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2023中级工商管理-专业知识和实务

2023中级工商管理-专业知识和实务2023年中级工商管理-专业知识和实务一、引言工商管理是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业的各个方面，包括战略规划、市场营销、人力资源管理等等。

对于从事工商管理工作的人员来说，掌握专业知识和实务非常重要。

本文将介绍2023年中级工商管理考试的相关内容，帮助读者提升自己的专业能力。

二、战略规划战略规划是企业长期发展的重要环节，它涉及到企业的愿景、使命、目标以及战略选择等。

在2023年中级工商管理考试中，可能会涉及到战略规划的相关内容，例如如何制定企业的战略目标，如何进行竞争战略分析等。

考生需要掌握相关理论知识，并能够运用到实际案例中。

三、市场营销市场营销是企业获取利润的重要手段，它涉及到市场调研、产品定位、渠道管理等方面。

在2023年中级工商管理考试中，可能会涉及到市场营销的相关内容，例如如何进行市场细分、如何制定产品定价策略等。

考生需要了解市场营销的基本原理，并能够灵活运用到实际情境中。

四、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，它涉及到员工的招聘、培训、激励等方面。

在2023年中级工商管理考试中，可能会涉及到人力资源管理的相关内容，例如如何进行员工招聘、如何制定薪酬激励方案等。

考生需要了解人力资源管理的基本原理，并能够解决实际问题。

五、财务管理财务管理是企业运营的重要环节，它涉及到资金的筹集、投资决策、资金运营等方面。

在2023年中级工商管理考试中，可能会涉及到财务管理的相关内容，例如如何制定财务目标、如何进行投资决策等。

考生需要了解财务管理的基本原理，并能够运用到实际案例中。

六、运营管理运营管理是企业实现生产与服务的重要环节，它涉及到生产计划、物流管理、质量控制等方面。

在2023年中级工商管理考试中，可能会涉及到运营管理的相关内容，例如如何进行生产计划、如何提高供应链效率等。

考生需要了解运营管理的基本原理，并能够解决实际问题。

七、总结2023年中级工商管理考试的专业知识和实务涵盖了战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理、运营管理等方面。

经济师考试人力资源管理高级经济实务试题及答案指导(2024年)

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某大型国有企业A，近年来在市场竞争中面临较大压力，为了提高企业竞争力，公司决定进行人力资源改革。

以下是A公司人力资源改革的部分内容：1.公司对现有员工进行了一次全面的绩效评估，根据评估结果，对表现优秀的员工给予晋升和加薪，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位。

2.公司引入了新的绩效管理体系，将员工绩效与薪酬、晋升直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。

3.为了吸引和留住优秀人才，公司制定了具有竞争力的薪酬福利政策，包括股权激励、员工持股计划等。

4.公司开展了多场内部培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。

5.公司对人力资源部门进行了重组，优化了组织结构，提高了人力资源管理的效率。

请根据以上案例，回答以下问题：1、A公司人力资源改革的主要措施有哪些？2、A公司通过哪些方式激励员工提高工作效率和质量？3、A公司为了吸引和留住优秀人才采取了哪些措施？第二题【背景资料】某制造型企业为了提升其市场竞争力，决定对其内部的人力资源管理进行全面改革。

企业现有员工约500人，其中一线生产工人300人，技术研发人员100人，行政后勤及管理人员100人。

在过去的一年里，该企业面临了诸如员工流动性高、技术创新能力不足以及组织效率低下等问题。

为了解决这些问题，公司高层决定从以下几个方面入手：1.提升员工满意度和忠诚度；2.加强技术研发团队的建设；3.提高组织整体运作效率。

为此，公司聘请了一家知名的人力资源咨询公司进行调研，并得到了一份详细的改革方案。

该方案包括了一系列措施，如建立一套新的绩效考核体系、优化薪酬福利制度、加强员工培训和发展计划等。

【问题】1、根据上述资料，分析该企业在人力资源管理上面临的主要挑战是什么？并说明这些挑战是如何影响企业的长期发展的。

（答案不超过200字）2、假设你是该企业的HR经理，请设计一项具体的措施来解决上述挑战中的任意一个，并阐述实施步骤及其预期效果。

各专业核心课程简介

会计（文理）培养目标：培养具备会计学、管理学和经济学的基本理论、基本知识和基本技能；熟悉国内外与会计相关的方针、政策、法规和国际会计惯例；具有较强的调查研究、综合分析和解决实际问题的能力；获得会计师初步训练，能适应财务会计核算、会计管理、财务管理等方面工作的需要；能在企事业单位及政府部门从事经济管理及财会工作的应用型专业人才。

主干课程：英语、经济数学、微观经济学、宏观经济学、现代企业管理、货币银行学、市场营销、基础会计、财务会计、财务管理、成本会计、审计学、管理会计、经济法、财政与金融、会计电算化等。

就业方向：能在企事业单位及政府部门从事经济管理及财会工作。

建筑工程技术（理工）培养目标：培养掌握工程力学、工程测量、工程材料、构件设计、结构计算、地基处理方面的基本知识、原理、方法与技能，具备从事土木工程的设计、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、道路、桥梁等的设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门从事技术或管理工作的应用型工程技术人才。

主干课程：高等数学、英语、理论力学、材料力学、结构力学、建筑制图、工程测量、房屋建筑学、工程材料，土木施工技术与组织、建筑工程定额与概预算、混凝土结构、土力学与地基基础、钢结构等。

就业方向：毕业生可以到政府、建筑开发、施工、管理等部门或设计、科研等单位从事设计、施工、管理、研究等相关工作。

工程造价（理工）培养目标：培养掌握管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，具有工程造价的确定和控制能力，具备工程项目的组织和管理能力，获得经济师、造价师基本训练，能在国内外工程建设领域从事项目投资决策和全过程造价管理的应用型技术人才。

主干课程：工程数学、建筑制图与识图、房屋建筑学、建筑力学基础、工程结构概论、土木施工技术与组织、企业管理学、建筑经济学、经济法与合同管理、财会与成本管理、建筑工程概预算、建筑安装工程及概预算、建筑装饰工程及概预算、建筑工程造价管理等。

就业方向：能够在房地产公司、监理公司、建筑等相关企业从事工程计量与计价、工程造价的确定与控制、项目投资分析、管理等工作。

规划实务的要点总结

规划实务的要点总结规划实务的要点总结规划实务是指将理论地图转化为现实世界中的计划和行动，通过社区运营、项目管理、预算分配等方式使之实现。

规划实务属于综合性的管理学科，需要兼顾政策研究、调查与分析、方案设计、组织实施等多个方面。

下面我们从规划实务的要点出发进行总结。

一、明确目标制定明确的规划目标是规划实务的首要任务，目标应该具有量化和可行性。

同时，目标的制定不应过于苛求完美，而是要根据实际情况，灵活确定。

从整体上看，规划目标应该长远、全面，高度契合国家、地区、社区的发展定位。

二、明确工期制定工期是规划实务的关键步骤，是管理整个项目进度和节奏的基础。

一个好的工期计划应该具有合理的时间安排和紧张的进度，同时也需要避免过度压缩时间因素而影响效果。

在执行过程中，需要不断调整工期计划，将并行和交错的任务合理地优化组合。

三、明确流程规划实务中，制定流程是为了规范并优化工作程序，提高效率的重要手段。

良好的规划流程应该包括项目启动、需求分析、项目管理、项目评估等多个环节。

我们需要在每个环节中做好流程图的制定和详细实施方案的设计，保证规划路径在具体实施中能够得到合理衔接和顺畅过渡。

四、明确负责人规划实务中，规划负责人是实施规划的核心。

负责人应该是团队的领导者，具备策略思维、优秀的沟通协调能力和高度责任心的素质。

在不同的环节中，需要确定不同的负责人，针对不同的细节和问题进行专业的指导和处理。

五、明确角色规划实务中，需要明确各参与角色的职责和限制。

包括主管领导的核心决策、规划书和实施方案的编写、社区居民和其他参与者的意见征集、承包商的施工管理、客户的需求管理等。

在具体实施过程中，明确角色，十分必要。

六、明确一致性规划实务中协调不同角色和处置多元化问题工程中特别重要。

整个规划实践过程中，必须确保参与方之间的持续协调，同时也要尽量避免不必要的冲突和矛盾。

我们需要重视与其他实践领域之间的吻合性和顺畅性，提高整个规划实践的协同效应。

管理会计实务-管理会计报告

疫情下建筑行业管理会计的应用
新冠肺炎疫情发生以来，财政部会计司及时组织管理会计咨询专家力量，组成十个专家小组，分产业分行业开展调研和访谈，研究分析疫情对各行业企业的影响，推动管理会计应用，助力行业企业提质增效。面对疫情影响，企业普遍更加重视管理会计工作，将当前特殊时期所面临的困难转化为进一步提升管理会计的内生动力，有效运用管理会计加强与改进企业管理对冲疫情的影响，初步形成了深化管理会计应用的生动局面。对中交二航局、上海建工集团、中电建路桥集团、葛洲坝集团等建筑企业进行调查发现，疫情对建筑行业产生较大影响，在管理会计工具应用的调查中，成本、预算、风险管理工具方法应用普遍，信息化加快了数字化转型，近八成的建筑行业企业使用软件工具开展完成管理会计报告。47.27%的调查对象企业建立管理会计报告体系，但仅仅依托于半手工化的报表加工完成；8.36%的调查对象企业建立管理会计报告体系，依托于BI 等数据仓库产品完成；22.55%的调查对象企业建立管理会计报告体系，依托于管理会计软件产品、报告软件产品
根据《管理管理会计应用指引第801号》第二条规定，企业管理会计报告，是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。
二、企业管理会计报告与财务会计报告
报告名称
编制基础
服务对象
报告内容
编制期间和计量方
式编制规范
管理会计报告企业各个部门的财务信息和非财
【思政一刻】
小王进入大学后，结合自己的专业及喜好，制定了详细的目标路线图，大一即将结束的时候，小王对自己过去一年取得的成绩和出现的问题做了年度总结，以便于自己在未来一年中，能够减少犯错，并顺利实现大二的目标，进而保证自己在大学毕业时能够取得目标证书和优异成绩。

企业营运能力的分析与探究毕业论文

摘要随着社会主义市场经济的进一步发展和经济全球化进程的加快，企业间的竞争日益加剧。

企业要在激烈的国际、国内市场竞争中生存和发展，必须有效利用各项经济资源，认真做好企业营运能力分析工作，不断提高营运能力。

这对加强企业经营管理提高企业的竞［1］争能力,促进企业的长远发展具有重要意义。

本文以企业营运能力指标为理论依据，通过流动资产的周转率，固定资产周转率，总资产周转率，应收账款周转率和存货周转率等指标,揭示企业资金周转的情况，企业资源配置的情况，促进企业改善资源配置，并以XX企业的营运能力实际情况的分析与调研，对该企业的财务营运过程中的效果作出评价，为全面、正确评价企业营运能力,本文提出我国营运能力指标体系应在现行的财务部分的基础上，加入非财务部分，以期真实全面反映该企业的营运能力。

关键词：营运能力周转率分析指标IABSTRACTWith the further development of socialist market economyand the accelerated process of economic globalization, the competition between enterprises growing。

The enterprise should be in intense international，domestic market competition in the survival and development，must make full use of economicresources,conscientiously do a good job of enterprise operation ability analysis work，improve its management ability. To strengthen enterprise management， improvethe competitiveness of enterprises，promote the long-term development of enterprises is of great significance。

财务管理学习计划9篇

财务管理学习计划9篇财务管理学习计划9篇。

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财务管理学习计划(篇1) 财务管理专业学习计划一、学习目标在财务管理专业的学习中，主要学习的是企业财务管理领域的基本理论和实践应用。

我的学习目标是：1.全面掌握财务管理领域的基本概念和原理；2.熟练掌握财务报表及其分析方法；3.深入了解企业财务战略规划；4.熟悉企业风险管理和投资决策的相关理论和实践应用；5.掌握财务管理工具及其实际应用。

二、学习内容 1.财务管理基础学习内容主要包括财务管理的定义、内容、任务，财务报表及其内容、性质和意义等方面的内容。

2.财务报表分析主要学习方法和技巧，包括资产负债表、利润表、现金流量表的分析方法，以及损益表分析、财务比率分析、财务预测分析等方面的内容。

3.企业财务战略规划着重对企业财务战略的定义、目标、实施步骤、策略定制等方面进行深入探讨。

4.企业风险管理主要学习企业风险管理的概念、类型、量化分析、措施及工具等内容。

5.投资决策主要涉及投资决策的基本理论、方法和工具，深入探讨不同投资项目的分析和评估方法，以及投资组合的构建等方面，了解风险分散、风险抵消的方法。

三、学习方法 1.课程学习法认真听讲，课程笔记的编写、收集整理，参加示范课、实验课，按时提交作业、充分利用老师对作业的反馈和评价。

2.阅读文章熟练掌握和阅读相关的财务管理论文和研究报告，阅读相关的专业书籍和作品，拓宽自己的视野和提高专业水平。

3.实践操作法利用财务管理实践，如企业咨询、财务管理方案策划，财务信息的分析、监控、管理等方面，充分实践操作和应用财务管理所学的理论和技能。

四、评估 1.课堂表现与作业认真听讲，积极参与课堂讨论，积极钻研，按时完成作业，提交作品，能够根据老师评价进行反思，并对自己的不足进行改正。

企业管理方案5篇范本最新

企业管理方案5篇范本最新企业管理方案篇1(一)加强销售团队建设许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。

但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。

例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。

唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。

建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。

(二)销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。

在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。

在实施愿景中，就会越努力奋斗。

(三)团队管理规划1、建立团队文化的四点要素(1)成就的认同。

(2)任务圆满完成时大方的赞美。

(3)给应得的人真正的升迁机会。

(4)目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。

他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。

(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。

(4)鼓励团队中的成员一起努力。

要他们彼此帮忙，平衡优缺点。

(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。

(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。

(四)销售中心组织结构总经理营运部-商务部(五)团队管理团队的建设对于销售提供最基础的保障。

机构组成：总经理运营部、商务部部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。

商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。

企业法律实务经典案例(3篇)

第1篇一、案情简介某科技公司成立于2008年，由张三、李四、王五三人共同出资设立，注册资本为1000万元。

张三、李四、王五三人分别出资300万元、400万元和300万元，持有公司30%、40%和30%的股份。

公司成立初期，三人关系融洽，共同致力于公司发展。

然而，随着公司规模的扩大，三人之间的矛盾逐渐显现。

2015年，公司决定进行股权结构调整，张三提出将个人持有的30%股权转让给公司，由公司以1亿元的价格收购。

李四、王五对此表示反对，认为张三的股权转让价格过高，不符合公司实际价值。

双方协商未果，张三遂将李四、王五诉至法院，要求法院判决其股权转让有效。

二、争议焦点1. 张三所提出的股权转让价格是否合理？2. 股权转让协议是否符合公司章程及法律规定？3. 股权转让是否损害了李四、王五的合法权益？三、法院审理1. 关于股权转让价格是否合理的问题，法院认为，张三所提出的股权转让价格为1亿元，需提供充分的证据证明其合理性。

经审理，张三未能提供充分的证据证明1亿元的价格合理，因此法院认为张三所提出的股权转让价格过高。

2. 关于股权转让协议是否符合公司章程及法律规定的问题，法院认为，根据《公司法》第三十七条、第四十二条的规定，股东会决定股权转让事宜，股权转让协议需经股东会审议通过。

本案中，张三与李四、王五未召开股东会，也未取得其他股东同意，股权转让协议不符合公司章程及法律规定。

3. 关于股权转让是否损害了李四、王五的合法权益的问题，法院认为，张三在未取得李四、王五同意的情况下，擅自提出股权转让，其行为已构成对李四、王五合法权益的侵害。

四、法院判决1. 驳回张三要求法院判决其股权转让有效的诉讼请求。

2. 判令张三与李四、王五重新协商股权转让事宜，协商不成，可依法转让股权。

五、案例分析本案涉及企业法律实务中的股权转让问题，以下为几点启示：1. 股权转让需遵循合法、公平、自愿的原则，不得损害其他股东的合法权益。

2. 股权转让协议需符合公司章程及法律规定，否则协议无效。

十年战略规划从业,我的个人思考(一) 我是如何进入“战略规划”这个职业领域？

我是如何踏入“战略规划”这个职业领域？回顾我过去十五年的职业生涯，虽然来自于生活的羁绊过于“坎坷”，但在成为战略规划“砖家”的这条道路上，一路走来还颇为平顺。

本科、研究生阶段都是管理科学与工程专业，这个大类学科通常在高校是归属于管理学院，与经济管理、工商管理等大类学科并列。

区别于经济管理的经济、金融方向，工商管理的会计学、企业管理等方向，管理科学与工程专业会更多的聚焦于企业管理+IT，企业信息化、工程管理、情报管理等与其他领域融合的跨界学科，这个起点也是我接触真正企业管理咨询的开端。

硕士毕业后在北京找工作，恰巧就遇到了我和同学们经常学习的一家管理咨询平台的母公司招聘，顺利成章进入成为一名管理+IT领域的从业者。

从管理学杂志编辑到管理咨询顾问，公司良好的知识共享机制，让我在两年多时间学习了很多咨询项目实务，积累出系统、体系化的思考习惯。

两年多后，开始考虑职业出路是源于几个痛点问题摆在眼前：本土咨询待遇偏低、项目类型不固定无法在一个领域深耕、没有在甲方经验对管理的理解过于纸上谈兵。

思考之后，我决定将方向定位在市场分析方向，为什么选择这个方向呢？是因为这个方向在甲方企业有明确的部门、职能和岗位。

说干就干于是，我买了一些有关市场分析与统计方法的书籍进行学习，同时在企业营销等咨询项目上投入更多的关注。

经过坚持不懈的努力，我很幸运的加入了当时一家看上去高大上的市场调查类外资咨询公司。

待遇翻倍、领域垂直，我开始筹划着在这个领域好好学习，大干一场。

然而，真正做起项目来，我开始发现了我的短板，也或者说是我对这个领域祛魅的过程，定量市场分析需要对抽样、统计分析、问卷设计结合管理咨询的理解，制定项目方案，项目过程还是比较枯燥的，对人的细心程度要求高。

思考之下，我再次转型，这一次终于到了甲方，在工业品企业做市场分析并在后续开始逐步参与企业全面战略规划工作的启动和制定，从而让我走上了了甲方领域市场分析和战略规划的转型之路。

工商管理实践总结(7篇)

工商管理实践总结(7篇)工商管理实践总结1一、实验目的1、学习公司的注册流程；2、学习公司的构架与创建；3、学习公司的产品的生产与运营；4、学习在资金紧张的情况下，如何合理控制现有资本，进行生产活动；5、学习在保守经营的各种管理思路和市场销售方法。

谨慎的进行各种资本操作，锻炼对资本运作的能力。

二、实验条件因纳特工商管理综合实训软件V4、0三、实验内容1、企业注册登记流程实验；2、制定季度运营规划报告；3、完成企业构架、产品生产；4、完成市场销售、资本运作；5、保守经营和风险经营。

实验报告四、实验步骤1、注册企业①企业名称申请：安阳市康佳通讯有限责任公司；②营业执照申请：生产手机等通讯设备；③组织代码机构证申请；④企业基本帐户开户；⑤税务登记申请；⑥品牌申请：康佳；2、建立企业构架①编制公司季度计划书；②建立厂房：厂房1；③建立各个部门的办公室（总经理办公室、人力资源办公室、生产部门办公室等）；④进行各种人才的招聘（总经理、研发人员等）；⑤购买了柔性化设备；⑥建立了原材料仓库1和成品仓库；⑦进行原材料的采购（手机主板、手机显示屏等）；⑧购买各种技术（全自动化生产技术、国家标准认证等）和研发各种技术（智能手机技术、手机蓝牙技术等）；⑨购买了产品包装（8元包装）。

3、生产运营①开始成产产品；②市场各种各样的市场宣传（电视媒体、网络媒体、纸质媒体等）；③开拓渠道（超市渠道、商场渠道等）；④交易合同；⑤货物配送。

实验报告4、资本运作①尝试借贷项目；②尝试项目外汇等。

五、实验结果通过整体流程的操作，我成功完成了企业的注册，企业的创建，产品的生产，合同的交易，市场的开拓，市场的运作等试验结果。

通过10个季度的经营本公司取得了如下成果：厂房数量：1个；生产设备：1个柔性；原料仓库：3个；成品仓库：2个；信用等级：AA；品牌知名度：2.3666；产品品质：0.24；利润为：1262484539.64元。

六、体会在现实的生活中，作为学生很少有机会接触到公司的创立，本软件模拟了现实公司的大致注册流程，虽然软件中省略了很大一部分的实际流程，但是，在现实中存在的重要和关键流程都在。

2023年高级会计师之高级会计实务考试题库

2023年高级会计师之高级会计实务考试题库大题（共10题）一、某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业。

公司l999年l2月31日的股东权益总额为20亿元，负债总额为20亿元，资产总额为40亿元。

2001年至2004年，公司每年1月1日新增长期银行借款lo亿元，年利率为5％，期限为l0年，每年年末支付当年利息。

2001年至2004年，公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润，以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下（单位：万元）：（1）公司适用的所得税税率为33％；公司股东权益的资金成本为8％。

（2）公司负债除长期银行借款外，其他均忽略不计；公司长期借款利息（利率均为5％）自2001年起计入当期损益。

（3）公司及所在行业的有关指标如下：（4）公司的经济利润及有关指标要求：计算填写答题纸下面表格中2004年的资产负债率、总资产周转率、净资产收益率和销售增长率，并简要分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。

【答案】（1）计算相关财务指标：（2）简要财务分析：从资产负债率来看，公司负债水平逐年提高，且大大高于行业平均水平，表明公司财务风险较大，偿债能力较差。

从总资产周转率来看，公司总资产周转速度尽管逐年提高，但仍然低于行业平均水平，表明公司营运能力不强。

从净资产收益率来看，盈利能力逐年提高，但仍未达到行业平均水平，表明公司盈利能力不强。

从销售增长率来看。

公司销售增长速度逐年降低，但仍然高于行业平均水平，表明公司发展能力较强。

二、甲公司是一家从事电脑配件生产、销售业务的公司。

近年来，随着各大公司格局的不断标准化和国家对于企业的规范化要求，甲公司管理层想要进行公司内部控制情况的自我检测，通过检查，发现如下情况：（1）甲公司按照规定建立采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。

（2）甲公司为乙公司提供了一项担保业务，提供担保的时候乙公司已经进入破产清算程序。

企业资金管理实务手册

企业资金管理实务手册1. 引言本文档是一个综合性的企业资金管理实务手册，旨在为企业提供可操作的指导和建议。

资金管理对于企业的运营和发展至关重要，合理的资金管理可以帮助企业降低风险、提高运营效率并取得更好的财务表现。

2. 资金规划与预算管理2.1 资金规划•确定核心目标和战略方向•分析现有财务状况和预测未来需求•制定具体目标和时间表2.2 预算管理•制定年度预算计划•追踪与监控预算执行情况•根据实际情况进行调整和优化3. 资金流动与风险控制3.1 现金流量管理•提高应收账款回收速度•控制存货水平和优化采购政策•管理供应商支付周期3.2 应收账款管理•建立健全的客户信用评估机制•加强催收工作•设计灵活的销售政策3.3 风险管理•识别和评估企业面临的各类风险•制定相应的风险防范策略•定期进行风险检查和评估4. 投资与融资4.1 投资决策•分析投资项目的收益率和风险•制定投资计划和预算•监测投资项目的执行情况4.2 融资策略•确定融资需求•研究并选择适当的融资方式（如债券发行、股权融资等）•组织并执行融资计划5. 资金利用和效益分析5.1 资本结构优化•分析公司负债比例及成本，并制定相应优化方案•合理利用各种财务工具来改善公司财务结构5.2 经营效率提升•设立有效的绩效考核指标体系•建立有效的内部流程，提高运营效率•运用信息化技术优化资源配置以上为企业资金管理实务手册的一些主要内容，通过合理规划与预算，控制资金流动与风险，选取合适的投资和融资方式以及提高资金利用效益，企业可实现更加稳健和高效的资金管理，为企业的长期发展提供稳定支持。

企业管理实务测试题含答案

企业管理实务测试题含答案1、工作设计的目的是使工作分配能符合( )的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。

A、组织B、班组C、车间D、工作地答案：A2、控制的功能是检测生产系统的输出状态,判别其( ),最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。

A、先进性B、合理性C、均衡性D、稳定性答案：A3、企业利用其成功品牌的声誉来推动改良产品或新产品,称为( )A、品牌扩展B、品牌转移C、品牌跟新D、品牌再定位答案：A4、19世纪末20世纪初( )的出现,是管理学形成的标志。

A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说答案：A5、物流中心是一个( )联结在一起的枢纽。

A、服务地点B、服务功能C、服务项目D、服务对象答案：B6、辅助生产过程是指为保证( )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。

A、毛坯生产过程B、基本生产过程C、零件生产过程D、产品装配过程答案：B7、以下哪个选项( )是确保企业市场运作能力的前提。

A、组织能力B、创新能力C、竞争实力D、财务收益答案：A8、对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产( )平均安排进度计划。

A、日历日数B、工作日C、停工日数D、节假日数答案：A9、企业内部基本生产单位是指直接从事企业( )的生产单位。

A、劳务B、工业性作业C、辅助产品D、产品加工答案：D10、价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即( ) 价格比高。

A、性能B、包装C、成本D、功能答案：D11、团队组织形式适用于( )A、小型公司B、跨国公司C、优秀的大公司D、B或答案：C12、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造( )的产品。

A、有效益B、质量高C、有竞争力D、有需求答案：C13、_______是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。

A、成本B、顾客转换成本C、产品差异D、退出壁垒答案：B14、流水生产方式是一种效率很高的制造流程,它适用于产品品种 ( ),生产量大而稳定的企业。

(完整版)投资公司组织架构和运作流程

基金管理部
人力资源部
法律事务部
财务部
退出准备
为顺利退出做好所有的准备工作。
注意事项：
1准备好评价一个投资项目价值的基础性材料和文件，比如相应市场环境的调研、法律文件的撰写、历史财务报告和业务前景预测等。
2在大多数情况下，潜在投标方还会对公司的生产状况和行政管理等情况进行实地考察，这都需要企业提前做好准备。
1寻找潜在的投资者；
2了解潜在投资者的资产状况、投资意愿及其他相关情况和要求的投资收益；
3与潜在投资者进行正面接触和沟通，让潜在投资者了解拟投资的项目、预期收益以及基金发起人的业务水平、管理团队的素质、盈利能力和历史业绩等方面的信息；
4持续跟踪潜在投资者，说服投资者投资。
市场营销部
客户服务部
与投资者
根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节。
制定公司的薪酬和绩效考核制度。
根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励。
注意事项：
1根据预先选定好的投资项目，与被投资企业进行磋商和谈判，设计相关投资条款，起草有关的投资协议等法律文本。
2合约条款一般包括：投资总额、投资方式、确认投资者享有的权利、企业预期的经营范围和业绩、管理团队的稳定性、利润分配方案、退出机制等，以及可以加上对被投资企业的管理规定、对赌协议等激励或监督企业运作的条款。
4风险控制委员会评估；
5超出委员会权限的交由董事会评审。
投资管理部
法律事务部
财务部
风控委员会
董事会
投资决策
在对投资项目进行调查评估之后，综合各方面的因素，做出最终决策，选择拟投资的项目。
流程：
1召开投资决策委员会会议；
2会议就项目报告进行讨论、表决，并提出改进意见；

安达信人力资源管理咨询项目全球最佳实务

Allstate人力资源专家参与商业会谈，分析人力资源战略在大的商业计划中所起的作用。
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三、招聘、选拔及录用
最佳实践最佳实践原理最佳实践公司
2. 在制定招聘计划考察当前和未来的劳动力走势和地区分布是否 Chase Manhattan 时，基于人力资符合公司需求，探索并有效使用招聘外包业务 Bank对员工现有技能源部建立的招聘的方式，设计处理员工冗余的机制。和未来所需技能进行渠道选择最有效招聘临时员工从事相对琐碎、重复的工作，开分析，根据差距建立的招聘方式人力资源计划。发一套能充分利用临时员工的详细计划。采用成本分析法确定培训或交叉培训是否优于 Hallmark 通过业务部门的流程和职责确认雇用新人。未来所需技能，分析现有人员技能，以制定相应的招聘计划。
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人力资源管理最佳实践目录
一、人力资源战略规划的建立
– – 组建跨部门的联合工作团队，共同制定人力资源发展战略和规划谋求企业的价值观、经营理念与整体战略目标之间的协同一致
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明确人力资源部应如何支持企业实现战略目标、如何影响组织行为
组织行为现状与未来发展目标作差异性比较分析并制定缩短差距的具体策略提供有效途径，保证员工具备实现人力资源战略的技能发展核心竞争力管理人力资源信息，促成人力资源战略在公司全员范围的共识
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一、人力资源战略规划的建立
最佳实践最佳实践原理最佳实践公司
6. 发展核心竞争力有效地将公司的人力资源战略与各部门的需求国内一家大型证券公管理人力资源信相结合，使人事管理人员能更集中精力在人力司人力资源部分三步息，促成人力资资源战略和政策方面的研究和关键指标的考量。进行人力资源规划设源战略在公司全关键指标分析各部门内部的优势与不足，提供计：建立和维护公司员范围的共识给相关业务部门作为制定年度规划时的信息依现有人力资源；分析据，就人力资源规划的初步提议和讨论的焦点公司内的人力资源流在全员范围内集思广益，获得全员的反馈。动情况；根据分析结

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务试题与参考答案

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某国有企业A，近年来由于市场竞争加剧，企业面临着较大的经营压力。

为了提高企业的核心竞争力，A企业决定进行人力资源管理的改革。

以下是A企业在人力资源管理改革过程中的一些具体情况：1.A企业原有的人力资源管理部门职能较为单一，主要负责员工的招聘、薪酬福利和劳动合同管理等方面的工作。

2.企业高层领导对人力资源管理工作重视程度不够，认为人力资源管理只是日常事务性工作，与企业的战略目标关系不大。

3.企业内部员工对人力资源管理的改革存在不同意见，一部分员工担心改革会影响到自身的利益，另一部分员工则认为改革能够提高工作效率，改善工作环境。

4.A企业计划通过引入先进的人力资源管理理念和方法，优化组织结构，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的整体竞争力。

请根据以上案例材料，回答以下问题：1、A企业原有的人力资源管理部门职能存在的问题是什么？2、A企业高层领导对人力资源管理工作重视程度不够的原因可能有哪些？3、针对A企业内部员工对人力资源管理的改革意见不一致的情况，企业应采取哪些措施来协调和推进改革？第二题案例材料：某企业是一家拥有2000名员工的大型制造企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。

为了提高企业的核心竞争力，企业决定进行人力资源改革。

以下是企业人力资源改革的相关情况：1.企业对员工进行了全面的能力评估，评估结果分为A、B、C、D四个等级，A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D级为较差。

2.根据评估结果，企业对员工进行了岗位调整，A、B级员工优先晋升，C级员工进行培训，D级员工淘汰或降级。

3.企业对C级员工进行了为期3个月的培训，培训内容包括职业技能提升、团队协作、沟通能力等。

4.经过培训，大部分C级员工的能力得到了提升，其中80%的员工晋升为B级。

企业管理咨询考试题型知识汇总

企业管理咨询新版★全书题型考试知识点汇总一、选择题（1-8章）【多选】组织产生管理咨询的需求需要同时满足（管理咨询的理由包括）管理问题、认识能力和管理策略三个方面。

【多选】企业中存在以下特殊问题时，需要企业进行外部诊断：（1）环境发生较大变化或企业经营管理中出现重大失误或隐患；（2）时间问题，为了集中时间解决问题；（3）人员问题，没有足够的人手。

【单选】诊断借用到企业经营管理上，就形成了管理诊断，又称管理咨询。

【多选】管理咨询分为进行诊断和实施指导两个阶段。

【多选】管理咨询与管理诊断区别在于含义不同、来源途径不同。

【单选、判断】管理咨询的核心问题是管理诊断。

【选择】按范围分为全局性咨询与单元性咨询； 1) 全局性咨询：宏观性质，如企业经营状况咨询，企业经营战略咨询，企业未来发展趋势咨询。

2) 单元性咨询：微观性质，如企业营销管理咨询、企业生产管理咨询、产品开发设计咨询、企业质量管理咨询、企业财务管理咨询等。

（2）按人员分为内部人员咨询和外部人员咨询。

（3）【选择】按性质分为企业管理咨询与企业经营分析。

1) 企业管理咨询属于战略性咨询、导向性咨询，它类似于中医，定性分析。

2) 企业经营分析属于战术性咨询、问题性咨询，它类似于西医，定量分析。

（4）【选择】按系统分为三个层面：基础咨询、功能咨询和产业咨询。

1) 基础咨询包括：领导咨询、企业咨询、财务咨询、战略咨询、均衡性咨询、生产性咨询。

2) 功能咨询包括：生产、购买、采购、销售、销售体系、资金、财务、人事、服务、地域咨询； 3) 产业咨询包括：工业咨询、商业咨询、金融咨询、农业咨询、服务员咨询。

【多选】管理咨询的特性有中立性、局外性、综合评价性、建议性和指导性。

【单选】局外性保证了管理咨询结果的科学性和准确性。

【单选】咨询机构应该注意避免同时为具有竞争关系的多家企业提供咨询体现了咨询中立的道德原则【单选】管理咨询是以问题为导向的。

【单选】管理咨询的理想结果就是达到咨询公司和受诊企业双赢。

高等职业教育本科财经商贸大类3306 工商管理类专业简介(2022年)

3306工商管理类专业代码330601专业名称企业数字化管理基本修业年限四年职业面向面向数字化管理师、管理咨询专业人员等职业，企业经理、管理咨询专业人员、人力资源管理专业人员等岗位（群）。

培养目标定位本专业培养德智体美劳全面发展，掌握扎实的科学文化基础和信息系统及数据库技术、企业生产运作管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等知识，具备数据分析、数字化人力资源管理、数字化运营与决策管理等能力，具有工匠精神和信息素养，能够从事企业数字化经营管理、企业数字化管理咨询服务等工作的高层次技术技能人才。

主要专业能力要求1. 具有运营规划、质量管理、营销管理、客户服务管理、安全危机管理、财务管理、依法合规经营等企业运营管理的能力；2. 具有企业工作流程梳理、诊断分析、改进提升等企业数字化管理与数字技术应用的能力；3. 具有借助数字化平台进行组织架构设计、人岗适配、个性化培训、绩效考评等数字化人力资源管理的能力；4. 具有企业各职能模块运营数据收集、统计分析、科学决策判断等数字化运营与决策的能力；5. 具有企业内外部环境分析、战略规划制订、数字化战略目标设置、诊断分析等企业战略管理的能力；6. 具有企业市场调研分析、管理方案制订、管理改善执行、改善效果评估等管理咨询的能力；7. 具有探究学习、终身学习和可持续发展的能力。

主要专业课程与实习实训专业基础课程：管理学原理、经济学原理、组织行为学、项目管理、经济法实务、人工智能应用基础、大数据分析工具基础、企业战略管理、统计学基础、中华商文化、287工商管理专业英语。

专业核心课程：财务管理、数字化生产运作管理、数字营销实务、人力资源管理、数字化供应链管理、企业管理咨询、数据库原理及信息操作系统、计算机网络与安全、信息系统分析与设计、物联网技术应用、质量管理与国际质量认证、企业战略管理。

实习实训：对接真实职业场景或工作情境，在校内外进行企业资源计划实训、商务数据分析实训、信息系统与数据库技术实训。