转岗培训管理制度

长天药业转岗培训管理制度

1.目的

1.1通过转岗培训使人员结构优化，合理使用组织人力资源；达到工作与人力资源的

最佳匹配，提高工作效绩和工作满意度；

1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上

岗后顺利工作奠定基础；

1.3规公司员工培训管理程序，使员工培训工作有章可循，逐步实现人力资源管理制

度化。

2.概念

转岗培训：指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位业务知识和业务技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。

3.适用围

本制度适用于长天药业需要转岗培训的员工

4.职责

4.1转出部门

向人力资源部提交员工《转岗申请》，详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，建议调整的新岗位等；

4.2转入部门

4.2.1结合岗位要求，直线主管为新转入员工制定转岗培训计划，并安排专人指导

和考核；

4.2.2确定转岗培训的容、培训方式和考核方式。

4.3人力资源部

4.3.1对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转出部门进行沟通，是否批准转岗

培训申请；

4.3.2待转岗培训申请批准后，在确定转换岗位之前，由人力资源部负责该员工各

项人事关系的管理；

4.3.3结合公司岗位设置和人员调整情况，人力资源部与其他部门沟通，协商确定转

换岗位；

4.3.4人力资源部协助转入部门实施转岗培训，进行转岗培训效果鉴定，考核合格后，

由人力资源部办理正式转岗手续。

5.转岗培训管理程序

因机构调整或业务需要，或为符合员工能力和发展意向需要转岗，需遵循以下程序完成转岗培训：

5.1转岗期

备注：根据工艺调整及设备使用适时调整

6.培训容和方式

6.1培训容

原则组织全面的培训，以掌握新知识、新技能；偏重质量意识、专业知识、技能、管理实务的培训。基本容如下：

●熟悉所在部门、岗位的工作性质、特点、对外业务联系；

●熟悉所在岗位的职责、工作规和职业道德规；

●完成本职工作必备的专业知识和工作技能；

●设备操作、维护、保养专业技能、作业规程、岗位产品知识、质量标准、职业安全

与卫生等；

●本部门管理规章制度及其他相关需要进行培训的容。

6.2培训方式

●与新员工一起参加岗位二、三级培训；

●现场一对一的指导培训；

●外出参加培训；

●企业定向培训。

7.培训考核

7.1人力资源部门根据培训计划协助转入部门定期以考核试卷、现场提问、现场操作

等形式进行考核并记录，将考核记录填入《员工转岗培训考核表》中，以便培训效果的鉴定；

7.2转岗期结束后，由转入部门直接主管出具评定考核意见，将考核结果填入《员工

转岗培训考核表》中。作为正式转岗凭证；

7.3转岗培训不合格者，将按照公司转岗制度，给予二次培训考核或由人力资源部重

新安排转换岗位。

8.要求

8.1培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位转岗员

工都有责任、有义务接受培训；

8.2转岗培训管理工作应努力做到制度化、标准化、有效化，避免流于形式化。

9.附表

《转岗培训申请表》

《转岗培训计划表》

《员工转岗培训考核表》