提升企业人才招聘有效性的五步曲
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
“金三银四”，每年的3月和4月都是企业招聘的一个高峰期。企业的招聘主管们在新一 轮的忙碌中，是否留意到一些一直挥之不去的困惑呢？
无法准确预判招聘量 无法准确预判招聘量 无法对招聘者做出客观与完整的评价 不知道该怎样拓展招聘渠道
德恒睿智思考： 人才招聘的难题
没有制定科学 的招聘甄选流程， 招聘渠道的有效性 无法保证。招聘甄 选流程过于随意， 或过于复杂，不够 高效、经济；未对 各种招聘渠道进行 评估，未根据企业 和岗位特点有效组 合各种招聘渠道， 或忽视新型招聘渠 道的开拓。
没有应用客观、 有效的评估工具， 不注重考官队伍的 甄选技能的提升。 招聘时更多依靠直 觉和主观判断来进 行评估，未区别关 键岗位的差异化甄 选工具；面试官不 能正确使用招聘工 具对候选人进行有 效评估。
2 梳通道
招聘流程与渠道
• 清晰定义流程、 角色分工
• 选择及聚焦招 聘渠道策略
4 重培育 3 会筛选 根据公司战略执行的需要，制订清
评估与筛选 晰 及、 招可 聘量 标化 准入；的人职才及需跟求踪/供培给养目标以
根据公司战略执行的需要，制订清 保证 • 能力为导向的标 晰、可量化•的人制才定需新求员/供工给持目标以 企业
聘用决策 来职往”、新型社区社悉交业类务型及网工站作 • 帮助面试官（ 部全微 等面博 ，、 增专 加业 企B业B与S）人、才角离接色职触人的员途俱径乐来
提升甄选技源能，让企业更贴近求职群体，让广泛
的陌生求职群体提前拥有雇佣体验，
构建多渠道多多维角度度构的建外、部落人才地储备库。
性强的招聘标准
5 看长效
2 梳通道
招聘流程与渠道
• 清晰定义流程、 角色分工
• 选择及聚焦招 聘渠道策略
1 定规划
承接战略的 招聘策略
3 会筛选
来自百度文库4 重培育
评估与筛清选晰定义招聘的主入线职及分及支跟流踪程培，养明
确各关键决策环节的角色分工，规划 • 能力为导向招的聘标渠道策略，建•立雇制主定品新牌员；工持
准、工具和整面合试传统招聘渠道和新续兴发招展聘计渠划道，如 技巧确保正电确视的媒体节目（“绝对帮挑助战其”迅、速“熟职
准、工具和面试 及招聘标准； 续发展计划，
准确、
•
技巧确保正确的 建立战略导向、帮标助杆其研迅究速、熟绩优员
聘用决策
工等多角度、多悉维业度务的及胜工任作力模型，
帮助面试官全面
进而明确人才的角标色准，既反映组织 自身的特点，又能“落地”实用。
提升甄选技能
高效 识别 匹配 的人 才
1 定规划
承接战略的 招聘策略
多维度构建、落地 性强的招聘标准
保证 企业 准确、 高效 识别 匹配 的人 才
5 看长效
2015@德恒管理咨询版权
招聘有效性持续评估机制 动态评估，持续提升有效性
3
尊重 聆听 分享 沟通
第3页
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
人才供应的“五步曲”
形成完善的招聘机制， 帮助企业实现招聘有效性的持续提升，保证外部人员的持续输送
2015@德恒管理咨询版权
招聘有效性持续评估机制 动态评估，持续提升有效性
5
尊重 聆听 分享 沟通
保证 企业 准确、 高效 识别 匹配 的人 才
第5页
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
人才供应的“五步曲”
形成完善的招聘机制， 帮助企业实现招聘有效性的持续提升，保证外部人员的持续输送
不注重新员工的入 职与培训，没有持 续性评估招聘效果。 不注重与新员工的 沟通交流，没有为 其顺利入职搭建合 适的平台，导致人 才在短时间内流失； 整体招聘工作结束 后，后续没有进行 招聘效果评估，无 法为下一年招聘工 作的改善方向提供 依据。
2015@德恒管理咨询版权
2
尊重 聆听 分享 沟通
第2页
2 梳通道 招聘流程与渠道
3 会筛选 评估与筛选
4 重培育 入职及跟踪培养
• 清晰定义流程、
多维度构建、落地 性强的招聘标准
5 看长效
2015@德恒管理咨询版权
招聘有效性持续评估机制 动态评估，持续提升有效性
4
尊重 聆听 分享 沟通
第4页
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
人才供应的“五步曲”
形成完善的招聘机制， 帮助企业实现招聘有效性的持续提升，保证外部人员的持续输送
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
为了帮助企业解决在招聘方面遇到的以上五类难题，德恒睿智从支持企业战略发展的外 部人才供应链打造视角出发提出了提升企业招聘有效性的整体解决思路，从招聘过程的 整体环节入手，打造人才供应的“五步曲”
形成完善的招聘机制， 帮助企业实现招聘有效性的持续提升，保证外部人员的持续输送
需求预测
评价标准
甄选流程
评估工具
TEX入T职培训
人才需求预测 不准确，没有制定 明确的人才获取策 略。虽然大部分企 业每年都有制定人 才招聘需求的规划， 但比较粗糙，无法 准确链接业务发展 战略，或者不注重 核心人才规划，忽 视制定明确的人才 获取策略。
在招聘中无 统一的评价标准， 或者即使制定了 评价标准但不够 清晰明确，应用 效果差。每个人 都有自己的评价 标准，或者即使 制定了统一的评 价标准，但由于 不具体明了而缺 乏可操作性。
不知道该如何处理频繁跳槽的情况
不知道该如何处理新员工与企业的磨 合太慢的情况
不知道该如何处理试用期流失率过高 的情况
不知道该如何处理招聘的其他相关问 题
2015@德恒管理咨询版权
1
尊重 聆听 分享 沟通
第1页
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
基于对人才管理的长期研究和对人才供应链理论的深入理解，德恒睿智针对企业在人才 选聘上遇到的难题做了系统的分析，将企业HR遇到的招聘挑战归纳为五大类
2 梳通道
招聘流程与渠道
• 清晰定义流程、 角色分工
• 选择及聚焦招 聘渠道策略
1 定规划
承接战略的 招聘策略
3 会筛选 评估与筛选
4 重培育 入职及跟踪培养
• 能力为导向的标 准、工具和面试 技巧确保正确的 聘用决策
• 帮助面试官全面 提升甄选技能
• 制定新员工持 续发展计划， 帮助其迅速熟 悉业务及工作 角色
提升企业人才招聘有效性的五部曲
“金三银四”，每年的3月和4月都是企业招聘的一个高峰期。企业的招聘主管们在新一 轮的忙碌中，是否留意到一些一直挥之不去的困惑呢？
无法准确预判招聘量 无法准确预判招聘量 无法对招聘者做出客观与完整的评价 不知道该怎样拓展招聘渠道
德恒睿智思考： 人才招聘的难题
没有制定科学 的招聘甄选流程， 招聘渠道的有效性 无法保证。招聘甄 选流程过于随意， 或过于复杂，不够 高效、经济；未对 各种招聘渠道进行 评估，未根据企业 和岗位特点有效组 合各种招聘渠道， 或忽视新型招聘渠 道的开拓。
没有应用客观、 有效的评估工具， 不注重考官队伍的 甄选技能的提升。 招聘时更多依靠直 觉和主观判断来进 行评估，未区别关 键岗位的差异化甄 选工具；面试官不 能正确使用招聘工 具对候选人进行有 效评估。
2 梳通道
招聘流程与渠道
• 清晰定义流程、 角色分工
• 选择及聚焦招 聘渠道策略
4 重培育 3 会筛选 根据公司战略执行的需要，制订清
评估与筛选 晰 及、 招可 聘量 标化 准入；的人职才及需跟求踪/供培给养目标以
根据公司战略执行的需要，制订清 保证 • 能力为导向的标 晰、可量化•的人制才定需新求员/供工给持目标以 企业
聘用决策 来职往”、新型社区社悉交业类务型及网工站作 • 帮助面试官（ 部全微 等面博 ，、 增专 加业 企B业B与S）人、才角离接色职触人的员途俱径乐来
提升甄选技源能，让企业更贴近求职群体，让广泛
的陌生求职群体提前拥有雇佣体验，
构建多渠道多多维角度度构的建外、部落人才地储备库。
性强的招聘标准
5 看长效
2 梳通道
招聘流程与渠道
• 清晰定义流程、 角色分工
• 选择及聚焦招 聘渠道策略
1 定规划
承接战略的 招聘策略
3 会筛选
来自百度文库4 重培育
评估与筛清选晰定义招聘的主入线职及分及支跟流踪程培，养明
确各关键决策环节的角色分工，规划 • 能力为导向招的聘标渠道策略，建•立雇制主定品新牌员；工持
准、工具和整面合试传统招聘渠道和新续兴发招展聘计渠划道，如 技巧确保正电确视的媒体节目（“绝对帮挑助战其”迅、速“熟职
准、工具和面试 及招聘标准； 续发展计划，
准确、
•
技巧确保正确的 建立战略导向、帮标助杆其研迅究速、熟绩优员
聘用决策
工等多角度、多悉维业度务的及胜工任作力模型，
帮助面试官全面
进而明确人才的角标色准，既反映组织 自身的特点，又能“落地”实用。
提升甄选技能
高效 识别 匹配 的人 才
1 定规划
承接战略的 招聘策略
多维度构建、落地 性强的招聘标准
保证 企业 准确、 高效 识别 匹配 的人 才
5 看长效
2015@德恒管理咨询版权
招聘有效性持续评估机制 动态评估，持续提升有效性
3
尊重 聆听 分享 沟通
第3页
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
人才供应的“五步曲”
形成完善的招聘机制， 帮助企业实现招聘有效性的持续提升，保证外部人员的持续输送
2015@德恒管理咨询版权
招聘有效性持续评估机制 动态评估，持续提升有效性
5
尊重 聆听 分享 沟通
保证 企业 准确、 高效 识别 匹配 的人 才
第5页
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
人才供应的“五步曲”
形成完善的招聘机制， 帮助企业实现招聘有效性的持续提升，保证外部人员的持续输送
不注重新员工的入 职与培训，没有持 续性评估招聘效果。 不注重与新员工的 沟通交流，没有为 其顺利入职搭建合 适的平台，导致人 才在短时间内流失； 整体招聘工作结束 后，后续没有进行 招聘效果评估，无 法为下一年招聘工 作的改善方向提供 依据。
2015@德恒管理咨询版权
2
尊重 聆听 分享 沟通
第2页
2 梳通道 招聘流程与渠道
3 会筛选 评估与筛选
4 重培育 入职及跟踪培养
• 清晰定义流程、
多维度构建、落地 性强的招聘标准
5 看长效
2015@德恒管理咨询版权
招聘有效性持续评估机制 动态评估，持续提升有效性
4
尊重 聆听 分享 沟通
第4页
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
人才供应的“五步曲”
形成完善的招聘机制， 帮助企业实现招聘有效性的持续提升，保证外部人员的持续输送
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
为了帮助企业解决在招聘方面遇到的以上五类难题，德恒睿智从支持企业战略发展的外 部人才供应链打造视角出发提出了提升企业招聘有效性的整体解决思路，从招聘过程的 整体环节入手，打造人才供应的“五步曲”
形成完善的招聘机制， 帮助企业实现招聘有效性的持续提升，保证外部人员的持续输送
需求预测
评价标准
甄选流程
评估工具
TEX入T职培训
人才需求预测 不准确，没有制定 明确的人才获取策 略。虽然大部分企 业每年都有制定人 才招聘需求的规划， 但比较粗糙，无法 准确链接业务发展 战略，或者不注重 核心人才规划，忽 视制定明确的人才 获取策略。
在招聘中无 统一的评价标准， 或者即使制定了 评价标准但不够 清晰明确，应用 效果差。每个人 都有自己的评价 标准，或者即使 制定了统一的评 价标准，但由于 不具体明了而缺 乏可操作性。
不知道该如何处理频繁跳槽的情况
不知道该如何处理新员工与企业的磨 合太慢的情况
不知道该如何处理试用期流失率过高 的情况
不知道该如何处理招聘的其他相关问 题
2015@德恒管理咨询版权
1
尊重 聆听 分享 沟通
第1页
SPC/BD/022 -2014-A/O
提升企业人才招聘有效性的五部曲
基于对人才管理的长期研究和对人才供应链理论的深入理解，德恒睿智针对企业在人才 选聘上遇到的难题做了系统的分析，将企业HR遇到的招聘挑战归纳为五大类
2 梳通道
招聘流程与渠道
• 清晰定义流程、 角色分工
• 选择及聚焦招 聘渠道策略
1 定规划
承接战略的 招聘策略
3 会筛选 评估与筛选
4 重培育 入职及跟踪培养
• 能力为导向的标 准、工具和面试 技巧确保正确的 聘用决策
• 帮助面试官全面 提升甄选技能
• 制定新员工持 续发展计划， 帮助其迅速熟 悉业务及工作 角色