主任工程师副主任工程师评聘制度
专业技术人员晋升制度办法
专业技术人员晋升制度办法XX集团专业技术人员晋升办法第一章总则为畅通专业技术人员职业发展通道，逐步建立专业技术人员管理体系，切实加强人才队伍建设，打造企业持续竞争优势，特制订本办法。
本办法适用于集团及各分子公司，涉及行业分为十一大类，专业分为生产技术类和专业职能类。
行政序列干部可根据本人意愿，参加本序列评审聘任，待遇按两个序列中较高档执行。
纳入本序列管理的专业技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。
第二章管理机构与职责集团设立专业技术人员评审领导小组，分管集团职能部门的领导担任副组长，负责集团总部专业技术人员以及各分子公司高级工程师及以上专业技术人员的评聘工作。
子公司设立专业技术人员评审小组，由各职能部门负责人组成，负责本公司专业技术人员评审方案制定、组织和统筹协调。
第三章评聘条件生产技术类人员职务等级及任职条件如下：职务等级学历要求及相关专业工作年限首席专家博士/硕士/本科/大专/中专（高中）正常破格正高级工程师最高学历至少达到本科高级工程师本科及以上专业工作年限不少于8年中级工程师本科及以上专业工作年限不少于4年初级工程师本科及以上专业工作年限不少于2年第四章评审评审分为晋升评审和任期内考评。
评审程序包括资格审查、材料审核、面试考核等环节。
第五章聘任聘任程序包括聘任提名、聘任审批、聘任签发等环节。
聘任合同签订后，聘任人员应当遵守公司规章制度，履行职责，接受考核。
第六章考核、晋升与管理聘任人员应当接受公司的考核，考核结果作为晋升评审的重要依据。
晋升后，应当履行相应职责，接受公司的管理。
第七章职务等级待遇职务等级待遇包括薪酬、福利、职务津贴等。
职务等级待遇应当根据聘任人员的实际工作表现和市场薪酬水平进行合理确定。
第八章附则本办法由集团人力资源部负责解释。
本办法自发布之日起施行，之前制定的有关晋升管理办法和评聘任免办法等文件与本办法不一致的，以本办法为准。
主任工程师制度
主任工程师制度根据集团公司人力资源管理五年规划的具体内容，借鉴外地经验，结合我单位实际情况，对重要专业技术岗位在原有聘任的基础上，试行主任工程师制度。
一、指导思想充分调动专业技术人才的积极性，为他们提供施展才华的工作平台；更好地发挥专业技术人才的作用，推进企业的技术进步；形成浓厚的学习氛围，学习新技术，更新知识，提高业务水平；提高对企业贡献较大的拔尖专业技术人才的待遇；创建一种新的聘任机制。
二、实施对象主任工程师制度的实施对象是全公司生产技术岗位副处级以下并具有专业技术资格的人员。
三、等级设置主任工程师制度设置两个等级，即主任工程师和副主任工程师。
四、任职条件1、主任工程师的任职条件（1具）有立足本企业、爱岗敬业、勇于奉献的精神。
（2具）有本专业坚实的基础知识、技术知识和丰富的技术工作经验。
（3年）度绩效考核合格。
（4具）有工程师及以上专业技术职称，能够组织本专业技术人员进行技术攻关、技术方案制定以及开展设计等工作。
（5在）车间或部门起关键带头作用或者掌握公司本专业核心技术的关键人才。
2、副主任工程师的任职条件（1具）有立足本企业、爱岗敬业、勇于奉献的精神。
（2具）有本专业坚实的基础知识、技术知识和丰富的技术工作经验。
（3年）度绩效考核合格。
（4具）有助理工程师及以上专业技术职称。
（5在）车间或部门起关键带头作用的技术人员。
五、岗位及职数设置主任工程师的岗位设在相关专业部室，职数按专业设置，每专业设一人。
副主任工程师的岗位及职数按主要生产单位关键专业设置，每关键专业一人，但总数要适当控制。
主任工程师岗位，如公司范围内暂时没有可担当的人选，可按相同专业聘任一名副主任工程师。
六、选拔程序主任工程师和副主任工程师在公司范围内进行竞聘，通过个人自荐、单位推荐、公司评审小组评议来选拔。
具体选拔程序附后。
七、工作职责1、主任工程师的工作职责（1负）责本专业的技术管理全面工作。
（2制）定本专业的年度计划和奋斗目标，督促检查各项计划的完成情况。
主任工程师副主任工程师评聘制度
主任工程师副主任工程师评聘制度主任工程师和副主任工程师是一个企业或机构中非常重要的职位，他们承担着管理和领导工程项目的重要责任。
为了确保评聘工程师的公正和高效，制定一套完善的评聘制度是非常必要的。
本文将提出一套主任工程师和副主任工程师评聘制度，以确保选拔出最为优秀和适合的人才。
首先，评聘制度的核心应该是公平和公正。
评聘过程中应该有多名评审专家组成，他们应该来自不同的领域，有着丰富的经验和专业知识。
评审专家应该根据一定的标准来评估候选人的能力和素质，例如工作经验、技术水平、团队合作能力等。
评审专家应该保持客观和公正的态度，对每个候选人进行全面且均等的评估。
其次，评聘制度应该非常注重候选人的工作经验和技术水平。
作为主任工程师和副主任工程师，他们需要具备丰富的项目管理经验和深厚的专业知识。
因此，在评聘过程中应该重视候选人的实际工作经验，包括参与过的项目以及所承担的角色和责任。
此外，候选人的技术水平也是很重要的评估指标，应该通过技术考试或技能展示来评估候选人的专业能力。
此外，评聘制度还应该注重对候选人的素质和专业发展意愿进行评估。
作为主任工程师和副主任工程师，他们需要具备良好的个人素质，例如责任心、诚信、坚韧不拔等。
此外，他们应该具备追求卓越和持续学习的意愿，能够不断提升自己的专业能力和技术水平。
因此，在评聘过程中应该对候选人的素质和专业发展意愿进行综合评估。
最后，评聘制度应该有一套有效的反馈机制。
每个被评聘的候选人都应该得到详细的评审结果和评审意见。
这样他们能够了解自己的优势和不足，并根据评审意见进行改进和提升。
此外，候选人还应该有权对评审结果提出异议，并有一个独立的机构负责进行复核和裁决。
总之，主任工程师和副主任工程师评聘制度是一个企业或机构中非常重要的制度。
通过公平、公正、全面和科学的评聘制度，可以更好地选拔出最优秀和适合的人才，确保工程项目的顺利进行。
因此，在制定评聘制度时，应该注重候选人的工作经验和技术水平，并评估其领导和团队合作能力、素质和专业发展意愿。
内部职称评定办法
山东玉皇化工（集团）有限公司内部职称评聘实施办法为建立专业技术（技能）人员职业发展通道，鼓励员工不断学习提升技能和专业知识，为公司未来发展培养和储备人才，制定本实施办法。
一、适用范围内部职称共设两个序列：生产技术类序列和经营管理类序列。
生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。
包括产品研发、工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。
经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员，包括经济、会计、统计、审计、档案、人力资源管理、基建管理等岗位的专业人员。
二、内部职称的等级及称谓三、内部职称评聘时间每年由集团公司统一组织一次评聘工作，时间一般定在每年的第四季度。
四、内部评聘基本原则1、在内部职称评聘中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩。
2、坚持“公平、公开、客观”的原则。
3、年度考核，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
五、内部职称评聘组织针对两个不同序列职称评聘，集团公司相应成立两个职称评聘委员会，由公司相关领导及专业人员组成，分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。
评聘委员会的主要职责：在规定的评聘权限内，按照评聘程序，对申报人的技术水平、工作能力、工作业绩进行审核和评议，确定申报人的职称等级。
评聘委员会有7-15名委员组成，设主任1名。
出席评聘会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。
六、内部职称申报资格条件（见附表）八、内部职称待遇与降级规定1、评聘结果确认后，人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示，公示期为一周。
2、对公示人员有异议的，人力资源中心进行调查核实。
3、公示期满后，人力资源中心颁发《内部职称聘任证书》。
4、新职称确认后，职称工资于次年元月份开始计发。
5、对于弄虚作假，伪造各种证书的申报人员，一经查实，将取消评聘资格，并取消以后职称评聘资格。
6、被聘任为内部职称的员工享受相应职称工资待遇，对应关系如下（仅限岗位工资待遇）。
评聘主任工程师方案
厂字[2003] 04号柳州立宇集团第二棉纺织厂关于评聘主任工程师、副主任工程师的实施方案为进一步激励和调动工程技术人员的工作积极性，充分发挥他们在企业经济建设中的主导作用，经研究决定，在纺织工程技术岗位中评聘主任工程师、副主任工程师职务，具体评聘方案如下：一、基本条件凡申报该岗位的专业技术人员，必须认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻执行党的路线、方针、政策，努力实践“三个代表”的重要思想。
思想品德好、作风深入扎实，能密切联系群众。
有良好的职业道德和开拓进取精神，热爱科学事业，认真履行岗位职责，有甘为企业生产发展无私奉献的精神。
二、主任工程师任职条件1、有系统坚实的专业基础理论，专业技术知识和跟踪本专业科技发展前沿水平的能力，并对专业研究和开发等过程中某些问题，提出过有独创性的见解。
2、具有解决本专业工作中与相近专业相互配合和协调的有关技术难题和能力。
3、熟悉与专业有关的规范、规程的编制依据，本专业的国际、国内技术标准、质量标准，并能够运用专业理论知识，指导、解决设计、科研及生产工作中的技术问题。
１4、了解和熟悉一定的现代管理科学知识、信息技术等，并有为企业科技进步和提高技术管理水平提供决策依据的能力。
5、具有指导工程师工作和学习的能力。
6、在本专业岗位工作业绩显著，贡献突出，是企业纺织专业技术岗位上公认的技术尖子。
7、能够独立发现、分析和解决复杂的技术问题，能够高质量、高效率地独立或作为核心成员承担本专业技术含量高、复杂程度大的技术攻关、技术设计、技术改造和新产品开发等工作。
8、具有较强的综合组织、协调能力，能够全面主持本部门、本专业的技术管理工作。
9、获得工程师以上专业技术职务。
10、近两年来，民意测评称职率达80%以上。
11、具备下列条件之一：⑴、科研项目获省（部）级科技二等奖以上（主要策划或核心问题解决者）；⑵、本企业专业技术创新得到推广和应用，或新产品开发取得经济效益达20万元以上者；⑶、近二年来撰写的专业技术论文在区级以上刊物发表，或获得区级一、二等奖。
副主任工程师评聘制度
副主任工程师评聘制度一、前言副主任工程师是企业中一个非常重要的职位，其具有较高的技术水平和管理能力，对企业的发展起着关键性的作用。
因此，建立科学合理的副主任工程师评聘制度，对于企业的稳定发展和人才队伍的建设至关重要。
本文旨在探讨副主任工程师评聘制度的建立与优化，为企业提供参考。
二、副主任工程师岗位要求1. 技术水平：副主任工程师应具有扎实的专业知识和较高的技术水平，能够熟练掌握相关工程软件和设备。
2. 管理能力：副主任工程师应具有良好的管理能力和协调能力，能够有效地组织和指导团队完成工作任务。
3. 沟通能力：副主任工程师应具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够与不同岗位的员工进行有效的沟通和协作。
4. 创新能力：副主任工程师应具有一定的创新能力和解决问题的能力，能够不断推动工作的改进和创新。
三、副主任工程师评聘流程1. 提名推荐：企业部门根据副主任工程师的岗位需求，提名推荐符合条件的人选，并提交给人力资源部门。
2. 符合条件初审：人力资源部门对提名推荐的人选进行初审，确定其是否符合副主任工程师的岗位要求。
3. 综合评审：通过面试、考核等方式对初审合格的候选人进行综合评审，确定最终的评审结果。
4. 聘任公示：确定符合条件的副主任工程师人选后，通过公示程序公示聘任结果，并报领导批准。
四、副主任工程师考核制度1. 考核内容：副主任工程师应按照一定的考核内容进行年度考核，包括技术水平、管理能力、沟通能力、创新能力等方面。
2. 考核方式：考核可以采用定期面谈、项目考核、业绩考核等多种方式进行，全面评估副主任工程师的工作表现。
3. 考核结果：根据考核结果对副主任工程师进行分类管理，对表现优秀的副主任工程师进行奖励和晋升，对表现不佳的副主任工程师进行培训和提升。
五、副主任工程师培训计划1. 岗位培训：针对副主任工程师的岗位需求，制定有针对性的培训计划，提升其专业技能和管理能力。
2. 常规培训：定期组织副主任工程师参加各类技术培训和管理培训，不断提高其综合素质。
专业技术管理办法
专业技术职务管理办法为加强专业技术人员队伍建设，充分发挥专业技术人员在企业经营管理和改革发展中的突出作用，进一步建立和完善专业技术人员的职业发展通道，拓展专业技术人员的职业发展空间，结合【】号文件精神及港口实际情况，制定本管理办法。
一、范围本办法规定了专业技术人员组织、考核原则、聘用规定等。
本办法适用于公司专业技术人员考核聘任管理工作。
二、组织、评聘原则（一）评聘原则1、坚持公平、公正、公开的评定原则。
2、坚持岗位对口、专业对口的聘任原则。
（二）成立专业技术职务考核聘任领导小组。
组长：成员：职责：负责每年技术职务及职数设置、中高级职称及技师聘任比例设置、人员研究确定等。
（三）专业技术职务评聘领导小组下设办公室，办公室设在组织人事部。
主任：成员：职责：负责受理申报人的职务评定申请；负责为符合条件的申报人发放申报表格及相关资料；负责对申报表和申报材料进行初审。
三、职务设定技术人员职务分为高层专业技术职务（设总师、副总师）、中层专业技术职务（设主任工程师、副主任工程）、技术主管职务（设一级主管、二级主管、三级主管）。
聘任条件（一）高层专业技术职务1、基本条件（1）在生产经营或经济管理或设备改造活动中节约资金或降低成本大于30万元，促进企业经济效益的提高，经鉴定属实者。
（2）每年一篇具有较高的专业理论和技术水平，在省级及以上或专业学术会议上发表或交流一篇有一定价值的论文并用于指导港口实践取得明显成效。
（3）引入、推广、应用及开发新技术、新方法，促进港口经济效益，技术水平或管理水平大幅度提高，经鉴定属实者。
（4）在技术创新、理论联系实际等方面业绩突出，能解决复杂技术疑难问题，对提高功效，技术水平或经济效益起到关键作用，经评估累计经济效益大于100万元。
（5）作为公司技术改造、设备更新、项目管理等项目主要技术负责人获得市级以上成果奖励。
2、任职资格（1）大学本科学历10年以上；（2）具有相应专业高级职称；（3）身体健康，具有相应职务要求的其他条件。
主任工程师副主任工程师评聘制度
主任工程师副主任工程师评聘制度一、背景简介主任工程师和副主任工程师是企业职业晋升的重要职位之一，他们负责项目的规划、设计和实施等关键工作，对企业的发展起着重要的推动作用。
为了确保主任工程师和副主任工程师人选的选拔公正、合理，建立起相应的评聘制度是十分必要的。
二、评聘标准1.专业能力：主任工程师和副主任工程师在相关专业的知识、技能和经验方面应具备一定水平，能够独立并有效地完成工程项目的规划、设计和实施等工作。
2.经验和业绩：主任工程师和副主任工程师应具备一定年限的从业经验，并能够在实践中积累一定的业绩和成果。
3.团队合作能力：工程项目的实施需要多个不同专业背景的人员协同工作，主任工程师和副主任工程师应具备良好的团队合作能力，能够有效地与其他人员沟通协调，完成项目任务。
4.管理能力：主任工程师和副主任工程师应具备一定的管理能力，能够组织和协调项目团队的工作，保证项目的顺利进行。
三、评聘程序1.申请：符合条件的员工可以主动提出申请，也可以由上级推荐进行评聘。
2.审核资格：申请人需要提供相关证明材料，包括个人简历、工作经历、技术资质等。
3.笔试：申请人需要参加笔试，测试其专业知识和技能水平。
4.面试：通过笔试的申请人将进入面试环节，面试主要考察申请人的综合能力，包括专业能力、团队合作能力、管理能力等。
5.评审：经过笔试和面试的申请人将提交给专门的评审委员会，由评审委员会评审并决定是否合适聘任为主任工程师或副主任工程师。
四、聘任条件1.主任工程师：拥有相关专业的硕士研究生学历，并具备相关工作经验不少于5年；或拥有相关专业的本科学历，并具备相关工作经验不少于10年。
2.副主任工程师：拥有相关专业的本科学历，并具备相关工作经验不少于5年。
3.以上聘任条件为最低标准，申请人如有更高的学历或工作经验，将有助于提升聘任成功的概率。
五、评聘效果评估1.工作绩效：评聘为主任工程师或副主任工程师后，应建立定期的绩效评估机制，对其工作表现进行综合评估。
工程系列技术职务评聘管理办法
电气化公司工程系列技术职务评聘管理办法第一章总则第一条为加强公司工程技术人员队伍稳定，减少技术人员流失，根据［2010］82号《中铁电气化局集团有限公司工程系列中初级技术职务任职资格评审实施办法》和上级有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条评聘范围适用于施工生产一线项目部、作业队、工班及业主单位助勤的从事通信、信号、电力、电气化、房建、机械、变电电力试验等专业在工程技术岗位的公司B、C类人员，集团级员工和其他管理岗位员工执行集团公司[2010]82号文件评审实施办法。
第三条评聘原则1、公司开展评聘分开，引入和强化竞争机制，打破现存的聘用终身制,通过评聘分开、竞争上岗，逐步形成能者上，庸者下,充满活力的竞争用人机制,促进优秀人才脱颖而出。
2、依据公司规定的人员编制，在编制范围内,采用按岗聘任、公平竞争的管理方式,坚持“公平、公正、公开”的原则。
第二章专业技术职务的划分第四条工程类专业技术职务定为：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师，根据公司实际情况，本办法只评聘技术员、助理工程师、工程师，B、C类员工具备- 1 -高级技术职务条件时，再研究是否评聘高级工程师，另文规定。
第五条任职基本要求1、申报评聘技术职务者必须热爱本职工作，有较强的执行力,工作积极踏实,工作态度端正,遵守各项规章制度。
具有相应的专业理论知识和技术业务水平。
2、具有中专及以上(含中专）学历,在作业队、项目部从事施工技术工作岗位满半年的专业技术人员，可申报专业技术系列职务。
第三章技术职务评聘条件第六条专业技术职务评聘条件1、技术员的聘任条件在施工技术岗位上满半年（以各段聘任关键岗位的人事令为准)，初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识,服从工作分配，能较好地完成所担负的工作任务。
2、助理工程师职务评聘条件a、理工类大学本科毕业,任技术员职务一年及以上。
b、理工类大学专科毕业,任技术员职务两年及以上。
技术岗位职称评聘方案
技术职称评聘方案一、目旳为适应公司持续发展对专业技术人员综合能力旳规定，同步为专业技术人员在公司旳职业生涯中提供明确旳晋升通道，进而形成动态旳、竞争性旳以业绩评价、能力评估为基本旳技术职称评聘体系，特制定本管理规定。
二、编制、审批和合用范畴本文献由综合办负责编制，经公司董事长批准颁布，合用于公司有关部门旳专业技术人员。
三、成立专业技术职称评聘委员会公司成立专业技术职称评聘委员会，由5-9人构成，一般每年3月份择时集中评估一次，当年4月份则开始享有相应旳专业技术职称级别薪酬。
主任委员：陶中副主任委员：黄成江成员：丁秀芹、段崇福、快乐师、陈业彪、高万民、张金凤、吴同庆。
四、职责划分1、公司专业技术职称评聘委员会负责内部专业技术职称旳评估。
2、综合办负责内部专业技术职称旳平常建档管理，负责评聘人员上年度工作业绩考核指标旳汇总。
3、各部门负责员工旳平常工作量旳记录及评价工作。
五、规定1）坚持“公平、公正、公开、客观”旳原则，评估原则以专业技能为主，知识与综合能力为辅；实现专业技术人员旳薪酬待遇、职称升降与业绩评估旳紧密结合。
2）坚持“注重能力、衡量业绩、硬化条件、公正公开”旳原则。
2、职称级别旳设定公司内部专业技术职称晋升序列分为：主管技术员、工程师、副主任工程师、主任工程师、总工程师。
3、技术职称评估条件3.1送变电专业主管技术员1）熟悉IEC、IEE有关送变电站工程旳设计原则。
2）具有助理工程师资格或二级及以上建造师资格。
3）在电建公司技术岗位工作满一年以上。
3.2送变电专业工程师符合主管技术员评聘条件下还应具有：1）在电建公司技术岗位工作满二年以上。
2）在66kV及以上电压级别送变电工程项目旳施工图设计中，担任过专业设计旳重要负责人。
3.3送变电专业副主任工程师符合工程师评聘条件下还应具有：1）在设计单位参与过66kV及以上电压级别送变电工程项目旳设计工作四年以上（研究生三年以上）。
3）具有指引技术人员完毕66kV及如下电压级别送变电站工程专业设计能力。
技术人员双重通道晋升管理制度
技术人员双重通道晋升管理制度一、总则为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。
二、适用范围公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业，副科级及以下专业技术人员。
三、职称定义及晋升等级设计（一）本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，以专业主任工程师、副主任工程师任职，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。
（二）技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等级及档次对应不同的薪资水平。
（三）技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。
技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
四、职称评定小组构成及人员分工（一）评定小组构成组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：评审前1个月由总工程师根据评审具体情况组建。
（二）人员分工1.组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
2.副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
4.人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。
5.小组成员参与技术人员评审。
五、技术职称等级评定的基本标准（一）技术员1.基本条件大学专科学历，1年及以上行业工作经验。
大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
2.专业能力具有良好工作习惯,具备相关专业基本理论知识和操作技能，了解公司既有安全生产工艺技术。
职称职级评定管理制度
职称职级评定管理制度1.0, Purpose目的为了满足公司持续发展对研发、技术、管理人员综合能力的要求，同时为研发、技术、管理人员在公司的职业发展提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发研发、技术、管理人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
2.0, Scope范围本方法适用于公司所属各部门的研发、技术、管理职称的评定。
3.0, Relevant document 相关文件无。
4.0, Definition 定义无。
5.0, Responsibility职责无。
6.0, Safety and environment protection 安全和环境保护6.1各项工作需注意安全和环境保护要求。
6.2公司内部沟通用的受控文件的纸张采取双面使用；6.3非受控文件尽可能以电子文件形式发布；6.4知会文件应以电子文件形式发布。
7.0, Working instruction 工作指示7.1职称评定：7.1.1评定范围：按部门职能划分为：研发、技术、管理三大系列。
7.1.1.1研发系列：从事新产品研究和开发工作的人员，由低到高分为助理研究员、研究员、资深研究员、主任研究员、资深主任研究员5个级别，分别对应不同职级范围。
7.1.1.2技术系列：从事技术工艺、采购、品质、机械设备、生产制造等工作的技术人员，由低到高分为助理工程师、工程师、资深工程师、主任工程师、资深主任工程师5个级别，分别对应不同职级范围。
7.1.1.3管理系列：包括各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理管理师、管理师、资深管理师、主任管理师、资深主任管理师六个级别，分别对应不同职级范围。
7.1.2具体评定条件及要求（参见附表一）：a)研发系列：b)技术系列：c)管理系列：7.1.2入职职称职级评定7.1.2.1对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司从事研发、技术、管理岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
专业技术岗位职务聘任管理办法
专业技术岗位职务聘任管理办法（暂行）第一章总则第一条为建立健全公司各项管理制度，进一步加强技术人员的聘任管理，充分调动和发挥技术人员的积极性和创造性，使技术人员聘任管理工作制度化、规范化，根据《江西省专业技术资格条件（试行）》文件有关规定，并结合公司实际，特制订本办法。
第二条对技术职务的聘任，遵循客观、公平、公正、竞争、择优的原则。
第三条对技术职务的聘任，采取评聘分开、动态管理的方法，逐步形成技术人员能上能下、待遇能高能低的良好竞争局面。
第二章组织第四条集团成立“职称聘任委员会”（以下简称“聘委会”），负责对工程师及以上的专业技术岗位的聘任审核工作。
聘委会设主任委员1名、副主任委员2名，委员若干名，以单数设置。
委员由集团人力资源部推荐，报集团领导批准。
聘任委员会委员任期三年，任期届满或任期内需要调整的，按上述规定向集团报批。
第五条聘委会委员的任职资格条件：（1）遵守国家法律和法规，有良好的职业道德和敬业精神，作风正派；（2）一般应具有相关专业大学本科及以上学历，年龄在55周岁以下，业绩、成果或影响突出者不限；（3）一般应具有相关专业副高及以上专业技术职称；（4）在所从事的专业领域有较丰富的实践经验。
第六条集团人力资源部是职称聘任工作的组织管理部门，负责聘任的组织、申报资格初审、聘委会的组建、换届、委员调整及日常管理等工作，集团所属各分子公司人力资源管理部门协助集团人力资源部进行所属单位职称聘任的组织、申报资格初审等工作。
第三章聘期与职数第七条岗位聘任根据各部门岗位数量和任职条件进行聘任，并实行评聘分开。
对有岗位但无符合岗位聘任条件的可暂不聘任；对于符合岗位聘任条件而没有岗位空缺的，也不予聘任。
第八条技术岗位由主任工程师、副主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师等5个等级组成，在技术岗位工作的人员属专业技术人员。
其他非工程系列职称参照上述方式设置。
其中，主任工程师、副主任工程师、高级工程师、工程师的职数按1：2：4：6控制。
专业技术人员职务聘任管理办法
建筑设计研究院有限公司签发人：关于《专业技术人员职务聘任管理办法》实施的决定为了更好实现对公司的人力资源管理,建立行之有效的人力资源管理机制，组建高效、科学、合理的优秀人才梯队，同时给广大员工提供一个公平、合理、广阔的晋升平台，使员工的聪明才智得以充分发挥,并以高度的责任感和主人翁精神投入到公司未来的宏伟蓝图建设中，促进公司的长远发展,经公司院长办公会讨论通过，对我公司专业技术人员职务聘任管理实施以下管理办法：见附件:《专业技术人员职务聘任管理办法》年月日主题词:专业技术人员职务聘任管理办法实施决定建筑设计研究院有限公司年月日印发专业技术人员职务聘任管理办法第一章总则第一条为建立科学用人机制，鼓励员工爱岗敬业、恪尽职守，建设合理人才梯次，促进公司长远发展，在对公司2010年专业技术人员人力资源状况充分考察研究的基础上，特制定本办法。
第二条本办法旨在从制度上为刻苦钻研业务并在本岗位取得成绩的员工创造上升台阶，并营造一个能者上、庸者下、平者让，有利于员工的聪明才智得以充分展现的用人环境。
本管理办法制定坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第三条本办法所称岗位职务系公司设置的专业技术职务序列。
第四条本办法所称部门系公司所属各专业设计部及市政分院，其中建筑师评聘含景观、规划专业,工程师含设备专业、结构专业、市政专业。
第二章岗位职务序列和设置第五条专业技术岗位职务序列助理建筑（工程）师→建筑(工程）师→高级建筑（工程）师→副主任建筑（工程）师→主任建筑（工程）师→部门副总建筑(工程）师→部门总建筑（工程）师→公司副总建筑（工程）师→公司总建筑(工程）师→公司首席总建筑(工程）师第六条专业技术岗位职务的设置公司下设以下岗位职务：1、公司首席总建筑（工程）师一名以及总建筑（工程)师、副总建筑（工程）师。
2、各部原则上设部门总建筑（工程）师一名、部门副总建筑（工程）师二名。
3、部（分院）长兼任本部（分院）专业技术职务的，不受本条第2款限制。
专业技术岗位与专业技术职务任职资格聘任办法
专业技术岗位与专业技术职务任职资格聘任办法1 范围本办法规定了专业技术岗位与专业技术职务任职资格聘任要求及程序。
本办法适用于公司取得专业技术职务任职资格的在岗员工。
2 规范性引用文件无。
3 术语和定义3.1 专业技术聘任岗位主要是副总师、主任/副主任工程师。
3.2 专业技术职务任职资格通常又叫职称，是专业技术人员的专业技术水平和能力的等级称号，是专业技术人员的一种任职资格，是从事专业技术和管理岗位的人员达到一定专业年限、取得一定工作业绩后，经过考评授予的资格。
4 职责4.1 公司成立专业技术职务聘任委员会，负责各系列专业技术职务聘任工作。
4.2 专业技术职务聘任委员会下设办公室，办公室设在人力资源部，负责聘任过程中具体工作的实施、协调、实行分类分级管理。
4.3 各部门负责申报人员资料审核、报送及受聘者日常管理考核。
5 管理要求5.1 聘任原则5.1.1 择优聘任原则，以技能水平、工作能力和贡献大小为依据，择优聘任。
5.1.2 按岗聘任原则，取得与岗位职责相匹配的证书，且从事本岗位工作。
5.1.3 动态管理原则，原则上三年为一个聘期，符合聘任条件的进行续聘，不符合聘任条件的进行解聘。
5.2 聘任基本条件5.2.1 在公司从事生产经营技术工作或技术服务的在岗专业技术人员和管理人员；5.2.2 应具有相应的技术职务任职资格；5.2.3 取得专业技术资格与所从事的岗位工作一致；5.2.4 在公司相应的岗位上工作满一年以上；5.2.5 现有资格取得年限和从事岗位工作年限计算截至上年12月31日，专业技术资格取得时间以批准日期为准；5.2.6 身体健康，能胜任本职工作，工作表现突出，能解决工作中实际问题；5.2.7 近三年绩效考核称职及以上等次。
5.3 专业技术岗位聘任5.3.1 副总师聘任条件5.3.1.1 具有国民教育系列本科以上（含本科）学历；取得与本职工作一致的高级工程师证书；5.3.1.2 硕士学历人员具有 4 年以上相关岗位工作经验；5.3.1.3 本科学历人员具有 8 年以上相关岗位工作经验；5.3.1.4 需具备下列条件中的 2项：a)在公司经营、管理、科研等活动中，攻克技术难题，为公司取得显著经济效益的；b)对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导项目规划和实施；c)新技术开发成果成功转化，并直接应用于生产；d)主持或参与本专业领域的改革方案、规划、规章、技术操作规程及项目科研报告；e)在关键时刻或者承担重大专项、重大改革等急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出特殊贡献或获得荣誉奖励的；5.3.1.5 专业能力和业绩特别突出的专业技术人才聘任条件可放宽。
主任工程师副主任工程师评聘制度
XXXXXXXXXXX公司主任工程师评聘及管理办法第一条根据公司发展的需要，为完善公司激励机制、建立工程技术人员愿景通道，以进一步调动工程技术人员工作积极性，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司在岗的工程技术人员：（一）产品研发领域；（二）工艺技术领域；（三）非标设备工具设计制造领域。
第三条主任工程师是公司为工程技术人员的晋升而专门设置的技术职务，分主任工程师、副主任工程师两级。
第四条评聘原则（一）公开、公平、公正的原则；（二）注重工作业绩的原则；（三）择优聘任的原则；（四）宁缺毋滥的原则；（五）比例控制的原则；1、每个领域的主任工程师不超过一人；2、副主任工程师原则上控制在该领域总人数的10%以内。
第五条主任工程师的条件（一）副主任工程的条件1、资格条件（1）具有大专及以上学历，中级以上专业技术职务，从事产品开发、工艺技术或非标设备工具设计制造工作八年以上；（2）正在从事产品研发、工艺技术、非标设备工具设计制造方面的技术工作；（3）在本领域具有较大的影响力，主持或作为主要成员参与过重点产品研发、技术攻关或非标设备工具设计制造项目，并取得较大成果和经济效益；（4）具备以下条件之一，可不受学历、专业技术职务、工作时间的限制：a、获得成都市级科技奖三等奖及以上；b、连续两年获得公司技术持续改进一等奖及以上；c、开发的新产品批量生产后的一年内，实现边际利润达500万以上；d、技术攻关或技术创新实施后的一年内，新增经济效益或节约成本达50万以上。
2、基本条件（1）有强烈的敬业精神和高尚的职业道德；（2）有坚实的理论基础和丰富的实践经验，在本领域中居于重要地位，并能解决关键技术难题；（3）有团结协作精神和团队意识，在团队中能够发挥重要作用；（4）乐意培养人才，且有一定的人才培养能力。
（二）主任工程师的条件1、资格条件（1）具有本科及以上学历，高级专业技术职务，从事产品开发、工艺技术或非标设备工具设计制造工作十五年以上；（2）正在从事产品研发、工艺技术、非标设备工具设计制造方面的技术工作；（3）在本领域中具有显著的影响力，技术水平拔尖，主持或作为主要成员参与过重点产品研发、技术攻关或非标设备工具设计制造项目，并取得重大成果和经济效益；（4）具备以下条件之一，可不受学历、专业技术职务、工作时间的限制：a、获得成都市级科技二等奖及以上；b、连续三年获得公司技术持续改进一等奖及以上；c、开发的新产品批量生产后的一年内，实现边际利润达300万以上；d、技术攻关或技术创新实施后的一年内，新增经济效益或节约成本达100万以上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXXXX公司主任
工程师评聘及管理办法
第一条根据公司发展的需要，为完善公司激励机制、建立工程技术人员愿景通道，以进一步调动工程技术人员工作积极性，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司在岗的工程技术人员：
（一）产品研发领域；
（二）工艺技术领域；
（三）非标设备工具设计制造领域。
第三条主任工程师是公司为工程技术人员的晋升而专门设置的技术职务，分主任工程师、副主任工程师两级。
第四条评聘原则
（一）公开、公平、公正的原则；
（二）注重工作业绩的原则；
（三）择优聘任的原则；
（四）宁缺毋滥的原则；
（五）比例控制的原则；
1、每个领域的主任工程师不超过一人；
2、副主任工程师原则上控制在该领域总人数的10%以内。
第五条主任工程师的条件
（一）副主任工程的条件
1、资格条件
（1）具有大专及以上学历，中级以上专业技术职务，从事产品开发、工艺技术或非标设备工具设计制造工作八年以上；
（2）正在从事产品研发、工艺技术、非标设备工具设计制造方面的技术工作；
（3）在本领域具有较大的影响力，主持或作为主要成员参与过重点产品研发、技术攻关或非标设备工具设计制造项目，并取得较大成果和经济效益；
（4）具备以下条件之一，可不受学历、专业技术职务、工作时间的限制：
a、获得成都市级科技奖三等奖及以上；
b、连续两年获得公司技术持续改进一等奖及以上；
c、开发的新产品批量生产后的一年内，实现边际利润达500万以上；
d、技术攻关或技术创新实施后的一年内，新增经济效益或节约成本达50万以上。
2、基本条件
（1）有强烈的敬业精神和高尚的职业道德；
（2）有坚实的理论基础和丰富的实践经验，在本领域中居于重要地位，并能解决关键技术难题；
（3）有团结协作精神和团队意识，在团队中能够发挥重要作用；
（4）乐意培养人才，且有一定的人才培养能力。
（二）主任工程师的条件
1、资格条件
（1）具有本科及以上学历，高级专业技术职务，从事产品开发、
工艺技术或非标设备工具设计制造工作十五年以上；
（2）正在从事产品研发、工艺技术、非标设备工具设计制造方面的技术工作；
（3）在本领域中具有显著的影响力，技术水平拔尖，主持或作为主要成员参与过重点产品研发、技术攻关或非标设备工具设计制造项目，并取得重大成果和经济效益；
（4）具备以下条件之一，可不受学历、专业技术职务、工作时间的限制：
a、获得成都市级科技二等奖及以上；
b、连续三年获得公司技术持续改进一等奖及以上；
c、开发的新产品批量生产后的一年内，实现边际利润达300万以上；
d、技术攻关或技术创新实施后的一年内，新增经济效益或节约成本达100万以上。
2、基本条件
（1）有强烈的敬业精神和高尚的职业道德；
（2）有坚实的理论基础和丰富的实践经验，在本领域中居于首要地位，并能解决关键技术难题；
（3）有团结协作精神和团队意识，在团队中能够发挥核心作用；
（4）乐意培养人才，且有较强的人才培养能力。
第六条本办法第一次施行时，符合主任工程师条件且经主任工程师评审委员会评审通过者，可直接聘任为主任工程师。
以后主任工程师的聘任还须符合下列条件：
（一）担任副主任工程师职务二年以上；
（二）担任副主任工程师职务期间，表现优秀、业绩显著；
（三）主任工程师评审委员会评审通过。
第七条评聘程序
（一）采取本人自荐或单位推荐的方法报名；
（二）各单位自荐或推荐的人员必须填报规定的申报表和申报材料（见附表）；
（三）管理部负责对申报表和申报材料进行审核，确保填写的内容和申报材料的真实性；
（四）主任工程师评审委员会进行评审，评出符合条件的候选人，具体评审规则如下：
1、委员会评审时，实行一人一票制；
2、必须有四分之三以上的委员会成员通过；
（五）将评出的候选人名单，在公司范围内公示7天；
（六）公示期无异议后，报总经理审批；
（七）公司聘任、发放聘任书。
第八条主任工程师的行政、工作关系不变，除承担本岗位工作外，还须承担以下职责：
（一）协助单位领导做好技术管理工作；
（二）参与公司重大技术难题攻关工作；
（三）参与公司产品技术标准制定工作；
（四）做好培养技术人才工作；
（五）其他工作。
第九条主任工程师的待遇
（一）主任工程师的工资和福利待遇不低于相应级别的中层领导；
（二）工资待遇按所在单位的工资分配办法执行，如果当年薪酬总收入低于相应级别的中层领导的最低标准，年底由公司考核结算后进行补发；
（三）可以参加中层领导的业务培训及相关活动，为了不分散其从事专业技术工作的精力和时间，原则上不参加公司行政工作会议。
第十条组织领导
公司成立主任工程师评审委员会，委员会成员由总经理助理以上人员、技术中心领导、科质部领导、管理部领导、政工部领导组成，总经理任委员会主任，主管技术的副总经理任副主任。
第十一条考核与管理
主任工程师实行动态管理，任期二年。
考核分年度考核和综合考核，年度考核一年一次，综合考核二年一次。
考核结果作为重新聘用的主要依据之一，具体的考核细则另行制订。
第十二条本办法由管理部负责解释。
第十三条本办法自下发之日起执行。
二00六年九月二十八日
抄送：公司领导、助理。
发：公司各单位。
签发：X X 打字：X X 校对：X X 附：
主任工程师申报表
单位
姓名
领域
岗位
申报技术职务
填报时间：年月日 XXXXX公司制
基本情况
学习培训经历
主要贡献、专业水平和综合素质能力的自我评价
著作、论文及重要技术报告登记
单位推荐意见。