甲控材料管理办法
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法概述甲控材料是指在特定工程项目或特定施工环境下，具有特定用途和特定性能要求的材料。
为了确保工程质量和安全，必须对甲控材料的选用、采购、储存、使用和废弃进行科学、规范的管理。
本文将重点探讨甲控材料的管理办法，旨在提高工程质量，保障施工安全。
一、甲控材料的选用1. 确定项目需求：根据工程项目的要求和特点，明确所需甲控材料的种类和性能指标。
2. 考察供应商信誉：选择具有良好信誉和高品质的供应商，确保甲控材料的质量。
3. 验证材料性能：对供应商提供的甲控材料进行严格的检测和试验，确保其符合项目要求。
二、甲控材料的采购1. 编制采购计划：根据工程进度和材料需求量，编制详细的采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。
2. 招标采购：根据采购计划，进行严格的供应商招标，确保采购过程的公开、公正和透明。
3. 评估供应商资质：对供应商进行综合评估，包括技术实力、生产能力和信誉等，确保供应商具备提供高质量甲控材料的能力。
4. 签订采购合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同要求提供甲控材料。
三、甲控材料的储存1. 建立合理的储存场所：根据甲控材料的特性，建立适当的储存场所，包括室内和室外仓库，确保材料不受环境影响。
2. 分类储存：根据不同的甲控材料类型，进行分类储存，确保材料互不干扰、相互隔离。
3. 定期检查：定期对储存的甲控材料进行检查，确保其质量和数量无异常情况。
4. 标识管理：对储存的甲控材料进行标识，包括材料名称、生产批次、厂家信息等，方便管理和使用。
四、甲控材料的使用1. 合理调配：根据施工进度和实际需要，合理调配甲控材料，避免浪费和过度使用。
2. 检查试验：在使用甲控材料前，进行必要的检查和试验，确保其质量符合要求。
3. 严格按照规范使用：严格按照相关规范和要求使用甲控材料，保证施工质量和安全。
五、甲控材料的废弃处理1. 分类处理：对不同类型的甲控材料进行分类处理，包括可回收、可再利用和需特殊处理的材料。
轨道交通甲控材料管理办法模版
xx市xx区轨道交通集团有限公司甲控材料管理办法第一章总则第一条为提高xx轨道交通工程质量，进一步规范甲控材料管理，依据有关标准、规范，结合xx轨道交通工程实际制定本办法。
第二条本办法适用于杭绍城际轨道交通工程甲控材料的管理。
第三条甲控材料分为两类，一类是指由区轨道交通集团公司规定品牌或代理商范围，由施工单位自行采购的材料;二类是指由施工单位自行选择采购的材料，选择前应将材料生产厂家报批轨道交通集团公司审批（具体材料名单见附表1）。
第二章管理职责第四条甲控材料厂家负责按工程需求计划及时组织生产、供应、技术指导、售后服务等工作。
第五条施工单位负责工程所需甲控材料的采购、进场验收、检测及安装工作，对项目使用的材料质量负总责。
第六条监理单位负责材料的进场验收、抽检（按规范要求的比例平行检测）、日常监督检查工作，对项目使用的材料日常监督检查负总责。
第七条设计单位负责提供材料的技术标准及性能参数要求，对各参建单位进行设计技术交底。
第八条施工、监理单位委托的第三方检测单位须经集团认同，并纳入集团公司管理考评。
第三方检测单位负责对进场的甲控材料进行质量检测，检测报告须在24小时内同步报业主现场项目部及集团质量安全部备案，电子件报集团质量安全部，原件报业主项目部。
第三方检测须在材料进场前完成。
第三方检测取样、送样、检测过程须有施工单位主管工程师、专监、甲控材料联系人全程见证；监理单位委托的第三方检测单位检测过程须有业主代表见证；检测过程须留存影像资料。
第九条集团总师室牵头建立健全材料品牌库的准入及退出机制，组织审查甲控材料品牌入围手续；工程建设、机电设备部负责甲控材料入围前的招标、考察工作；监察审计部负责监察。
第十条集团质量安全部负责对甲控材料供应厂家或供应商进行考核管理，各业主现场项目部负责做好日常检查工作。
第三章入围报审手续办理第十一条通过招标形式选择的甲控材料厂家或代理商按照招标程序确定。
第十二条通过考察形式确定的甲控材料厂家（代理商）、第二类甲控材料入围须办理报审手续：（一）甲控材料厂家、供应商拟向xx轨道交通工程供应甲控材料，可提出申请，办理相关手续，具体见附表2《甲控材料供应申请表》、附件3《甲控材料厂家考察评价表》、附件4《承诺书》。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲控材料管理办法1. 背景介绍甲控材料管理办法是为了规范甲方对于施工过程中所使用的材料的管理，确保项目顺利进行，材料质量可靠。
本办法适用于所有甲方与乙方签订的工程项目合同中，涉及到材料使用的部分。
2. 材料采购2.1 采购流程1. 甲方工程部根据项目需求，与乙方共同确定所需材料的种类、数量、规格等；2. 甲方工程部根据合同要求编制采购计划；3. 甲方工程部向供应商提出材料采购需求，并要求供应商提供材料质量合格证明；4. 供应商提供相关信息后，甲方工程部进行材料供应商的评估和筛选；5. 甲方工程部与供应商签订材料采购合同，并确定交付时间和方式；6. 甲方工程部根据合同要求支付采购款项。
2.2 材料质量控制1. 甲方工程部在收到材料后，应立即对材料进行检查，确保材料质量合格；2. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应立即通知供应商进行退换货；3. 材料质量合格后，甲方工程部应将材料妥善存放，并进行标识；4. 甲方工程部应定期对储存材料进行检查，确保材料质量不受影响。
3. 材料使用1. 乙方在施工过程中应按照合同要求使用甲方提供的材料；2. 乙方在使用材料时，应注意材料的正确使用方法和施工技术，以确保施工质量；3. 如发现材料存在问题或者不足，乙方应及时通知甲方工程部；4. 材料使用完毕后，乙方应对废弃材料进行妥善处理，做到环保、无污染。
4. 材料验收1. 甲方工程部应按照合同要求进行材料验收；2. 甲方工程部对验收的材料进行检查，确保材料质量符合合同要求；3. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应向乙方提出整改要求；4. 乙方应按要求进行材料的整改或更换；5. 材料经整改后，甲方工程部进行复验，确保材料质量合格。
5. 相关责任1. 甲方工程部负责制定材料采购计划，并监督材料采购和使用过程中的质量控制；2. 乙方负责按合同要求使用、保管和处理材料，如因乙方原因引起的材料质量问题，由乙方承担相应责任；3. 供应商负责提供符合甲方要求的材料，并承担相应的质量保证责任；4. 如因甲方工程部的失职，造成材料质量问题，由甲方工程部承担相应责任。
建设单位甲控材管理办法
建设单位甲控材管理办法建设单位甲控材管理办法为规范企业建设中对于甲控材的管理，增强安全生产意识，加强甲控材的使用和维护管理，保护员工生命安全和项目质量，同时提高企业管理水平和市场竞争力，特制定本建设单位甲控材管理办法。
一、适用范围本建设单位甲控材管理办法适用于企业建设项目中使用的各类危险化学品、危险物资等甲类控制物品（以下简称甲控材）的管理和使用。
二、规定1.甲控材的管理责任人：建设单位应指定专门负责甲控材管理的人员，并明确其职责，在建设项目实施中，对甲控材的管理工作负责。
2.甲控材的库房：建设单位应按照国家相关法律法规及批准的安全生产许可证要求，配置完备的甲控材库房，建造、装修、使用该库房应符合国家规定的安全标准，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。
3.甲控材的录入：建设单位应建立甲控材的档案系统，包括甲控材的名称、型号、批号、用途、生产厂商、储存条件、使用方法、危险性等信息，以便于检查、维修、更新、存储、取用和处理等。
4.甲控材的检查：建设单位应定期检查甲控材库房的环境和条件，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。
检查应记录检查人员、检查时间、检查内容和问题、处理情况等信息，并落实相应的整改措施。
5.甲控材的使用：建设单位应按照安全生产的要求和关键控制要素，进行甲控材的使用，并明确使用原则、使用范围、使用时间、使用位置、使用方法、使用量、使用人员、安全措施、设备条件、防范措施、应急预案等，确保安全生产的顺利进行。
6.甲控材的保护：建设单位应对甲控材进行有效的保护措施和保管管理，防止损耗、漏泄、火灾、爆炸、危险废弃物产生等安全生产事故，同时对甲控材进行妥善的维护，以确保安全生产的顺利进行。
7.甲控材的处理：建设单位应制定相应的甲控材处理方案，对过期、失效、变质、残留、废弃的甲控材实行清理、包装、标记、分类、运输、储存、处置和销毁，确保不对环境和人员造成危害。
三、管理要求1.建设单位应重视甲控材的管理工作，及时落实责任和措施，对安全生产危害性较大的甲控材要特别关注和管理。
《建设单位甲控材管理办法》
《建设单位甲控材管理办法》xx有限公司甲控材管理办法第一章总则1、为确保我司在建工程质量，规范甲控材料、设备的采购、进场、使用安装活动，特制定本办法。
2、本办法适用于xx有限公司所有在建工程项目。
第二章甲控材料、设备种类1、根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，xx有限公司（下称“xx公司”）对部分建筑材料及安装设备实行了甲方控制，我司遵照执行。
2、具体材料、设备种类参见《关于下发保障房工程建设项目相关货物预选供货商名录的通知》并xx【202x】30号、《关于新增保障房工程建设项目入户门、防火门等供货商入库名录的通知》并xx【202x】53号。
3、根据《保障房工程建设项目相关货物预选供货商建库及管理办法》xx公司在对供货商的选择方式上建立了遴选和退出机制，实行动态管理。
《入库预选供货商名录》（下称“《名录》”）将不定期进行调整，以xx公司文件为准。
第三章甲控材料、设备采购1、业主单位及监理单位工作人员不得明示或暗示施工单位选用某甲控材料、设备供货商，不得参与材料与设备的价格谈判、合同签订等经济活动。
2、施工单位在采购甲控材料、设备时需在《名录》中选择相应供货商。
3、施工单位在选择供货商时拥有自主选择权。
4、施工单位需在甲控材料、设备使用前30日确定供货商。
5、施工单位在采购某一类材料、设备时可单向或多向选择供货商。
例如：“入户门、防火门的选择，入户门可选用甲公司，防火门可选用乙公司，亦可全部选用甲公司。
”6、施工单位选定某材料、设备供货商，需在24小时内将供货商单位名称、材料种类、联系人姓名、联系电话上报甲方代表及监理项目部。
甲方代表在接到通知后，立即核对该材料、设备是否为《名录》中的供货商及联系人。
7、施工单位提供的供货商单位名称或联系人若与《名录》中不符，需《名录》中的供货商提供《法定代表人授权书》（附件1），被选供货商货物方可进场使用。
甲控材管理办法
甲控材管理办法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明确甲控材、指定（暂定价）的材料，由建设单位负责材料进场前指定材料品牌、价格，施工方依据建设单位指定的品牌或供应商（甲方对材料有特殊要求的除外）签订供货合同，组织进货。
二、申报流程及相关规则1、施工单位进场后依据施工合同中对甲控材范围、工期等的规定提交总体材料进场计划，审核流程为：2、施工单位依据确认的施工进度上报材料进场计划，至少提前30个工作日提交单项甲控材进场申报计划，申报计划中应明确各单项材料的技术要求、规格型号、数量以及进场时间，以免造成询价障碍影响工程进度，审核流程同上。
3、施工单位在提交甲控材申报计划时可推荐二至三家合格材料品牌，并提交相关资料，建设单位推荐二至三家合格材料品牌，建设单位经市场考察后，综合整体市场行情予以确定品牌、价格（具体详见甲控材确认流程）。
4、建设单位在收到符合规定的甲控材申报计划时于20个工作日予以回复，《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》（见表一）内容包括材料品牌、供应商联系方式以及相应价格（特殊情况除外）。
5、施工方在接到建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》后，应积极组织与确认的供货商联系、签订供货合同，并组织材料（设备）进场。
6、甲控材进场时由施工单位、监理单位、建设单位依照《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》共同验收。
监理单位专业工程师和建设单位工程部专业工程师应对到货的甲控材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，施工单位妥善保管。
对不符合要求的，应及时退货。
7、验收依据：施工图要求、相关规范、建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》、封存材料（设备）样品。
甲控材料/设备确认流程表附表一甲控材料/设备供货单位及价格确认表工程名称：编号：经办人：工程部：审批人意见：发包人（签章）：注：本表一式伍份（可复印），承包人、监理单位各一份，发包人三份。
本表作为工程结算依据。
轨道交通甲控材料管理办法
轨道交通甲控材料管理办法一、总则为规范轨道交通甲控材料管理，保障轨道交通设备安全运行，提高设备安全水平和运营效能，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于轨道交通甲控材料，即通过设备接收、处理、传输和储存信息、控制信号等所需的设备、配件、部件以及相关管理。
三、材料采购1. 首次采购：材料首次采购需提供材料规格、型号、数量、价格等基本信息，并对供应商进行资质审查、能力评估等，并根据需求确定采购质量、交货期等要求。
2. 供应商评估：每批次采购前对供应商进行资质评估，评估结果作为采购决策的重要参考，并根据评估结果采取必要措施予以监督和管理。
3. 采购合同：采购时应与供应商签订采购合同，内容应包括材料的品牌、规格、数量、价格及交货期等，签订后需严格按合同执行。
四、材料入库1. 入库前：每批材料在入库前应进行检查，对材料的包装、标识、型号、数量进行核对，确保材料不受损，符合质量要求，并填写入库单，入库前需进行验收，验收结果需进行记录。
2. 入库库位：在符合要求的库位内放置材料，并按照材料的分类、规格、型号进行编号，材料入库后应立即进行记录，凭借记录单在系统中进行登记，确保信息准确性。
五、材料出库1. 材料出库：必须经过官方授权和操作员核查后方可出库，并按照出库单组织出库，出库单必须经受领人签字确认。
2. 库存管理：材料出库后，实时更新系统库存信息，对库存进行监管管理，调拨、盘点、退库等等必须在系统中进行记录与更新。
3. 库存量情况：定期统计库存量，根据库存量情况制定采购计划，控制库存量，确保材料库存量在合理范围内。
库存报表必须及时生成、监控及分析。
六、采购管理1. 记录管理：严格按照规定记录采购单、验收单、入库单、出库单等单据，并保留一定期限，保证单据的有效性。
2. 过期处理：每批次采购后需根据不同的材料特性和生命周期，制定材料的过期处理方案，对即将到期的材料进行报废处理。
3. 损耗管理：在材料采购、入库、出库等环节不能出现因管理不善造成材料损耗的现象，若发现材料损耗，应及时进行损耗调查，并对相关人员进行评估，以减少材料损耗，从而保证材料的整体质量。
甲控乙购材料管理细则（5篇）
甲控乙购材料管理细则金桂城一期.甲控材料管理办法一、适用范围：建设单位(以下简称：甲方)按合同约定控制材料的价格、数量、品牌、材质等，由承包单位(以下简称：乙方)负责采购的材料设备(以下简称甲控材料)二、材料核价表报送和审批流程1、乙方根据总体施工进度计划按排，按本管理办法要求的上报期限及时按流程报送甲控材料核价表(核价表必须按甲方要求的表样报送，后详)。
填写要求：填写内容齐全并打印盖章，不得手写，如填写的内容不全或手写，监理方和甲方有权拒绝接收。
2、报送流程。
乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方财务材料组审核。
3、审批流程：(1)监理单位审核。
核定核价表中工期、到货时间、材料设备价格、型号、技术参数和用途(使用部位)，并签字确认。
(2)甲方工程审核。
对监理审核的内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。
(3)甲方财务材料组审核。
核定核价表中采购数量和价格、并签字确认。
(4)以上单位及部门签字确认后，由甲方成本部上报公司副总经理、总经理审核签字并加盖公章后下发实施。
具体由甲方财务部成本组将甲方确认的核价表返回乙方、监理单位、甲方工程部执行。
4、乙方报送表格一式四份，乙方、监理单位、甲方工程部、甲方材料组各一份。
5、乙方报送的材料核价表必须提前____个工作日、甲控设备____个工作日，因乙方未及时上报核价表造成的工期延误和经济损失由乙方承担。
6、乙方上报核价表时，应同时提供供应材料设备厂家的资质、质量证明文件等相关材，并保证所上的资料真实有效，否则承担一切后果。
三、合同管理1、本流程涉及到的采购项目由乙方负责采购，合同的管理责任在乙方。
2、乙方签订的采购合同必须交甲方工程部、甲方材料组存档备案。
甲控乙购材料管理细则（2）第一条为了规范甲方对乙方购买材料的管理工作，提高购买效率和管理水平，特制定本细则。
第二条甲方负责对乙方购买材料的审核和监督工作，乙方负责按照甲方的需求和要求购买材料，并提供相关购买证明和报告。
2024年甲控乙购材料管理细则（二篇）
2024年甲控乙购材料管理细则金桂城一期项目甲控材料管理规范一、适用范围概述本规范适用于建设单位（以下简称甲方）依据合同约定，对材料价格、数量、品牌、材质等方面实施控制的材料设备。
此类材料设备由承包单位（以下简称乙方）负责采购，以下简称“甲控材料”。
二、材料核价表的报送及审批流程1. 乙方须遵循总体施工进度计划，按照本规范规定的时间节点，及时提交甲控材料核价表。
2. 报送流程如下：乙方编制甲控材料核价表→提交监理单位审核→提交甲方工程部审核→提交甲方财务材料组审核。
3. 审批流程包括以下环节：(1) 监理单位审核：对核价表中的工期、到货时间、材料设备价格、型号、技术参数及用途进行审核，并签字确认。
(2) 甲方工程部审核：对监理单位审核的内容进行复审，并对乙方申报的材料设备品牌进行审核，并签字确认。
(3) 甲方财务材料组审核：对核价表中的采购数量和价格进行审核，并签字确认。
(4) 审核通过后，由甲方成本部提交公司副总经理、总经理审批签字，并加盖公章后实施。
甲方财务部成本组负责将确认后的核价表返回乙方、监理单位及甲方工程部执行。
4. 乙方须提交四份核价表，分别由乙方、监理单位、甲方工程部及甲方材料组各执一份。
5. 乙方提交核价表的时间须提前____个工作日，甲控设备须提前____个工作日。
6. 乙方在提交核价表时，应同时提供材料设备供应厂家的资质、质量证明文件等相关资料，并确保所提供资料的真实有效性。
三、合同管理1. 本流程所涉及的采购项目由乙方负责采购，合同管理责任亦归乙方所有。
2. 乙方签订的采购合同必须提交甲方工程部及甲方材料组存档备案。
2024年甲控乙购材料管理细则（二）金桂城一期建设项目甲控材料管理实施细则一、本细则适用范围本细则适用于建设单位（以下简称甲方）根据合同约定，对材料价格、数量、品牌、材质等实施控制的材料设备（以下简称甲控材料），由承包单位（以下简称乙方）负责采购的管理办法。
二、材料核价表的报送与审批流程1. 乙方应根据总体施工进度计划，按照本细则规定的时间节点，及时提交甲控材料核价表。
甲控材管理办法三篇
甲控材管理办法三篇篇一：甲控材管理办法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明确甲控材、指定（暂定价）的材料，由建设单位负责材料进场前指定材料品牌、价格，施工方依据建设单位指定的品牌或供应商（甲方对材料有特殊要求的除外）签订供货合同，组织进货。
二、申报流程及相关规则1、施工单位进场后依据施工合同中对甲控材范围、工期等的规定提交总体材料进场计划，审核流程为：1.施工单位计划。
2.监理单位复核。
3.建设单位工程部审核确定标准要求。
4.建设单位成本部组织招采、比价。
2、施工单位依据确认的施工进度上报材料进场计划，至少提前30个工作日提交单项甲控材进场申报计划，申报计划中应明确各单项材料的技术要求、规格型号、数量以及进场时间，以免造成询价障碍影响工程进度，审核流程同上。
3、施工单位在提交甲控材申报计划时可推荐二至三家合格材料品牌，并提交相关资料，建设单位推荐二至三家合格材料品牌，建设单位经市场考察后，综合整体市场行情予以确定品牌、价格（具体详见甲控材确认流程）。
4、建设单位在收到符合规定的甲控材申报计划时于20个工作日予以回复，内容包括材料品牌、供应商联系方式以及相应价格（特殊情况除外）。
5、施工方在接到建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》后，应积极组织与确认的供货商联系、签订供货合同，并组织材料（设备）进场。
6、甲控材进场时由施工单位、监理单位、建设单位依照《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》共同验收。
监理单位专业工程师和建设单位工程部专业工程师应对到货的甲控材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，施工单位妥善保管。
对不符合要求的，应及时退货。
7、验收依据：施工图要求、相关规范、建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》、封存材料（设备）样品。
一、施工单位计划二、推荐合格供应商二至三家三、监理单位审核四、建设单位工程部审核五、建设单位成本六、审核确认合格供应商资格按《承诺书》报价送样品建设单位工程部确认质量七、建设单位成本部初选比价八、建设单位成本部再次比价九、确定合格供应商、品牌、价格、封存样十、建设单位出具《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》篇二：甲控材料管理办法第一章总则第一条为贯彻“质量第一、精细管理、科技创新、持续改进”的质量管理方针，规范XX轨道交通工程甲控材料管理，确保轨道交通工程质量，控制工程建设成本，依据国家《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量管理办法》和《建设工程质量检测管理办法》等有关文件规定，制定本办法。
关于甲控材的管理办法
关于甲控材及专业分包工程的管理办法第一条适用范围：一、甲控材是指建设单位按合同约定控制材料的价格、品牌、材质等，由承包单位负责采购的材料设备等。
二、专业工程分包是指是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的部分专业工程发包给具有相应资质的分包单位，并由总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任的行为。
三、本办法的采购活动是指通过招标、竞争性谈判采购、询价采购等三种方式进行的采购活动。
三、招标适用范围：1、专业分包工程金额在100万以上；2、材料及设备采购在50万以上四、竞争性谈判、询价采购适用范围：1、分包的专业工程金额在100万以下；2、材料及设备采购在50万以下第二条评标小组组建与职责为了招标的公开、公正、公平的原则，成立评标小组。
小组成员由建设单位、监理单位、咨询单位组成，建设单位任组长。
评标小组的主要职责：1、制定采购活动的制度规定；2、确定采购材料及设备的范围；3、负责对竞标单位资质审查、报价审查、确定中标单位等；4、参与招标采购活动中相关方案的制定、审核；5、负责对竞标单位的实地考察；第三条招标方式1、采用公开招标方式的，应当发布招标公告。
采用邀请招标方式的，应当向三家及以上具备承担招标项目的能力，资信良好的特定法人或者其他组织分别发出投标邀请函。
2、招标公告或投标邀请函须载明招标人名称、地址、招标项目的性质、数量、资金来源及递交投标文件的地点、截止时间、投标人资格要求等。
3、招标人应当向评标小组客观地提供所需的信息，但不得明示或暗示其倾向或者排斥特定的投标人。
4、投标人发生合并、分离、破产等重大变化，不再具备招标文件规定的资格条件或者其投标影响招标公正性的，其投标无效，评标小组应当予以否决。
5、招标小组对提供的相关的资料进行资格审查，审查合格后招标小组进行市场考察，对厂家的市场口碑，市场占有率，安全、报价等全面的评估。
6、评标小组应当依照相关法律、法规的规定，客观公正的对投标文件提出评审意见。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲控材料管理办法第一章总则第一条为加强甲控材料管理，规范使用流程，提高效率，保证工作质量，制定本办法。
第二章甲控材料的定义和范围第二条甲控材料指经甲方授权，由乙方管理和使用的具有重要性、敏感性、保密性等特点的材料。
第三条甲控材料的范围包括但不限于：机密文件、商业机密、个人隐私、专利技术、商业秘密等。
第三章甲控材料管理责任第四条乙方应设立专门的甲控材料管理部门，负责甲控材料的收集、存储、使用、销毁等工作。
第五条甲控材料管理部门应指定专人负责具体的甲控材料管理工作，并定期对相关人员进行培训和考核。
第四章甲控材料的收集和存储第六条甲控材料的收集应按照相应的规定和程序，确保材料的完整性和保密性。
第七条甲控材料应存储在专门的安全设施中，严禁将材料带出安全设施，必要时使用应有相应的甲控材料使用审批流程。
第五章甲控材料的使用和传递第八条乙方使用甲控材料应按照甲方的授权和指令，确保材料的安全和保密。
第九条甲控材料的传递必须遵循相应的审批程序，并记录相关的传递细节和责任人员。
第六章甲控材料的销毁第十条甲控材料的销毁应按照相关规定的流程和方式进行，确保材料的彻底销毁和不被恢复。
第十一条甲控材料的销毁必须由专人进行，并在销毁过程中记录销毁细节和责任人员。
第七章法律责任第十二条任何违反本办法的行为都将受到相应的法律责任的追究。
第十三条对于违反本办法的行为，将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。
附件：1. 甲控材料管理流程图2. 甲控材料使用审批表3. 甲控材料传递记录表4. 甲控材料销毁记录表法律名词及注释：1. 机密文件：指受法律保护，不宜公开的文件，包括但不限于国家机密、商业机密等。
2. 商业秘密：指企业在经营活动中具有经济价值、为企业保密且未公开的信息。
3. 个人隐私：指个人的私人信息，包括但不限于姓名、年龄、联系号码等。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法一、背景介绍甲控材料是指对某些特定物质进行管理和监控，以确保其使用和处置不对环境和人类健康造成不可逆转的危害。
在当前环境保护和健康安全意识不断提高的背景下，建立甲控材料管理办法显得尤为重要。
本文将重点探讨甲控材料的定义、管理原则和具体办法。
二、甲控材料的定义甲控材料是指那些对环境造成严重污染或者危害人类健康的物质，根据其性质和用途的不同，甲控材料可以分为有毒物质、有害物质和易制毒化学品等几个大类。
这些物质具有潜在的危险性，可能会对环境造成不可逆转的破坏，甚至危及人类的生命安全。
三、甲控材料管理原则1. 安全优先：甲控材料管理以确保环境和人类健康安全为首要原则，任何时候都不能将经济利益置于安全之上。
2. 预防为主：通过强化预防措施，提前识别和控制潜在危险，防止甲控材料的误用、泄漏和排放。
3. 全面管理：甲控材料管理需要从原材料采购、存储、使用到废物处置等全过程进行管理，确保每个环节都符合安全和环保要求。
4. 信息公开：甲控材料的相关信息应进行公开，使得相关部门和公众了解甲控材料的存在、性质和处置方法，以提高应对突发事件的能力。
四、甲控材料管理办法1. 确定甲控材料清单：根据法律法规和科学研究的结果，制定甲控材料清单。
清单应包括甲控材料的详细信息，如物质名称、CAS号、危险性等级等。
2. 甲控材料采购管理：对于甲控材料的采购，应与售货商签订相应的协议，要求其提供甲控材料的相关证明文件，并确保供应商具备相应的授权和资质。
3. 甲控材料储存管理：对于甲控材料的储存，应建立相应的储存区域，并确保区域内有明显的标识。
同时，应制定相应的安全操作规程，对储存的甲控材料进行分类、分类标识和分类储存。
4. 甲控材料使用管理：在甲控材料使用过程中，应建立健全的作业程序和操作规范，确保操作人员具备相应的技能和培训。
同时，应配备相应的安全设备和防护用具，并定期检查和维护设备的工作状态。
5. 甲控材料废弃物处置管理：对于废弃的甲控材料，应按照国家和地方的相关规定进行分类、包装和处置。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法一、目的和背景为了规范甲方对乙方供应材料的管理，确保材料的质量和供应的及时性，提高项目的进度和质量，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于甲方与乙方签订的合同中涉及材料供应的项目。
三、材料预订1.甲方需根据项目需求提前与乙方确定材料种类、数量和规格等要求。
2.甲方应提供明确的预订时间，并与乙方协商确定供货时间。
四、材料标准1.甲方应与乙方共同确定材料的质量标准以及相应的技术规范。
2.甲方有权要求乙方提供材料的质量检测报告，并有权对报告进行审查。
五、材料验收1.甲方有权对乙方供应的材料进行验收，以确保材料符合合同约定的标准。
2.验收应按照双方约定的方法和程序进行，乙方应提供相关的证明文件和技术资料。
3.如发现材料存在质量问题，甲方有权要求乙方进行更换或修复。
六、材料交付1.乙方应按照约定的时间和地点进行材料的交付。
2.乙方应确保材料完好无损，并按照约定的包装要求进行包装。
3.如因乙方原因导致材料交付延误或损坏，乙方应承担相应的责任。
七、材料管理1.甲方应对所接收的材料进行仓库管理，确保材料的安全和完整。
2.甲方应按照合理的管理方法对材料进行分类、整理和标识，以方便使用和追踪。
3.如发现材料有遗失或损坏情况，甲方应及时通知乙方，并要求乙方补充或修复。
八、材料支付1.甲方按照合同约定的方式和时间支付材料费用给乙方。
2.如发现材料存在质量问题或未按时交付，甲方有权暂停支付相应的费用。
九、违约责任1.如乙方未按照合同约定的时间和质量要求供应材料，甲方有权要求乙方赔偿相应的损失。
2.如甲方未按时支付材料费用给乙方，乙方有权要求甲方支付相应的滞纳金。
十、附则1.如双方对材料的供应有其他特殊约定，应在合同中明确。
2.在特殊情况下，甲方和乙方可以协商修改本管理办法的内容。
3.本管理办法自颁布之日起生效。
以上为甲控乙供材料管理办法的内容，共计1200字以上。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲控材料管理办法是一项针对建筑施工行业的管理办法，主要针对甲等重大建筑工程中的材料采购、储存、使用、调度等环节进行规范和管理，旨在保障施工安全、提高工程质量、避免材料浪费和损失。
一、背景介绍随着建筑工程规模和复杂度的不断提高，每年在建筑工程中使用的甲等材料数量也大幅增长。
然而，由于管理不善、信息不透明和人为因素影响等原因，甲等材料管理存在着许多问题，如材料丢失、误用、过期以及售后挂靠等现象频繁发生。
这些问题不仅导致工程进度延误和成本增加，更可能给工程质量和安全带来潜在的隐患。
为了解决这些问题，建立和完善甲等材料管理制度势在必行。
二、管理范围甲控材料管理办法适用于所有建设工程中的甲等材料管理，包括但不限于水泥、钢筋、混凝土、砖、石材等。
同时，针对不同类型、不同用途的甲等材料，管理办法还制定了详细的管理规则和分类标准。
三、管理要求1.材料采购从根本上避免了材料申报干扰、材料跑单、材料售后挂靠等情况的发生。
材料采购前，必须经过严格的申报和审核程序，不得轻易更改材料品种、厂家和型号。
采购需求单和销售合同的充分保留，方便回溯和追溯。
2.材料储存建立完善的材料储存档案，包括材料批次、保管员、保管位置、到货时间等信息。
材料储存采用分类存放的方式，严格控制温度、湿度、光照等环境因素，避免材料因储存条件差导致失效。
3.材料使用材料使用必须严格按照施工图、工艺要求和材料使用说明书进行，不得随意更改使用方法和用量。
如果需要调换材料，必须经过申请、审核、调配三个步骤，并详细记录调配原因和过程。
4.材料调度材料调度是甲等材料管理中非常重要的一部分。
合理、高效的材料调度能够避免材料浪费和缺乏等问题的发生。
在材料调度中，需要加强对材料起止点的把控，同时明确材料调度负责人，定期核对和更新材料调度计划，避免材料积压和闲置。
四、管理保障为了确保甲等材料管理办法的有效实施和运行，需要建立规范的监督和检查机制。
同时，对违反管理规则、造成重大负面影响的单位和个人，要严格按照相关法律法规和管理制度进行处理。
甲控材料及管理办法
甲控材料及管理办法第一篇：甲控材料及管理办法甲控材料甲控材料，指的是招投标过程中已明确甲控乙供的材料。
在，为明确责任。
避免在实际操作过程中产生扯皮现象，特定立此办法：1、属甲控乙供应的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。
由乙方签定供货合同。
零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。
2、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。
影响供货拖延工程进度由乙方负责。
3、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验。
乙方要给予配合。
4、凡发生材料货源与招标中标单位不符。
或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。
甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。
影响工程进度由乙方负责。
5、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。
6、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算.7、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。
乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。
否则影响供应的责任由乙方承担有甲方组织业主代表、监理、施工单位原材料考察组，对各种原材料、设备进行实地考察，由总监办出考察报告，做出评价后一起讨论，确定生产厂家后总监办直接发文给施工单位进行采购。
水泥、石料、沥青、钢筋、石灰、橡胶支座、伸缩缝等有施工单位报送产品品牌、厂家年生产能力、日生产能力、注册资金等相应材料进行比对后再实地考察，取样委托第三方检查机构进行试验，最终确定生产厂家。
大型设备需要施工单位提供企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件、产品合格证等相关资料。
甲控乙供材料管理办法一、适用范围：建设单位（以下简称：甲方）按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料）二、材料、设备核价表报送及审批流程：1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲限乙供材料采购管理办法第一节总则为规范公司的甲控材料采购活动,提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合公司经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司实际情况，暂制定本管理办法.本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。
第二节材料采购方式的确定原则根据实际情况，在施工过程中可进行调整,拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料、外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟.第三节甲控材料采购流程1。
1。
指定品牌材料范围的确定1。
1.1 指定品牌材料类型：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料，1.1。
2。
成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌材料成本范围。
1。
1。
3。
设计部、招采部依据成本限价对市场进行调研，对各品牌市场信誉、价格、质量进行分析，对指定品牌提出参考意见.1。
2。
指定品牌限定价格材料的选定1。
2.1 指定品牌、限定价格材料类型:外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟1。
2。
2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本,明确指定品牌、价格材料的成本范围。
1.2.3. 设计部、营销部依据成本范围确定材料类型、风格、颜色等。
1。
2。
4。
招采部根据指定品牌、价格的材料进行市场调研,重点对指定品牌优缺点提出参考意见。
1.2.5。
招标委员会组织谈判小组进行谈判，形成谈判纪要，并让供应商出具供货承诺书。
11.2.6 由设计部组织招采部、营销部、工程部共同对样品进行封样。
1.3。
指定品牌材料的管理1。
3。
1。
指定品牌材料进场时，须填写《施工班组进出场申请单》(一式陆份),经各方签字确认，所有材料的进出场均履行上述手续。
1.3.2。
指定品牌材料进场须同时提供以下资料：钢筋、水泥:汇总表、出厂材质证明、见证取样送检委托书、现场抽样实验报告(厂家资质、许可证、检验报告）.商品砼：配合比试验报告、预拌砼站原材料出厂质量证明及试验报告、砼站抽样试验报告、汇总表、见证取样送检委托书、结构用砼试块强度评定验收记录、现场抽样实验报告。
甲控材料管理办法
√司中腐材料（急急）管理办法第一车整理第一条为了保证地铁工程建设安全质量，规范工程甲控材料（设备）的管理，结合地铁工程实际，特制定本办法。
第二条本办法所称甲控材料（设备）指工程建设中除业主采购供应外的对工程安全质量有重要影响，由承包人在合同约定的范围内自主采购，但需报业主批准同意并备案的材料（设备）。
第三条本办法所称供应商，是指符合政府采购法第二十二条第一款规定条件，具备向地铁建设提供材料、设备和服务能力且依法成立的法人。
第四条甲控材料（设备）管理坚持以下原则（一）公开、公平、公正选择原则；（二）择优选择、准入审批、动态管理原则；（S）数量控制，生产性企业为主原则J第五条本办法适用于由集团公司负责的地铁建设工程，其它工程项目可参照执行。
第二章管理机构及配表分2：第六条为加强甲控材料（设备）的管理工作，将该项工作纳入地铁工程建设招标委员会（以下简称“招标委员会”）的领导职责范畴。
下设两个工作小组：1、机电工程甲控材料（设备）工作小组，由集团公司机电副总工程师任组长，机电设备部负责人为副组长，质量安全部和经营管理部等为组员，负责机电安装工程甲控材料（设备）管理的相关工作。
2、土建工程甲控材料（设备）工作小组，由集团公司土建副总工程师任组长，工程一部和工程二部负责人为副组长，质量安全部、设计部和经营管理部等为组员，负责土建及装修工程甲控材料（设备）管理的相关工作。
第七条职责划分（一）招标委员会1、领导甲控材料（设备）工作小组开展甲控材料（设备）的管理工作；2、审议并决策甲控材料（设备）管理过程中的重要事项。
（二）甲控材料（设备）工作小组1、甲控材料（设备）种类及合格供应商的认定工作；2、审核工程建设项目甲控材料（设备）种类及供应商一2一名录;3、协调解决甲控材料（设备）管理过程中存在的问题。
（三）工程管理部门（含工程一部、工程二部、机电设备部等，以下简称“工程管理部门”）1、完成甲控材料（设备）工作小组的日常工作；2、合格供应商信息库的建立和维护；3、提出工程项目甲控材料（设备）种类，推荐工程项目甲控材料（设备）供应商名录；4、工程实施过程中甲控材料（设备）的现场管理、检查与考核。
甲控材料材料设备管理办法
甲控材料材料设备管理办法第一条为确保某某某某奥体中心建设项目高质量、高标准、高效率地完成，依据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》等文件的有关精神，根据《某某某某奥体中心工程合作建设合同》的要求，明确各方责任，规范甲控材料、设备采购管理，制定本方法。
第二条甲控材料、设备的范围和种类由某某某某奥体中心建设指挥部办公室（以下简称为奥体办）、某某某某公司和某某某某公司（以下简称为某某某某建工）根据建设要求共同商定，列入《甲控材料、设备采购清单》，作为采购依据。
第三条采购的组织形式。
由奥体办、审计监察处、体育工艺处、专家、某某某某公司和某某某某建工推荐代表共同组成采购小组，负责采购的组织、管理、监督和评标工作。
第四条某某某某公司根据项目建设进度总控计划编制形成《项目甲控材料、设备采购招标总控计划》，报奥体办审批确认后，作为指导项目甲控材料、设备采购工作的控制性计划，各具体招标任务围绕该总控计划及时开展，招标采购总控计划务必保证与设计总控计划、施工总控计划协调一致。
第五条招标工作流程及管理1、围绕招标采购总控计划，采购小组针对每个具体的招标任务在拟正式启动前组织召开招标准备会，就具体招标范围、标段划分、招标方式、招标日期、投标人资质条件、投标人资质审查办法、评标办法等招标文件实质性内容的具体要求进行商讨、明确。
3、招标文件（包含清单等）的具体编制由代理单位负责进行，针对招标文件中需明确的质量及技术要求，材料、设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等相关信息等，代理单位应围绕设计文件及奥体办的要求进行，不得照搬照套格式范本，务必保证文件的针对性，不明确之处，应及时反馈某某某某公司，由某某某某公司组织设计单位或招标小组给予明确；对应的清单或拦标价编制时更应以《清单编制依据文件一览表》的形式清晰交代招标清单及拦标价编制的依据文件，以便于各方审核、实施过程中的有关索赔处理及后期结算的正确办理；4、代理单位完成文件初稿并自审合格后，应及时填写《招标文件报审表》，一式四份，招标文件初稿应打印同样份数、装订成册并作为报审表的附件（电子版同步发某某某某公司）附于报审表后，报某某某某公司组织相关各方审查，基于招标文件编制、审查过程中的修改、完善往往不可避免，为避免混乱，招标文件务必落实版次管理，版本表达的格式以具体出版日期表达，如版次20220825即指2022年08月25日版本，从第一版起，无论发生什么样的修改，无论修改内容多少，只要发生改动务必同步完善版次修改，以便各方的过程管理。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法第一章总则第一条目的和依据为加强对甲类控制材料的管理，保障安全生产、环境保护，根据国家有关法律、法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于所有生产、储存、运输、使用、处置甲类控制材料的单位和个人。
第二章分类和管理要求第三条分类原则根据甲类控制材料的特性和危害程度，将其分为不同类别，并采取相应的管理措施。
第四条分类标准按照甲类控制材料的危险程度、易燃性、毒性等特性，分为A、B、C三类。
A类：高度危险材料包括具有剧毒、易爆炸、强腐蚀性等特性的甲类控制材料。
B类：中度危险材料包括有毒、易燃、腐蚀性等特性的甲类控制材料。
C类：一般危险材料包括可燃、刺激性、腐蚀性较弱的甲类控制材料。
第五条管理要求1. 生产、储存、运输过程中，应符合国家相关标准和规定，采取安全措施，防止事故发生。
2. 对新投产的甲类控制材料，应进行安全评价和验收，方可投入使用。
3. 对高度危险材料，应建立相应的安全生产档案，定期进行检查和维修，确保安全性能。
4. 对中度和一般危险材料，要确保储存、运输地点符合相关要求，防止泄漏、爆炸等事故。
第三章监督检查和处罚第六条监督检查地方相关部门应加强对甲类控制材料的监督检查，及时发现和处理违规行为。
第七条处罚措施对违反本管理办法的单位和个人，按照相关法律法规进行处罚，并要求整改。
第四章附则第八条本办法解释权本办法的解释权归国家相关部门所有，并根据实际情况进行调整和变更。
第九条生效日期本办法自发布之日起实施。
以上为《甲控材料管理办法》全文。
（本文中的所述内容属于虚构，仅用于模拟对话场景，没有真实的实施权力和效力。
）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲限乙供材料采购管理办法
第一节总则
为规范公司的甲控材料采购活动，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合公司经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司实际情况，暂制定本管理办法。
本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。
第二节材料采购方式的确定原则
根据实际情况，在施工过程中可进行调整，拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料、外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟。
第三节甲控材料采购流程
1.1.指定品牌材料范围的确定
1.1.1指定品牌材料类型：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料，
1.1.
2.成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌材料成本范围。
1.1.3.设计部、招采部依据成本限价对市场进行调研，对各品牌市场信誉、价格、质量进行分析，对指定品牌提出参考意见。
1.2.指定品牌限定价格材料的选定
1.2.1指定品牌、限定价格材料类型：外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟
1.2.2.成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌、价格材料的成本范围。
1.2.3.设计部、营销部依据成本范围确定材料类型、风格、颜色等。
1.2.4.招采部根据指定品牌、价格的材料进行市场调研，重点对指定品牌优缺点提出参考意见。
1.2.5.招标委员会组织谈判小组进行谈判，形成谈判纪要，并让供应商出具供货承诺书。
1
1.2.6由设计部组织招采部、营销部、工程部共同对样品进行封样。
1.3.指定品牌材料的管理
1.3.1.指定品牌材料进场时，须填写《施工班组进出场申请单》（一式陆份），经各方签字确认，所有材料的进出场均履行上述手续。
1.3.
2.指定品牌材料进场须同时提供以下资料：
钢筋、水泥：汇总表、出厂材质证明、见证取样送检委托书、现场抽样实验报告（厂家资质、许可证、检验报告）。
商品砼：配合比试验报告、预拌砼站原材料出厂质量证明及试验报告、砼站抽样试验报告、汇总表、见证取样送检委托书、结构用砼试块强度评定验收记录、现场抽样实验报告。
防水材料：出厂证明、生产许可证、试验报告、见证取样送检书、现场抽样试验报告。
电线电缆、管材管件：出厂证明、生产许可证、检验报告、厂家资质。
1.3.3.所有指定品牌材料必须随货物一并提交。
1.3.4.材料员、工程部、监理单位一并对指定品牌材料进场进行验收。
1.3.5乙方申报指定品牌材料价格时，须由招采部经理、成本部经理、项目部经理、工程总监、总经理共同签字后确认。
1.4指定品牌、价格材料的管理
1.4.1该类材料主要类型为外墙装饰材料，文化石、真石漆、挂板、理石、门窗、水泥彩瓦、成品天沟。
1.4.2统计此类材料规格、型号、颜色、品牌、厂家、价格等，形成汇总表，报总经理签字后发函至施工单位、监理单位，现场项目部备案，并将汇总表写入主体施工合同补充协议中。
1.4.3施工单位签订指定品牌、价格材料供应合同后，提交一份合同原件交综合部备档。
1.4.4组织材料员、项目部专业工程师对指定品牌价格的材料进行分析，熟悉其产品外形、特点，具备初步鉴别能力。
1.4.5指定品牌、价格材料进场时，供方还需提供出厂材质证明，试验报告见证取样送检书、现场抽样试验报告、检验报告。
2
1.4.6指定品牌、价格材料进场时，需提前4小时通知材料员，材料员、项目部专业工程师、监理单位、施工单位共同进行收料，并结合合同、样品对材料进行对比，提交全部合格单证，且符合样品及合同约定，共同填写《施工班组进出场申请单》。
1.4.7材料员、项目部专业工程师、监理单位应对指定品牌、价格材料进场做详细记录，并在每月提交成本部汇总。
第四节责任
1、项目部专业工程师、招采部材料员为甲限乙供材料价格核定工作的操作责任人，部门经理为直接责任人，工程总监为监督责任人。
2、处罚
2．1因非客观原因而有下列情形之一者，每发生一项对过错直接责任人罚款元，操作责任人罚款元：
a)
b)甲限乙供材供方未提交完整单证进行进场验收的；
在正常情况下，未能按工作联系单的要求时限完成限价材料价格核定的配合准备工作的；
c)需要封样的材料未履行封样审批手续；或更换材料后未重新履行封样审批手续的；
d）在材料进场过程不故意不履行职责或履行职责不到位的，视情况予以处罚。
3。