XX公司咨询项目建议书
项目建议书
项目建议书
尊敬的领导：
我们谨向贵公司提交以下项目建议书，希望能够得到您的支持
和认可。
项目名称，企业员工健康管理计划。
背景和目的，近年来，随着生活水平的提高和工作压力的增加，员工健康问题逐渐受到重视。
健康的员工是企业发展的基石，因此
我们提出了这一员工健康管理计划，旨在提高员工的身体素质和心
理健康水平，减少疾病发生率，提高工作效率和生产力。
项目内容和实施方案：我们计划通过以下方式实施员工健康管
理计划：
1. 健康体检，定期组织员工进行全面的健康体检，发现和预防
慢性病和其他健康问题；
2. 健康教育，开展健康知识宣传和培训活动，提高员工的健康
意识和自我保健能力；
3. 健康管理，建立健康档案，对员工的健康状况进行跟踪和管理，提供个性化的健康管理服务；
4. 心理健康支持，组织心理健康咨询和辅导活动，帮助员工缓解工作压力和心理问题。
预期效果和收益：通过实施员工健康管理计划，我们预计可以实现以下效果和收益：
1. 提高员工的身体素质和健康水平，减少疾病发生率；
2. 减少员工因病请假和工伤事故，提高工作效率和生产力；
3. 增强企业的凝聚力和竞争力，提升企业形象和员工满意度。
经费和资源需求，为了顺利实施员工健康管理计划，我们需要足够的经费和资源支持，包括人力、物力和财力等方面的投入。
结语，员工健康管理计划是一个长期而系统的工程，需要各方的共同努力和支持。
我们希望贵公司能够重视员工健康问题，支持
我们的项目建议，并共同推动员工健康管理工作的顺利实施。
谢谢！
此致。
敬礼。
某国药集团流程优化设计咨询项目建议书
某国药集团流程优化设计咨询项目建议书某国药集团流程优化设计咨询项目建议书一、项目背景某国药集团是该国最大的药品生产和销售企业之一，同时也是国内最重要的医疗保健服务提供商。
由于该集团的发展规模日益扩大，现有的流程设计已经无法满足其复杂的经营需求，需要进行流程优化设计，以提高企业的效率和竞争力。
二、项目目标该项目的目标是通过对某国药集团的流程进行优化设计，实现以下目标：1.提高工作流程的效率和可靠性，减少出错和重复工作；2.优化供应链流程，缩短采购和生产周期，降低库存成本；3.改善销售和市场营销流程，增加销售额；4.提高员工满意度，减少人力资源管理的复杂性。
三、项目内容1.流程优化设计：对某国药集团现有流程进行全面分析，找出瓶颈和问题所在，提出相应的优化方案。
包括但不限于销售流程、采购流程、生产流程、人力资源流程等。
2.供应链优化：通过优化供应链流程，减少库存成本、缩短交货周期，提高对市场需求的响应速度。
同时，提升供应商的绩效评估和合作友好性。
3.销售和市场营销优化：通过调整销售和市场营销流程，提高客户满意度，扩大市场份额。
包括但不限于客户关系管理、市场细分、产品定价等方面。
4.人力资源管理优化：优化人力资源流程，包括员工招聘、培训、绩效评估等，提高员工福利和薪酬制度，增加员工满意度，降低人力资源管理的复杂性。
四、项目实施计划1.项目启动阶段（1个月）：与某国药集团进行初步会议，明确项目目标、范围、方法和时间安排，并成立项目团队。
2.数据收集和分析阶段（2个月）：对某国药集团各个流程进行数据收集和分析，找出问题所在，并与现场员工进行访谈。
3.流程优化设计阶段（3个月）：根据收集的数据和问题分析结果，制定流程优化方案并与相关部门进行讨论和确认。
4.方案实施和测试阶段（4个月）：根据流程优化方案，实施所提出的改进措施，并进行测试和验证。
5.方案评估和总结阶段（1个月）：对实施的方案进行评估和总结，并提出进一步的改进措施和建议。
项目建议书
项目建议书尊敬的领导：我们针对目前公司所面临的问题，提出以下项目建议，希望能够得到您的支持和认可。
一、项目背景。
随着市场竞争日益激烈，公司面临着诸多挑战，包括产品同质化严重、市场份额下降、客户满意度不高等问题。
为了提升公司的竞争力和市场地位，我们提出了以下项目建议。
二、项目目标。
通过本项目，我们希望能够实现以下目标：1. 提升产品的独特性和竞争力，满足客户个性化需求；2. 提高市场份额，扩大公司的市场影响力；3. 提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、项目内容。
本项目主要包括以下内容：1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为产品升级提供依据；2. 产品升级，针对市场需求和客户反馈，对现有产品进行升级改进，提高产品的独特性和竞争力；3. 品牌推广，通过多种渠道和方式，提升公司品牌知名度和美誉度，扩大市场份额；4. 客户服务，建立健全的客户服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、项目预期效益。
通过本项目的实施，我们预期能够实现以下效益：1. 提升产品竞争力，增加市场份额，提高公司盈利能力；2. 增强公司品牌影响力，提升市场地位，获得更多商业合作机会；3. 提高客户满意度，增强客户忠诚度，为公司长期发展奠定基础。
五、项目实施计划。
本项目的实施计划将根据具体情况进行调整，但大致分为市场调研阶段、产品升级阶段、品牌推广阶段和客户服务阶段。
具体时间安排、责任部门和具体任务将在项目启动后进行详细制定。
六、项目投资和风险分析。
本项目的投资将主要用于市场调研、产品升级、品牌推广和客户服务等方面。
在项目实施过程中可能会面临市场风险、技术风险和竞争风险等，但我们将采取有效措施降低风险，确保项目顺利实施。
七、结语。
本项目建议旨在提升公司的竞争力和市场地位，实现公司长期发展目标。
我们希望得到领导的支持和指导，共同推动项目的顺利实施，为公司的发展贡献力量。
谨呈。
XX项目组。
日期，XXXX年XX月XX日。
咨询项目建议书(PPT 67张)
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
项目建议书
项目建议书
尊敬的领导：
我谨向贵公司提交以下项目建议书，希望能得到您的认可和支持。
项目名称，员工健康促进计划。
背景介绍：
近年来，随着生活节奏的加快和工作压力的增大，员工健康问题逐渐引起人们的关注。
健康的员工不仅能提高工作效率，也能减少公司的人力成本。
因此，我们计划开展员工健康促进计划，旨在帮助员工改善生活方式，提高健康意识，增强身体素质。
项目目标：
1. 提高员工的健康意识，促进健康生活方式的养成；
2. 减少员工因健康问题而导致的工作缺勤和生产效率下降；
3. 建立健康促进文化，营造良好的工作氛围。
项目内容：
1. 定期开展健康知识讲座和健康体检活动，提高员工健康意识；
2. 组织健身运动会、健身培训班等活动，鼓励员工积极参与健
康促进活动；
3. 提供健康饮食指导和心理健康辅导，帮助员工改善生活方式；
4. 设立健康奖励制度，鼓励员工关注健康、参与健康促进活动。
项目预算：
本项目预计需要资金XX万元，具体用于健康讲座、体检费用、
健身培训等方面。
同时，我们也将争取赞助和合作机构的支持，降
低项目成本。
项目效益：
1. 提高员工的身体素质和健康水平；
2. 减少员工因健康问题而导致的工作缺勤和生产效率下降；
3. 增强企业凝聚力和员工满意度，提高企业形象和竞争力。
总结：
员工健康是企业发展的基础，希望贵公司能够支持并认可本项目建议书，让我们一起为员工的健康努力，共同创造更加美好的工作环境和未来。
谨上。
此致。
敬礼。
项目建议书-建议书
项目建议书-建议书
尊敬的领导：
我通过调研和分析，发现我们公司在市场竞争中面临着一些挑
战和机遇。
为了更好地应对市场变化，我特向您提出以下建议：
1. 增加产品线，我们公司可以考虑开发新的产品线，以满足不
同客户群体的需求。
例如，针对年轻人的时尚产品，针对老年人的
健康产品等。
这样可以扩大我们的市场份额，提升竞争力。
2. 加强营销推广，通过加大营销推广力度，提升品牌知名度和
美誉度。
可以通过线上线下渠道，举办促销活动，参加行业展会等
方式来推广产品。
3. 提升服务质量，优化售后服务流程，提高客户满意度。
可以
建立客户服务热线，加强对客户的跟踪和反馈，及时解决客户问题。
4. 加强团队建设，加强员工培训，提升员工素质和服务水平。
建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，我认为通过以上建议，我们公司可以更好地应对市场竞争，提升企业的竞争力和盈利能力。
希望领导能够采纳我的建议，共同推动公司发展壮大。
谢谢！。
项目建议书(精选12篇)
项目建议书（精选12篇）项目建议书1一、项目提出的理由xx公交公司于xx年十一月正式成立运营，现共开公交线路7条，车辆40台，为城乡人民供应了平安、舒适、快捷、廉价的公交服务，填补了县城公交的空白，进一步完善了城区基础设施水平，提高了城镇化水平。
公司的运营状况也进一步规范，为了使城区公交事业配套设施更完备，服务更周到，人民更满足，恒新公交公司安排今年在1、2、3、6路部分站点建设高标准候车亭30处，彻底改善公交候车站点无遮荫避雨设施的状况，以便利群众出行，解决谁为候车人打伞的问题。
二、项目实施基础此项工程属城市公交性设施，建设局规划定点，无偿供应建设用地，行政上纳入市政统一管理，庄浪县恒新公交公司投资建设经营。
三、项目建设范围依据县城公交路途实际状况安排建设候车亭30处：一路车沿线14处；二路车沿线14处；三路车沿线设1处，六路车沿线1处。
四、环境爱护。
该项目属城市基础设施建设，无污染。
五、项目总投资及资金来源该项目概算总投资500万元，固定资产投资300万元。
资金来源：xxx公交公司自筹资金22万元，恳求市建设局解决项目建设资金50万元。
六、固定资产投资估算固定资产投资400万元，其中设备购置80万元，土建工程20万元。
七、经济效益项目正常生产后年可实现租金收入、广告代理及发布费用150万元，解决就业岗位300个。
八、结论该项目能进一步提升城市功能，改善人民群众出行条件的好项目，应尽快支持建议，促其尽早建成。
项目建议书2一、总论1、项目名称：xx市绿化花卉基地项目2、项目主管单位：xx市林业局，负责人：王正3、项目实施单位：xx市林业开发公司，法人代表：黄进4、项目性质：扩建、改建5、建设地点：防城区华石镇(市中心苗圃)6、生产规模：每年培育500万株名优绿化苗木，101万株(盆)花卉、盆景等。
7、主要建设内容：建设育苗大棚15个及有关的育苗基础设施等。
8、建设年限：建设期为一年。
9、投资规模及资金筹措：(1)投资规模：项目总投资400万元，其中固定资产投资200万元，流淌资金200万元。
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
建议书 关于公司项目建议书四篇
关于公司项目建议书四篇关于公司项目建议书四篇随着社会一步步向前发展，能够利用到建议书的场合越来越多，建议书在工作中往往有着承上启下的作用。
大家知道建议书的格式吗？以下是收集整理的公司项目建议书4篇，有所帮助。
公司项目建议书篇1xx公司品牌营销咨询服务建议书（一）SSSSS公司对xx公司（以下简称xx公司）服务目标一、帮助xx公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。
二、提升xx公司员工的整体素质，实现xx公司员工思想观念的根本性转变，为xx公司长期可持续发展奠定坚实的基础。
三、健全xx公司的经营管理体系，引进适合xx公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。
四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。
五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。
六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为xx公司发展战略的实现提供人才支持。
七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。
八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强xx公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相众对xx公司的信赖与支持。
九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。
控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。
十、协助xx公司构建企业信息化管理系统。
十一、管理咨询公司将根据xx公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为xx公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。
十二、在整体解决方案有效实施的前提下，根据xx公司实际需要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基础。
xx战略咨询项目建议书
项目阶段性成果
• 钢铁行业业务盈利潜力分 析报告
• 钢铁行业业务对公司其他 业务的支持分析报告
• 钢铁行业业务对于公司整 体效益的意义与展望报告
机密
和君创业
2.1 xx发展现状诊断
第 23 页
辅导客户实施及运营
进行行业 分析
xx的SWOT 分析
和君创业
钢铁行业分析：S-C-P 模型
外部环境 的变化
行业
S 结构
企业
C 行为
企业
P 绩效
PEST分析 • 技术发展
本行业技术 相关技术 • 社会变化 人口统计规律 生活方式变化 • 政策变化 国内 国际 • 经济
- 需求
- 营销
- 替代产品可获得性
- 定价
-Hale Waihona Puke 产品差异性- 批量- 增长率
1.1 进行钢铁行业SCP分析
1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验
1.3 评估未来机会
项目行动
• 1.3.1 分析钢铁业务的盈 利潜力
• 评估历史财务状况 • 访谈相关业务发展人员 • 预测未来盈利状况
• 1.3.2 分析钢铁业务彼此 之间的影响
• 评估钢铁业务利润贡献率
•
分析钢铁行业业务与其他 业务的相互关系
采取行动以确保获取竞争优 势（如以制度创新、组织创
新、技术创新、市场创新、
产品创新为手段，以卓越的
制造及运作策略
资源和竞争能力为基础在竞 争中获得优势）
品牌营销策略
制定关键职能战 略，建立对市场 有宝贵价值的资 源强势和能力
地理区域性市场覆盖面 及垂直一体化程度（全 部，部分）
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的合作伙伴：感谢您对我们公司的关注与信任。
根据您对战略咨询项目的需求，我们编写了本超详细的建议书，旨在为您提供全面的咨询服务和解决方案。
一、项目背景分析我们公司始建于XXX年，是一家专注于战略咨询领域的知名公司。
多年来，我们已为众多企业提供了战略规划、市场营销、组织改进等方面的咨询服务，并取得了卓越成果。
二、项目概述本次战略咨询项目的目标是帮助贵公司制定全面科学的战略规划，以提升企业核心竞争力。
我们将从内外部环境分析、SWOT分析、竞争策略、组织结构优化等方面入手，提供全面、专业的战略咨询服务。
三、项目流程1. 项目启动与需求收集阶段在此阶段，我们将与贵公司进行紧密沟通，了解企业发展目标、竞争状况、管理问题等相关信息，并确认项目的具体需求。
2. 内部外部环境分析阶段我们将对贵公司内部和外部环境进行深入分析，包括但不限于行业趋势、市场细分、供应链、内部资源等方面，为后续战略规划提供可靠的数据支持。
3. SWOT分析阶段在此阶段，我们将对贵公司的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，明确核心竞争力，并提出有效应对策略。
4. 竞争策略制定阶段我们将根据市场分析和竞争对手状况，结合公司实际情况，制定科学合理的竞争策略，以确保企业在激烈竞争中保持竞争优势。
5. 组织结构优化阶段我们将对贵公司的组织结构进行深入剖析，发现潜在问题，并提出相应的优化方案，以提高企业运作效率和员工满意度。
6. 方案实施和监控阶段在最后阶段，我们将协助贵公司进行具体方案的实施，并通过监控和评估来确保项目目标的达成，同时对过程中的问题进行及时调整和处理。
四、项目成果交付1. 详细的战略规划报告我们将提供一份详尽的战略规划报告，涵盖项目期间的各项分析、建议和计划，并提供有效的执行指导。
2. 员工培训与知识传授为了确保项目成果能够得到有效贯彻，我们将组织培训课程，并向贵公司员工传授相关的知识和技能。
五、项目预算与时长项目的预算和时长将根据具体需求、项目规模和复杂程度进行商议和协商确定。
XX咨询解放军五七二零工厂企业文化整合与传播方案咨询项目建议书
工厂的远景目标是成为“国际一流的歼击机修理商”（华彩建议成为：“国际一流的以歼击机维修为主的军用航空器及设备的维修服务商”） 为了实现目标，需要企业文化的推动作用
企业所处的发展阶段
企业领导的推动
员工对于企业近几年发展的形势比较认同，也认为企业再发展需要有进一步的变革
工厂的物质文明基础载体良好，企业在人才、资金、企业形象等诸多方面有了相当的积累
目前工厂的领导层对于新思想有良好的接受能力，希望能够通过创新带领企业发展
华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题
对五七二零现有的文化进行梳理、提升，并系统化
五七二零工厂－－实力雄厚的国有大型军队企业
五七二零的发展历程可以分为以下几个阶段
时间
1976－1979
1979－1983
1983－1992
1992－1995
1995－2003
企业初始阶段
1976年工厂开始投产； 1979年开始正式承担飞机修理
快速发展阶段
公司业务持续发展 在1983年达到第一个高峰
技术窍门共享问题： 本次企业文化改造完成后，一种全新的企业知识共享文化将引入到企业的日常运做中，从而在企业形成钻研维修技术，交流维修诀窍，共同改进维修诀窍的新风气
文化渗透问题： 通过强化5720厂目前的文化内涵，并引入新的机制予以提升，5720厂的文化底润将得到大大加强，从而向5720厂的周围辐射，为整个社会的文明建设提供一个驱动点
五七二零工厂
企业的管理机制需要市场化 企业需要的优秀技术人才、管理人才需要与当地或者相关行业的企业中引进，人才的争夺将直接参与到市场的竞争 工厂产品的特性决定了企业需要吸引优秀的、不同类型的员工加盟
项目建议书范文-建议书
项目建议书范文-建议书
建议书。
尊敬的领导：
我代表公司向您提交一份项目建议书，希望能得到您的重视和支持。
项目名称，公司员工福利改善计划。
背景，随着社会的进步和发展，员工对于企业的福利要求也越来越高。
良好的福利政策不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能提升员工的工作积极性和工作效率。
因此，我们提出了这一福利改善计划，旨在提升公司员工的福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
目标，通过福利改善计划，提高员工的工作积极性和忠诚度，减少员工流失率，提升公司整体竞争力。
具体措施：
1. 提高员工薪酬水平，适当提高员工的薪酬水平，让员工感受到公司对他们的重视和肯定。
2. 完善福利待遇，增加员工的带薪年假、病假和节假日福利，提供更加完善的员工福利待遇。
3. 建立健康保障体系，为员工购买健康保险，提供员工健康体检等服务，关心员工的身体健康。
4. 提供职业发展机会，为员工提供培训和职业发展机会，提高员工的职业技能和能力。
预期效果，通过以上措施的实施，预计能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，提升公司的整体竞争力，为公司的长期发展奠定良好的人才基础。
结语，希望领导能够认真考虑我们提出的福利改善计划，给予支持和指导。
我们相信，通过共同的努力，公司的员工福利待遇一定会得到提升，为公司的发展注入新的活力。
谢谢！。
项目建议书请示
项目建议书请示尊敬的领导：我是XXX公司的XXX，特向您提交一份关于新项目的建议书，请您审阅并提供指导意见。
一、项目背景XXXX项目是XXX公司根据市场需求和未来发展战略而提出的重要项目，旨在扩大我们的业务范围并提升市场竞争力。
该项目将涉及XXX领域，预计将对公司业务带来巨大的增长潜力。
二、项目目标本项目的主要目标如下：1. 开发新产品/服务，满足市场需求，并实现销售额增长；2. 增加公司市场份额，提高品牌知名度；3. 实现项目投资的合理回报；4. 提升公司的技术能力和创新能力。
三、项目计划为了确保项目的顺利实施，我们将采取以下步骤：1. 前期调研：深入了解市场需求和竞争情况，确定项目的可行性和盈利模式；2. 项目策划：明确项目的目标、范围、时间表和资源需求，编制详细的项目计划；3. 资源准备：调配人力、物力和财力资源，为项目实施提供保障；4. 项目实施：按照计划进行产品研发、生产组织、市场推广等工作；5. 项目总结：定期进行项目进展评估，及时调整项目方向和策略。
四、项目预算本项目预计总投资金额为XXX万元，具体分配如下：1. 研发费用：XXX万元；2. 生产设备采购费用：XXX万元；3. 市场推广费用：XXX万元；4. 经营费用：XXX万元。
五、项目风险与控制措施在项目实施过程中，可能会面临以下风险：1. 技术风险：新产品开发可能会遇到技术难题，我们将成立专业团队进行技术攻关，确保项目按时完成；2. 市场风险：市场需求的变化可能影响项目的销售情况，我们将加强市场调研，及时调整产品策略；3. 资金风险：资金不足可能导致项目进展受限，我们将严格控制项目开支，积极寻找外部投资支持。
六、项目收益预测根据市场分析和公司经验，预计该项目将在XXX年内实现以下收益：1. 年销售额达到XXX万元；2. 公司市场份额提升至XX%；3. 项目投资回报率达到XX%；4. 公司技术实力和品牌形象进一步提升。
七、请示事项针对以上项目建议，我特向您请示以下事项：1. 请指派相关部门参与项目的前期调研和策划工作；2. 请批准项目所需的投资预算，并提供资金支持；3. 请安排人员和资源支持项目的顺利实施；4. 请审批项目计划和进度安排，并提供必要的指导和支持。
战略规划项目建议书模板
XX有限公司基础
设施产业阶段定 位
组织协同，为投资商创造价值 PMC/PPP
国
际
提供高品质一体化服务
3
化 水 “以市场为向导、投资为
EPC/BT/PPP
平
手段”
、提升Biblioteka 务品质国2 第三阶段 综合性服务国际工程承包商
际
1 第二阶段
竞
争0 力
第一阶段
具备设计施工能力的总承包商
路桥、轨道投资建设
全价值链综合性服务能力
1
目录
一、对XX有限公司战略规划的基本判断 二、本次咨询项目工作安排及项目报价 三、XX咨询服务优势简介 四、XX集团简介 五、中XX益简介
2
一、对XX有限公司战略规划的基本判断
3
基于公开资料及信息，对XX有限公司战略发展规划从五个方 面展开初步分析
一、顺势——宏观大势 二、拓展——专业、跨界、整体优势 三、优化——运营效率 四、模式——“产业发展+资本经营”的产融互动 五、再组织——资本、公司治理、人才战略
6
一、顺势：未来中国经济的三股浪潮
中国经济周期正处于三种经济周期的叠加期。 ✓第一是以投资和生产为特点的传统工业经济的出清和改造升级。即目前房地产、地 方债、过剩产业的出清和高端制造业的兴起。 ✓第二是以消费为代表的服务业需求扩张的服务业经济，包括文化传媒、教育、医疗 等产业的扩张和兴起，未来将成为资本市场的主流。 ✓第三是以互联网和创意为代表的世界新经济浪潮的引领和对传统工业经济和服务经 济的改造和升级。这是代表国际领先潮流的经济新形态，未来将会深刻影响中国的经 济和产业形态，也是国家强盛的真正标志。 这三种经济周期的叠加，形成了中国目前经济的基本面貌和趋势。未来五年，第一种 经济将继续出清；第二种和第三种将不断孕育，将会成为资本市场的发展趋势。
人力资源管理咨询项目建议书模板
人力资源管理咨询项目建议书
(20xx年3月01日)
目录
1
一、 项目背景与需求分析 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系
三、 项目合作方式 1、 项目目标 2、 项目形式 3、 项目成功标准 4、 项目思路与成果形式 5、 项目合作方法及特点 6、 项目进程流程图 7、 项目组织方式与原则 8、 项目组织与人员配置 9、 项目的时间安排、验收和预算
模板
14
三、薪酬体系项目
设计思路
▪ 依据xx未来发展战略目标，对的价值分配理念进行梳理与分析，制订xx适应未来长期发 展、并且体现xx管理模式以及员工特色的价值认定原则，制定鼓励员工努力学习，不断提 高任职能力的薪酬分配政策 。
▪根据不同职种的概念，设计不同的薪酬体系，来促进不同任职人员的职业化行为能力和
真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和xx有关人员共同研究、相互切磋和学
习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工 作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向 企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求学者的个人品 味和志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以 外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。
模板
4
xx人力资源管理问题根源分析
▪企业人力资源系统整合问题
---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知
与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 ▪人力资源开发与管理机制缺乏系统性
某机场企业文化咨询项目建议书
5
依托地方经济、外贸、旅游事业的快速发展，XX省及周边地区 航空运输市场需求旺盛，发展前景广阔
杭州市人均GDP（单位：美元）
9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2001 2004 2006 2007 2010
XX机场作为国家民航总局和XX省共同投资、共同建设、共同经营 管理的重点工程，具有非常重要的地位：是国内重要的干线机场 和国际定期航班机场，同时又是上海虹桥、浦东国际机场的备降 机场
现代高科技和地域特色 的完美结晶
– 航站楼造型独特，呈曲 尺型格局，采用玻璃幕墙 和大跨度钢结构波浪型屋
W国际机场有限公司
企业文化管理咨询项目建议书
WD管理咨询有限公司 2009年8月
1
总目录
1.项目背景分析……………………………………………………… 04
2.项目的实施流程及方法…………………………………………… 24
3.XX及项目团队简介…………………………………………………59
4.项目成果与报价……………………………………………………………… 81
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中国国民经济的快速增长，以及人民可支配收入的增长，带动 中国交通运输行业的发展
国内生产总值
十亿美元 美元 美元
城市居民人均可支配收入
2500
2627.4
3000
1600
1475.5
16.00%
15.20% 1280.4 12.30% 1023.6 12.50% 1130.3 11.20%
1400
6
XX国际机场有限公司作为XX国际机场的管理者和经营者，于2000 年12月28日挂牌成立。新机场自2000年底建成通航以来，各项工 作均取得较好成绩
项目建议书范本
项目建议书范本
尊敬的各位领导：
我们提出了一个新的项目建议，旨在解决当前公司面临的挑战
并推动业务增长。
我们相信这个项目将为公司带来巨大的利益，并
且值得投入资源和精力。
项目名称，市场扩张计划。
项目背景，当前公司在市场上的竞争变得日益激烈，我们需要
寻找新的增长点。
通过市场扩张，我们可以进入新的地区和领域，
拓展客户群，增加销售额。
项目目标，通过市场扩张，实现公司业务的增长和利润的提升。
具体目标包括，开拓新的市场，增加销售额20%，扩大品牌影响力，提升市场份额。
项目计划，我们将制定详细的市场扩张计划，包括市场调研、
品牌推广、销售策略和渠道拓展等方面。
我们将根据实际情况，制
定具体的时间表和预算，确保项目的顺利实施。
项目风险，市场扩张可能面临一些风险，包括市场不确定性、
竞争对手的反击、资源投入不足等。
我们将在项目计划中充分考虑
这些风险，并制定相应的风险管理措施。
项目收益，市场扩张计划的成功实施将为公司带来丰厚的回报，包括增加销售额、拓展客户群、提升品牌价值等方面的收益。
我们相信市场扩张计划将为公司带来新的增长机遇，推动业务
发展。
希望各位领导能够支持我们的项目建议，并给予指导和帮助。
谢谢！。
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烟台公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二○○二年四月声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。
目录1 项目背景________________________________________________________________ 12 工作原则________________________________________________________________ 13 咨询价值观______________________________________________________________ 24 整体思路________________________________________________________________ 25 工作计划________________________________________________________________ 3 5．1内外部信息收集_______________________________________________________ 3 5．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断 ___________________________ 4 5．3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计____________________ 7 5．4实施辅导____________________________________________________________ 106 项目实施计划____________________________________________________________ 107 项目组织________________________________________________________________ 12 8．部分成员咨询背景 _______________________________________________________ 13附件一北大纵横咨询经验 ____________________________________________________ 14附件二北大纵横八大优势 ____________________________________________________ 16附录：公司营业执照 ________________________________________________________ 171 项目背景烟台电机公司是烟台着名企业，现有员工近400人，年销售收入5000多万元，总部设有6个职能部门，下属2家子公司。
中信华南（集团）东莞公司作为集团公司在房地产业务中的旗舰，为了更快更好的发展，急需提升内部管理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、用好人才与发展人才的机制，并通过管理架构与人员的重新整合，使管理能够迈上一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
针对中信华南集团东莞公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为加强中信华南集团东莞公司的组织管理提供必要的协助，为中信华南集团东莞公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
此次咨询项目工作成果既要符合中信华南集团东莞公司最高层领导的意志，又要结合中信华南集团东莞公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
2 工作原则共同工作：项目一经确立，即由中信华南集团东莞公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为中信华南集团东莞公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于中信华南集团东莞公司的法人意志，而不是中信华南集团东莞公司内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决中信华南集团东莞公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
3 咨询价值观经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值4 整体思路北大纵横项目组将首先从企业诊断入手，全面分析中信华南集团东莞公司在组织架构、业务流程与人力资源管理上面临的主要问题；在此基础上，以激励机制与约束机制的建立为主线，通过搭建一个良好的人力资源管理平台以达到吸引人才、用好人才与发展人才的目标。
建议方案实施步骤：内外部信息收集组织与人力资源管理诊断组织结构与人力资源管理体系设计方案实施辅导5 工作计划通过对中信华南集团东莞公司的初步了解，北大纵横根据多年对企业提供管理咨询的经验，初步考虑如下：5．1内外部信息收集工作内容：1、收集中信华南集团东莞公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
2、收集中信华南集团东莞公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、横向联系、岗位职责、管理规范等，如：（1）岗位责任书（2）机构设置图（3）干部的定员和配备（4）人员的考核和奖惩制度3、收集中信华南集团东莞公司领导、各部门负责人基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息。
4、收集并整理各主要业务流程，如订单的获取与完成流程、监理公司的选择与评诂流程、施工计划与施工流程、合同管理流程、采购流程、库存管理流程、招投标管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程、物业管理流程等。
5、组织个别面谈和小型座谈会，了解中信华南集团东莞公司的价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。
6、收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划方面的信息；7、收集地区的薪酬结构、薪酬水平的信息；8、设计工作分析问卷。
工作方式：（1）二手资料收集A、公开出版物，各种官方报告、报表等。
B、行业出版物。
C、企业内部管理资料，管理制度、各种文件、财务报表等。
D、竞争对手半公开和公开的资料。
E、企业内部报刊。
（2）访谈A、集团公司领导B、竞争对手C、中信华南集团东莞公司高中级管理人员D、中信华南集团东莞公司部分员工（3）问卷A、中信华南集团东莞公司员工调查工作成果：1、原始二手资料2、访谈记录原件3、调查表原件工作时间：10个工作日5．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断工作内容：（一）中信华南集团东莞公司组织诊断管理诊断的主要目的是分析企业现行管理方法中所存在的问题及这些问题所产生的不良影响，从而为下一步的模式设计奠定基础。
1、分析公司组织结构方面基本特点：规范化程度、标准化程度、专业化程度、职业化程度等。
2、中信华南集团东莞公司总部职能诊断：基本职能诊断关键职能诊断3、中信华南集团东莞公司总部管理层次与管理幅度诊断4、中信华南集团东莞公司总部部门设置分析部门内部的责权对等关系分析部门结构类型的分析5、中信华南集团东莞公司总部职权分析集权与分权的分析部门职权分立与衔接的分析6、中信华南集团东莞公司总部横向联系分析横向协调分析横向制约分析7、业务流程分析（二）中信华南集团东莞公司人力资源管理诊断1、分析中信华南集团东莞公司现有的工作说明书内容及岗位现状。
2、分析中信华南集团东莞公司现行的人员招聘制度：招聘方法、人员需求计划等。
3、分析中信华南集团东莞公司现行的人员培训制度：培训内容、培训计划、培训方法。
4、分析中信华南集团东莞公司现有绩效考核制度重点分析中信华南集团东莞公司各部门现行的考核方法、各关键岗位的考核指标、考核标评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系。
绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。
通过进行定期的评价,达到培养、开发和利用人才能力的目的。
通过卓有成效的绩效管理，公司可以达到以下目的：监控公司的前进方向，创造有利的环境，增加员工的协作精神，使每一个员工都清楚公司对自己的绩效期望，从而指引员工的努力方向，有助于员工实现优异绩效，实现企业利润的最大化可以促使公司不断改进工作流程为建立一个公平而有激励作用的报酬和奖励制度提供信息。
5、分析中信华南集团东莞公司现行的薪酬制度：对中信华南集团东莞公司现行的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析中信华南集团东莞公司对员工的激励方法及效果。
6、对中信华南集团东莞公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行分析，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等。
7、中信华南集团东莞公司人员结构及人才队伍建设状况分析对中信华南集团公司全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的适应程度。
根据需要对以下四支人才建设状况进行分析：经营者人才队伍建设、项目管理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、市场营销人员队伍建设。
工作方式：1、内部研讨2、专家研讨3、与中信华南集团东莞公司共同研讨工作成果：《中信华南集团东莞公司组织结构诊断与力资源管理诊断报告》工作时间：15个工作日5．3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计工作内容：1、中信华南集团东莞公司员工职业发展制度中信华南集团东莞公司总部组织结构设计，组织结构决定了组织正式的报告关系。
组织结构的设计受到组织环境、组织目标、组织技术与组织规模的综合影响。
，组织结构设计主要包括下列内容：总部部门设置部门职能与权限划分部门的关键岗位设置关键考核指标2、制定中信华南集团东莞公司总部关键岗位（不含物业公司）工作说明书，包括基本资料（职务名称、所属部门、直接上级职位、定员人数等）工作描述（工作职责、工作关系、工作活动内容等）任职资格说明（最低学历、所需培训的时间和科目、从事本职工作和其他相关工作的年限和经验等）工作环境（工作环境的危险性、工作时间特征等）工作说明书是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基础。