转岗培训管理制度
新上岗、转岗人员岗前培训制度(三篇)
新上岗、转岗人员岗前培训制度是为了帮助员工顺利适应新的工作岗位，提升工作效率和能力。
下面是一个新上岗、转岗人员岗前培训制度的示例：1. 岗位介绍培训：- 详细介绍岗位的职责、工作内容和工作目标。
- 解释岗位之间的协作关系和工作流程。
- 给予新员工足够的时间了解并熟悉自己的工作环境和工作内容。
2. 公司文化和价值观培训：- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观。
- 培训员工遵守和践行公司的价值观。
- 解释公司的工作准则和规范。
3. 工作流程和操作规范培训：- 详细介绍工作流程和操作规范。
- 指导员工熟悉各种工作流程和操作规范。
- 提供实际操作演示和实践机会。
4. 技能培训：- 根据不同岗位的需求，提供相关的专业技能培训。
- 进行相关的技能考核和评估。
- 给予员工机会参加相关的培训课程和研讨会。
5. 安全培训：- 强调工作场所的安全意识和工作操作中的安全注意事项。
- 解释公司的安全规定和紧急预案。
- 提供相关的安全培训课程和演习。
6. 问题沟通和解决培训：- 指导员工如何有效地进行沟通和解决问题。
- 提供相关的沟通技巧培训和解决问题的方法。
7. 接受反馈和提供反馈的培训：- 培养员工接受来自上级、同事和下级的反馈的心态。
- 教授员工如何给予及时和有效的反馈。
- 提供相关的培训课程和指导。
8. 岗前考核：- 对岗前培训的员工进行考核，以确保其掌握必要的知识和技能。
- 根据考核结果，对培训效果进行评估和改进。
通过上述岗前培训制度，可以帮助新上岗、转岗人员快速适应新的工作环境，减少岗位适应期，并提高员工的工作效率和工作质量。
新上岗、转岗人员岗前培训制度（二）的目的是为了帮助员工快速适应并掌握新工作岗位的技能和知识，提高工作效率和素质。
以下是一个可能的新上岗、转岗人员岗前培训制度的详细内容：1. 岗前培训需求分析：根据员工的岗位需求和职责，确定培训的内容、方式和时长等。
2. 岗位介绍：向员工介绍新岗位的职责和工作内容，让其对岗位有一个整体的了解。
转岗培训管理制度
转岗培训管理制度一、培训目的和范围1.转岗培训是为了帮助员工顺利完成转岗过渡，适应新工作的要求，提高工作效率和能力。
2.转岗培训适用于新上岗员工、内部员工调动岗位和岗位职能调整等情况。
二、培训计划1.员工转岗前，人力资源部门将针对新岗位设计培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。
2.培训计划将根据新岗位的要求和员工的基本情况进行量身定制，确保培训方案的有效性和针对性。
3.培训计划将提前通知员工，并由员工与人力资源部门签订培训协议，明确双方的权利和责任。
三、培训内容1.培训内容将根据新岗位的工作内容、要求和职责进行确定，包括但不限于岗位理论知识、实际操作技能、业务流程和相关法规法律等内容。
2.培训内容将经过科学分类和分级安排，根据员工的基础知识和前期培训情况进行逐步深入，确保培训效果和员工的能力提升。
四、培训方式1.培训方式将多种形式结合，包括但不限于面对面培训、线上培训、实践操作和参观学习等。
2.培训方式将根据培训内容的特点和员工的实际情况进行灵活调整，确保培训方式的适宜性和有效性。
五、培训时间1.培训时间将根据培训内容的复杂性和员工的工作安排进行调整，确保培训时间合理、有序。
2.培训时间将尽量在员工转岗前进行，以便员工能够尽快适应新岗位并进入正常工作状态。
六、培训评估和考核1.培训周期结束后，人力资源部门将进行培训评估和考核，包括对员工掌握的知识和技能进行测试，并评估培训效果。
2.培训评估和考核结果将作为员工转岗和岗位晋升的重要参考依据，对于无法达到要求的员工，将提供补充培训和辅导。
七、培训管理1.培训管理将由人力资源部门负责，包括培训计划的制定与调整、培训方案的设计与组织、培训资源的调配与管理等。
2.培训过程中，人力资源部门将负责培训需求的调查、培训效果的监督和评估、员工的反馈收集与整理等。
3.员工个人亦应积极参与培训，认真完成培训任务，提出培训意见和建议，以促进培训质量和效果的提升。
卫生专业技术人员轮岗转岗培训制度及实施方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
卫生专业技术人员轮岗、转岗培训制度为提高医疗质量，保障医疗安全，给病人提供优质医疗服务，特制定卫生专业技术人员轮岗、转岗培训制度。
四
训。
经科
一、轮岗、转岗人员所在专业科室提出培训要求、培训内容、培训方式，上报负责相关专业的职能管理部门（医务科、护理部及相关职能科室）审查后，安排专人为轮岗、转岗人员进行培训。
二、若为医院相关职能部门组织集中进行轮岗、转岗培训，相关职能部门审查
仅供个人学习参考
并同意科室的培训建议后，应在培训实施前制定培训计划，并发放给相关培训老师和被培训人员，保证培训顺利进行。
三、转岗、轮岗培训结束后，应由组织培训的部门或所在科室对被培训人员，进行相关基本理论、基本知识、基本技能考核，并对是否具备胜任新岗位的能力作出结论。
仅供个人学习参考。
新上岗、转岗人员岗前培训制度模版
新上岗、转岗人员岗前培训制度模版岗前培训是企业对新上岗或转岗人员进行的一种重要培训方式，旨在帮助员工快速适应新的工作环境和角色，提高其工作技能和绩效。
下面是一个岗前培训制度的模板，供参考：一、制度目的为新上岗、转岗人员提供全面、系统的培训，促使其尽快适应新的工作环境和角色，提高工作能力和绩效。
二、适用范围适用于所有新上岗、转岗人员。
三、培训内容1. 公司文化介绍：- 公司的使命、愿景和核心价值观- 公司的组织结构和部门职责- 公司的历史、发展和业务范围- 公司的战略方向和目标2. 工作流程和规范：- 各个部门的工作流程和规范- 各个岗位的工作职责和要求- 各种文件、报表和表格的使用方法和规范- 公司的信息系统和工作软件的操作方法和注意事项3. 专业知识和技能培训：- 根据不同岗位的需求，提供相关专业知识和技能培训- 岗位所需的软技能培训，如沟通、协作、领导能力等- 行业发展动态和新技术、新工艺的培训4. 安全和环境保护培训：- 公司的安全政策和制度- 工作场所的安全设施和操作规范- 环境保护的重要性和注意事项四、培训方式1. 班内培训：- 定期组织内部的岗前培训课程，涵盖上述内容- 由具备相关知识和经验的员工或专业培训师进行授课- 提供讲义、练习题和案例分析等教学材料2. 外部培训：- 针对特定的岗位要求，组织参加相关的外部培训课程- 选择具备相关专业知识和经验的培训机构或专家进行培训- 提供培训费用和住宿、交通等补贴3. 现场实践：- 安排新上岗、转岗人员进行实际工作的实践训练- 老员工或上级领导进行现场指导和辅导- 提供反馈和评估，并进行必要的调整和补充培训五、培训评估1. 培训效果评估：- 培训结束后，对培训效果进行评估- 通过问卷调查、考试等方式收集反馈意见和数据- 分析评估结果，评估培训的有效性和改进方向2. 培训成果评估：- 在一定时间后，对新上岗、转岗人员的工作表现进行评估- 以工作目标的实现情况、工作质量和效率为主要评估指标- 结合上述评估结果，对培训成果进行评估六、责任与监督1. 培训负责人：- 负责制定培训计划和安排培训资源- 对培训的进行监督和评估- 及时调整和完善培训内容和方式2. 培训执行人员：- 负责组织和实施具体的培训活动- 根据培训计划，提供培训材料和设备- 跟踪培训效果，及时反馈和调整3. 培训参与人员：- 积极参与培训活动，学习相关知识和技能- 提供培训反馈，共同改进培训内容和方式- 因不适应新岗位或其他原因，向上级汇报并进行调整七、培训记录与档案管理1. 培训计划和档案：- 制定培训计划，记录培训内容、时间和参与人员等信息- 维护培训档案，归档培训材料、评估结果等文件2. 个人培训记录：- 对每个新上岗、转岗人员建立个人培训档案- 记录培训的成绩和评估结果- 为个人职业发展和绩效考核提供参考依据以上是一个新上岗、转岗人员岗前培训制度的模板，具体制定时可以根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
转岗人员培训制度
转岗人员培训制度一、前言在当今时代，社会经济和行业进展都在不断变化，员工的工作职责和岗位也不断发生着变化，这也决议了企业要时刻保持自身竞争力与进展速度。
而员工作为企业的核心气力，其转员的选择以及职业生涯规划往往会对企业带来紧要影响，因此，订立与实施一套完善的转岗人员培训制度显得尤为紧要。
二、订立培训制度的目的1.进一步提高员工的职业素养和综合本领，从而更好地适应企业进展需要。
2.发挥人才潜力，提高员工的就业质量和职业进展水平。
3.调动员工的积极性和制造性，营造和谐的企业氛围和文化。
4.加强企业竞争力和市场拓展本领，实现企业战略目标。
三、实在措施1.订立转岗人员培训方案。
针对不同岗位，采纳不同的培训方式，建立转岗人员培训档案，确定培训计划，培训内容贯穿实际业务和理论学问。
2.加强岗位技能培训。
对于在原岗位已有肯定阅历但对新岗位所需要的技能和学问缺乏了解的员工，在转岗后应当尽快进行培训学习，促进其快速适应新环境，形成新工种的专业技能。
3.加强沟通和交流。
开展技术研讨会、阅历交流会、业务培训班等，让专业学问得到更深入的学习。
4.加强管理和考核。
实在到日常工作中，还应当加强对转岗人员的考核、督办和管理工作，但同时也应当重视员工自主本领的培育和发挥，营造和谐的企业氛围和文化。
四、遵从的原则1.因岗施训原则。
转岗人员的培训要依据新岗位要求提出实在方案，培训内容应阐明新岗位的职责、任务和工作要求，培训方式要结合实际情况进行。
2.因人施训原则。
在转岗过程中，不同的员工需要进行针对性的培训，依据员工的实际情况，量身定制培训计划，提高培训效果，实现因人施训。
3.交流互动原则。
转岗人员需要与同岗位的人员，以及其他部门的人员打开交流互动，从而更好地理解业务和工作情况，培育团队合作意识和本领。
4.考核评价原则。
对转岗人员进行考核评价，对于业务娴熟且表现优秀的员工，应当予以相应的褒奖，激励其连续进展；对于工作表现不佳的员工，应当予以批判和帮忙，适时矫正。
煤矿转岗培训制度
煤矿转岗培训制度
煤矿转岗培训制度
煤矿转岗培训制度
1、员工岗位发生了调换，必须进行转岗培训，考试合格后，方可上岗。
2、地面岗位调换从事井下岗位。
第一级培训教育时间为24学时，由安全监察科负责组织，培训的内容为：入井须知，入井前的准备及注意事项；生产现场的指挥、调度、管理、安全用电等知识；三大规程，开采常识，“一通三防”管理制度；安全生产管理办法，工伤管理，灾害预防和处理，自救和互救常识，事故分析等。
第二级培训教育由用人单位负责，时间为12学时，培训的内容为车间安全管理制度，劳动纪律，签定责任书，师徒合同。
第三级教育由班组负责，时间为学时，内容为班组安全管理制度和师傅帮、带、传。
3、井下岗位调换从事地面岗位：第一级培训由安全监科负责组织，时间为24学时，第二期培训由车间（部门）负责，时间为12学时，第三期培训教育由班组负责，时间为12学时。
4、对从事特殊岗位的员工，其培训严格按特殊岗位的培训规定执行。
5、授课人必须认真负责，确保培训时间、培训质量。
6、授课期间按公司白班作息时间安排学习，凡无故压缩授课时间的，视具体情况处罚授课人100元。
7、参加培训的人员，认真听讲，作好记录，按时上下课，无故不
得缺席，在培训期间旷课1天以上者，不得给予考试。
转岗培训管理制度
转岗培训管理制度第一章总则第一条为规范员工转岗培训管理，提高员工能力和素质，本管理制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二条本制度适用于公司内部员工岗位调整或升迁时所需的转岗培训管理工作。
第三条员工转岗培训管理应遵循公平公正、科学合理、便民利民的原则。
第四条公司领导层应高度重视员工转岗培训工作，为员工提供必要的支持和保障。
第五条员工在转岗培训期间应严格遵守公司相关规定，认真学习，提高自身素质和岗位能力。
第二章员工转岗培训申请流程第六条员工申请转岗需提出书面申请，申请人需写明个人基本情况、希望调动的岗位、转岗的原因及转岗后的工作安排等。
第七条员工转岗申请书需经所在部门主管审批后交至人力资源部进行审核。
第八条人力资源部根据公司的实际情况，综合考虑员工的申请情况和部门的实际需求，经过评估和讨论后决定是否批准转岗申请。
第九条人力资源部在批准员工转岗申请后，应及时将申请结果通知申请人、原部门主管及新部门主管，做好转岗准备工作。
第三章转岗培训计划制定第十条人力资源部在批准员工转岗申请后，应根据新岗位的工作要求和员工现有的素质能力，制定个性化的转岗培训计划。
第十一条转岗培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训费用等具体安排。
第十二条转岗培训计划需经员工本人、原部门主管和新部门主管的确认后才可实施。
第四章员工转岗培训实施第十三条转岗培训过程中，人力资源部应派专业的培训师或邀请外部专家进行培训，确保培训内容质量和培训效果。
第十四条员工在转岗培训期间，应全身心地参与培训，积极学习新知识、新技能，提高自身岗位素质。
第十五条原部门主管及新部门主管应配合人力资源部的工作，协助员工顺利完成转岗培训，确保转岗培训工作的顺利进行。
第五章转岗培训考核评估第十六条转岗培训结束后，人力资源部应对员工进行综合考核评估，包括知识技能的掌握程度、工作态度及综合素质等方面的评估。
第十七条员工的转岗培训考核评估结果应由相关部门主管参与评定，并将评估结果及时通知申请人，做出相应的岗位安排。
转岗人员安全培训管理制度
第一章总则第一条为加强我单位转岗人员的安全管理，提高员工安全意识和安全操作技能，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的转岗人员。
第三条转岗人员安全培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，确保员工生命安全；（二）全面覆盖，确保培训质量；（三）注重实效，提高培训效果；（四）持续改进，完善培训体系。
第二章培训内容第四条转岗人员安全培训内容应包括以下方面：（一）国家及地方安全生产法律法规、政策和标准；（二）单位安全生产规章制度、操作规程；（三）岗位安全操作技能；（四）事故案例分析及预防措施；（五）应急处置和自救互救知识；（六）心理健康及团队协作等方面的培训。
第五条培训内容应根据转岗人员的工作岗位和实际情况进行定制，确保培训的针对性和实用性。
第三章培训组织与实施第六条转岗人员安全培训由单位安全管理部门负责组织实施。
第七条安全管理部门应制定培训计划，明确培训时间、地点、培训师、培训对象等。
第八条培训师应具备以下条件：（一）熟悉安全生产法律法规、政策和标准；（二）具备丰富的安全生产实践经验；（三）具备良好的沟通能力和授课技巧。
第九条培训方式可采用以下形式：（一）集中授课；（二）现场教学；（三）案例分析；（四）实操演练；（五）网络培训等。
第十条转岗人员应按时参加培训，并做好培训记录。
第四章培训考核第十一条培训结束后，应对转岗人员进行考核，考核方式包括理论考试、实操考核等。
第十二条考核不合格的转岗人员，应重新参加培训，直至考核合格。
第五章培训档案管理第十三条安全管理部门应建立转岗人员安全培训档案，记录培训内容、培训时间、考核结果等信息。
第十四条转岗人员安全培训档案应妥善保管，便于查阅。
第六章奖励与处罚第十五条对积极参加培训、考核合格的转岗人员，给予一定的奖励。
第十六条对不参加培训、考核不合格或违反安全操作规程的转岗人员，给予相应的处罚。
第七章附则第十七条本制度由单位安全管理部门负责解释。
转岗人员岗前培训制度(4篇)
转岗人员岗前培训制度第一章总则为了提高转岗人员的岗位素质和工作能力，促进员工的全面发展，公司特制定此转岗人员岗前培训制度。
第二章转岗人员岗位需求分析与培训计划2.1 岗位需求分析根据公司的发展需要，人力资源部将组织对转岗人员的岗位进行需求分析，确定岗位的职责和技能要求。
2.2 培训计划制定根据岗位需求分析的结果，人力资源部将制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等具体安排。
第三章培训内容3.1 岗位基础知识转岗人员将接受相关岗位的基础知识培训，包括公司的组织结构、业务流程、产品知识、服务理念等内容。
3.2 技能培训根据不同岗位的特点，转岗人员将接受相关技能的培训，包括工作方法、技术操作、沟通协调、团队合作等方面的能力培养。
3.3 专业培训针对特定岗位的要求，转岗人员将接受专业知识和技能的培训，以提高岗位综合素质和承担工作的能力。
第四章培训方式4.1 现场培训公司将组织专业培训师到现场进行培训，以现场实操的方式提高转岗人员的实际工作能力。
4.2 网络培训利用公司的内部网络资源，开展在线培训，为转岗人员提供灵活的学习方式，让学员在任何时间、任何地点都能接受培训。
4.3 外部培训根据培训计划的安排，转岗人员有时需要参加外部培训课程，以丰富自己的知识和技能。
第五章培训考核与评估5.1 培训考核转岗人员在培训期间将接受相应的培训考核，包括理论考试和实际操作考核等方式。
5.2 培训评估培训结束后，公司将进行培训效果的评估，以了解培训的实施效果和转岗人员的学习情况，为后续培训改进提供依据。
第六章培训资料和资源6.1 培训资料的准备人力资源部将准备相关的培训课程教材、参考书籍和学习资料，以便转岗人员进行学习和参考。
6.2 培训资源的管理公司将建立培训资源库，保障培训资源的有效管理和利用，方便转岗人员随时获取所需的学习资源。
第七章培训后的跟踪与支持7.1 跟踪培训效果人力资源部将跟踪培训效果，了解转岗人员在新岗位上的适应情况和工作表现，及时提供支持和帮助。
转岗人员岗前培训制度（5篇）
转岗人员岗前培训制度一、目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，对中心所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》，以提升各岗位的工作效率和质量。
二、适用范围1.适用于新上岗人员培训、实习期的上岗管理。
2.适用于转岗人员培训期的上岗管理。
三、责权划分安全生产技术部责权：1、制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度。
2、检查、评估新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况。
3、对基层单位落实情况进行监督和指导。
基层单位的责权：1、对《岗前培训制度》提出完善修改意见和配合执行的义务。
2、制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案。
3、负责本单位的新上岗、转岗人员的具体考核工作，并做好记录。
新上岗、转岗人员的责权：1、新上岗、转岗人员均有接受岗前培训的权利和义务。
四、培训形式1、培训人员选聘。
新上岗、转岗人员由本单位主要负责人或有工作经验的具有较高思想政治素质和良好的职业道德，具有三年以上工作经验的人员进行培训。
2、培训内容。
安全生产劳动纪律、安全生产制度及法律法规、岗位职责、安全技术操作规程、两个标准、双述、本岗位危险源辨识及应急处置措施、习惯性违章管理办法、岗位应知应会等。
3、培训课时。
安全生产知识培训时间不得少于____学时。
岗位技术知识培训时间不得少于____学时。
五、培训实施：1、新上岗、转岗人员岗前培训严格按照培训大纲及计划进行。
2、培训结束后、正式上岗前，本单位应对该员工进行(包括理论和实际操作)考核，方可上岗。
3、安全生产技术部在员工进入实习期，定期检查人员的实际培训实效情况。
六、培训记录1、新上岗、转岗人员岗前培训结束后，基层单位在一周之内，将相关人员培训记录及考核结果报至安全生产技术部备案。
2、培训记录包括。
《培训资料或内容》、《考试试题及考核结果》等。
七、附则1、本制度自发布之日起执行。
2、本制度由安全生产技术部负责解释及修订。
卫生技术人员轮岗、转岗前培训制度
卫生技术人员轮岗、转岗前培训制度（试行）为加强我院卫生专业技术人员轮岗、转岗前培训的规范化管理，完善员工继续医学教育制度，培养合格卫生人才，结合我院的实际情况，特制定本制度。
一、培训对象（一）轮换工作岗位（从事原专业类别工作）的卫生专业技术人员；（二）转变工作岗位（从事原专业类别工作）的卫生专业技术人员。
二、培训部门轮岗、转岗人员岗前培训由医务部、护理部、组织人事科牵头，院属各科室共同配合完成。
三、培训时间转岗前培训时间由新科室根据相关职能部门要求及本科实际情况进行安排；特殊情况由相关职能部门根据实际情况进行安排。
四、培训目标（一）熟悉医院规章制度，严格遵守相关规定，具备良好医德医风，提高医疗服务能力。
（二）熟悉本学科、本专业及相关学科的基础知识，具有较系统的专业知识，了解本专业发展方向并用以践行实际工作。
（三）具有较强的专业思维能力，较熟练掌握本专业技能。
五、培训内容医院概况，医院管理制度，新岗位规章制度，岗位职责，工作流程，操作常规等有关内容。
六、具体要求（一）医务部、护理部、组织人事科根据医院要求、新科室及员工具体情况制定轮转计划，具体安排每位培训学员的轮岗、转岗前培训；各科室根据承担的培训学员数，做好轮岗、转岗带教安排工作。
（二）带教人员负责具体指导培训期间的医德医风培训、医疗文书书写、护理文书书写、临床医疗实践、“三基”培训、劳动纪律及各项相关的学术活动。
带教人员应注意轮岗、转岗人员的思想、学习、工作和生活，注重培养轮岗、转岗人员的责任意识、质量意识和服务意识。
（三）带教医师应严格按照下达的轮岗、转岗前培训计划、培训标准和培训要求开展培训和考核工作，不得随意更改培训计划和培训内容。
（四）培训人员指定对象依次为科室负责人、中级及以上职称人员或高年资职工。
（五）对所有职工的培训，都要强调从基本理论、基本知识和基本技能入手，可采用岗位实践、脱产进修等多种途径，不断提高和深化专业理论、实践能力。
转岗人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高我单位转岗人员的综合素质，使其迅速适应新岗位的工作要求，保障单位生产经营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的转岗人员。
第三条转岗培训应遵循以下原则：（一）针对性原则：培训内容应针对转岗人员新岗位的需求，提高其岗位适应能力。
（二）实用性原则：培训内容应注重实际操作技能的培养，提高转岗人员的业务水平。
（三）系统性原则：培训内容应涵盖新岗位所需的理论知识、业务技能、职业道德等方面。
（四）激励性原则：培训过程中，激发转岗人员的学习兴趣，提高其学习效果。
第二章培训内容第四条转岗培训内容主要包括以下方面：（一）新岗位所需的专业理论知识；（二）新岗位的岗位技能操作；（三）新岗位的安全生产知识；（四）新岗位的职业道德和团队协作精神；（五）新岗位的相关法律法规。
第三章培训方式第五条转岗培训方式可采取以下形式：（一）集中培训：组织转岗人员进行统一培训，提高培训效率；（二）现场教学：邀请专家或资深员工进行现场操作演示，增强培训的实用性；（三）远程培训：利用网络平台进行在线培训，方便转岗人员随时随地学习；（四）实践操作：安排转岗人员参与实际工作，提高其操作技能。
第四章培训考核第六条转岗培训结束后，应对转岗人员进行考核，考核方式包括：（一）笔试：考察转岗人员对新岗位专业知识的掌握程度；（二）实操考核：考察转岗人员对新岗位操作技能的掌握程度；（三）综合评价：结合转岗人员在学习过程中的表现，进行综合评价。
第五章培训保障第七条单位应设立转岗培训基金，用于支持转岗培训工作。
第八条单位应建立健全转岗培训管理制度，明确培训责任，确保培训质量。
第九条单位应加强对转岗培训工作的监督和检查，确保培训工作的顺利进行。
第六章附则第十条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
员工转岗培训管理制度范本
第一章总则第一条为规范员工转岗培训工作，提高员工综合素质和岗位适应能力，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因岗位调整、业务需求变化等原因需要转岗的培训工作。
第三条员工转岗培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司业务发展和岗位需求，有针对性地开展培训；2. 绩效优先原则：优先安排绩效优良、具备转岗潜力的员工参加培训；3. 个性化原则：根据员工个人特点和发展需求，提供差异化的培训方案；4. 责任明确原则：明确培训责任主体，确保培训效果。
第二章培训计划与实施第四条培训计划1. 公司人力资源部根据年度培训计划和各部门需求，制定员工转岗培训计划；2. 各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定具体培训方案；3. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训师资、培训方式等。
第五条培训实施1. 人力资源部负责培训师资的选拔和培训，确保培训质量；2. 各部门负责组织员工参加培训，并跟踪培训进度和效果；3. 培训结束后，人力资源部组织进行培训效果评估，形成评估报告。
第三章培训考核与激励第六条培训考核1. 培训考核分为过程考核和结果考核；2. 过程考核主要考核员工在培训过程中的出勤、学习态度、参与度等；3. 结果考核主要考核员工在培训结束后，对岗位知识和技能的掌握程度。
第七条培训激励1. 对培训考核优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励；2. 对培训考核不合格的员工，进行重新培训或调整岗位；3. 对在培训中表现突出的员工，优先考虑晋升和加薪。
第四章培训档案管理第八条培训档案管理1. 人力资源部负责建立员工培训档案，记录员工参加培训的相关信息；2. 培训档案应包括培训计划、培训记录、考核结果、激励措施等；3. 培训档案应定期进行整理和更新，确保档案的完整性和准确性。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
安全停岗、转岗、轮岗培训制度范文（4篇）
安全停岗、转岗、轮岗培训制度范文第一章总则第一条为了提高员工的安全意识，保障员工的人身安全和健康，减少工作中的安全风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工。
第三条本制度的主要目的是：规范员工的停岗、转岗、轮岗程序，明确员工在停岗、转岗、轮岗前的培训要求以及安全注意事项。
第四条各部门必须根据本制度，制定相应的落实办法和工作规范。
第五条本制度的修改和解释归本单位的主管领导负责。
第二章培训要求第六条各部门必须对员工进行安全培训，包括停岗、转岗、轮岗前的培训，以及日常的安全知识培训。
第七条停岗、转岗、轮岗前的培训要求：（一）停岗、转岗、轮岗前必须参加培训，并通过考试合格；（二）培训内容包括但不限于岗位安全操作规程、安全注意事项、相关法律法规、应急处理等；（三）培训形式可以是面授、讲座、视频教学等，根据实际情况确定。
第八条日常的安全知识培训要求：（一）每个月至少进行一次安全知识培训；（二）培训内容包括但不限于防火、防盗、防爆、防灾、安全出入等；（三）培训形式可以是讲座、小组讨论、实地观摩等，根据实际情况确定。
第九条培训记录必须详细、真实，包括培训时间、地点、内容、培训人及培训对象等，培训记录由各部门相关人员负责保存。
第十条新员工必须通过安全培训后方可上岗，并由上级领导审核通过。
第十一条非正常情况下的转岗、轮岗，必须进行专门培训后方可进行。
第三章安全注意事项第十二条在停岗期间，员工必须严格按照规定的时间返回岗位，并经上级领导批准方可恢复上岗。
第十三条员工必须定期更新安全知识，及时掌握最新的安全规程和注意事项。
第十四条在工作中，员工必须严格按照安全程序操作，禁止随意更改操作规程。
第十五条发现安全隐患或异常情况，应及时向上级领导报告，并按照规定进行处理。
第十六条经过长时间轮岗后，员工必须参加轮岗技能培训，以便适应新岗位的工作需要。
第十七条防火、防盗、防爆等安全措施必须得到员工的共同遵守和执行，对于违反安全规程的员工，将依法进行严肃处理。
转岗人员培训制度正式版
转岗人员培训制度正式版第一章总则第一条为了提升转岗人员的专业素养，促进组织的发展和员工的职业发展，制定本培训制度。
第二条转岗人员培训制度适用于组织内任何人员转岗的情况，包括岗位变动、职位晋升等。
第三条转岗人员培训的目标是：提高员工的专业技能和知识水平，加强对新岗位的适应能力，提升工作效率和质量。
第四条转岗人员培训应以员工的实际需要和组织的发展需要为基础，逐步推进个人培训和组织发展的统一第五条转岗人员培训应充分注重知识与实践相结合，理论与操作相结合，提高培训的实效性和可操作性。
第二章培训内容第六条转岗人员培训的内容包括但不限于以下几个方面：1.新岗位的基本知识和技能要求；2.新岗位的工作流程和标准操作规程；3.新岗位的相关系统和工具的使用方法；4.新岗位所需的沟通、协调和管理能力；5.新岗位的职业素养和道德规范。
第七条转岗人员培训的具体安排由人力资源部门与各部门共同制定，在组织内部或委托专业机构进行培训。
第八条转岗人员培训应根据不同岗位的要求和员工的实际情况，合理安排培训课程和学习周期。
第九条转岗人员培训应采用多种形式，包括但不限于集中培训、现场实习、案例分析和个别辅导等。
第十条转岗人员培训应建立健全培训评估制度，及时跟踪评估培训效果，并持续改进培训的内容和方式。
第三章培训责任第十一条组织领导应高度重视转岗人员培训工作，确保培训工作的顺利进行和有效实施。
第十二条人力资源部门负责转岗人员培训的整体规划、组织、协调和监督工作。
第十三条各部门应积极配合人力资源部门，提供培训所需的各类资料和资源，支持培训工作的顺利开展。
第十四条培训机构或培训师负责提供专业培训服务，保证培训内容的准确、全面和实用。
第十五条转岗人员本人应主动参与培训，积极学习新知识，不断提高自己的专业素养和能力。
第四章培训保障第十六条组织应保障转岗人员培训的必要经济支持，包括培训费用、差旅费用和其他相关费用。
第十七条转岗人员在培训期间享有正常的工资待遇，不因参加培训而减少工资或福利。
转岗人员培训制度（3篇）
转岗人员培训制度为了保障从业人员具备从事本职工作所应当具备的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，根据《生产经营单位安全培训规定》的要求，结合我厂实际，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于我厂内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的人员的培训管理二、定义转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面的培训，以掌握新知识、新技能。
三、转岗培训要求1、凡转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务。
2、培训目的是加强转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。
3、确定培训内容和方式：培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。
4、实施培训：转岗培训与岗前培训在内容的差别是，转岗前培训更偏重专业知识、技能、管理实务的培训，授课人可根据岗位要求在培训计划表上增加培训内容。
5、考试、考核：培训结束后应对受培训者进行考试或考核，考试、考核合格方可上岗。
转岗培训不合格者，将按照我厂转岗制度，给予二次培训考核或重新安排转换岗位。
转岗人员培训制度（2）是指为了适应组织岗位调整或员工岗位变动的情况下，为转岗人员提供的培训和发展计划。
以下是一个简单的转岗人员培训制度的框架：1. 岗位调整前准备：在岗位调整前，组织对当前的工作和岗位要求进行分析，确定转岗人员需要获得的新技能和知识。
同时，确保转岗人员了解和明确自己的职业发展目标。
2. 岗位需求分析：根据岗位调整的需要，确定转岗人员需要具备的技能和能力。
这可以通过前置条件、期望目标和关键职责等方面的分析来确定。
3. 培训计划制定：编制详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方法和资源需求等。
根据转岗人员的不同背景和需要，制定相应的个性化培训计划。
转岗培训制度(2022)
转岗培训制度（2022）
第一百五十九条井下作业人员调整工作岗位，应当重新接受新进单位(科室、区、队)和班组两级不少于24课时的转岗安全培训，并经培训合格后，方可上岗作业。
第一百六十条转岗培训内容为：本单位的安全生产规章制度和劳动纪律，安全生产情况及安全生产中可能和实际存在的风险，学习、掌握对安全生产风险的预防和应急处理能力，本单位的作业规程及施工措施，班组安全管理制度，工作面现场安全设备设施及个人防护用品的使用和维护，岗位工作标准及注意事项等。
第一百六十一条培训档案由新进单位(科室、区、队)进行存档。
第一百六十二条人员调整数量较多，需要集中开展转岗培训班的，由所在单位(科室、区、队)申请，经分管领导批示后，在培训科培训。
经培训合格后，方可上岗作业。
第一百六十三条对从事特殊岗位的员工，由所在单位向培训科提交特种作业人员培训申请，由培训科安排到潞新公司三道岭煤矿技术培训中心进行培训。
第一百六十四条劳资科、培训科、安全科不定期对各基层单位的转岗培训情况进行跟踪检查，并根据检查结果进行奖励或处罚。
- 1 -。
煤矿转岗培训管理制度
第一章总则第一条为提高煤矿企业员工的综合素质和技能水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我矿因工作需要转岗的员工，包括内部转岗和外部调入的员工。
第三条转岗培训工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 按需施教，注重实效；3. 公平公正，全员参与；4. 持续改进，追求卓越。
第二章培训内容第四条转岗培训内容主要包括：1. 安全生产法律法规及煤矿安全生产责任制；2. 煤矿安全生产技术知识；3. 煤矿生产设备操作技能；4. 煤矿应急救援及事故处理；5. 职业道德与企业文化；6. 相关专业知识和技能。
第五条培训内容应根据不同岗位需求进行定制，确保培训的针对性和实用性。
第三章培训方式第六条转岗培训采取以下方式：1. 集中授课：组织专业讲师进行理论授课；2. 实操演练：在专业师傅的指导下进行实际操作训练；3. 案例分析：通过案例分析提高员工的安全意识和解决问题的能力；4. 考核评价：对培训效果进行评估，确保培训质量。
第四章培训时间与考核第七条转岗培训时间根据岗位需求和工作计划合理确定，一般不少于30学时。
第八条培训考核分为理论考核和实操考核两部分，考核合格者方可上岗。
第九条理论考核采取闭卷考试形式，满分为100分，60分合格。
第十条实操考核采取现场操作考核形式，满分为100分，60分合格。
第五章培训管理第十一条建立健全转岗培训管理制度，明确培训目标、内容、方式、时间、考核等环节。
第十二条建立转岗培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、考核结果等。
第十三条培训负责人负责组织培训工作，确保培训计划、培训内容、培训效果符合要求。
第十四条培训师资应具备相应的资质和丰富的实践经验，确保培训质量。
第十五条建立培训激励机制，对培训成绩优秀者给予表彰和奖励。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
转岗调动及借用调动培训管理制度
转岗调动及借用调动培训管理制度1.目的：使转岗及借用人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。
2．定义：2.1转岗调动：指永远性调动到其他岗位，时间在一个月以上的；2。
2借用调动:指临时借用到其他岗位,时间在一个月以下的.3.培训对象:公司内所有进行岗位调动人员或借用的人员。
4.培训内容及时间安排：4.1 转岗调动培训内容及时间安排:4.1.1本部门组织图介绍（转入部门自定）;4。
1.2本部门相关制度(转入部门自定）;4。
1.3本岗位产品知识（转入部门自定）；4.1.4本部门本岗位作业流程(不低于30分钟）;4。
1。
5职业安全与职业卫生（不低于45分钟）；4.1.6本岗位的工作内容(不低于30分钟）；4。
1.7其他相关需要进行培训的内容（转入部门自定）。
4。
2 借用调岗培训内容及时间安排：4.2.1本部门相关制度（借入部门自定）;4。
2.2本部门本岗位作业流程（不低于10分钟）；4。
2.3职业安全与职业卫生（不低于20分钟）；4。
2。
4本岗位的工作内容（不低于10分钟)；4。
2.5其他相关需要进行培训的内容（借入部门自定）。
注:本部门（班组）内部转岗仅需培训第4。
4、4.5、4.6、4.7条内容。
5.培训实施部门：5。
1部门（班组）内部内转岗或借用，由本部门实施转岗培训；5.2跨部门转岗，由转入或借入部门实施转岗培训。
6。
培训流程:6。
1转出部门或借出部门提前十个工作日将《岗位调动单》提交到人事总务科；6。
2人事总务科将《岗位调动单》复印一份交人才教育室，人才教育室向转入部门或借入部门发出《调动培训计划表》；6.3转入部门在十天内根据所提的《调动培训计划表》安排转岗员工进行培训，并填写《调动培训记录表》并交到人才教育室；借入部门在两天内根据所提的《调动培训计划表》安排借用员工进行培训，并填写《调动培训记录表》并交到人才教育室；6.4对于未按时安排或未安排员工进行转岗或借用培训的，人才教育室将通知人事总务科,该员工不得在新岗位上岗，并对相关部门长按公司相关规章制度提请处罚.。
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长天药业转岗培训管理制度
1.目的
1.1通过转岗培训使人员结构优化，合理使用组织人力资源；达到工作与人力资源的
最佳匹配，提高工作效绩和工作满意度；
1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上
岗后顺利工作奠定基础；
1.3规公司员工培训管理程序，使员工培训工作有章可循，逐步实现人力资源管理制
度化。
2.概念
转岗培训：指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位业务知识和业务技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
3.适用围
本制度适用于长天药业需要转岗培训的员工
4.职责
4.1转出部门
向人力资源部提交员工《转岗申请》，详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，建议调整的新岗位等；
4.2转入部门
4.2.1结合岗位要求，直线主管为新转入员工制定转岗培训计划，并安排专人指导
和考核；
4.2.2确定转岗培训的容、培训方式和考核方式。
4.3人力资源部
4.3.1对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转出部门进行沟通，是否批准转岗
培训申请；
4.3.2待转岗培训申请批准后，在确定转换岗位之前，由人力资源部负责该员工各
项人事关系的管理；
4.3.3结合公司岗位设置和人员调整情况，人力资源部与其他部门沟通，协商确定转
换岗位；
4.3.4人力资源部协助转入部门实施转岗培训，进行转岗培训效果鉴定，考核合格后，
由人力资源部办理正式转岗手续。
5.转岗培训管理程序
因机构调整或业务需要，或为符合员工能力和发展意向需要转岗，需遵循以下程序完成转岗培训：
5.1转岗期
备注：根据工艺调整及设备使用适时调整
6.培训容和方式
6.1培训容
原则组织全面的培训，以掌握新知识、新技能；偏重质量意识、专业知识、技能、管理实务的培训。
基本容如下：
●熟悉所在部门、岗位的工作性质、特点、对外业务联系；
●熟悉所在岗位的职责、工作规和职业道德规；
●完成本职工作必备的专业知识和工作技能；
●设备操作、维护、保养专业技能、作业规程、岗位产品知识、质量标准、职业安全
与卫生等；
●本部门管理规章制度及其他相关需要进行培训的容。
6.2培训方式
●与新员工一起参加岗位二、三级培训；
●现场一对一的指导培训；
●外出参加培训；
●企业定向培训。
7.培训考核
7.1人力资源部门根据培训计划协助转入部门定期以考核试卷、现场提问、现场操作
等形式进行考核并记录，将考核记录填入《员工转岗培训考核表》中，以便培训效果的鉴定；
7.2转岗期结束后，由转入部门直接主管出具评定考核意见，将考核结果填入《员工
转岗培训考核表》中。
作为正式转岗凭证；
7.3转岗培训不合格者，将按照公司转岗制度，给予二次培训考核或由人力资源部重
新安排转换岗位。
8.要求
8.1培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位转岗员
工都有责任、有义务接受培训；
8.2转岗培训管理工作应努力做到制度化、标准化、有效化，避免流于形式化。
9.附表
《转岗培训申请表》
《转岗培训计划表》
《员工转岗培训考核表》。