同业对标发言材料 同业票据部先进发言 精品

同业对标发言材料同业票据部先进发言

第一个完整会计年度,也是冲满机遇与挑战并存的一年.

我部坚决贯彻陆行长年初工作会提出的三个坚持要求,切实转变思想观念,树立规范、高效、更好的工作目标,立足岗位,务实创新,在公司领导的正确领导和各部门的积极配合下,我部在开拓业务、提升我行同业票据业务的核心竞争能力等方面都取得了显著的成绩,并获得了先进部门的荣誉称号,回顾这一年的工作,是最值得思考的一年,现将我部这一年工作学习情况汇报如下：截止11月末,我部自营业务按业务发展计算累计获得FTP净收入约4550万元,其中中间业务净收入998万元,按权责发生制计算,至年底计划完成率预计为210%.截止11月末考核口径同业存款日均余额17.28亿元,同口径较上年增加10.30亿元,计划完成率为412%.

累计存放同业38亿元,计划完成率为134%,累计同业付款34.24亿元；分行全辖直贴累放量为4.57亿元；转贴现累放量为33.29亿元,计划完成率为55%；转贴现逆回购业务累放金额43.42亿元；

一、创新工作方式,稳步推动我行票据业务发展票据业务是我们工作的重中之重,也是部门工作的主导,我部在加强票据业务经营的基础上,立足票据产品创新,拓展业务方式.一方面注重对部门员工专业素质的提高,每月及时召开分析总结会,对在跑业务过程中暴露的问题共同进行分析,找出解决问题、避免问题再次发生的办法,全面提高业务水平；另一方面建立全方位的票据产品体系,以票据库业务进攻大中型企业集团,依托产业链金融稳步推进电票业务、尝试发展商票业务,通过产品叠加重点推进全额保证金开票业务；梳理并制定了《昆明分行票据库业务操作实施细则》、《昆明分行买方付息及协议付息商业汇票贴现业务操作实施细则》《昆明分行银行承兑汇票贴现业务操作实施细则》等;同时,运用产品叠加的业务模式,以票据产品为载体,结合授信,充分动员企业,在对外支付资金时尽可能改变结算方式,以票据形式代替货币资本支付,拉动我行负债业务的发展.

二、制定相关工作制度,积极拓展票据业务在工作中,我部全体员工相互团结、克服困难、积极配合,勇于探索,结合实际情况,合理安排工作计划,积极探索合作模式,制定了一套行之有效的票据业务制度,大大地提高了工作的生产效率,为我部的发展打下坚实基础.

首先、加强合作.2019年我部重点加强银银合作、银证合作、银财合作、银保合作,逐步形成了以银证财信保租为核心的同业客户体系,全面发展同业产品关系,力求建立依托同业业务的产品线,从而能够依托同业平台批量设计、销售主线产品.

其次、大力发展可以带来稳定负债的同业客户,促进同业负债持续稳定增长.在之前我行同业负债较单

一,我部成立之始即在致力于推动同业存款规模持续稳定扩大的同时,逐步改变现有的单一模式,大力推动负债渠道多元化、客户结构多样化,以实现结构布局的优化.

最后、通过强.

调产品创新和加强自营业务的经营,拉动负债业务增长,推动同业资产、负债持续协调发展,在风险可控的基础上拓宽多元化盈利渠道,形成新的利润增长点

三、齐心协力锻造优质团队为加强部门建设管理,增强大家的凝聚力,调动员工的积极性和创造性,我们努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动机等因素.具体做法是：首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,尽量满足员工需求；其次,通过会议形式对员工进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性；最后,进一步调动员工的工作热情和积极性,使每位员工都有了努力的方向,找到自己的工作目标,鼓励员工主动向岗位中专业知识扎实且操作水平较高的员工学习,营造出一个崇尚学习的良好氛围,全面提升技术水平.

这些只是我们的基本工作,有幸被评选上先进处室,却又是始料未及之事,这都是在领导的支持下,在我部全体员工努力下的结果,是团队共同的成绩.相比其他先进部门而言,我们所做的一切都是本职工作而已,而他们没有丰富多彩的工作内容,没有奢华的工作环境,没有随遇而安的工作态度,却凭借高度的敬业奉献精神、精湛的业务知识和废寝忘食忘我工作态度,铸造了工作中一个又一个的辉煌,和他们相比,真的相形见绌；他们这种积极进取、团结协作的工作热情也深深感染着我们,回想起每一次拓展业务后的喜悦与快乐、每一次工作中失误的懊恼与悔恨,这些真挚的情感总是在我们同业票据部每位员工心灵的最深处,像一部永远是倒带后重放的老电影一样,一到深夜就慢慢在脑海里放映起来：我部成立刚过一年,并没有可借鉴的经验,只能在黑暗中摸索前进着,由于新业务较多,而