连锁店管理制度
连锁店管理制度
连锁店管理制度一、总则第一条为了规范连锁店的管理，提高服务质量，确保品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内所有连锁店，包括直营店和加盟店。
第三条连锁店必须遵守国家法律法规，遵循行业规范，执行公司决策，维护公司利益。
第四条连锁店经营活动必须坚持诚信、公平、公正的原则，确保消费者权益。
第五条连锁店应积极参与公司组织的各项培训和活动，提升员工素质，提高服务水平。
二、组织架构第六条连锁店设立店长一名，负责店面的整体运营管理。
第七条店长以下设立若干名部门主管，负责各自部门的日常管理工作。
第八条部门主管以下设立若干名员工，负责具体工作岗位。
第九条连锁店实行层级管理制度，各级管理人员对上级负责，对下级负责。
第十条连锁店管理人员必须具备相应的管理能力和业务水平，经公司培训合格后方可上岗。
三、运营管理第十一条连锁店必须严格执行公司的经营策略，统一品牌形象，统一服务标准。
第十二条连锁店应根据公司提供的商品目录进行销售，不得擅自销售非授权商品。
第十三条连锁店应根据公司提供的价格体系进行销售，不得擅自调整价格。
第十四条连锁店应根据公司提供的促销活动进行宣传推广，不得擅自举办促销活动。
第十五条连锁店应根据公司提供的培训资料对员工进行培训，提高员工素质。
第十六条连锁店应建立健全的财务管理制度，确保资金安全。
第十七条连锁店应建立健全的仓储管理制度，确保商品安全。
第十八条连锁店应建立健全的售后服务体系，确保消费者权益。
四、人员管理第十九条连锁店应按照公司规定招聘员工，确保员工具备相应的业务能力。
第二十条连锁店应按照公司规定对员工进行培训，提高员工素质。
第二十一条连锁店应按照公司规定对员工进行考核，奖惩分明。
第二十二条连锁店应按照公司规定为员工提供福利待遇，保障员工权益。
五、监督检查第二十三条连锁店应接受公司总部的监督检查，如实提供相关资料。
第二十四条连锁店应接受公司总部派出的审计人员对财务、仓储、销售等环节的审计。
连锁经营五项管理制度
连锁经营五项管理制度第一章绪论1.1 背景近年来，消费者对于连锁店的需求不断增加，使得连锁经营成为各行各业的主要发展模式。
而作为一种商业模式，连锁经营所面临的挑战也日益增加，各种管理制度的建立和完善对于保障连锁店的稳定经营具有至关重要的作用。
本文旨在针对连锁经营中五项重要的管理制度进行分析和研究，从而提出相应的解决方案，为提高连锁店的管理水平和经营效益提供参考。
1.2 目的本文旨在通过对连锁经营五项管理制度的探讨与分析，提出相应的管理措施和建议，以帮助连锁店更加科学地进行管理，提高综合竞争力，保证连锁店的持续健康发展。
第二章人力资源管理制度2.1 人才招聘与引进连锁店作为一种现代商业模式，需要大量的优秀员工来保障店铺的正常运营。
因此，对于人才招聘和引进制度的建立十分重要。
为了吸引并留住人才，连锁店需要建立完善的薪酬激励机制，并根据员工的实际情况制定合理的晋升路径和职业发展规划。
2.2 培训与发展为了提高员工的专业能力和素质水平，连锁店需要建立完善的培训与发展制度。
通过内部和外部培训，不断提升员工的专业技能和服务意识，使员工能够更好地适应市场的变化，并为店铺的发展提供更好的支持。
2.3 岗位评价与激励连锁店需要建立清晰的岗位评价体系，通过激励机制来激发员工的工作积极性和工作动力，提高员工的绩效水平。
同时，通过对员工的绩效进行评价，不断完善绩效管理制度，激发员工的潜能，提高整体工作效率。
第三章财务管理制度3.1 财务制度建立连锁店需要建立严格的财务管理制度，包括资金管理、成本控制、预算编制和财务报表等方面。
通过完善的财务制度，可以实现对店铺资金的有效管理，保障店铺的正常运营。
3.2 成本控制和费用分析连锁店需要建立完善的成本控制和费用分析制度，通过对成本和费用的详细分析，及时发现问题并采取相应的措施，降低成本，提高利润。
3.3 资金运作和资金监管连锁店需要加强对资金的运作和监管，建立严格的资金监管制度，通过合理的资金配置和运作，保障店铺的资金安全和运营稳定。
连锁店管理制度
连锁店管理制度近年来，连锁店模式已成为中国零售业发展的重要形式之一，成为商业运营的新兴模式。
连锁经营模式的出现，将各个单店的运作统一起来，形成品牌化和标准化的经营，得到了众多企业和消费者的追捧。
然而，如何建立一套完善的连锁店管理制度，保障连锁企业的长足发展，成为了众多经营者需要面对的问题。
本文从连锁店管理制度的定义、现状、必要性和建设等方面，探讨连锁店管理制度的相关问题。
一、连锁店管理制度的定义连锁店管理制度是指为了保障连锁企业的高效运营，确保各个门店之间的统一性和协调性，从而制定的设立、实施和监督管理各项规范、制度和流程的一套体系。
其目的是为了使各个门店在品牌形象、服务质量、产品标准、员工管理等方面达到连锁企业要求的水平，并保持其一贯的形象和形态。
二、连锁店管理制度的现状目前，中国的连锁店管理制度还处于较为初级的发展阶段。
早期的连锁企业大多采用统一打配送票、统一管理财务、统一分发物资等方式，以实现门店的一致性。
如今，随着市场竞争的加剧和消费者追求高品质的需求，越来越多的企业开始注重连锁店管理制度的建立和完善。
大型连锁企业的管理制度逐渐透明化，规章制度和流程逐渐完善。
三、连锁店管理制度的必要性连锁店管理制度对于连锁企业的发展非常必要，原因如下：（1）管理制度是保障门店协调一致性的基础：连锁店的经营模式是以品牌形象、服务质量、产品标准、员工管理等为基础的。
统一的管理制度可以保证门店的各项工作的协调一致，使得品牌形象更加统一、服务质量更加一致，消费者体验更加稳定。
（2）管理制度是提高战斗力的关键：管理制度不仅仅是为门店设置规则，更是为员工赋予动力和责任感的机制。
一个完善的管理制度可以激发员工的积极性，提高团队的战斗力，从而推动企业不断地发展。
（3）管理制度是推进企业转型升级的重要保障：连锁企业在发展的过程中势必要面对各种经营管理难题，这时建立和完善管理制度便显得尤为重要。
合理的管理制度可以及时发现并纠正经营中的问题，减小风险并更快地完成转型升级。
合格连锁门店管理制度范本
第一章总则第一条为规范连锁门店的管理，提升门店服务质量和经营效益，确保顾客满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁门店，包括直营店和加盟店。
第三条本制度遵循以下原则：1. 顾客至上，服务第一；2. 规范管理，持续改进；3. 依法经营，诚信为本。
第二章门店形象与规范第四条门店外观及装修应与公司品牌形象相符，保持整洁、美观、大方。
第五条门店招牌、标识、宣传材料等应符合国家法律法规及公司规定。
第六条门店内部布局合理，货架、柜台等设施清洁、整齐。
第七条门店员工统一着装，佩戴工牌，保持仪容仪表整洁。
第八条门店不得摆放与经营无关的物品，保持店内环境整洁。
第三章顾客服务第九条顾客进店时，员工应主动迎接，礼貌用语，提供咨询、导购等服务。
第十条员工应了解公司产品知识，为顾客提供专业、准确的解答。
第十一条门店应设置顾客意见反馈渠道，及时处理顾客投诉。
第十二条门店员工应遵守服务礼仪，热情、耐心、周到地对待每一位顾客。
第四章库存与销售管理第十三条门店应根据销售情况，合理控制库存，确保商品供应。
第十四条门店应定期对库存进行盘点，确保库存准确。
第十五条门店销售商品应遵循国家法律法规，不得销售假冒伪劣商品。
第十六条门店销售过程中，员工应遵循诚信原则，不得欺诈顾客。
第五章门店安全与卫生第十七条门店应建立健全安全管理制度，确保门店安全。
第十八条门店应定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。
第十九条门店应保持店内卫生，每日进行清洁，确保环境整洁。
第二十条门店员工应遵守食品安全规定，确保食品卫生。
第六章人员管理第二十一条门店员工应具备良好的职业道德和业务素质。
第二十二条门店员工应定期接受培训，提高业务水平和服务质量。
第二十三条门店应建立健全奖惩制度，激励员工积极性。
第二十四条门店员工应遵守公司规定，不得泄露公司商业秘密。
第七章附则第二十五条本制度由公司总部负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
第二十七条本制度如有未尽事宜，由公司总部另行制定补充规定。
连锁药店管理规章制度(四篇)
连锁药店管理规章制度第一章总则第一条为促进连锁药店的规范运营和管理，保障顾客权益和公共安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有连锁药店，包括直营店和加盟店。
第三条连锁药店应遵守国家相关法律法规，遵循医药行业的行业准则和道德标准。
第四条连锁药店应建立健全的管理体系，确保药店的正常运营和服务品质。
第五条连锁药店应建立健全员工培训和考核机制，提高员工的工作能力和服务水平。
第六条连锁药店应加强与相关政府部门和医疗机构的合作，共同推进药店管理的规范化。
第七条连锁药店应加强药品进销存管理，确保药品的质量和安全。
第二章药品管理第八条连锁药店应按照相关法律法规要求，严格执行药品的采购、储存、销售和处方审核等程序。
第九条连锁药店应建立药品进销存管理制度，确保药品的有效期和质量。
第十条连锁药店应建立药品销售记录和处方审核记录，以便追溯和监管。
第十一条连锁药店应定期组织药品库存盘点，确保库存的准确性和及时性。
第三章服务管理第十二条连锁药店应建立健全的服务流程，确保顾客的需求得到及时的满足。
第十三条连锁药店应提供专业的药品指导和咨询服务，确保顾客正确使用药品。
第十四条连锁药店应加强与医疗机构的合作，提供药品配送和配方服务。
第十五条连锁药店应加强与顾客的沟通与交流，及时解决顾客的投诉和意见。
第十六条连锁药店应建立顾客服务满意度评估机制，提高服务品质和顾客满意度。
第十七条连锁药店应进行员工培训和考核，提高员工的专业技能和服务质量。
第四章安全管理第十八条连锁药店应建立安全管理制度，确保药店的安全和顾客的人身安全。
第十九条连锁药店应定期进行安全检查，排除安全隐患和防范突发事件的发生。
第二十条连锁药店应建立视频监控系统，监控药店的日常运营和顾客的行为。
第二十一条连锁药店应建立紧急救援机制，确保药店在紧急情况下的应急处理能力。
第五章业绩考核第二十二条连锁药店应建立科学的业绩考核机制，激励员工努力工作和提高业绩。
第二十三条连锁药店应定期评估和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
连锁店管理制度华为pdf
连锁店管理制度华为pdf第一章总则第一条为规范连锁店各项管理活动，提高连锁店的运营效率和服务质量，保障消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于华为旗下的各类连锁店，包括专营店、专卖店、加盟店等。
第三条连锁店是指由华为授权经营的销售终端，其中包括独立经营的加盟店和华为自营的专卖店、专营店等。
第四条连锁店应当遵循国家法律法规和行业政策规定，经营合法、诚信、有效果的店铺。
第五条连锁店应当以提高服务质量、创新经营理念、拓展市场为目标，规范经营行为，改善服务质量。
第六条华为总部设立专门的连锁店管理部门，对连锁店进行管理监督，指导连锁店开展经营活动。
第七条连锁店必须按照华为的品牌形象及相关要求进行装修和装饰，确保店铺整体形象的统一性。
第八条连锁店必须按照华为的销售政策及要求进行商品销售。
第二章连锁店的设立和关闭第九条连锁店的设立必须提交华为总部的申请，并且通过审核后才能正式经营。
第十条连锁店在设立之前，必须符合国家相关的经营条件和标准，取得相关的营业执照、组织机构代码证、食品卫生许可证等。
第十一条连锁店必须遵守华为总部的管理规定，进行装修、装饰和设备设施的统一配置。
第十二条连锁店经营期间如发生严重违规或经营不善等情况，经华为总部审核决定，可以取消其经营资格并关闭店铺。
第三章连锁店的管理第十三条连锁店必须建立健全的内部管理制度，包括人员管理、财务管理、库存管理等。
第十四条连锁店应当对员工进行专业的岗前培训和业务培训，提高员工的服务意识和专业素质。
第十五条连锁店应当严格执行华为总部的销售政策和价格政策，不得擅自调整商品价格或进行无合理便宜销售。
第十六条连锁店应当按照华为总部的相关要求进行商品采购和库存管理，不得私自调拨或挪用库存商品。
第十七条连锁店应当定期向华为总部上报销售业绩和经营情况，接受总部的管理检查和考核。
第十八条连锁店在经营过程中必须认真履行产品保修与售后服务等义务，保障消费者的合法权益。
第十九条连锁店必须建立健全的消费者投诉处理机制，及时处理消费者的投诉和意见。
连锁店铺管理制度
连锁店铺管理制度第一章总则第一条为了规范连锁店铺的经营行为，提高经营效率，保障消费者权益，制定本管理制度。
第二条连锁店铺包括直营店和加盟店两种形式，直营店由总公司自行经营管理，加盟店由加盟商经营管理。
第三条连锁店铺应当遵循“统一形象、统一标准、统一管理”的原则，保持品牌形象的一致性。
第四条连锁店铺应当依法经营，遵守国家法律法规，不得以任何形式从事违法活动。
第五条连锁店铺应当尊重消费者权益，保障消费者合法权益，提供优质的商品和服务。
第六条连锁店铺应当加强内部管理，建立健全的管理制度，确保店铺正常经营。
第七条连锁店铺应当注重人才培养，建立人才激励机制，增强员工的责任意识和团队合作精神。
第八条连锁店铺应当保持良好的社会形象，履行企业社会责任，积极参与公益事业。
第二章组织架构第九条连锁店铺的组织架构包括总公司、区域公司和店铺。
第十条总公司是连锁店铺的管理中心，负责制定整体经营策略和管理政策，监督和指导区域公司和店铺的经营活动。
第十一条区域公司是总公司下设的分支机构，负责管理辖区内的店铺，执行总公司的经营计划和管理制度。
第十二条店铺是连锁店铺的实际经营场所，负责实施总公司和区域公司的经营政策，提供商品和服务。
第三章经营管理第十三条连锁店铺的经营管理包括市场调研、商品采购、仓储物流、销售服务等方面。
第十四条连锁店铺应当根据市场需求和消费者需求进行市场调研，制定合理的经营计划和销售策略。
第十五条连锁店铺应当建立完善的商品采购体系，保证采购产品的质量和价格合理。
第十六条连锁店铺应当实施有效的仓储物流管理，确保商品的及时配送和库存管理。
第十七条连锁店铺应当提供优质的销售服务，提升客户满意度，促进销售额的增长。
第四章内部管理第十八条连锁店铺的内部管理包括人员管理、财务管理、信息管理等方面。
第十九条连锁店铺应当建立人性化管理机制，激发员工工作激情，提高员工的工作效率。
第二十条连锁店铺应当建立健全的财务管理制度，提高资金使用效率，保障正常经营。
连锁店管理制度(优秀7篇)
连锁店管理制度(优秀7篇)连锁店管理制度篇一第一章：考勤管理制度为了使门店的各项工作有序地进行，规范员工的各项工作标准，促进各门店的整体形象，打造一个适合的门店管理制度，特制定此规章制度。
一、考勤管理制度：1、工作时间1）直营店开业时间为早上6：00（7：00）至晚上23：00（24：00），营业时间不得无故擅自更改，如需调整，需报总部批准执行。
2）直营店员工实行轮班工作制，早班：6：00（7：00）—18：00晚班：12：00—23：00（24：00）。
所有直营店由店长编排每月《门店排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。
3）直营店人员不得在节假日和周六、日换班休息。
员工每月换班不能超过3次，店长不得与店员换班。
4）员工申请换班需填写《换班单》，经店长同意并签字，否则视旷工处理。
2、打卡1）店员应于营业时间前10分钟到达门店打卡。
准时于上班时间穿着整齐工作服，全情投入工作。
2）店员上下班务必打卡，不得弄虚作假，不得替他人或让他人代打卡。
3、迟到、早退迟到、早退1分—15分钟为三级过失，16分—1小时为二级过失，1小时以上为一级过失。
4、旷工1）未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。
2）迟到超过1小时作旷工半天论处。
3）每月累计迟到(早退）3次或3次以上作旷工半天处理。
4）当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不于计发当月工资和提成等。
5）因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律职责。
5、过失处罚三级过失处罚10元，二级过失处罚20元，一级过失处罚100；旷工半天扣罚当天工资，旷工一天扣罚三天工资；旷工三天按自动离职处理。
6、假期及请假制度1）假期诠释及管理细则①事假：员工因私而不能上班的。
请事假一般不得连续超过3天，月累计事假不得超过3天，事假期间不计发工资。
②病假：员工因病而不能上班的，包括自然假和工伤。
病假须出示区级公立医院或以上“医院证明”。
③吊唁假：员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。
连锁经营20条管理制度
连锁经营20条管理制度咱先来说说这连锁经营，那可是一门大学问。
就拿我之前工作过的一家连锁超市来说吧，这 20 条管理制度真的是让整个经营井井有条。
这第一条，得有个明确的品牌形象标准。
比如说店里的装修风格、员工的着装，都得统一。
就像那家超市，从招牌的颜色到货架的摆放，全都一模一样，让人一眼就认出是他家的店。
有一次，一家新店装修，老板亲自去监督，连地砖的缝隙大小都有严格要求，这细致劲儿，真是没谁了！第二条，商品管理要严格。
从采购渠道到质量把控，一点都不能马虎。
记得有一次，一批水果在运输途中有点磕碰，虽然不影响食用，但店长坚决要求退货，他说：“咱们卖的东西，质量必须杠杠的，不能砸了招牌！”第三条，员工培训不能少。
新员工入职，得有系统的培训，包括服务态度、销售技巧等等。
我就见过一个新员工，刚开始啥都不懂，经过培训后，那服务热情得，顾客都连连称赞。
第四条，库存管理要精细。
不能缺货，也不能积压太多。
有一回，一款热门的零食卖断货了，顾客抱怨连连，从那以后，店长每天都要查看库存报表，确保不会再出现这种情况。
第五条，价格策略得合理。
既要保证利润，又要让顾客觉得实惠。
有次做促销活动，一款洗发水价格定得太低，差点亏了本，这可给大家上了一课。
第六条，营销活动要创新。
不能总是老一套，得跟上时代潮流。
像搞个线上抽奖、会员专属优惠啥的，吸引更多的顾客。
第七条，服务质量是关键。
员工要热情、耐心，顾客有问题得及时解决。
有个顾客买了个电器不会用，店员亲自上门教，把顾客感动得不行。
第八条，店铺卫生要保持。
从货架到地面，都得干干净净。
有一次检查卫生，发现一个角落有灰尘，整个区域的员工都被罚打扫一周。
第九条，安全管理不能忘。
防火、防盗措施都得做好。
有一回，店里的烟雾报警器响了，原来是有个员工在仓库抽烟，这可把大家吓得不轻，从那以后，对安全问题是一刻都不敢放松。
第十条，数据统计要准确。
销售数据、顾客反馈，都得认真分析。
通过这些数据，才能知道哪些商品受欢迎，哪些需要改进。
连锁店管理制度
连锁店管理制度连锁店是指两个或以上的零售商、餐饮企业、服务行业等共同组成的一种商业模式，连锁店为消费者提供同样的产品和服务，并且围绕着品牌、文化和管理等方面进行标准化和统一化的运营。
在连锁店的运营中，制度是非常重要的一部分，可以帮助连锁店更好的运营和管理。
本文将从人力资源管理、店面管理、食品安全管理、反腐败制度等四个方面对连锁店管理制度进行介绍。
一、人力资源管理制度连锁店作为一个服务型企业，人才的管理尤为重要。
人力资源管理制度应该包括以下内容：1.1 招聘和培训连锁店应该制定相关招聘和培训制度，对员工进行系统的招聘和面试，对符合条件的员工进行岗前培训和岗位技能认证，做好员工职业生涯规划和发展路径指导，使员工得到更好的发展和提升机会。
1.2 员工考核和激励连锁店应该建立科学合理的员工考核制度，对员工进行透明公正的表现评估，根据员工绩效和贡献进行激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
1.3 员工福利和保障连锁店应该制定完善的员工福利和保障制度，包括餐补、住房补贴、医疗保险、养老保险和意外险等福利保障，为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和生活条件，保障员工的身体健康和生命安全。
二、店面管理制度连锁店作为以创造客户价值为核心的企业，店面管理制度是店铺运营的关键要素之一。
店面管理制度应该包括以下内容：2.1 店面规划和设计连锁店应该与专业设计公司合作，根据品牌定位和消费者需求制定合理的店面规划和设计方案，设计美观、舒适、实用的店面环境，吸引消费者的眼球和消费欲望。
2.2 店面检查和巡视连锁店应该制定店面检查和巡视制度，对店铺的设施和环境进行日常检查和巡视，发现和解决店面问题，保证店面的干净、整洁、安全和有序。
2.3 店面营销和推广连锁店应该制定店面营销和推广制度，根据品牌定位和消费者需求制定合理的促销活动和服务方案，吸引消费者，提高客户忠诚度和复购率，提升品牌影响力。
三、食品安全管理制度连锁店作为餐饮企业，食品安全管理制度是关乎消费者生命健康的重要制度。
连锁店规章制度范本
连锁店规章制度范本一、工作时间和休假1.工作时间:1.1 员工需按照公司规定的工作时间安排准时到岗。
1.2 公司将按照员工的岗位和工作需求制定不同的工作时间安排。
1.3 员工应遵守加班安排，如有必要，需按照公司要求配合加班工作。
2.休假:2.1 员工应提前向上级领导申请休假，并得到批准。
2.2 员工应根据实际情况合理安排休假时间，如需更改休假计划，需提前通知公司。
二、行为规范1.职业礼仪:1.1 员工应本着要客户满意的原则，以礼貌、热情的态度接待顾客。
1.2 员工在工作期间应穿着整洁、干净的公司制服。
1.3 员工需保持工作场所的整洁卫生，不得随意乱扔垃圾。
2.保密规定:2.1 员工需保守公司的商业秘密，不得将公司机密信息透露给外部人员。
2.2 员工在离开岗位前需确保文件、资料等机密信息得到妥善处理。
3.禁止行为:3.1 员工不得向顾客推销不符合公司政策和产品要求的商品。
3.2 员工不得在工作时间和工作地点内参与赌博、吸烟等违法活动。
三、纪律要求1.熟悉员工手册:1.1 员工应仔细阅读和熟悉员工手册中的规定，并遵守相关规定。
1.2 员工需了解公司的组织结构、制度规定和岗位职责，确保工作得以有效履行。
2.遵守考勤制度:2.1 员工需严格按照公司的考勤制度打卡签到和签退。
2.2 员工不得迟到、早退或擅自离岗，如有特殊情况需提前请假。
3.工作行为规范:3.1 员工应以高度负责的态度对待工作，不得干扰其他员工的正常工作秩序。
3.2 员工需主动沟通，积极配合其他部门和同事的工作。
四、安全与防火1.安全意识:1.1 员工需具备基本的安全防护意识，定期参加公司组织的安全培训。
1.2 员工需保持工作场所的安全整洁，不得堆放危险物品。
2.防火措施:2.1 员工需定期参加公司组织的防火培训，掌握基本的灭火技术。
2.2 员工需定期检查工作场所的消防设施，如发现异常情况应及时向相关人员报告。
三、违规与纪律处分1.违规行为:1.1 员工如发现违规行为，应及时向上级或人事部门举报，并保持严格的保密性。
2024年连锁药店管理制度范本(9篇)
2024年连锁药店管理制度范本(9篇)目录第1篇连锁药店店堂内安全卫生管理制度第2篇连锁药店卫生人员健康状况管理制度第3篇连锁药店质量管理检查考核制度第4篇连锁药店不合格药品近效期药品管理制度第5篇连锁药店服务质量管理工作规范第6篇连锁药店卫生人员健康管理制度第7篇某连锁药店拆零药品管理制度第8篇某连锁药店药品养护检查管理制度第9篇连锁药店处方审核管理制度连锁药店店堂内安全卫生管理制度连锁药店店堂内安全与卫生管理制度1.营业大厅内保持整洁,无有害气体和污水等严重污染;2.墙壁、顶棚、地面光洁平整,坚固。
3.地面无积水、无垃圾、无尘土。
每天随时进行清扫,保持干净整洁。
4.营业大厅墙壁应平整、光滑、不起尖、不脱落、不对药品造成污染。
5.营业大厅内门窗应关闭紧密、坚固耐用,并防止雨水浸入,同时要符合防火安全的需要。
6.灭火器材、消防栓等要有专人负责,定期检查和维修。
平时不能挪做它用。
7.营业大厅内不准堆放易燃易爆物品,各种电器要有专人负责,定期检查、保养,以免出现跑电漏电现象。
8.药店设兼职安全员负责安全工作。
连锁药店卫生人员健康状况管理制度连锁药店卫生和人员健康状况管理制度(1)为保证药品质量,确保消费者用药的安全有效,创造一个优良、清洁的工作环境,同时塑造一支高素质的员工队伍,依据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》等法律法规,特制定本制度。
(2)卫生管理责任到人,营业场所应明亮、整洁、每天早晚各做一次清洁,库区要定期打扫,做到四无,即无积水、无垃圾、无烟头、无痰迹,保持环境卫生清洁。
无环境污染物,各类药品分类摆放,规范有序。
(3)保持店堂和库房内外清洁卫生,各类药品、用品安置到位,严禁工作人员把生活用品和其他物品带入库房,放入货架。
(4)仓库环境整洁、地面平整,门窗严密牢固,物流畅通有序。
并有防虫、防鼠设施,无粉尘、污染物。
(5)在岗员工应统一着装、佩带工号牌,卫生整洁,精神饱满,工作服夏天每周至少洗涤3次,冬天每周洗涤2次。
餐饮连锁直营管理制度范本
第一章总则第一条为加强餐饮连锁直营店的管理，规范运营，提高服务质量，保障消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有餐饮连锁直营店，包括门店管理、人员管理、菜品管理、卫生管理、财务管理等方面。
第三条餐饮连锁直营店应遵循国家法律法规、行业标准及公司相关规定，确保各项经营活动的合法合规。
第二章门店管理第四条门店应按照公司规定的标准进行装修、布置，保持店内整洁、舒适、美观。
第五条门店应设立专人负责日常清洁、保养工作，确保店内设施设备完好。
第六条门店应定期进行安全检查，确保消防设施、电气设备等安全可靠。
第七条门店应按照公司要求，设置醒目的标识、价格标签等，方便消费者了解。
第八条门店应建立客户投诉处理机制，及时解决消费者问题，提升顾客满意度。
第三章人员管理第九条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相关专业技能和良好服务意识的人员。
第十条员工应接受公司统一培训，熟练掌握服务流程、操作规范及应急处理能力。
第十一条员工应遵守公司规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持良好的仪容仪表，着装整齐，佩戴工号牌。
第十三条员工应积极向上，团结协作，树立良好的团队精神。
第四章菜品管理第十四条菜品制作应遵循食品安全法规，确保原料新鲜、卫生、质量可靠。
第十五条菜品口味应保持一致，符合消费者口味需求。
第十六条菜品制作过程中，应严格按照操作规范进行，确保食品安全。
第十七条菜品价格应明码标价，不得随意涨价。
第五章卫生管理第十八条门店应定期进行卫生消毒，确保店内环境清洁、卫生。
第十九条员工应养成良好的个人卫生习惯，保持手部清洁。
第二十条食品加工、储存、销售等环节应严格遵循卫生规范。
第六章财务管理第二十一条门店应建立健全财务管理制度，确保财务收支清晰、透明。
第二十二条门店应按照公司规定进行成本核算，严格控制成本。
第二十三条门店应定期进行财务报表分析，及时发现问题，调整经营策略。
第七章附则第二十四条本制度由公司总部负责解释。
连锁经营20条管理制度
连锁经营20条管理制度咱今儿就好好唠唠连锁经营的这 20 条管理制度。
话说我之前认识一个开连锁小吃店的老板，叫老王。
他一开始就一家小店，生意还算不错。
后来他想扩大规模，搞连锁经营，可一开始那真是状况百出。
就拿员工管理来说吧，他之前没个明确的制度，结果员工上班时间随意，服务态度也参差不齐。
有个顾客就因为员工爱答不理的态度，直接在网上给了个差评，把老王给气坏了。
从那以后，老王意识到，没有规矩不成方圆，这连锁经营，必须得有一套严格的管理制度。
第一条，品牌形象统一。
从店面装修到员工着装，都得保持一致，不能这家店一个样，那家店又一个样。
就像老王的小吃店，招牌的颜色、字体大小都得统一，员工的工作服也得是一个款式。
第二条，产品质量标准化。
不管是哪家连锁店，做出来的小吃味道、分量都得差不多。
不能说这家店好吃，那家店难吃，砸了招牌。
第三条，服务流程规范化。
顾客进门怎么迎接，点餐怎么推荐，上菜的顺序和速度，结账的方式等等，都得有个明确的流程。
第四条，员工培训要到位。
新员工入职，得经过系统的培训，熟悉业务流程和服务标准。
不能让员工啥都不懂就上岗。
第五条，绩效考核要公平。
根据员工的工作表现，进行合理的奖励和惩罚，不能干好干坏一个样。
第六条，采购渠道统一管理。
保证原材料的质量和价格稳定，降低成本。
第七条，库存管理要精细。
不能这家店缺货，那家店积压。
第八条，财务管理透明化。
每一笔收支都得清清楚楚，防止出现财务漏洞。
第九条，营销活动统一策划。
不能各店自己搞自己的，要形成合力。
第十条，市场调研定期做。
了解顾客需求和市场变化，及时调整经营策略。
第十一条，店铺选址有标准。
要考虑人流量、消费水平、竞争对手等因素。
第十二条，设备维护要及时。
保证设备正常运行，不影响营业。
第十三条，安全卫生不能忘。
食品卫生、消防安全，样样都得抓。
第十四条，客户投诉处理要及时。
不能让顾客的不满积累，影响口碑。
第十五条，数据分析要重视。
通过销售数据、顾客反馈等，发现问题，解决问题。
连锁店管理的规章制度奖罚
连锁店管理的规章制度奖罚
《连锁店管理的规章制度奖罚》
一、员工行为规范
1. 员工须遵守工作时间及规定的休假制度，迟到早退者将被扣除相应的工资。
2. 员工须着规定的工作服装，不能穿着不雅或不合适的服装上班。
3. 员工必须保持工作环境的整洁和卫生，否则将被停职甚至开除。
二、销售规定
1. 员工必须提供礼貌周到的服务，如有恶劣的服务态度，将受到警告并扣除奖金。
2. 销售额不达标者将被减少绩效奖金，并进行培训以提高销售能力。
3. 员工严禁私下为顾客提供优惠或打折，一经发现将受到处罚。
三、财务管理
1. 员工必须准确核对营业额和库存，如有差错将要承担相应的经济损失。
2. 经营业绩不佳的连锁店，连锁店经理将被要求提出具体的改善方案，并需完成相关培训。
四、违规处罚
1. 连续三次违反员工行为规范将被停职，严重者将被开除。
2. 对于经营业绩多次出现问题的连锁店经理，将被降职或解雇。
五、奖励机制
1. 取得优秀销售成绩的员工将获得奖金，同时有机会晋升为管理人员。
2. 优秀连锁店经理将得到奖金和晋升机会。
以上规章制度奖罚将严格执行，意在规范员工行为，提高连锁店的整体运营水平和服务质量。
连锁经营20条管理制度范文
连锁经营20条管理制度范文连锁经营20条管理制度范文一、总则1. 这一管理制度适用于所有连锁店铺，旨在管理、规范和优化连锁店铺的运营。
2. 连锁店铺的所有者、管理者和员工都应严格遵守这一管理制度，并配合执行。
3. 如果违反这一管理制度，将会受到相应的纪律处分和经济赔偿。
二、人事管理4. 进行招聘前，必须经过合法的程序，包括招聘广告、应聘者筛选、面试等环节。
5. 所有员工必须提供详细的个人信息和身份证明，并进行登记记录。
6. 新员工入职时，必须进行培训，包括公司文化、工作职责、消防安全等方面的培训。
7. 严禁询问员工的私人问题，并遵守员工隐私保护规定。
8. 定期进行员工绩效评估，对优秀员工给予相应奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行培训或调整。
三、店铺管理9. 每个连锁店铺必须确保店内环境整洁、卫生，并定期进行清洁和设备维护保养。
10. 连锁店铺必须遵守国家有关广告宣传、商品质量和产品安全的法律法规，并建立相应的监督机制。
11. 店铺必须配备足够数量的员工，确保服务质量和顾客满意度。
12. 所有员工必须按照公司制定的服务流程和标准操作程序为顾客提供优质的服务。
13. 店铺必须定期进行库存盘点，确保商品管理和库存控制的准确性。
四、财务管理14. 连锁店铺必须按照公司制定的财务制度和流程进行收入和支出的记录和报告。
15. 店铺必须及时上交税款，并按照国家和地方政府规定的税收政策执行。
16. 连锁店铺必须定期进行财务审计，并向总部提供相应的财务报表和资料。
五、信息管理17. 连锁店铺必须建立信息管理系统，并保证数据的安全性和可靠性。
18. 所有员工必须妥善保管公司机密信息，并严禁泄露和滥用。
六、纪律管理19. 连锁店铺必须制定相应的纪律管理制度，并向所有员工进行宣传和培训。
20. 违反公司规定和纪律的员工将受到相应的处罚，包括警告、罚款、降职甚至解雇。
这些管理制度将有助于连锁店铺的运营和管理，提高工作效率、服务质量和顾客满意度。
连锁店管理制度范文(三篇)
连锁店管理制度范文第一章总则1.1 为了规范连锁店的管理工作，提高运营效率和管理水平，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有连锁店，包括直营店和加盟店。
1.3 连锁店的管理工作应遵守相关法律法规和公司规定，以保护消费者权益和维护品牌形象。
第二章组织架构2.1 连锁店设立一个总部，负责连锁店的统一管理和协调。
2.2 总部下设多个部门，包括销售部门、采购部门、人力资源部门等，各部门职责明确。
2.3 每个连锁店设立一个店长，负责店铺的日常运营和管理。
第三章店铺运营管理3.1 店铺的日常开闭店时间应符合相关法律法规，且要与总部协调一致。
3.2 店铺应保持良好的卫生环境，定期进行清洁和消毒，并按要求备案。
3.3 店铺应有充足的商品供应，合理安排货架陈列，保持商品的新鲜和品质。
3.4 店铺工作人员应热情接待顾客，提供优质的服务，解答顾客的疑问和投诉。
3.5 店铺应定期进行库存盘点，确保库存准确性，并按规定对商品进行报损处理。
4.1 店铺应制定销售目标和销售计划，定期进行销售数据的汇总和分析。
4.2 店铺应合理安排陈列，根据销售数据和市场需求调整产品结构和定价策略。
4.3 店铺应加强促销活动，提供优惠方案，吸引顾客消费。
4.4 店铺应定期进行销售培训，提高员工的销售技巧和服务水平。
第五章人力资源管理5.1 店铺应招聘符合要求的员工，对员工进行入职培训和岗位培训。
5.2 店铺应制定员工考勤制度，确保员工按时上下班，并按规定请假。
5.3 店铺应进行员工绩效考核，对表现优秀的员工予以奖励，对表现不佳的员工进行指导和纠正。
5.4 店铺应建立员工激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和满意度。
第六章采购管理6.1 店铺的采购应按照总部的统一要求进行，确保采购的货品质量和价格合理。
6.2 店铺应与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商评估和考核。
6.3 店铺应定期进行库存调整，根据销售数据和采购计划进行进货和退货。
连锁门店规章制度
连锁门店规章制度一、总则1.为了规范门店的管理制度，确保门店的正常运营，提供优质的产品和服务，制定本规章制度。
2.本规章制度适用于所有连锁门店，包括所有员工、合作伙伴和顾客。
3.连锁门店的管理人员需按照本规章制度进行管理，并对所有人员进行培训和督导，确保其遵守本规章制度。
二、工作规范1.门店严禁在任何时候使用非法手段谋取利益，如偷税漏税、贿赂等行为，一经发现将严肃处理。
2.门店所有人员应遵守国家法律法规，严禁任何涉及非法行为的行为，如偷盗、抢劫等，一经发现将立即报警处理。
3.门店所有员工应按照工作时间正常上下班，严禁迟到、早退、旷工等行为，如有特殊情况需提前请假，并经过门店管理人员批准。
4.员工在上班期间应严格遵守工作纪律，不得擅离岗位，不得私自外出，如有特殊情况需请假，并获得门店管理人员的批准。
5.门店所有员工应严格遵守员工礼仪规范，如着装整洁、不允许穿拖鞋、睡衣等不得体的服装。
三、服务规范1.门店的所有员工应以顾客为中心，提供优质、高效的服务。
2.员工须遵守对顾客的尊重，不得对顾客进行任何形式的歧视或侮辱。
3.员工应积极提供产品和服务的相关信息，回答顾客的问题，并以友好的态度与顾客沟通。
4.员工应保证顾客的隐私安全，不得将顾客的个人信息泄露给任何第三方。
6.门店应在商品展示和陈列上，保持整洁、干净的环境，使顾客有良好的购物体验。
四、安全规范1.门店所有人员应保持警惕，发现可疑人员或行为时，应立即向门店管理人员报告。
2.门店要配备必要的安全设施，如监控摄像头、警报器等，以防止安全事件的发生。
3.员工应熟悉门店的应急预案，掌握紧急情况下的处置方法，并确保顾客的安全。
4.门店应定期进行安全巡检，发现隐患及时修复，确保门店的安全运营。
5.门店禁止携带易燃、易爆物品进入门店内，严禁在门店内吸烟。
五、管理规范1.门店的管理人员应按照本规章制度进行管理，并对员工进行培训和督导，确保遵守规章制度。
2.管理人员应及时收集员工的意见和建议，以便改进门店的管理和服务质量。
连锁门店时间管理制度范本
第一章总则第一条为规范连锁门店工作时间管理，提高工作效率，确保门店正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁门店所有员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规和公司规章制度制定。
第二章工作时间第四条连锁门店实行标准化工作时间，根据地区、季节和业务特点，可适当调整。
第五条标准工作时间如下：（一）夏季工作时间（5月1日至10月31日）：上午8:30至下午18:00，午休时间11:30至12:30。
（二）冬季工作时间（11月1日至次年4月30日）：上午8:30至下午17:30，午休时间11:30至12:30。
第六条员工应按照排班表执行工作，不得擅自更改换班。
如有特殊情况，需提前向店长申请，经批准后方可调整。
第七条员工每日应按时到岗，不得迟到、早退。
迟到超过15分钟视为缺勤，早退超过15分钟按缺勤处理。
第八条员工因故请假，需提前一天向店长提出书面申请，经批准后方可休假。
请假期间工资按公司相关规定执行。
第三章考勤管理第九条连锁门店设立考勤记录表，由店长负责记录员工出勤情况。
第十条考勤记录表应包括以下内容：（一）员工姓名、工号、部门。
（二）上班时间、下班时间。
（三）迟到、早退、请假等情况。
第十一条店长应定期检查考勤记录表，确保记录准确无误。
第十二条连锁门店实行月度考勤统计，对迟到、早退、缺勤等情况进行汇总，并向公司汇报。
第四章奖惩措施第十三条连锁门店对遵守工作时间制度的员工给予表彰和奖励。
第十四条连锁门店对违反工作时间制度的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职等处分。
第五章附则第十五条本制度由连锁门店店长负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
连锁店管理制度[1]
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引言概述：
正文内容：
一、连锁店管理制度的规范化
1.连锁店品牌形象的维护
品牌标识和装修风格的统一性
对连锁店装修和布局的规范化要求
广告宣传的规范化管理
2.产品质量和供应链管理
产品质量标准的设定和监控
供应商的选择和审核
供应链的管理和控制，确保供应稳定和及时配送3.人力资源管理
岗位职责和权限的明确化
人员招聘、培训和岗前培训计划的制定
员工考核和激励机制的建立
4.营销和促销策略
促销活动的统一规划和执行
客户关系管理和客户满意度调查
连锁店间的促销活动和资源共享
5.数据管理和信息技术支持
进销存管理和盘点制度的实施连锁店销售数据的收集和分析信息技术系统的建设和维护
二、连锁店管理制度的流程化
1.连锁店开店和闭店的流程
开店前的市场调研和选址
各部门合作的开店前准备工作闭店前的清算和资产转移
2.连锁店库存管理的流程
进货和上架的流程和标准
货品调拨和库存盘点的流程
库存异常情况的处理流程
3.连锁店人员管理的流程
招聘和录用的流程和标准
新员工培训和入职手续的流程员工晋升和离职的流程
4.连锁店营销和促销活动的流程促销活动的策划和执行流程
客户关系管理的流程和标准
促销活动后的回访和评估流程
5.连锁店数据管理和信息技术支持的流程数据收集和整理的流程
数据分析和决策支持的流程
信息技术系统的运维和维护流程
总结：。
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第三章连锁店管理制度一、连锁店组织制度第一条××连锁机构(以下简称甲方，即连锁权授予者)与 (以下简称乙方，即连锁权授受者)之间为共存共荣，为保持良好之关系起见，特缔结本合约。
第二条乙方经甲方授权自合约生效日起，得以“××连锁店”的商标公开营业。
第三条乙方为本事业成功起见，应接受甲方组织章程规定事项，及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。
第四条本合约缔结同时，乙方应交付给甲方商标授权权利金×××万元(一概不退还)。
第五条乙方于签约后，应接受甲方(企业统一形象)的计划建议，进行店布置或改装工程，其费用均由乙方自理。
如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，乙方应负完全责任。
第六条乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务，该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。
由甲方通知乙方于期限缴付。
其金额依“××连锁店组织管理章程第××条”办理。
第七条甲方应遵守的约束事项如下：(一)甲方对于乙方所属的编制区域，未经乙方同意下，不得再授予他人同样的权利。
(二)甲方应定期提供免费研习机会给乙方。
如有必要收费，应先经乙方同意。
(三)甲方对于乙方的经营，应聘请专家做评鉴及建议工作，努力提高乙方的业绩。
(四)甲方应制造或开发采购商品及营业相关物品提供乙方，其售价应合理且在市价以。
(五)甲方应聘请专家策划所有连锁店的统一广告宣传活动。
第八条乙方应遵守的约定事项：(一)应遵重甲方指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。
(二)每月至少应提拨1万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告，此项活动并应交由甲方执行。
(三)每月至少应向甲方申购商品、物品达1万元以上。
(四)应在规定期限支付款项给甲方。
(五)自行从事广告活动时，应向甲方报备，以不破坏整体企业形象为原则。
(六)不得私下转让或转借甲方授予的一切权利。
乙方营业地点变更，代表人变更等事项均应经过甲方同意，否则以违约论。
第九条本合约解除依“××连锁店组织管理章程”第×条规定办理。
第十条本合约在甲、乙双方相互信赖与理解的前提下制定，对于本合约所订事项亦应以善意方式予以实施，如有未尽事宜由“经营决策委员会”及甲方研订。
第十一条以上本合约诸条款，应相互确认而不能有所指责或不履行。
本合约自甲乙两方签约盖章之日起生效，同时甲方发给乙方下列资料，乙方应妥善保管并遵守。
(一)××连锁机构组织章程。
(二)经营决策委员办事章程及议事规程。
(三)××连锁店组织管理章程。
本约一式两份，甲、乙双方各执一份为凭。
(甲方)连锁权授予者：××企业公司所属××连锁机构代表人：地址：编号：(乙方)连锁权授予者：代表人：住址：编号：二、加盟连锁店规章制度(一)基本理念第一条本加盟店是依协业与分业的原则,运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化,同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。
(二)目的第二条本规章是订定××加盟店组织活动,经营合格的零售对加盟店本部(以下称本部)的权利义务,加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。
(三)组织第三条(1)为统辖本事务,在××企业公司设置“××加盟店本部”,并得设各种委员会,以筹谋业务的发展。
(2)(本部)“××”商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营方式、制度、规约,以管理统辖全体加盟店。
(3)(加盟店)店铺所有者的加盟店,得在一事实上的商圈,有独占(或优先的)营业的权利,但须在所定的整体经营体制(和店铺形态)下,遵从本规章负有诚实经营的义务。
(4)(委员会)关于加盟店的营运咨询,在本部设置营运委员会,由本部从加盟者中指名担任委员构成,并遵从另定的委员会规则营运。
(四)加盟资格第四条加盟店的加入资格,规定如下:(1)与既加盟的会员主要商圈竞争。
基准在××公尺以上的离间距离(或在买卖关系,人口每×万人设一店铺)为原则,至于有无竞争关系则由本部认定的。
(2)要具备一定限度以上的店铺规模。
销售场所面积及售货金额的最低标准订定:面积:××坪以上;每月营业额××万元以上。
(3)不得加入与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织。
(4)加盟者本身及能代替的适任经营者,必须专心经营。
(5)做本部的加盟店要诚实经营并接受本部的经营指导和援助。
(6)对于本规章要全面赞同,并全面参加本部为加盟店所举办的共同活动。
(7)经常要提出经营合理化的意愿,且要自动、积极为经营合理化努力。
(五)加盟条件第五条有前条资格者,要做加盟店的条件如下:(1)使用“××”的统一商号、商标,在店铺安装所订的招牌、标识。
(2)加盟店应向本部缴纳加盟金××万元,此项加盟金不予退还。
(3)要接受本部的业务培训。
(4)与本部缔结加盟契约,并于契约书上盖章。
(六)基本权力。
第六条加盟店基本权力如下：(1)使用“××”的商号商标经营店铺。
(2)使用“××”的商标作广告宣传活动。
(3)经销本部组织独自开发的商品。
(4)施以外包装的统一,并利用共同管理方式。
(5)接受本部的经营技术指导,并按本部的指导要领营业。
(6)接受经挑选的统一商品及物品的供给,并使用订定的订货手册。
(7)参加本部统一举办的宣传广告,促进销售及其他的共同活动。
(8)接受有关店铺的新设、改装的专门技术指导。
(9)参加本部计划的教育训练。
(10)接受经营计划的策定及指导。
(11)接受提供必要的情报。
(七)确保加盟店的利益第七条为增进加盟店的效益及确保利益,由本部提供程序化的独有销售技术。
(八)商品计划第八条为确保前条的利益,下列事项由本部统一计划、指导实施。
(1)商品构成计划。
(2)商品列计划。
(3)毛利计划。
(4)销售促销计划。
(5)广告宣传计划。
(6)进货补给计划。
(7)其他关于店铺管理计划。
(九)商品供给第九条商品供给方法订定如下:(1)加盟店经销货品中,至少有百分之×以上货品要向本部进货,以达进货集中化。
(2)商品的供给,原则上依本部所定的定期配送系统配给。
第壹拾条有关提成计划容如下,提交“商品计划委员会”统筹研究的。
(1)独自开发共同商标的商品。
(2)加盟店屯积库存商品的调配周转。
(十)支付货款第十一条每月1日至月底所进的货款,于次月5日以前汇送至本部所指定的银行,或将支票寄至本部。
(十一)退货的处理第十二条由本部所供给的商品及物品类,原则上不予退货。
但有下列的情形时,调换产品。
(1)本部承认的退货期限的特定品,但退货所需的运费及其他损失,如本部无过失。
其费用由加盟店负担。
(2)本部拟订销售计划指定商品的配额,在本部所承认的一定期间不能售出时,此时也准用前项协书的规定。
(3)前项退货商品货款的支付,应依前条的所定每月份结算。
(十二)本部营运费用的分担第十三条加盟店对于本部的营运费用应依下列方法分担:(1)会费每月××元。
(2)每月向本部进货金额的×%。
(十三)特定费用的负担第十四条依前条负担固定的营运费用外,加盟店应依下列基准,逐项分担为连锁事项的费用。
(1)共同广告经费——实费或分担。
(2)共同特卖经费——实费或分担。
(3)各项活动经费——实费或分担。
(4)调查、教育经费——实费或分担。
(5)店铺、广告列品的设计及物品的费用——实费。
(6)其他特别指导援助的经费——实费。
(十四)保守的第十五条加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的实态及容不得泄漏于他人,特别对下列事项保守重要,如违反时,其所发生的损害,应由当事人负赔偿之责。
(1)经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件。
(2)加盟店的详细经营容,特别对进货、销售、资金的计划具体容。
(3)其他本部指定的事项。
(十五)禁止事项第十六条加盟店不得有下列行为:(1)从本部进货商品,提供给非加盟店。
(2)加入本组织以外的同业连锁店。
(3)毁损本组织的名誉。
(4)将本部所送的文件、情报无正当理由提供他人。
(十六)契约解除第十七条有下列各项事由时,本部得解除加盟契约。
(1)加盟店无正当理由,不服从前条的规定时。
(2)加盟店的经营亏损,继续亏损六个月以上,经“纪律委员会”判断无法改善经营状态时。
(3)加盟店或加盟店的经营者申请破产,或受强制执行或执行保全处分或拒绝往来处分时。
(4)与加盟店的经营者有关的加盟店发生经济纠纷,因而加盟店的经营会受大影响时。
(5)对本部的债务履行,虽经劝告,仍不履行时。
(十七)除名第十八条有下列事由时,本部得将该加盟店除名:(1)对本规定有重大违反时。
(2)明显妨碍本组织的信用时。
(3)妨碍正常的连锁营运时。
(十八)退会第十九条加盟店无论何时,均可退出本连锁组织,而解除加盟契约,但至少应于三日前,以书面通告本部。
(十九)契约解除后,应处理的事项第二十条(1)遵从本部指示,将店铺外所表示的加盟店名称撤除或抹消。
(2)遵从本部指示,将经售商品目标、价格表及其他本部送付的物品、文件送还。
(3)本部指定的商标商品应予回收,其回收价格应服从本部的查定。
(4)对本部或其他加盟会员的债务要立即偿还。
(5)实施上列各项所需一切费用,由加盟店负担。
(6)由于解除契约,发生具体损害时,应予赔偿。
(二十)规章的修正第二十一条本规章的修正,须经出席加盟店代表三分之二以上的多数决议通过的。
(二十一)附则第二十二条关于加盟店的营运,本规章或另订的各种规则无规定时,即依据本部斟酌决定的。
三、加盟连锁合同例第一条××连锁机构(以下简称甲方,即连锁权授予者)与简称乙方,即连锁权授受者)之间为共存共荣,为保持良好的关系起见,特缔结本合约。
第二条乙方经甲方授权自合约生效日起,得以“××连锁店”的商标公开营业。
第三条乙方为保证成功起见,应接受甲方组织章程规定事项,及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。
第四条本合约缔结同时,乙方应交附给甲方商标授权权利金人民币×××万元(一概不退还)。
第五条乙方于签约后,应接受甲方(企业统一形象)的计划建议,进行店布置或改装工程,其费用均由乙方自理。
如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时,乙方应负完全责任。
第六条乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务,该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。
由甲方通知乙方于期限缴付。