医院综合目标管理责任书
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、责任书概述根据我国卫生健康事业发展要求，为确保医院各项工作目标明确、管理有序、服务质量不断提升，特制定本责任书。
本责任书明确了医院在目标管理方面的责任、任务和要求，旨在推动医院全面、协调、可持续发展。
二、责任主体1. 医院法定代表人（以下简称甲方）；2. 医院目标管理领导机构（以下简称乙方）；3. 医院各科室、部门及全体员工（以下简称丙方）。
三、责任目标1. 保障医疗安全，提高医疗服务质量；2. 加强医院内部管理，提高运营效率；3. 深化医德医风建设，提升患者满意度；4. 推动医院科研、教学、预防保健等工作全面发展；5. 完成上级卫生行政部门交办的其他工作任务。
四、责任内容（一）甲方的责任1. 严格执行国家有关法律法规，确保医院合法合规运营；2. 制定医院发展规划，明确医院发展方向和目标；3. 审批医院年度工作计划和预算，监督实施情况；4. 负责医院重要事项的决策，对医院重大风险事项承担决策责任；5. 指导和督促乙方开展目标管理工作，对乙方的管理成效负责。
（二）乙方的责任1. 负责制定医院目标管理体系，明确各科室、部门的目标任务；2. 组织实施医院年度工作计划，确保各项工作有序推进；3. 监督各科室、部门完成目标情况，定期进行评估和反馈；4. 组织开展医院内部管理培训，提高员工业务素质和管理水平；5. 负责医院目标管理工作的总结和改进，不断提升管理效果。
（三）丙方的责任1. 严格执行医院各项规章制度，确保医疗安全和服务质量；2. 积极参与医院目标管理工作，完成本科室、部门的年度目标任务；3. 加强团队合作，提高医疗服务水平，提升患者满意度；4. 遵守医德医风，树立良好的职业形象；5. 积极参与医院科研、教学、预防保健等工作。
五、责任考核与奖惩1. 医院成立目标管理考核小组，负责对乙方、丙方的目标完成情况进行考核；2. 考核结果作为医院内部晋升、评优、奖金分配等依据；3. 对未完成目标任务的科室、部门及个人，视情况进行通报批评、调整岗位等处理；4. 对目标管理工作中取得优异成绩的科室、部门及个人，给予表彰和奖励。
医院目标管理责任书（通用15篇）
医院目标管理责任书（通用15篇）医院目标管理责任书篇1为了积极配合医院创建三甲工作的开展，使护理工作符合三甲医院的规范要求，科室的护理质量更上一个台阶，同时也为了优质护理服务的推广和实施，保障科室病人的护理安全，使全年本科室的护理工作顺利进行，特与本科室护士签订护理目标责任书，内容如下：1、在工作中认真学习各项、疾病护理常规、临床服务规范、标准、各种和专科健康教育资料。
2、加强基础护理工作，认真做好病房管理，按级别负责对分管的病人进行护理，做好生活护理，保持“八洁”，加强病人安全工作落实，做好健康宣教，给予必要的心理护理及疏导，避免并发症的发生。
3、认真执行无菌技术操作规范，严格遵守操作流程，各项在操作达标。
4、认真执行护理部制定的护理文件书写规范，记录全面、及时、客观、真实、准确，字迹清楚、无涂改、签全名。
5、严格执行消毒隔制度，无菌物品放置合理，标示清楚，保证有效期内使用，诊疗用品按规定使用处理，保持床单元清洁、整齐、无渣，做好终末消毒，掌握各种消毒液的配置，传染病人按隔离技术要求进行护理，配合控感办做好各项生物监测，避免发生过院内感染。
6、向患者介绍医院环境、住院规章制度、相关安全制度、外出请假制度、病人须知、责任医生、责任护士。
责任护士掌握病人情况、对病人做到“八知道”，做好手术前后、特殊检查治疗、饮食、使用药品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、为病人提供优质的服务。
8、做好急救药品、物品的清点、补充，对抢救器械及设备进行认真保养，使其处于良好备用状态。
9、严格执行三查七，准确无误执行医嘱，加强安全意识，防止坠床、压疮、烫伤、摔伤、走失，做好管道护理，严格执行交接班制度，认真实行床头、书面、口头交接班，避免护理严重差错、事故发生。
10、服从护理部及护士长的工作安排，履行。
11、积极参加医院及科室组织的各类学习，在“三基”“三严”考核中做到达标。
护士长：责任人：年月日医院目标管理责任书篇2一、指导思想为了进一步加强学校德育管理工作，优化育人环境，全面推进学校德育管理责任的落实，增强德育管理人员的责任，遏制重、特大事故的发生，确保德育管理安全稳定，根据上级部门建立安全责任制的要求，特制定20xx学年实验小学德育管理工作目标责任书。
妇科综合目标管理责任书
妇科综合目标管理责任书为加强医院内部管理，强化责任意识，持续改进医疗质量，提高服务水平，全面完成目标任务。
按照医院年初制定的工作计划和各项工作部署，医院与科室签订综合目标管理责任书。
实行科主任负责制，科主任是综合目标管理的第一责任人，负责对全科落实目标管理的组织实施、任务分解和科内考核。
一、综合目标内容㈠基本指标1.大力开展“三个文明”建设，积极开展文明创建活动，加强行风职业道德建设，社会综合满意度达90%以上。
2.加强党风廉政责任制落实，志愿者每人每年服务时间24小时以上，职称聘任人员需完成72小时志愿服务。
3.进一步完善等级医院长效管理机制，完成“三甲”等级妇幼保健院的复评工作。
4.抓好社会治安综合治理和日常环卫工作，不发生火灾等安全生产责任事故和刑事案件，环境卫生达标率100%。
5.严格执行计划生育政策，确保科内无违反计划生育政策的人和事。
6.积极做好关心下一代工作。
7.“三基”考试合格率100%。
8.认真组织开展职业道德教育工作，理论测试合格率100%。
9.开展临床路径管理的病种不少于9个，入径率≥50%，完成率≥70%。
10.科室抗菌药物临床应用管理关键指标全面达标。
11.临床用血符合国家卫健委《医疗机构临床用血管理办法》。
12.及时、准确上报科室省级质控信息，并及时纠偏。
13.按照《盐城市市级临床重点专科评分标准（2019版）》要求，加强重点专科建设，按时上报重点专科运行报表。
14.按照医院与科室签订的母婴安全保障工作目标责任书完成相应工作。
15. 完成院部下达的科研、教学任务：⑴主持省级科研立项/通过省级科技成果鉴定≥1项/3年；主持市级科研立项/通过市级科研鉴定/获市级科技进步奖≥1项/2年；主持院级科研1项。
获省市级医学新技术引进奖1项。
获省部级科技进步奖、医学新技术引进奖本项不扣分。
⑵论文指标：中文核心期刊及以上1篇；科技核心期刊及以上9篇。
年度内科室有被SCI收录论文≥1篇或中华医学会系列本专业期刊论文，本项不扣分。
中心医院综合目标管理责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除中心医院综合目标管理责任书篇一：医院20XX年综合目标管理责任书kq医院20XX年综合目标管理责任书授权方：目标责任人：第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权、利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20XX年1月1日起至20XX年12月31止。
第二章责任人的职责1．在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2．督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3．深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4．负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5．负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6．负责分管科室医务人员日常工作。
7.做到廉洁从政，带头遵守《xx医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《xx医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
8.对各自分管的工作要敢于负责、善于负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要及时解决，不上交矛盾，不激化矛盾，把问题和矛盾解决在萌芽中。
9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。
10、副院长为各分管科室计划生育工作、社会治安综合治理工作具体责任人，按照上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。
11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动承担教学与科研任务。
12、负责和参与分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。
2023年护理部综合目标管理责任书
2023年护理部综合目标管理责任书护理部综合目标管理责任书为进一步提高我院护理服务质量，提升护理部门整体管理水平，确保患者的安全和满意度，制定了以下目标管理责任书，以确保护理部在2023年的工作能够顺利推进。
一、目标设定1. 提高患者满意度：在2023年，我们将通过提升服务品质，提高沟通能力，改善态度，优化护理流程等手段，提高患者的满意度。
2. 实现零事故发生目标：通过加强护理质量管理，开展安全检查和培训，加强护理操作规范，规避患者风险，实现零事故发生。
3. 提高医疗质量：优化护理人员的技能结构，持续推进专业化培训，提升团队的整体素质，提高医疗质量，提升护理部门的口碑和声誉。
4. 打造团队凝聚力：通过加强内部沟通，建立和谐的团队氛围，增强团队凝聚力，培养高效合作的团队精神。
二、指标考核1. 患者满意度调查：每季度进行一次患者满意度调查，确保满意度达到90%以上。
2. 事故发生率：对每起事故进行详细分析，制定改进措施，确保事故发生率降低到最低。
3. 医疗质量评价：定期评估护理部门的医疗质量，通过指标评价体系，确保医疗质量达到国际先进水平。
4. 团队凝聚力评估：定期进行团队凝聚力评估，通过团队会议和活动，增强成员之间的相互沟通和合作。
三、责任划分1. 护理部主管：对整个护理部的目标进行具体分解，制定详细的工作计划和方案，推动目标的实施。
2. 护士长：负责护理人员的日常管理及技术培训，督促护理人员按照标准操作程序开展工作。
3. 护理人员：积极参与培训，提升自身技能，保证工作的质量和完成护理任务。
四、措施和计划1. 建立患者满意度调查机制，对患者满意度进行定期测评，并根据结果制定改进措施。
2. 加强安全管理，建立事故报告和总结机制，对发生的事故进行分析，制定改进措施。
3. 定期开展护理人员技能培训，提高专业素质和医疗质量，加强国际先进护理技术的引进和推广。
4. 加强团队建设，组织团队活动，增强成员之间的沟通和合作，提高团队凝聚力。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书为了加强医院管理，提高医疗质量，确保医疗安全，促进医院持续、健康、协调发展，根据国家有关法律法规和卫生政策，结合医院实际情况，特制定本目标管理责任书。
一、工作目标1. 医疗质量管理目标（1）严格执行医疗核心制度，确保医疗质量和安全。
病历书写规范率达到[X]%以上，甲级病历率达到[X]%以上。
（2）加强医疗技术管理，严格执行医疗技术准入制度，确保医疗技术应用安全、有效。
（3）加强医疗服务质量管理，提高患者满意度。
患者满意度达到[X]%以上。
（4）加强医院感染管理，严格执行医院感染防控措施，医院感染发生率控制在[X]%以下。
2. 医疗安全管理目标（1）建立健全医疗安全管理制度，加强医疗安全教育培训，提高医务人员安全意识。
（2）加强医疗纠纷防范和处理，医疗纠纷发生率控制在[X]%以下，医疗纠纷赔偿金额控制在[X]万元以下。
（3）加强医疗风险防范和管理，建立医疗风险预警机制和应急预案。
（4）加强医疗安全不良事件报告和处理，医疗安全不良事件报告率达到[X]%以上。
3. 学科建设与人才培养目标（1）加强重点学科建设，争取新增[X]个省级重点学科或市级重点学科。
（2）加强人才培养，每年选派[X]名医务人员到上级医院进修学习，培养[X]名学科带头人或业务骨干。
（3）加强科研工作，每年承担[X]项省级以上科研项目，发表[X]篇核心期刊论文。
4. 医院运营管理目标（1）加强财务管理，严格执行财务管理制度，确保财务收支平衡。
（2）加强成本管理，降低医疗成本，提高医院经济效益。
医疗成本增长率控制在[X]%以下。
（3）加强预算管理，严格执行预算计划，确保预算执行率达到[X]%以上。
（4）加强资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全、完整。
5. 医院服务管理目标（1）优化服务流程，提高服务效率，缩短患者就诊等候时间。
门诊患者平均等候时间控制在[X]小时以内，住院患者平均住院日控制在[X]天以内。
（2）加强医患沟通，建立良好的医患关系。
2023年医院科室综合目标管理责任书(精选7篇)
2023年医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的主动性和创建了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，依据我院实际状况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，担当相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
其次章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行状况。
3、深化科室了解医疗、护理状况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
8、对各自分管的工作要敢于负责、擅长负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要刚好解决，不上交冲突，不激化冲突，把问题和冲突解决在萌芽中。
9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。
10、副院长为各分管科室安排生育工作、社会治安综合治理工作详细责任人，根据上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。
11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动担当教学与科研任务。
12、负责和参加分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。
13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行状况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理看法，上报院委会探讨确定。
医院临床科室综合目标管理责任书
某某医院临床科室综合目标责任书（某科）为进一步提高医院的管理水平，提升医院的核心竞争能力，高效地完成工作任务，我院结合公立医院改革、《二级综合医院评审标准（2012 年版）》及我院三年卫生强基计划、“十四五”发展规划、清廉医院建设，对2023年我院工作目标中医疗、护理、继续教育、医保、院感等各职能科室的工作计划结合各临床科室的实际情况，制定了2023年《某某医院临床科室综合目标责任书》（以下简称《责任书》）作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
本科室将在“综合、医疗、门诊、科教、医保、院感、安全管理、基本公卫”八方面接受院部的考核，各临床病区的病区主任作为科室管理的第一责任人，向院长及全院职工承诺并承担相关责任。
重点考核要求如下：一、综合（5分）1.科室管理由院部实施考核；2.落实医德医风和行风建设。
二、医疗工作（ 50分）1.落实医院提出的各项工作要求和重点任务，严格执行医疗核心制度，对医疗质量和医疗安全中出现的问题要求持续改进；2.严抓病历质量，重视疑难、危重病历的讨论患者的管理；3.重视危急值的管理；4.合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理规定，2023年度，本科室药品比为：46% ，耗材比为：6% ；5.合理使用抗菌药物，抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行;重视医疗安全、加强医患沟通；6.加强科室管理、加强对各级医生的培训和考核；三、门诊工作（ 10分）1.保证门诊量稳中求升，努力扩大科室的影响力；2.严格执行疫情防控规定，强化门诊医疗质量，保证准时出诊；3.加强门诊服务，对服务类投诉加大处罚力度；4.重视门诊信息化建设，普及使用叫号系统，落实一医一患一诊室；四、科教工作（ 3分）1.重视教学和规范化培训，有重点、有计划、有安排、有考核。
2.积极申报院外课题以及科研立项；3.重视学术论文的发表；4.积极申报各级奖项；五、医保工作（4分）1.认真落实医保各项管理规定，遵循合理检查、合理用药、合理治疗、规范收费的“三合理一规范原则”，严控违规事件的发生；2.完成医院对科室下达的医保各项指标要求；六、院感工作（3分）1.重视医务人员手卫生；2.重视无菌技术的操作；3.对于多重耐药，加强管理；4.规范医疗垃圾处理；七、后勤与安全管理（5分）1.加强行政安全工作, 组织开展安全教育和培训，定期召开安全会议和开展安全检查，消除事故隐患,年内无责任事故发生。
医院综合目标管理责任书
医院综合目标管理责任书医院综合目标管理责任书篇一:医院后勤综合目标管理责任书医院后勤综合目标管理责任书责任科室:总务科医院综合目标管理责任书篇二:医院后勤综合目标管理责任书医院后勤综合目标管理责任书责任科室:总务科医院综合目标管理责任书篇三:2014年医院目标管理责任书二?一三年度医院管理目标责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二?一四年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
主管院长:科主任:二?一四年一月六日一、综合目标1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。
3.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
4.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
5.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
6.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
7.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。
8.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。
无上访事件发生。
9.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
10.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。
11.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
12.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书尊敬的全体医务工作者：目标管理是管理医院工作的重要手段之一，对于提升医院综合实力、提高医疗质量、提供优质的医疗服务具有重要意义。
为了更好地推动医院目标管理工作的开展，特制定本医院目标管理责任书，以明确各岗位职责，落实责任，共同努力实现医院的各项目标。
一、目标确定（一）市场和服务目标根据医院发展战略，制定市场份额和服务质量目标，提升医院品牌形象，扩大医院影响力。
（二）财务目标合理制定年度收入、成本和利润目标，提高医院经济效益，确保医疗卫生事业的可持续发展。
（三）医疗质量和安全目标推行全面质量管理，提高医疗质量，确保医疗安全，减少医疗纠纷，保护患者权益。
（四）创新目标加强创新能力建设，发挥科研和技术创新在医院发展中的引领作用，不断提高临床技术和医疗水平。
（五）人力资源目标根据医院发展需要，合理规划人员编制、用人结构和岗位职责，提高员工素质和工作效率，搭建良好的人才培养与激励机制。
二、目标分解（一）行政领导目标1.负责协调各项工作，推动医院目标管理的具体实施。
2.加强对目标管理工作的领导和指导，确保目标的准确分解和有效实施。
3.定期听取各科室和部门关于目标完成情况的汇报，并提供必要的指导和支持。
（二）科室负责人目标1.根据医院目标要求，制定科室年度工作目标，确保目标与整体目标一致。
2.组织科室人员制定科室工作计划，明确责任分工和工作重点。
3.定期向行政领导汇报科室目标完成情况，及时反馈工作中的难点和问题。
4.组织开展相关培训和学习，提升团队成员的综合素质和业务能力。
（三）医护人员目标1.积极参与目标管理工作，全面了解并理解个人目标与医院目标的关系。
2.按照科室要求，完成个人工作目标，并主动参与团队协作，实现共同目标。
3.提高医疗服务水平和服务态度，保障患者权益，做到诊疗过程透明化、规范化。
4.持续学习和专业知识更新，不断提高临床技能和医疗质量。
（四）支持部门目标1.积极支持目标管理工作的开展，建立并完善与目标管理相关的工作制度和流程。
护理部综合目标管理责任书
护理部综合目标管理责任书
目标：提高医疗服务质量，提升患者满意度，实现护理部工作全面发展。
1.明确工作目标：根据医院整体目标，制定护理部年度工作目标，并将其分解为具体的绩效目标和项目目标。
2.制定计划：根据目标，制定详细的工作计划，并明确责任人和时间节点，保证计划的有效实施。
3.协调资源：协调各部门和相关人员的资源，确保资源的充分利用和合理配置，以实现工作目标。
4.监督执行：监督责任人按计划执行工作，定期组织汇报会议，及时了解工作进展情况，及时纠正工作中的问题。
5.绩效考核：建立有效的绩效考核机制，根据目标完成情况进行评估，及时调整工作策略，提升绩效水平。
6.持续改进：定期进行工作评估，总结经验教训，不断优化工作流程和管理方式，提高护理质量和效率。
7.培训发展：加强护理部员工的培训和发展，提升护理人员的专业技能和综合素质，为实现目标提供人才支持。
8.沟通合作：加强与其他部门的沟通与合作，形成合力，共同推进医院各项工作的顺利进行。
9.风险控制：密切关注护理质量安全风险，采取相应的措施，确保患者的安全和权益。
10.廉洁自律：加强廉洁自律意识，坚决遵守医院的各项规章制度，杜绝违纪违法行为。
护理部全体成员应按照上述责任书的要求，积极履行自己的职责，共同努力，不断提升护理部的管理水平和服务质量，为患者提供更好的护理服务。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、背景和意义随着医疗服务的不断提升和医院管理的变革，目标管理已成为医院管理的重要手段之一。
医院目标管理责任书是医院管理者和全体医务人员共同制定的一份文件，明确了医院的发展目标、具体任务和责任分工，为医院提供了明确的管理方向，促进医院各项工作的有序进行，提高医院整体绩效。
二、目标制定原则1.合理性：制定的目标必须符合医院的实际情况，具有可操作性和可衡量性。
2.明确性：目标要清晰、明确，不留歧义，方便全体医务人员理解和执行。
3.挑战性：目标要有一定的挑战性，能够调动医务人员的积极性和创造力。
4.可持续性：目标要符合医院长期发展规划，能够持续推动医院的发展。
三、目标管理责任书内容1. 医院总目标医院总目标是医院发展的总体目标，包括医疗服务水平、医院管理水平、医院文化建设等方面，是医院发展的总体指导方针。
2. 部门目标各临床科室、后勤部门、行政部门等都应制定具体的部门目标，与医院总目标相衔接，实现各部门的协同发展。
3. 个人目标每位医务人员应确定个人目标，与部门目标和医院总目标相一致，明确自己在医院发展中的责任和使命。
4. 目标分解和细化医院目标管理责任书中需要对各级目标进行分解和细化，明确目标的具体内容、实施步骤和时间节点，确保各项工作有序推进。
四、目标管理责任书执行1.全员参与：医院目标管理责任书的执行应由全体医务人员共同参与，形成全员目标责任制。
2.监督落实：医院管理者应对目标的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3.激励奖惩：医院应建立激励和奖惩机制，激励履行责任的医务人员，对不履行责任的人员进行奖惩。
五、目标管理责任书的监督与评估1.内部督导：医院应设立目标管理责任督导组，定期对各部门和个人目标执行情况进行监督和评估。
2.外部评估：医院目标管理责任书的执行情况还应接受外部专业机构的评估，及时发现问题并进行改进。
六、结语医院目标管理责任书是医院管理的重要工具，它能够明确医院的发展方向，激发医务人员的积极性，促进医院的全面发展。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书篇一：20XX年医院目标管理责任书二○一四年度医院管理目标责任书1为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一四年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
主管院长：科主任：二○一四年一月六日2一、综合目标1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。
10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等)，无物品被盗和火灾发生。
无上访事件发生。
11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。
13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工3名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。
16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。
医院综合考核目标管理责任书
医院综合考核目标管理责任书为了规范院科两级管理，充分发挥分管院长及科室负责人的积极性和创造性，促进各科室建设和发展，同时加强内部综合考核管理，进一步明确各方责、权、利关系，根据《医疗质量管理办法》《医疗技术操作规范》《医院感染管理办法》、《消毒管理办法》和《医疗废物管理条例》及《医疗纠纷处理条例》等相关法律法规之规定，进一步落实医院各项医疗管理制度，特别是感染管理的规章制度和工作规范，消毒技术规范和相关工作标准，有效预防我院医院感染，合理使用抗菌药物，做好医疗废物处置，确保医疗安全，杜绝医疗纠纷，为圆满完成2019年医院的各项目标任务，特制定本年度综合考核目标管理责任书。
（一）认真贯彻落实医疗行业的各项法律、法规、条例、规范和文件等，严格执行医院制定的各项规章制度、综合目标考核及决定等，并实施科内考核，确保措施落实到位。
（二）积极组织科室职工参加包括医院感染管理在内等基础知识和技能的培训，方式为发放资料自学、科室小讲课、入科岗位培训、科室组织集体学习、接受医院抽问和定期考试、参加全院培训学习、外出短期培训等，掌握医疗及公共卫生管理的基本知识、基本技能、工作规范和要求，及时更新综合考核管理理念，为医院综合考核目标管理奠定坚实的基础。
（三）医院临床各科室根据卫生部《医院感染诊断标准》及时诊断、上报医院感染病例，识别、监控医院感染暴发流行趋势。
散发感染病例应在确诊后24小时内填卡上报，特殊感染病例或发现有流行或暴发趋势时应立即（2h内）上报相关部门和主管领导。
严格执行《传染病防治法》，及时上报传染病。
严格执行医院消毒药械暨一次性使用医疗器械（具）管理制度，做好本科室灭菌器材、消毒药械、一次性使用医疗器械、器具的清领、贮存、检查、用后处置等相关工作。
（四）严格遵守医务人员职业道德和工作纪律，并夯实各科室综合考核目标管理的具体内容，加强科室内部和科室之间的团结协作，不断完善科室管理内涵，建立系统化和制度化的管理模式。
区级综合医院综合治理管理责任书(科室与个人)
XX市XX区人民医院综合治理工作目标管理
责
任
书
XX市XX区人民医院制
为贯彻落实《XX纪发[2003]8号》文的有关规定，加强我院综合治理力度，落实治安综合目标管理责任制维护我院工作、学习和生活秩序，现_________科室（甲方）与______________（乙方）签订XX市XX区人民医院关于严禁
全体职工参与“黄、赌、毒”等七害活动的综合治理工作目标管理责任书如下：一、乙方一定要遵守本院的一切规章制度，努力学习，提高政治思想觉悟，
自觉抵制“黄、赌、毒”。
二、乙方参与任何形式“黄、赌、毒”等七害活动，一经查实，视其情节轻
重，给予警告或记大过；屡教不改者，给予开除。
三、乙方若在本单位或自己居住场所对“黄、赌、毒”等七害活动提供方便
或纵容、包庇者，一经查实，视其情节轻重，给予行政记大过或降级的处分；在社会反响极大、影响极坏的，给予开除。
四、乙方凡幕后组织、策划、操纵“黄、赌、毒”等七害活动，或为这些活
动充当保护伞的，一律给予开除。
五、甲方有权对上述各类工作的督查和行使奖惩手段，对表现突出的职工进
行表彰奖励，对表现差的或屡教不改的职工，进行全院批评通报或扣发本年度的奖金；对触犯刑律的，一律移送司法机关依法处理。
六、此责任书一式两份，甲乙双方各执一份，从签订之日起生效。
____________科室
（甲方代表）（乙方代表）签名：签名：
二00三年十月十三日。
医院综合目标责任书
医院综合目标责任书一、总则为了贯彻落实国家卫生健康政策，提高医院服务水平，保障患者权益，促进医院健康可持续发展，特制定本目标责任书。
二、目标1. 提高医院服务质量，提升患者满意度。
2. 加强医院内部管理，提高工作效率。
3. 积极开展医疗卫生宣传教育，提高社会健康意识。
4. 加强医院安全管理，确保患者安全。
5. 提高医院综合实力，成为区域医疗中心。
三、责任分解1. 行政部门a. 确保医院各项政策得到贯彻执行。
b. 加强对医院各项工作的监督和指导。
2. 医疗部门a. 提高医疗服务质量，确保医疗安全。
b. 加强医疗技术水平，引进先进医疗设备和技术。
3. 护理部门a. 提高护理服务质量，关注患者需求。
b. 加强护理人员培训，提高护理技术水平。
4. 后勤部门a. 确保医院设施设备的正常运转。
b. 加强医院环境卫生管理，保持医院整洁。
5. 宣教部门a. 加强医疗卫生宣传教育，提高社会健康意识。
b. 积极开展健康知识讲座和义诊活动。
6. 科研部门a. 加强医院科研工作，提高医院综合实力。
b. 积极开展临床试验，推广先进医疗技术。
四、责任落实1. 行政部门a. 加强对医院各项政策的宣传和解释，确保全体员工理解和遵守。
b. 定期召开医院工作会议，总结工作经验，及时解决工作中出现的问题。
2. 医疗部门a. 提高医疗服务质量，建立患者满意度调查制度，及时改进医疗服务不足之处。
b. 加强医疗技术培训，提高医务人员综合素质。
3. 护理部门a. 加强护理服务质量评估，建立护理服务质量考核制度。
b. 组织护理人员定期参加护理技术培训，提高护理技术水平。
4. 后勤部门a. 建立医院设施设备定期检查制度，确保设施设备的正常运转。
b. 加强环境卫生管理，定期进行医院环境卫生评估。
5. 宣教部门a. 加强医疗卫生宣传教育，定期开展健康知识讲座和义诊活动。
b. 制定宣传教育工作计划，确保宣传教育工作的顺利开展。
6. 科研部门a. 加强医院科研工作，鼓励医务人员参与科研课题。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书医院目标管理责任书1为了确保该年度护理管理目标的顺当完成，现将该年度我科护理管理目标分解给你，请你仔细理解，全面完成，目标完成状况将按个人工作考核内容进行奖惩。
1、在护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。
2、参与病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发觉问题准时解决。
3、参加病房危重，疑难病人的护理工作，以及难度较大的护理技术操作，带着护士完成新业务、新技术的.临床实践。
4、参与临床教学，带教护生临床实习。
5、帮助护士长制订病房的科研新业务、新技术、打算并组织实施。
6、帮助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制订学习打算，并担当讲课，对护士进行考核，主持本病房的护理查房。
7、帮助护士长拟订病房护理工作打算，参加病房管理工作。
负责架上病历护理书写质量的检查，定期提出改良看法。
8、负责本病房护理人员三基三严培训，进行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，对考试不合格者，必需反复培训，直至考核合格为止。
9、每年撰写一篇护理工作阅历总结文章。
10、对病房消失的护理过失、事故进行分析，提出防范措施。
责任人：年月日医院目标管理责任书2为了进一步加强护理管理，提高护理质量，保障护理平安，树立良好的护理行业形象，特签定护理服务目标管理责任书。
1．遵守国家法律法规，依法执业，遵守医院各项规章制度，仔细履行护理工作职责。
根据医院和护理部的工作打算，结合本科室状况制定护理工作打算，并付诸实施，定期进行总结。
2．加强科室护理人员职业道德建设，以病人为中心，改善就医环境，主动热忱服务，改良服务流程，增进护患沟通，不断提高护理质量。
3．加强护理质量管理，建立健全科室护理质控小组，根据护理考核标准每月自查，对存在问题仔细分析缘由，制定整改措施，持续改良护理质量。
4．要求护理人员严格执行各项规章制度、护理常规和护理规程，指导并参加危重及大手术病人的抢救，不断提高护理业务水平。
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医院综合目标管理责任书
医院综合目标管理责任书篇一:医院后勤综合目标管理责任书
医院后勤综合目标管理责任书
责任科室:总务科
医院综合目标管理责任书篇二:医院后勤综合目标管理责任书
医院后勤综合目标管理责任书
责任科室:总务科
医院综合目标管理责任书篇三:2014年医院目标管理责任书
二?一三年度医院管理目标
责
任书
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保
职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二?一四年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
主管院长:
科主任:
二?一四年一月六日
一、综合目标
1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。
3.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
4.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
5.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
6.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
7.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。
8.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。
无上访事件发生。
9.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
10.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工
的
思想教育活动，有学习内容，有记录。
11.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
12.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工
名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
13.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度?90%。
14.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。
因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
二、责任目标(后勤主任) 80分
1、在院长领导下，做好全院的后勤和总务工作，年初有计划年终有总结。
10分
2、负责督促检查和保证临床一线的物资供应工作。
10分
3、负责督促检查全院的治安、保安工作，每月检查不少于四次，记录完整。
4、负责全院的卫生清洁工作，每月卫生检查不少于四次，有评比有结果。
5、负责全院环境绿化工作。
6、加强对药品质量的监督管理工作，严把药品采购关，严禁过期、伪劣药品进入药房。
7、对麻醉药品实行“五专”管理。
8、水电暖保证正常供应，做到“三通”、“两不
漏”。
10分
10分
10分 10分
10分 10分。