厨师长个人年终工作总结
厨师长年度考核个人工作总结6篇
厨师长年度考核个人工作总结6篇篇1在过去的一年中,作为厨师长,我带领团队共同完成了各项工作任务,并取得了不错的成绩。
在此,我对自己的工作进行总结和反思,以便更好地改进和提高。
一、团队管理和协作在团队管理方面,我注重沟通和协作,尊重每个成员的意见和建议,充分发挥团队成员的优势。
通过定期召开团队会议和进行团队建设活动,增强了团队凝聚力和合作意识。
同时,我也关注团队成员的个人发展,为成员提供培训和学习机会,帮助他们提升技能和素质。
二、菜品创新和研发在菜品创新和研发方面,我注重市场调研和顾客需求,不断推出新菜品和改进现有菜品。
通过尝试不同的烹饪方法和食材搭配,我们推出了一系列受欢迎的新菜品,并获得了顾客的好评。
同时,我也注重菜品的品质和口感,确保每一道菜品都能达到高标准的质量要求。
三、成本控制和管理在成本控制和管理方面,我注重食材的采购和管理,通过与供应商的良好沟通和合作,确保食材的供应稳定和质量可靠。
同时,我也注重能源和物资的节约和管理,通过合理的安排和调度,降低了成本和消耗。
在财务管理方面,我注重预算的制定和控制,确保各项支出都在预算范围内,并定期进行财务分析和总结,为酒店的决策提供支持。
四、服务质量和顾客满意度在服务质量和顾客满意度方面,我注重细节和服务态度,确保每一位顾客都能感受到我们的热情和专业。
通过定期的培训和学习,提高了团队的服务技能和素质。
同时,我也注重顾客的反馈和建议,及时调整和改进我们的服务方式和方法。
五、存在的问题和改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题需要改进。
一是团队成员之间的沟通和协作有待加强,需要进一步提高团队凝聚力;二是菜品创新和研发需要更加注重市场调研和顾客需求,以推出更符合顾客口味的菜品;三是在成本控制和管理方面需要进一步加强食材的采购和管理,确保食材的新鲜和质量可靠性。
针对这些问题我将采取以下改进措施:一是加强团队成员之间的沟通和协作,定期召开团队会议和进行团队建设活动;二是注重市场调研和顾客需求,及时调整和改进菜品创新和研发;三是加强食材的采购和管理,确保食材的新鲜和质量可靠性。
2024年厨师长年终总结(五篇)
2024年厨师长年终总结时间过的真快,茫茫碌碌中已近年末,转眼间我在食堂工作已经一年半了。
回顾过去的每一天,我作为食堂的一名厨师,深感责任重大,工作压力之沉重。
因为我所从事的工作质量,很有可能会影响到全体职工的身心健康,所以为了扬长避短,今后的工作能做到更好,我对一年的工作情况总结如下。
首先我要感谢个位领导对我工作的认可和支持,其中包括在工作中给我指出问题并提出了宝贵的意见,如:菜咸了,太油.颜色偏重等等.同时我也很快深刻的认识到了工作中的不足给予及时纠正.其次在工作上我严格遵守食堂卫生制度,认真执行卫生“五四”制。
严格执行《食品卫生法》,防止“病从口入”,防止食品污染和有害物质对就餐者的危害,保障就餐者的身体健康。
同时成品存放实行“四隔离”;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与天然冰隔离。
环境卫生采取“四定”办法:定人、定物、定时间、定质量,划片分工,包干负责;个人卫生做到“四勤”:勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服、勤换工作服。
放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁,无霉斑、鼠迹。
每天定时冲洗操作间灶具和地面,认真擦拭餐厅地面和《钵灰》,严格保证操作间地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生。
总结这一年,在工作上我勤勤恳恳,认真负责,任劳任怨,积极履行自己的工作职责。
展望新的一年我会以更加倍的努力和更大的热情严格在领导的指导下完成自己的本职工作。
2024年厨师长年终总结(二)____年即将过去,回首年前的工作计划和这一年中的忙碌种种,厨房员工付出了艰辛的努力,大家齐心协力,积极奋斗,在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜,但也有不足需要我们去总结和弥补。
1、加强厨房内部培训。
根据前一年的工作总结,厨房员工工作能力差和工作意识不强现象,严抓新员工的工作服务意识,强化岗位技能,提升员工的综合能力。
2、加强前后台沟通和协调,提升对客服务。
定期拓开厨房、前台协调会议,增强香榭里人员的团队意识和服务意识,发现并解决工作中的存在的不足,前后台相互协助,共同努力,提升了餐厅的品牌。
2024年厨师长个人年终工作总结精选(五篇)
2024年厨师长个人年终工作总结精选作为餐饮部厨师长____,我谨此以严谨、稳重、理性的态度,向大家汇报____年度工作总结,并对即将到来的圣诞节和元旦节,以及新年伊始的____年,致以最诚挚的祝福与期许。
首先,我预祝全体员工新年快乐、工作顺遂!回顾____年,在上级领导的正确指导和同事们的鼎力支持下,我始终坚守岗位,以身作则,对每位员工提出高标准、严要求,从每周例会的细致安排,到每月厨艺的传授与餐饮新元素的灌输,均力求精益求精。
正是我们共同的辛勤付出,使得我们的园区能够为宾客提供精致佳肴与优质服务。
现将一年来的工作总结如下:一、食品安全管理食品安全作为厨房工作的重中之重,我采取了一系列措施确保食品加工的每一环节都符合安全标准。
我为每位员工划分了卫生责任区,并对食品原料、存放容器等进行不定期检查,确保卫生标准得到严格执行。
同时,我加强了食品原料的分类管理,对进出使用的原材料进行严格控制,确保食品原料的新鲜与安全。
此外,在细菌滋生活跃的季节,我特邀餐饮部食品检验员为厨房员工进行食品安全培训,提高全员食品安全意识。
二、经营策略制定在各位领导的指导下,我结合市场情况和季节性原料供应特点,制定了合理的经营计划。
我们针对原料价格上涨但菜品价格保持不变的困境,研发了多款低价位但色香味俱佳的创新菜品,以满足市场需求。
三、员工管理与培训我结合员工实际情况,加强素质教育,并抽出时间进行有针对性的厨艺培训。
我鼓励员工在日常工作中多看、多学、多记,以挖掘和发挥他们的潜力。
经过不懈努力,员工整体素质得到提高,我们已形成一个和谐、优质、高效、创新的团队。
对于曾经有员工不理解严格管理的情况,我耐心解释并说明其重要性,使他们明白严格要求对自身技能提升和团队发展的益处。
四、出品质量控制菜肴质量是酒店生存发展的核心竞争力。
我严格把控出品质量,确保每道菜都符合色、香、味、意、型的标准。
我们积极听取员工、前厅服务员及宾客的反馈意见,及时改进不足之处。
厨师长个人年终工作总结5篇
厨师长个人年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中,作为厨师长,我肩负着厨房管理与菜品创新的重要职责。
在团队的共同努力下,我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此,我将围绕年度工作情况进行详细总结,反思自身收获与不足,明确未来工作方向。
二、工作内容及成果1. 菜品创新与开发在过去的一年里,我带领团队不断进行菜品创新与开发,推出了季节新菜品、地方特色菜品等。
例如,春季推出了樱花冰淇淋和绿色蔬菜沙拉等健康菜品;秋季推出了中秋月饼和火锅系列等特色美食。
这些新菜品得到了顾客的广泛好评,提升了餐厅的知名度和竞争力。
2. 成本控制与食材管理在成本控制方面,我密切关注市场动态,根据食材价格变化及时调整采购计划,以降低采购成本。
同时,我还注重食材管理,确保食材的新鲜和质量。
通过实施严格的验收流程和存储制度,有效避免了食材浪费和损失。
3. 团队建设与培训在团队建设方面,我注重培养团队成员的凝聚力和执行力。
通过定期组织团队活动,增强团队间的沟通与协作。
在员工培训方面,我制定了详细的培训计划,包括技能培训、服务态度培训等,提高了员工的专业素质和服务水平。
4. 厨房设备维护与更新为确保厨房设备的正常运行,我组织团队对厨房设备进行了定期维护和保养。
同时,根据菜品制作需求,我们还引进了一些先进的厨房设备,如智能炒菜机器人等,提高了菜品制作效率和质量。
三、经验教训与反思在过去的一年里,我也遇到了一些困难和挑战。
首先,在菜品创新方面,我需要更加关注市场动态和顾客需求,以便更好地满足顾客的口味。
其次,在团队建设方面,我还需要加强与员工的沟通与互动,提高员工的归属感和责任感。
此外,我还需要加强对成本控制和食材管理的重视,确保餐厅的盈利能力。
四、未来工作计划1. 继续推进菜品创新与开发,关注市场动态和顾客需求,推出更多具有特色的美食。
2. 加强成本控制和食材管理,确保餐厅的盈利能力。
3. 加强团队建设与培训,提高员工的专业素质和服务水平。
厨师长年终度工作总结汇报5篇
厨师长年终度工作总结汇报5篇篇1一、背景本年度作为厨师长,我在公司厨房团队中肩负着重要的职责和使命。
在这一年的工作中,我们面临着诸多挑战,但也取得了一系列的成果。
在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结,并提出针对未来工作的建议。
二、年度工作总结1. 工作成果在过去的一年里,我带领厨房团队完成了许多重要任务,其中包括公司举办的各类大型活动的餐饮筹备工作。
我们成功推出了多个新菜品,得到了顾客的一致好评。
此外,我们还积极参与公益活动,为社会贡献一份力量。
总体来说,我们的年度营业额和顾客满意度均有所提高。
2. 团队建设在团队建设方面,我注重培养团队成员的凝聚力和专业技能。
通过定期的培训和实践,团队成员的烹饪技能得到了显著提高。
同时,我们还加强了与其他部门的沟通与协作,提高了整体服务质量和效率。
3. 质量控制在菜品质量方面,我制定了严格的质量标准和管理制度。
通过监督食材采购、烹饪过程以及菜品出品等环节,确保每一道菜品都符合公司的品质要求。
此外,我们还建立了反馈机制,及时收集顾客的意见和建议,不断优化菜品质量。
4. 成本控制在成本控制方面,我注重精细化管理,通过优化采购、减少浪费、提高食材利用率等措施,有效降低了成本。
同时,我们还开展了节能降耗活动,提高了资源利用效率。
5. 食品安全食品安全是我们工作的重中之重。
我带领团队成员严格遵守食品安全法规,建立了完善的食品安全管理制度。
通过定期自查和接受监管部门检查,确保食品安全无虞。
三、存在问题及改进措施1. 创新能力不足尽管我们推出了一些新菜品,但在创新方面仍有不足。
未来,我们将加强与外界的交流和学习,引进新的烹饪理念和技术,提高创新能力。
2. 应对突发事件能力有待提高在应对突发事件方面,我们还需要加强培训和演练,提高应对能力。
同时,加强与酒店其他部门的沟通协作,确保在突发事件发生时能够迅速应对。
四、未来工作计划1. 推出更多创新菜品未来一年,我们将继续推出更多创新菜品,满足不同顾客的口味需求。
厨师长个人的年终工作总结8篇
厨师长个人的年终工作总结8篇篇1一、背景概述在过去的一年里,作为厨师长,我肩负着厨房管理与菜品创新的重任,带领整个团队圆满完成了各项任务。
在此,我对过去一年的工作进行总结和反思,以期在新的一年里更好地发挥作用,促进餐厅的持续发展。
二、工作内容及成果1. 菜品研发与创新在过去的一年里,我积极关注市场动态和客户需求,结合本餐厅特色,研发出多款受欢迎的新菜品。
例如,针对健康饮食趋势,我带领团队研发了一系列低油、低盐、低脂的健康菜品,受到顾客的广泛好评。
此外,我们还推出了季节性菜品,如夏季的清凉甜品和冬季的滋补汤品,满足了顾客不同季节的口味需求。
2. 厨房管理在厨房管理方面,我注重细节,严格执行食品安全和卫生标准。
首先,我对厨房布局进行了优化,提高了工作效率。
其次,加强了对食材的管理,确保食材的新鲜和质量。
此外,我还定期对厨房设备进行维护和检修,保证了设备的正常运行。
在团队管理方面,我注重员工的培训和发展,通过定期的技能培训和团队建设活动,提高了团队的凝聚力和工作效率。
3. 成本控制在成本控制方面,我注重食材的合理利用和减少浪费。
首先,我建立了严格的食材采购制度,确保以合理的价格购买到优质的食材。
其次,我注重食材的储存和管理,避免食材的浪费和损耗。
此外,我还优化了菜品的制作流程,降低了能源和人力资源的消耗。
通过这些措施,我们在保证菜品质量的同时,有效降低了成本。
4. 客户服务作为厨师长,我深知客户满意度的重要性。
因此,我注重与客户的沟通,了解客户的需求和反馈。
在此基础上,我带领团队不断改进菜品和服务,提高客户满意度。
同时,我还注重员工的礼貌和服务态度,通过培训和指导,使员工能够更好地为客人提供优质的服务。
三、存在问题及改进措施1. 菜品口味单一尽管我们在菜品创新方面取得了一些成果,但仍然存在菜品口味单一的问题。
为此,我将进一步关注市场动态和客户需求,引进更多元化的烹饪技术和食材,丰富菜品种类和口味。
2. 团队协作不够紧密在团队协作方面,部分员工仍存在沟通不畅、配合不默契的问题。
厨师长个人工作总结5篇
厨师长个人工作总结5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,我作为厨师长,全面负责了厨房的管理和运营工作。
在领导的指导下,我带领全体厨师团队,以高品质的菜品和优质的服务,赢得了广大顾客的喜爱和信赖。
在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结,以便更好地展望未来。
一、厨房管理与运营1. 团队建设与管理:我注重团队成员的选拔和培养,通过定期的培训和学习,提高厨师团队的专业技能和服务水平。
同时,我倡导团队合作和沟通,确保厨房工作的顺利进行。
2. 菜品创新与研发:我带领厨师团队不断探索新菜品,注重菜品的创新和研发,以满足顾客不断变化的需求。
通过不断的尝试和改进,我们推出了一系列新菜品,受到了顾客的热烈欢迎。
3. 成本控制与节约:我严格把控食材的采购和库存管理,确保食材的新鲜和质量。
同时,我倡导节约用水和用电,降低厨房的运营成本。
二、工作成绩与亮点1. 成功推出新菜品:在过去的一年中,我带领厨师团队成功推出了数十道新菜品,包括特色海鲜、创新烧烤等,这些菜品不仅味道鲜美,而且具有独特的风味,受到了顾客的高度评价。
2. 提升服务质量:我注重服务质量的提升,通过培训和学习,提高厨师团队的服务意识和服务技巧。
现在,我们的厨师团队能够提供更加细致、周到的服务,确保每位顾客都能享受到满意的用餐体验。
3. 成本控制成效显著:我严格把控食材的采购和库存管理,确保食材的新鲜和质量。
同时,我倡导节约用水和用电,降低厨房的运营成本。
在过去的一年中,我们成功降低了厨房的运营成本,提高了整体效益。
三、存在的问题与改进措施1. 团队成员技能参差不齐:虽然我们的厨师团队整体水平较高,但个别成员的技能还有待提高。
在未来的工作中,我将加强对这些成员的培训和指导,提高他们的专业技能和服务水平。
2. 菜品创新速度较慢:尽管我们推出了一系列新菜品并受到了顾客的好评,但菜品的创新速度还有待加快。
我将鼓励厨师团队大胆尝试新食材和新配方,以推出更多具有创新性的菜品。
厨师长个人年终总结最新6篇
厨师长个人年终总结最新6篇当我们结束了一年的工作,是应该写份年终总结了,大家在写年终总结时一定不能敷衍了事,下面是本店铺为您分享的厨师长个人年终总结最新6篇,感谢您的参阅。
厨师长个人年终总结篇1时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一年,感慨万千——这是我第八次写职位年终工作总结。
今年整个XX市场物价迅猛上涨,人员成本同时也不断上升,在集团的大力管理培训和大家的共同努力下,同期工作比往年有所改善。
现将主要工作总结如下:一、厨房管理方面1、XX年厨房人员调整。
一次是中关村店与圆明园店副厨对调,另一次是8月份筹备西二旗店,人员综合调整以老带新,圆明园店上什主管调西二旗,并新加入一名上什主管,其他部门主管都是20XX 年带入北京的主管。
2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作签字流程,使原来准备工作不齐全的全补上来,厨房得到了明显的改善。
3、XX年建意店里用直销法每人吃鱼送鱼,使店里水煮鱼在原来的基础上流水达到30万元一月,取得了历史性的突破,同时水煮鱼的毛利一直控制在76%~78%之间。
4、厨房今年利用一分钟定位法管理,对厨房冰箱和所有货物定位处理,万城店和马甸店在我的影响下取得了良好的效果。
5、顺义店新开业筹备交流和综合管理大培训。
厨房积极参与并学习贯彻落实,特别是对厨房后勤难管理上下功夫,员工宿舍进行了规范,取得了好成绩,没有人不夸厨房的宿舍卫生干净。
6、学习了各项流程学,通过厨房自己摸底考试三次,店里组织二次,集团一次,把理论变成实际操作。
7、今年物价涨幅太大,如厨房干辣椒原来3元多/斤涨至10元/斤,花椒也涨到25元/斤,经过厨房重点调整对水煮鱼毛利没有影响。
二、厨房存在的问题1、由于今年设备老化,冷库、抽风老化,维护和管理上耗费不少,表明我们厨房还需增强工作意识。
2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习。
3、在强化厨房的学习氛围方面做得不够。
4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善。
厨师长个人工作总结怎么写7篇
厨师长个人工作总结怎么写7篇篇1一、引言在过去的一年中,我作为厨师长,带领厨房团队共同完成了各项任务。
在这个过程中,我不仅积累了丰富的经验,也取得了不少的成绩。
以下是我个人工作总结,旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、工作内容与成果1. 厨房日常管理在厨房日常管理中,我注重细节,强调执行力和团队协作。
通过制定合理的排班制度和工作流程,确保了厨房的高效运转。
同时,我定期组织团队成员进行培训和学习,提高了团队的专业技能和服务水平。
2. 菜品创新与研发在菜品创新与研发方面,我积极尝试新思路和方法。
通过不断学习和摸索,我成功推出了一系列具有创意和特色的新菜品,为餐厅吸引了更多顾客。
同时,我也注重菜品的品质和口感,确保每一道菜品都能让顾客满意。
3. 成本控制与节约在成本控制与节约方面,我采取了多种措施。
首先,我通过对食材和调料的使用进行严格把控,避免了不必要的浪费。
其次,我鼓励团队成员积极参与节能降耗活动,如合理使用水电、妥善处理垃圾等。
这些措施不仅有助于降低餐厅的运营成本,还有助于保护环境。
4. 团队建设与激励在团队建设与激励方面,我注重培养团队成员的凝聚力和归属感。
通过定期组织团队活动和沟通会议,我及时了解团队成员的想法和需求,并尽力解决他们在工作和生活中遇到的问题。
同时,我也根据团队成员的表现和贡献,给予他们合理的奖励和激励。
三、存在的问题与改进措施尽管在过去的一年中取得了一定的成绩,但在工作过程中我也发现了一些问题。
例如,在菜品研发过程中有时过于追求创新而忽视了顾客的口味需求;在成本控制方面仍有优化空间等。
针对这些问题,我提出了以下改进措施:1. 在菜品研发过程中,我将更加注重顾客的口味需求和反馈意见,以确保新菜品能够更好地满足市场需求。
2. 通过学习先进的成本控制方法和技术手段来提高成本控制水平降低餐厅运营成本。
3. 进一步加强团队建设和激励制度完善激励机制激发团队成员的工作积极性和创造力。
4. 继续加强学习和培训提高自身专业素养和管理能力带领团队创造更多业绩。
酒店厨师长年终工作总结6篇
酒店厨师长年终工作总结6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!在这个充满激情与挑战的时刻,我作为酒店厨师长,深感荣幸能与大家共事。
在此,我谨向大家汇报一下过去一年中,我们在厨房的辛勤工作与成果。
一、厨房管理与运营过去一年里,我们厨房在领导的指导下,顺利完成了各项任务。
首先,在菜品创新方面,我们紧跟市场潮流,结合本地特色,推出了一系列新菜品,受到了顾客的广泛好评。
其次,在食材采购方面,我们坚持新鲜、健康的原则,与优质供应商建立了长期合作关系,确保了食材的新鲜与安全。
此外,我们还加强了厨房内部的沟通与协作,提高了整体运营效率。
二、团队建设与培训一个优秀的团队是成功的关键。
在过去的一年中,我们厨房团队不断壮大,新老员工共同努力,相互学习,共同成长。
我们定期组织培训活动,提高员工的烹饪技能和服务意识。
同时,我们还注重团队凝聚力建设,通过举办团队聚餐、户外拓展等活动,增进了彼此之间的友谊与信任。
三、营销策略与推广为了扩大酒店知名度,我们积极响应领导的营销策略,通过线上线下多渠道推广,吸引了大量新客户。
我们利用社交媒体平台,发布美食图片、分享烹饪技巧,与顾客互动交流,提高了品牌的曝光度和美誉度。
此外,我们还参与了多个美食节、烹饪比赛等活动,展示了我们的烹饪实力,赢得了行业内的认可和尊重。
四、存在问题与改进在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。
例如,在高峰期时段,餐厅的客流量较大,给厨房带来了不小的压力。
为了解决这一问题,我们采取了优化菜单结构、提高出餐速度等措施,有效缓解了这一难题。
另外,在食材成本控制方面,我们也存在一些不足,导致部分菜品成本较高。
针对这一问题,我们将加强与采购部门的沟通与协作,优化采购渠道和供应链管理,降低食材成本。
五、未来展望与规划展望未来,我们将继续努力提升厨房的运营水平和服务质量。
首先,我们将进一步创新菜品品种和口味风格,满足更多客户的需求。
其次,我们将加强团队建设和培训工作,提高员工的综合素质和业务能力。
厨师长的年终工作总结报告7篇
厨师长的年终工作总结报告7篇篇1一、引言随着2024年的结束,作为厨师长,我对过去一年的工作进行了全面的总结和反思。
在过去的一年中,我和我的团队共同努力,不断追求卓越,取得了一定的成绩。
但同时,也意识到了一些需要改进的地方。
现将年终工作总结如下,以飨读者。
二、主要工作内容及成绩1. 厨房日常管理在过去一年中,我始终坚持以严谨的态度进行厨房的日常管理。
通过制定合理的排班制度、优化工作流程以及加强团队协作,厨房的运营效率得到了显著提升。
同时,我还注重厨房的卫生与安全,确保了食品的质量和安全。
2. 菜品创新与研发在菜品创新与研发方面,我和我的团队共同努力,推出了一系列新菜品。
这些菜品不仅口味独特,而且营养均衡,受到了顾客的广泛好评。
此外,我们还注重菜品的呈现和包装,提升了餐厅的整体形象。
3. 成本控制与节约在成本控制与节约方面,我采取了多种措施,如优化食材采购渠道、合理控制库存以及推行节能措施等。
这些措施不仅降低了餐厅的运营成本,还提高了餐厅的盈利能力。
4. 团队建设与培训我始终认为,团队的力量是无穷的。
因此,我注重团队建设与培训,定期组织团队成员进行技能培训和团队活动。
通过这些活动,不仅提高了团队成员的技能水平,还增强了团队的凝聚力和向心力。
三、存在的问题及改进措施1. 厨房设备老化目前,厨房的一些设备已经老化,影响了厨房的工作效率和菜品质量。
我将积极争取餐厅管理层的支持,对厨房设备进行更新和升级。
2. 团队成员技能参差不齐虽然团队成员在技能上有所提升,但仍有部分成员的技能水平有待提高。
我将继续加强团队培训,针对不同成员的技能水平制定个性化的培训计划。
3. 成本控制仍有优化空间尽管在成本控制方面取得了一定成绩,但仍存在优化空间。
我将继续探索更有效的成本控制方法,降低餐厅的运营成本。
四、未来工作计划与展望1. 推进厨房设备更新与升级在得到餐厅管理层的支持后,我将积极推进厨房设备的更新与升级工作。
计划在2024年上半年完成设备更新工作,以提高厨房的工作效率和菜品质量。
厨师长年终工作总结5篇
厨师长年终工作总结5篇篇1一、背景作为本年度厨师长,我在过去的一年里肩负着厨房工作的重任,带领整个团队完成了一系列的工作任务。
在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结,并提出个人的心得体会。
本报告旨在梳理过去一年的工作成果和经验教训,为未来的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 人员管理与培训在过去的一年里,我着重加强了人员管理和培训工作。
首先,根据每个团队成员的特点和优势,进行合理的工作分配,充分发挥每个人的潜力。
其次,组织定期的技能培训和交流会议,提高团队成员的烹饪技能和团队协作能力。
此外,还加强了员工激励机制,提高员工工作积极性和满意度。
通过这些措施,厨房团队的效率和质量得到了显著提高。
2. 菜品研发与创新为了满足顾客的口味需求和不断提升餐厅的竞争力,我带领团队不断进行菜品研发与创新。
结合市场趋势和地域特色,我们推出了一系列新菜品,受到了顾客的热烈欢迎。
同时,我们还注重菜品的营养搭配和口味平衡,为顾客提供更加健康、美味的餐食。
3. 成本控制与质量管理在成本控制方面,我严格执行食材采购计划,确保食材的新鲜和质量。
同时,加强对食材的存储和管理,减少浪费和损耗。
在质量管理方面,我建立了严格的食品安全卫生制度,确保食品的质量和安全。
此外,还加强了对菜品制作过程的监控,确保每道菜品都符合质量标准。
4. 餐厅运营配合作为厨师长,我积极与餐厅管理层沟通合作,了解餐厅的运营情况和顾客需求。
根据餐厅的运营策略,我及时调整菜品结构和口味,以满足顾客的需求。
同时,我还积极参与餐厅的营销活动,为餐厅的推广和发展贡献力量。
三、经验教训与心得体会1. 加强团队建设在过去的一年里,我深刻体会到团队建设的重要性。
一个优秀的团队需要良好的沟通和协作能力,才能完成任务。
因此,我要继续加强团队建设,提高团队成员的凝聚力和归属感。
2. 不断创新与改进为了满足市场的需求和提升竞争力,我们需要不断创新和改进。
只有不断推陈出新,才能吸引更多的顾客。
厨师长个人年终总结范本7篇
厨师长个人年终总结范本7篇篇1================引言--作为本年度厨房的主宰者,我有责任和使命将我所负责的工作环境进展以及年度目标完成情况进行细致的总结。
在这里,我将列出本年度的重点工作内容、问题与解决方案,以及对未来工作的展望和个人的自我评估。
一、年度工作内容及成果-------------1. 厨房日常管理作为厨师长,我在日常管理方面做到了精细化的管理和操作规范,严格执行清洁卫生标准,确保食品安全质量。
我们引入了一套高效的食材管理和使用制度,避免了食材浪费现象的发生。
此外,对厨具的日常维护也有严格的要求和例行检查流程。
在员工的日常管理和培养上,我们倡导团队合作与相互学习,打造了一支专业高效的厨师团队。
2. 菜品创新与研发本年度我们推出了多个新菜品,这些菜品不仅满足了食客的新口味需求,也提升了餐厅的品牌形象。
我们组织了多次菜品研发研讨会,听取员工的创新建议并融合多元食材与文化,从而开发出既美味又健康的新菜式。
并且针对节日特色推出了一系列的节日菜单,受到广大顾客的喜爱和好评。
3. 服务质量提升本年度,我强调服务质量和顾客体验的提升。
厨师不仅是制作美食的人,也是服务的一部分。
通过组织多次员工培训和指导,强化了团队的服务意识和专业素养。
此外,还鼓励员工提出关于提升顾客体验的建议和意见,进一步优化了服务流程和质量。
我们结合餐饮行业的新趋势和服务标准,推动了厨房与餐厅整体的协调发展。
二、问题和解决方案---------成本控制问题篇2尊敬的领导、各位同事:在这一年里,我作为厨师长,肩负重任,认真负责地完成了各项工作任务。
在此,我对本年度的工作进行了全面总结,并提出一些个人的心得体会。
一、总体工作回顾本年度,我们厨房团队成功完成了各项烹饪任务,确保菜品质量稳定。
在此基础上,我主要关注以下几点工作:1. 优化菜品菜单:根据客户需求及市场趋势,我们不断优化菜品菜单,推陈出新,满足了客户不同的口味需求。
2024年厨师长个人年终工作总结简单版(五篇)
2024年厨师长个人年终工作总结简单版即将结束的这一年中,我成功履行了厨师长的职责,确保了酒店的烹饪工作有序进行,为顾客提供了优质的美食体验。
在此期间,我亦有所进步。
以下是我年度工作概述:一、厨房运营管理作为厨师长,我致力于优化厨房的工作流程,合理分配任务,引导团队提供高标准的菜品。
每日,我会确保所有所需食材准备就绪,并及时采购,以避免断货影响顾客的用餐选择。
从早至晚,所有工作环节我都精心安排,确保运营的顺畅。
二、食品安全保障我始终将食品安全置于首要位置。
对采购的食材,我会逐一检查其新鲜度,确保用于烹饪的食材质量,以保证菜品的新鲜口感。
过期调料会被及时处理,避免影响菜品质量及顾客健康。
同时,我严格监督菜品制作过程,确保所有菜品充分煮熟,防止因食物不熟导致的健康问题。
这一系列严谨的措施赢得了顾客的广泛认可和好评。
三、个人能力提升我积极寻求自我提升,通过参观其他酒店学习新的烹饪技巧,丰富了个人的菜品制作经验,并为酒店引入了新的菜系。
此外,我参加了与____酒店联合举办的培训活动,从中汲取了宝贵的厨房管理知识。
在业余时间,我阅读相关书籍,探索新的烹饪方法和菜系。
这些努力使我在创新菜品方面取得了显著成果。
回顾过去,展望未来,新的一年我将继续制定详细的工作计划,精细化管理,提升厨房工作效率。
我将引领团队迈向更高的成就,使酒店的菜品更加美味,吸引更多顾客选择我们酒店举办各类庆祝活动。
2024年厨师长个人年终工作总结简单版(二)我于____年____月正式加入____酒店,正值酒店筹备的关键阶段,餐饮部厨房面临诸多挑战,包括设备购置、原材料采购与质量控制、市场宣传策略、产品定位以及规章制度和单据的制定等。
针对上述问题,我凭借过往经验,制定了详细的实施计划。
一方面,我深入研究市场资料,深入市场一线,获取第一手信息,为采购决策提供有力支持;另一方面,我结合周边市场实际,初步确立了菜品定位,并精心制定了菜谱,确保定位准确,为酒店的后续运营奠定坚实基础。
厨师长年度考核个人工作总结5篇
四、服务态度与顾客满意度
在服务态度方面,我注重培养员工的优质服务意识和职业素养。通过定期的服务培训和指导,员工们能够以热情周到的态度为顾客提供服务,提高了顾客的满意度。
为了更好地了解顾客的需求和意见,我还会定期进行顾客满意度调查。通过收集和分析顾客的反馈信息,我们可以及时发现问题并进行改进。同时,我们还会根据顾客的需求调整菜品结构和服务方式,以更好地满足顾客的需求。
五、未来展望与目标
在未来的工作中,我将继续带领厨房团队不断探索和创新,追求更高的烹饪艺术境界。同时,我也会注重团队建设和培训工作,提高团队的专业素养和综合能力。此外,我还会继续关注市场动态和顾客需求的变化,及时调整菜品结构和经营策略。
篇4
一、背景
作为本年度的厨师长,我在公司厨房团队中肩负着重要的职责。在这一年中,我们面临着各种挑战和机遇,通过团队的努力,我们成功地完成了许多任务和目标。在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果
1. 菜品研发与创新
在过去的一年中,我主导了菜品的研发与创新工作。根据公司的需求和客户的要求,我们成功地推出了数十道新菜品。这些新菜品不仅丰富了公司的菜单,还提高了公司的市场竞争力。同时,我们还根据季节和节日的特点,推出了相应的应季菜品和节日菜品,受到了广大客户的好评。
篇2
在过去的一年中,作为厨师长,我带领团队共同完成了各项任务,并取得了不错的成绩。在年度考核之际,我对自己的工作进行了全面的总结,以便更好地发现问题、总结经验、提升能力。
一、团队管理
在团队管理方面,我注重培养员工的团队合作精神和责任感。通过定期的团队会议和沟通,及时了解员工的工作情况和思想动态,确保团队成员之间的信息畅通、协作顺畅。同时,我根据每个员工的特点和优势,合理分配工作任务,发挥每个人的最大潜力。在团队成员的共同努力下,我们的厨房工作效率得到了显著提升,菜品质量也得到了客户的认可。
厨师长个人年终工作总结范文7篇
厨师长个人年终工作总结范文7篇篇1光阴似箭,日月如梭,转眼间一年已经过去,回顾这一年的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,较好的完成了本职工作。
作为一名厨师长,我深知自己的工作责任,带领全体厨师精心钻研业务,做好每一样菜品,让他们每天都能吃到可口的佳肴,是我最大的愿望。
现将一年来的工作体会总结如下:一、加强学习,提高自身业务水平厨师的工作看似简单,实则不然。
要想做出色、有创新的菜品,必须具备精湛的烹饪技术。
因此,我不断学习各种烹饪技巧,通过阅读烹饪书籍、观看视频教程以及向资深厨师请教,努力提高自己的烹饪水平。
同时,我还注重创新,尝试将不同菜系的烹饪技巧融合在一起,创造出独具特色的新菜品。
二、注重团队建设,激发员工积极性厨师长的工作不仅是个人的烹饪技术,更是一个团队的合作与配合。
因此,我注重团队建设,激发员工的积极性。
在平时的工作中,我关心员工的生活和工作情况,及时了解他们的需求和困难,并尽力帮助他们解决。
同时,我还通过举办团队聚餐、外出游玩等活动,增进彼此之间的感情,增强团队的凝聚力。
三、严格把控菜品质量,提高顾客满意度菜品的质量直接关系到餐厅的声誉和顾客的满意度。
因此,我严格把控菜品质量,从食材的选购、烹饪技巧的运用等方面入手,确保每一道菜品都能达到高标准的质量要求。
同时,我还定期对员工进行培训,提高他们的专业技能和责任心,确保菜品的稳定性和口感。
四、关注市场动态,创新菜品设计随着市场的不断变化和顾客需求的不断更新,厨师长需要不断关注市场动态,创新菜品设计。
我通过与同行交流、参加烹饪比赛以及关注美食博主等方式,了解最新的烹饪趋势和顾客需求,并及时调整自己的菜品设计思路。
这样不仅能够吸引更多顾客的光顾,还能够提升餐厅的知名度和美誉度。
五、加强成本控制,提高餐厅盈利能力成本控制是餐厅经营的关键之一。
我通过优化食材采购渠道、合理控制用量以及提高烹饪技巧等方式,降低菜品成本。
同时,我还加强了对员工的成本控制意识教育,让他们充分认识到成本控制的重要性。
厨师长个人的年终工作总结7篇
厨师长个人的年终工作总结7篇篇1光阴似箭,日月如梭,转眼间一年的时间就要结束了,回顾一年的工作,我觉得自己收获很多,同时也认识到自己的不足。
作为厨师长,我在工作中严格按照星级标准来执行,在菜品制作、出菜速度、服务质量等方面都取得了不错的成绩。
同时,我也注重团队建设和员工培训,带领整个厨房团队不断学习和进步。
一、工作成绩1. 菜品制作:在菜品制作方面,我注重创新和品质,不断尝试新的烹饪方法和食材搭配,推出了一系列受欢迎的新菜品。
同时,我也严格要求厨师们按照标准制作菜品,确保每一道菜品都能达到高质量水平。
2. 出菜速度:在出菜速度方面,我注重提高效率和服务质量。
通过优化菜品制作流程和加强团队协作,我们成功提高了出菜速度,减少了顾客的等待时间。
同时,我也注重与前厅的沟通协调,确保餐厅的整体服务水平得到提升。
3. 服务质量:在服务质量方面,我注重细节和服务态度。
通过培训和提高厨师们的服务意识,我们不断改进服务态度,提升顾客的用餐体验。
同时,我也注重收集顾客的反馈意见,及时调整和改进菜品和服务质量。
二、团队建设和员工培训1. 团队建设:我注重团队建设和团队协作精神的培养。
通过定期的团队活动和交流,我们增强了厨师之间的凝聚力和合作意识,使得整个厨房团队更加团结和高效。
2. 员工培训:我注重员工培训和提高厨师们的专业技能。
通过定期的培训和考核,我们提高了厨师们的烹饪技能和服务水平。
同时,我也鼓励厨师们不断学习和创新,为餐厅的发展贡献自己的力量。
三、工作不足虽然取得了一定的成绩,但我也意识到自己的不足和需要改进的地方。
首先,在菜品创新方面,我还需要加强学习和尝试新的烹饪方法和食材搭配,以推出更多有特色的新菜品。
其次,在团队协作方面,我需要进一步加强与前厅和其他部门的沟通和协调,确保餐厅的整体服务水平得到提升。
最后,在员工培训方面,我需要更加注重理论与实践的结合,提高厨师们的实际操作能力和解决问题的能力。
四、未来展望针对未来的工作和发展方向,我提出以下几点建议:一是继续加强菜品创新和品质控制,推出更多有特色、高品质的新菜品;二是进一步提高团队协作效率和服务质量;三是加强员工培训和人才储备工作;四是继续关注行业发展趋势和市场变化及时调整和改进餐厅的经营策略和管理方法;五是积极配合公司的整体发展战略做好下一步的工作计划和安排。
2024年厨师长的年终工作总结模版(五篇)
2024年厨师长的年终工作总结模版伴随着时钟的步伐____年马上就要过去了,回首过去的一年,感谢各位领导对我工作的指导和帮助,感谢广大同事对我工作的支持,我一定会在今后的工作中坚持以身作则,严格要求自己,做好本职工作,弥补工作中的不足,提高我的技能服务水平。
食堂的工作涉及大家的吃喝等一些具体问题,被人们认为是“出力不讨好的工作。
在这种情况下,我没有因为自己虽然做了很多工作但得不到大家的认可而懊悔,而是尽心尽力地搞好各项服务。
加强各方面的管理,并不断为大家创造良好的服务条件,为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了良好的基础。
我在抓好各项管理的同时,还在改变模式、转变服务态度、提高服务质量方面做了大量工作。
我始终坚持以人为本的服务理念,采取了多种服务方式,尽量为大家提供便利条件,使大家在食堂就餐就犹如回到“家”的感觉,为了再新的一年里能够更好的完成本职工作,我对上一年的工作进行了总结。
一、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质。
我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习工作业务知识,重点学习饮食烹调和提高食品质量的方法研究。
二是认真学习知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,通过学习,进一步增强党员意识和为人民服务观念。
二、努力工作,按时完成工作任务。
在过去的一年中,我树立与增强为人民服务的思想。
按时上下班,保证按时开餐,遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度,服从工作调配,爱护集体财物,做好集体和个人卫生,努力完成本职工作。
菜肴质量是厨师得以生存发展的核心竞争力,因此在饮食烹调上,我严格按食品操作规程进行工作,保证安全、卫生。
个人卫生做到勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤换工作服。
2024年厨师长的年终工作总结模版(二)尊敬的领导、同事们:大家好!首先非常感谢领导给予我这一年以来的关心、支持和指导。
在过去的一年中,我担任厨师长一职,经历了种种挑战和机遇。
厨师长年终度工作总结汇报7篇
厨师长年终度工作总结汇报7篇篇1尊敬的领导:在此,我谨向您汇报过去一年中,我在厨师长岗位上的工作情况。
希望通过这份总结,能够让您了解我的工作成果,同时指出需要改进的地方,以便我在未来的工作中取得更好的成绩。
一、背景与目标过去一年中,我作为厨师长,带领厨房团队,致力于提供高品质的餐饮服务。
我们的目标是让每一位顾客都能享受到美味可口的佳肴,同时满足他们对餐饮的各种需求。
二、主要工作内容1. 团队建设与管理在团队建设方面,我注重培养厨师们的专业技能和团队协作精神。
通过定期组织培训、技能比赛和团队聚餐等活动,增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时,我也鼓励厨师们积极参与创新,推动厨房团队在菜品研发和制作方面不断进步。
2. 菜品研发与优化在菜品研发方面,我带领团队不断探索新菜品,以满足顾客日益多样化的需求。
通过不断尝试和改进,我们成功推出了一系列新菜品,并针对顾客反馈进行优化调整,使得我们的菜品更加符合顾客口味。
3. 原材料采购与管理在原材料采购方面,我始终坚持新鲜、优质、健康的原则,与信誉良好的供应商建立长期合作关系。
同时,我也建立了严格的原材料验收制度,确保每一批原材料都符合标准。
此外,我还注重原材料的合理使用和库存管理,避免了不必要的浪费和损失。
4. 食品安全与卫生管理在食品安全与卫生管理方面,我严格按照相关法规和标准执行。
厨房内部建立了完善的食品安全监控机制,定期对厨师进行食品安全培训,并严格执行消毒、清洁等卫生规定。
同时,我也积极配合餐饮监管部门的检查和指导,确保厨房的食品安全和卫生水平达到最佳状态。
三、工作成果与亮点1. 团队建设方面,通过一系列培训和团队活动,厨师们的专业技能和团队协作精神得到了显著提升。
目前,我们的厨房团队已经成长为一支高效、协作、创新的优秀团队。
2. 在菜品研发方面,我们成功推出了一系列新菜品,并针对顾客反馈进行了优化调整。
现在,我们的菜品不仅口感更佳,而且更加健康、多样化。
3. 在原材料采购方面,我们与信誉良好的供应商建立了长期合作关系,并建立了严格的原材料验收制度。
厨师长个人的年终工作总结6篇
厨师长个人的年终工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里,作为厨师长,我肩负重任,认真负责,不断进取。
在日常工作中,我带领我的团队,以优质的服务和美味的菜品赢得了广大顾客的赞誉。
在此,我对过去一年的工作进行总结,以期为新的一年提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容及成果1. 菜品研发与创新在过去的一年里,我注重菜品研发与创新,根据季节变化及顾客需求,不断调整菜品结构,推出新菜品。
在保持传统菜品的基础上,我带领团队进行菜品创新,引入新的烹饪技法,使用新的食材,使菜品在色香味形上都有了很大的提升。
2. 团队管理在团队管理方面,我注重团队建设和人才培养。
通过定期组织培训,提高团队成员的烹饪技能和服务水平。
同时,我关注团队成员的生活和工作状态,积极解决他们遇到的问题,增强团队的凝聚力和向心力。
3. 质量控制与安全卫生我始终注重菜品的质量控制和安全卫生。
严格执行食品安全制度,确保食材的新鲜和安全。
在烹饪过程中,我要求团队成员严格按照操作规程进行,确保菜品的口感和品质。
4. 顾客服务与反馈我注重顾客服务和反馈。
通过收集顾客的反馈意见,了解他们的需求和喜好,不断改进菜品和服务。
同时,我鼓励团队成员积极与顾客交流,了解他们的感受,提高顾客满意度。
三、工作不足与反思1. 沟通能力有待提高在过去的一年里,我发现自己在沟通能力方面还有待提高。
在与团队成员和上级沟通时,有时表达不够清晰,造成误解。
2. 应对突发事件能力需加强在应对突发事件方面,我还需要进一步提高。
在遇到突发情况时,需要更加冷静、果断地处理问题,确保工作的顺利进行。
四、未来发展规划1. 进一步提高团队整体素质在新的一年里,我将继续加强团队建设,提高团队成员的烹饪技能和服务水平。
同时,我将注重团队成员的职业道德教育,提高团队整体素质。
2. 加强菜品创新与研发我将继续加强菜品创新与研发,根据市场需求和季节变化,推出更多具有特色的新菜品,满足顾客的口味需求。
3. 提高个人能力与素质我将进一步提高自己的沟通能力和应对突发事件的能力。
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厨师长个人年终工作总结范文
导语:为一名厨师长,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带领广大食堂员工,为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。
我相信,在各位领导和同仁的指导和帮助下,我们的团队一定能够抓住机遇,迎接挑战,
厨师长个人年终工作范文一:
尊敬的各位领导、各位同事:
我是餐饮部厨师长陈xx。
伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息即将到来,20xx 年的钟声即将敲响。
首先,我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首20xx年,在各位领导的指导下,在同事们的支持下,作为一名厨师长,我始终坚持以身作则,工作在生产第一线,对每位员工高要求,对他们各方面严格管理,小到每周的例会,大到每月多次的传授厨艺和灌输当今餐饮的诸多新元素及餐饮知识,有了我和大家的辛苦付出,才有了今天我们能为,来我们园区用餐的宾客提供精美的菜肴和优质的服务,现将一年来的具体工作总结如下,
一、食品安全方面
食品安全是厨房工作的头等大事,为把好食品加工的各个环节,保证安全生产。
我给厨房里每位员工划分了卫生责任区,要求他们对各自的卫生区、食品原料、存放容器等负责,并由我和食品检验员进行不定期检查。
其次,加强食品原料的分类管理督导工作。
对食品原材料的进出使用;将厨房用具在固定位置分类管理,并粘贴胶条加以定位;对厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地定期清理、定期温度和湿度测量。
第三,在细菌滋生活跃季节,邀请餐饮部食品检验员定期给厨房员工进行培训,从试纸的使用到和各种消毒的标准方法,从标准化洗手到食品安全知识的普及等,使大家对食品安全有了更深刻的认识,提高了食品安全全员参与的意识。
二、经营方面
我在各位领导的指导下、制定较合理的经营计划。
如:根据季节性原料供应特点,和园餐厅推出春、夏、秋、冬季节菜,和一些特价菜和创新菜,例如针对市场所有原料价格都在上涨,但是菜品的销售价格还要保持原来的价格,所以我们精心研发,利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低价位菜品,如:石锅木耳白菜月销量屡居榜首。
咖啡厅也针对市场所有原料价格都在上涨,利用自助餐没有用完的香蕉做出大家备受喜爱的香蕉包等等。
还有员工餐是为员工提供服务,在市场原材料都上涨的情况下也推出很多荤素搭配的健康美食。
三、管理方面
我结合员工实际情况加强素质教育,每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训,并经常激励他们在日常工作中多看多学多记,以便以后在重要的工作岗位上发挥大家最大的潜力。
经过努力,员工整体素质得以提高,如注重仪表、遵守厨房等,现在我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
曾经有些员工不理解我们严格的管理,记得曾经有位员工餐厨工来找我,说我们也就是给员工做餐,土豆丝有必要切那么好吗,当时我很明确的告诉他很有必要,并且给他讲其中的道理,首先从自身来说你严格要求自己打好刀工的基本功,史自己将来在厨艺上有更大的发展,还有每天能让员工吃到美味可可的饭菜,员工就会有种家的感觉,才会更的为园区服务。
现在回想这严格要求没有白费,让我们到现在看到的的是一支良好的厨师团队。
四、出品控制方面:
菜肴质量是餐厅得以生存发展的核心竞争力。
作为厨师长,我严把质量关。
我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色、香、味、意、型稳定;我们还认真听取员工、前厅服务员及宾客反馈,总结每日出品问题,并在每日例会中及时改进不足;同时我们还把自助餐、桌餐标准菜单有针对性的进行修改,好让经常来用餐的老客户享受到不同口味的新菜品。
完成以上工作后,我在餐饮部指导下对明年和园餐厅带照片的新菜单进行再次整理和研发,确保体现不断吸纳当今餐饮业的诸多新元素的经营特色,以此形成我们中关新园独特的餐饮品牌,确保回头客每次都可以尝到新口味的美食。
五、成本方面
在保证出品质量的情况下,降低成本,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。
身为厨师长,我也总结出一些降低成本的新方法。
如:经常去市场询价,已便更精确的制定原料价格表、每次询价都要带很多原料回来降低成本、时刻掌握库存状况,坚决执行先进先出原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品,把主菜的剩余原料做成套餐小菜,以降低成本;还让每个厨师都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把成本控制落实到每厨师身上,每月成本率一出就会在第一时间告知他们每个月高了还是低了,使所有厨房厨师都关心成本,从而达到效益最大化。
六、得与失
在这近一年里,我同时管理着三个厨房的厨师、厨工,在5至10月份用餐较多情况下,由于我们三个厨房人员都配备不足,在这段期间我们大家加班加点,用自己的辛勤和汗水圆满完成了一次又一次重大接待任务,在大家坚持不懈的努力和园餐厅的这个品牌得到了学校领导、园区领导和顾客的认可,还有我们厨房在今年有两名员工很荣幸地得到外出学习高级营养配餐员的机会,并获得了劳动社会保障部颁发的证书,这给我们以后营养配餐打下了扎实的基础。
我个人方面虽然失去了很多很多的休息甚至家人来北京2、3个月也没有好好陪过她们,但是我的付出换来了我在中关新园的诸多进步和领导对我工作的认可,我觉得是超值。
由于我们现在和园餐厅经营的特性没有太多高档的菜品,但对酷爱烹饪,酷爱新厨艺的我来说我从来也没有放弃学习新厨艺,在当今餐饮发展迅速的时代,从最早的八大菜系到当今的融合菜及国外先进的分子厨艺和今年最受消费者喜爱的`中国意境菜,说到意境菜大家可能不太熟悉,简单给大家介绍一下,意境菜就是以菜品为媒介,运用中国绘画的写意技法和中国盆景的拼装技法反映了中国古典文学的意境之美。
今年九月份我也得到了学习中国意境菜的机会,短暂的学习期使我受益匪浅,学完后在我们遇到重要接待时,也运用了一些,给前来就餐的宾客全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的享受。
在客人享受的同时我想我要把我学到的这些传受给我的厨师团队,让大家在这里有更大的发展。
综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房经营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得较好的成绩。
当然,我们也还存在不足,比如我们最关心的营业收入,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,最大程度的增加年收入,从而达到为园区增收效果。
从这个角度来说,我深感肩负工作的挑战性与创新性。
今后,我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新,烹饪更精美的菜肴。
辞旧迎新之际,我们将在20xx年的基础上,继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制,同时要改进自己的工作思路,考察新的菜品,加快菜肴的创新,从而寻求在20xx年创造更好的经济效益和社会效益。
与此同时我相信在各位领导和大家的指导和帮助下,我们的团队一定能够抓住机遇,迎接挑战,走向一个收获的20xx!
我的完毕,谢谢大家!
厨师长个人年终工作总结范文二:
时间飞逝,不知不觉中一年又已经过去了。
回顾以往,现总结如下:
一、政治思想上。
我平时能积极参加政治学习,关心国家大事,认真学习十七大精神,不断提高自身的政治理论水平,遵守法律、法规及幼儿园的各项规章制度,服从领导安排,尽心尽职地做好自己的本职工作。
在工作中能与同事团结协作,树立全心全意为师幼服务的思想,认真完成各类工作。
虽然自己只是幼儿园中的一名厨师,但我从不认为自己和别人有什么不同,总是以自己的实际行动抓好食堂管理工作,保证教师和幼儿每餐都有营养丰富的饭菜。
二、在工作上,我担任幼儿园中食品的采买和食堂主管兼食堂烹调工作。
首先我严格规范操作,执行消毒制作,保证幼儿饮水饮食的安全。
平时在操作中注意以身作则,节约水电,燃油,作料,不开无人灯,及时关闭水龙头,杜绝一切浪费现象,还能做到督促其他工作人员严格按规范操作,严格执行消毒制作,确保幼儿饮食和饮水安全。
其次在实践中我不断探索,根据教师的口味和幼儿的营养搭配,调配不同的菜肴,,让他们都能吃上香甜可口的饭菜。
在
食品的采买过程中,我严格把好食堂原料进货关,不怕辛苦,货比多家,选购各种营养丰富的食品原料,保证物美价廉,坚决不让不合规格的食品进入食堂。
最后,我还认真做好食堂及包干区的清洁卫生工作,做到每天一小扫,每周一大扫,各类物品归放整洁有序。
我在搞好本职工作的同时,我还积极参加幼儿园中的各类学习和值班工作,不辞劳苦,任劳任怨,认真做好领导交代的每一件事情。
三、今年来在工作时间不做私活,不存私心,爱护物品,轻拿轻放,平时说话注意文明语言,轻声交流。
我还遵守劳动纪律,不缺勤,不旷工,积极参加一些临时性突击工作,能圆满完成任务。
总之,近年来,我忠于职守爱岗敬业,遵纪守法,廉洁奉公,取得了很好的成绩,为了让大家更安心的工作作出了自己的贡献。