生产管理工作细化执行方案

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相关说明：岗位职责

厂务部经理：

1、协助总经理制定质量方针和质量目标，分解各部门质量管理目标.

2、公司质量体系文件审核.

3、参加管理评审.

4、各类厂务文件的审批.

5、工厂规章管理制度的审批.

6、各部门工作执行的监督.

7、各部门之间的工作协调.

8、重大异常的处理.

9、各部主管的业绩考核.

10、生产质量制度文件管理审核

11、完成总经理临时交办的其它工作.

各科科长：

1、贯彻执行公司总经理与厂务经理负责的指示，直接对厂务经理和总经理负责.

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用.

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见.

4、根据公司的经营管理目标和任务制定本部门的管理目标、工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议.

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力.

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪.

7、对本部的整体服务质量和安全生产负责.

9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系.

班组长：

1、组织本组人员按生产计划完成生产任务.

2、协助本科科长完成各工序协调工作.

3、严格按有关技术文件与操作规程，对产品质量进行监控.

4、及时组织有关人员排除异常，并对主管报告.

5、协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施.

6、每日填写生产日报表、加班申请单，上报主管当日之生产状况；

7、完成主管安排之其他任务并对主管负责。

第二章企业质量管理目标以及各部门质量管理目标企业质量管理目标：

厂务部：

工程科：

生管科：

品管科：

生产科：

工技科：

业务部：

管理部：

第三章生产计划与控制执行一、生产计划管理流程

二、生产计划制定执行

（一）年度综合计划表

（二）年度产销计划表

（三）年度生产计划表

生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：

（四）月份生产计划表

审核：计划：（五）生产计划安排表

复核：审核：拟定：

（六）周生产计划及实际产量

编号：填写日期：年月日

三、生产控制执行工具

（一）生产进度表

使用单位：第副本

核准：拟订：（二）生产日报表

单位：填写日期：年月日

审核：填表人：

（三）产量分析表

审核：制表人：

（四）生产进度记录表

制造单号：编号：填写日期：年月日

（五）生产进度进程表

制造号码：填写日期：年月日

（六）生产进程管理表

制造单号：填写日期：年月日

（七）生产进度控制表

编号：预计日程：

（八）生产进度平衡表

编号：部门：

审核：制表：（九）生产效益分析表

（十）生产过程分析表

（十一）生产故障分析表

（十二）生产进度安排检查表制造编号：

（十三）生产进度安排跟踪表

（十四）生产进度更改通知单

填写日期：年月日

审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表

第三章新产品研发管理执行

一、产品研发管理流程

二、产品研发管理执行工具

（一）产品改良申请书

编号：申请日期：年月日

（二）产品开发改良计划表

编号：填写日期：年月日

（三）产品研发费用预算表

预算期：年月日～年月日

预算人：

（四）产品开发工作记录表

部门：记录日期：年月日～年月日

（五）产品研究成果周报表

部门：报表日期：年月日～年月日

审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表

编号：填写日期：年月日

审核人：审核日期：年月日

第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程

二、生产技术管理执行工具

（一）技术开发计划进度表

编号：计划年份：年

审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表

编号：调查日期：年月日

（三）设计变更申请表

（四）设计变更通知书

编号：通知日期：年月日

（五）技术改造规划表

编号：填写日期：年月日

（六）技术改造目标表

编号：规划年份：年

（七）技术改造项目实施表

编号：填写日期：年月日

（八）技术改造经济效益表

编号：期限：年月日～年月日

第五章生产工艺与过程管理执行一、生产工艺设计流程

二、生产工艺设计执行工具

（一）产品结构工艺性审查记录单

编号：审查日期：年月日