中建一局项目履约品质检查及上半年观摩工地验收实施方案
半年度工程工作检查方案
半年度工程工作检查方案一、工程工作检查的背景和意义工程工作检查是指对工程项目进行定期检查，督促工程项目按照施工计划有序进行，保障工程质量和安全生产，确保工程进度。
通过半年度工程工作检查，可以及时发现问题，解决隐患，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益和社会效益。
因此，制定并实施半年度工程工作检查方案具有十分重要的意义。
二、半年度工程工作检查的内容1. 工程质量检查（1）对工程项目的施工质量进行全面检查，重点关注施工工艺是否符合规范要求，材料和设备的质量是否达标，施工单位是否按照设计图纸进行施工等。
（2）对工程中的关键节点进行特别关注，比如桩基施工、混凝土浇筑、结构安装等。
（3）对施工过程中的质量隐患进行整改，确保施工质量达标。
2. 安全生产检查（1）对工程项目的安全生产管理进行全面检查，重点关注施工现场的安全防护设施是否完善，施工人员是否按规定佩戴安全防护用具，作业过程中是否存在安全隐患等。
（2）对施工单位的安全生产管理制度进行审查，确保施工单位严格执行安全生产管理规定。
3. 工程进度检查（1）对工程项目的施工进度进行全面检查，重点关注工程进度是否符合计划要求，是否存在进度拖延的情况。
（2）对施工单位的进度管理制度进行审查，确保施工单位能够按时完成施工任务。
4. 现场管理检查（1）对工程项目的现场管理进行全面检查，重点关注施工现场的卫生环境、秩序和管理制度执行情况。
（2）对施工单位的管理制度进行审查，确保施工单位能够做到管理有序、规范。
5. 合同管理检查（1）对工程项目的合同管理进行全面检查，重点关注合同执行情况、变更管理情况、款项支付情况等。
（2）对施工单位的合同管理制度进行审查，确保施工单位能够严格按照合同要求履行各项责任。
三、半年度工程工作检查的流程和方法1. 制定检查计划根据工程项目的实际情况，制定半年度工程工作检查计划，明确检查的内容、时间和人员安排。
2. 组织检查人员组织专业的检查人员组成检查组，确保检查人员具备相关工程管理经验和专业知识。
中建一局履约品质科技质量检查标准解读
二、检查内容
5、持续改进 7分
的整改 1分 5.2 业主内部质量排名 3分 项目自业主方开始有质量排名以来，排名情况基本处于上升趋势，到 检查时的最近一次排名，已达到中等以上，不扣分。 5.3 质量成本损失台账 3分 检验批的一次验收合格率，要有统计台账 验批，要有质量损失统计 没能一次验收合格的检
科技检查部分： 一、施工方案 二、BIM应用情况 三、绿色施工技术应用
科技检查部分： 一、施工方案 基础阶段： 主体阶段： 装饰装修： 基坑支护方案 模板（架）方案 外防护方案 屋面、卫生间、外墙保温方案
1、审核审批情况； 2、符合性（执行率、执行情况） 注意方案选择、节点设计、有数据要求的。
科技检查部分： 二、BIM应用情况 1、项目BIM技术研究与应用调查表 提前填好，带回 2、BIM技术应用点范围及应用标准表 表中共列40个小项，对照表中的项，用了打“√”
已完工部分，发生的质量通病造成的成本损失要有质量损失台账。
三、检查准备 1、检查工具准备 ：到达现场才去找实测实量的工具； 2、作业面的准备： 能上去。 3、地下室要能下去；不能封 挡（检查人员无法进去） 4、所需提供内业查看的资料，务必用档案盒装好，提前 放到会议室，严禁一个资料找半天。 结构设计总说明、建筑设计总说明 业主内部的质量排名资料（检查人员带回一份），个别 业主不提供排名书面资料的，由项目部书面说明真实的质 量排名情况（提前）。
GB50300-2013
二、检查内容
2、精品策划8分
工程质量策划书内容及审核、审批3分 质量目标是国优、鲁班奖的项目，审批是公司总工程师。一般工程依 照各公司的策划制度执行。
质量管理人员配置与能力5分
持证上岗。 质量总监的配置检查依据建一质字【2009】212号文：关于项目经理 部设置质量总监岗位的通知。
建筑工程验收验收实施方案
建筑工程验收验收实施方案建筑工程验收实施方案一、前言建筑工程的验收是确保工程质量和安全的关键环节。
为了确保验收工作的高效进行，本文将介绍建筑工程验收的实施方案，包括验收的程序、人员安排、验收内容等。
二、验收程序1. 前期准备：提交验收申请书、相关验收资料，确定验收时间和地点。
2. 验收通知：通知所有相关人员参加验收，并说明验收的目的和内容。
3. 验收现场准备：确定验收记录表格，准备验收相关工具和设备。
4. 验收记录：记录验收过程中的问题和意见，并进行整理。
三、验收人员安排1. 建设单位：派遣工程师参与验收，负责工程项目的管理和监督。
2. 施工单位：派遣技术人员参与验收，负责工程施工的技术规范和质量控制。
3. 监理单位：派遣监理工程师参与验收，负责监督工程施工的合规性和合格性。
4. 相关专家：根据具体工程的特点，邀请相关专家参与验收，提供专业意见。
四、验收内容1. 工程质量：检查工程结构、材料、装饰等是否符合规范要求。
2. 安全设施：验证建筑物的消防设施、紧急疏散通道等是否齐全有效。
3. 环保要求：检查工程是否符合环保要求，如噪音、污染等。
4. 工程图纸：核对施工图纸与实际工程是否一致。
5. 设备设施：检查设备设施的正常运行和安装是否符合要求。
五、验收结果处理1. 无异议：如果工程符合规范要求，无质量问题和安全隐患，验收结果为“合格”。
2. 有异议：如果工程存在问题，不符合规范要求，验收结果为“不合格”。
建设单位要进行整改，并重新申请验收。
3. 强制验收：对于紧急情况下需要使用的工程，可以进行强制验收，但需要在验收记录中明确注明理由和后续整改计划。
六、验收后的工作1. 验收报告：根据验收记录和结果，编写验收报告，详细描述工程的验收情况和问题。
2. 整改工作：对于不合格的工程，建设单位和施工单位要进行整改，并重新提交验收申请。
3. 归档管理：将验收记录和报告进行归档保存，作为后期维护和管理的参考依据。
中建一局集团履约品质检查汇报PPT
现阶段完成情况
3号住宅楼：主体结构、砌筑工程、屋面防水、 窗框安装全部完成，进入室内装修工程，室内石 膏砂浆抹灰至6层，卫生间厨房水泥砂浆抹灰完 成。
4号住宅楼：主体结构、砌筑工程、屋面防水、 窗框安装全部完成，进入室内装修工程，室内石 膏砂浆抹灰至5层，卫生间厨房水泥砂浆抹灰完 成，公共区玻化微珠完成。外墙聚苯颗粒找平完 成50%，抗裂砂浆完成40%。
热烈欢迎集团公司 领导莅临指导
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项目介绍
现阶段完成情况
技术、安全、质量管理 美誉、关怀
项目介绍
工程概况
工程名称 晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
建设单位
太原市龙城南部置业有限公司
设计单位
太原市建筑设计研究院
工程地点
晋源区古城大街以南，龙山大街以北，晋源南街以西，规划路以东
建筑面积
质量例会
实测实量
坍落度检验
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项目介绍
现阶段完成情况
技术、安全、质量管理
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美誉、关怀
项目规划
村民慰问
内 容
社 会 责 任
项目党支部开展了扶贫帮困献爱心活动。在得知当地低保户家里有残障人士生 活困难的情况下，由项目部出资赠送了价值5500元的医疗设备等慰问品，并现 场为其组装好护理病床。充分体现了中建一局作为一个有强烈社会责任心的国 企该有的企业文化精神。正如中建之歌《幸福空间》所唱的那样，我们要将 “幸福”播撒惠及神州大地。
项目介绍
1、质量管理目标
太原市结构“迎泽杯”工程
履 约 目 标
2、安全文明施工目标
“市级观摩考察样板工地”、“太原市安全文明工地”
3、社会评价目标
集团履约工作项提升计划
集团履约工作项提升计划中建一局集团2016年履约工作21项提升计划项目管理（六项夯实、两项机制）：夯实一：以问题为导向，夯实三大建设阶段成果。
1、对三大建设检查不合格两家子企业西南公司和六公司开展专项帮扶，督导进行管理改变。
（依据、执行、效果）2、由概念培训转变为技能和技巧培训（包括市场、经营、运作模式等）。
3、2016年的三大建设检查围绕2015年集团提出的问题实施。
夯实二：切底线、树高端、完成三年品质提升计划的最后攻坚之年。
切底线：1、2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。
2、此次检查重在消灭D类不达标项目，对于不达标项目，集团将按照《中建一局集团子企业履约品质综合评价标准》和《中建一局集团项目履约品质提升实施计划》的相关规定进行处置。
树高端：1、分上、下半年对2016年观摩考察样板工地进行验收，上半年验收结合履约品质检查一起完成，全年创建考察观摩样板工地71项。
今年观摩工地重在打造高端项目，集团将组织各子企业主要领导、主管领导和项目经理，对北、中、南三个观摩分区的第一名进行观摩学习，了解自身位置，提升高品质管理意识。
2、孔子曰：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，专业公司的总承包类项目必须按集团观摩工地标准进行管理。
3、适时组织子企业主要人员分区域、分类别的进行子企业间、股份公司内部及业内领先的高优项目对标交流，掌握行业最优水准。
4、加大全国优秀项目经理、建造师的打造工作。
集团负责全国级优秀创建——国家级优秀项目经理、优秀建造师评选名额，股份公司优先考虑上一年度股份公司优秀项目管理奖获奖项目，每年3-4名，北京市建筑业联合会每年评选名额2名，各子企业应加强与参评项目所在地的地方协会的联系，争取地方协会的评选名额。
子公司负责省市级优秀创建——做好评优策划工作，打造品牌人物：子企业要做好争创省部级优秀项目经理、优秀建造师的工作，为开拓市场铺路；集团公司每年评优名额有限，子企业应该发挥主观能动性，积极寻找评优渠道，为争创国家级优秀项目经理、优秀建造师做好准备工作。
建筑施工质量验收标准方案
建筑施工质量验收标准方案一、引言建筑施工质量验收是保障建筑工程质量的重要环节。
为了确保建筑施工质量的标准化和规范化，制定本方案，明确建筑施工质量验收的相关标准和要求。
二、验收对象本方案适用于各类建筑工程的质量验收，包括但不限于住宅、商业建筑、公共设施等。
三、验收标准为了确保建筑施工质量的合格和安全，以下是本方案中的验收标准：1.基础工程验收标准（1）基础地质勘探与设计是否符合要求；（2）基础土方开挖、回填是否符合设计要求；（3）基础防水处理是否完善；（4）基础混凝土强度是否满足设计要求；（5）钢筋混凝土基础施工是否符合相关规范。
2.主体结构验收标准（1）结构施工是否按照设计图纸进行；（2）结构材料是否符合国家标准和设计要求；（3）结构节点是否牢固可靠；（4）结构质量是否稳定且安全可靠。
3.建筑安装工程验收标准（1）电气安装是否符合国家安全标准；（2）给排水工程是否符合国家卫生标准和设计要求；（3）暖通空调工程是否符合设计标准和要求；（4）消防设施是否完备且符合国家消防标准。
4.室内装饰工程验收标准（1）室内装修材料是否符合环保要求；（2）室内装修质量是否达到设计要求；（3）室内装修施工是否规范且符合安全要求；（4）室内装修成品是否无明显质量问题。
5.外部环境验收标准（1）施工现场周边环境是否受到破坏，并已进行恢复；（2）施工噪音、粉尘等对周边环境的污染是否得到有效控制。
四、验收程序1.初步验收初步验收是在建筑工程完工初期进行，主要检验工程质量是否符合规范要求，并出具初步验收报告。
2.终验终验是在建筑工程完全竣工，各项工程系统正常运行后进行，主要对建筑施工质量进行全面检验，出具最终验收报告。
五、验收结果处理1.合格验收若建筑施工质量验收符合相关标准要求，则认定为合格验收，出具相应的验收报告，并进行工程竣工手续。
2.不合格验收若建筑施工质量验收存在问题或不符合相关标准要求，则认定为不合格验收，需进行整改。
局观摩工地检查迎检策划书
局观摩工地检查迎检策划书1局观摩工地检查迎检策划书一、现场基本情况现场临建全部硬化完毕，主楼1~2层临时外架全部拆除，落地卸料平台全部拆除，塔吊附墙全封闭（上下左右），悬挑外架全封闭，8、9、10、11区（自东向西）至少垫层施工至10区。
二、内业准备1.技术按局检查表完善资料，并发散思维，考虑到检查表未提到的但专业人士可能会问到的相关资料，即一系列交圈资料。
档案资料提前汇总，保证齐全有序，台账完整。
技术资料齐全交圈，方案、交底、技术质量培训、收发文等台账完整。
塔吊、外架、模板等专项方案保证与现场一致，如有不同之处，现场实际实施中存在安全隐患或与企业标准背离时，现场必须更改，否则，修改专项方案。
方案修改完毕后，发给公司安全、质量、技术部各一份，保证提前沟通、不出意外。
编制迎检策划、现场平面图、局观摩工地迎检PPT，定稿后交公司技术部审核。
PPT包括：工程概况（工程概况、重点难点、施工进度等）、技术管理（先进亮点工艺等）、质量管理（管理措施制度、成品质量等）、安全文明管理（防护措施、CI设置、三区分离、环保消防措施等）、团队建设（党团活动、技术质量培训考试、轮岗等）。
各部门分别完成相应板块。
2.质量安全资料按局检查表整理补充，要求与前文相同，必须有台账，资料交圈。
办公室整理准备劳务管理相关资料。
3.各办公室持续清理、室内保持整洁，临建办公设施不能有损坏不好用的情况，食堂清洁、无异味，不能再塑料袋套餐盘。
三、现场准备1.文明施工加工场等封闭施工：沿工程四周采用硬质材料连续设置围档与外界隔离，围挡要坚固、稳定、整洁、美观、无间断，南侧、北侧显示安全教育图、质量管理图、优质成活图、亮点工艺图、消防布置图、环保措施图（防尘、防噪音、光污染等）、环保宣传图（从百度下载“保护地球”之类的工艺宣传画）；西侧显示企业文化、团队建设、安全生产天数、“进入施工现场，请带好安全帽”等。
材料堆码：没用的材料必须退场，现场堆码材料越少越好，且应按施工总平面布置图有序分类进行材料堆码，设置明显的标识标牌，并设置围挡封闭分区。
建筑施工工地检查方案
建筑施工工地检查方案一、引言建筑工地是一个高风险的环境，存在着各种潜在的安全隐患。
为了确保工地施工过程中的安全和质量，保证工人的生命安全和资产安全，本文将制定一个详细的建筑施工工地检查方案。
二、检查目标本方案旨在检查建筑施工工地的安全和质量情况，确保施工过程中的各项要求得到满足，包括但不限于以下检查目标：1.施工场地环境是否符合卫生要求；2.施工工人是否配备个人防护装备，并是否正确佩戴；3.施工设备的安全性能是否达到要求；4.施工材料的质量和使用是否符合标准；5.施工过程中是否存在违规行为，如超负荷作业、未经许可的临时设施等；6.施工工地的管理是否严格，是否存在安全隐患。
三、检查内容根据以上检查目标，将对建筑施工工地进行以下方面的检查：3.1 施工场地环境检查•工地周边是否存在垃圾和杂物，是否清洁整齐；•施工现场周边是否设置了必要的安全警示标识和隔离措施；•消防通道是否畅通，消防器材是否齐全；•临时设施是否满足使用要求。
3.2 工人个人防护装备检查•工人是否佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备；•工人是否配备防护手套、呼吸器等相应的防护装备；•工人是否了解和正确使用个人防护装备。
3.3 施工设备检查•塔吊、起重机等工程机械设备是否经过合格的验收，并且设置了安全限位和报警装置；•施工机械是否定期维护保养，是否存在安全隐患；•施工机械操作人员是否持有相应的操作证书。
3.4 施工材料检查•施工材料是否符合国家标准和工程要求；•施工材料的贮存是否符合相关规定；•施工材料的使用是否符合工程设计要求。
3.5 施工过程检查•施工过程中是否存在超负荷作业、高空坠物等安全风险；•施工过程中是否存在无证上岗、违规操作等违章行为；•施工过程中是否存在未经许可的临时设施。
3.6 工地管理检查•工地是否设置了专门的安全管理人员，并且负责工地的安全管理工作；•工地管理人员是否定期进行安全教育培训；•工地的安全制度和管理规定是否健全；•工地是否建立了完善的安全督导机制。
建设工程施工质量检测验收方案以及措施
工程质量检查验收制度工程质量检查、测试、验收是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然。
工程质量的检查验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、测试、验收制度。
1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。
3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。
检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
4、检查程序自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。
建筑工程验收实施方案
建筑工程验收实施方案一、前期准备工作1. 确定验收人员：建筑工程的验收由业主、设计单位、施工单位和监理单位共同参与，需要确定各方的验收人员名单，并明确他们的权限和责任。
2. 制定验收计划：在开展建筑工程验收前，要制定详细的验收计划，包括验收日期、验收地点、验收内容、验收标准等，以确保验收工作顺利进行。
3. 确定验收标准：验收标准是建筑工程验收的依据，需要参考国家相关的建筑工程验收标准和规范，以及工程合同中的验收要求，制定本项目的验收标准。
4. 检查验收资料：在进行建筑工程验收之前，要对施工资料、设计文件、施工记录等进行全面检查，确保完备准确。
5. 安排验收场地和设备：建筑工程验收需要有相应的地点和设备进行检查，需要提前准备好验收场地和必要的验收工具和仪器。
二、建筑工程验收程序1. 开展现场验收：在验收日期到来时，验收人员到达验收现场，进行现场检查。
验收人员首先对建筑工程进行全面的外观检查，包括建筑结构、墙体、地面、屋顶、门窗等，确定是否符合设计要求和合同约定，以及是否存在明显的质量问题。
2. 进行技术检查：验收人员对建筑工程的技术要求进行检查，包括建筑结构的设计和施工工艺、材料的选用和安装、工程的防水、隔热、防火等方面，保证建筑工程的技术要求得到满足。
3. 完成验收记录：在进行建筑工程验收过程中，验收人员需要对验收情况进行详细记录，包括验收结果、存在的问题、建议的改进措施等，形成建筑工程验收报告。
4. 对存在问题进行整改：如果在建筑工程验收过程中发现存在质量问题或技术缺陷，需要及时通知责任单位进行整改和改进，直到问题得到解决为止。
5. 完成验收意见报告：根据实际验收情况，验收人员需要形成建筑工程验收意见报告，对建筑工程的验收结果进行总结和评价，明确给出验收意见和结论。
三、建筑工程验收标准1. 建筑结构验收标准：根据设计图纸和规范要求，对建筑结构的承重墙、柱、梁、楼板等进行验收，确认结构是否牢固、平整、无裂缝、无变形等问题。
中建项目工地观摩活动的行动计划
中建项目工地观摩活动的行动计划1. 活动背景为了加强中建项目工地管理，提高项目质量和安全水平，增进各项目之间的交流与研究，特举办此次工地观摩活动。
通过此次活动，旨在激发项目团队的积极性和创新意识，促进共同进步。
2. 活动目标- 提高项目管理水平，加强团队间的沟通交流。
- 研究优秀项目经验，促进各项目之间的相互借鉴。
- 提升项目质量与安全标准，确保工程顺利进行。
3. 活动时间观摩活动将于2023年5月20日（星期六）9:00-17:00进行。
4. 活动地点中建项目工地（具体地点将在活动通知中明确）。
5. 活动对象- 中建公司内部各项目团队成员- 合作伙伴及分包商6. 活动内容6.1 观摩环节- 参观优秀工地，了解项目管理、质量控制、安全生产等方面的工作情况。
- 观摩施工现场，研究施工工艺、技术应用、现场管理等经验。
6.2 交流环节- 组织座谈会，分享项目管理心得，探讨施工中遇到的问题及解决方案。
- 邀请专家进行讲座，针对项目质量、安全、进度等方面进行深入剖析。
6.3 互动环节- 开展团队建设活动，增强团队凝聚力与协作能力。
- 举办知识竞赛，检验观摩效果，提升参与者的专业素养。
7. 活动组织与筹备7.1 活动筹备- 成立活动筹备小组，负责活动策划、组织与实施。
- 确定活动流程、日程安排，制定观摩路线。
- 准备活动所需资料、物资及设备。
7.2 活动宣传- 制作活动海报、通知，通过公司内部渠道进行广泛宣传。
- 邀请媒体进行报道，提高活动影响力。
7.3 活动实施- 提前对观摩人员进行安全教育，确保现场安全。
- 安排专业人员解说，确保观摩活动顺利进行。
8. 活动评估与反馈- 活动结束后，组织参与者进行问卷调查，收集意见和建议。
- 对活动效果进行评估，总结经验教训，为今后类似活动提供借鉴。
9. 注意事项- 请参加活动的相关人员按时到达活动地点，遵守活动纪律。
- 注意现场安全，遵守观摩路线，不得擅自进入施工区域。
关于工程项目验收实施方案
关于工程项目验收实施方案一、前言随着社会经济的不断发展，各种工程项目的建设和完成日益增多。
工程项目验收作为工程项目最后阶段的一项重要环节，对于保障工程质量、安全、合法性具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目验收的实施方案，以期为工程项目验收的实施提供指导和帮助。
二、总则工程项目验收是指工程项目完工后，对其进行质量、安全、合法性等各项内容的检查和评估，并最终决定是否通过验收，达到预期的使用功能、性能和效果。
工程项目验收实施方案是针对工程项目验收工作的全面规划和组织安排，是确保工程项目验收工作顺利进行和取得好的验收结果的基础。
工程项目验收实施方案应主要包括验收组织机构、验收的程序步骤、验收的要求标准、验收的前期准备和后期应对等内容，以确保工程项目验收工作的合理性和有效性。
三、验收组织机构1.主体单位：工程项目的施工单位和建设单位应是工程项目验收的主体单位。
施工单位负责对工程项目的实际建设工作进行监督和检查，保证工程的质量和安全；建设单位负责对工程项目的整体规划和设计进行监督和检查，保证工程的合法性和合理性。
2.验收单位：工程项目验收的单位应依法设立，由相关具备资质的专业技术机构和验收专家组成，对工程项目的质量、安全、合法性等进行评估，最终决定是否通过验收。
3.相关部门：政府相关行政部门对工程项目验收的程序和结果进行监管和批准，对工程项目验收的合法性和效力进行审查。
四、验收的程序步骤1.验收的前期准备（1）立项阶段：在工程项目实施之前，应由建设单位提出工程项目建设的初步规划方案和设计要求，初步确定工程项目的概算和实施计划。
经过相关部门的审查批准后，才能进行工程项目的施工。
（2）施工阶段：在工程项目的施工阶段，应执行相关的施工标准和施工程序，确保工程项目的质量和安全，保证工程项目的施工进度和资金预算的合理性。
2.验收程序的具体步骤（1）工程项目完工后，建设单位应向相关部门提出工程项目验收的申请，并提交工程项目的相关资料和技术文件进行审查。
建筑工程验收验收验收实施方案
建筑工程验收验收验收实施方案建筑工程验收实施方案一、引言建筑工程验收是对建筑项目的质量、技术、安全等方面的全面检查和评价的过程。
本文将按照一定的程序和标准，制定建筑工程验收实施方案，以确保工程质量，满足相关规定的要求。
二、验收前的准备工作1. 人员组织：建立验收组，由工程质量监督人员、设计人员、相关专家和业主代表组成。
确保验收人员具备相关资质和经验。
2. 文件准备：收集与工程验收相关的文件，包括图纸、合同文件、设计方案、施工方案等，以便作为参考和评价的依据。
3. 工程检查：进行工程检查，重点检查工程质量、安全隐患、符合性等方面的问题。
三、验收程序1. 前期准备：组织验收人员熟悉工程项目，了解设计方案、施工计划等，明确验收的重点和要求。
2. 实地勘察：验收组成员对建筑工程进行实地勘察，观察工程实际情况，记录可能存在的问题和不符合要求的地方。
3. 文件审核：对工程文件进行审核，确保与设计一致，并符合相关法规和标准。
4. 现场检查：对工程的施工质量、工艺要求、安全措施等进行检查，记录可能存在的问题并与设计方案进行对比评估。
5. 抽样检测：如有需要，可以进行抽样检测，对关键部位进行材料强度、质量等方面的测试。
6. 验收报告：根据以上步骤的检查和评估结果，编写建筑工程验收报告，明确工程的合格与否。
四、验收标准与要求1. 建筑质量：依据相关标准和规定，对建筑的主体结构、外立面、装饰装修等进行质量评估。
对于存在瑕疵或不符合要求的地方，提出整改建议。
2. 安全隐患：对建筑工程中可能存在的安全隐患进行检查和评估，确保工程的使用安全和稳定。
3. 设计符合性：对工程的设计方案进行审核和评估，确保符合相关法规和标准。
五、验收结果与处理1. 合格验收：若工程在质量、技术、安全等方面符合要求，则可以作出合格的验收结论，并出具相应的验收证书。
2. 不合格处理：若工程存在较大问题或不符合相关要求，则应根据实际情况提出整改要求，要求施工单位进行整改，并重新进行验收。
中建观察工地活动的执行计划
中建观察工地活动的执行计划1. 活动背景为了加强中建公司对工地活动的监管，提高工程质量，确保项目进度，公司决定开展中建观察工地活动。
通过此次活动，我们将对工地现场的管理、施工质量、安全防护等方面进行全面检查，并根据检查结果制定相应的改进措施。
2. 活动目标- 提高工地管理水平- 提升施工质量- 加强安全防护意识- 优化项目进度3. 活动时间- 活动启动时间：2022年xx月xx日- 活动结束时间：2022年xx月xx日4. 活动对象- 所有在建项目工地5. 活动内容5.1 工地现场检查- 项目管理：检查项目管理体系是否完善，管理人员是否在岗到位。
- 施工质量：检查施工过程是否规范，工程质量是否符合国家标准。
- 安全防护：检查施工现场安全设施是否齐全，工作人员是否遵守安全操作规程。
5.2 问题反馈与整改- 对检查过程中发现的问题进行记录，并及时反馈给项目负责人。
- 要求项目负责人针对反馈问题制定整改措施，并定期对整改情况进行跟踪。
5.3 优秀工地表彰- 对在活动中表现突出的优秀工地进行表彰，并颁发奖项。
6. 活动组织与实施6.1 活动筹备- 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
- 制定活动方案，明确活动流程、检查标准及奖惩措施。
6.2 活动实施- 筹备组成员分组对在建项目工地进行现场检查。
- 检查过程中，对发现的问题进行记录，并与项目负责人进行沟通。
- 对检查结果进行汇总，分析问题原因，并提出改进措施。
6.3 活动总结与反馈- 对活动进行检查总结，形成书面报告。
- 将活动总结报告提交给公司领导，并根据领导意见进行修改。
7. 活动预算- 活动费用预计为xx万元，包括筹备组人员出差、表彰奖品等费用。
8. 活动风险评估与应对措施- 风险：活动期间可能出现突发情况，影响活动进度。
应对措施：制定应急预案，确保活动顺利进行。
- 风险：检查过程中可能遇到项目负责人不配合的情况。
应对措施：加强沟通与协调，确保检查工作顺利进行。
中建一局质量考核评价办法
中国建筑一局集团施工企业质量管理工作考核评价办法第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规化，制订本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑一局集团所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价容第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：1、工程质量管理制度2、资质、职责与人员管理3、工程技术质量管理4、工程质量过程管理5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项容详见附表2.第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
工程项目质量检查和验收制度范本（2篇）
工程项目质量检查和验收制度范本一、总则本制度旨在规范工程项目质量检查和验收工作，确保工程项目的质量符合相关标准和要求，提升项目管理水平，保证项目质量的可控性和可持续性。
二、检查程序1.前期准备（1）明确检查任务和目标；（2）组织成立检查小组，并指定组长；（3）制定检查计划和时间表；（4）搜集相关资料，包括工程图纸、合同文件等；（5）了解项目的施工进展情况。
2.检查内容和方法（1）对工程施工进行全面检查，包括施工质量、施工程序、施工管理等方面；（2）采用目测观察、测量检测、抽样取证、实地踏勘等方法进行检查；（3）对发现的问题进行记录，并及时通知相关责任方；3.检查报告（1）检查结束后，由检查小组汇总检查结果并编写检查报告；（2）检查报告中要包括检查的具体内容、发现的问题及处理意见；（3）检查报告需报送给项目负责人和相关部门。
三、验收程序1.前期准备（1）明确验收的标准和要求；（2）组织成立验收小组，并指定组长；（3）制定验收计划和时间表；（4）搜集相关资料，包括工程图纸、合同文件、检查报告等；（5）了解项目的施工进展情况和质量问题整改情况。
2.验收内容和方法（1）对工程项目的质量、技术要求、功能性等方面进行验收；（2）采用目测观察、测量检测、功能测试、资料核对等方法进行验收；（3）对验收过程中发现的问题进行记录，并及时通知相关责任方；3.验收报告（1）验收结束后，由验收小组汇总验收结果并编写验收报告；（2）验收报告中要包括验收的具体内容、发现的问题及处理意见；（3）验收报告需报送给项目负责人、相关部门和业主单位。
四、问题整改1.问题整改通知（1）根据检查和验收报告，项目负责人向责任方发出问题整改通知；（2）问题整改通知中要明确问题的具体描述、整改要求和整改期限。
2.问题整改落实（1）责任方收到问题整改通知后，要及时落实整改工作；（2）在整改过程中，责任方需与项目负责人保持沟通，及时反馈整改情况。
3.问题整改验收（1）责任方完成问题整改后，项目负责人对整改情况进行验收；（2）验收合格的问题，按照验收程序继续进行后续工作；（3）验收不合格的问题，责任方需继续整改，直至合格为止。
工程检查验收实施方案
工程检查验收实施方案一、检查验收概述为了保障工程建设的质量和安全，进行工程检查验收是非常重要的。
工程检查验收是指在工程完工后，由相关监理单位或专业人员对工程项目进行全面的检查和验收，确认工程建设的合格性和达到设计要求。
本文将从工程检查验收的目的、内容、流程、方法、标准以及相关责任等方面来详细介绍工程检查验收实施方案。
二、目的工程检查验收的目的是为了保障工程建设的质量和安全，减少工程施工中的各种安全隐患，保障人员的生命财产安全。
同时，也是为了验证工程建设是否符合设计要求、合同要求和法律法规的规定。
通过检查验收，发现并及时解决工程中的问题，确保工程项目的质量，最终达到保障施工安全、保障工程质量的目的。
三、检查验收内容1. 施工质量检查：对工程建设过程中的各项质量要求进行检查，包括施工图纸、建筑结构、主要构件、材料选用、装饰装修等方面。
2. 安全生产检查：对工程建设现场的安全管理、施工安全措施、作业人员的安全防护措施等进行检查，确保工程建设过程中的安全性。
3. 设计要求验收：对工程施工后的实际情况与设计要求进行验收，确保工程建设符合设计要求。
4. 合同要求验收：对工程建设过程中的合同要求进行验收，确保工程建设符合合同要求。
5. 法律法规验收：对工程建设过程中是否符合相关法律法规的规定进行验收，确保工程建设符合法律法规的规定。
四、检查验收流程1. 工程完工初步验收：工程完工后，由业主或监理单位组织初步验收，对工程项目的基本情况进行初步审核。
2. 相关检查验收单位组织验收：相关监理单位或专业人员组织对工程项目进行全面的检查和验收，包括施工质量检查、安全生产检查、设计要求验收、合同要求验收和法律法规验收。
3. 检查验收报告编写：相关监理单位或专业人员编写检查验收报告，对工程项目的实际情况进行详细描述和评估。
4. 验收结果通报：相关监理单位或专业人员将检查验收结果通报给业主或建设单位，提出相应的整改意见和建议。
建筑工程质量检查与验收方案
建筑工程质量检查与验收方案一、前言。
咱们搞建筑工程的，质量那可是重中之重，就像盖房子是给人住的，可不能搞成“豆腐渣”工程。
所以呢，这个质量检查与验收方案就像一把严格的尺子，量一量咱盖的房子到底合不合格。
二、检查与验收的目的。
1. 保证安全。
这房子要是质量不好，那可就危险咯。
咱们得确保住在里面的人，不会突然遇到墙倒屋塌的情况。
就像给大家一个坚固的堡垒，能抵御各种风险。
2. 符合标准。
建筑这事儿有各种各样的规范和标准，咱不能自己瞎搞。
得按照国家和行业的规定来，这样大家盖的房子才都能在一个水平线上，不会有的歪七扭八，有的高大上。
三、检查与验收的依据。
1. 国家标准。
2. 行业规范。
除了国家标准，建筑行业自己也有一些不成文的规定，就像大家约定俗成的一些好的做法。
这些规范也是咱们检查和验收的重要依据。
3. 设计文件。
设计师画的那些图纸，可不能当废纸。
那是房子的蓝图，每个细节都有讲究。
咱们检查的时候就得看看实际盖出来的房子和设计图是不是一样，有没有偷工减料或者私自改设计的情况。
四、参与检查与验收的人员。
1. 施工单位自查人员。
自己的活儿干得咋样，自己得先有数。
施工单位得安排一些有经验的师傅，在工程进行的各个阶段，像砌墙的时候、浇混凝土的时候，都要自己检查检查。
这就好比自己先照照镜子，看看脸上有没有脏东西。
2. 监理单位人员。
监理就像是工程的“监督官”，他们得时刻盯着施工单位的一举一动。
监理人员得懂建筑知识，而且要公正客观。
他们要检查施工单位有没有按照标准和设计文件干活，要是发现问题，就得让施工单位赶紧整改。
3. 建设单位代表。
建设单位就是出钱盖房子的，他们也得派人来看看工程质量。
毕竟这房子是他们的，他们也关心盖得好不好。
建设单位代表可以从使用者的角度来看看有没有啥不合理的地方。
4. 质量监督部门人员。
这可是官方的监督力量。
质量监督部门的人员会不定期地到工地检查，他们的检查很严格，要是发现严重的质量问题，那施工单位可就有麻烦了。
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2016年项目履约品质检查及观摩工地验收
启动会
2016年项目履约品质检查及上半年观摩工地验收
实施方案
Contents Page 目录页
项目履约品质检查工作部署
01观摩考察样板工地验收工作部署
02
第一章项目履约品质检查工作部署
“品牌兴企”
全面梳理和评价集团在施项目履约品质现状
评价子企业总部管控能力。
站在业主的视角，用业主的眼光看我们现场的管理水平
项目履约品质检查 目 的
三年品质提升计划的攻坚之年目标
工作目标
按照“目标引领和底线管理”工作原则，坚守“集团所有在施项目履约品质达到行业中等以上水平”的履约底线，实现集团履约品质大幅提升，力争2016年消灭D
类----不达标项目。
项目履约品质等级2015年履约品质提升目标2015年履约品质检查2016年履约品质提升目标A类-示范项目高于5% 6.20% 高于8%
B类及以上项目高于60% 68% 高于70%
C 类及以上项目高于98% 99.2% 100%
D类-不达标项目低于2% 0.80% 0
检查范围
1、检查项目为总承包类在施项目，处于基础施工（土方、垫层、基础施工）、地下结构施工项目不列入品质检查范围。
（停工、收尾视情况确定）
2、 2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。
序号履约单位2016年项目履约品质检查抽查区域及比例
1 三公司北京项目抽查，抽查比例为20%，其他地区全查
2 建设发展公司北京、广东和成都项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
3 一公司江苏和上海项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
4 二公司北京项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
5 华南公司广东项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
6 市政公司项目抽查，抽查比例为20%
7 其他公司全数检查
工作目标
检查时间
今年计划：2016年6月15日----2016年7月15日
检查人员及分组
本次检查分组： 6+1 模式
计划分7个组（含万达组），各组组长均由集团人员担任，组员有集团人员+抽调人员。
检查权重
通过2014年、2015年两年的履约品质检查，项目现场CI 管理有了显著提升，2016年，在检查总分不变的前提下，检查权重做如下调整：
工程进度 工程质量 安全文明 CI 形象 客户满意度 合计 25分
25分
20分
20分
10分
100分
工程进度 工程质量 安全文明 CI 形象 客户满意度 合计 25分
25分
25分
15分
10分
100分
2015年
2016年
调整
检查内容
项目履约品质检查
工期管理￭计划管理￭过程控制
￭管控效果￭产值管理
质量管理
现场安全及文明施工管理
现场CI管理
￭工程实体质量￭实测实量￭现场检验试验理
￭质量管理人员配置与能力￭质量管理制度执行情况
￭安全隐患￭内业资料￭脚手架￭临时用电
￭安全防护￭施工机械￭消防管理￭生活区管理
￭工地外貌￭现场图牌及文化墙￭施工机械设备
￭楼面形象￭办公区和宿舍区￭人员形象
￭客户意见和建议￭客户打分客户满意度调查
五个维度
检查内容
权重由2015年的10分增加至20分， 标准由每滞后1天扣0.2分调整为项目工期滞后超过10天，每滞后1天扣1分，最多扣20分
◆权重未发生变化 ◆内容增加：
1、增加项目生产例会和施工日志的考核项。
2、增加项目是否及时按照公司季度检查情况进行整改的考核项。
◆提示：
项目要结合现场情况如实在《项目工期监控系统》上填报，子企业要及时对项目进行工期预警，督促项目整改。
未进行调整
◆权重由2015年的40分调整至30分， 但内容有所增加和细化。
◆内容增加：
1、增加对计划工程师及相关职能的考核项。
2、增加项目部内控“大计划”的考核项。
◆提示：
配套计划纳入到总进度计划中 计划管理 产值管理
管控效果 过程控制
项目工期管理
检查内容
客户满意度调查
2015年检查中各组长反映，业主提出《客户满意度调查表》分级不细，造成评价打分不便。
2016年调整：
设置打分区间，业主在括号内直接填写分数，另外，将原60分以下为不满意评价，调整为75分以下为不满意评价。
很满意（≥95分）（）、满意（95-85分﹞（）、一般（85-75分﹞（）、不满意（<75分）（）
项目检查程序
本次检查以客户关注为重点，主要考核工程项目的过程履约品质，只查项目部、检查组直接进现场，根据检查情况可在项目部进行集中讲评，公司不迎检，项目部不进行专项汇报。
项目检查时间90分钟
每个项目检查总体时间为120分钟
集中讲评时间为30分钟
要求
评分标准已在预通知内发布，请各子企业认真学习，及时对项目进行宣贯，落实本单位履约品质提升计划。
请各子企业于2016年5月31日前将二季度或上半年项目履约品质自
评报告及项目部打分排名报至集团项目管理部，要求报告分析真实
准确、图文并茂，能够反映项目部履约品质情况和子企业管控能力。
要求各子企业梳理项目绿色施工技术的应用情况，并汇总整理。
评价及排名
项目排名
按照分组、分区域的原则，根据检查评分由高到低顺序排列。
公司排名
按照公司总得分由高到低顺序排列，公司得分=Σn(参检项目得
分之和）/n （参检项目数量）。
在集团年中会上，集团公司将对检查情况向会议做整体汇报，并发布项目履约品质检查总体报告，对整体检查情况进行分析和评价，对受检
的各子企业分别发布专项报告，对子企业检查情况进行分析和评价。
检查评价
考核评价结果应用
（1）对于子企业连续两个年度，在集团履约综合评价中排名靠前，将继续扩大抽查区域和抽查比例。
（2）对于考核不合格的子企业，将增加检查频次。
限制其履约集团级大客户项目。
必要时，限制使用集团公司品牌。
（3）项目履约品质检查考核不合格的，将依据《中建一局项目履约品质提升计划》的规定，进行管理处置。
不达标
12 考核评价结果应用
项目经理给予撤职。
专业领导当年考核评价下浮一级
银子
面子位子
对公司和项目予以通报批评、公示
对公司和项目予以经济处罚
2016年项目履约品质检查出现D类-不达标项目
第二章观摩考察样板工地验收工作部署
第二章
目的
●服务市场，用于业主考察；
●作为区域内一局项目品牌的窗口，城市的名片；
●作为集团公司区域内项目标杆，供内部对标观摩学习。
工作目标
2016年观摩考察样板工地验收
计划全年创建考察观摩样板工地71项，重在打造高端项目，集团将组织各子企业主要领导、主管领导和项目经理，对北、中、南三个观摩分区的第一名
进行观摩学习，了解自身位置，提升高品质管理意识。
第二章
内容和权重
观摩考察样板工地验收
观摩管理行为
权重 30%
￭观摩策划￭模拟观摩
￭观摩宣传￭资料管理
质量管理
权重 28%
现场安全及文明施工管理
权重 21%
现场CI管理
权重 21%
￭工程实体质量￭现场检验试验理
￭实测实量￭质量管理人员配置与能力
￭质量管理制度执行情况
￭安全隐患￭内业资料
￭脚手架￭临时用电
￭安全防护￭施工机械
￭消防管理￭生活区管理
￭现场图牌及文化墙￭工地外貌
￭施工机械设备￭楼面形象
￭办公区和宿舍区￭人员形象观摩管理行为
权重 30%
观摩实体
权重 70%
第二章
观摩工地验收程序
观摩工地是以模拟业主考察的形式进行验收的，从项目的接待、汇报材料、汇报效果、现场亮点展示、配套资料等进行考核，最后到会议室集中讲评。
模拟观摩90分钟观摩验收总体时间为120分钟
集中讲评时间为30分钟
第二章
观摩工地验收
省级观摩考察样板工地
考核评价得分95分以上（含95分），且观摩实体评价得分在95分以上（含95分）
市级观摩考察样板工地
评价得分85分以上（含85分），且观摩实体评价得分在85分以上（含85分）
2016年，集团公司分上、下半年对观摩工地进行验收，上半年结合项目履约品质检查一起，下半年成立验收小组进行专项验收，对每个拟创建观摩工地进行统一打分评价。
第二章
要求
评分标准已在预通知内发布，请各子企业认真学习，及时对项目进行宣贯。
要求各子企业加强对本单位观摩工地的宣传，利用微信手段强化项
目影响力，充分体现观摩工地的窗口效应。
要求各子企业加强对高端观摩项目的创建，以观摩工地为跳板，形成城市或
区域市场的优势。
第二章 观摩工地处罚
观摩工地奖励
省级观摩考察样板工地每项奖励4万 市级观摩考察样板工地每项奖励2万
1、对于不积极开展观摩工地创建的子企业，集团观摩工地的资源信息将不予其共享。
2、对于已经创建的观摩考察样板工地，要保持现场观摩效果，如发现评定后观摩效果降低，将取消其观摩工地称号。
Thank You。