珠海格力电器股份有限公司-的风险分析与评价分析资料

企业风险管理作业

珠海格力电器股份有限公司的风险分析与评价

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学员姓名(中文)：dashen

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目录

概论 (3)

一、公司基本情况 (4)

二、公司组织架构及经营 (5)

1、公司控股程度 (6)

2、公司法人代表或主要负责人评价 (7)

3、所属行业及市场背景 (7)

4、经营现状 (8)

5、营销策略 (8)

三、信息（IT）技术的应用（或将要应用）给企业风险管理带来的好处及附带的风险 (9)

四、财务状况分析（2015与前两年实际财务报表的对比分析） (10)

1、2015年总体经营情况概述 (10)

2、损益表差异分析（对比报表见附件几......） (10)

3、资产负债表差异分析（对比报表见附件几......）. (11)

4、现金流量表差异分析（对比报表见附件几......）. (14)

五、企业外部环境分析以及与竞争对手的分析 (15)

六、公司SWOT分析 (16)

七、企业风险与危机管理状况的总体评价及防控建议 (16)

1、企业战略目标 (16)

2、财务目的及目标（2016年目标公司的具体的经营目标） (17)

3、公司经营管理的评价及建议 (17)

八、附件（要编号列表） (17)

九、参考资料（不能少于8项、多样，包括网站查询资料的网址） (23)

概论

本文主要研究了珠海格力电器股份有限公司2013至2015年的年度报告，对其做的风险分析与评价。本文主要从以下几个方面进行了分析与详解；（1）公司基本情况；（2）公司组织架构与经营；（3）信息技术的应用对企业风险管理带来的好处及附带的风险；（4）财务状况分析（2015与前两年的实际财务报表对比）；（5）企业外部环境分析以及对竞争对手的分析；（6）公司SWOT分析；（7）企业风险与危机管理状况的总体评价与防控建议。

一、公司基本情况

珠海格力电器股份有限公司，股票代码为【000651】,股票名称：格力电器。

珠海格力电器股份有限公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司，1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立，1994年经珠海市体改委批准更改为珠海格力电器股份有限公司，1996 年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市，企业法人营业执照注册号 440000000040686，注册资本为3,007,865,439.00元。

本公司属家电行业，主要产品或服务为生产销售空调器及其配件和小家电及其配件。营业范围包括：货物、技术的进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械，风机、包装设备等通用设备，电机，输配电及控制设备，电线、电缆、光缆及电工器材，家用电力器具；批发：机械设备、五金交电及电子产品；零售：家用电器及电子产品。

本公司的母公司是珠海格力集团有限公司，最终控制人是珠海市国有资产监督管理委员会。

二、公司组织架构及经营

1、公司控股程度

通过观察珠海格力电器股份有限公司的前十大股东，明显可以看出珠海格力集团有限公司持股1,096,255,624股，占总股的18.35，是十大股东里面持股数量最多、持股比例最大的公司，这就意味着珠海格力集团有限公司虽然没有绝对的话语权和领导权，但有一票否决。

2、公司法人代表或主要负责人评价

珠海格力电器股份有限公司现法人代表：董明珠

董明珠，女，汉族，1954年出生，研究生学历。2012.05至今，任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、全妇联第十届执委会委员、联合国“城市可持续发展宣传大使”、中国家电协会副理事长、中国社会经济调查研究中心理事会理事、广东省妇联执委会委员、广东省女企业家协会副会长、珠海市女企业家协会会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。

3、所属行业及市场背景

珠海格力电器股份有限公司所属行业：家电行业

今年来，家电销售市场经理了血雨腥风的洗礼，现金是以互联网销售及超级家电连锁专卖为主导的市场，家电品牌专卖店的市场不断被瓜分。尤其是互联网和家电连锁卖场不断向二三线城市的侵蚀，中小型、个体家电经营和品牌魅力的存在，它的市场虽然会减少，但不会消失。今后的家电品牌专卖店应向着全面性发展，品牌经营商品的全面性是必不可少的，这可以在一定程度上吸引顾客，另外，在管理上也要有这相对的统一性，这样呈现在顾客面前的是更加透明化的专卖店，可以在一定程度上取得顾客的信任。

4、经营现状

2015年国际国内宏观环境不景气，经济持续低位运行，加上受刺激政策退出的因素影响，国内家电行业步入调整期，增长乏力。同时，海外市场受到全球经济复苏缓慢影响，需求亦较为疲软。格力电器的年度报告显示，其营业收入在略有下浮的情况下，盈利能力却未减退。面对2015年经济下行的大环境，格力继续加大创新力度研制新产品，提升产品品质，减少管理成本。格力电器自主创新的核心竞争力增强了产品的科技附加值，也进一步提升了公司的赢利能力，所以营收虽下降但利润却呈上升态势。

5、营销策略

21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在全球开设了近10000家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续15年居于行业前列。

科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。

1994年，首创“淡季贴息返利”模式。

1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今。

1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。