某房地产开发管理制度汇编
xx房地产开发有限公司管理制度汇编
莆田骏隆房地产开发有限公司管理制度汇编莆田骏隆房地产开发有限公司管理制度汇编修订稿20XX年9月目录第一章人力资源管理制度31招聘工作管理规定3 2员工试用期管理规定4 3劳动合同管理规定44薪酬管理规定6 第二章行政管理制度91目标责仼制管理实施方案试行92考勤管理规定试行113奖励规定13 4处罚规定145会议制度166保密规定20 7请示报告制度208档案管理制度219文件管理规定2210办公用品购置领用规定23 11接待管理规定23 12车辆管理规定24 13合同管理规定25 14印章管理制度28 第三章财务管理制度28第四章材料设备采购管理制度 37第五章岗位职责39 人力资源管理制度招聘工作招聘原则招聘条件招聘工作程序考勤管理规定试行一为了加强公司的考勤管理建立规范有序的工作秩序保证公司各项工作正常运作根据有关规定和公司实际情况制定本管理规定试行本管理规定试行适用于公司全体员工二考勤规定1公司考勤管理工作由行政行政办公室负责2员工考勤采用打卡与排班表相结合的考勤管理办法行政办公室在统计员工出勤时将排班表与打卡记录核对后统计当月出勤天数3员工因事因病请假需办理请假手续无请假手续的其缺勤按旷工处理4法定假和值班加班后补休已在排班表上体现可不办理休假手续5行政办公室考勤主管应定期或不定期组织查岗对违反劳动纪律的应记录在案并严格按规定处罚处罚单经总经理审查签字后移交财务科作为扣款凭据6部门考勤员在每月最后一日下午将部门《员工出勤登记表》《排班表》《请假申请单》《换休批准单》《加班申批表》等原始资料整理汇总后报行政办公室部门《员工出勤登记表》与打卡不符时应提交文字说明并与行政办公室考勤主管协商确定其出勤情况7行政办公室认真审核后编制当月《员工出勤表》经总经理审查签字后即作为核发工资的凭证和员工月度年度业绩考核及奖惩依据8员工对行政办公室考勤结果有异议的应在次月6日提出复查要求并提供相关的证明材料行政办公室应认真核实如确实有误的应在8日前予以更正超过时限未申诉的视为认可不再更改三打卡规定公司规定的工作时间包括值班加班等是考勤时间的依据非正点上下班即为迟到或早退公司使用指纹打卡机员工上下班应按《排班表》班次和《工作时间表》规定的上下班时间按时打卡上下班安排加班的员工按加班时间按时打卡上下班因工作原因如抢险抢救抢修或外出公干如司机出车等不能按时打卡的由本人书面报告部门负责人签字确认后报行政办公室考勤无特殊原因的未打卡者其缺勤一律按旷工处理打卡记录是员工出勤的凭据行政办公室按月核实统计后填制《员工出勤表》四请假规定员工因病因事或其他原因请假需办理书面请假手续任何人口头请假或口头准假均属无效请假手续最迟应在休假的前一天办妥请假时应填写请假申请单按规定程序批准紧急情况如急病或急事无法按规定请假时应在第一时间电话向部门经理或行政办公室请假事后按规定补办请假手续员工因请假1天以内的含1天由部门负责人批准3天以内的含3天由副总经理批准3天以上的报总经理批准副总经理和部门负责人请假一律由总经理批准请假员工向批准销假未擅离工作岗位处理予以开除处分五违反生产安全管理制度的处罚规定违反国家法律法规和公司工作制度违反生产安全各项常规标准仪器机械设备操作规程或工作中的失误失职渎职造成生产安全事故的按下列规定处罚1一般事故未造成工程伤害或经济损失的属技术原因的应加强培训学习限一月内达到熟练操作水平并经考核合格后再上岗否则暂停上岗改为其他非技术性工作属责任心或失职渎职的每次罚款1000元当年累计3次给予通报批评累计5次调离该技术岗位从事其他非技术性工作2发生较大事故并给工程造成一定损害或经济损失每次罚款500050000元根据情节轻重给予口头批评或全公司通报批评当年累计3次给予警告处分并调离原岗位3发生重大事故造成公司重大经济损失1使公司的经济损失在10000元以内的当事人和部门主管共同承担赔偿额的30并给予当事人待岗或辞退的处分2经济损失在 10000元以上含10000元的当事人和部门主管共同承担10000元部分的4010000元以上部分的30并给予当事人辞退或开除处分3经调查结果和事故鉴定结论造成事故是当事人的失职渎职故意造成的或部门主管及相关责任人工作失职渎职故意造成的其经济损失由当事人和部门主管及相关责任人共同承担50同时公司保留追究当事人及部门主管或相关责任人相应的法律责任并给予辞退或开除处分会议制度一会议管理1会议分为1决策会议主要是对公司的重大事项做出决定如经理办公会议2工作会议主要是研究部署或安排工作计划检查工作进展工作汇报解决工作中问题如公司例会现场办公会部门周会3收集信息会议如座谈会4大会公司或部门重大事项需全体员工参与或了解时召开如动员大会总结表彰大会5学术会议如学术研讨会学术报告会经验交流会技术攻关会等2法定会议如经理办公会例会周会按规定时间准时举行非法定会议如现场办公会学术会议等时间另行通知3会务工作1会务内容包括议题议程会议通知会议资料会场准备会议记录2行政会议如办公会公司例会员工大会等会务工作由行政办公室负责其他会议会务工作由主管职能部门负责4会议纪律1与会人员按通知的时间和地点准时到会并签到因事不能出席时应提前向会议主持人和行政办公室请假2会议期间将手机关机或设置在振动部位除紧急情况原则上不得接听如重要电话请示会议主持人后离开会场接听3做好会议发言准备积极主动发言表态发生争议时态度要冷静言语要文明以公司利益为重4注意会议保密规定无传达任务的与会人员对会议的内容不得外传不得泄露否则因此造成重大泄密事件的要追究当事人泄密责任5与会者离职时会议记录本与其他资料一起移交二经理办公会议1经理办公会议由总经理主持副总经理和行政办公室主任出席会议必要时邀请董事长等董事会领导人员参加根据会议内容通知相关主管部门经理或项目经理参加行政办公室负责会议记录2会议议题1传达政府董事会或董事长的工作安排和指示精神讨论研究并决定贯彻落实的方案和措施2讨论研究并决定公司目标战略工作计划重要工作安排3讨论研究并决定公司的人事安排和任免4讨论研究并决定产业战略或业务发展规划项目计划销售计划与外单位的协作或合作计划等决定具体的落实方案和措施5讨论研究并决定公司安全生产和产品质量管理工作检讨安全和质量存在的问题或隐患决定整改方案或措施6讨论研究并决定重大事故突发事件的处理意见及其责任人与其他违规违制人员的处分决定7讨论研究并决定公司规章制度行业标准管理标准的制定或修订8其他需经办公会议讨论研究决定的重要议题3会议安排1办公会议每周举行一次一般安排在周六上午特殊情况召开办公会议时间另行通知2每次会议议题及相关资料由行政办公室提前23天通知与会人员与会人员应提前做好发言准备4会议内容的传达落实与执行1需要传达的会议内容由行政办公室在公司例会或其他相关会议上传达2需要以文件发放的内容由行政办公室按文件管理规定印发3需要以会议简报形式的内容由行政办公室起草后按文件管理规定印发4根据会议规定的落实执行时限行政办公室按时检查监督落实执行情况并向公司领导报告三公司工作例会1公司工作例会由分管行政管理的副总经理主持总经理副总经理各职能部门负责人项目经理及相关部门负责人参加行政办公室负责记录2会议议程1工作安排由各副总经理分别就上一周工作进行小结或月工作总结对下一周下一月工作进行安排对其主管工作提出要求对存在的问题提出具体的整改措施或方案2经理办公会议内容传达由行政办公室主任根据总经理意见就办公会议相关内容进行传达3其他相关部门负责人或技术业务主管对副总的工作安排进行必要的说明4总经理做总结性发言代表公司对工作提出总体要求3会议安排1每周一上午8时正式举行一般不超过半小时与会人员按时到会并签到2部门负责人因事不能参加会议应向行政办公室请假并委派副职或相关人员与会3各部门应认真落实会议所做的工作安排四现场办公会议1现场办公会议由存在复杂问题需多部门协调和配合才能解决的部门或单位向主管副总提出副总经理权衡后决定通知主管职能部门做好会议准备工作2现场办公会议由总经理或主管副总经理主持各职能部门及相关部门负责人和项目经理到会参加行政办公室负责记录3现场办公的部门或单位负责人汇报工作提出存在的问题如工程进度工程质量安全管理等及解决问题的意向和要求4会议就现场存在的问题进行会诊找出根源或隐患漏洞提出解决问题的措施或方案5根据措施或方案落实各职能部门或相关部门的任务和责任及完成工作的进度和时限6现场办公会议时间根据工作实际需要安排五部门周会1部门周会每周一次部门全体员工参加部门负责人主持必要时可邀请副总或项目经理参加2会议内容1传达公司相关会议精神和公司领导指示传达公司的工作安排2总结部门工作3。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。
第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。
第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。
第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。
第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。
第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。
第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。
第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。
第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。
第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。
第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。
第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。
第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。
第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。
第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。
第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。
第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。
第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。
房地产开发项目管理制度汇编
房地产开发项目管理制度汇编一、前言房地产开发行业是一个高度规范化、复杂的行业，需要依靠严格的管理制度来确保项目的顺利实施。
本文档主要介绍了房地产开发项目管理中应该遵守的一些制度和规定，旨在帮助项目经理和团队成员更好地了解项目管理过程中的基本要求和流程。
二、项目启动阶段1. 项目的计划在项目启动阶段，项目经理应当制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、质量、成本、资源等方面的计划。
项目计划应当先由项目经理完成并向开发团队进行通报，确保项目的目标、范围、时间、质量、成本、资源等方面的计划能够落实到位。
2. 需求分析在项目启动阶段，应当进行需求分析，了解客户的需求，并确定项目的需求范围。
这些都是项目启动的重要工作，有助于我们更好地开展项目工作。
三、项目执行阶段1. 项目进度监控在项目执行阶段，项目经理应当持续关注项目进度，及时发现问题并采取措施进行调整。
此外，对项目进度应进行跟踪和监控，及时发现项目偏离计划和问题，以便对项目进行调整和控制。
2. 财务预测和控制在项目执行阶段，项目经理应当对项目的成本进行预测和控制。
项目经理应当通过预算和内部控制来规划和管理投资，保证项目资金的合理使用，确保项目顺利进行。
3. 质量管理在项目执行阶段，项目经理应当制定和实施质量管理计划，编制并实施质量控制计划和质量保证计划。
项目经理还应当制定和执行质量保证计划，并实施质量管理体系。
四、项目收尾阶段1. 项目验收在项目的收尾阶段，项目经理应当对项目进行验收工作。
验收工作应当在项目完工后尽快完成，并将验收报告提交给客户。
2. 项目维护在项目的收尾阶段，项目经理应当制定和执行项目维护方案，以确保项目的顺利运行和维护。
项目维护方案应当包括维护时间、维护内容和维护费用等方面的内容。
3. 项目成果管理在项目的收尾阶段，项目经理应当对项目的成果进行管理。
包括项目的文档资料、技术文件和相关资料全部交付给客户，以确保项目的成果得到有效管理和使用。
房地产开发项目管理制度汇编
房地产开发项目管理制度汇编房地产开发项目是一个综合性很强的生产过程，其过程涉及到很多环节，如果不加以规范管理，将会导致项目进度滞缓、成本增加、质量下降等一系列问题的出现。
为此，制定房地产开发项目管理制度具有重要的意义。
下面是一个房地产开发项目管理制度的汇编，以供参考：一、项目立项1.1 项目立项必须在公司有关领导的批准下进行，每个项目立项前必须先进行充分的市场调研和项目评估。
1.2 项目立项申请书必须包含以下内容：项目名称、项目地点、项目总体规划及设计、预计工期、预算、投资回报率等。
1.3 项目立项必须设立项目组，明确项目组成员的职责和权责，明确各自的工作内容和工作量。
1.4 项目立项阶段需进行可行性研究，评估项目经济效益、技术可行性、市场需求等方面，出具项目可行性研究报告。
二、设计阶段2.1 设计阶段必须严格按照国家法规、规范进行设计。
2.2 设计单位选用必须是有资质的设计单位，由公司设计部门负责审核后方可签署合同。
2.3 设计方案必须满足检查要求，经审核后由公司批准。
2.4 设计审查必须经过公司和有关部门的审核，才能通过。
三、招投标阶段3.1 项目在招标前需制定招标文件，明确招标程序、投标人资格要求、投标报价、投标保证金等。
3.2 招标单位必须是具有相应资质的招标机构，由公司招标部门审核后方可使用。
3.3 投标人必须是有合法资质的企业或个人，符合公司对合格供应商的相关要求，投标过程中不得出现交涉行为。
3.4 中标方需按照招标文件中要求进行投标保证金的缴纳，并且需签署合同，纳入执行中。
四、施工阶段4.1 施工单位必须是持有相应资质证书的企业，并严格按照合同要求进行施工。
4.2 所有施工人员必须持有相应的操作工证，并严格按照建设标准进行施工。
4.3 施工现场必须有专人负责安全监管，确保工程品质和人员生命安全。
4.4 施工过程中如遇不可抗力等情况，需及时向项目组报告并进行协商解决。
五、验收阶段5.1 项目验收需按照法规和规范进行，验收工作由项目组进行负责。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编一、人事部门管理规章制度1.招聘规定：规定招聘流程、招聘需求、简历筛选、面试流程等。
2.员工入职规定：规定员工入职手续、文件提交、培训要求等。
3.员工绩效考核规定：规定绩效考核指标、考核方法、考核周期等。
4.员工福利规定：规定员工福利的种类、福利发放的流程和标准等。
二、财务部门管理规章制度1.预算编制与执行规定：规定预算编制的程序、核准权、执行过程等。
2.费用报销规定：规定费用报销的适用范围、审批流程、报销凭证等。
3.资产管理规定：规定资产入账、批量检查、盘点等工作流程。
4.合同管理规定：规定合同的签订、审核、履行及存档等流程。
三、市场部门管理规章制度1.市场调研规定：规定市场调研的方式、调研内容、数据收集和分析等。
2.产品定位规定：规定产品定位的原则、核心卖点、目标客户等。
3.促销活动规定：规定促销活动的策划、执行、评估等步骤。
4.客户关系管理规定：规定客户信息收集、跟进、维护等工作要求。
四、工程部门管理规章制度1.工程进度管理规定：规定工程进度的制定、监控、调整等要求。
2.施工管理规定：规定施工过程的安全、质量、进度和成本控制要求。
3.材料管理规定：规定材料的采购、验收、使用和储存要求。
4.设备维护与管理规定：规定设备的维护保养、使用和更新要求。
五、行政部门管理规章制度1.办公用品管理规定：规定办公用品的采购、发放、汇总和报废等要求。
2.会议管理规定：规定会议的召开、记录、通知和纪要等要求。
3.文档管理规定：规定文档的起草、审核、归档和保管等要求。
4.岗位职责规定：规定各岗位的职责、权限和工作流程。
以上是房地产开发有限公司各部门的管理规章制度汇编，通过明确规定各部门的工作流程、职责和要求，有助于提升公司的管理效率和工作质量。
这些规章制度旨在建立起一个良好的管理体系，确保各部门能够有序、高效地开展工作，推动公司的健康发展。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产开发公司管理制度汇编
房地产开发公司管理制度汇编房地产开发公司是一个以房地产开发为主要业务的企业，它需要建立合理的管理制度以确保公司运营的顺利和高效。
本文将从公司管理制度的角度出发，为房地产开发公司建立一个包括以下内容的管理制度汇编。
一，公司治理公司治理是指公司内部运作的管理机制，以保障公司的利益最大化。
房地产开发公司需要建立良好的公司治理机制以防范和化解公司内部矛盾，减小公司经营风险。
1.建立股东大会制度，明确股东权益和义务。
2.建立董事会制度，确定公司的战略规划和经营方针。
3.建立监事会制度，对公司财务状况进行监督和审计。
二，人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，在房地产开发公司中更是如此。
需要建立完善的人力资源管理制度，吸引、留住和管理优秀人才。
1.制定招聘管理制度，明确岗位职责和职位要求，优化招聘流程，确保人才的招聘质量。
2.建立培训管理制度，对公司员工进行培训并为他们提供发展机会。
3.制定绩效考核管理制度，明确员工的工作标准和工作绩效，确定员工的晋升和薪酬水平。
三，财务管理财务管理是企业运营的核心，包括资产负债表、损益表等财务报表，不仅能帮助公司掌握经济运营情况，而且为企业的决策提供了参考数据。
1.建立会计管理制度，包括账务处理、账目归集、计算成本等。
2.建立资金管理制度，管理公司的流动资产、长期投资和资本公积金，确保资金的有效利用。
3.建立税收管理制度，要求公司遵守税法法规，保障税收合法性。
四，项目管理项目管理是房地产开发公司的核心业务，需要在项目运作中建立、完善各项相关制度和流程，确保项目的良好运转。
1.建立项目管理体系制度，明确项目目标、阶段目标和具体计划。
2.建立风险管理制度，发现和应对项目中的各类风险，降低项目风险。
3.建立成果管理制度，确保项目成果的质量和效益，同时实现公司利润最大化。
五，市场管理市场管理是指营销和品牌建设的管理，是公司有竞争力的重要保障。
1.制定客户管理制度，加强与客户之间的沟通，提高客户满意度。
房地产开发公司管理制度汇编
欢迎共阅房地产开发公司管理制度汇编编写说明12格遵守执行。
3修正。
4任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分 总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年第二章公司人员机构设置 一、总经理 二、常务副总经理 三、总工程师 四、总会计师 五、办公室六、财务部七、工程部123八、开发部九、材料设备部十、销售部第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容12345678、负责为910、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行2345、负责公司印章6、负责公司文件的管789101112、负1314151617、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、办公室主任工作职责食堂、接待、票务、办公用品购置等。
三、经理秘书岗位职责执行情况。
经理汇报。
四、办公室总务工作职责(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
做到帐物清楚、管理有序。
(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四)12位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
456、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
五、办公室文秘职责做六、办公室驾驶员岗位职责导分配的任务。
七、厨房工作人员制度离岗位、不做与执勤无关的事情。
其进入管辖区域。
好登记纪录。
记录本上确保万无一失。
取措施、保护现场。
第二章财务部岗位职责 一、财务部工作内容沟通工作。
司领导报告公司经营情况。
促5并及时清理应收、应付款项。
二、财务部经理岗位职责1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。
不断改进和提高财务会计工作水平。
2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。
3、认真审核会计凭证和会计报说明清楚、报送及时。
房地产开发公司管理制度汇编
房地产开发公司管理制度编制说明、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规项目实施过程中的有关业务活动、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。
执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。
三、本制度作为公司部文件，未经许可，不得外传二◦一七年十一月一、项目管理管理框图二、岗位职责1 .总经办2 .总经理助理（策化）3 .总经理助理（工程）4 .总经理助理（行政）5 .总工程师6 .行政办公室7 .办公室主任8 .人事管理9 .文秘管理10 •行政后勤11 •前期部12 •前期部经理13 •项目策化师14 •销售部经理15 .工程部16 .工程部经理17 .土建工程师18 .水暖工程师19 .电气工程师20 .技术档案管理员21 .合同预算部22 .合同预算部经理23 .合同管理员岗位职责24 .预算员三、行政后勤管理制度1 .公文管理细则2 .档案管理办法3 .办公用品及设备管理规定4 .办公区域管理规定5 .考勤管理制度6 .休、请假管理制度7 •离职管理制度8 •细则9 •惩戒细则四、工程建设管理制度1 •现场管理会议制度2 •合同管理制度3 •项目设计管理办法4 •工程监理管理办法5•工程质量控制管理办法6 •工程进度控制管理办法7 •工程投资控制管理办法8 •工地安全、文明施工管理办法9 •材料、设备供应管理办法10 •工程签证管理办法11 •工程进度付款管理办法12 •工程结算管理办法13 •工程竣工验收及移交管理办法14 •建设项目综合验收管理办法15 •工程档案管理办法职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责:1. 董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。
2. 根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。
房地产开发管理规章制度汇编
xx实业有限公司房地产开发管理制度（2013）目录一、前言 0二、名词定义 (1)三、编制说明 (2)第一章 (3)第一节房地产开发管理组织构架 (3)第二节总工办职能、职责 (3)第三节总工办文件签发流程 (5)第四节总工办资料收集整理与签发流程 (8)第五节综合配套部职责 (8)第六节技术管理制度、管理办法及流程 (9)第二章工程计划管理制度 (22)第一节计划体系设置及主要内容要求 (22)第二节计划审批流程 (23)第二节施工图设计技术交底与图纸会审制度 (27)第五章工程计量及工程款支付管理制度 (32)第三章合同管理制度 (40)第一节合同管理制度 (40)第二节合同管理的工作流程 (41)第四章项目管理部人员的岗位职责及岗位工作流程 (46)第五章项目现场管理 (56)第一节工程进度管理 (56)第二节工程质量管理 (59)第三节工程安全文明施工管理 (66)第四节工程会议管理制度 (68)第五节工程信息管理 (70)第六章对施工单位、监理机构的监督、管理、考核制度 (73)第一节对施工单位的监督、管理、考核制度 (73)第二节对监理机构的监督、管理、考核制度 (78)一、前言为了规范建设管理，确保工程质量、进度、安全文明施工及控制项目投资，使工程建设的全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系XX实业有限公司（以下简称公司）编制了《房地产开发管理制度》，拟在工程建设管理中执行，各部门应严格按《房地产开发管理制度》及国家相关法律法规、规范、规程和地方相关法规执行。
二、名词定义1、“公司、建设单位”是指XX实业有限公司；2、“项目管理部”是指公司对施工现场实施管理的职能部门；3、“主管工程师”是指从公司项目管理部派出的全面负责本项目的工程师，可兼职作为专业工程师；4、“专业工程师”是指从公司项目管理部派出的负责本项目某专业的工程师，行政上服从主管工程师领导；5、“公司现场工程师”是指公司项目管理部派出的主管工程师和专业工程师的总称；6、“项目部”是指公司派驻本工程现场实施管理的组织；7、“总工程师”指公司总工程师；8、“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方；9、“监理机构”是指监理单位派驻本工程现场实施监理业务的组织；10、“总监理工程师”是指经我公司同意，监理单位派到监理机构全面履行本合同的全权负责人；11、“指定分包商”是指由我公司确定并与此签订合同的分包商；12、“指定供应商”是指由我公司确定并与此签订合同的供应商。
房地产开发经营管理制度汇编
房地产开发经营管理制度汇编一、总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强房地产开发经营活动的监督管理，促进房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
第三条房地产开发经营应遵循经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条房地产开发企业应遵守国家法律法规，遵循市场规律，坚持诚信经营，保护消费者权益，促进房地产市场的健康发展。
第五条房地产开发企业应建立健全内部管理制度，加强企业内部管理，提高经营效率，确保企业持续稳定发展。
二、组织机构与管理职责第六条房地产开发企业应设立相应的组织机构，明确各部门的职责和权限，确保企业运营的有序进行。
第七条房地产开发企业应设立项目管理部，负责项目的策划、开发、建设和管理工作。
第八条房地产开发企业应设立市场营销部，负责市场调研、营销策划、销售管理和客户服务等工作。
第九条房地产开发企业应设立财务部，负责企业的财务管理、成本控制和资金管理等工作。
第十条房地产开发企业应设立人力资源部，负责企业的人力资源管理、员工培训和绩效考核等工作。
第十一条房地产开发企业应设立质量安全部，负责企业的质量控制、安全生产和环境保护等工作。
第十二条房地产开发企业应设立法务部，负责企业的法律事务、合同管理和风险控制等工作。
第十三条房地产开发企业应设立行政部，负责企业的行政管理、文件管理和后勤保障等工作。
第十四条房地产开发企业应设立审计部，负责企业的内部审计、财务审计和风险评估等工作。
第十五条房地产开发企业应设立董事会，负责企业的决策、监督和管理工作。
三、项目开发与管理第十六条房地产开发企业应进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定项目的开发计划。
第十七条房地产开发企业应按照城市规划的要求，进行土地使用权申请和项目报批工作。
房地产开发公司管理制度汇编
1、
企划总监〔兼主委〕
2、
企划总监〔兼主委0
1a、
企划项目
〔兼文案或设计〕
1b、企划项目
〔兼文案或设计〕
2a、
企划项目
〔兼文案或设计〕
2b、
企划项目
〔兼文案或设计〕
文案设计
文案设计
文案设计
文案设计
行政助理兼
见习广告
AE
行销部组织结构图
职员的聘用及聘请程序规定
一、本公司录用新职员要紧采纳公布向社会聘请及内部调动的形式。
企划部人员编制与工作
部门之合理人力配备应为3-4组2年以上资历之专业人员，加上2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管〔其中一名主管兼任行政主管〕。
另为有效配合运作公司行政事务，应配备一名行政助理，负责部门行政事务如下：文具耗材治理、硬设备等公共财产爱护报修及耗材申请、零用金杂支报销请款、资料建立、剪报、档案治理等相关事宜，不定期跨部门行政往来、财务、总务等联系，并搭配月度、年度考评作业。并现状况增加纯企业广告AE〔纯企划个案客户服务〕一名，现暂拟训练行政助理转任。
六、早退
1、早退在一小时内，按每分钟扣五元计。
2、早退在一小时至二小时内的按旷工半天处理，早退二小时以上者，按旷工一天计，并给予警告一次的处分。
3、当月早退累计达三次者，以旷工一天论。
七、公出
1、公司职员〔除总经理〕，因公外出应在征得部门经理同意后，在前台亲自填写〝外出留言本〞，详注外出时刻、地点、事由及回公司预估时刻。如未留言将被处以50元/次的罚款，严峻者以旷工论处。各主管因公外出或晚进、早离公司，应在主管外出登记板上登录，否那么按照主管处罚条例第四条之规定罚款200元。
3、行销部应是业务部门故作息时刻不同，每周休假时刻也依照案场状况由专案经理制订。
房地产开发公司全面运营管理制度汇编大全超全
第一章总则第一条为了进一步的规范公司管理，特制定本制度。
第二条本公司总经理以下员工的管理适用本制度。
第三条本制度所称“公共管理制度”是指各部门人员均要遵守的管理制度。
第四条本制度由公司总经办负责解释。
由副总经理负责执行。
第五条本制度有与原制度不同的地方，以本制度为准。
第六条本公司的各部门管理制度由各部门负责制订，报总经办审批后执行。
第七条本制度经董事长签字批准后执行。
董事长签批：日期：第二章企业架构一、公司组织机构图：各部门岗位设置应坚持的原则：1、高效精干的原则；2、灵活弹性的原则。
二、各部门岗位设置：1、董事长办岗位设置：2、总经办岗位设置3、行政部岗位设置：4、人力资源部岗位设置：5、财务部岗位设置：6、营销策划部岗位设置：7、工程部岗位设置：8、物业部岗位设置：第三章公共管理制度第一节办公管理制度一员工守则1.认真学习国家的各项方针政策、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，努力学习业务知识；2.服从主管领导的指挥与工作安排，接受主管领导及相关部门的监督；3.维护公司的信誉，不发表损害公司信誉的言论，不做损害公司信誉的事；4.未经允许，不得兼任公司以外的职务，不得经营或参与经营外单位与公司类似的业务活动；5.尽职尽责，坚守工作岗位、不串岗、不擅自离开工作岗位，努力做好本职工作；6.注意节约成本，不得铺张浪费，爱护公司财物，如有损坏公司财物的，应照价赔偿；7.接待来访或对外接洽业务时应礼貌待人，态度谦和，注意维护公司形象，保守公司秘密；8.彼此团结，通力合作，不得搬弄是非，在办公室内不得高声喧哗，不得嬉戏打闹；9. 交往活动时，使用礼貌用语：您好，早晨好，早，再见，请问，请您，劳驾您，请多关照，谢谢，周末愉快等；10. 接听电话时礼貌用语：“您好，**公司！”，“请问，谢谢，再见”等；11. 接待时使用礼貌用语：“您好，请稍候，我通报一下，请坐，对不起，请登记”等；12. 员工仪表规范：体现整洁、大方、得体的职业风格：（1）营业场所：员工上班时须穿着工作服，佩带工作证，注意仪容仪表。
房地产管理制度汇编范文
房地产管理制度汇编范文房地产管理制度汇编第一章总则第一条根据国家有关法律法规和政策，为加强房地产管理工作，维护社会稳定，促进经济发展，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类房地产开发、销售、租赁、物业管理等相关行业的管理工作。
第三条房地产管理应遵循公平公正、依法行政、保护消费者权益的原则。
第四条房地产管理部门应加强行业监管，建立健全信用体系，加强信息共享，提高行业服务质量。
第五条房地产企业应加强自律，严守诚信，切实履行社会责任。
第二章开发管理第六条房地产开发企业应按照国家有关法律法规和政策的要求，履行相关手续，获取开发资质。
第七条房地产开发企业应按照规划及相关设计要求，合理规划开发项目，推动城市空间有效利用。
第八条房地产开发企业应制定详细的开发计划，明确项目时间节点和工程进度。
第九条房地产开发企业应严格控制工程质量，加强监督检查，确保项目质量符合相关标准。
第十条房地产开发企业在销售前应制定详细的销售计划，公开销售信息，确保公平竞争。
第三章销售管理第十一条房地产销售企业应按照国家有关法律法规和政策的要求，履行相关手续，获取销售资质。
第十二条房地产销售企业应建立健全销售管理制度，规范销售行为。
第十三条房地产销售企业应详细登记开发项目的销售情况，及时公布销售进展。
第十四条房地产销售企业应按照“先办证后销售”的原则，确保购房者的权益和合法权益。
第十五条房地产销售企业应严禁虚假宣传，不得夸大项目优势，坚决杜绝误导消费者的行为。
第四章租赁管理第十六条房地产租赁企业应依法取得相关经营许可证，规范经营行为。
第十七条房地产租赁企业应建立健全租赁管理制度，明确租赁房屋的标准和租赁合同的规定。
第十八条房地产租赁企业应加强租赁房屋的维修和日常管理工作，确保租户的安全和居住品质。
第十九条房地产租赁企业应建立健全租赁合同管理制度，明确租赁期限、租金支付方式等相关事项。
第二十条房地产租赁企业应加强对租户的信用评估，降低租赁风险。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。
副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。
房地产公司管理制度汇编大全
房地产公司管理制度汇编大全一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，在国民经济的发展中扮演着至关重要的角色。
为了规范房地产公司的运作，保障企业的持续发展和员工的合法权益，制定和执行有效的管理制度是必要的。
本文旨在汇编房地产公司的管理制度，为房地产企业提供参考和指导。
二、公司章程1. 公司名称2. 公司宗旨和目标3. 公司法人代表和股东权益分配4. 公司组织架构和管理层职责5. 公司决策机制和运营管理流程三、人力资源管理制度1. 招聘与录用2. 岗位职责和薪酬福利3. 员工培训与发展4. 职业道德与纪律要求5. 奖惩与绩效考核四、财务管理制度1. 财务制度和会计准则2. 资金管理和预算控制3. 成本管理和核算4. 税务合规和风险控制5. 财务报告和审计制度五、项目管理制度1. 项目立项和评估2. 项目组织和资源配置3. 合同管理和风险防控4. 施工管理和质量控制5. 交付验收和售后服务六、营销与销售管理制度1. 市场调研和竞争分析2. 销售策略和渠道管理3. 售楼处运营和销售流程4. 客户关系管理和投诉处理5. 品牌推广和宣传七、法律合规与风险管理制度1. 法律合规审查和风险评估2. 合同管理和法律文书起草3. 法律纠纷解决和仲裁程序4. 知识产权保护和维权措施5. 隐私保护和信息安全管理八、员工安全与劳动保护制度1. 安全生产和事故预防2. 劳动合同和劳动纪律3. 职业卫生和劳动保护4. 工时管理和休假制度5. 紧急事件应急预案九、公司社会责任管理制度1. 环境保护和资源利用2. 社会公益和慈善事业3. 公司文化和员工关怀4. 税务合规和公共形象5. 反腐倡廉和廉洁经营十、监督与改进制度1. 内部控制与风险监督2. 外部审核和评估机制3. 管理制度的修订和完善4. 管理制度执行的监督5. 问题解决和改进措施结语本文汇编了房地产公司的管理制度，并对各个方面进行了概要介绍。
这些管理制度的执行能够确保公司高效、合规地运作，保持良好的企业形象和市场竞争力。
某房地产开发有限公司经营管理制度
某房地产开发有限公司经营管理制度CATALOGUE目录•公司治理结构•计划管理•人力资源管理•财务管理•市场营销管理•风险控制管理•合规与审计管理CHAPTER公司治理结构股东会是公司的权力机构，由公司股东组成，代表公司进行重大决策。
股东会的主要职责包括：决定公司的经营方针和投资计划，选举和更换董事和监事，审议批准公司的年度财务预算和决算方案，决定公司的合并、分立和清算等重大事项。
股东会通常每季度召开一次，召开时间和地点由董事会决定，并应提前通知所有股东。
股东会董事会监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营管理进行监督和检查。
监事会监事会由若干名监事组成，其中主席是公司的监事长。
监事会的职责包括：监督董事和高级管理人员的行为，检查公司的财务状况，审查公司的业务状况和经营业绩，对董事会的决策提出建议或意见等。
监事会通常每季度召开一次会议，召开时间和地点由主席决定，并应提前通知所有监事。
管理层CHAPTER计划管理制定依据计划内容审核与批准调整与修订年度计划月度计划根据年度计划、当月市场需求、企业运营状况等制定月度计划。
制定依据计划内容审核与批准调整与修订明确企业月度经营目标、销售计划、项目进度计划、财务预算等。
由中层管理团队审核，总经理批准。
根据实际情况调整或修订月度计划。
周计划制定依据根据月度计划、当周市场需求、企业运营状况等制定周计划。
计划内容明确企业周度经营目标、销售计划、项目进度计划、财务预算等。
审核与批准由基层管理团队审核，部门经理批准。
调整与修订根据实际情况调整或修订周计划。
CHAPTER人力资源管理招聘与选拔030201培训与发展绩效管理绩效指标定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行客观评价和反馈。
绩效评估绩效与薪酬挂钩CHAPTER财务管理预算控制通过定期对预算执行情况进行评估，及时调整预算以适应公司发展需求。
预算制定制定年度、季度和月度预算，确保公司财务活动的合理分配和实施。
核算管理建立规范的核算制度，准确反映公司财务状况和经营成果。
某房地产开发管理制度汇编
房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理200元。
综合计划部考核第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
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房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）围的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天，须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天，须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理200元。
综合计划部考核第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
主体工程完工后180天，须达到上述工程交楼标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核。
第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周、开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、当地建筑、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。
审查通过后,由综合计划部负责将方案三天报管理中心备案。
未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
综合计划部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。
8、制定甲供材料采购供应计划。
9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
10、制定项目各期分批移交物业管理计划。
11、制定项目出图计划。
12、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。
第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。
未召开的，每次扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
工程建设交流会容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部对质量控制措施进行交底；5、工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题，施工单位表明态度；6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；7、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；8、工程部就施工单位的问题进行解答；会议纪要经与会各方代表会签后，3天报工程技术部、管理中心备案。
第六条工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。
工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程部经理降一级工资处罚。
工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。
工程技术部考核。
对重大质量安全事故，地区公司应24小时报集团管理中心，否则给予工程部经理降一级工资处分。
第七条项目主体开工前，工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
审查通过后三天报集团管理中心审批。
各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可（须列入合同条款）。
未审核就施工的，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
第八条项目发售前30天，营销部负责组织汇总工程部、综合计划部、物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准，再报集团营销品牌中心、管理中心确定。
否则，扣罚营销部经理500元。
综合计划部考核。
第九条项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。
上述各合同及其它各专业合同签订后7天、开工前，由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底。
否则，扣罚招投标部、合同管理部经理500元。
工程技术部考核。
招标策划及技术准备工作必须完善、准确，如定标后技术方案等发生重大变化，导致成本较多增加或工期较大延误的，给予责任部门负责人严肃处理；如不同合同出现施工围重复或漏项的，每次扣罚招投标部经理1000元。
合同管理部考核。
第十条每周日前，地区公司主管工程领导组织工程部、总工室、合同管理部、工程技术部、招投标部、预决算部、采购部、开发部、综合计划部等召开现场协调会，解决工程遇到的问题，同时讨论索赔反索赔风险与措施。
否则，扣罚主管工程领导500元。
工程技术部考核。
会议决议由综合计划部负责纳入地区公司部考核。
第十一条地区公司各部门每月27日17:00前，将下月工作计划经部门负责人审批后，报综合计划部，并在地区公司计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人500元。
综合计划部考核。
第十二条每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后10天、开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部、物业公司以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其它专业图纸下发一周、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后一周下发经总工室确认的会审记录给与会部门。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。
否则，扣罚工程部经理500元。
招投标部考核。
会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。
工程技术部、招投标部考核。
第十三条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有关要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽围的平面布置图，报地区公司负责人审批后，再报集团营销品牌中心审批。
否则，扣罚营销部经理500元，综合计划部考核。
审批通过后两天由集团营销品牌中心书面通知集团、管理中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销品牌中心总经理100元。
管理中心考核。
工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟一天扣罚工程部经理100元，营销部考核。
第十四条每期工程第三层楼面结构完成后三十天，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
每期工程第三层砖砌体完成后两天，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。
否则，扣罚总工室主任500元。
工程技术部考核。
完成三层会验一天，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天下发设计文件。
否则，扣罚总工室主任500元。
工程技术部考核。
三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。
否则，扣罚工程部经理500元。
现场样板每丢失一件，扣罚当事人500元。
总工室考核。
第十五条工程建设中，实行样板先行制度。
样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批；而涉及外观效果的，报总工室和地区公司负责人审批。
未经批准不能大面积施工，否则，给予工程部经理降一级工资处罚；各部门在接到工程部验收通知起24小时验收完毕，否则，给予相关责任人降一级工资处罚。
工程技术部考核。
一、施工过程中需做样板的有：1、外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等；2、室墙地面砖、木地板、地暖、外保温；3、室墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；4、大堂、电梯前室的所有装饰；5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；6、室外砖砌体及批荡；7、主体结构的钢筋及模板；8、预制构件的安装等。
二、施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）：1、施工单位经三级自检合格后，报监理验收；2、监理验收合格后，报工程部经理验收；3、工程部经理验收合格后，报地区公司主管工程的领导验收。
三、对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经工程部经理验收批准后方可大面积施工。
第十六条每期楼宇发售15天前，销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程容必须完成。