有效推进基层央行后勤财务管理体系构建
后勤单位财务管理制度
后勤单位财务管理制度财务管理概述后勤单位作为组织机构中的一个部门，管理着组织机构的后勤保障工作，财务管理是后勤单位保障工作中一个非常重要的方面。
财务管理的目的是保证后勤单位运行的稳定，维持组织机构的正常运转。
因此，对于后勤单位来说，财务管理制度的建立和实施，是必须要认真对待的。
财务管理制度后勤单位应该建立完整的财务管理制度，这个财务管理制度需要包含以下的内容：预算管理后勤单位应该建立年度预算计划，对属于该单位的区域、设备、人员和材料等方面进行统筹规划，提出年度预算，制定预算计划表。
收支管理收支管理是财务管理制度中最重要的环节之一。
后勤单位应该建立收支管理流程，明确收支管理的权限和程序，制定相关的制度和政策。
收支管理应该包括以下几个方面：•预算执行：按照预算计划表实施预算计划，把管控预算作为工作的最基本的环节之一；•收款管理：建立适当的收费标准，明确收款期限，制定收费管理制度；•支付管理：制定严密的支出管理制度，强化资金支付管理程序；•资产管理：建立资产管理制度，规范资产的入库出库管理，及时更新资产登记本；财务报表管理后勤单位应该建立不同种类的财务报表，进行财务数据的收集和分析，监督财务状况，为制定后续的预算计划和分配方案提供数据依据。
财务审计财务审计是后勤单位财务管理制度的重要环节。
审计的范围应该包括预算和决算，资金的使用情况，财务报表的准确性等方面。
财务部门应该定期发布审计年度报告，对财务状况进行分析，披露审计发现的问题和建议。
保密管理针对于后勤单位的财务信息，应该建立完整的保密管理制度和相关标准，从数据的收集、存储、传输和使用等方面，严格保护财务信息的安全性。
补充条款财务管理制度需要根据后勤单位的实际情况来进行制定和修订，这包括在日常管理过程中出现的问题，以及针对于公司财务法律法规的实施等因素。
总结后勤单位财务管理制度是后勤保障工作中必不可少的一部分，对于单位后续的工作起到了非常重要的作用。
新常态下强化基层央行财务管理的主要措施及建议
外会计财务领域新情况 、 新问题的敏锐性 ， 这就要求会计人员必须更新 会计财务管理理念 ， 创新工作方式 ， 改进管理手段 ， 细化管理要求 ， 强化 对会计财务 重点工作 的研究 。 二、基层人民银行财务管理 的存在 的问题 （ 一） 成本控 制观念 比较淡 薄 在过去 ， 独立的预算管理发挥 出了很好 的效果 ， 特别是对基层央行 责任履行 上起到 了一定 的促 进作用 ， 但是 在新 形势下开始显 现出它 的 弊端 ， 由于 自身 的独立性缺乏监督 ， 使得基层央行在成本控制上存在观 念薄弱 的现象 ， 缺乏相 匹配 的经济分析和绩效考核 ， 不能够进行有效 的 财务管理 。由于管理意识淡薄 ， 与之相关 的工作 比如会计管理 ， 以及责 任管理 的观念还 比较落后 ， 浪 费了大量 的成本 ， 也会造成资金 的运转不
财会 研 究
新 常态下强化基层 央行财务管理 的主要措施及建议
中 国人 民银行 青 岛 市 中心 支行
摘要： 会计 财务管理工作是人 民银行 的一 项基础 性工作 ， 为人 民银 行加 强宏观调控 ， 贯彻和 执行货 币政策 ， 维护辖 区金融稳 定， 提供优质 金 融服务提 供 了强有 力的保障 ， 是人 民银行 各项工作 的基 础。基 于这 种情况 ， 本 文主要 以基层人 民银行 财务 管理 为研 究对 象， 简要探讨 了基 层人 民银行财务 管理 面临的新 形势、 存在 的问题 ， 以及 强化 财务 管理 的 措 施 和 建 议 关键词： 财务管理 问题 措施
畅。 （ 二） 预算管理职能滞后
、
（ 一） 财 经法 规 不 断 健 全
基层银 行财务管理 中 ， 只重视相关 的总量指标却 忽略了资金 的高 效 管理利用 。在 财务 管理上往往凭借 着过去的经验 ， 很少注意人 民银
机关后勤中心财务管理制度
第一章总则第一条为加强机关后勤中心的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，确保后勤服务工作顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合我中心实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于机关后勤中心所有财务活动，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、财务报告等。
第二章预算管理第三条机关后勤中心应按照国家财政政策和财务管理制度，编制年度预算，报经主管部门批准后执行。
第四条年度预算应包括收入预算和支出预算，预算编制要合理、科学、严谨，确保收支平衡。
第五条中心各部门应根据年度预算，制定部门预算，报中心财务部门审核后，经中心领导批准执行。
第三章收入管理第六条中心收入主要包括财政拨款、业务收入、资产处置收入等。
第七条财政拨款应严格按照财政预算执行，不得擅自改变用途。
第八条业务收入应按规定及时、足额上缴国库，不得私设“小金库”。
第九条资产处置收入应按照国家有关规定进行处置，并及时上缴国库。
第四章支出管理第十条中心支出主要包括日常支出、设备购置、维修保养、人员工资等。
第十一条日常支出应按照预算执行，严格控制非必要开支。
第十二条设备购置、维修保养等支出应严格按照国家规定和审批程序进行。
第十三条人员工资应按照国家规定和中心实际情况发放。
第五章资产管理第十四条中心资产包括固定资产、流动资产等。
第十五条固定资产应按照国家规定进行登记、核算、管理，确保资产安全。
第十六条流动资产应定期盘点，确保账实相符。
第十七条中心资产报废、处置应按照国家规定进行审批。
第六章负债管理第十八条中心负债包括借款、应付账款等。
第十九条借款应严格按照国家规定和审批程序进行，确保负债合理。
第二十条应付账款应按时偿还，不得拖欠。
第七章财务报告第二十一条中心应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第二十二条财务报告应真实、准确、完整，及时报送主管部门。
第八章附则第二十三条本制度由机关后勤中心负责解释。
积极推进人民银行后勤体制改革
李文辉积极推进人民银行后勤体制改革 人民银行管理体制改革已基本完成,如何按照国务院关于深化国务院各部门机关后勤体制改革意见的通知(国办发(1998)147号)和人民银行管理体制改革的总体要求,积极推进人民银行后勤体制改革是摆在我们面前的一项十分艰巨和紧迫的任务。
搞好后勤体制改革,关键是要进一步解放思想,更新观念,理清现状,抓住机遇,彻底改革现行的管理体制,以及人事、分配、财务管理制度,逐步建立起与社会主义市场经济体制及人民银行改革后的体制相适应的后勤管理运行机制,为人民银行行使中央银行职能提供可靠的后勤保障。
人民银行后勤改革应服从人民银行管理体制改革的要求,坚持为人民银行机关服务的宗旨和实事求是、因地制宜的原则,通过改革将后勤管理与经营、服务职能相分离;实现后勤人、财、物等资源的科学管理、有效配置;建立适应社会主义市场经济体制要求,符合机关实际,反映机关后勤运行规律,实现所有权与经营权相分离,经营者和员工收益与服务质量相挂钩,充分调动各方面积极性的管理运行机制;进一步解放生产力,逐步实现后勤管理科学化和后勤服务的社会化。
1.改革管理体制,将管理与经营、服务职能相分离机关后勤改革首先应改革管理体制,实现管理体制的转型,即从单一的行政管理体制,通过管理、服务和经营功能分离,建立小管理、多实体、大服务的管理体制。
小管理即为精简后的行政处,行政处纳入人民银行机构编制,对外代表人民银行行使行政职能;对内制定后勤工作规划,管理机关行政经费,监管机关国有资产,与后勤服务中心建立甲乙双方关系,签定经营服务合同,代表人民银行履行甲方的监督与管理职能。
而原行政处的科室职能则转移到“实体”即后勤服务中心。
后勤服务中心按照机关后勤服务工作的规划和要求,与机关签定并履行服务合同,对机关实行有偿服务;承担机关委托管理部分行政事务性工作;承担机关交由其占有、使用的国有资产的管理、经营和保值增值,为机关提供优质的后勤保障。
2.改革人事制度,建立适应市场经济规律的人事管理体制人事制度改革要按照市场经济规律和企业化管理的要求,建立与之相适应的劳动人事制度。
后勤中心财务管理制度
第一章总则第一条为加强后勤中心财务管理工作，确保资金使用安全、高效，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规及财务管理制度，结合后勤中心实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于后勤中心各部门及全体财务人员。
第三条后勤中心财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度；2. 依法理财，勤俭节约，合理使用资金；3. 严谨规范，加强监督，确保资金安全；4. 实事求是，公开透明，接受监督。
第二章财务管理职责第四条后勤中心财务管理部门负责财务管理工作的组织、协调和监督，其主要职责如下：1. 负责编制后勤中心年度财务预算、决算，并组织执行；2. 负责对后勤中心各项财务活动进行审核、监督；3. 负责后勤中心资金收支管理，确保资金安全、高效；4. 负责后勤中心资产的管理和处置；5. 负责后勤中心财务报表的编制和报送；6. 负责后勤中心财务档案的管理；7. 完成领导交办的其他工作。
第五条后勤中心各部门财务负责人负责本部门财务工作的组织实施，其主要职责如下：1. 严格执行国家法律法规和财务管理制度；2. 负责本部门财务预算的编制、执行和调整；3. 负责本部门资金收支的管理，确保资金安全、高效；4. 负责本部门财务报表的编制和报送；5. 完成领导交办的其他工作。
第三章资金管理第六条后勤中心资金管理应遵循以下规定：1. 后勤中心资金收支必须按照国家有关法律法规和财务管理制度执行；2. 后勤中心资金收支必须实行预算管理，严格执行预算；3. 后勤中心资金收支必须实行集中管理，严禁分散管理；4. 后勤中心资金收支必须实行账户管理，确保账户安全；5. 后勤中心资金收支必须实行审批制度，确保资金使用合理。
第七条后勤中心资金收支的具体规定如下：1. 收入管理：后勤中心收入必须纳入统一账户，不得擅自设立账户或隐瞒收入；2. 支出管理：后勤中心支出必须按照预算执行，不得超支、挪用；3. 专项资金管理：后勤中心专项资金必须专款专用，不得挤占、挪用；4. 预算调整：后勤中心预算调整必须经过批准，并报上级主管部门备案。
基层人民银行加强财务管理工作总结
基层人民银行加强财务管理工作总结基层人民银行加强财务管理工作总结一、工作目标和任务财务管理是银行日常运营的核心环节之一，对于提升银行业务效益和维护银行形象有着至关重要的作用。
基层人民银行在财务管理方面的工作目标和任务是：1. 加强财务监管：严格执行财务管理制度，有效监管银行各项财务业务活动。
2. 完善内部管理：建立健全内部控制制度和会计核算制度，促进财务内部管理和运营风险控制。
3. 提高财务报表质量：建立健全财务报表编制和审计流程，提高财务报表质量和准确性。
二、工作进展和完成情况1. 加强财务监管在财务管理工作中，加强财务监管是基层人民银行的重中之重。
为此，我们加强与银行内部财务部门的沟通和协作，明确各自职责，并对各项财务业务进行有效监管，确保银行财务活动符合法律法规和监管要求。
在这一方面，我们取得了不错的进展和成果，财务监管工作逐渐成为银行各部门共同关注的重要问题。
2. 完善内部管理为了加强银行财务管理，我们建立了健全的内部控制制度和会计核算制度，确保所有银行业务活动的合规性和系统性。
同时，我们加强风险控制，使银行能够迅速响应市场和经济环境的变化，减小经营风险。
3. 提高财务报表质量银行的财务报表是金融行业最重要的信息披露方式之一，它们体现了银行的经济实力、经营状况以及未来发展趋势，对银行业运营和形象有着重要的影响。
我们和银行内部财务部门紧密配合，建立了健全的财务报表编制和审计流程，提高了财务报表的质量和准确性。
三、工作难点及问题在财务管理方面，我们也遇到了不少难点和问题。
其中主要的包括：1. 人员短缺问题：由于银行在财务管理方面需要的人手比较多，我们在这方面还存在人员短缺的问题。
需要通过进一步人员配备或者其他方式来解决。
2. 资源分配问题：资金、技术和设备等资源分配不均，导致财务管理工作进展不够顺畅。
3. 内部管理体系不完善问题：在财务管理工作中，很难实现对银行财务所有环节的监管和统筹。
我们需要进一步完善内部管理，加强银行各个部门之间的协作和信息沟通。
2024年机关后勤财务工作总结
2024年机关后勤财务工作总结一、工作概述2024年是机关后勤财务工作的关键之年，各项任务量较大，压力较大。
在党中央的坚强领导下，我们坚持高质量发展和稳定的原则，认真履行职责，不断优化工作流程，提高工作效率，取得了一系列的重要成果。
二、主要工作内容1. 财务管理在2024年，我们切实加强了机关后勤财务管理工作。
我们建立了规范的财务管理制度，完善了财务处理程序，严格执行预算制度，确保财务报表的准确和透明。
通过加强财务监督，及时发现和纠正违规行为，有效维护了机关后勤财务的安全和稳定。
2. 预算管理2024年我们重点加强了预算管理工作。
我们按照国家和地方的计划，制定了科学合理的年度预算，并组织实施了预算控制和跟踪。
通过严格的预算执行，我们确保了财政资金的合理分配和使用，有效遏制了财政浪费和滥用问题。
3. 资产管理在2024年，我们加强了资产管理工作。
我们建立了全面、规范的资产管理制度，加强了资产的登记、核对和盘点工作。
我们组织实施了资产验收和处置工作，确保了各类资产的安全和有效使用。
通过加强资产监督，我们有效提升了机关后勤资产的管理水平。
4. 成本管理2024年我们重视成本管理工作。
我们加强了成本监控和成本核算，提高了成本效益的分析和评估能力。
通过深入调研和分析，我们找出了浪费和消耗大的环节，通过优化工作流程和节约用材用能，有效降低了机关后勤的成本。
5. 经费使用在2024年，我们加强了经费使用工作。
我们建立了严格的经费使用制度，加强了经费的审核和监管工作。
通过严格的审批流程和审计工作，我们确保了经费的合法、合规和合理使用。
同时，我们还注重经费使用效益的评估和总结，为下一阶段的工作提供了经验借鉴。
三、存在的问题和不足2024年的机关后勤财务工作中，我们也存在了一些问题和不足：1. 财务管理流程还有待进一步优化，一些操作流程相对繁琐，导致工作效率不高。
2. 部分人员缺乏财务专业知识和技能，对于一些财务工作存在一定的盲区，需要加强培训和学习。
后勤单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强后勤单位财务管理工作，规范财务行为，保障后勤单位财务活动的合法、合规、高效，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合后勤单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于后勤单位所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、成本、费用等方面。
第三条后勤单位财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务活动合法合规。
2. 严谨细致原则：严谨对待财务工作，细致操作，确保财务数据的准确性。
3. 效率优先原则：提高财务管理效率，确保后勤单位财务活动的顺利进行。
4. 保密原则：严格保密财务信息，防止泄露。
第二章财务管理职责第四条后勤单位财务管理部门负责财务管理的具体工作，其主要职责如下：1. 负责编制和执行财务预算，合理分配资金。
2. 负责财务核算、报表编制、财务分析等工作。
3. 负责财务监督，确保财务活动合法合规。
4. 负责财务档案管理，确保财务资料完整、安全。
5. 负责财务人员培训，提高财务人员素质。
第五条后勤单位其他部门应积极配合财务管理部门开展工作，确保财务活动的顺利进行。
第三章财务预算管理第六条后勤单位财务预算应根据单位年度工作计划和任务编制，经单位领导审批后执行。
第七条财务预算包括收入预算和支出预算，收入预算应确保来源合法、稳定；支出预算应合理、节约。
第八条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经单位领导审批。
第四章收入管理第九条后勤单位收入应遵循以下原则：1. 合法合规：收入来源合法，符合国家政策规定。
2. 及时入账：收入应及时入账，不得隐瞒、截留。
3. 实际发生：收入应与实际发生相符，不得虚报、冒领。
第十条后勤单位收入包括但不限于以下方面：1. 上级拨款、补贴。
2. 机关、企事业单位、社会团体等单位的委托服务收入。
3. 依法取得的各项收入。
第五章支出管理第十一条后勤单位支出应遵循以下原则：1. 合法合规：支出符合国家法律法规和财务制度。
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开 支范 围 ， 定 金额 ５０ 规 ０ ０元 内 可 收 支 现 金 ， 过 ５ ０ 超 ０ ０元 均 须 通
、
开 拓 创 新 、 建 科 学 有 效 的 财 务 运 作 体 系 构
就暴 露出的“ 与“ 的关系上。首先 ， 位” 为” 要 解决 好站 门迎客 的问题。 多数将 大堂经理 的全 部职责都用 在 了迎宾上 ，好像 这就成 了大 堂经 理 的 应 有 “ 置 ” 这 种 单 一 的迎 位 。 宾误 区，只 能说 明在 网点转 型上还 没有完 全 掌握其核 心营销理念 ，势 必误导员工 一 味地 追 求迎 宾 服务 。 我们 常说 ： 大厅 制 “ 胜 ” 就 是 大 堂经 理 在 对 进 入 大 厅 的 每 一位 ， 客户 中， 能及 时地做好疏 导和 营销工作 ， 以
上 。而更 为深 层 次 的 营 销 服 务 却 不 多见 ， 这
体 现在 细节 之 中， 现在 细微 之处 。正是 表 这 服 务 的细 节 才更 见精 神 、 境界 、 显 抓人 心， 此谓 “ 见微 知著 、 叶知秋 ” 很 多 时候 一 ，
能收到 事半 功倍 的效果 。如果在 工作 中对 服务细 节不加 注意 ，甚 至认为 无所 谓 ， 往
第 二 ， 高 服 务 质 量 和 讲 服 务 技 巧 及 提 语 言 艺 术 是 做 好 个 人 业 务 创 新 的 前 提 。在 柜 台 工 作 ， 每 天 都 要 接 触 到 形 形 色 色 的
转型上 ， 笔者观 察到 ， 多数大 堂经理基本上 只停 留在“ 有迎声 、 来 走有 送 声” 一环 节 这
人 能在 很 短 的时 间里 迅速 成 长为 业 务 骨 干， 而有 的人却“ 年如 一 日” 十 的在 原地 踏 步？也许就是 因为他们 比别人 多听 ， 多看 ， 多 思考 ， 多问几 个 为什 么 ， 习他 人 的长 学 处 ， 断完善 自己。提 高 自己的业务 技 能 不 和综合 素质。
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有 效 推 进基层 央行后 勤财务 管理体 系构 建
口 陈 冰
Байду номын сангаас
（ 中国人 民银 行 长沙 中心 支行 ， 湖南 长沙 ４ ０ ０ ） １ ０ ５
根 据财权 与事权相 分离 的要求 ， 民银 行基 层分支 机构 的后 人 勤 财务 部 门承 担着 机 关经 费 预算 、 务结 算 、 财 财务 报销 、 资发 工 放、 财产管理 等重要工 作 。 作为基 层央行机 关服务 的窗 口 ， 长沙 中 支 后勤 财务部 门以“ 确 、 规 、 准 合 热情 、 高效 ” 宗 旨 ， 断规 范 内 为 不 部 管理 ， 真落 实“ 认 服务 优 质 、 作高 效 、 风清 廉 、 工 作 队伍 和谐 ” 的 要 求 ， 良好 的精 神风 貌与 高效 优质 的工作 服 务全行 ， 以 努力探 索 管 理新方 法 ， 完善 四个 体 系， 大力推进基 层央行 后勤财务 管理 。
及 业 务 的 拓 展 工 作 ，这 才 是 大 堂 经 理 应 具
往是地 上 的一片纸 屑、 一句不 经意 的话 、 个不 文 明的举 动等这 些“ ” 小 毛病 ， 就会
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财务 管理 。
１ 化货 币资金有效 管理 。 币资金 的科 学管理 与合理 有效 强 货 控 制是做 好财 务工 作 的基础 ， 为达 到有 效管 控 的 目的 ， 学实 施 科 了六项 具体措 施 ： 建 立货 币资金 岗位 责任 制度 ， 保不 相容 岗 ① 确
位 相互分 离 、 相互制 约 、 相互 监督 ， 做到钱 账分 管 。②建 立严 格的 货 币资金授权 批准制 度 ， 后勤 服务 中心 主任与各 分管 副主任 在授 权 范围 内逐 一进行 审批 。③ 日常 费用 的报账严 格按 照 “ 申请 、 审
㈠规范财 务管理 ， 化资 金控制机制 。 强
在实践 中完善 ， 在完善 中创新 ， 在创 新 中发 展 ， 断规 范行政 不
态度 ， 再甜美 的笑容 也无 济于 事。 要想提 高 服务 水平 ， 先要提 高个 人专 业技 能。柜 面 的工 作说 复杂其 实也简 单 ， 天做 的基 每
本 上 都 是 同样 的事 ， 一 点 不 会 到 操 作 熟 从 练 不 需 要 很 长 的 时 间 ， 的 是 ， 何 从 操 难 如 作 熟 练 成 长 到 业 务 精 通 ， 看 似 平 常 枯 燥 从 的 工 作 中做 出 不平 凡 的 事 迹 。为 什 么有 的
的 感 觉 到 ， 对 待 客 户 我 们 不 一 定 付 出 很
和 应 尽 的 义 务 ， 如 果 仅 仅 将 其 视 为 一 种 但
多， 一个 浅浅 的微 笑， 一句 真诚 的 问候 ， 一 个 小小 的举 动， 就会 赢得 客 户的心 。服 务 的真谛 并不在 于为 客户承 诺 了什 么 ， 是 而 真 正 为 客 户 做 了什 么 ， 怕 是 一 点 一 滴 的 哪 小事 。柜面服 务不仅 在 外延上 要有 突破 ， 还 要 在 内 涵 上 不 断 挖 掘 。这 种 内 涵 就 是 看
谁 为 客 户 想 得 更 周 到 ， 谁 为 客 户 做 得 更 看 细 致 ， 谁 对 客 户更 真 诚 。 而 这 些 更 多 地 看
责任 和 义务 ， 不 是发 自内心 的 话 ， 么 而 那 服 务势 必成 为一件枯 燥 的工作 ， 只有 付 出
自 己的 真 情 ， 心 去 呵 护 客 户 ， 务 才 会 用 服 成 为 一件 真 正 快 乐 而 有 意 义 的 事 情 。 第 五 ， 堂 经 理 的语 言 、 察 和 细 心 周 大 观 到的服务 ， 是个人业务创新 的精华。 网点 在