2017行政部工作目标

2017整合提速年行政经理工作目标

1、行政制度的建立与完善；

a、具体内容：编制会议室管理制度及流程、前台岗位管理制度、档案管理制度\会所管理制度及流程；

b、完成方法：根据公司目前现状编制合理的管理制度，让工作链条更清晰更简洁，服务更到位。

c、完成时间：2017年3月30日前

d、所需资源：无

e、衡量评估：按规定时间完成并执行。

2、建立系统化档案管理制度并完成归档工作；

a、具体内容：建立公司电子与纸质版档案管理制度

b、具体方法：根据公司目前情况编制档案管理制度及流程，最终形成适用于公司几个部门的归档制度。

c、完成时间：2017年6月30日前

d、所需资源：各部门

e、衡量评估：按规定时间完成并执行。

3、配合公司资本战略规划，准备相应文件材料，确保准确及时公告。

a、具体内容：定增、关联交易、半年报、年报、并购、解限售、临时性公告等

b、完成方法：根据公司现状进行编写公告的内容及三会一层会议文件和备查文件，上传XBRL系统的所有公告内容并扫面发券商

c、完成时间：2017年12月31日

d、所需资源：券商

e、衡量评估：所有公告披露及时准确。

4、部门管理及行政人员工作监管

a、具体内容：前台岗位、物流岗位、IT岗位的日常工作监管和督促。

b、具体做法：根据部门各关口工作职责及日常工作情况进行监督及建议，严格按照制度执行，并给予各关口行政人员所需的帮助和配合。

C、完成时间：2017年12月31日

d、所需资源：无

e、衡量评估：保障部门工作顺利进行，让部门工作及流程更合理优化，让行政工作得以改善。