企业应当要与职工实现共生发展

企业应当要实现与职工共生发展

随着构建和谐社会进程的不断推进和共生理论在经济领域的广泛应用，企业与职工共生发展的关系将会更加深入，也将进一步促进职工自我发展与企业持续发展的协调共进。

一、企业与职工共生发展的理论阐述

“共生”原为生物学的概念，随着生物学研究的深化以及社会科学的发展，“共生”思想和概念已不为生物学家所独享。目前，对共生现象的研究，已经超越了生物学的范畴，拓展到生态、社会、经济等领域。湖南省委书记周强刚从团中央调任湖南省省长不久，在2007年湖南承办的泛珠论坛的时候，率先提出了“共生崛起”观点：与其不顾成本恶性竞争，不如携手合作、共生崛起。共生观念一直伴随出现在2008年中部博览会等各种区域会议上。2009年5月，广汽集团并购湖南最大的汽车企业长丰，湖南汽车业用小舍换来大收获，应当就是“共生崛起”的区域发展新思维带来财富和经济发展。

共生是指共生单元之间在一定共生环境中按某种共生模式形成的关系，共生单元是构成共生体或共生关系的基本能量生产和交换的单位，是形成共生体的基本物质条件。共生单元以外的所有因素的总和构成共生环境，有自然环境、社会文化环境、市场环境等。经济共生态，则是指诸种经济主体单元在一定的共生环境下，通过某种共生模式结合起来创造财富、分享财富所形成的

经济关系。因此企业可以被认为是一种微观的经济共生态，不仅要关心当前利益，更要注重长期经济效益，还必须关注企业与所有共生单元的共生共存，除了考虑企业本身的利益还应适当考虑与企业行为有密切关系的利益群体以及社会效益，作为企业共生基本单元的职工尤其需要予以考虑。在企业共生体中，每一个企业员工都是共生单元，企业的生存和发展离不开职工，构建企业与社会的和谐共生，实现企业与职工共生发展，这既是企业发展的内在需要，也是企业发展需要履行的社会责任。企业实施与职工共生发展时，必需面临在当前利益与持续发展两者之间进行权衡，所以企业与职工共生发展是不断提升其竞争能力的一种管理思想，是推动企业实现长期发展战略、可持续发展的重要力量。双牌水电站兼顾防洪、灌溉与发电效益，并为当地社会经济作为巨大贡献，这是共生发展；电站考虑企业发展的同时，逐步提升职工收入，促进职工自我价值的实现，并每个职工创造工作岗位和发展平台，这也是共生发展。因而，电站共生系统中的任一成员也都因这个系统而获得比单独生存更多的利益，即有所谓“1+1>2”的共生效益。

二、企业与职工共生发展是以人为本的科学发展观的践行

企业与职工共生发展，实质是坚持“以人为本”，体现了马克思主义的基本观点，是科学发展观的本质与核心。党的十六届三中全会提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观”，十七大提出“加强和改进思想政治工作，注重人文关

怀和心理疏导”。企业作为经济社会的细胞，决定了企业必须坚持“以人为本”的理念，在生产经营、建设发展过程中尊重员工的主体地位，大力倡导人文关怀，充分调动员工的活力，激发潜能，促进员工与企业的和谐发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。

共生，是在相互调和、妥协、合作中创建和解共存、和衷共济、和谐共享的关系。企业与职工相互依存的关系，决定了职工与企业是命运共同体、利益共同体、发展共同体。企业与职工是一个统一体，两者不可分离，只有相互关爱，企业才能得到进一步发展，职工才能得到更多的利益。企业关爱职工，体现在不断满足职工精神、物质上的需求，增强职工对企业的归属感，提高职工对企业的忠诚度；职工关爱企业，体现在以主人翁精神、以高质量、高水平的工作为企业发展贡献自己最大的力量，体现在企业遇到困难时与企业同舟共济共渡难关，体现在抓住机遇，加快发展。只有企业发展了，职工才能更多地受惠于发展的成果，才能长期保障职工的根本利益。只有职工实现了自我发展，自我价值提升，才能不断激发出职工的凝聚力、创造力，进一步促进企业的发展。这也就是企业践行科学发展观的根本所在。

双牌水电站多年来始终坚持以人为本，围绕提高经济效率，提升职工素质，创新企业文化建设来开展工作。电站所走的每一步都无不体现出创新发展、追求进步的企业精神，确保了电站正确的发展方向，创造了良好的经营业绩和发展态势，促进了电站

与职工共同发展，充分体现了电站追求和践行的科学发展观。

三、企业与职工共生发展是以维护职工利益为出发点

强调“以人为本”必须把广大职工群众的利益作为工作的出发点和落脚点。在企业发展的过程中，切实维护职工群众的利益和保障职工群众权益，有预见性地把握住职工的需求“苗头”、形势发展的预兆，建设好维护职能系统的预警、预报等各个环节，在涉及员工切身利益的用工、分配、医疗及养老保险制度改革以及安全生产和劳动保护等方面，主动做好平衡协调工作，促进劳动关系的协调发展。

1、畅通民主渠道保障职工意愿体现。坚持以人为本，要加强企业与职工的双向沟通，注重员工参与权，引导和保障职工群众参与企业经营决策、关注企业发展动态、监督管理热点问题，提高企业经营管理及重大问题的透明度，促进职工主人翁地位的落实。通过有效的沟通，企业可以及时了解职工对工作的一些真实想法，及时发现职工工作中的新思路、新办法，对于职工在工作中的业绩、所提出的合理化建议给予肯定和采纳，增加职工工作的成就感和价值感；通过有效的沟通企业可以传达对职工的新要求新期望，增加职工对企业管理的参与感和责任感。企业与职工的双向沟通方面可以形成一套制度，比如职工代表民主议事制度、厂情通报制度等，作为企业与职工之间的沟通桥梁，职工应正确利用这些桥梁，反映自身的愿望和要求，为企业发展献计献策，实现企业与职工双赢。

2、统筹考虑企业和职工的合法权益。尊重人、理解人、关心人，不断激发员工的创造活力，是构建和谐企业的重要标准之一。只有做到关心员工，才能真正理解和帮助员工，真心实意帮助员工解决实际困难，使广大员工真正体会到企业大家庭的温暖，从而不断激发和增强员工对企业的归属感。通过发展逐步提高职工工资待遇和福利补助，及时为员工交纳养老、失业、医疗保险及住房公积金。投入资金对环境进行治理和改造，改善职工的生活条件。在企业发展的同时，生活困难的特殊群体更需要企业尽力去关心和救助，与特困职工交朋友结对子帮扶送温暖制度，使有困难的职工感受到企业的温暖。在维权管理工作中，要坚持做到“三个到位”：即将维权的责任落实到位，把维护职工权益的任务、责任分解落实到部门; 将维护职工权益的法律法规落实到位，确保有关职工权益不受侵害；将督促检查落实到位，对制度执行情况随时跟踪，对发现的问题，及时解决、考核。

四、企业与职工共生发展是以实现职工价值为基础

职工作为企业的主人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接承担者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，增强职工的忧患意识和与企业共生意识，培养一支能够担当企业发展的职工队伍是关键。不仅要对职工主体作用和地位加以肯定，重视职工自我价值的提升和实现，最大限度地激发和调动广大职工的工作积极性和创造性。又要为职工的生存发展创造有利条件，为职工提供展示才华的舞台，使员工对个人前途有一个好的预期，