中建一局项目履约品质检查及上半年观摩工地验收实施方案

2016年项目履约品质检查及观摩工地验收

启动会

2016年项目履约品质检查及上半年观摩工地验收

实施方案

Contents Page 目录页

项目履约品质检查工作部署

01观摩考察样板工地验收工作部署

02

第一章项目履约品质检查工作部署

“品牌兴企”

全面梳理和评价集团在施项目履约品质现状

评价子企业总部管控能力。

站在业主的视角，用业主的眼光看我们现场的管理水平

项目履约品质检查 目 的

三年品质提升计划的攻坚之年目标

工作目标

按照“目标引领和底线管理”工作原则，坚守“集团所有在施项目履约品质达到行业中等以上水平”的履约底线，实现集团履约品质大幅提升，力争2016年消灭D

类----不达标项目。

项目履约品质等级2015年履约品质提升目标2015年履约品质检查2016年履约品质提升目标A类-示范项目高于5% 6.20% 高于8%

B类及以上项目高于60% 68% 高于70%

C 类及以上项目高于98% 99.2% 100%

D类-不达标项目低于2% 0.80% 0

检查范围

1、检查项目为总承包类在施项目，处于基础施工（土方、垫层、基础施工）、地下结构施工项目不列入品质检查范围。（停工、收尾视情况确定）

2、 2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。

序号履约单位2016年项目履约品质检查抽查区域及比例

1 三公司北京项目抽查，抽查比例为20%，其他地区全查

2 建设发展公司北京、广东和成都项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查

3 一公司江苏和上海项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查

4 二公司北京项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查

5 华南公司广东项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查

6 市政公司项目抽查，抽查比例为20%

7 其他公司全数检查

工作目标

检查时间

今年计划：2016年6月15日----2016年7月15日

检查人员及分组

本次检查分组： 6+1 模式

计划分7个组（含万达组），各组组长均由集团人员担任，组员有集团人员+抽调人员。

检查权重

通过2014年、2015年两年的履约品质检查，项目现场CI 管理有了显著提升，2016年，在检查总分不变的前提下，检查权重做如下调整：

工程进度 工程质量 安全文明 CI 形象 客户满意度 合计 25分

25分

20分

20分

10分

100分

工程进度 工程质量 安全文明 CI 形象 客户满意度 合计 25分

25分

25分

15分

10分

100分

2015年

2016年

调整

检查内容

项目履约品质检查

工期管理￭计划管理￭过程控制

￭管控效果￭产值管理

质量管理

现场安全及文明施工管理

现场CI管理

￭工程实体质量￭实测实量￭现场检验试验理

￭质量管理人员配置与能力￭质量管理制度执行情况

￭安全隐患￭内业资料￭脚手架￭临时用电

￭安全防护￭施工机械￭消防管理￭生活区管理

￭工地外貌￭现场图牌及文化墙￭施工机械设备

￭楼面形象￭办公区和宿舍区￭人员形象

￭客户意见和建议￭客户打分客户满意度调查

五个维度

检查内容

权重由2015年的10分增加至20分， 标准由每滞后1天扣0.2分调整为项目工期滞后超过10天，每滞后1天扣1分，最多扣20分

◆权重未发生变化 ◆内容增加：

1、增加项目生产例会和施工日志的考核项。

2、增加项目是否及时按照公司季度检查情况进行整改的考核项。 ◆提示：

项目要结合现场情况如实在《项目工期监控系统》上填报，子企业要及时对项目进行工期预警，督促项目整改。

未进行调整

◆权重由2015年的40分调整至30分， 但内容有所增加和细化。 ◆内容增加：

1、增加对计划工程师及相关职能的考核项。

2、增加项目部内控“大计划”的考核项。 ◆提示：

配套计划纳入到总进度计划中 计划管理 产值管理

管控效果 过程控制

项目工期管理

检查内容

客户满意度调查

2015年检查中各组长反映，业主提出《客户满意度调查表》分级不细，造成评价打分不便。

2016年调整：

设置打分区间，业主在括号内直接填写分数，另外，将原60分以下为不满意评价，调整为75分以下为不满意评价。

很满意（≥95分）（）、满意（95-85分﹞（）、一般（85-75分﹞（）、不满意（<75分）（）

项目检查程序

本次检查以客户关注为重点，主要考核工程项目的过程履约品质，只查项目部、检查组直接进现场，根据检查情况可在项目部进行集中讲评，公司不迎检，项目部不进行专项汇报。

项目检查时间90分钟

每个项目检查总体时间为120分钟

集中讲评时间为30分钟

要求

评分标准已在预通知内发布，请各子企业认真学习，及时对项目进行宣贯，落实本单位履约品质提升计划。

请各子企业于2016年5月31日前将二季度或上半年项目履约品质自

评报告及项目部打分排名报至集团项目管理部，要求报告分析真实

准确、图文并茂，能够反映项目部履约品质情况和子企业管控能力。

要求各子企业梳理项目绿色施工技术的应用情况，并汇总整理。