理你的上司。
1. 了解你的上司首先要了解你的上司，了解他的背景、管理风格和个人习惯。
这是你了解你的上司所需要的信息，可以帮助你更好地了解他，更好地与他沟通。
例如，你的上司可能是一个喜欢与人打交道的人，喜欢开会、与下属交流；或者他可能是一个比较内向的人，不太喜欢开会或与下属谈话。
你需要知道他们是喜欢直接讲话还是更倾向于通过邮件或电话沟通。
通过了解你的上司，你可以更好地预测他们的要求，解决他们的问题，避免犯错，并提供他们需要的帮助。
2. 给你的上司提供支持如果你想更好地与你的上司建立关系，给他们提供支持是至关重要的。
这包括帮助解决他们的问题，及时回复他们的邮件和电话，与他们保持联系等。
此外，如果你想让你的上司看到你的工作责任心，提供额外的帮助也是至关重要的。
如果你可以承担一些额外的任务，接手一些你的上司不想做的东西，这不仅可以显示你的自信，更可以加深他们对你的印象。
3. 沟通清晰良好的沟通对于建立与上司的关系非常重要。
确保你的交流方式清晰、直接并在时间和语态方面逃避犹豫和不确定性。
如果你有问题或需要帮助，提前计划和提出来。
另外，当你与你的上司进行交流时，也要确保他们明确理解你的目的和判断你的观点。
如果你不确定你是否清晰地表达了什么，对于任何可能被误解的话题来说，接下来询问或进一步澄清就很重要。
4. 尊重你的上司尊重你的上司是至关重要的。
无论你是否认同你的上司，重要的是要表现出尊重和礼貌。
不要忽视他们的意见或略去他们的建议，即使你认为他们是错误的。
你需要尽可能展示你的合作意图。
如果有问题或不确定的情况，请与他们共同讨论解决方案。
给他们发送感谢短信或邮件，在任何情况下也保持你的职业素养。
向上管理技巧_如何管理你的上司
主讲：张家民
如何管理你的上司
现代企业组织
必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』
如何管理你的上司
『向上管理』的目的
改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感
如何管理你的上司
常面临的问题
提案被打回票 资源没批准 意见不被重视
如何管理你的上司
如何管理你的上司
问题的产生通常是指目标与 结果有了落差
缩小落差有各种可能做法
如何管理你的上司
必须在做法中选出一种并 且明确订出 任 务 期 限 必要人力 与 资 源
如何管理你的上司
（6）不要以为上司知道的 跟你一样多
如何管理你的上司
而是假设他有了解的能力 --教会他
如何管理你的上司
你是这个问题的专家，上司 不会比你知道的更多
利用易懂的方式，帮助上司 掌握问题
如何管理你的上司
信赖感有助于更好的决策
如何管理你的上司
（7）授权：不断试探
如何管理你的上司
职务上的授权如何定义并不容易 『试探水温』是较佳策略，对于
没有前例可循的状况尤其适合
如何管理你的上司
（8）不要承诺无法达到的 目标、避免意外状况 --信任感会打折
如何管理你的上司
自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限
要避免意外状况发生最好与 上司一起进行风险评估
如何管理你的上司
（9）管理文化上的差异
如何管理你的上司
从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响
如何管理你的上司
管理上司，不仅要了解他的 人格特质，还要了解你自己 的倾向
如何管理你的上司
（10）书面文件不可草率
管理上司的三个技巧
管理上司的三个技巧
作为下属，如何有效地管理上司是一项非常重要的技能。
下面将介绍三个技巧，帮助你更好地管理上司。
第一个技巧是了解上司的需求和期望。
每个上司都有自己的工作风格和管理方式，了解他们的需求和期望可以帮助你更好地与他们合作。
你可以通过观察他们的行为和言语，或者直接问他们来了解他们的需求和期望。
一旦你了解了他们的需求和期望，你就可以更好地满足他们的要求，提高工作效率。
第二个技巧是建立良好的沟通渠道。
与上司保持良好的沟通是非常重要的，可以帮助你更好地理解他们的想法和意图。
你可以通过定期开会、发送邮件或电话沟通等方式与上司保持联系。
在沟通过程中，你需要注意自己的语言和态度，尽量避免使用负面的词汇和情绪，以免引起误解和冲突。
第三个技巧是积极主动地解决问题。
作为下属，你需要积极主动地解决问题，而不是等待上司下达指令。
当你发现问题时，你可以先尝试解决它，如果你无法解决，你可以向上司寻求帮助。
在解决问题的过程中，你需要保持冷静和耐心，尽量避免情绪化和急躁。
了解上司的需求和期望、建立良好的沟通渠道和积极主动地解决问题是管理上司的三个重要技巧。
通过这些技巧，你可以更好地与上司合作，提高工作效率，实现共同的目标。
激励沟通管理好你的上司
激励沟通管理好你的上司随着企业的发展，员工与上司之间的关系也越来越重要。
一个好的上司可以激励员工更好地发挥自己的潜能，而一个不好的上司则会导致员工缺乏动力，难以提高自己的工作能力。
因此，管理好你的上司就成为了员工必须要掌握的技巧之一。
本文就激励沟通管理好你的上司这个话题进行分析。
1.建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是建立良好上司和员工关系的关键之一。
当员工遇到工作中的问题，需要表达自己的想法时，及时沟通可以让上司更好地了解员工的想法和需求。
与上司交流应该尽可能地直接，坦诚和有效，但同时也要注意与上司的沟通方法和方式。
在与上司进行沟通时，要关注上司的反应和情绪，避免因为沟通不当而导致冲突的产生。
2. 充分了解上司的需求了解上司的需求是激励沟通管理好你的上司的重要步骤之一。
认真倾听上司的意见和想法，并根据他们的建议进行调整。
对员工来说，更重要的是在完成工作任务的同时，要清楚上司的期望和需求，并尽力满足这些需求。
此外，在执行任务时，及时向上司汇报工作进展情况，让他们随时了解项目的进展，这将有助于确保团队高效，合作顺畅。
3. 提升自己的技能和能力在工作环境中，拥有良好的技能和能力是获得上司认可的最佳方式之一。
在与上司交流时，展现自己的能力和技能可以让上司更加信任自己。
同时，如果你的技能还有待提高，也要积极主动学习，提升自己的工作能力，让上司对你更加信赖。
4.关注团队目标在团队工作中，关注团队目标是非常重要的。
员工需要理解和清楚团队的工作目标，并积极参加和配合团队工作。
同时，员工还需要通过与上司沟通，了解团队工作目标的定义，并在任务完成之后做好工作总结，以便后续任务可以更好地跟进。
5. 多了解上司的思考方式了解上司的思考方式可以让员工更好地与上司合作，避免犯错误。
对于上司的喜好和偏好，员工需要多了解，从而更好的与上司沟通。
当员工发现上司某些喜好或者偏好后，可以在工作中根据这些喜好和偏好进行行动，这样可以使上司更加愉快并提升与上司的合作效果。
向上管理技巧_如何管理你的上司
如何管理你的上司
自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限
要避免意外状况发生最好与 上司一起进行风险评估
如何管理你的上司
（9）管理文化上的差异
如何管理你的上司
从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响
如何管理你的上司
管理上司，不仅要了解他的 人格特质，还要了解你自己 的倾向
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.26 20.9.26 01:19:4 301:19: 43Sept ember 26, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月26 日星期 六上午1 时19分 43秒01 :19:432 0.9.26
如何管理你的上司
问题的产生通常是指目标与 结果有了落差
缩小落差有各种可能做法
如何管理你的上司
必须在做法中选出一种并 且明确订出 任 务 期 限 必要人力 与 资 源
如何管理你的上司
（6）不要以为上司知道的 跟你一样多
如何管理你的上司
而是假设他有了解的能力 --教会他
如何管理你的上司
你是这个问题的专家，上司 不会比你知道的更多
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:1 9:4301: 19:4301 :199/2 6/2020 1:19:43 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.26 01:19:4 301:19 Sep-202 6-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:19:4 301:19: 4301:1 9Saturday, September 26, 2020
怎样管理你的上司
如何管理你的上司？上班族求生法寶作者：莫乃健常常被抗拒改變的上司氣得想遞辭呈嗎？沒事就會跟同事聚在一起數落老闆的不是嗎？想知道怎樣變成公司的紅人、又不搶走上司的鋒頭嗎？學著管理你的上司，就從現在開始！--------------------------------------------------------------------------------「我該拿我的上司怎麼辦？」這是美國《快速企業》（Fast Company）雜誌的讀者最常問的問題，或許也是全天下上班族最常見的困擾。
更麻煩的是有人想發動內部創新時，老闆卻不准。
員工主動為部門帶來好的改變，提昇工作效率，本是美事一樁。
但是如果碰到樣樣都怕風險的上司，這種問題更是棘手。
《快速企業》為了要替讀者解決這個問題，求教於實業界中跟上司有長期抗戰經驗的高手。
但是這些人忌於「洩漏軍機」的兵家大忌，就是不肯站出來發表高見。
接著《快速企業》訪問了許多作家、學者、思想家與顧問，這些人都曾經在企業或非營利組織做過事，目前則擁有自己的事業。
皇天不負苦心人，全方位的解決對策終於出籠了。
下次如果你又在煩惱「該拿上司怎麼辦」，可以參考看看：抱怨與抗爭，無濟於事富蘭克林柯維顧問公司合夥人柯維（S. Covey）首先強調：「別讓自己在抱怨老闆弱點時，也失去工作效率。
」一群一起抱怨的人，會成為公司的毒瘤。
當上司被公認抗拒改變，員工常會覺得這種上司讓自己有志未伸，工作績效更是受到影響。
如果只是匯聚民怨，試圖找出證據來彰顯上司的不是，工作的內容就會全都變成抱怨、批評與斤斤計較。
而這些批評對真正頑固的上司來說，根本起不了作用。
工作生活企管顧問公司的創辦人盧汀（W. Lundin）提出一個很多人都忽略的重點︰抗拒改變的上司只是頑固，但是卻不笨。
只要員工能完成所託任務，這些上司當然就會在乎員工的感覺。
然而如果員工只是把時間花在抱怨上，又沒有實質績效，所有推動革新的建議都是空談。
怎样管理你的上司
怎样管理你的上司作为一名员工，管理你的上司并不是一件容易的事情。
你需要采取一些措施来处理各种各样的局面，建立健康的工作关系。
下面是一些常见的技巧和建议，帮助你在与上司的互动中获得成功。
一、建立良好的关系大多数上司都喜欢与自己的员工建立良好的关系。
确保你与上司有良好的沟通和互动，这非常重要。
要有耐心和决心亲近他们，通过建立互信互相尊重的关系，来实现工作的完美。
二、与上司共同制定目标与上司交流，了解他们的期望和目标，并与他们一起制定目标。
这不仅能够帮助你了解他们所期望的目标，而且也能够帮助你从他们的角度来看待工作，有效提高自己的业绩表现。
三、提高自己的能力一个成功的员工需要具备核心的技能和信心。
通过学习和自我提升，你可以不断提高自己的能力和技术水平，从而更好地把工作完成得更好。
同时，也可以给上司留下更深刻的印象。
四、尊重上司和同事无论是上司还是同事，与他们建立良好的关系都离不开尊重。
要确保你尊重他们，不要轻视他们的群体，还应该尊重他们的意见和建议。
这样，你也能够获得他们的尊重，共同打造一个良好的工作氛围。
五、积极参与工作通过积极参与工作，展示自己的态度和工作的热情，上司会更加欣赏你。
因此，要确保你积极参与各种项目和活动，表现出自己的能力，那么，你的上司自然会更加关注你，更加愿意提供支持和指导。
六、定期跟进工作作为一名员工，定期跟进工作是至关重要的。
这也涉及到与上司的沟通和互动。
在工作中，你需要始终保持与上司沟通的渠道畅通，及时汇报工作进程和反馈结果。
这样，可以让你增强他们对你的信任，也能够使你更加容易得到他们的支持。
七、建立良好的冷静处理方式作为员工，你需要在工作中不断遇到各种问题和挑战，但是你必须定时以上述所有技巧和建议，建立良好的冷静处理方式。
如果你正在处理一个困难的情况，不要急于妄议或者做出不合理的决定。
相反，要冷静思考，并与上司或同事交流和寻求意见方案，最终将问题连接好。
结论管理上司不是一件容易的事情。
如何管理上司
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解下属管理上司的原因；●明白管理上司的方法；●掌握与上司沟通的技巧；●灵活处理与上司沟通的四种境况。
如何管理上司一、管理上司的原因通常都是上司管理下属，之所以提出“下属管理上司”的概念，是因为这里谈的“管理”不是真正意义上的管理，而是下属对上司的影响。
总的来说，下属需要管理上司的原因包括三个方面：1.需要上司的支持没有上司的支持，下属的工作将寸步难行。
2.上司掌握的“资源”不可能平均分配上司手中有权力，而权力的本质是资源。
但上司手中的资源是有限的，不可能平均分配给每个下属。
也就是说，很多人同时在争取有限的资源。
很多东西没有绝对的标准和原则，上司往往会给自己喜欢的下属多一点资源，给自己不喜欢的下属少一点资源。
3.上司也是人每个人人都有喜怒哀乐，都有七情六欲，上司也一样。
中国两千多年的封建社会历史，讲求深刻的伦理道德，奥巴马担任总统之前没有做过副职，而在中国，虽然职场不像官场一样有很多潜规则，但有人群的地方就有人性存在，有办公室的地方就有办公室文化，论资排辈是不可避免的。
二、管理上司的途径下属管理上司需要做到以下四点：1.让上司知道：主动汇报工作进度对下属来说，上司最有杀伤力的话是：我不知道。
上司是用来承担责任的，如果上司说“不知道”，做错事的责任就只能由下属承担，但很多时候，下属个人是难以承担责任的。
如果上司说“知道”，就表示他或者组织承担责任。
因此，作为下属，能事前汇报的坚决事前汇报，实在没有办法再选择事后汇报。
很多人喜欢先斩后奏，其实这样的做法是错误的，做好了一切都好，万一做错了，后果很可能要自己承担。
现在社会信息很发达，给领导打电话、发信息，让领导知道下属在做什么是一件很容易实现的事情。
人与人之间要过三关：认同关、情感关、信任关。
很多下属连前两关都没有过，就想得到领导的信任，当然是不可能的。
很多下属经常抱怨领导不信任自己，究其原因是自身的责任，而不是上司的责任。
如何管理上司经理人管理的五个维度
如何管理上司经理人管理的五个维度在职场中，一个人的上司或经理是其工作生活中不可或缺的一环。
上司的管理能力不仅影响着员工的工作效率和情绪状态，也直接关系到整个团队或公司的运作效果。
因此，作为员工，我们有责任掌握一些管理上司经理人的技巧，以促进良好的工作关系和提高个人自身的发展空间。
本文将从五个维度探讨如何管理上司经理人，帮助你在职场中更好地与上司合作。
一、了解上司经理人的需求每个上司或经理在工作上都有不同的需求，在与他们配合时，了解他们的需求是非常重要的。
这其中包括他们对工作的期望、目标和重视的事项等。
可以通过正式或非正式的交流来获取这些信息，例如定期的一对一会议、项目讨论或心得交流。
了解上司的需求可以使你更好地迎合他们的期望，提高工作的效率和质量。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是工作关系中的基础。
与上司经理人建立起良好的沟通渠道是非常重要的，这有助于解决问题、反馈进展和共同制定目标。
你可以选择适当的时候与上司进行沟通，例如定期的工作会议、每日例会或其他合适的场合。
在沟通过程中，你要确保清晰地表达自己的观点和想法，同时也要倾听上司的建议和意见。
建立起良好的沟通渠道可以帮助你更好地理解上司的决策和管理思路，进而更好地配合和支持他们的工作。
三、积极主动地参与工作作为员工，积极主动地参与工作是非常重要的。
你可以表现出对工作的热情和积极性，主动承担任务和责任。
在工作中，你可以寻求机会与上司合作，参与项目的决策和规划过程。
这不仅可以展现你的能力和价值，也可以更好地理解上司的管理思路和需求。
积极主动地参与工作有助于建立良好的信任关系，并为个人的职业发展创造更多的机会。
四、展示自己的才能与价值在职场中，展示自己的才能和价值是提升个人的关键。
你可以通过承担一些重要的项目，展示自己的技能和能力。
此外，你可以在日常工作中努力提升自己的专业知识和技能，不断追求卓越。
通过展示自己的才能与价值，你可以在上司经理人中建立起良好的声誉和形象，获得更多的机会和支持。
管理你的上司
识上 司之 异、急上司之急。
经理人管理什 么？初 出茅庐 的经理人往往 不假 思索地 回
答： “ 下 属 ” 。 这 样 ，他 们 可 能 要 花 费 很 长 的 时 间和 昂 贵 的
到。你 的任务是帮助上 司创造成果。既然你的上 司是 常人 ，那
么跟用人之长的道理一样 ，你也要见上 司之长 ，识上司之异。
的另一半 ，所 以你不但要 了解上 司，还 要 了解你 自己。 （ 责 昊文仙 ） Ｉ 上的关系需要管理 ；二是尽 管你 的上 司也依赖你 ，但是 通常 任编辑／
） ） ）短 信 ９ 月２ ６ 日下午，贵州省独山大学城正式开 园。
意 跟 你 进 行 的 一次 谈 话 。
管理上 司是你 的责任，其实也是管理你和 上司的关系 ，
而且 ，这样 的谈话 ，你们应该定期进行 。你上 司往往 比
尽 管这 种关系是双 向的，是双 方共 同的责任 ，但是你 的责任 你更忙 ，跟他 约定这样 的谈话 时间也是你 的责任 ，这样才 能
你 要 清 楚你 上 司 的 长 处 是 什 么 ？ 短 处 是 什 么？ 这 是 你 要
代价 ，才 能体会 到这个答 案 中的两大失误。 是关 系。 “ 我管理张三 、李 四、还有王五” ，其 实是你 管理 互动 ，而不是 一相 情愿 、 自作 主张的霸王硬上 弓的冲动 。
搞清楚 的两大 问题 。然后再 问你 自己：我怎么做 ，才能帮助 识 上司之异，你 要清楚你上司的工作风格是什 么？没有 作风格。 比如 ：他是喜欢 下属 口头汇报，还是书面汇报？他
你 的上司有前途 ，你才更有前途。所 以，你要 想方设 法帮助 管理上司 ，要 明白上 司也是 常人 。你 的上 司是伟 大上司 的可能性跟他是 完全 糟糕上司的可能性都很小 。最大 的可能
管理你的上司
管理你的上司作为一个员工，一般情况下，我们都会有一个上司，对于上司的管理很多人可能都会有些抵触，毕竟大家都希望可以与上司保持良好的关系，得到更好的工作体验和职业发展。
本文将从以下几个方面来谈如何管理好你的上司：一、建立通信渠道首先，建立与上司的良好沟通渠道是非常重要的。
一旦你成功与上司建立起了通信渠道，你就可以与他讲清自己的想法和意见，也可以及时了解到上司的要求和期望。
如果你的上司时常忙于他的工作，你的意见和建议可能会被忽略，所以关键是要确保你的沟通是准时和有根据的，并且要确保你知道他们的最佳沟通时间。
当你的上司很忙的时候，尝试使用即时聊天工具或电子邮件等其他渠道来与他联系。
二、知道你的目标以及员工建立与上司的良好关系, 前提是要了解自己的工作目标和与之关联的员工。
了解自己的目标和员工可以帮助你知道他们的优点、缺点和工作方式，还可以帮助你找到与他们建立良好关系的方法。
另外，在了解员工和目标的同时，考虑你做得非常好以及那些方面需要改进。
如果有不足之处，那么制定一个计划来增强你的职业技能和经验是非常重要的。
三、主动合作另一方面，主动合作也是管理好上司的关键。
在大多数情况下，你的上司都会需要你的帮助，如果你可以主动提供这些帮助，并且可以快速高效地解决问题，那么你就会成为你的上司最可靠的工作伙伴。
此外，尽可能地了解上司的生活和兴趣爱好，可以有助于你了解他的思维方式和需求。
当你得知他的需求之后，你也可以主动提供相关方案或者建议来满足他的需求，这将有助于你与上司建立更紧密的关系。
四、优化你的工作同时，在管理好上司的过程中，还需要优化你自己的工作。
这意味着你需要时刻关注自己的工作表现，并不断寻找方式来提高自己的表现，以便为公司做出更大的贡献。
除了积极学习、提高技能之外，还需要增强自己的自信心并表现出显著的积极性和领导力。
这些特质会使你更受欢迎，也会吸引人们的注意。
只要你自己不断地进步，上司看到和感受到你的价值会更多。
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是他的盲点？你该如何确认并反
馈上司的盲点？
2.3 做上司的得力助手
案例启示
反馈时要说“ 因为„我 担心„”而不是说“你 这样做不对/不行”。
2.3 做上司的得力助手
实操练习 向上司提建议
结合你目前的工作，给你的上
司提供一份建议，并说服他采纳
你的建议。
2.3 做上司的得力助手
案例启示
提建议时，要 切中上司的重点 和痛点。
2.2 主动寻求帮助
案例研讨八 上司怎么不重视我！
上司为何迟迟没有响应小孙
的要求？
2.2 主动寻求帮助
案例启示
寻求帮助时，要讲明 白具体内容，落实具 体时间。
2.2 主动寻求帮助
情景表演 情绪对对碰
两个人一组进行表演，分别 在不同的情绪下进行沟通。
2.2 主动寻求帮助
案例启示
寻求帮助时， 需要把握好 上司的情绪 和时机
2.1 建立信任关系
小组分享 优点大爆发
分组讨论，向组员介绍你上司 的优点（结合具体事件。）
2.1 建立信任关系
案例研讨七 为什么同事觉得他是PMP?
我们该如何赞美上司？ 结合你的工作，分享你赞美上 司的例子。
2.1 建立信任关系
案例启示
引用别人的赞美 自然、不刻意
2.1 建立信任关系
实操练习 爱的行动与表达
IT管理部的同事有什么值得我 们借鉴的？结合实际工作，我有 什么成功/需要改善的例子。
3.2 勇于承担责任
案例启示
在困难和挑战面前， 把握机会创造信任。
3.2 勇于承担责任
案例研讨六 谁之过？！
当问题变得糟糕，无法兑现承诺 时，我们应该有什么样的行为? 你有推脱责任的行为吗？那是什 么？
3.2 勇于承担责任
案例启示
使命必达
3.1 做好本职工作
案例研讨二 白忙活的小李
这是小李的错吗？如果你是小 李，你会怎么做来避免白忙活？
结合你自己的工作，分享你的成
功/需要改善的例子
3.1 做好本职工作
案例启示
明确上司需求， 就关键节点达成共识， 并在关键节点主动汇报。
3.1 做好本职工作
案例研讨三 他为什么被骂！
— 40 —
3.2 勇于承担责任
3.2 勇于承担责任
案例研讨四 功劳&苦劳
小赵抱怨的原因是什么？ 你给小赵的建议是什么？ 结合你的工作，分享自己的 成功/需要改善的例子。
3.2 勇于承担责任
案例启示
职业人的天职 就是提交结果 坚决用结果 捍卫职业尊严
3.2 勇于承担责任
案例研讨五 不可能完成的任务
通用素质培训之——
如何管理 你的上司
Manage Your Boss
研习目标 Training Goal
找出管理上司过程中的问题， 建立有效的发展上下级关系的策略， 发展平衡、信任、默契的工作关系。
— 2—
研习路径
Learning Path
第一章
第二章
第三章
第四章
为什么要管理上司
如何管理上司
管理上司的前提
管理上司的原则
— 3—
— 4—
为 什 么 要 管 理 上 司 ？
课前问卷解析
— 5—
小组研讨
1、在管理上司的问卷中， 上司的评价低于我们的 自我评价，原因是什么？ 2、具体差距在什么地方？ 3、如果不改善，会带来什么 不良影响？ 4、你的下一步计划是什么？
— 6—
成功管理 & 失败管理 工作效率提升 工作关系和谐 三赢 离职 压力 挫败感
4.3 领导风格和价值观
案例研讨 乔布斯为什么开除他！
结合你的实际工作，你的上司 都有哪些价值观？你将如何配合 他？
THE END
小王挨骂的关键原因是什么？ 如果你是小王，你会怎么做？结 合你的工作，你有哪些成功/需
改善的例子
3.1 做好本职工作
案例启示
遇到问题时， 需要准备2个以上 解决方案向上司请示。
1、做好本职工作
没有借口，使命必达
明确上司需求， 就关键节点达成共识， 并在关键节点主动汇报 遇到问题时， 需要准备2个以上 解决方案向上司请示
如何管理上司
2.3 做上司的得力助手
2.3 做上司的得力助手
案例研讨九 怀才不遇
你给诸葛先生的建议是什么？
结合你的工作，你还有那些才 能是上司所不知道的？
2.3 做上司的得力助手
案例启示
抓住机会，主动向上司 呈现你的特长、兴趣和 资源
2.3 做上司的得力助手
案例研讨九 老虎的屁股摸得吗？
面对上司的盲点，你如何确认
小组讨论
管理上司 的前提都 有哪些？ 管理上司的前提
管理上司的前提
良好的自我管理能力
做好本职工作
勇于承担责任
持续改善
3.1 做好本职工作
3.1 做好本职工作
案例研讨一 不通情理的家伙
这个上司真的不通情理吗？如
果你是这个助理，你会怎么做？ 结合你的工作，请分享你的成功/ 需改善的例子
3.1 做好本职工作
余世维
如何管理上司司?
做上司的得力
主动寻求帮助
建立信任关系
助手
如何管理上司
2.1 建立信任关系
2.1 建立信任关系
角色扮演 你怎么这样！
每个小组设计3个场景，一个 人先扮演下属进行吐槽，然后再
换成上司。
2.1 建立信任关系
活动启示
他这么说/做， 一定有他的道理！
写出在工作中的5个改善点
4.1 了解自己
游戏：打嘴仗
面对权威
角色扮演：四种父亲
约束
你非 听我 的不 可 ~
专 制 型
关 系 型
我在听..我 关心你 ..我想要明 白你的想 法… 这次我们这 么做，是因 为…
爱
我才不 管你怎 忽 么做！ 略
型
溺 爱 型
你想 怎么做 就怎么 做。
小组讨论
※ 通过刚才的角色扮演，面对不同权威 时，可以分为几种类型？ ※ 你更偏好哪一种类型？为什么？ ※ 这对你面对你的上司时有什么启发？
案例启示
对不起，这是我的错。
2、勇于承担责任
坚决用结果捍卫职业尊严
在困难和挑战面前， 把握机会创造信任。
对不起， 这是我的错
— 48 —
3.3 持续改善
3.3 持续改善
从老驴拉磨看职业倦怠
小组分享
是什么让你失去了 持续改善的动力?
3.3 持续改善
案例启示
把目光从追求成功 转到寻找工作意义
管理上司的原则
面对权威的三种类型
对抗型
理智型
逃避型
蔑视权威、我是权威
尊重权威、独立思考
恐惧权威、俯首帖耳
4.2 主动沟通
小组分享 是什么阻碍了你的主动沟通？
结合你目前的工作，分享是什 么阻碍了你的主动沟通？
4.3 领导风格和价值观
小组分享 你上司是什么STYLE？
结合你目前的工作，分享你上 司的领导风格，以及你将如何配 合他的领导风格。
管理上司的原则
管理上司的原则
管理上司的原则
了解自己
主动沟通
领导风格 及价值观
4.1 了解自己
1、价值与改善点
2、面对权威
4.1 了解自己
案例研讨 ：郁闷的小强
1、究竟是什么让小强如此郁闷？ 2、你将如何来支持他？
4.1 了解自己
价 值
改 善 点
边际价值
4.1 了解自己
小组练习 写出在工作中的5个价值
我们可以在哪些方面对上司 有爱的行动？做哪些事情可以 和上司建立爱与支持的关系？
&
2.1 建立信任关系
案例启示
关爱你的上司
如何管理上司
2.2 主动寻求帮助
2.2 主动寻求帮助
实操练习 你不了解的上司
以小组为单位，每个人为自
己的上司建立信息档案。
2.2 主动寻求帮助
活动启示
重点了解上司的背景、 权力、资源、人脉、 经验和时间