连锁终端门店总监助理主管工资待遇制度
总监助理薪酬制度范本
总监助理薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范公司总监助理的薪酬管理，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总监助理岗位，旨在体现公司公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，保持公司在行业人力市场的竞争力，实现按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。
第三条本制度所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，各项薪酬的发放应严格遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。
第二章薪酬结构第四条总监助理的薪酬结构包括以下几个部分：1. 基本工资：根据总监助理的职务、资历、能力和工作性质等因素确定，基本工资占薪酬总额的40%。
2. 绩效工资：根据总监助理的工作绩效、考勤表现和公司经营业绩等因素确定，绩效工资占薪酬总额的0-60%。
3. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素，按照一定的比例发放。
4. 津贴：包括通讯费、交通费、住宿费等，根据公司规定和实际情况发放。
第五条总监助理的薪酬水平应结合同行业、同职位的市场薪酬水平及公司实际经营状况进行调整，以确保公司薪酬的竞争力。
第三章薪酬发放第六条总监助理的薪酬发放按照以下流程进行：1. 部门经理、项目经理每月对总监助理进行考核，确定绩效工资发放比例。
2. 人力资源部对部门经理、项目经理提交的绩效工资发放比例进行审核，报总经理审批。
3. 经审批后，人力资源部负责将薪酬发放给总监助理。
第四章薪酬调整第七条总监助理的薪酬调整根据以下因素进行：1. 个人绩效：年度绩效考核结果，优秀者优先考虑。
2. 职务晋升：晋升后，基本工资和绩效工资相应调整。
3. 市场薪酬水平：定期关注同行业、同职位的市场薪酬水平，并根据市场变化进行调整。
4. 公司经营状况：公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度等因素。
第五章附则第八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第九条本制度自发布之日起实施，原有关薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
业务总监助理薪酬制度范本
业务总监助理薪酬制度范本一、背景及目的业务总监助理作为公司中高层管理岗位，承担着协助业务总监完成各项业务管理工作的重要职责。
为了充分调动业务总监助理的工作积极性、提高工作效率，确保公司管理团队的稳定和发展，特制定本薪酬制度范本。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据业务总监助理的职责、工作经验和能力，设定固定基本工资。
2. 绩效奖金：根据业务总监助理的工作绩效、业务成果和公司业绩，发放绩效奖金。
3. 津贴补贴：根据公司规定和业务总监助理的实际工作需要，发放相应的津贴补贴，如通讯补贴、交通补贴等。
4. 股权激励：根据公司政策和业务总监助理的贡献，提供股权激励机会，以激发业务总监助理的积极性和创新能力。
三、薪酬水平1. 基本工资：根据行业标准和公司实际经营状况，设定业务总监助理的基本工资水平，确保其在同行业中有竞争力。
2. 绩效奖金：根据业务总监助理的工作绩效和公司业绩，设定合理的绩效奖金比例，充分体现多劳多得的原则。
3. 津贴补贴：根据公司财务状况和业务总监助理的实际需求，设定合理的津贴补贴标准。
4. 股权激励：根据业务总监助理的贡献和公司发展需要，提供有吸引力的股权激励方案。
四、薪酬发放1. 基本工资和绩效奖金：每月发放，确保业务总监助理的稳定性。
2. 津贴补贴：按实际发生情况发放，合理保障业务总监助理的生活和工作需求。
3. 股权激励：根据公司政策和业务总监助理的贡献，适时发放，激发其积极性和创新能力。
五、薪酬调整1. 定期评估：公司定期对业务总监助理的薪酬水平进行市场调查和内部评估，以确保薪酬体系的竞争力。
2. 个人晋升：业务总监助理晋升后，根据新的职责和能力要求，调整薪酬水平。
3. 业绩奖励：根据公司业绩和业务总监助理的贡献，给予相应的业绩奖励。
六、附则1. 本薪酬制度范本解释权归公司所有。
2. 本薪酬制度范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3. 公司其他相关规定与本薪酬制度范本有冲突时，以本薪酬制度范本为准。
直营终端人员薪资方案
薪资调整方案参考资料1直营部成都区终端员工薪资方案一、终端销售队伍是公司实现销售目标及提升品牌的前线突击队，是决定公司销售成败的神经末梢。
为建立具有吸引力和竞争力的薪资体系，招募、培养和打造一支优秀的终端销售队伍；同时强化店长职责、培养优秀终端管理人才。
经征询各分公司意见、并考虑到各地的生活消费水平、最低用工月工资标准及户外行业导购员平均收入水平，对公司专柜店长及导购员工资体系规范如下：二、薪资结构公司直营店店长及导购员的工资构成如下：月工资总额=底薪（包括基本月工资、月超时工资及级别补助）＋工龄工资（每满一年每月工资加发20元）＋月业绩提成＋岗位奖励金+加班工资（主管批准）-代扣代缴项目（个人所得税、个人应负担的社会保险费用）。
现分述如下：1、底薪：导购：见习、初级、中级、高级；店长：原导购级别导购基础上＋店长津贴200元；（副店长：原导购级别导购基础上＋店长津贴100元；）备注：除大型专卖店和旗舰店之外，其他店铺不设副店职位。
2、导购及店长提成店长及导购员销售提成分别按照店铺月销售计划及个人的销售考核目标完成情况（该销售额不包括促销及特卖的销售额），按如下比例提取：团购销售在促成该团购订单的员工间分配销售额，计入个人业绩并按照上述标准计提奖励。
3、店长岗位奖励金：对超额完成店铺任务指标的店长，除享受相应的销售提成外，根据任务完成率按如下比例发放岗位奖励金（计算超额销售时均不包括促销及特卖的销售额）：店长岗位奖励金必须在完成本店当月任务才能领取，不在其它月份累计。
举例：某3人专柜在08年5月销售目标是6万，实际完成6万， 100%完成公司下达的销售任务。
店长和店员的的销售目标是每人2万。
店长实际完成2万。
店长的销售提成是：2万×2%=400元，店长的岗位奖励是：200元。
该店长5月的提成加奖励总计 600元。
4、店铺月度奖：对100%完成月度销售目标，神秘顾客暗访合格,按规定完成店铺运营手册的填报。
餐饮连锁薪酬制度门店
餐饮连锁薪酬制度门店本文介绍了餐饮连锁企业XXX的薪酬管理制度，主要针对各门店中的常规性工作员工。
薪酬构成包括岗位等级工资、绩效工资、工龄工资、津贴、效益工资、福利、单项奖励计划和总经理特别奖。
在薪酬管理办法中，基本工资构成包括岗位等级工资和绩效工资。
不同岗位的工资标准不同，根据试用期、转正时间和绩效考核结果等因素进行区分。
同时还设立了主管、收银员、服务员、后厨和烧烤房等不同岗位的工资标准。
总的来说，该薪酬管理制度旨在形成稳定的工作团队，保证公司各级员工的利益，促进XXX的长远发展。
公司薪资制度公司薪资制度主要由基本工资、绩效工资和岗位等级工资组成。
基本工资是根据员工入职时的学历和工作经验确定的，试用期为一个月，试用期工资为D级，为1700元。
岗位等级工资的调整根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付。
绩效工资的评价标准是根据员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素来客观评价的。
考核施行百分制，不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。
各岗位的考核标准也有所不同。
店长的绩效考核内容及标准包括考勤、销售额、客诉、卫生、员工满意率、公司制度执行情况、员工流失、培训、突发事件处理、顾客信息意见反馈等。
主管的绩效考核内容及标准包括考勤、销售额、规范化操作、综合得分、公司制度执行情况等。
以上是公司薪资制度及绩效考核标准的基本情况。
公司会持续优化薪资制度，以吸引和留住优秀员工，提升企业竞争力。
收银员绩效考核标准包括卫生和个人形象，员工满意率，考勤，客诉，工作区卫生，财务规划化和客人表扬。
员工的卫生和个人形象以及工作区卫生的合格程度将得到5分的评分，员工的满意率将通过随机抽查3-5人进行投票，并按照满意与否打分计算。
考勤将根据员工的全勤情况，迟到早退次数以及旷工情况进行评分，最高可得20分。
终端店铺薪酬管理制度范文
终端店铺薪酬管理制度范文终端店铺薪酬管理制度范文第一章总则第一条目的和基本原则为了确保终端店铺员工公平获得合理报酬，提高员工工作积极性和满意度，制定本薪酬管理制度。
第二条适用范围本制度适用于终端店铺的所有员工。
第三条薪酬管理机构终端店铺设立薪酬管理部门，负责制定、执行和监督薪酬政策和规定。
第二章薪酬政策第四条薪酬构成终端店铺薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利，详细构成根据员工岗位和工作表现确定。
第五条薪酬档次终端店铺设立薪酬档次，并制定相应薪酬标准。
薪酬档次根据员工职级、工作经验和能力等因素确定。
第六条绩效管理终端店铺实行绩效管理，通过绩效考核和评估，确定员工的绩效等级，并按照绩效等级给予相应的绩效奖金。
第三章薪酬计算和支付第七条薪酬计算终端店铺根据员工岗位、薪酬档次和绩效等级，通过薪酬计算公式计算员工的实际薪酬。
第八条薪酬支付终端店铺每月按照约定的日期发放员工薪酬。
薪酬支付方式可以选择现金、银行转账或电子支付等形式。
第九条加班和加班费如果员工需要加班工作，终端店铺将按照国家法律和规定支付加班费。
加班时长超过规定范围的员工还可以选择调休。
第四章福利待遇第十条社会保险和福利终端店铺依照国家法律和规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
员工享受国家规定的社会福利待遇。
第十一条带薪休假员工根据工作年限和规定的时间段享受带薪年假。
员工还可以享受婚假、产假、陪产假和丧假等。
第十二条住房和交通津贴终端店铺根据员工的实际需要和工作地点，为员工提供住房和交通津贴。
第十三条其他福利终端店铺还为员工提供职业培训、岗位晋升、工作奖励、团队活动、健康检查和员工节日礼物等。
第五章薪酬调整第十四条调薪条件终端店铺将根据员工工作表现、能力发展和市场薪酬水平等因素，制定薪酬调整的条件和标准。
第十五条调薪程序员工可以通过申请或者经薪酬管理部门推荐，参加薪酬调整程序。
薪酬管理部门将综合评估员工的情况，并与员工协商确定薪酬调整方案。
直营部终端薪资制度
直营部终端薪资制度一、岗位设置终端设置5个岗位为：导购、店助、店长、督导、区域经理分7个等级依次为：初级导购、资深导购、店助，初级店长、资深店长，督导、区域经理等级设置标准：导购：转正后为初级导购，工作满1个月的可以申请晋升为资深导购资深导购自晋升成功后工作满3个月的可以申请晋升为店助店长：入职转正或晋升成功后为初级店长，工作满3个月的可以申请晋升为资深店长资深店长自晋升成功后工作满6个月的可以申请晋升为督导督导：督导工作满6个月后可以申请晋升为区域经理二、薪资结构导购、店助：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+评价奖+店铺平均业绩提成店长：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+岗位津贴+评价奖+店铺平均业绩提成+外派补贴(若外派)。
督导：基本工资+全勤奖+工龄工资+岗位津贴+评价奖+季度奖金+外派补贴（若外派）区域经理：基本工资+岗位评价+季度奖金名词解释：全勤奖：考核员工的工作出勤情况，要求按时上下班，无请假旷工，整月上下班时间全部到岗的（不包括调班）给予发放全勤奖，如有出现上下班迟到、早退、请假、旷工情况之一者无全勤奖，全勤奖为50元/月/人。
注：店长级别全勤奖仅针对直营店铺加班工资：导购每小时4元、店助每小时5元、店长每小时6元；加班以门店申请、督导确认、部门经理审批方式计算（导购50小时内、店助、店长30小时内督导确认，超过部门经理审批）；法定假日按国家规定标准，一天按3天基本工资计算发放；（店铺因盘点问题导致需申请重盘的人员安排加班不计算加班费用）工龄工资：自转正之日起，工作满一周年整且中途无超过连续20天缺岗的具备享受工龄工资资格，自工作满一周年后的第一个整月开始计算享受工龄工资，工龄工资按月发放为100元/月/人，第一年为100元，第二年为200元，以此类推。
注：1：员工的工龄工资按代理商转入分公司的时间节点（2010年1月1日）开始计算。
2：店长级别工龄工资仅针对直营店铺级别工资：不同级别之间的待遇差别注：店长级别工资仅针对直营店铺岗位津贴：店长、店助（代店性质）岗位津贴按店铺营业面积与销售业绩两方面核定，只要符合其中一项即可享受相应岗位津贴，店铺根据营业面积或销售业绩不同享受不同岗位津贴，津贴在100-400元之间，营业面积80平米一下（含80平米）店铺每月100元，营业面积80至130平米（含130平米）店铺每月200元，营业面积130平米以上店铺每月400元，（同一店铺不论岗位只发放一份津贴）。
连锁薪酬管理制度
连锁薪酬管理制度连锁薪酬管理制度（精选5篇） 在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是⼩编帮⼤家整理的连锁薪酬管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
连锁薪酬管理制度1 （⼀）基本理念 第⼀条本加盟店是依协业与分业的原则，运⽤近代⼩组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，同时真正能做到充分满⾜消费者所要求的店铺为基本理念。
（⼆）⽬的 第⼆条本规章是订定××加盟店组织活动，经营合格的零售对加盟店本部（以下称本部）的权利义务，加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。
（三）组织 第三条 （1）为统辖本事务，在××企业公司内设置"××加盟店本部",并得设各种委员会，以筹谋业务的发展。
（2）（本部） "××"商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营⽅式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。
（3）（加盟店） 店铺所有者的加盟店，得在⼀事实上的商圈内，有独占（或优先的）营业的权利，但须在所定的整体经营体制（和店铺形态）下，遵从本规章负有诚实经营的义务。
（4）（委员会） 关于加盟店的营运咨询，在本部设置营运委员会，由本部从加盟者中指名担任委员构成，并遵从另定的委员会规则营运。
（四）加盟资格 第四条加盟店的加⼊资格，规定如下： （1）与既加盟的会员主要商圈竞争。
基准在××公尺以上的离间距离（或在买卖关系，⼈⼝每×万⼈设⼀店铺）为原则，⾄于有⽆竞争关系则由本部认定的。
（2）要具备⼀定限度以上的店铺规模。
销售场所⾯积及售货⾦额的最低标准订定： ⾯积：××坪以上；每⽉营业额××万元以上。
终端门店薪资方案171201
终端门店薪资方案171201——销售体系薪酬方案销售体系组织架构：1:门店薪酬一、店铺指标分解店铺月总指标=导购+领班+店长（1）导购指标=100%；（2）领班指标＝导购指标×80%；（3）店长指标＝导购指标×40%；备注：请假/公司培训、支援、开会/离职当月不减目标（除新入职员工/异动员工目标可按天数折算）；（2）店铺的指标按照店铺当月的标配人数进行分解，例如店铺标配6人，店长1、领班1、导购4，则指标总份数是5.2份，导购指标=全店指标/5.2，以此类推其他员工的指标，具体见附件1《*月门店标配汇总表》；二、职级设定二、薪资组成薪资组成=底薪薪资+社保补贴+形象补贴+住补贴+话补+全勤+销售提成+绩效奖励（变动)●试用期注意：①试用店长根据能力高低可以从一级到三级间设定招聘薪酬，二级及以上需要公司区域经理审核后方可；②具体每个员工的面试均要填写附件2《面试评估表-门店》；③以上固定小计根据当月实际出勤天数折算●转正期具体事项说明：①试工期：店铺新入职员工试工期3天，3天内（含3天）离职无工资；②全勤：当月满勤可额外享有100元/月（当月不满勤及请假超过4H取消全勤奖励，全勤奖励不按天数折算）；③形象补贴：当月抽查发现一次未按要求形象（工作服、化妆），取消当月形象补贴，同时店长连带处罚50元/人，具体见附件3《*月员工形象检查汇总表》；④带店补贴：300元/月（店铺无店长、领班，导购带店可享有补贴）；⑤收银补贴：200元/月（店铺有店长、领班，不可额外设收银，领班收银不额外给予收银补贴，店铺无店长、店助作为第一负责人可额外设立收银，收银人员调动、离职、支援当月由第一负责人代理收银，次月则可更换收银）；⑥以上涉及到的固定小计及相关补贴金额根据当月实际出勤天数折算三、销售提成（转正后享有提成）四、额外激励-单独月度绩效口核算，月度可以调整，营销人员下店现金下发1、VIP 激励：爱德所有店VIP 销售开卡最多的店铺且达到公司目标的店铺，封为，奖励店长或者领班作为第一责任人150元奖金；（2）每人每开一张VIP 奖励额外绩效1元。
餐饮连锁店总监薪酬体系
餐饮连锁店总监薪酬体系介绍本文档旨在设计一个适用于餐饮连锁店总监的薪酬体系。
该体系的目标是激励总监的工作表现，提高员工满意度和连锁店的运营效率。
薪酬组成餐饮连锁店总监的薪酬应由以下几个组成部分构成：1. 固定薪资：总监的基本工资，作为其职位的基本报酬，根据经验和资历确定。
2. 奖金：根据总监工作业绩进行奖励，激励其在业绩达成和营业额增长方面的贡献。
3. 绩效考核：定期进行的绩效评估，根据总监在管理、领导、员工培训和发展等方面的表现进行评估，决定其绩效工资。
4. 福利待遇：包括医疗保险、养老金等福利待遇，为总监提供良好的工作保障和福利待遇。
薪酬调整和晋升餐饮连锁店总监的薪酬调整和晋升应基于以下原则：1. 工作表现：总监的薪酬调整应与其工作表现密切相关，优秀的表现应得到相应的薪酬提升。
2. 经验和资历：根据总监的经验和资历提供适当的薪酬调整，以体现其专业能力和职业竞争力。
3. 行业标准：薪酬调整应参考行业内总监的平均薪资水平，保持相对公平和竞争力。
薪酬保密为了保护薪酬信息的安全和保密性，餐饮连锁店总监的薪酬应仅限于相关人员的知悉，不得随意透露给其他员工或外部人士。
审批程序薪酬调整和晋升的审批程序应包括以下环节：1. 直属上级审批：总监的薪酬调整和晋升申请需由其直属上级审批，以确保符合公司政策和预算。
2. 高层管理审批：薪酬调整和晋升申请需经过公司高层管理层的审批，最终确定是否批准。
结论以上是针对餐饮连锁店总监薪酬体系的设计建议。
通过合理的薪酬组成、调整和保密措施，可以激励总监工作表现，提高员工满意度，从而带动连锁店的业绩增长和运营效率提升。
门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案
门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案一、收入指标与销售奖销售金（总奖金额*50%）挂钩具体方法：1、完成收入指标70%(不含70%)以下扣全部销售奖金2、完成收入指标70%---90%(不含90%)扣销售奖70%3、完成收入指标90%---100%(不含100%)扣销售奖30%4、以处为单位，其中有一课未完成销售计划，处长负领导责任并扣销售奖10%，超过一课以上累计扣发5、以店为单位，其中有一处未完成销售计划，店长负领导责任并扣销售奖10%，超过一处以上累计扣发：6、以店为单位，超额收入指标按超额部分的5‰计提奖金，作为年度季度奖金发放系数。
二、毛利指标与毛利奖金（总奖金额30%）挂钩。
具体方法：1、完成毛利指标70%(不含70%)以下扣全部毛利奖金2、完成毛利指标70%------90%(不含90%)扣毛利奖70%3、完成毛利指标90%------100%(不含100%)扣毛利奖30%4、以店为单位，其中有一处未完成毛利指标计划，店长负领导责任并扣毛利奖10%，超过一处以上累计扣发。
5、以店为单位，超额毛利指标按超额部分的20%计提奖金，作为年度季度奖金发放系数。
三、管理奖（总奖金额20%）作为管理业绩指标考核1、员工劳动纪律考核管理奖50%(作为百分数)主要考核员工迟到、早退、漏刷卡、代刷卡、旷工、工作中脱岗等违纪每人次扣5分(含促销员)2、员工服务态度、着装、个人卫生、店面卫生、考核管理奖30%(作为百分数)员工服务态度主要以顾客表扬信、电话或口头表扬、顾客投诉.表扬加20分，投诉扣20分；工作时间不着装、不佩带胸卡、个人卫生不好、每人/次扣5分、整体店面卫生有死角、每检查一次视情节扣5-50分。
3、员工违纪考核管理奖的20%(作为百分数)员工违纪考核主要以员工不损坏公物，无内盗。
如有每人次扣50分。
四、三项指标考核具体原则1、单项奖金有一项连续三个月不得奖金职务降一级(工资降一级),连续六个月不得奖金者免职.2、全年单项奖金累计超过5次不得者职务降一级(工资降一级)3、连续三个月各项奖金都得的恢复原职务.4、三项指标考核全年累计不得奖金次数超过十次(含十次) 职务降一级(工资降一级).5、三项指标考核全年累计得奖金次数超过十次(含十次)的恢复原职务.五、对处未完成计划，其中课超额完成计划的课长（助理）超20%以下奖励10元/人，超20%以上奖励20元/人。
餐厅管理层工资待遇_职场打拼
餐厅管理层工资待遇今天小编要与大家分享的是：餐厅管理层的工资待遇体系 ;希望能帮助到大家!一、经理：基本工资+效益+工龄+电话费1、基本工资：20xx元2、效益：按部门营业额提——当月任务未完成按千分之一;当月任务完成按千分之一点五;超额部分按千分之四;3、话费：一级50元(完成总营业额低于90%);二级100元(完成总营额90%);三级200元(完成总营业额)二、副经理：基本工资+效益+工龄+电话费1、基本工资：1800元2、效益：按部门营业额提——当月任务未完成按千分之零点七;当月任务完成按千分之一点二;超额部分按千分之四;3、话费：一级50元(完成总营业额低于90%);二级100元(完成总营额90%);三级200元(完成总营业额)三、一楼、二楼主管：基本工资+效益+工龄+电话费1、基本工资：1600元2、效益：按区域营业额(30万)提——当月任务未完成按千分之二;当月任务完成按千分之三点五;超额部分按千分之四点五;3、话费：一级50元(完成营业额低于90%);二级100元(完成营额90%);三级200元(完成营业额)四、一楼、二楼领班：基本工资+效益+工龄+电话费1、基本工资：1400元2、效益：按区域营业额(30万)提——当月任务未完成按千分之二;当月任务完成按千分之三;超额部分按千分之四;3电话费：50元1. 三楼主管：基本工资+效益+工龄+电话费1、基本工资：1600元2、效益按区域营业额(21万)提——当月任务未完成按千分之三;当月任务完成按千分之五; 超额部分按千分之六;3、话费：一级50元(完成营业额低于90%);二级100元(完成营额90%);三级200元(完成营业额)六、三楼领班：基本工资+效益+工龄+电话费1、基本工资1400元2、效益按区域营业额(21万)提——当月任务未完成按千分之三;当月任务完成按千分之四; 超额部分按千分之五;3、电话费：50元七、大厅主管：基本工资+效益+工龄+电话费1. 基本工资：1600元2. 效益：按区域营业额(10万)提――当月任务未完成按千分之七;当月任务完成按千分之十二;超额部分按千分之十三;3、话费：一级50元(完成营业额低于90%);二级100元(完成营额90%);三级200元(完成营业额)八：餐厅部年终奖：1、餐厅部经理奖金：按部门纯利润5%提2、副经理：按经理奖金50%提3、主管：按经理奖金30%提4、领班：按经理奖金15%提。
多店零售部终端店铺员工的薪酬方案
多店零售部终端店铺员工的薪酬方案根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案,具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入= 基本工资+ 岗位津贴+ 公司福利+ 月销售提成+ 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级,分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
(1)各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴,岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利:（1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆,执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次,全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求,对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费.为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者,取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费:公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标.（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现,提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
（3)资深导购员与导购员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩,个人指标计算公式：（店铺总指标—专职收银员个人指标总和）÷（店铺总人数－店长人数－专职收银员人数)(4)专职收银员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩,个人指标计算公式：个人销售指标计算= 店铺总指标÷(店铺总人数－店长人数)×50%(5）店铺指标按照公平公正原则进行分配，工作满一个月的员工,销售指标按全月分配；如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
终端店铺薪酬管理制度草案
领班
900
200
50
资深导购
900
300
50
高级导购
900
200
50
二级导购
900
100
50
一级导购
900
50
说明：实习店长：基本工资1100元；
实习导购：基本工资为900元（呼市/包头），900元（临河）。
第三章 员工异动及审批权限
第九条 导购定级、晋级、降级标准
1、实习导购：
所有新入职导购，在试用期间均定级为“实习导购”。
店铺店长薪酬=基本工资＋职级补贴+工龄工资+提成
2、薪酬结构各部分说明
（1）基本工资
基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需要。根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂钩。
（2）职级补贴：作为同岗位员工晋级后的补贴。公司将定期组织员工进行考试、考核，作为员工晋级的条件。
终端员工薪酬方案（草案）
第一章 总 则
第一条 目的
本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营店铺发展阶段相适应，与直营网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发展。
第二条 基本原则
1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。
（7）根据不同的销售季节，合理控制小仓库存、减少资金占有，确保勤进勤销；
（8）管理能力强，在2个或以上以上店铺担任过店长的职务；
（9）经培训管理部、直营管理部考核评定，在任职期内，所辖店铺有过三次“优秀店铺”荣誉称号。
餐饮连锁店总监薪酬体系
餐饮连锁店总监薪酬体系引言餐饮连锁店总监是餐饮行业中的关键职位，他们负责管理和监督多个分店的运营，并对餐饮连锁店的销售业绩和利润负有主要责任。
为了吸引和激励具有高度管理能力和专业知识的人才，建立一个合理、公正、透明的薪酬体系是至关重要的。
目的本文档旨在建立一套餐饮连锁店总监薪酬体系，以确保薪酬的公平性和有效性，同时激励总监们发挥更大的潜力，提高餐饮连锁店的管理效率和业绩。
薪酬要素餐饮连锁店总监薪酬体系应包含以下要素：1. 固定薪酬固定薪酬是总监的基本薪资，旨在反映其工作职责和专业水平。
固定薪酬应根据以下因素进行设定：- 工作经验和专业知识水平- 岗位职责和权责范围- 所在地区和行业薪酬水平2. 绩效奖金绩效奖金是根据总监在业绩和利润方面的贡献进行发放的。
这些贡献可以通过以下指标来评估：- 销售额增长率- 分店运营盈利能力- 客户满意度和口碑3. 长期激励长期激励旨在鼓励总监们为餐饮连锁店的长期发展作出贡献。
这种激励可以通过以下方式实施：- 股权激励计划：给予总监一定比例的公司股票，以鼓励他们为公司的持续增长努力工作。
- 职业发展计划：提供培训和晋升机会，激励总监在公司内部发展自己的职业生涯。
薪酬体系设计原则在建立餐饮连锁店总监薪酬体系时，应遵循以下原则：1. 公平性薪酬应公平合理，根据个人表现和贡献进行评估，避免偏袒或歧视。
2. 竞争力薪酬应具有竞争力，能够吸引和留住高素质的管理人才。
3. 可持续性薪酬体系应与公司的财务状况相适应，并能够长期维持，以保证员工的稳定性和长期动力。
4. 透明度薪酬体系应透明，员工应清楚了解自己的薪酬结构和标准，并能够对其进行合理的评估。
实施和监督为了确保餐饮连锁店总监薪酬体系的有效实施和监督，需采取以下措施：1. 制定薪酬政策和流程明确薪酬政策与流程，确保其与公司战略和目标相一致。
2. 建立绩效评估机制建立科学的绩效评估机制，定期对总监的绩效进行评估和反馈，作为绩效奖金和激励计划的依据。
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连锁终端门店总监助理主管工资待遇制度
1、本制度适用于事业部总监助理岗位
2、工资待遇考核办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+月业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
2.2.职务工资：1300元/月
2.3.奖金核算：
奖金=行政奖+业绩奖
2.3.1.行政奖：1600元/月
2.3.2.业绩奖=KM,其中K=0.0027，M为月（年）销售总额
1.2，T ＞1.1
2.4.λ= 1.1，1≤T≤1.1
0.9，0.85≤T＜1
0.7，T＜0.85
T=实际销售额/目标销售额
2.5.有关财务数据由品牌营销中心财务提供。
3、本制度核算年度为元月1日至12月31日。
4、本制度自10月1日起执行，未明确之处或遇实际执行情况与本制度有重大出入，总经理有权视情况进行及时调整和完善。