项目_风险管理过程
现代工程项目风险管理过程
现代工程项目风险管理过程
一、风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要任务是识别和了解项目中可能存在的风险因素。
这个阶段需要收集大量的项目相关信息，分析项目的各个方面，找出可能影响项目目标的风险因素。
风险识别应该尽可能全面和细致，包括技术风险、经济风险、管理风险、环境风险等各个方面。
二、风险评估
风险评估是在识别出风险因素后，对每个风险因素的可能性和影响进行量化的过程。
这个阶段需要对每个风险因素的可能性和影响进行评估，确定哪些风险因素对项目的影响最大，为后续的风险应对提供依据。
三、风险应对
风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施和策略。
这个阶段需要考虑如何降低风险发生的可能性，减小风险的影响，以及在风险发生时如何应对。
风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
四、风险监控
风险监控是在项目实施过程中持续关注和检查风险因素的变化，及时发现和处理新的风险。
这个阶段需要对已经识别的风险进行持续的监控，同时也要注意发现和识别新的风险。
五、风险报告
风险报告是将风险管理过程中的信息和结果进行整理和汇总的过程。
这个阶段需要将风险识别、评估、应对和监控的结果进行整理，形成完整的风险管理报告，为项目决策提供依据。
论述项目风险管理的工作流程
论述项目风险管理的工作流程项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它旨在识别、评估、应对和监控项目可能面临的风险，以最大限度地降低风险对项目的影响。
本文将探讨项目风险管理的工作流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，以期为项目管理人员提供有效的指导和参考。
一、风险识别1.确定风险来源项目风险可以来自多个方面，包括但不限于技术、人力、市场、供应链等方面。
在风险识别阶段，项目团队需要全面梳理项目的各项关键环节，确定可能存在风险的来源，以便有针对性地展开后续的风险管理工作。
2.开展头脑风暴和专家咨询头脑风暴是一种常用的风险识别方法，通过团队成员集思广益，发散性地思考项目可能面临的各种潜在风险。
项目团队还可以寻求专业领域内的专家咨询，借助专业知识和经验，辅助项目风险的全面识别。
3.建立风险登记册在风险识别过程中，项目团队应当建立风险登记册，将识别出的潜在风险清单化、分类、描述，并为每个风险分配一个唯一的标识符，以便进行后续的风险评估和应对工作。
二、风险评估1.风险定性分析在风险评估阶段，项目团队需要对识别出的风险进行定性分析，即对风险的概率和影响进行初步评估，以便确定哪些风险需要进行更深入的分析和监控。
2.风险量化分析对于一些重要的风险，项目团队需要进行风险量化分析，即对风险事件的概率、影响进行量化评估，以便进一步确定其影响程度和优先级，为后续的风险应对工作提供依据。
3.风险评估报告在完成风险评估后，项目团队应当编制风险评估报告，将风险的识别、定性分析、量化分析等内容进行整理、总结，并形成一份完整的风险评估报告，供项目管理人员和相关利益相关方参考和决策。
三、风险应对1.风险规避对于一些风险，项目团队可以采取规避策略，即通过调整项目范围、资源配置、合同条款等方式，尽量减少或避免风险的发生，以确保项目的顺利实施。
2.风险转移在某些情况下，项目团队可以选择将风险转移给其他方，如通过购买保险、签订风险转移条款等方式，将一部分或全部风险转移到其他主体，降低项目自身的风险承担。
项目风险管理的整个过程
项目风险管理的整个过程风险的管理过程贯穿于项目全过程，是一个连续的、动态的管理与反馈过程。
以下为风险管理的五个阶段：1、风险识别风险识别是管理风险的第一步，根据项目的性质。
在风险发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，分析可能可能影响项目目标实现的所有风险，并深入分析各个风险之间的联系。
风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
2、风险评估风险评估就是识别风险发生的概率。
主要目的在于评估和比较项目各种方案的风险的大小，风险评估经过严重性、可能性、可发现性的风险分析，评价风险项目的等级，确定了需要确认或验证的范围，然后制定相应级别标准，从中选择威胁最少、机会最多的方案，加深对项目本身和环境的理解，寻求更多的可行方案，并加以反馈。
3、风险分析风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小。
一般是由风险分析人员，通过对风险分析工具、技术以及风险表现类别的掌握，对风险存在和发生的时间、风险的影响和损失、风险可能性、风险级别以及风险的可控性加以分析。
4、风险应对项目进行风险应对就是制定并实施风险应对策略和计划。
首先，要明确有哪些备选方案。
其次，要分析各项概率值及预期收益。
针对其中的不确定因素进行风险，识别并记录在风险登记册，制定有效的风险应对措施，增加正面预期收益的发生概率，降低负面收益的发生概率。
5、风险监控制定了风险防范计划后，风险并非不存在，因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。
风险的监控是一个实时的、连续的过程。
当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，针对发现的问题，及时采取措施。
项目风险管理的流程
项目风险管理的流程项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到识别、评估、应对和监控项目中的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
在项目进行的各个阶段，都需要进行风险管理，以便及时应对可能出现的问题，保障项目的顺利进行。
下面将介绍项目风险管理的流程，以帮助项目管理人员更好地理解和应用风险管理的方法。
1. 风险识别。
风险识别是项目风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目启动阶段，项目团队需要对项目进行全面的分析和评估，以确定可能出现的各种风险。
这包括内部风险和外部风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
团队可以通过头脑风暴、SWOT分析、专家访谈等方法，来识别和记录所有可能的风险。
2. 风险评估。
一旦风险被识别出来，就需要对其进行评估，以确定其可能性和影响程度。
评估风险可以使用定性和定量的方法，定性方法包括专家判断、矩阵评估等，定量方法则包括风险定价、蒙特卡洛模拟等。
评估的结果将帮助项目团队确定哪些风险是最为严重的，需要优先应对。
3. 风险应对。
在确定了最为严重的风险之后，项目团队需要制定相应的风险应对策略。
这包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等方法。
对于每一个风险，团队需要明确责任人、应对措施、时间表和预算等，以确保风险得到有效的管理和控制。
4. 风险监控。
风险管理并不是一次性的工作，而是需要在整个项目周期中持续进行的。
因此，风险监控是项目风险管理流程中的最后一步，也是最为重要的一步。
项目团队需要建立起风险监控的机制和体系，定期对项目中的各种风险进行跟踪和监测，以及时发现和应对新出现的风险。
这包括制定风险报告、召开风险会议、更新风险登记册等活动，以保证项目风险得到及时有效的管理。
总结。
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它能够帮助项目团队在项目进行过程中及时发现和应对各种风险，以确保项目的成功完成。
项目风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤，每一步都至关重要。
软件项目风险管理的过程
软件项目风险管理的过程软件项目风险管理的过程软件风险管理是软件项目管理的重要内容。
软件项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险规划、风险监控。
下面一起和店铺来看看软件项目风险管理的具体过程吧!1. 风险识别风险识别就是要识别出项目风险之所在和引起风险的因素,并对其后果做出定性估计。
只有识别出这些风险才有可能避免这些风险,并在必要时控制这些风险。
在风险识别时常用的方法有:头脑风暴法、德尔菲法、风险条目检查表法、访谈法等方法。
头脑风暴法:将项目组全体成员召集在一起,针对项目可能存在的风险进行自由讨论。
项目组成员在主持人的引导下自由发言,不受限制,然后风险管理人员整理发言,得到一份全面的风险列表,以备在将来的风险定性和定量分析过程中进一步加以明确。
德尔菲法:邀请项目风险专家,以匿名的形式参与会议。
协调员使用问卷征求重要项目风险方面的意见。
然后将意见结果反馈给每一位专家,以便进行进一步的讨论。
反复经过几轮意见征求与讨论,就可以在主要的项目风险上达成一致意见,减少数据方面的偏见。
风险条目检查表法:它是最常见也是比较简单的风险识别方法。
利用一组提问来帮助管理者了解项目在各个方面可能存在的风险。
在风险条目检查表中,列出了所有可能的与每一个风险因素有关的提问,使得风险管理者集中来识别常见的、已知的和可预测的风险。
访谈法:通过访谈资深项目经理或相关领域的专家进行风险识别。
负责风险识别的人员选择合适的人选,事先向他们作有关项目的简要说明,提供必要的项目信息。
这些访谈对象依据他们的经验、项目的信息,以及他们所发现的其他有用方法,对项目风险进行识别。
风险识别不是一次性的行为,而应有规律地贯穿于整个项目中。
2. 风险评估风险评估是指对识别出的风险做出定量和定性的分析,估计出风险发生的概率和产生后果的严重程度。
通过风险评估,项目组成员可以加深对项目自身和环境的理解,尽可能使得项目可能的风险都经过系统的考虑,从而确定开发软件项目的最佳方案。
项目风险管理流程
项目风险管理流程项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标、进度和质量造成不利影响的不确定因素。
为了确保项目能够按时、高质量完成，必须对项目风险进行管理。
本文将介绍项目风险管理的流程及其主要步骤，旨在帮助项目团队有效应对潜在风险。
一、风险识别阶段风险识别是项目风险管理流程的第一步，旨在全面了解和收集项目可能面临的风险。
在这个阶段，项目团队需要通过以下步骤进行风险的识别：1.1 制定风险识别计划：明确风险识别的目标、范围和方法，确定参与风险识别的团队成员。
1.2 收集项目信息：了解项目的背景、目标、范围、进度、资源等方面的信息，以便更好地评估可能的风险。
1.3 识别风险：通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，识别项目可能面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
二、风险分析阶段风险分析是项目风险管理流程的关键步骤，旨在对已识别的风险进行细致分析，以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。
在这个阶段，项目团队需要进行以下分析工作：2.1 评估风险概率：根据历史数据、专家判断或统计模型等方法，来确定每个风险事件发生的概率。
2.2 评估风险影响：评估每个风险事件对项目目标、进度和质量的影响程度。
2.3 优先排序风险：综合考虑风险的概率和影响，对风险进行排序，以确定哪些风险应该优先处理。
三、风险应对计划阶段风险应对计划是项目风险管理流程的核心步骤，旨在制定具体措施来应对已识别的风险。
在这个阶段，项目团队需要执行以下任务：3.1 确定应对策略：根据风险的类型和特点，确定相应的应对策略，如规避、转移、减轻和接受等。
3.2 制定具体措施：对每个风险事件，制定具体的应对措施，包括明确责任人、时间表和资源需求等。
3.3 评估风险效果：评估每个应对措施的有效性和可行性，以确定其对风险的控制效果。
四、风险监控阶段风险监控是项目风险管理流程的最后一步，旨在持续跟踪、评估和控制项目风险。
在这个阶段，项目团队需要执行以下任务：4.1 建立风险监控机制：建立监控风险的机制和方法，包括定期开展风险评估、更新风险登记表、监测风险指标等。
项目风险管理流程图
项目风险管理流程图在项目管理中，风险管理是一个至关重要的环节。
通过对项目风险的认识、评估和控制，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
下面是一个项目风险管理的流程图，用于指导项目团队在整个项目周期中进行风险管理。
1. 识别风险- 定期召开团队会议，邀请项目组成员积极参与，收集和记录可能出现的风险。
- 利用过往经验、专家咨询和市场调研等手段，识别项目可能面临的各类风险。
- 采用头脑风暴和SWOT分析等方法，激发团队成员的创造力，发现更多的风险。
2. 评估风险- 对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并将其绘制在风险矩阵上。
- 制定定量和定性的评估标准，以便对风险进行客观的量化分析。
- 将评估结果整理成风险清单，按照风险等级和紧急程度排序。
3. 规划应对策略- 针对每个已识别的风险，制定相应的应对策略和措施。
- 尽可能将风险转移给第三方，例如购买保险或签订合同。
- 开展风险管理教育和培训，提高团队成员对风险管理的认识和能力。
- 制定制度和流程，确保风险管理的可持续性和有效性。
4. 实施风险控制- 设立风险监控机制，及时掌握风险发生的可能性和程度，及时采取控制措施。
- 制定详细的工作计划和时间表，确保控制措施的实施到位。
- 定期举行项目进展会议，对风险控制的效果进行评估和总结。
- 与相关部门保持良好的沟通和合作，共同应对可能出现的风险。
5. 监督和评估- 定期进行风险评估，查看已识别的风险是否发生，对发生的风险进行管理和控制。
- 定期汇报项目风险管理的进展情况，包括已识别风险的变化情况、已采取措施的效果等。
- 提供适时的风险报告，以便管理层和项目干系人了解项目风险和应对策略的实施情况。
6. 反馈和总结- 在项目结束后，对项目风险管理的效果进行总结和反馈，收集项目成员的建议和意见。
- 形成风险管理的最佳实践，为其他项目提供参考和借鉴。
- 建立项目风险库，将项目中遇到的风险和应对措施进行归档，以供将来参考和借鉴。
项目风险管理流程及措施(可修改)
项目风险管理流程及措施(可修改)项目风险管理流程及措施1. 简介本文档旨在为项目团队提供一份全面的项目风险管理流程及相应措施的指南。
项目风险管理是项目管理中至关重要的环节，可以帮助项目团队及时发现和应对潜在风险，确保项目能够按计划顺利进行。
2. 风险管理流程2.1 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过系统性地搜集信息，分析项目相关因素，识别可能发生的风险。
可以采用以下方式进行风险识别：- 头脑风暴：组织项目团队成员开展头脑风暴会议，共同挖掘项目可能面临的风险因素；- 分析项目文档和数据：仔细审查项目计划、需求文档、现有数据等信息，发现其中可能存在的风险；- 借鉴过往经验：参考类似项目的风险经验教训，识别可能出现的相似风险。
2.2 风险分析在识别出潜在的风险后，需要对其进行分析，评估其可能性和影响程度，从而确定风险的优先级。
常用的风险分析方法有：- SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定风险的优先级；- FMEA分析：通过对风险发生的概率、严重程度和检测概率进行评估，确定风险的优先级；- 专家评估：邀请相关领域专家对风险进行评估和排序。
2.3 风险应对在分析风险后，需要制定相应的风险应对策略，并将其纳入项目计划中。
常用的风险应对策略包括：- 风险避免：通过采取相应措施来消除或减少风险的发生概率；- 风险转移：将风险转嫁给第三方，例如购买保险等；- 风险缓解：采取相应措施来降低风险的影响程度；- 风险接受：对于风险影响较小或无法避免的，可以选择接受风险。
2.4 风险跟踪和控制风险跟踪和控制是风险管理流程中的关键环节，可通过以下方式实施：- 定期开展风险评估：根据项目进展情况，定期重新评估风险的概率和影响程度，并更新风险矩阵；- 建立风险预警机制：制定风险预警指标和相应的触发条件，及时发现风险的变化；- 实施风险应对计划：一旦风险触发，立即执行相应的风险应对措施，防止风险的进一步扩大。
项目风险管理的基本过程
项目风险管理的基本过程项目风险管理，听起来是不是有点儿高大上？其实呢，就是为了让我们的项目走得更稳，少些弯路，多点保障。
咱们先说说，风险这东西就像那无形的空气，平时看不见摸不着，但一旦来了，真让人头疼。
想想你正在做的项目，没准就有个突如其来的“惊喜”，比如说设备坏了，预算超支，或者关键人员突然请假。
唉，这些事儿听着就让人心慌。
第一步，得先识别风险。
这就好比你要找出藏在阴影里的怪兽，得拿着手电筒到处照照。
很多时候，风险就在你身边悄咪咪地潜伏着，等着你不注意就跳出来。
可以通过开会、头脑风暴、调查问卷等等，大家一起把那些潜在的风险都列出来。
大家齐心协力，就能把那些可能的小怪兽都挖出来，心里有底多舒服。
咱们得评估这些风险。
不是随便看一眼就行了，得认真分析每个风险的可能性和影响程度。
这个时候，你可以用个简单的表格，把风险列出来，然后给每个风险打个分。
高分的风险就要引起重视，低分的风险嘛，稍微留意就好。
想象一下，像在做选拔赛，挑选出那些最有可能让你在比赛中摔跤的选手。
第三步，制定应对策略。
面对风险，咱们可不能当鸵鸟，把头埋在沙子里。
得想个办法，把风险降到最低。
可能的策略有很多，规避、减轻、转移或者接受。
比如，有个项目风险很高，你可以选择把工作分包给专业公司来做，这样风险就转移了。
反正，这个时候得用点儿脑筋，想想哪条路能让你走得更顺。
然后呢，得监控这些风险。
这可是个长久的工作，就像你养了条小狗，得时刻关注它的动向。
要定期回顾一下之前识别的风险，看有没有新的风险出现，或者之前的风险有没有变得更严重。
记得要记录下这些变化，这样才能及时调整计划，做到心中有数。
要把风险管理当成一个团队的事情，大家一起参与，互相提醒。
这就像打篮球，得大家齐心协力，才能赢得比赛。
每个人都要对风险有个清晰的认识，才能在关键时刻作出快速反应。
毕竟，项目就像一场大冒险，谁都不想在最关键的时刻掉链子。
说了这么多，其实项目风险管理并不复杂，反而是个有趣的过程。
风险管理的四个流程
风险管理的四个流程在当今复杂多变的商业环境中，风险管理已成为企业和组织生存与发展的关键。
有效的风险管理能够帮助我们识别潜在的威胁，评估其可能造成的影响，并采取适当的措施来降低风险，从而保障企业的稳定运营和持续发展。
风险管理通常包括四个主要流程：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最基础的环节。
它的目的是找出可能影响项目、业务或组织目标实现的各种潜在风险因素。
这就像是在大海中航行前，要先看清周围可能存在的暗礁和漩涡。
在风险识别过程中，我们需要运用多种方法和工具，从不同的角度去审视和分析。
可以通过头脑风暴法，召集相关人员，大家集思广益，畅所欲言，将可能的风险一一列出。
还可以进行德尔菲法，向专家咨询，借助他们的专业知识和经验来识别风险。
此外，检查表法也是常用的手段之一，根据以往类似项目或业务的经验，制定详细的风险检查表，逐一对照排查。
以一个新的产品开发项目为例，可能面临的风险包括技术难题无法攻克、市场需求变化、竞争对手提前推出类似产品、原材料供应短缺、生产成本超支等等。
而对于一个企业的财务活动，风险可能来自汇率波动、利率变动、信用违约、税务政策变化等方面。
二、风险评估完成风险识别后，接下来就要对识别出的风险进行评估。
风险评估主要是确定风险发生的可能性和其可能带来的影响程度。
这就好比给我们识别出的每一个风险“称重”和“测量”，以便更好地了解它们的严重性。
在评估风险发生的可能性时，通常会采用定性和定量两种方法。
定性方法可以基于专家的判断、历史经验和直观感受，将可能性分为高、中、低等不同级别。
定量方法则会运用数学模型和统计数据，计算出具体的概率值。
对于风险影响程度的评估，同样需要考虑多个方面。
例如，对于财务风险，可能会影响企业的盈利能力、资金流动性和偿债能力；对于项目风险，可能会导致进度延误、质量下降、成本增加等。
评估影响程度时，也可以采用定性或定量的方式，或者两者结合。
项目风险管控流程
项目风险管控流程项目风险管控是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目可能出现的各种风险进行识别、评估、应对和监控，以确保项目能够按时按质完成。
在项目管理中，风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或情况，它可能导致项目进度延误、成本增加、质量下降甚至项目失败。
因此，建立有效的项目风险管控流程对于项目的成功至关重要。
项目风险管控流程主要包括以下几个步骤，风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
首先是风险识别。
风险识别是指对项目可能面临的各种风险进行全面的梳理和识别。
这包括内部风险和外部风险。
内部风险是指来自项目内部的各种风险，如人员流动、技术能力不足、资源不足等；外部风险是指来自项目外部环境的各种风险，如市场变化、政策法规变化、自然灾害等。
在风险识别阶段，项目团队需要通过头脑风暴、专家访谈、文献调研等方式，全面梳理可能出现的风险，建立风险清单。
其次是风险评估。
风险评估是指对已经识别出的风险进行定性和定量评估，以确定其对项目目标的影响程度和发生概率。
在风险评估阶段，项目团队需要根据风险清单中列出的各种风险，对其进行评估，确定其影响程度和发生概率，并对其进行优先级排序，以确定应对的紧急程度。
然后是风险应对。
风险应对是指针对已经评估出的各种风险，制定相应的风险应对策略和计划，以降低风险对项目的影响。
在风险应对阶段，项目团队需要根据风险的不同优先级，制定相应的风险应对策略，如避免、减轻、转移、接受等，并制定详细的应对计划，明确责任人和时间节点，以确保风险得到有效控制。
最后是风险监控。
风险监控是指在项目实施过程中，对已经应对的风险进行持续的跟踪和监控，以及时发现风险的变化和新的风险，并采取相应的措施进行应对。
在风险监控阶段，项目团队需要建立风险监控机制，定期对项目风险进行跟踪和监控，及时发现风险的变化和新的风险，并采取相应的措施进行应对，以确保项目风险得到有效控制。
除了以上几个主要步骤外，项目风险管控流程还需要建立风险管理的组织架构和流程，明确风险管理的职责和权限，建立风险管理的信息系统和工具，以支持风险管理的实施。
论述项目风险管理的工作流程
论述项目风险管理的工作流程
项目风险管理的工作流程包括以下步骤：
1. 收集风险管理初始信息：目的是及时发现企业运行过程中的风险因素，并采取有效的措施加以管理和解决，尽可能避免风险的发生或降低风险损失。
这些信息涉及到企业的各个方面，如市场风险、战略风险、技术风险等，需要建立相应的风险收集管理系统和部门来评估和预测这些风险，并全面了解企业发展中各部门的信息以及存在风险的初始信息。
2. 进行风险评估：在收集初始信息后，需要对这些信息进行分析和管理，评估各个部门提供的信息的风险系数。
风险评估一般可以分为三个部分：风险识别、风险分析、风险评价。
通过风险评估，能及时有效的采取措施，加强管理和改善，降低企业风险值。
3. 制定风险管理策略：根据各类风险的优先等级，结合企业的发展方向和战略目的，选择适当的风险管理工具，如风险承担、风险转移、风险规避等。
通过对企业人力、物力、财力的调控，在降低企业风险的同时，尽可能的将企业的经济效益最大化。
4. 提出和实施风险管理的解决方案：根据风险识别、评估和管理策略，提出具体的解决方案，并加以实施。
这个步骤需要根据项目的具体情况，结合企业的实际情况进行。
在整个项目风险管理过程中，需要保持与项目的进展同步，及时调整应对策略。
此外，每个风险应该有一个责任人来监控和应对，风险管理应该是一个团队工作，需要广泛征求各方意见，包括专家、利益相关者和团队成员。
项目风险管理的核心步骤和技巧
项目风险管理的核心步骤和技巧项目管理是一项复杂而又关键的工作，尤其对于大型项目。
好的项目管理可以确保项目按照预期完成，达到预期效果。
而项目风险管理则是项目管理过程中最重要的一环。
项目风险管理可以识别和评估潜在的问题，制定计划和策略以控制和管理这些风险。
本文将介绍项目风险管理的核心步骤和技巧。
1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，这一步至关重要。
在项目开始前，项目经理和项目团队需要对潜在的风险进行识别。
这些风险可能来自于内部和外部因素，如技术，市场，政策法规，竞争等。
识别风险的过程可以采用头脑风暴、问卷调查、焦点小组等方式。
2. 风险评估风险评估是对风险进行定量或定性分析，以确定各种风险的概率和严重程度。
这些风险通常分为高、中、低三个级别。
评估风险的过程可以采用专家意见、模拟、统计分析等方法。
3. 风险策略风险策略是指在发现潜在风险后制定的控制、缓解和应对计划。
一个好的风险策略应该包括应对风险的方法、时间点以及所需的资源和预算。
风险策略的制定需要考虑各种因素，如风险的严重程度、概率、影响因素等。
4. 风险控制风险控制是指设计、实施风险策略，并监控风险的改变。
这一步需要对制定的风险策略进行跟踪，不断更新修正，确保风险控制工作的及时、有效、可持续。
5. 风险检查风险检查是对风险管理过程进行综合评估和总结。
通过回顾整个风险管理过程，反思之前的决策、行动和结果，完善风险管理流程，提高团队的风险管理能力。
除此之外，还有一些技巧和经验可以帮助项目经理更好地管理风险：1. 组建风险管理小组组建风险管理小组，由专家组成，可充分利用专业知识和经验，加快识别风险的速度，提高风险管理质量。
2. 共享风险信息在项目团队中共享风险信息，可以促进团队成员之间的沟通和合作，使得所有人更好地了解不同的风险，有助于制定有效的应对策略。
3. 采用计算机辅助风险管理软件计算机辅助风险管理软件可以帮助项目经理快速、准确地识别和评估风险，自动制定风险策略，并监控和调整风险控制计划。
管理项目风险的六个关键步骤
管理项目风险的六个关键步骤在项目管理中，风险管理是确保项目成功的关键要素之一。
项目风险是指在项目执行过程中可能出现的不确定事件，它可能对项目目标、进度、成本和质量产生负面影响。
为了降低项目风险带来的潜在损失，项目经理需要采取一系列的风险管理措施。
本文将介绍管理项目风险的六个关键步骤。
第一步：风险识别风险识别是风险管理的起点。
在这一步骤中，项目团队需要全面地审查项目的各个方面，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本和项目质量等。
通过与项目团队的讨论和分析，确定可能出现的各种风险事件，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。
在这个过程中，项目经理可以利用一些工具和技术，如头脑风暴和专家咨询，来帮助团队识别潜在的风险。
第二步：风险分析风险分析是对已识别的风险进行评估和分类的过程。
在这一步骤中，项目团队需要对每个已识别的风险进行详细分析，包括风险的概率和影响程度。
通过评估风险的概率和影响，可以确定哪些风险是高风险，需要采取重点管理措施。
在风险分析过程中，项目经理可以使用一些工具和技术，如概率分析和影响矩阵，来帮助团队进行风险评估。
第三步：风险评估风险评估是对已分析的风险进行排序和优先级确定的过程。
在这一步骤中，项目团队需要根据风险的概率和影响程度，为每个风险分配一个优先级。
通过优先级的确定，可以帮助项目团队决定哪些风险需要采取紧急措施，哪些风险可以在后续阶段进行管理。
在风险评估过程中，项目经理可以使用一些工具和技术，如风险矩阵和优先级排序，来帮助团队进行风险优化。
第四步：风险应对风险应对是对已评估的风险采取相应措施的过程。
在这一步骤中，项目团队需要制定具体的应对策略和计划，以应对不同的风险事件。
对于高优先级的风险，项目团队需要采取积极的措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
对于低优先级的风险，项目团队可以采取一些监控和控制措施，以确保风险不会对项目目标产生重大影响。
第五步：风险监控风险监控是对已应对的风险进行跟踪和控制的过程。
项目风险管理的核心步骤与执行措施
项目风险管理的核心步骤与执行措施在项目的实施过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目能够按时、按质完成，项目风险管理显得尤为重要。
项目风险管理是指通过识别、评估、规划和控制项目风险，以降低项目失败的风险。
本文将探讨项目风险管理的核心步骤与执行措施。
1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，也是最关键的一步。
在这一阶段，项目团队需要全面地审视项目的各个方面，包括项目目标、范围、资源、进度等，以发现潜在的风险。
可以采用头脑风暴、专家访谈、问卷调查等方法，收集项目团队成员的意见和建议。
此外，还可以借鉴类似项目的经验教训，以提高风险识别的准确性。
2. 风险评估在风险识别的基础上，项目团队需要对识别出的风险进行评估。
评估风险的重要性和可能性，以确定哪些风险对项目的影响最大。
可以使用概率与影响矩阵、定性和定量分析等方法，对风险进行分类和排序。
通过评估，项目团队可以确定应对风险的优先级，以便在有限的资源下，合理分配风险管理的精力和资源。
3. 风险规划风险规划是项目风险管理的核心环节之一。
在这一阶段，项目团队需要制定具体的应对措施，以降低风险的发生概率或减轻风险的影响。
可以采用以下几种常见的风险应对策略：避免、减轻、转移和接受。
避免是指通过调整项目计划、范围或资源，以避免风险的发生。
减轻是指采取措施降低风险的发生概率或减轻风险的影响。
转移是指将风险转移给其他方，如购买保险或外包。
接受是指认可风险的存在，但不采取任何措施进行干预。
根据项目的实际情况，项目团队可以综合运用这些策略，制定出适合的风险规划。
4. 风险控制风险控制是项目风险管理的最后一步，也是最关键的一步。
在这一阶段，项目团队需要监控和控制风险的实施情况，及时采取措施应对风险的变化。
可以建立风险监控机制，定期对项目的风险进行跟踪和评估。
一旦发现风险发生的迹象，项目团队需要及时采取相应的应对措施，以避免风险对项目造成严重的影响。
此外，项目团队还需要及时沟通和协调各方的合作，以确保风险控制的有效实施。
pmp风险管理过程
pmp风险管理过程引言：PMP（Project Management Professional）是一种项目管理的认证，旨在提高项目经理的知识和技能。
风险管理是PMP考试中的一个关键知识领域，涉及识别、评估和应对项目风险。
本文将介绍PMP风险管理过程的五个主要步骤。
一、风险识别：风险识别是确定项目可能面临的所有潜在风险的过程。
通过运用不同的工具和技术，项目团队将收集关于内部和外部因素的信息，并进行分析和评估。
这一过程旨在提前预测可能对项目目标产生负面影响的事件。
识别到的风险可以记录在风险登记册中，以供后续的风险评估和规划使用。
二、风险评估：风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估的过程。
项目团队使用不同的技术和方法，如概率和影响矩阵、风险矩阵、专家判断等，来确定风险的概率和影响程度。
在评估过程中，将分析风险的可能性和严重性，以帮助确定关注和处理哪些风险。
评估结果可以整理成风险评估矩阵，以便更好地分析和规划风险应对策略。
三、风险规划：风险规划是为已识别和评估的项目风险制定应对策略和计划的过程。
该过程旨在明确项目团队如何处理各种风险事件，以最大程度地减轻其负面影响。
项目团队将根据风险的性质和潜在影响选择适当的应对策略，如避免、减轻、转移、接受等。
然后，团队将制定具体的措施和行动计划，以便在发生风险时能够及时应对。
四、风险应对：风险应对是实施针对已识别风险的相应措施的过程。
根据风险规划的确定策略，项目团队将执行预先制定的行动计划，以减轻风险的影响或消除风险。
这可能包括制定备选方案、采取预防措施、制定风险转移计划等。
在应对过程中，团队需要进行跟踪和监控，以确保风险应对策略的有效性，并及时调整计划，以应对可能发生的变化。
五、风险监控：风险监控是在整个项目周期内对风险的跟踪、监视和控制的过程。
项目团队将根据风险规划和风险应对计划，持续评估项目风险的状态和影响程度。
团队需要密切关注风险的演变和发展，及时发现新的风险和变化，并根据实际情况采取相应的措施。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理一、引言项目风险管理是项目管理中的重要一环，通过识别、分析和应对项目可能面临的各类风险，确保项目目标的顺利实现。
项目风险管理有助于提前预知可能的风险，并制定相应的应对措施，最大程度地降低项目的风险。
二、风险管理过程项目风险管理通常包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过分析项目的内外部环境，确定可能会对项目目标产生不利影响的各类风险。
这些风险可以是技术风险、市场风险、财务风险、人员风险等。
2. 风险评估：对识别到的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并根据评估结果对风险进行优先级排序。
这样可以帮助项目团队了解哪些风险需要优先应对，以及资源应如何分配。
3. 风险应对策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
通过制定风险应对策略，可以规避风险、降低风险的影响、转移风险责任或者接受风险。
4. 风险应对措施实施：对制定的风险应对策略进行具体的实施。
这包括识别适当的风险管理方法，制定详细的工作计划，明确责任人，并监控和控制实施过程。
5. 风险监控和控制：对项目风险进行持续的监控和控制，及时发现和处理潜在的风险事件。
通过建立有效的风险追踪机制和监测指标，确保项目风险的可控性。
三、风险管理工具和技术项目风险管理常用的工具和技术包括：1. PESTLE分析：对项目的政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素进行分析，以了解项目所处环境的潜在风险。
2. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助项目团队确定项目的内外部风险。
3. 鱼骨图：通过画出鱼骨状的图形，将项目风险的根本原因和影响因素进行分类和分析，找出可能导致风险事件发生的关键因素。
4. 排序矩阵：将项目的风险按照优先级进行排序，以帮助项目团队确定应对风险的重要性及优先级。
5. 决策树：通过绘制一棵决策树，对不同决策结果的风险进行评估和比较，以帮助项目团队选择最佳的决策方案。
风险管理流程
风险管理流程风险管理是指为了降低风险出现的概率和程度，采取一系列有组织、有计划的措施和活动的过程。
其目的是通过识别、评估、控制和监测风险，最大限度地减少负面影响，提高项目或组织的成功概率。
风险管理过程通常包括以下几个步骤：1. 识别风险：在项目开始之初，团队需要进行风险识别，确定可能对项目成功造成威胁的风险因素。
这些风险可以是内部的，例如人员不足、技术问题等，也可以是外部的，例如经济环境、政策变化等。
通过头脑风暴、专家访谈等方法，团队可以全面地识别出可能存在的风险。
2. 评估风险：在识别出风险后，团队需要对这些风险进行评估，确定其可能性和严重程度。
可以利用定性分析和定量分析的方法，对风险进行评估。
定性分析是根据经验和判断进行主观评估，定量分析是利用工具和技术进行客观评估。
评估风险的目的是为了确定哪些风险是需要重点关注和处理的。
3. 控制风险：在评估出风险后，团队需要采取一系列的措施来控制风险的发生和影响。
这包括制定风险应对策略、制定风险管理计划、建立风险预警机制等。
通过实施这些措施，可以减少风险发生的概率，或者减轻风险发生后的影响。
4. 监测风险：在项目或组织运行的过程中，风险是一个动态的概念，常常会发生变化。
因此，团队需要不断地监测风险的变化情况，并及时做出调整和应对措施。
通过建立风险监测机制，团队可以及时发现和响应风险，保持风险管理的有效性。
5. 回顾总结：风险管理过程的最后一步是回顾总结。
团队需要对整个风险管理过程进行评估和总结，分析各个环节的效果和问题，并提出改进措施。
通过反思和总结，可以不断提升风险管理的水平和效果。
总之，风险管理是一个复杂而系统的过程，需要团队成员的合作和努力。
通过有效地识别、评估、控制和监测风险，可以降低项目或组织受到风险影响的可能性，提高成功的概率。
简述项目风险管理的过程
简述项目风险管理的过程
项目风险管理的过程包括以下几个步骤：
1. 风险识别：确定项目可能面临的各种风险，并将其分类。
识别风险的方法可以包括头脑风暴、SWOT分析、专家咨询等。
2. 风险分析：对每种风险进行分析和评估，确定其概率和影响程度。
可以使用定性分析（基于
经验和专家判断）和定量分析（使用数学模型和统计技术）两种方法。
3. 风险评估：将识别和分析得到的风险按照其重要性和优先级进行排序，以确定哪些风险需重
点关注和处理。
可以使用风险矩阵或优先级矩阵等方法进行评估。
4. 风险响应计划制定：根据风险评估的结果，制定应对各类风险的具体措施和计划。
例如，对
于高风险事件，可以制定应急预案，对于中风险事件，可以制定监测和控制措施。
5. 风险监控与控制：在项目的整个生命周期中，持续监控和评估风险的发展情况，采取相应的
控制和纠正措施。
可以使用风险登记册、风险指标或风险追踪表等工具进行监测。
6. 风险溢价与转移：对于无法通过控制或减轻风险的情况，可以考虑采取保险、合同条款、风
险共担等方式进行风险转移或溢价。
7. 风险反馈与学习：通过不断总结和反思项目中的风险管理经验，形成组织或项目团队的经验库，并进行知识分享和学习，以提高对未来项目风险的应对能力。
以上步骤是项目风险管理通常的过程，可以根据具体项目情况进行相应调整和补充。
项目风险管理流程
项目风险管理流程项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、定量和定性分析、规划、监控和控制的过程。
项目风险管理流程包括以下几个步骤：第一步：风险识别在项目开始之前，项目团队需要对可能出现的风险进行识别。
可以通过专家访谈、头脑风暴和参考类似项目的经验来识别潜在的风险。
识别出来的风险应该记录在风险登记册中，包括风险的描述、可能的影响、风险的概率和风险的级别。
第二步：风险分析在风险识别的基础上，项目团队需要对风险进行定量和定性分析。
定量分析是指对风险的概率和影响进行定量评估，例如使用概率分布和统计数据进行风险的估计。
定性分析是指对风险的类型和特征进行评估，例如判断风险的重要性和紧迫性。
第三步：风险规划在风险分析的基础上，项目团队需要制定风险规划，即为每个风险制定应对措施。
风险规划包括风险的避免、减轻、转移和承担策略。
风险规划还包括为风险制定应急计划和风险管理计划，以应对风险发生时可能带来的影响。
第四步：风险监控在项目执行过程中，项目团队需要对风险进行监控。
监控风险是指定期对风险的概率和影响进行评估，并及时采取措施进行调整。
监控风险的方法包括定期召开风险评审会议、监控风险指标和监控风险的趋势。
第五步：风险控制在风险监控的基础上，项目团队需要采取措施对风险进行控制。
风险控制包括对风险进行评估和选择措施进行应对，并实施风险控制计划。
风险控制的目标是降低风险的概率和影响，确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
第六步：风险联想风险管理是一个动态的过程，需要不断对风险进行联想和跟踪。
在项目执行过程中，项目团队需要警惕新的风险，并及时对已识别的风险进行评估和调整。
风险联想是指将已发生的风险和未发生的风险进行关联，为项目的管理和决策提供参考。
项目风险管理流程的关键是风险识别、风险分析、风险规划、风险监控和风险控制。
通过科学的方法管理项目中的风险，可以提高项目的成功率，保证项目能够按时、按质量、按预算完成。
同时，风险管理还可以为项目的管理和决策提供参考，减轻项目团队的工作压力，提高项目的整体效益。
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风险管理修订历史记录A - 增加M - 修订D - 删除目录1. 目的 (4)2. 适用围 (4)3. 名词术语 (4)4. 概述 (4)5. 过程定义 (4)5.1 风险管理过程 (7)5.1.1 角色和职责 (8)5.1.2 入口准则 (8)5.1.3 输入 (9)5.1.4 过程活动 (9)5.1.5 输出 (11)5.1.6 出口准则 (11)5.1.7 度量 (11)5.1.8 确认与验证 (12)6. 规程 (12)7. 标准与规 (12)8. 裁剪指南 (12)9. 模板与表格 (12)10. 实施指导 (12)1.目的1.1 规公司风险管理过程。
1.2 提供项目经理进行风险管理过程的说明和行动指南。
2.适用围2.1 机构研发中心。
2.2 业务项目实施过程中的风险管理，贯穿整个项目生命周期。
3.名词术语3.1 RSKM( Risk Management):风险管理。
3.2 项目干系人（Stakeholder）：在一定程度上，对项目的实施和成果负责，或受其影响的群组或个人。
项目干系人可能包括项目团队成员、提供商、客户、最终用户等。
4.概述风险管理是贯穿项目整个生命周期的一系列持续性活动，分别为风险识别、风险分析、风险减缓、风险跟踪、风险控制以及风险状态通报。
项目风险控制小组有必要在项目组例会或其它场合，与项目组骨干或项目组全体成员一起对项目风险管理进行交流，收集项目组成员对项目风险的意见和建议。
对于不便公开的风险，项目经理需要控制项目组部了解的围。
对各个项目形成的风险统计数据一并贡献到组织级资产库。
5.过程定义5.1 组织级风险管理过程考虑到项目级风险管理的有效性，组织层面需要建立相应的活动来提供项目风险管理一定的指导，活动频率定义为不低于1季度1次。
具体活动如下所示：5.1.1角色和职责5.1.2 入口准则➢组织级风险管理是一个循环的过程，可以在每半年或每季度的开始执行相应的过程活动；➢如果有必要及时更新体系文件或相应指南，也可以随时启动组织级风险管理过程；5.1.3 输入➢组织资产库➢风险来源及分类指南➢公司质量目标或年度发展纲要等5.1.4 过程活动组织级风险管理是周期性活动，一般情况下，每季度或半年至少需进行一次完整的组织级风险管理活动；对于年公司有重大的活动安排或商业目标转变等（如公司上市安排，公司商业围扩展或主营业务转变等），需要立即重新进行组织级风险管理活动。
1）建立、维护组织的风险来源及分类指南EPG通过对行业部及组织风险列表的分析和总结，更新组织的风险来源及分类指南文件。
需要特别说明的是，针对每年公司的商业目标或年度发展纲要等变化，需要识别出相应的特定风险。
例如，年公司要进行IPO上市计划，则需要提前识别在该年度可能新增的相应风险，比如人力、财力在这项活动上的投入可能导致其他工作资源得不到很好的保证等等。
2）建立、维护组织的风险参数定义指南EPG建立、维护组织的风险参数列表，对于风险发生的危害等级及可能性定量描述需根据组织的相关质量目标变化而变化，例如针对组织目前定义的进度偏差小于15%属于正常围，我们初步定义风险对于项目进度偏差的影响在30%以上的属高度危险，但该数值需随未来各项质量目标变化而变化。
3）建立、维护组织的风险缓解策略制定指南略。
4）建立、维护组织的风险缓解措施EPG建立、维护组织可能发生的风险的参考性缓解措施，这里给出的所有缓解措施必须具备以下几个条件之一：1.从以往实施过的项目风险有效缓解措施中收集得到；2.具有可操作性；3.可以属于公司的项目风险管理最佳实践活动；4.属于行业或合伙公司收集到的最佳风险管理缓解措施案例等；5.得到所有EPG的共同认可并允许放入组织风险缓解措施列表中；5）收集项目有效风险至组织风险列表项目在执行过程中、项目结项、项目异常终结等多个时间点均可向组织提交共性风险。
需要说明的是，共性风险是对其他项目经理具有参考价值的风险类别，例如，A项目的某部分产品组件为外包开发，因此该组件开发好后与整体系统的接口是否能够适配成为该项目的一个风险，但应该识别出的共性风险为，项目中如果有相应的外包工作，相应工作产品的接口适配问题。
6）必要的质量保证活动组织级QA检查EPG团队维护的组织风险相关容并收集相关过程改进建议。
5.1.5 输出➢更新的风险管理体系文件➢更新的组织风险库➢更新的其他组织资产库容5.1.6 出口准则➢完成本轮组织级风险管理活动-所有共性风险已收集，更新了相关组织级风险管理指南文件，所有工作产品已得到评审并重新发布（对于可能造成重大影响的文件升级可临时发布，待整个体系文件下次过程改进后再纳入到新的OSSP版本）。
5.1.7 度量组织级QA（度量人员）对以下数据进行度量：➢EPG成员风险管理相关工作量度量➢风险按类别进行分类数量统计➢组织风险的缓解措施执行有效性5.1.8 确认与验证1、更新后的过程体系文件需要进行正规的技术评审才能发布；2、相应的组织风险指南更新活动需要进行EPG部评审和技术评审后才能完成；3、组织风险库的更新需要填写相应入库单，得到EPG成员过半通过后才能更新；4、PMO负责人负责检查相应的过程活动执行情况。
5.1 项目级风险管理过程风险管理是贯穿项目整个生命周期的一系列持续性活动，包括制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险。
5.1.1 角色和职责5.1.2 入口准则➢项目已经完成启动过程。
5.1.3 输入➢项目技术要求➢项目合同➢组织资产库5.1.4 过程活动1）制定风险管理计划项目风险管理计划描述整个项目生命周期中风险的识别、定性和定量分析、应对计划、监督等活动。
项目风险管理计划是项目计划的一个重要组成部分，由项目风险管理小组在项目策划阶段，根据项目章程、客户需求和风险计划模板，制定完成，并同其他项目计划一起纳入配置管理中。
风险管理计划主要包括以下容：➢标识风险项以及与之对应的减缓计划和应急计划➢确定项目干系人，并确定其介入时机2）识别风险识别风险就是在风险发生前识别并定位风险的存在，具体包括：项目的潜在的风险、引起这些风险的主要因素以及风险可能引起的后果。
由项目风险管理小组定期，或在制定项目计划或修订项目计划阶段负责执行。
➢风险识别常用的方法：a)头脑风暴法b)经验法c)情景分析法➢风险识别的结果：a)项目风险清单b)项目风险的征兆3）评估风险评估风险是将风险数据转换为决策信息，包括评价风险造成的影响大小以及风险发生可能性大小，并且综合这两种因素最终评定风险优先级。
➢定性风险分析➢定量风险分析定性风险分析主要是根据项目特点和组织关注的角度来确定已识别的风险的重要性，并进行排序。
定量风险分析是量化分析每一个风险的发生概率及其对项目目标造成的后果。
定量分析一般是在定性分析之后进行，两种分析过程可以单独或都采用。
风险严重性分为：高、中、低。
高：对项目进度、项目成本、项目质量会造成重大影响，如项目进度可能延迟30%以上，项目成本会增加30%以上。
中：对项目进度、项目成本、项目质量会造成严重影响，如项目进度可能延迟20%以上，项目成本会增加20%以上。
低：对项目进度、项目成本、项目质量会造成一定的影响。
根据风险概率计算表，风险的等级=风险发生的严重性-风险的可能性所形成的类型来判定的，大-高、大-中、中-高三类属于一级风险；大-低、中-中、小-低三类属于二级风险；中-低、小-中、小-低三类属于三级风险；4）应对风险风险应对计划主要是对经风险评估确定的所有中高两级风险的项目制定的，对优先级较低的风险可以不制定风险应对计划。
应对风险计划主要有以下两类：➢风险缓解计划➢风险应急计划5）监督风险➢风险监控风险监控是指监视风险状态，并执行相应得风险减缓行动，并在实施的过程中修正。
➢风险状态通报项目经理将项目风险报表和风险优先级前5名(如果有)的风险项目作为项目风险管理报告的一部分，每周提交公司PMO。
6）更新组织风险列表在项目结束后，EPG根据该项目中发生的各项风险情况，决定哪些风险可以补充到组织风险列表中。
5.1.5 输出➢项目风险跟踪表5.1.6 出口准则➢项目已结项5.1.7 度量项目经理（度量人员）对以下数据进行度量：➢识别的各类风险（参照风险列表）的数目和总数➢识别的风险在开发各个阶段状态的分布；（Issue表示该风险已在计划中发布；Active代表风险项目正在或已经变为现实；Close表示风险项目已经不存在；）➢实际发生的风险，以及其中得到控制的风险和未得到控制的风险5.1.8 确认与验证1、QA定期或事件驱动的评审项目风险管理的执行情况，并向PMO汇报。
2、项目经理需要制定风险管理计划及追踪；3、高层经理协助项目经理中处理项目中发生的重大风险，并跟踪其处理情况。
6.规程无7.标准与规7.1 《SP-RSKM-C01风险管理检查单》8.裁剪指南无。
9.模板与表格9.1 《SP-RSKM-T01项目风险跟踪表模板》10.实施指导项目的后续工作均会涉及风险管理。
以下是对“风险管理”过程实施时的进一步指导说明：1）、管理配置项对“风险管理”过程产生的所有有价值的文档应纳入配置管理的适当层次。
主要文档示例如下：➢项目风险管理计划➢项目风险列表➢项目风险应对计划➢项目风险管理报告2）、培训人员组织应该对所有或部分参与“风险管理”过程的相关人员进行培训。
主要培训专题示例如下：➢风险估计原理➢风险识别和分析3）、使项目干系人适时介入➢对于合同项目，应根据具体情况决定客户介入“项目风险管理”的程度；4）、QA根据计划和控制“风险管理”过程，并且采取适当的纠正措施。
5）、项目组在执行“风险管理”过程中，应注意收集对过程的改进建议，并提交给组织EPG。
6）、项目执行过程中，项目经理应不断识别、控制风险。