单选与判断:管理学基础

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管理学基础 第七章

管理学基础  第七章

管理学基础第七章测试题一、单选题1.在管理学中,组织的静态方面含义就是(C.组织结构)。

A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系2.组织结构设计必须与(A.组织目标)相匹配。

A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划3.矩阵式组织属于(B.有机式)组织结构。

A.机械式B.有机式C.直线式D.平行式4.在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如(D.矩阵制结构)。

A.直线制结构B.直线职能制结构C.职能制结构D.矩阵制结构5.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的(A.责权利对等)原则。

A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构6.型结构又称为多部门结构,亦即(B.事业部制结构)。

A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构二、多选题7.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化,由此可以将组织结构形式分为两大类:(A.机械式组织 B.有机式组织)。

A.机械式组织B.有机式组织C.集权式组织D.分权式组织8.组织结构设计的原则包括(A.有效性原则B.分工与协作原则 C.责权利对等原则 D.分级管理原则)。

A.有效性原则B.分工与协作原则C.责权利对等原则D.分级管理原则9.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(A.组织的部门机构 B.职责的规定D.职位的安排)都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排10.影响组织结构设计的因素有很多个,比如(A.战略B.技术C.环境D.组织规模)等。

A.战略B.技术C.环境D.组织规模11.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它(A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理)。

A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权三、判断题12.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性,而对人员的职责错13.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

管理学基础 练习题

管理学基础 练习题

管理学基础练习题《管理学基础》练习题一、判断题1、管理的二重性指的是管理的自然属性和社会属性。

()2、“统一指挥”原则也叫统一领导原则。

()3、设计组织的职能机构一般是按管理的职能来划分的。

()4、战略计划就是时间跨度很长的计划。

()5、根据法约尔的理论,管理活动是企业经营活动的内容之一。

()6、决策的最终目标是要选出一个最佳的、最满意的、最合理的方案。

() 7、非正式组织有很大的消极作用,应对其进行限制和取缔。

() 8、授权是为了体现分权原则。

()9、上级不可以越级指挥,但下级可以越级汇报或请示。

() 10、管理学既是一门科学又是一门艺术。

() 11、在目标管理中,领导者的任务是制定目标和对实施成果进行评价,目标实施过程完全是执行者的事,领导者不应过问。

()12、在事业部结构中,总公司是利润中心,事业部是成本中心。

() 13、分权越彻底,管理就越有效。

()14、管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目。

()15、计划越模糊,给基层的自由度就越大,上级的管理幅度也就越大。

() 16、权变理论告诉我们,在管理中应注意权力的变化问题。

() 17、管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家,这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。

() 18、人既是管理的主体,又是管理的客体。

()19、根据法约尔的理论,管理活动只是企业经营活动的内容之一。

() 20、决策最终选择的一般只是满意方案,而不是最优方案。

() 21、不加适当控制的分权就是放任。

()22、根据Y理论,企业应该让员工参与管理和决策。

() 23、在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。

()24、程序化决策,顾名思义,就是按照事情发展的先后顺序进行的决策。

() 25、根据强化理论,应着重坚持正激励,负激励则可有可无。

() 26、非正式组织有很大的消极作用,应对其进行限制和取缔。

管理学基础试题及答案

管理学基础试题及答案

管理学基础试题及答案管理学基础考试试卷判断题1.【判断题】管理是有计划组织指挥协调及控制等职能为要素产生的活动过程。

正确答案:√2.【判断题】管理就是通过其他人来完成工作。

正确答案:√3.【判断题】管理的目的就是要通过其他人来完成工作。

正确答案:√4.【判断题】管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。

正确答案:√5.【判断题】管理是对资源进行计划,组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。

正确答案:√6.【判断题】管理是对资源进行计划,组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。

正确答案:√7.【判断题】管理应当是有效的正确答案:√8.【判断题】管理的本质是协调正确答案:√9.【判断题】只有环境友好型的组织才会可持续发展的生命力正确答案:√10.【判断题】管理是管理者为了有效地目标,个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。

正确答案:√11.【判断题】计划就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动正确答案:√12.【判断题】企业管理中,低层管理者不需要计划职能。

正确答案:×13.【判断题】计划必须要有预算来支持正确答案:√14.【判断题】担负领导职能的人都要做人的工作。

正确答案:√15.【判断题】组织是管理活动的根本职能是其他一切职能的依托。

正确答案:√16.【判断题】控制与信任是对立的。

正确答案:×17.【判断题】计划职能通过目标的制定和行动的确立表现出来。

正确答案:√18.【判断题】控制职能通过有效的控制标准的制定和评估表现出来正确答案:√19.【判断题】创新由于没有具体的表现形式,因此在企业中并不需要。

正确答案:×20.【判断题】管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。

21.【判断题】高层管理者必须具备高超的技术技能。

正确答案:×22.【判断题】高层管理者必须具备高超的概念技能。

正确答案:√23.【判断题】判断管理者是否为“基层管理者”,关键要看其下属中是否有“管理者”。

管理学基础试题及答案参考

管理学基础试题及答案参考

管理学基础试题及答案参考管理学基础试题及答案参考 1一、单选题1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于( B )A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是( D )A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?(B)A.直线制B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制7.管理控制工作的基本目的是(A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新8.双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是(D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A.激励力=期望值某效价B.人是社会人C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该(B )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作二、判断题1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (某)2.需求层次论是激励理论的基础理论。

《管理学基础》网考判断选择参考答案

《管理学基础》网考判断选择参考答案

《管理学基础》——单项选择、多项选择、判断正误一、单选题(企业精神)是企业文化的核心。

(书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

(头脑风暴法)也叫思维共振法、畅谈会法。

它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。

(需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

(运营能力)控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。

“凡事预则立,不预则废”,说的是(计划)的重要性。

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(西蒙)M型结构又称为多部门结构,亦即(事业部制结构)。

19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的(科学管理理论)就是其中之一。

A—按照功能进行分类的沟通类型中,(情感式沟通)具有润滑剂的作用。

B—被称为“组织理论之父”的管理学家是(马克斯·韦伯)。

C—成就需要理论一般适用于(主管人员)的研究。

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(参与制目标设定法)。

D—当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(精神领袖)的角色。

当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是(转移法)。

当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)。

当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法。

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。

反馈体现了沟通的(双向性)特征。

对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。

对于基层管理者来说,具备良好的(技术技能)是最为重要的。

对于营利性组织来说,(降低成本)是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

管理学基础知识考试题库(附含答案)

管理学基础知识考试题库(附含答案)

管理学基础知识考试题库(附含答案)一、单选题1. 管理是指在一定环境下,为了实现特定的目标,动员和运用有效资源而进行的()。

A. 计划、组织、领导、控制等社会活动B. 计划、组织、领导、创新等社会活动C. 计划、组织、领导、控制、创新等社会活动D. 组织、领导、控制、创新等社会活动【答案】C2. 最早提出“管理就是决策”观点的是()。

A. 泰勒B. 韦伯C. 法约尔D. 西蒙【答案】D3. 下列属于管理职能的是()。

A. 领导职能B. 创新职能C. 激励职能【答案】D4. 管理的载体是()。

A. 人B. 组织D. 信息【答案】B5. 管理职能中最基本的是()。

A. 组织职能B. 计划职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】B6. 管理者就是()。

A. 领导者B. 基层工作者C. 任何一个人D. 组织中从事管理活动、担负管理职能的人【答案】D7. 下列哪一项不是管理的基本特征?()A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】B8. 管理的核心是()。

A. 人B. 组织D. 信息【答案】A9. 下列哪一项不是管理者的基本条件?()A. 权力B. 责任C. 利益D. 职位【答案】C10. 在决策过程中,组织为决策制定并选择方案的是()。

A. 决策机构B. 决策人员C. 决策对象D. 决策环境【答案】A二、多选题1. 管理的职能包括()。

A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】ABCD2. 管理者应具备的能力包括()。

A. 决策能力B. 组织能力C. 领导能力D. 沟通能力【答案】ABCD3. 管理的四大基本特征是()。

A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】ABCD4. 管理者应具备的素质包括()。

A. 思想政治素质B. 专业知识素质C. 业务能力素质D. 个人品质素质【答案】ABCD5. 管理具有的性质包括()。

A. 两重性B. 实践性C. 创新性D. 综合性【答案】ABCD三、判断题1. 管理活动是管理者协调和监督他人活动的过程。

管理学基础-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

管理学基础-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

管理学基础一、单选题1.下列各选项中,()属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人正确答案: B答案解释:正确答案:组织资源和组织活动2.“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。

A.组织B.预测C.预防D.计划正确答案: D答案解释:正确答案:计划3.人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是()。

A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性正确答案: A答案解释:正确答案:管理的实践性4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。

A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖正确答案: D答案解释:正确答案:精神领袖5.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。

A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能正确答案: B答案解释:正确答案:概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。

A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感正确答案: C答案解释:正确答案:提高劳动生产率7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。

A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑正确答案: D答案解释:正确答案:效率的逻辑8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。

A.形成了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造正确答案: A答案解释:正确答案:形成了自己独特的企业文化9.计划工作的前提是()。

A.决策B.预测C.管理D.领导正确答案: B答案解释:正确答案:预测10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的()特征。

A.超前性B.普遍性C.创造性D.灵活性正确答案: B答案解释:正确答案:普遍性11.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。

管理学基础期末网考客观题(单选、多选、判断)练习及案例分析知识点

管理学基础期末网考客观题(单选、多选、判断)练习及案例分析知识点

管理学基础期末网考客观题(单选、多选、判断共80分)练习题及参考答案题型及分值构成:单项选择15道题,30分;多项选择15道题,30分;判断正误10道题,20分;案例分析1道题,20分。

共计100分。

一.单项选择1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C )A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯2.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(D )。

A.管理的变动性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的实践性3.下列各选项中,(B )属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人4. 对于高层管理者来说,掌握良好的(D )是最为重要的。

A.人际技能B.管理技能C.技术技能D.概念技能5.管理的首要职能是( A )。

A.计划B.控制C.协调D.指挥6.组织是管理的基本职能之一,它是由( C )三个基本要素构成。

A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员7. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D )的角色。

A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖8.西方早期的管理思想中,(A )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

A.亚当•斯密B.查尔斯·巴比奇C.弗雷德里克·泰罗D.大卫·李嘉图9.19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的( A )就是其中之一。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政管理理论D.行政组织理论10.泰罗科学管理理论的中心问题是(C )。

A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感11.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(D )为重要标准。

A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑12.被称为“组织理论之父”的管理学家是(D )。

管理学基础试卷答案

管理学基础试卷答案

管理学基础试卷答案1.【判断题】梅奥认为,组织中不存在非正式组织。

正确答案:×2.【判断题】梅奥理论也叫人群关系理论正确答案:√3.【判断题】X理论是关于人性假设,假设人性本恶。

正确答案:√4.【判断题】Y理论的人性假设下的员工是勤奋的,是愿意担负责任的。

正确答案:√5.【判断题】马斯洛认为人的需要决定人的动机。

正确答案:√6.【判断题】马斯洛认为人的动机决定人的行为,需要是最基础的正确答案:√7.【判断题】马斯洛认为生存需要是最高层次。

正确答案:×8.【判断题】马斯洛认为最高层次的需要是安全的需要正确答案:×9.【判断题】被称为现代管理学之父的是彼得德鲁克正确答案:√10【判断题】社会文化因素属于组织的任务环境。

11.【判断题】外部环境不影响组织文化正确答案:×12.【判断题】组织文化具有高度的环境适应性正确答案:√13.【判断题】组织文化有助于增强社会系统的稳定性。

正确答案:√14.【判断题】组织文化并不能够引导和塑造员工的态度和行为。

正确答案:×15.【判断题】通过组织文化可以区别两个不同的组织。

正确答案:√16.【判断题】之所以要研究组织环境的一个很重要的原因是环境的不确定性。

正确答案:√17.【判断题】简单与稳定情况下,不确定的程度不确定。

正确答案:×18.【判断题】大学的外部环境因素属于简单与不稳定。

正确答案:×19.【判断题】通过SWOT分析,可以让企业的战略变得明朗。

正确答案:√20.【判断题】功利主义的道德观点认为能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的21.【判断题】允许贫富两级分化是功利主义道德观的观点。

正确答案:×22.【判断题】权利至上的道德观点认为能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的正确答案:√23.【判断题】权利不是人与生具有的,而是某个权威赐予的正确答案:√24.【判断题】社会契约道德观点认为只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的正确答案:√25.【判断题】人格、道德、婚姻、家庭是绝不可以契约的正确答案:√26.【判断题】推己及人的道德观是中国儒家道德观的高度概括正确答案:√27.【判断题】推己及人道德观追求的结果是经济利益正确答案:×28.【判断题】决定管理行为时,将心比心,设身处地的考虑问题是推己及人的道德观表现正确答案:√29.【判断题】临时工、非正式工与正式工的差别待遇是推己及人的道德观表现30.【判断题】拒绝外国人员进入本公司工作不属于歧视。

2022最新整理《管理学基础》考试题库及答案

2022最新整理《管理学基础》考试题库及答案

2022最新整理《管理学基础》考试题库及答案一、单选题1. 管理的本质是()A. 计划、组织、领导和控制B. 协调C. 决策D. 沟通2. 最早把管理作为一门科学进行系统研究的人是()A. 泰罗B. 法约尔C. 孔茨D. 哈罗德·孔茨3. 管理活动的起点是()A. 组织B. 决策C. 计划D. 控制4. 管理职能循环的第一步是()A. 组织B. 领导C. 计划5. 管理者最基本的工作是()A. 做决策B. 分配资源C. 指挥他人D. 沟通协调6. 管理职能中最重要的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制7. 管理的首要职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制8. 管理职能中最能体现管理者创新的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制9. 管理的核心是()A. 组织B. 领导D. 控制10. 管理职能中,保证目标实现的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制11. 管理职能中最富有挑战性的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制12. 管理职能中最富有创造性的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制13. 管理职能中,最为抽象的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制14. 管理职能中,最为具体的是()A. 组织C. 计划D. 控制15. 管理职能中,最为灵活的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制16. 管理职能中,最为刚性的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制17. 管理职能中,最为综合的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制18. 管理职能中,最为基础的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制19. 管理职能中,最为关键的职能是()B. 领导C. 计划D. 控制20. 管理职能中,最为困难的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制21. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制22. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制23. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制24. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制25. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制26. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制27. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制28. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制29. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制30. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制二、多选题1. 管理职能包括()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 管理的主要任务包括()A. 确保组织目标实现B. 提高组织效率C. 提高组织效益D. 实现组织发展3. 管理者的主要任务包括()A. 做决策B. 分配资源C. 指挥他人D. 沟通协调4. 管理者需要具备的技能包括()A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能5. 管理者的主要类型包括()A. 操作层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 跨文化管理者6. 管理者的主要角色包括()A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 领导角色7. 管理者的主要特征包括()A. 权威性B. 责任性C. 目标性D. 创新性8. 管理者的主要职责包括()A. 制定目标B. 分配任务C. 指导工作D. 评估绩效9. 管理者的主要权力包括()A. 决策权B. 指挥权C. 监督权D. 奖惩权10. 管理者的主要素质包括()A. 责任心B. 事业心C. 创新精神D. 团队合作精神三、判断题1. 管理是通过对资源的有效配置,实现组织目标的过程。

最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案(试卷号:2021)_3

最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案(试卷号:2021)_3

最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案(试卷号:2021)最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案(试卷号:2021)一、单项选择题1.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

这就是人员配备的()原则。

B.量才使用2.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。

A.上级部门3.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素4.沟通的深层次目的是()。

D.激励或影响人的行为5.处理冲突策略中最有效的方法是()。

D.解决问题6.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动即()B.前馈控制7.人员控制系统的控制对象是()。

B.员工的行为8.对供应商的评价中,()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。

C.协同能力9.关于战略远景的描述,下列选项中,()是不准确的。

C.它规定了可量化的经济指标10.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。

B.更短11.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。

B.概念技能13.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡采用()。

A.参与制目标设定法14.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。

B.关联多元化15.管理者进行决策的第一个步骤是()。

D.识别问题16.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。

C.125台18.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。

A.1-9型21.“管理的十四项原则”是由()提出来的。

B.亨利·法约尔24.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策,又称为()。

管理学基础试卷答案3

管理学基础试卷答案3

管理学基础试卷答案21.【判断题】崇尚道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段,更把其视作组织的一项责任。

正确答案:√2.【判断题】合符道德的管理不仅从组织自身的角度,更应从社会整体的角度看问题正确答案:√3.【判断题】道德的崇高和价值在于他是共同利益的维护者正确答案:√4.【判断题】合符道德的管理不仅把人看作手段,更把人看作目的正确答案:√5.【判断题】组织只要守法就行了正确答案:×6.【判断题】合符道德的管理具有自律的特征正确答案:√7.【判断题】组织的价值观是个人价值观的简单汇总正确答案:×8.【判断题】组织行为的目的是为了人正确答案:√9.【判断题】崇尚道德的管理具有自律的特征正确答案:√10.【判断题】组织的社会责任与社会义务是一回事。

正确答案:×11.【判断题】贿赂是指通过购买影响力而操纵别人。

正确答案:√12.【判断题】偷窃是指拿走不属于自己的东西。

正确答案:√13.【判断题】欺骗是指通过误导来操纵他人或某个公司。

正确答案:√14.【判断题】拒绝外国人员进入本公司工作不属于歧视。

正确答案:×15.【判断题】做决策应该考虑决策的时效性。

正确答案:√16.【判断题】战略决策是战术决策的前提。

正确答案:√17.【判断题】程序化决策是指决策问题比较明确,有一套固定的程序来处理正确答案:√18.【判断题】面对结构不良的问题,管理者需要依靠非程序化的决策方法以及开发专门的问题解决方案。

正确答案:√19.【判断题】决策是管理的核心正确答案:√20.【判断题】只有高层需要决策,中层不需要正确答案:×21.【判断题】决策制定是一个过程,而不是简单的选择方案的行为正确答案:√22.【判断题】决策制定过程的最后一步就是评价决策效果正确答案:√23.【判断题】决策会随着环境的变化而变化,所以并不需要有一定的标准。

正确答案:×24.【判断题】决策时企业中最具风险性的核心管理工作正确答案:√25.【判断题】定性决策方法又称主观决策法正确答案:√26.【判断题】主观决策法是指在决策中,主要依靠决策者和有关专家的智慧来进行决策的方法正确答案:√27.【判断题】德尔菲法又称专家调查法正确答案:√28.【判断题】德尔菲法的专家可以面对面的进行讨论正确答案:×29.【判断题】德尔菲法的专家需要尽可能的多,没有限制正确答案:×30.【判断题】德尔菲法需要进行多轮专家讨论正确答案:√1.【单选题】通过购买影响力而操纵他人,属于以下哪种违反管理伦理的行为?()A、贿赂B、胁迫C、欺骗D、偷窃正确答案: A2【单选题】用暴力或威胁控制他人,属于以下哪种违反管理伦理的行为?()A、贿赂B、胁迫C、欺骗D、偷窃正确答案: B3【单选题】通过误导来操纵他人,属于以下哪种违反管理伦理的行为?()A、贿赂B、胁迫C、欺骗D、偷窃正确答案: C4【单选题】未经主人同意的情况下拿走不属于自己的东西,属于以下哪种违反管理伦理的行为?()A、贿赂B、胁迫C、欺骗D、偷窃正确答案: D5【单选题】拒绝女性求职者进入本公司工作,属于以下哪种违反管理伦理的行为?()A、贿赂B、胁迫C、不公平歧视D、偷窃正确答案: C6.【单选题】涉及组织的全局性、根本性问题,关于组织的生存和发展的长远性决策。

管理学基础题

管理学基础题

管理学基础试题1.【判断题】目标不一致是常见的冲突之一。

正确答案:√2.谈判的目标之一就是想办法让对方用你的方法来看待问题。

正确答案:√3.为了达到谈判目的,适当的时候需要做出一定的让步。

正确答案:√4.谈判是解决冲突的有效方法之一。

正确答案:√5. 业务谈判一般都是双向沟通。

正确答案:√6.【判断题】非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。

()正确答案:√7.【判断题】任何正式组织内都有非正式组织存在。

()正确答案:√8.【判断题】任何正式组织中都有非正式组织的存在,二者常常是相伴而存、相促而生的。

正确答案:√9.【判断题】非正式组织是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种关于个人与社会的关系网络。

10.【判断题】领导是个体影响一群个体实现共同目标的一个过程。

()正确答案:√11.【判断题】领导者必须要有职位。

()正确答案:×12.【判断题】指挥下属是领导者的重要作用之一。

()正确答案:√13.【判断题】领导者由于拥有良好的职业道德而能影响别人,其权力来源属于来自于职位的法定权力。

()正确答案:×14.【判断题】领导者只要自己优秀就可以了正确答案:×15.【判断题】四分图理论认为,“高工作、高关怀”的领导方式,效率最高。

正确答案:√16.【判断题】菲德勒的权变模型认为,任何一种领导风格都可能是有效的,也可能是无效的,关键是它是否适合于特定的领导环境。

正确答案:√17.【判断题】领导生命周期理论也叫情景领导理论正确答案:√18.【判断题】没有一种领导方式对所有情况都是有效的正确答案:√19.【判断题】激励源于人的需求。

正确答案:√20.【判断题】所谓激励,就是管理者通过各种内部和外部的管理手段,刺激人21.【判断题】需要是指人们对某种目标的渴求和欲望正确答案:√22.【判断题】需要是指人们在生存与发展的过程中,感到欠缺某种条件而又力求满足时的心里状态。

正确答案:√23.【判断题】激励能激发出人的潜能。

管理学基础4

管理学基础4

管理学基础试卷答案1.【判断题】头脑风暴法是定性分析方法正确答案:√2.【判断题】计划是控制的基础。

正确答案:√3.【判断题】计划是一个连续的行为过程。

正确答案:√4.【判断题】计划并不能降低管理风险。

正确答案:×5.【判断题】组织高层一般制定更多的非程序性计划和战略性计划。

正确答案:√6.【判断题】基层管理者通常制定更多的程序性计划和作业计划。

正确答案:√7.【判断题】组织高层管理者通常制定更多的程序性计划和作业计划。

正确答案:×8.【判断题】环境的不确定性越大,计划越应当是指导性的,计划期限也应越短。

正确答案:√9.【判断题】做计划之前,首先要明确组织的使命和宗旨。

正确答案:√10.【判断题】做计划之前,首先要明确组织的使命和宗旨。

正确答案:√11.【判断题】环境研究是制定计划的基础。

正确答案:√12.【判断题】计划前提是指计划实施时的环境状态。

正确答案:√13.【判断题】在限定的前提条件下,根据所设定的活动目标而构建的行动方案,即为计划方案。

正确答案:√14.【判断题】方案的选择首先要认真比较各个方案的优点和缺点,进行优化。

正确答案:√15.【判断题】预算是对计划方案的数字化,把资源分配给计划的各种活动、项目和程序。

正确答案:√16.目标管理是由美国学者泰勒提出的。

正确答案:×17.目标管理是体现授权与自我管理的一种管理手段。

正确答案:√18.项目指的是一次性的一组活动,它具有确定的开始时间和结束时间。

正确答案:√19.【判断题】组织结构就是组织中正式确定的使工作任务的以分解、组合和协调的框架体系。

()正确答案:√20.【判断题】通过组织结构图,可以清楚的了解组织的部门构成及相互关系。

()正确答案:√21.【判断题】工作专门化是指将组织的职位加以组合,使任务得以协调开展的过程。

()正确答案:×22.【判断题】根据马斯洛的需要层次理论,每个员工都渴望友谊、爱情、归属感,这种需要属于社交需要。

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1.当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的刚性。

2.小批量生产企业的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计、生产,对企业技术人员技术水平要求较高,适于采用分权式组织形式。

3.若企业高层管理人员能力较强,则适于采用集权管理。

4.在组织结构的横向协调设计时,亨利•明茨伯认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

5.通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是人际关系协调方式。

6.组织结构设计的主体阶段是组织结构的框架设计。

7.控股型组织结构即H型结构。

8.M型组织结构是一种分权式结构,它的初创者是著名管理学家斯隆和杜邦。

9.根据决策的重要性,若较低层次做出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是分权程度较高。

10.U型组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。

1.组织各资源要素中占据首要地位的是人力资源。

2.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的因事择人原则3.在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是非结构式面谈。

4.考评管理人员的协作精神主要通过向关系部门获取信息。

5.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是职务轮换。

1.领导的实质在于影响。

构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面品德、学识、能力、情感。

2.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其中,领导行为的主体是领导者。

3.领导理论的发展大致经历了三个阶段,性格理论阶段侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

4.坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是领导行为连续统一体理论。

5.在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式,哪种方式好与不好,关键取决于各种客观因素,这种观点是领导行为连续统一体理论的观点。

6.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,1-9型又称乡村俱乐部式的领导,这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环境,而很少去关心工作情况。

7.随机制宜领导理论强调环境对领导效果的影响,认为起重大影响作用的环境因素主要有三个方面,即上下级关系、任务结构和职位权力。

8.领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上日常活动不加干预,只问效果,不问过程和细节,这种领导类型属于分权型领导。

9.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是“思想型”和“组织型”。

10.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是转移法。

1.激励过程就是一个由(需要)开始,到(需要)得到满足为止的连锁反应。

2.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是挫折。

3.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论,属于内容型激励理论。

4.赫茨伯格提出的双因素理论认为保健因素不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。

5.波特—劳勒模式是以期望理论为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

6.根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是消极强化。

1.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程,它是一种动态的、适时的信息反馈过程。

2.即时控制通常又被称作现场控制。

3.在集中控制中,信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由控制中心统一完成的。

4.控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。

一般来说,高层管理人员主要从事例外的、非程序性的和重大的程序性控制活动。

5.在黄金饰品加工企业,管理者通过电子监测仪监督检查进出生产车间的每一个人,以便控制黄金的流失。

这里的电子检测仪就是控制的媒体。

6.控制应当从实际目标出发,采用各种控制方式达到控制目的,不能过分依赖正规的控制方式,也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。

这就是控制的灵活性原则。

1.在企业经营管理活动中,质量的涵义就是指产品质量和工作质量。

2.全员参与企业的质量管理工作,主要是通过质量小组完成的。

3.关于全面质量管理,以下全面质量管理重视最终的检验过程的描述是错误的。

4.财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地,这种预算属于刚性预算。

5.在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动都视为从零开始,重新编制预算,这种预算方法被称作零基预算。

6.下列说法中,每个预算年度充分考虑过去预算支出的结构和规模不符合零基预算的思想。

7.成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支。

8.确定目标成本的方法有多种,假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本,这种方法属于定额法。

1.协调最基本的手段就是加强信息沟通。

2.企业要顺利运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,这就是协调。

3.为保持个人目标与组织目标相一致,以促进组织总目标的实现,管理者的协调工作必须围绕总目标进行。

从此意义上讲,实现组织分工与协作的有效工具是目标管理。

4.协调组织内部的人际关系主要指的是正式途径外的非正式关系。

5.20世纪40年代以前,管理学界对冲突的认识是这样的:冲突对组织是不利的。

6.这是一种理性的和有控制的冲突,而且冲突各方在此过程中可能产生新思想或新方法。

这种冲突属于辩论。

7.辩论是一种理性的和有控制的的冲突状态。

8.有了现代管理信息系统,信息沟通进入一个更高、更新的阶段,从而沟通更有效、更及时和更全面。

判断正误并改正:1、管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。

×(动态)2、管理的目的在于“有效的”作出决策,提高组织活动的成效。

×(达到组织目标)3、事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。

×(预测是根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识、经验和科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程。

)4、现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。

×(决策)5、控制的实质就是使实践活动符合于计划,计划就是控制的目标。

×(计划就是控制的标准)6、法约尔认为,组织是使企业的一切工作都能和谐地配合,以便使企业的经营活动顺利进行,并有利于企业取得成功。

√7、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。

×(手段是控制)8、从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。

比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。

×(一般管理理论)9、韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。

×(《社会组织与经济组织理论》)10、古典管理理论把人当成“经济人”,行为科学的管理学家将人性研究课题转向“社会人”。

行为科学研究的前期以人性心理学为主要内容。

×(人际关系学说)11、组织外问环境具有复杂性、交叉性和变动性的特征。

√12、企业作风是企业文化的后向层,是呈现形态的价值观、信仰及行为准则。

它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。

×(核心层)13、企业再造是有关企业长远和企业大局发展的谋划和策略。

其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全面性管理。

×(企业再造以企业生产作业或服务作业的流程为审视对象,强调以顾客为导向和服务至上的理念)14、彼得·圣吉教授认为,不同的人,对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。

×(心智模式)15、1993年,海默和钱皮合著了一本书,该书总结了世界成功企业的经验,阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用,提出了应变市场变化的新方法—企业流程改造。

√16、梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就形成了正式组织。

×(非正式组织)17、程序规定了处理问题的方法和步骤,亦即规定了行动的时间顺序。

程序既是行动的指南,也是思想的指南。

×(是行动的指南,不是思想的指南)18、按计划内容的不同,可以将计划分为专项计划和综合计划。

专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系,专项计划的安排应以综合计划为指导。

√19、企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准。

×(实际绩效)20、依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时作出调整与修正。

比较起来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性。

×(灵活性)21、按照预测时间的不同,可将预测分为短期预测、中期预测和长期预测。

一般情况下,预测时间跨度的长短与预测质量的高低成正比例关系。

×(反比例)22、当能够收集到足够可靠的数据资料时,运用时间序列法是可取的。

×(定量法)23、运用特尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说特尔菲法属于定量决策。

×(定性决策)24、企业组织中,一些有共同情感和共同举爱好的人组成的小团体被称作协作组织。

×(非正式组织)25、一个组织集中着众多的员工,作为组织主管,不可能对每一个员工直接进行指挥和管理,就需要设置管理幅度,逐级地进行指挥和管理。

×(管理层次)26、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。

当管理幅度既定时,组织规模越大,需要设置的管理层次越多;反之亦然。

√27、管理者要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有较高的政策水平。

这样才能冷静处理好意外和突发事件。

×(良好的心理素质)28、按领导权力控制的程度,可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

×(均权型)29、在物质鼓励中,突出的就是金钱。

金钱是惟一能激励人的力量。

×(金钱不是惟一能激励人的力量)30、反馈控制是控制的最高境界,是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。

×(前馈控制)31、一般来说,控制工作的实质是进行“信息处理”。

√32、对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织,一般来说适合采用灵活控制的方式。

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