企业管理咨询项目建议书范本
管理咨询建议书
管理咨询建议书【管理咨询建议书】尊敬的管理层：首先，感谢贵公司对我们管理咨询服务的信任与支持。
经过对贵公司现有经营情况和发展需求的全面调研与分析，我们专家团队提出了以下几点管理咨询建议，旨在帮助贵公司改善经营状况、提升竞争力，取得更加可持续的发展。
一、市场定位与战略规划1. 市场定位：针对目标市场与目标客户的需求，建议贵公司进一步明确自身定位，加强市场细分，实施差异化战略，提供更加有针对性的产品与服务，以满足客户的个性化需求。
2. 战略规划：结合贵公司的核心竞争力和市场趋势，制定长远的战略规划，明确发展目标与路径。
建议贵公司在规划中注重创新和技术引领，并重视与合作伙伴的战略合作，以扩大市场份额和提高竞争力。
二、组织架构优化1. 进行组织架构评估：对贵公司现有组织架构进行全面评估，识别存在的问题与瓶颈。
根据贵公司的核心业务和战略目标，进行组织优化，建议合理划分部门职责，明确岗位职责和权限，提高决策效率和执行力。
2. 推行扁平化管理：建议贵公司推行扁平化组织架构，减少层级，简化决策流程，提高沟通效率和响应速度。
同时，强调团队协作和知识共享，鼓励员工创新和参与公司决策，增强员工的归属感和责任心。
三、人才引进与培养1. 优化招聘流程：建议贵公司优化招聘渠道，扩大招聘范围，吸引更多高素质的人才。
在招聘过程中加强面试和评估环节，确保招聘到合适的人才，并进行有效的培训和引导。
2. 建立人才培养体系：贵公司应建立完善的人才培养体系，通过内部培训、外部培训等方式加强员工的专业技能和管理能力，提高员工绩效和发展潜力，为公司长远发展做好人才储备。
四、绩效管理与激励机制1. 建立科学的绩效管理：建议贵公司建立完善的绩效评估体系，明确工作目标和岗位要求，将绩效评估与薪酬激励挂钩，搭建员工发展的桥梁，既能激发员工积极性，又能提高组织整体绩效。
2. 设立多元化激励机制：在绩效激励基础上，建议贵公司设立多元化的激励机制。
例如，引入股权激励、员工福利改善、职业发展规划等，以激励员工长期投入和忠诚度的提升。
管理咨询建议书
管理咨询建议书尊敬的客户：您好！感谢您给予我们这次机会，为您提供管理咨询服务。
以下是我们基于对您公司的初步了解，所提出的管理咨询建议。
一、背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
您的公司_____（公司名称）在行业中已取得了一定的成绩，但为了实现更长远的发展和持续的增长，需要对现有的管理模式和业务流程进行优化和改进。
我们的目标是通过深入的调研和分析，为您的公司提供切实可行的管理建议，帮助您提升运营效率、增强市场竞争力、提高员工满意度，并实现可持续发展。
二、现状分析（一）组织架构目前，您公司的组织架构呈现出一定的层级化特征，部门之间的沟通和协作存在一定的障碍。
部分职能划分不够清晰，导致工作重复和职责推诿的现象时有发生。
（二）人力资源管理在人力资源方面，招聘和选拔机制不够完善，难以吸引和留住优秀人才。
员工培训和发展计划不够系统，员工的职业发展通道不够明确，影响了员工的工作积极性和创造力。
（三）业务流程业务流程存在繁琐和不规范的问题，影响了工作效率和服务质量。
部分关键业务环节缺乏有效的监控和评估机制，导致风险难以控制。
（四）市场营销市场营销策略不够精准，市场定位不够明确，品牌推广效果有待提升。
客户关系管理不够完善，客户满意度和忠诚度有待提高。
三、建议措施（一）组织架构优化1、对现有部门进行重新整合和职能梳理，明确各部门的职责和权限，减少职能交叉和重叠。
2、建立跨部门的项目团队和沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享。
3、优化管理层级，适当扁平化组织架构，提高决策效率和响应速度。
（二）人力资源管理改进1、完善招聘和选拔流程，制定明确的人才标准和评估体系，吸引更多高素质的人才加入。
2、设计系统的员工培训和发展计划，根据员工的职业规划和公司的发展需求，提供个性化的培训课程和晋升机会。
3、建立科学的绩效考核和薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力。
（三）业务流程再造1、对现有业务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐的环节，简化工作流程，提高工作效率。
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议书【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书buc会计09-5钟海珊2011年11月2日1. 项目背景股东出资组建。
xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：- 如何建立和完善现代企业管理机制- 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制- 设计能够支持企业目标达成的控制系统- 公司内部管理体系的建设和完善- 公司质量管理体系的建设和完善- 如何吸引优秀人才、培养人才2. 项目目标基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e) 设计公司的质量管理体系框架f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3. 项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a. 为期三天。
管理咨询建议书
管理咨询建议书前言：在这个快速发展的时代，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为一家专业的管理咨询公司，我们有幸收到贵公司的委托，为贵公司提供管理咨询服务以提升业务运营效率。
在经过深入的调研和分析后，我们就贵公司目前所面临的问题，以及相应的解决方案，提出以下建议，供贵公司参考。
一、战略规划建议在竞争激烈的市场环境中，制定合理的战略规划对于企业的长期发展至关重要。
根据我们对贵公司的分析，我们建议采取以下措施：1. 制定明确的公司愿景与使命：一个明确的公司愿景与使命可以激励员工，提高士气，并帮助企业实现长期发展目标。
2. 确定核心竞争力：明确贵公司在市场中独特的优势，并以此为基础进行产品和服务的定位和创新。
3. 制定长远发展目标：根据市场趋势和贵公司的愿景，设定切实可行的发展目标，并将其细化为中期和短期的具体行动计划。
二、组织架构优化建议一个高效的组织架构可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
基于贵公司的现状，我们提出以下改进建议：1. 重新评估职位设置及职责规定：精简组织架构，优化职位设置，明确员工的职责和权限，避免工作重叠和责任模糊。
2. 强化沟通与协作：建立更加顺畅和高效的团队沟通渠道，通过定期的部门会议和跨部门协作，促进信息共享和问题解决。
3. 培养领导力和团队建设：加强领导力培训，提升领导者的管理和沟通能力，同时注重团队建设以提升员工的团队合作和创新能力。
三、绩效管理优化建议有效的绩效管理可以帮助企业提高员工的工作表现和激励其个人发展。
我们针对贵公司的绩效管理提出以下建议：1. 设定明确的目标和绩效指标：确保目标具体、可衡量和可达成，并根据权重确定不同目标的重要性。
2. 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估机制，充分考虑员工的工作表现、个人发展以及团队协作等因素进行综合评价。
3. 提供有效的激励和奖励机制：根据绩效评估结果，设计激励和奖励方案，公平公正地奖励高绩效员工，激励其持续进取。
四、IT系统优化建议现代企业离不开高效的信息技术支持。
咨询公司 项目建议书
咨询公司项目建议书尊敬的领导：我公司近期对您所提出的咨询项目进行了充分的调研和分析，现结合实际情况，向您提交我公司的项目建议书。
本建议书将从项目背景、目标分析、项目方案、预算计划等方面进行阐述，以期能够为您提供一份全面且可行的咨询方案。
一、项目背景分析近年来，随着市场竞争日益激烈和信息时代的到来，企业对于市场经营战略和管理策略的咨询需求逐渐增加。
然而，很多企业缺乏专业的咨询人员，导致在制定战略和解决问题时受到了限制。
因此，我们认为在当前的市场环境下，成立一家专业咨询公司能够为企业提供有针对性的咨询服务，成为市场发展不可或缺的一部分。
二、目标分析1. 提供专业化咨询服务：通过对企业的整体运营状况进行全面的分析和评估，我们将为企业提供专业的咨询服务，包括市场调研、战略规划、营销策划、人力资源管理等方面，帮助企业制定科学合理的发展战略。
2. 提高企业竞争力：通过帮助企业制定和实施科学的管理策略和运营模式，我们的目标是提高企业的核心竞争力和综合实力，使其在市场竞争中占据有利位置。
3. 提供个性化解决方案：我们将根据企业的特定需求和实际情况，提供个性化的咨询服务和解决方案，力求使企业在市场中具备可持续发展的能力。
三、项目方案根据市场需求和项目目标，我们为您提供以下项目方案：1. 咨询需求评估：通过与企业管理层和部门经理的沟通，深入了解企业的需求和问题，分析、评估并确定咨询需求。
2. 咨询方案设计：根据咨询需求的评估结果，制定可行的咨询方案，确保方案的合理性、可操作性和可持续发展性。
3. 实施与监控：按照咨询方案，组织专业团队进行咨询项目的实施，并定期进行项目监控和评估，确保项目进展顺利。
4. 成果交付与总结：在项目实施结束后，我们将向企业呈现咨询成果，并对项目进行总结，以期为企业提供有价值的管理经验和建议。
四、预算计划经过对项目范围和内容的评估，我们给出的预算计划如下：项目总预算：xxxxx元（具体数额根据项目实际情况进行调整）具体费用包括但不限于项目调研费、咨询人员费用、数据分析费用和报告撰写费用。
某公司管理咨询项目建议书
可能因客户需求变化或竞争环境变化，导致 项目目标偏离市场需求。
技术更新迭代
技术快速发展可能导致项目采用的技术方案 过时，影响项目实施效果。
人力资源风险
关键人员流失或团队配合出现问题，可能对 项目进度和效果造成影响。
财务风险
资金链断裂或预算超支，可能导致项目无法 按计划推进。
风险应对措施
风险监控
建立风险监控机制，定期评估项目风险状况，及时发现和预警潜在 风险。
风险调整
根据风险评估结果，适时调整项目计划和资源分配，降低风险对项 目的影响。
应急预案
制定针对重大风险的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对，减 小损失。
THANKS
感谢您的观看
Hale Waihona Puke 战略规划与执行总结词
明确公司发展方向，提高战略执行力
详细描述
制定符合公司实际情况的战略规划，明确公司发展方向和目标，提供战略落地执 行方案，提高战略执行力。
流程优化与再造
总结词
简化流程，提高工作效率
详细描述
分析现有业务流程的瓶颈和问题，提出优化和再造方案，简化流程，提高工作效率。
企业文化建设
总结词
增强企业竞争力
1 2
创新产品和服务
加大研发投入，推出具有竞争力的新产品和增值 服务。
市场拓展与品牌建设
加强市场营销和品牌宣传，提高市场占有率和品 牌知名度。
3
建立战略合作伙伴关系
与上下游企业建立稳定的合作关系，共同应对市 场风险。
06
项目预算
咨询费用
咨询顾问费用
根据咨询顾问的经验、专业领域 和行业知识，制定合理的费用标
03
咨询内容
集团企业管理咨询项目建议书
集团企业管理咨询项目建议书SANY 标准化小组#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#附件一武汉东湖高新集团股份有限公司管理咨询项目建议书2002年1月北京九略管理顾问公司东湖高新项目组1.项目背景2.项目目标3.项目技术思路4.项目运作1.项目背景本项LI建议书是在武汉东湖高新集团股份有限公司（以下简称东湖高新）同北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称九略）有关负责人互相沟通的基础上，为巩固一期管理咨询项U成果，并推进东湖高新下一阶段的管理变革，进一步明确双方的二期咨询项U合作关系而制定的。
2. 项目目标2.1.项目总目标本咨询项LI的总LI标是：重构集团公司业务流程、薪酬体系和财务管理体系，进一步提高东湖高新的基础管理能力。
2.2.管理目标本项目的管理目标是：-在一期战略基础上重构业务流程，进一步理清内部业务关系，理顺集团内部管理关系。
-建立适应外部市场环境及集团发展战略的薪酬体系。
-优化集团财务管理体系。
3. 项目技术思路3.1. 本项目涉及的基本研究方法和程序包括：-资料调研和分析：客户企业资料、行业相关资料-现场调研：管理访谈、专项问题研讨-问卷调研-管理培训3.2.系统流程设计基本思路：3. 2. 1.系统流程设计目的:流程是以工作任务为中心，通过对工作任务实施分解而确定各部门职能和各岗位职责。
U的是解决纵向的职责界定和横向的协调问题。
3. 2. 2.集团系统流程类别：决策流程：包括集团公司章程和高管层（CEO、总裁及总监）决策程序；业务流程：包括集团的科技园开发中心、住宅发展事业部、科技园服务中心和生物科技事业部四大流程；管理流程：包括集团的财务管理流程、人力资源管理流程和行政管理流程；内控流程：包括集团的审计监控流程。
3. 2. 3.系统流程分析程序：核心任务书：依据集团组织架构，对集团各事业部（中心）的核心任务进行明确表述：对各事业部（中心）业务流程，以核心工作任务为单元，确定先后的工作流程次序；基于业务流程分析，根据工作任务的重要性和资源状况，对业务流程进行纵向切割，划分出二级部门，并明确界定出部门职能：基于业务流程分析，对相关职能管理和内控管理进行横向归并，并入集团的相关管理部门和内控部门；对各二级部门流程再进行分析，在本事业部（中心）进行纵向切割，划分出各二级部门的工作岗位；对相关职能管理和内控管理进行横向归并，并入本事业部（中心）相关管理和内控部门。
咨询公司项目建议书
咨询公司项目建议书尊敬的XXX咨询公司高层领导：您好！我是XXX咨询公司的项目顾问，经过对您公司的调研和分析，我认为以下项目建议书将对您公司的发展起到积极的作用。
以下是我对项目建议书的详细描述：Ⅰ. 项目背景与目标在经济全球化的背景下，XXX咨询公司作为一家新兴公司，面临着巨大的市场竞争压力。
得益于全球互联网的普及，信息传播的速度加快，市场需求不断变化，公司需要适应新的市场环境并提供创新的咨询服务，以保持竞争优势。
本项目建议书的主要目标是为您公司提供可持续发展的战略建议，促进您公司的业务增长和品牌提升。
Ⅱ. 项目内容和计划1. 现状分析通过对您公司内外部环境的深入分析，我们将帮助您了解当前市场竞争环境、客户需求和行业趋势。
同时，我们将评估您公司的内部资源、管理体系和市场定位，以确定您公司的核心竞争力和优势。
2. 战略规划根据现状分析的结果和市场需求，我们将与您共同制定一套全面的战略规划，包括市场定位、品牌建设、产品创新、营销推广和人力资源管理等方面的重点。
我们将为您制定明确的目标，并提供针对性的解决方案和行动计划。
3. 实施和监控我们将与您合作，确保战略规划能够顺利实施。
我们将提供项目管理支持，监督和评估项目进展，并定期向您汇报项目的实施情况和效果。
我们将根据市场变化和您的需求，及时调整项目计划并提供灵活的解决方案。
Ⅲ. 项目效益和风险评估1. 项目效益本项目的主要效益包括但不限于：- 提高市场竞争力：通过准确的市场分析和战略规划，将帮助您公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升您的市场份额和品牌影响力。
- 业务增长：通过优化营销策略、拓展市场渠道和提升产品创新能力，我们将助您公司实现业务增长和利润增加。
- 提升组织效能：优化您公司的管理体系和流程，提高组织协同和团队合作能力，将有助于提升工作效率和员工满意度。
2. 项目风险评估尽管我们已经全面考虑了项目实施中的风险，并准备了相应的风险管理计划，但项目仍然可能面临以下风险：- 市场变化：市场竞争环境的变化可能会对项目的实施产生一定的影响，我们将及时跟踪市场动态并提供相应的调整方案。
管理咨询项目建议书
4、方案研究与帮助实施相结合原则。按照提升咨询品牌和信誉的要求， 以及不断深化和客户企业关系的要求，不断帮助客户实施方案，使方案获得预 期效果。
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项目进度安排
• 协议签定后三日内双方组成对接小组。 • 6月底：完成对旅游行业及xx企业的系统调查，同时完成对中青 旅现有营销网络的系统调查，并开始撰写相关报告。 • 7月底：完成《xx宣言》、《xx发展战略研究》、《xx营销网络 模式》与《营销网络模式运行系列教材》 。 • 8月-10月：培训与指导。 • 翌年6月底：研讨会与跟踪指导。
• xx认为，营销网络发展的前提，是旅游产品和服务的不断改进和 改善；旅游产品和服务的不断改进和改善，必须依托营销网络的 有效发展，两者相辅相成，两者能够形成良性循环的成败关键在 于信息平台的建设，在于基于信息技术的管理能力的发育。
12
营销网络模式：战略实现的通路
我们将关注以下几个方面：
•对xx旅营销网络的现状进行归纳总结 •对顾客需求情况进行深入调查 •对旅游行业的竞争格局和营销模式进行系统研究
按照规范方法对企业 文化理念特征进行描述
提炼、完善企业精神、 岗位信条等
征集专家、群众意见
xx
撰 写 《 宣 言 》
7
企业战略形成思路（一）
（一）xx的整体战略包括发展战略和竞争战略两大板块：
发展战略
竞争战略
产业分析
资本市场 分析
市场分析
竞争对手 分析
公司分析
8
企业战略形成思路（二）
（二）公司分析： xx认为，发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状况进行
管理咨询建议书
管理咨询建议书尊敬的XXX公司：首先，我要感谢您对我们公司的咨询服务表示出的信任和支持。
根据我公司对贵公司的现状和需求进行深入调研和分析后，我们认为以下几点建议可以帮助贵公司改进管理流程、提高绩效和降低成本。
一、优化组织结构贵公司目前的组织结构存在一些问题，例如决策权限不明确、部门职责重叠等。
我们建议进行部门职能划分和决策权限明确化的调整。
首先，根据贵公司的业务发展情况，合理划分各部门的职能和责任，确保工作流程畅通、责任明确。
其次，对业务决策权限进行详细规定，明确每个职位的权限和责任范围，避免决策的重复和冲突。
二、流程再造与优化在调查研究过程中，我们发现贵公司的某些业务流程存在繁琐、效率低下的问题。
我们建议对这些流程进行再造与优化，以提高工作效率和降低成本。
具体建议如下：1. 制定明确的工作流程：根据每个业务环节的重要性和复杂性，制定相应的标准操作流程，并加以推广和培训，以提高员工对工作流程的遵守度和执行力。
2. 引入信息化系统：通过引入适合贵公司的信息化系统，实现流程自动化和数据集中化管理，提高工作效率和协同性。
三、人才管理与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，对人力资源的合理配置和有效管理是贵公司提升绩效的关键。
基于贵公司目前的情况，我们提出以下建议：1. 激励机制优化：建议贵公司建立激励与考核体系，通过激励机制激发员工积极性和创造力，提高员工工作动力和忠诚度。
2. 培训与发展：为了提升员工的综合素质和工作能力，建议贵公司加强内部培训和外部引进资源，定期组织相关培训活动，提升员工的专业技能和管理能力。
四、市场营销策略优化贵公司的市场营销策略需要进一步优化，以适应市场竞争的变化和客户需求的变动。
以下是我们的建议：1. 客户关系管理：建议贵公司建立完善的客户关系管理体系，深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，以提升客户满意度和忠诚度。
2. 品牌建设：贵公司可以加强品牌建设，通过广告、公关等手段提升品牌知名度和美誉度，增加市场份额。
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议书尊敬的领导：首先，感谢您给予我们参与该管理咨询项目的机会。
根据我们的初步了解，我们发现您公司目前面临一些管理方面的挑战，并呈现出一些发展潜力。
为了协助您解决这些挑战并实现更好的发展，我们提出以下建议：一、目标设定与战略规划在开始解决管理问题之前，我们强烈建议您对公司的目标进行重新评估并进行适当的调整。
明确目标可以给员工更清晰的方向，帮助他们更好地明确职责和工作重点。
同时，我们建议您制订全面的战略规划，以确保公司在强有力的愿景引领下，能够持续发展。
二、组织结构优化目前，我们观察到您的公司组织结构庞大而复杂，存在一些冗余的部门和职能重叠的问题。
我们建议您对公司的组织结构进行优化，削减冗余部门，并重新划分职能板块，以提高工作效率和协同能力。
三、员工激励与培训为了提高员工对工作的积极性与效率，我们建议您制定一套完善的员工激励机制并实行公平的薪酬制度。
另外，在员工培训方面，我们认为公司应该加强对员工的培训和发展，提供更多的技能培训和晋升机会，以留住优秀人才。
四、沟通与协作机制建立我们观察到公司内部的沟通与协作机制存在一些问题，导致信息传递不及时、决策效率低下。
我们建议您建立一个有效的内部沟通渠道，推行知识共享和团队协作的文化，并定期组织团队活动来促进员工之间的交流和合作。
五、业务流程优化我们强烈建议您对公司的业务流程进行优化，以提高工作效率和质量。
通过对业务流程的分析，可以发现其中存在的瓶颈和问题，并提出相应的解决方案。
我们还建议您引入一些管理软件或技术工具，以提高业务操作的自动化水平。
最后，我们建议在解决以上问题和实施相应措施的过程中，您给予我们的工作组足够的支持和配合。
我们希望与您紧密合作，帮助您实现公司的发展目标。
如果您对我们的建议感兴趣，我们将非常愿意进一步与您讨论和深入研究。
再次感谢您给予我们的信任与机会，我们期待着与您共同合作，解决现有的挑战，并提升公司的管理水平和业绩。
诚挚的，（您的名称）。
××企业绩效考核管理咨询项目建议书
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
公司管理咨询项目建议书
• 与上中下级沟通表明该岗位在本部 门系统中所处的位置
• 关键考核指标表明对该岗位最关注 的工作内容;它建立在部门考核指标 基础上
• 岗位资格与技能要求是能完成该岗 位各项工作的最低要求
• 职业发展是该岗位可以向本部门或 其它部门晋升的职位
人力筹备中心
信 息
支
支
持
持
层
中
经
心
营
运 作
全资各部门
各参控股
层
P15
另外;弘强正道咨询为某某电气设计的组织架构还将考 虑以下八大原则
管理明确原则 即避免多重指挥和 无人负责现象
精于高效原则 在保证任务完成的前提下;
应力求做到机构简练;人 员精干;管理效率高
权责利对等原则 每一管理层次 部门 岗 位的责任 权力和激励 都要对应
熟 悉 质 量 管 理 专 业 知 识 ， 熟 练 掌 握 服 装 生 产 /鞋 业 生 产 流 程 能力与技能： 极强的道德约束力；极强的组织性；良好的人际沟通能力。
职业发展：调任生产部等部门经理，晋升生产总监
• 岗位职责是该部门总体职责的细化; 是指导部门内所有岗位员工努力完 成部门任务的具体内容
专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和目 标 任务的统一性
以战略为核心的组织管理实施以 战略取向决定组织管理体系和功 能的设置;而组织管理实施应保证 战略的有效实施
有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属 人数应在合理的范围
和监督分设原则 保证监督机构起到应 有的作用
客户导向原则
组织设计应高保证以统一 的形象面对顾客;并满足顾 客需要
吉林省某某电气股份有限管理提升
某公司咨询项目建议书
公司业绩
在业内拥有良好的口碑，曾获 得过XXX奖项。
业务现状与挑战
业务发展状况
目前公司业务发展稳定 ，但面临竞争激烈的市
场环境。
客户需求变化
客户对服务品质和响应 速度的要求不断提高。
技术更新换代
行业内新技术不断涌现 ，需要跟上技术发展趋
势。
人力资源问题
人员流动性较高，对业 务稳定产生一定影响。
04
项目实施计划
实施时间表
阶段一
需求调研与方案设计（2个月）
阶段三
项目测试与验收（1个月）
阶段二
项目实施与开发（4个月）
阶段四
项目上线与维护（1个月）
关键里程碑
里程碑一
完成需求调研，确定项目目标和范围 （第1个月末）
里程碑二
完成方案设计，通过内部评审（第2 个月末）
里程碑三
完成项目开发，通过测试验收（第5 个月末）
THANKS
感谢观看
增强销售能力
通过培训销售团队，提高 销售业绩和市场占有率。
降低成本
通过优化采购和生产流程 ，降低运营成本。
中期目标
拓展市场份额
通过市场推广和品牌建设 ，扩大市场份额和影响力 。
提高产品质量
通过改进生产工艺和加强 质量管理体系，提高产品 质量和客户满意度。
增强创新能力
通过研发和技术创新，推 出新产品和服务，满足客 户需求。
里程碑四
项目上线运行，开始维护服务（第6 个月末）
资源需求
人力
项目经理1名，开发人员2名，测试人员1名
物力
服务器2台，测试工具1套
资金
项目预算200万元人民币
X公司-管理咨询项目建议书
销售计划
人员需求计划
采购计划 物料需求计划 资金需求计划
生产计划基本内容
• 依托年度销售计划 • 结合企业生产能力 年度生产计 • 依据行业特点 划 • • 月（旬）生 • 产计划 • 依据月度销售计划 客户需求 结合企业生产能力 物料供应状况
•Hale Waihona Puke 客户要求发货日期 • 生产的柔性化程度 周（日）生 • 由车间调度以作业任务单的形式到小组、工序、机台 产计划
待定
项目成员
2名
待定
支持人员
按项目要求配置
待定
*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在咨询公司
项目组成员职责
主要责任
•总体项目把握 •制定项目决策 •审核各阶段主要建议及方案 •每月一次讨论项目进程和内部沟通 •清除项目进程中遇到的障碍
沟通时间
项目总监
•按项目安排 •根据需要安排随机沟通
Person
任职资格
Position
职位说明
Performance
绩效目标
资格考察
为能 力付 酬
岗位价值评估 外部薪酬
为岗 位付 酬
绩效考核 内部财务
为业 绩付 酬
人员定档
薪酬竞争性
岗位定级
支付能力
考核挂钩
薪酬福利体系
薪酬设计基本路径
业务战略 定位 薪酬竞争 性定位 外部薪酬 调研 企业薪酬 支付能力 分析 内部薪酬 调研分析 相关法律 法规研读 岗位职责 梳理 岗位价值 评估 薪酬档级 模型 薪酬总额 控制方案
现场 考察
访谈 调研
调研问题汇总及分析
集团对本企 业要求不高 乡镇企业 历史 缺乏由上 而下的考 核体系 员工压力 不大 企业战略 定位模糊 市场竞 争激烈 供应商 强势 市场被挤 占 利润率下 滑 成本控 制压力 大 客户行 业特点 新进入者 人才挖角 大批新进 入者
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企业管理咨询项目建议书范本
四川大西南建材城
咨询项目建议书
四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日
声明
本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录
项目背景 ..................................................................... 错误!未定义书签。
关键问题 ..................................................................... 错误!未定义书签。
工作原则 ..................................................................... 错误!未定义书签。
咨询价值观 ................................................................. 错误!未定义书签。
工作计划 ..................................................................... 错误!未定义书签。
项目实施计划 ............................................................. 错误!未定义书签。
项目组织 ..................................................................... 错误!未定义书签。
项目成员咨询背景...................................................... 错误!未定义书签。
咨询费用 ..................................................................... 错误!未定义书签。
附件一北大纵横咨询经验 .......................................... 错误!未定义书签。
附件二北大纵横八大优势 .......................................... 错误!未定义书签。
附录三北大纵横概况 .................................................. 错误!未定义书签。
附录四公司营业执照 .................................................. 错误!未定义书签。
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
当前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公。