《采购战术与运营》复习大纲

第一章采购战术与采购运营基础

本章重点是采购的定义，方式，作业流程，采购的重要性、采购的运营及战术

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外包的特点（外包的优势，外包发展的必要性）

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610年考点）

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09年考点）

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09年考点）

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第二章采购部组织架构与人力资源

本章的知识点主要是集中于一个问题之上，即企业如何科学合理的设置采购组织？这一问题完全理解掌握则第二章所有知识点基本没有任何问题！换言之本章的重点主要是集中在采购组织的定义、功能、原则、职责以及类型的理解，采购人力资源则主要着重理解人才的招聘以及人员职业能力的提升的措施。

09年、10年考点）

答：采购组织的功能:

采购组织设计的原则:

10年考点）

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10年考点）

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10年考点）

（1）答：

10年考点）

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10年考点）

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第三章采购申请与采购计划管理

本章考点主要是集中于采购申请、采购市场调查及采购计划这三点之上！其中采购市场调查、采购需求量的确定方法以及采购计划及预算的影响因素为重点理解！

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答：三个关键因素:

采购需要量的常用方法:

第四章采购订单与采购合同的管理

本章考点主要以采购合同为核心考点！在合同这一知识点中关键是要注意要约和承诺的理解，另外在本章中对采购订单也要适当注意，在11年的考试中这一点是涉及的。

09年考点）

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第五章采购质量与数量管理

本章重点考核的是采购质量质量管理的内容及原则，采购质量管理体系以及库存管理这三大知识点！

一、质量管理

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4、采购质量管理的原则

(1) (2)

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09、10年考点）

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二、数量管理

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1.答：

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第六章采购价格及成本管理

本章的主要考点为采购价格的确定方法，降低采购成本的措施以及成本控制方法！

一、价格管理

09、10年考点）

答：

二、成本管理

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8、采购成本控制的方法有哪些？

第七章供应商的选择与开发

本章的重点是如何选择供应商、供应商的评估及认证，供应商的管理三大考点。

一、供应商选择的流程：7个步骤（7.1与7.2合并）

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二、供应商管理（09年考点、标题及黑体字为采分点）

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三、供应商的开发（09年考点、标题及黑体字为采分点）

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第八章采购风险管理和绩效评估

本章的重点主要是采购风险的种类以及防范采购风险的措施，绩效评估的目的、绩效评估的标准以及体系，提高绩效评估的措施。

一、采购风险管理

1．09年考点）

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2．10年考点）

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二、采购绩效评估

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6．10年考点）

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第九章采购谈判技巧

本章考点主要是集中在谈判的方法、谈判的原则、谈判的策略及技巧、谈判的内容等知识点。

一、谈判概念

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09、10年考点）

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二、谈判程序

10年考点）答：

三、策略和技巧

10年考点）答：

10年考点）

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第十章运输及运输采购管理

本章的主要考点就是运输的方式、运输价格影响的因素，同时理解JIT！

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第十一章商品采购管理与采购行为分析

本章的主要考点主要是集中在商品的六要素和影响采购决策的四要素！

※五、商品采购要素：

第十二章资本采购

本章的重点是资本采购的原则！

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第十三章国际采购

本章的重点是开展国际采购的原因以及障碍国际采购的因素！

09、10年考点）

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10年考点）

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精品

可编辑修改 第十四章 现代采购

本章的考点主要是电子采购的优势，电子采购的系统结构！

10年考点）

10年考点）

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09年考点） 答：