部门每月精益生产活动总结报告.pptx
合集下载
生产部门总结汇报ppt
生产部门总结汇报ppt标题：生产部门总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是生产部门的负责人，今天我将为大家总结我们部门过去一段时间的工作情况并展望未来的发展方向。
一、过去一段时间的工作总结1. 生产效率的提升：我们部门在过去一段时间内，持续努力提高生产效率，通过优化生产流程、改进设备、加强员工培训等措施，有效降低了生产成本，提高了产品质量，实现了高效生产。
2. 产品创新与研发：作为生产部门，我们始终保持着创新的动力。
过去一段时间，我们紧跟市场需求，推出了一系列颇具创新性的新产品，受到了市场的肯定和消费者的喜爱。
此外，我们还注重技术研发，不断改进产品的功能和性能，提升了竞争力。
3. 质量管理的改进：产品质量是我们生产部门的核心关注点之一。
我们通过加强质量管理体系的建设，引入现代化检测设备，严格执行质量监控流程，大大提升了产品质量，降低了不良品率。
这不仅为公司树立了良好的品质形象，也为产品市场竞争提供了强有力的保障。
4. 团队的协作与创新：我们生产部门注重培养团队的协作能力和创新意识。
通过定期举办团队建设活动、知识分享会和职业培训，不仅增强了团队间的沟通和协作能力，还激发了员工的创新潜力，为部门的健康发展打下了坚实的基础。
二、未来的发展方向1. 提升数字化水平：随着数字化时代的到来，我们将积极推进生产信息化建设。
通过引入先进的生产管理系统，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策效率，并持续优化生产流程，进一步提高生产效率和产品质量。
2. 加强供应链管理：供应链的畅通和高效对于生产部门至关重要。
我们将与供应商建立更加紧密的合作关系，加强供应链管理，优化物流配送，确保原材料的及时供应和生产计划的顺利执行，提升整体供应链效率。
3. 绿色环保生产：我们将积极响应国家的绿色环保政策，加强生产过程的环境保护措施。
通过改进工艺和设备，减少环境污染，并推广节能减排的新技术，在生产的同时也注重减少对环境的不良影响。
PPT生产部月度工作总结
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
8.5分>ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
万
四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
2018年团队建设情况
← 拔河比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
万
二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
2019
PPT生产部月度工作总结
工作总结与计划
部门每月精益生产活动总结报告课件
改善者 廖淑娟
班组 主管
部门
安装车 间
日期
2011.05. 08
• 另一面：移印
• 【问题点说明】 :出口H60后芯型号分两面喷印，而
由于CE字母喷码达不到品质标准，导致物料在喷码只喷型号 F211后，再转移印在另一面印(Made in P.R.C)，造成物料重 复喷印时间浪费，物料周转时间长，人员搬运时间浪费
• PPT文档 演模板
部门每月精益生产活动总结报告
•改善名称： A3通用外框包装方式 的改善
改善前
••••• 改善者风采
改善后
改善者
班组
部门
日期
• 【问题点说明】 :A3通用外框，供应商发过来
时，一个胶袋里只装一个外框，拉线在生产过程 中拆包装时时间增加，影响生产效率。
• 【改善对策】 :在不影响产品质量的前提下，
A3外框每个胶袋装两个外框，减少一半的外框拆
包装时间，提高生产率。
• 【改善效果】： 1、减少拆包装时间，提高生产效率。
•
2 、同时供应商也减少拆包装车间，赢得供应商信任。
•
PPT文档演模板
部门每月精益生产活动总结报告
•改善名称：产品打印标签纸尺寸 的改善
改善前
• • • • •
改 善 者 风 采
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
PPT文档演模板
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门每月精益生产活动总结报告
六、后续工作重点
•1、问题暴露和提案改善提案 •2、上阶段改善工作维护与水平展开 •3、员工作业效率竟赛(含打螺丝、印 日期、弯线、贴标小胶袋标签) •4、下月辅导后作业改善完成跟进
精益生产月份总结汇报PPT课件
9.精益生产宣传栏
品质管理
精 益 生 产 知 识 栏
7S宣传
改 善 提 案 栏 车间改善
行 政 文 件 栏
第18页/共20页
OTD客户服务水平组构
计划
沟通服务
OTD客户服务水 平
交期
质量
第3页/共20页
二.销售额，人力，产值，辅助材料
2013年1~5月
39735061
2012年7~12月
2012年1~6月
20059826 29407962
第4页/共20页
2012年1~6月
156人
2012年7~12月 139人
2013年1~5月
汇报内容目录
一.客户服务水平OTD 二.销售额，人力，产值，辅助材料 三.精益生产改善项目 1.生产模式及数据管理 2.生产计划 3.生产周期 4.交期达成率 5.快速换模统计表 6.品质提升 7.生产效率 8.精益生产文化培训 9.精益生产宣传栏
第1页/共20页
一.OTD准时交货率
第2页/共20页
33.7
34.3
29.44
30
30
30 26.7
27.7 25
28
28
23 20.6
22
22
22
22
20.6
20
20
12.8
9.6
4.3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
2012/2013年度月份
第10页/共20页
4.交期达成情况
2012年1-6月
精益生产报告ppt课件
试损失原料
2:彩色，白色，透 明原料使AS原料开 机
3:白色大机台开机 打油使用白色次料 ，抽粒料
责任人(日期) 常鑫(1/15)
11
小工单的原因分析及改善对策
问题
原因
对策
责任人(日期)
机台及辅助设备 调度紧张(20.6%)
人力不足 (11%)
客户需求点集中
辅助设备不足或 损坏(如机械手模 温机)
孙福兰(1/15) 余倩（1/15)
12
小工单合并生产改善状况（2/15-3/15）
业务需求工单 81笔
合并工单 26笔
节省换模 损耗原料
159kg
节省原料 金额
2716RMB
节省换模损 耗工时金额 10260RMB
A:50T-160T小机台，每次换模损耗原料3kg 人工：2人/2H/30元/H B:180T-320T中型机台，每次换模损耗原料5kg 人工：2人/2H/30元/H C:420T-650T大型机台，每次换模损耗原料10kg 人工：2人/2H/30元/H
3
Leader NIU YF
王大芬 可行性评估
4
课题项目 1:库存周转天数
重要 紧泊 可行 效益 综合
性性
性
性 得分
24 18 13
15 70
是否 選用
不选
2:成型小工单与开机料
损耗管控
25Байду номын сангаас26 24
23 98
選取
3:成型前三大使用原料
的替代原料导入
24 25 22
20 91
不选
表中：每个方面的考虑区间设为1-5分,由所有圈员参与打分,最後综合后得分排序
2:彩色，白色，透 明原料使AS原料开 机
3:白色大机台开机 打油使用白色次料 ，抽粒料
责任人(日期) 常鑫(1/15)
11
小工单的原因分析及改善对策
问题
原因
对策
责任人(日期)
机台及辅助设备 调度紧张(20.6%)
人力不足 (11%)
客户需求点集中
辅助设备不足或 损坏(如机械手模 温机)
孙福兰(1/15) 余倩（1/15)
12
小工单合并生产改善状况（2/15-3/15）
业务需求工单 81笔
合并工单 26笔
节省换模 损耗原料
159kg
节省原料 金额
2716RMB
节省换模损 耗工时金额 10260RMB
A:50T-160T小机台，每次换模损耗原料3kg 人工：2人/2H/30元/H B:180T-320T中型机台，每次换模损耗原料5kg 人工：2人/2H/30元/H C:420T-650T大型机台，每次换模损耗原料10kg 人工：2人/2H/30元/H
3
Leader NIU YF
王大芬 可行性评估
4
课题项目 1:库存周转天数
重要 紧泊 可行 效益 综合
性性
性
性 得分
24 18 13
15 70
是否 選用
不选
2:成型小工单与开机料
损耗管控
25Байду номын сангаас26 24
23 98
選取
3:成型前三大使用原料
的替代原料导入
24 25 22
20 91
不选
表中：每个方面的考虑区间设为1-5分,由所有圈员参与打分,最後综合后得分排序
某公司精益生产总结(PPT 83页)
2
2400
110-6通风罩
5：00—6：00 200 切边→钳工打眼
1
200
16T4号 白班 雾灯毕冲孔 4×35×140 8：30—12：00 2000
冲孔→电剪子
1
2000
吉货挡泥板冲二孔 230×190 13：20—14：10 2000
冲孔→压型
1
2000
尾灯板冲二孔 1米—2米 14：20—17：10
六月
设定目标 分析原因 确定要因 制定对策 实施对策
七月
效果验证 标准化
向后计划
涂装流挂QC
严格执行 公司QC 管理标准
流挂改善前后缺陷率 215
71
改善前
改善后
PPM
数据来源：车厢QC报告
直接降低的返修成本
5000
数据来源：车厢QC报告
取得的成绩
QC课题改善成果奖
500元
QC改善前后对比
改善先锋奖
改善先锋奖
5S
车厢部5S组织结构图
车厢车间5S检查标准
项目
整理
整顿
清扫
清洁
素养
123456789111小123456789111小1234567小1234小123456789小
，，，，，，，，， 0 1 2 计 ，，，，，、，，， 0 1 2 计 ，，，，，，， 计 、、、、 计 、、、，，，，、、 计
提高白皮车厢当班交付准时化率
降低1.7米车厢纵梁在制品量
95%
99.5%
5.18T
3.24T
降低标牌孔错位不良率
53.2%
23.7%
数据来源：车厢QC报告
QC改善前后对比
降低降低涂装杂质QC
部门月度精益管理PPT
流动比率说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高，则反映公 司滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响公司的获利能力。经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。所 谓‘速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货 则变现能力较差。因此，从流动资产中扣除存货后则为‘速动资产’。经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。资产负债率越 高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高， 对股东有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。而负债比率越低， 说明公司在偿债时存在着资金缓冲。因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于50％的资产负债率比较好；所有者 (股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如 果比率低于1，说明公司经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。比率越高，说明按时按量支付利息就越 有保障。 3、流动性指标。 分析流动性指标，目的在于观察公司在一定时期内资金周转状况，掌握公司资金的运用效率。 总资产周转 率、固定资产周转率、流动资产周转率分别反映公司全部资产、固定资产和流动资产的使用效率，比率越高，说明资产利用率 越高，获利能力强；应收账款周转率反映年度内应收帐款转为现金的平均次数，比率越高，说明客户催收账款的速度越快，坏 账损失的可能性越小；存货周转率越高，说明投入存货至销售收回的平均期间就越短，资金回收越快，效率越高。总资产周转 率、固定资产周转率、存货周转率唐煤好于高亭司；流动资产周转率、应收账款周转率高亭司好于唐煤。 4、成长性指标。 分析成长性指标，目的在于评价公司在一定时期内经营能力的发展变化趋势，一个公司即使收益性高，但成 长性不好，也就表明其未来盈利能力下降。因此，以发展的眼光看公司，动态的分析客户财务资料，对战略制定来讲特别重要。 成长性指标高亭司好于唐煤。
ppt生产部月度总结汇报
ppt生产部月度总结汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是PPT生产部的部长，今天非常荣幸能够给大家带来我们生产部的月度总结汇报，以下是我们近一个月的工作情况。
首先，让我们回顾一下本月的工作成果。
本月，我们生产部共完成了25个PPT项目，平均每周完成6个项目，项目数量相对前期有所增加。
这些项目涵盖了不同领域，包括销售、市场推广、财务报告等，为公司各个部门提供了高质量的PPT支持。
其次，让我们来看一下我们在PPT生产质量方面所取得的进展。
本月，我们不仅坚持高标准、高质量的原则，还在质量管理方面进行了进一步的改进。
我们建立了一套完善的检查机制，精选了几名经验丰富的同事组成了质检小组，对每个项目进行了严格的把关，确保PPT的准确性和专业性。
同时，我们还加强与客户的沟通与协作，以确保我们完全理解和满足他们的需求。
值得一提的是，我们在创新方面也取得了一些成果。
我们注重跟踪最新的PPT设计趋势，不断学习新技术和新方法，并将其应用到我们的工作中。
我们尝试使用新的排版风格、动画效果和图表设计，使得我们的PPT更具吸引力和有效性。
我们还推出了新的PPT模板，以方便同事们在制作过程中的使用。
此外，我们还积极参与团队建设和员工培训。
我们组织定期的团队讨论会，以加强团队之间的合作和交流。
我们还组织了PPT技巧培训，提升了团队整体的工作效率和质量。
当然，我们也存在一些问题和挑战。
首先，由于项目数量增加，我们的工作量相应增加，出现了一些过劳的情况。
其次，由于PPT生产的特殊性，我们部门的工作时间通常不是固定的，需要适应各个部门的需求调整工作安排。
这给员工的生活带来了一定的不便。
最后，由于一些客户对PPT的要求频繁变动，需要我们快速调整和应对。
为了解决这些问题和挑战，我们将采取以下措施：首先，优化工作流程，合理安排项目进度，确保员工的工作负荷不会过大。
其次，与公司其他部门加强协同合作，提前预估客户需求的变动，并进行相应调整。
生产月度工作总结PPT
继续加强原材料和人力成本控 制，同时开展能源节约项目， 降低生产成本，提高企业竞争 力。
员工培训与技能提升
组织员工参加培训课程，提升 技能水平和操作规范，为生产 效率和产品质量的进一步提升
打下基础。
THANKS.
部分生产设备使用时间较长，出现老化现象，故障率上升 。需要加强对设备的维护和保养，降低故障风险。
维修响应速度
在设备发生故障时，维修团队的响应速度和服务质量直接 影响到生产线的恢复速度和产品质量。需要优化维修流程 ，提高维修响应速度和维修质量。
预防性维护计划
为降低设备故障风险，需要制定并执行预防性维护计划， 定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好运 行状态。
问题与挑战
04
生产过程中遇到的问题
1 2 3
原料供应不稳定
本月生产过程中，原料供应出现波动，导致生产 线调整频繁，影响了生产效率和产品质量的稳定 性。
人力资源不足
由于员工休假、离职等原因，部分岗位人手紧缺 ，使得生产线上的工作负担加重，员工疲劳度上 升，可能影响产品质量。
生产工艺改进需求
随着市场需求的多样化，部分现有生产工艺已无 法满足高质量产品的生产要求，需要进行工艺改 进和优化。
生产月度工作总结
目 录
• 引言 • 生产情况总结 • 工作成果与亮点 • 问题与挑战 • 改进措施与展望 • 结论与下月计划
引言
01
月度工作概述
本月生产情况总体概述
本月生产运行总体稳定，产量达到预期目标，但仍存在部分生产 过程中的效率问题。
本月重点工作
本月重点工作是优化生产流程，提高生产效率，同时加强产品质量 控制。
工作成果与亮点
03
生产效率提升
员工培训与技能提升
组织员工参加培训课程，提升 技能水平和操作规范，为生产 效率和产品质量的进一步提升
打下基础。
THANKS.
部分生产设备使用时间较长，出现老化现象，故障率上升 。需要加强对设备的维护和保养，降低故障风险。
维修响应速度
在设备发生故障时，维修团队的响应速度和服务质量直接 影响到生产线的恢复速度和产品质量。需要优化维修流程 ，提高维修响应速度和维修质量。
预防性维护计划
为降低设备故障风险，需要制定并执行预防性维护计划， 定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好运 行状态。
问题与挑战
04
生产过程中遇到的问题
1 2 3
原料供应不稳定
本月生产过程中，原料供应出现波动，导致生产 线调整频繁，影响了生产效率和产品质量的稳定 性。
人力资源不足
由于员工休假、离职等原因，部分岗位人手紧缺 ，使得生产线上的工作负担加重，员工疲劳度上 升，可能影响产品质量。
生产工艺改进需求
随着市场需求的多样化，部分现有生产工艺已无 法满足高质量产品的生产要求，需要进行工艺改 进和优化。
生产月度工作总结
目 录
• 引言 • 生产情况总结 • 工作成果与亮点 • 问题与挑战 • 改进措施与展望 • 结论与下月计划
引言
01
月度工作概述
本月生产情况总体概述
本月生产运行总体稳定，产量达到预期目标，但仍存在部分生产 过程中的效率问题。
本月重点工作
本月重点工作是优化生产流程，提高生产效率，同时加强产品质量 控制。
工作成果与亮点
03
生产效率提升
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【改善对策】:与采购部沟通，申购一种规 格为88*34mm大小的标签纸，拉线在生产时， 不需再浪费分割时间。提高生产效率。
【改善效果】：1、减少标签分割工序，提高生产效率。
改善名称：贴M3、M4带插座底 板型号方式的改善
改善前
改 善 者 风 采
改善后
改善者
班组
部门
日期
培训时间
培训师
培训主题
1 19/5 8：00-9：15
XXX
《办公定6S管理实施方法与技巧）
培训对象 培训人数
备注
脱产
10人
二、01阶段作业完成状况
问题类别 整理（1S） 整顿（2S） 清扫（3S） 安全（6S）
合计
个数 20 25 3 6 54
完成（○） 改善中（△） 未完改善（×） 完成率
17
【改善效果】：1、清除安全隐患。 2、现场美观、大方。
【改善对策】:规定现场使用的化学用品统一用一种
白色的大小统一的瓶子装置，并在瓶子两面贴上清楚的标 识。
改善名称：木板防损坏保护的改 善
改善前
改 善
改善者
班组
部门
日期
者
风
采
改善后
【问题点说明】:打叉木板由于长期打叉，打
叉模周围由于风批控制度力不一和木板直接接触， 对木板造成磨损。
18/5 10：30—11：10 安装车间三楼会议室 主管、领班、拉长员（共28人） 无
5、《办公室6S管理实施方法与技巧》培训
活动图片
会议时间 会议地点 参会人员
缺席人员
5月19日 08：00—09：15 安装车间三楼会议室 全体脱产人员（合计10人）
无
本月培训共1次
活动图片
内部培训记录：
序号
【问题点说明】:出口H60后芯型号分两面喷印，而由
于CE字母喷码达不到品质标准，导致物料在喷码只喷型号F211 后，再转移印在另一面印（Made in P.R.C)，造成物料重复喷 印时间浪费，物料周转时间长，人员搬运时间浪费
【改善对策】:制作一块F211 Made in P.R.C+EC连在
一起的钢板，由移印只在后芯的一面一次性印完型号。
【改善对策】更改为垫片先喷码后再进行 粘贴上铁架。
【改善效果】:1、方便员工生产操作，大幅度提高生产效率。 2、减少铁架从喷码转拉线的转序时间浪费
改善名称：出口H60后芯喷印方式 的改善
改善前
一面：喷码
改 善 者 风 采
改善后
改善者 廖淑娟
班组 主管部门安装车 Nhomakorabea间日期
2011.05 .08
另一面：移印
且由于木板表面粗糙，员工长期操作时，对手的磨 檫很大，影响生产效率。
【改善对策】:在打叉板上放置介子的那一格，木
板表层垫上一层薄保护模，员工在操作时，即好拿取
介子，同时减小对手的磨檫，提高生产效率。
【改善效果】：1、生产过程中，容易拿取介子，提高生产率 2、减小员工因长时间操作的疲劳度，
改善名称：A3通用外框包装方式 的改善
活动图片
会议时间 会议地点 参会人员 缺席人员
15/5 08：00—09：44 安装车间三楼会议室 主管、脱产、拉长员（共39人） 1人（xx请假)
3、5月18日工作小结
1、对5月份前期改善工作进行小结跟踪，主要针对顾问师5月份提 出的问题和6S红牌作战问题点的改善完成情况进行跟踪。
活动图片
会议时间 会议地点 参会人员 缺席人员
改善前
改 善
改善者
班组
部门
日期
者
风
采
改善后
【问题点说明】:A3通用外框，供应商发过来
时，一个胶袋里只装一个外框，拉线在生产过程 中拆包装时时间增加，影响生产效率。
【改善对策】:在不影响产品质量的前提下，A3
外框每个胶袋装两个外框，减少一半的外框拆包
装时间，提高生产率。
【改善效果】：1、减少拆包装时间，提高生产效率。 2、同时供应商也减少拆包装车间，赢得供应商信任。
【改善效果】：1、减少后芯喷码工序，提高生产效率。 2、减少物料从喷码转移印的物料搬运人工和物料周转时间浪费。
改善名称：生产现场化学用品容 器的改善
改善前
改 善
改善者
班组
部门
日期
者
风
采
改善后
【问题点说明】:生产现场使用不同规格的饮料瓶
子装酒精、开油水等化学用品，并且没有标识清楚，容 易让员工把化学用品与饮料混淆，存在很大的安全隐患。
改善名称：产品打印标签纸尺寸 的改善
改善前
改 善 者 风 采
改善后
改善者
班组
部门
日期
【问题点说明】:由于埃及的大标签规格大小为88*34mm，
而现标签纸只有规格为88*68mm的，所以每一张规格为88*68mm的标 签纸上，都打印两张埃及大标签，生产在生产时，都要分割出来， 造成人员分割的时间浪费。
【改善对策】:在打叉模同围贴上一层保护模，
在使用过程中，由于风批没有直接接触到木板， 清除了木板因风批与木板的接触而导至磨损。
【改善效果】：1、保护打叉板，加长打叉木板使用寿命。
改善名称：放置介子一格的木板 表层改善
改善前
改 善
改善者
班组
部门
日期
者
风
采
改善后
【问题点说明】:员工在拿取介子时，很难拿，
3
0
100%
18
7
2
88%
3
0
0
100%
6
0
0
100%
44
10
2
81.48%
三、亮点改善案例分享
改善名称：D1铁架垫片喷码方式的改善 改善前
改 善 者 风 采
改善后
改善者 黄玉佩
班组 领班
部门
安装车 间
日期
2011.04 .05
【问题点说明】:D1铁架喷码方式由原来 先贴垫片再进行喷码，效率慢。
xxxx 精益生产项目
总装车间5月份工作总结
报告部门:安装车间 报告人:
目录
一、01阶段主要活动内容 二、01阶段作业完成状况 三、亮点改善案例分享 四、员工活动风采 五、先进人员表彰 六、后续工作重点
一、01阶段主要活动内容
1、每天早会
每天早上推行委员召集 车间推行干事及相关人 员就精益生产项目开会， 针对前一天问题改善和 问题暴露进行跟踪总结 与分析，并对后续改善 工作进行安排，旨在问 题改善执行彻底与分享 改善技巧和提高人员思 想。
活动图片
会议时间 会议地点 参加会议人员 缺席人员
每天上午07：30-08：00
安装车间三楼会议室 安装车间推行干事与相关人员（推行干事共3人）， 其它相关人员不计 无
2、5月15日会议
（1）对4月份改善工作 进行总结 （2）对4月份改善工作 做得好的地方进行提出 分享，和4月份改善问题 点彻底执行的后续负责 人跟踪监督工作安排。 （3）对顾问师提出的问 题点和5月12日进行的 《6S红牌作战》提出的 问题点进行分析和改善 工作安排。