华为工作分析与工作设计
人力资源管理对华为企业的影响与对策
专科毕业设计（论文）设计题目：人力资源管理对华为企业的影响与对策系部：港航运输与物流管理专业：物流管理班级：物流管理062501姓名：李学号：指导教师：庄职称：2011年5月南京摘要新世纪，在向人类展示其迷人的前景的同时，也向人类发出了极其严峻的挑战。
未来的国际竞争的主力军将是科学技术的竞争和人才的竞争。
为此，当下，世界各国都在加快人力资源的教育，培养，储备和开发的步伐。
经过对华为企业的调查和深入的了解，我提出了一些粗浅的想法和自己的观点，希望能对企业的发展有所帮助，更希望中国的企业能够蓬勃发展。
关键职能和作用人力资源现状合理配置AbstractIn the new century, the show its fascinating to the prospect of humanto human, but also issued the extremely severe challenges. The future of international competition will be the main force of the science and technology competition and talent competition. Therefore, then, countries in the world to accelerate the cultivation education, human resources, the pace of reserve and development. After China for enterprise's investigation and deep understanding, I put forward some superficial opinions and own viewpoint, the hope can help to enterprise's development, the more hope China enterprise can flourish.Keywords functions and the role human resources situation reasonable configuration目录1引言 (5)2人力资源管理的发展历程 (5)2.1古代人事管理思想 (5)2.2西方早期人事管理思想 (5)2.3人事管理阶段 (5)2.4近代人力资源管理阶段 (6)3人力资源管理的职能和作用 (6)3.1工作分析与设计和人力资源规划 (6)3.2员工招聘与甄选和薪酬管理 (6)3.3员工培训与开发和劳动关系管理 (7)3.4员工绩效考核和员工健康与安全 (7)3.5人力资源管理的作用 (7)4华为的人力资源现状 (8)4.1华为人力资源管理的优点 (8)4.2华为人力资源管理的缺点 (8)5华为人力资源管理的改善措施 (8)5.1华为应进行合理的人力资源配置 (8)5.2华为应完善其培训方式 (9)6结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)1 引言随着信息技术的蓬勃发展和知识型经济的出现，企业的管理和运作正逐步发生着空前的变化。
华为公司案例分析
华为公司教育行业计划华为公司注重教育信息化，长期在教育行业投入力量，希望协助祖国教育事业蒸蒸日上，希望培养出优秀的IT人才，希望以此促进整个中国的信息化水平和IT人才素质的提高，因此开展以下几个长期发展战略：认证培训计划完成网络化教育应用平台的建设只是教育信息化的一项环境建设，广大师生、教育工作者及广大渴望接受教育的各界人士掌握一定的网络基础知识和上网技能，才是先进的教育信息化环境可以造福于人类的前提。
华为公司注重教育信息化的第一个战略计划是开展并推广网络知识的认证和培训：在全球推广网络技术认证和培训，为用户提供了从网络工程师到网络专家的三级技术认证、从销售工程师到销售专家的两级销售认证和满足不同行业客户需求的专项认证，形成了全方位的网络技术及产品的认证体系，并在全球建立了40多家授权培训机构，负责全球市场的认证培训实施和推广，华为认证已成为当前业界有影响力的IT认证品牌。
网络学院与网络实验室计划校园是网络专业人才的摇篮，是国家信息化发展的兵工厂，华为公司重视教育信息化的第二个战略就是与高校合作培养专业网络人才：包括建立网络学院和网络实验室。
秉承“专业务实，学以致用”的原则，推出适合高校学生学习的实用、高效的网络技术教育课程，深入教育第一线着手进行信息化建设人才的培养；为了加强学生的动手能力和教育科研需求，华为公司也与学校合作建立网络实验室，作为网络测试、展示、培训、科研中心。
信息平台联盟计划完成各级各类网络的建设只是教育信息化的一项基础工程，发展及推广基于信息化手段的应用，为教育及教学服务才是目的。
华为公司在注重教育行业网络平台建设的同时，积极开发和推广教育应用系统平台的建设。
华为公司与教育行业中的其他主流信息技术供应商，如SUN、Oracle、方正公司等开展合作，积极开发推广教育信息化系统应用平台。
优质服务计划保证网络通畅、迅速响应网络故障，是每个网络管理人员希望达到的目标与责任，华为公司注重教育信息化的第四个发展战略就是坚持“应用实现价值，网络服务为先”的服务理念，坚持以客户为中心，以最终客户满意为衡量一切工作的准绳服务策略。
华为IPD流程操作细则
开始申请项目文件编号
准备归档文件
电子签批归档
签批过程
确认所有文件归档完成
概念阶段工作 结束
项目主管 申请文件编号
《市场可行性报告》 《财务评估报告》
《技术可行性报告》
市场部经理审核签批
开发部经理审核签批
市场副总经理审核签批 研究所所长审核签批
网络厂总经理批准
文控归档 电子签批结束
IPD流程操作指引--规划阶段工作流程
规划阶段工作计划的 制定
最终确定和制定： 项目的技术规格 结构化技术方案
关键技术及解决方案
规划阶段技术评审
确定设计及验证阶段： 工作计划 资源配置 费用计划
规划阶段决策评审
结束规划阶段工作
规划阶段计划如何制定
过 程 描 述
主管和计划成员 草拟项目组计划 和相关部门协商 分解工作计划
整和出：分解工作计 划和项目组工作计划
行业会议
使用现场
访问厂家
电话、网络
调查已 很充分， 暂停！
制定需要调查的 详细事项清单
确定调查方案 --如何调查，分工….
展开调查， 并流水记录
确认调查已经很充分
整理记录成册
如何对调查记录进行整理
流程
将调查记录汇总成册
联合调查组 将调查记录汇总成册
进行统计形成统计报表
分析得出初步的调查结论 《项目市场调查报告》 《项目技术调查报告》
风险分析和评估 形成可行性分析报告
分析归纳： 分析：项目市场情况及 项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告
技术分析报告
验证：市场分析报告 和技术分析报告
终 NO 决策评审是否通过？
结
YES
结束概念阶段工作 进入规划阶段工作
华为公司分析报告
华为技术有限公司分析报告CONTENTS一．公司概况..。
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3二．企业文化。
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..31】核心价值观。
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.. (3)2】品牌标志。
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.43】愿景使命.。
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5三．组织管理..。
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.51】基本政策。
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. (5)2】组织结构。
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.53】组织创新...。
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Hay(合益)华为岗位分析和薪酬体系培训课程
HayGroup
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举例：公共关系副总裁
学历条件
在某些领域认同旳基本学历或同等专业资格。理想旳专业可觉得大众 传播。
专业经历
至少10-12年中型企业公司公层共关系方面旳工作经验，在上市公司 中最佳。其中应有中级管理层及管理责任方面旳五年工作经验
素质（个性）
经过了解组织旳业务需求，同时 术研发保持同步
提供硬件设备 在设备安装方面
经过预测硬件能力需求及 指导下属
提供软件处理方案 他们及直 计方面旳需求。
经过与直线经理召开会议以了解 线下属在软件处理方案设
最大程度使用信息技术提升生产率 备Ha和yGr进oup行信息技术培训
经过为全部员工准
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关键旳应付责任
“怎样”到达 （行为动词+目的）
HayGroup
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最终成果与详细行为旳比较
最终成果
详细行为
是里程碑式旳，发生在特定旳时间内
是任职者大部分时间做旳事
是任职者旳输出
是任职者旳输入
是最终成果其本身
是达成最终成果旳手段
HayGroup
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关键旳应付责任（举例）
期望旳最终成果
主要活动
制定信息服务计划 与信息技
500
600
JOB SIZE (Hay Points)
700
800
HayGroup
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级别体系和工资范围
现金
合益分值
HayGroup
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薪酬体系
岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效旳薪酬管理体系
岗位分析
- 了解岗位内容
岗位评估 设定级别 工资范围
请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础
请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。
《人力资源管理》理论告诉我们，解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息，确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。
这就是工作分析所要做的工作。
工作分析能使工作目标、职权范围与工作流程与规范变化适应组织变革与发展的需求。
在以下情况下组织最需要工作分析：当新的组织建立，需要分解和确定各项工作内容和条件时；当组织发展变化而使工作内容发生或产生新的工作内容时；当制度发生变革或新技术、新方法的应用使工作性质发生变化时。
华为公司在确立企业新的发展战略目标时，根据组织发展战略的需要，及时将人力资源管理提升到战略人力资源管理的高度，及时进行战略人才配置，即：引进组织需要的人员，通过集体辞职，全员归零，重新聘岗的方式，建立有效的人员退出机制以输出不能满足组织需要的人员，努力形成并完善“员工能进能出，岗位能上能下，收入能增能减”的用人分配机制，使企业有了不断发展的生机和活力。
同时，该企业通过工作分析的方法，将企业人力资源管理部门根据人力资源管理的工作内容和流程分为：招聘配置部、薪酬考核部、任职资格管理部、员工培训部四大支柱，同时配套以荣誉部和人事部。
各部门职责清楚，权限明确，从而保证战略人力资源管理过程中招聘配置、培训开发、绩效管理、职业发展管理工作卓有成效，真正成为企业的战略伙伴，在全企业建立选育用留紧密联系、功能齐全的人力资源管理体系。
正是这些先进的人力资源管理理念，使深圳华为公司，从一个名不见经传的民营企业，在短短十几年时间里，发展成为利润最高，研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。
华为的商务数据分析工作流程
华为的商务数据分析工作流程
数据分析的一般工作流程
明确目标规划框架数据获取数据分析数据分析总结评估
1、明确目标：明确目标，才能保证数据分析的方向正确
2、规划框架：根据目标分解任务，统一思考数据分析框架；要点，数据分析的工具和方法；任务落实到具体的点；
3、数据获取，筛选处理：通过店内、站内或者第三方平台获取数据；对数据进行排序、清除等初加工处理；
重要点：数据的准确性、全面性、可比性
必要的数据处理，是数据分析的前提；对数据进行加工、处理，适合数据分析的样式；
4、数据分析：利用数据分析方法，将数据的核心价值体现出来；并通过可视化展示出数据背后的价值；整个环节中最重要的环节，直接影响管理者的决策；数据不够直观时使用可视化风格。
第三组：华为案例分析
制作人：刘茂仪陈琳李凤梅目录1.公司简介2.公司优势3.困境4.解决方法及发展方向5.总结与思考一、简介:8日公布的2011年中国民营500强企业榜单，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2、标识：的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、华为技术有限公司是一家总部位于中国广东积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
3、发展历程：a.1987,公司成立b.1989,自主开发新产品c.1992，研发并推出农村数字交换解决方案d．1997年推出无线GSM解决方案并推广到全国主要城市e. 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证f.1999、2000年分别在班加罗尔、瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心g.2001年加入电信联盟，2002年海外市场销售额达5.52亿美元h.2007年成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴i.2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司，并在移动设备市场领域排名全球第三。
J．2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。
K.2010年，成为全球第二大通信设备制造商l.2012年，全球最薄智能手机华为Ascend P1 S 发布4.地址：深圳总部深圳市龙岗区坂田华为基地。
二．公司优势，1.实施全球化经营战略，国内国际市场广阔。
2.PCT国际专利的申请超过了日本的大户松下和皇家飞利浦电子公司，入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。
3.实施了统一管理制度，统一监控，开始公司公司全球化的财务监控和管理。
4. 加强与国际、中国主流运营商的战略合作。
扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。
华为企业战略分析报告范文
华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。
同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。
华为管理结构及分析
华为管理结构及分析 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998华为管理结构及分析华为在以本土市场为核心时实行以集权为主要特征的职能式组织结构而当战略发生变化，为匹配跨国战略的国际化战略，组织结构呈现矩阵式结构。
按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作。
横向上按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，纵向上是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心。
华为公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。
可以说，华为的矩阵结构是有所变化的，有它的特色。
在华为，每3个月就会发生一次大的技术创新，从而带来组织架构的变化。
相应的部门会抓住机遇，在部门的牵动下，公司的组织架构发生一定的变形，这种变形只是部门与部门之间的联系的次数和内容发生变化，流程并没有变化。
而且这种变形是暂时性的，当阶段性任务完成后，整个组织结构又会回复到常态。
概括来说，这种矩阵式结构能更好的应对不确定的环境，华为组织结构的扁平化，决策链也缩短，能够迅速反应、应对、决策与调整。
同时，组织结构面对市场设计，也具有前瞻性和扩展性，应对新的产品与市场，进行调整。
流水不腐，户枢不蠹。
华为在顺势而变，华为的组织架构也在不断的变更，使之更合理、更完善，顺应外部环境的变化以及公司业务的变化，使组织结构与组织战略、组织环境相适应。
这样特殊的组织结构为华为带来了成功的基础。
（一）、华为高层管理结构华为的高层管理结构采用委员会制。
董事会是公司经营决策及治理机构，对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施，审批重大的财务决策与商业交易活动等等。
审计委员会、财经委员会及人力资源委员会协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务进行指导和监督。
审计委员会负责评审内部审计计划以及执行结果研讨公司内控建设策略，监控公司内部控制状况等。
华为工作法：华为高效工作方法解析
任何目标必须是可衡量的， 这样可以使我们在执行后 或者执行过程中清晰地看 到执行结果是否有效。
目标要可衡量
01
例如，“我们准备大幅度提高我们的生产能力”
和“我们准备同比增长我们的生产能力20%”这
“最初的想法是对的，但好的想法并不一定能够得到执 行”，这是现实工作中普遍存在的现象。
定义你的工作任务
根据你的工作思路，定义你需要完成哪些具体的 工作，消除杂乱无章的工作状态，同时也避免遗 漏一些必要的工作环节。
不要以为工作计划可有可无性，就对其好不在意， 放在一边毫不理会。更不要觉得工作计划完全没 有必要性，只要心里有了清晰的工作目标，然后 朝着目标努力就行了。事实上，并非如此。
先解决思路，再考 虑技术
正确的思路是解决问题的前提。如果 连思路都错了，不论过程怎么努力， 其工作结果都是无效的。
孙子兵法云：“谋定而后动，知之而 有得”，意思是带兵作战必须做到三 思而后行，才能“未战而庙算胜”。 其实，工作也是一样，当我们找准目 标以后就不要急于下手，而是要理清 做事情的思路，就能够减少很多的无 用功。
定义你的工作任务
并非所有目标都可以量化。这 就要求我们遵循“能量化的量 化，不能量化的质化”的原则， 让工作目标可以判定。
● 任何目标必须是可衡量的，这样可 以使我们在执行后或者执行过程中 清晰地看到执行结果是否有效。
● 时量、数量和质量这3个关键的量化 指标。
● 华为的员工在制定目标可衡量标准 时，就遵循“能量化的量化，不能 量化的质化”的原则，使工作可以 判定，从而确保目标有一个统一、 清晰的衡量标准。引例：招聘员
华为软件测试工作流程
华为软件测试工作流程华为的软件测试工作流程是一种系统化、规范化、高效化的测试管理方法。
该方法通过良好的测试策略、流程、方法和工具的支持，确保产品的质量和稳定性，并提高测试效率和测试的可信度。
下面将介绍华为的软件测试工作流程。
一、需求分析在测试工作开始之前，首先要进行系统的需求分析。
产品质量的好坏在很大程度上取决于需求的准确性和完整性。
因此，需求分析的过程至关重要。
该过程主要包括功能需求和非功能需求两部分。
其中，功能需求是指系统应该完成的各种功能，非功能需求是指系统在响应时间、安全性、可靠性等方面的要求。
在需求分析的过程中，要注意需求的明确性、可验证性、完整性、可追踪性等方面的问题。
通过合理的需求分析，可以为之后的测试工作打好基础。
二、测试计划需求分析完成之后，测试人员要编写测试计划。
测试计划包括测试目标、测试用例、测试场景、测试环境、测试进度、测试策略、测试报告等方面的内容。
测试计划要明确测试的目标，测试的方法和流程，以及测试的人员和资源。
同时，测试计划还要排定测试的时间和进度，并制定测试策略以及测试报告的格式和内容等具体方案。
三、测试设计测试设计是测试工作的重要组成部分。
测试设计的过程就是针对需求分析和测试计划，设计出相应的测试用例。
测试用例要覆盖产品的所有功能点，以及非功能需求，如设备兼容性、网络通信、安全性等方面。
测试用例是测试工作的价值所在，正确的测试用例设计能够为产品的质量增加不少保证。
四、测试执行测试执行是测试工作的关键环节。
测试人员通过按照测试计划和测试设计的要求执行测试用例，记录和汇总测试结果和测试数据。
在测试执行过程中，要注意测试环境的准备和测试数据的准备，测试执行的流程和用例的执行结果记录。
同时，要及时处理测试结果，向开发团队反馈测试结果和问题，并对有问题的用例进行修改或重新执行。
五、测试分析在测试执行完成之后，需要对测试结果进行分析。
将测试结果人工或自动化定位，确保每个 bug 不再复现；对每个 bug 构建场景，对测试结果进行评估，评估报告反馈到研发团队。
华为部门工作总结报告
华为部门工作总结报告
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们华为部门全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们的工作进行总结报告，希望能够对我们未来的工作提供一些借鉴和启示。
首先，我们在产品研发方面取得了一定的进展。
我们的研发团队在不断创新，不断推出新产品，满足了市场的需求。
我们在技术领域有所突破，提高了产品的竞争力，为公司带来了更多的利润。
其次，我们在营销方面也取得了一些成绩。
我们的营销团队积极开展市场推广活动，提高了公司产品的知名度和美誉度。
我们与合作伙伴紧密合作，拓展了销售渠道，为公司带来了更多的业绩。
再次，我们在客户服务方面也取得了一些进展。
我们的客户服务团队积极响应客户需求，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
我们不断改进服务质量，提高了客户忠诚度，为公司带来了更多的业务。
最后，我们也存在一些问题和不足之处。
我们在团队合作方面还需要加强，沟通协作还需进一步提高。
我们在市场竞争方面还需加强学习和提升，提高公司的竞争力。
我们在客户服务方面还需改进，提高服务水平，提高客户满意度。
总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，也存在一些问题和不足之处。
希望我们能够继续努力，进一步提高工作水平，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
华为工作分析与工作设计
华为工作分析与工作设计一、工作分析工作分析是指对工作内容、工作要求和工作环境等方面进行系统性的分析和评估，以确定工作的关键要素和特征，为工作设计提供依据。
华为作为一家领先的全球信息与通信技术解决方案供应商，工作分析对于确保员工的工作效率和工作质量具有重要意义。
1. 工作内容分析在华为，不同岗位的工作内容各不相同。
例如，对于技术研发岗位，工作内容可能包括需求分析、系统设计、编码实现等；对于市场营销岗位，工作内容可能包括市场调研、竞争分析、制定营销策略等。
通过对不同岗位的工作内容进行分析，可以明确每个岗位的职责和任务，为员工提供明确的工作指导。
2. 工作要求分析工作要求是指岗位对员工的能力、知识和技能等方面的要求。
在华为，各个岗位对员工的要求也不相同。
例如，对于技术研发岗位，可能需要具备扎实的编程能力和良好的团队合作能力；对于市场营销岗位，可能需要具备市场分析和销售技巧等能力。
通过对工作要求的分析，可以确定员工在岗位上需要具备的能力和技能，为员工的培训和发展提供指导。
3. 工作环境分析工作环境是指员工在工作中所处的外部条件和内部条件。
华为注重员工的工作环境，为员工提供良好的工作条件和工作氛围。
例如，华为提供先进的办公设施和技术支持，为员工提供舒适的工作环境；同时，华为倡导开放、包容和创新的企业文化，为员工提供积极向上的工作氛围。
通过对工作环境的分析，可以了解员工在工作中所面临的各种因素，为改善工作环境提供参考。
二、工作设计工作设计是指根据工作分析的结果，对工作进行重新组织和设计，以提高工作效率和工作质量。
在华为，工作设计是为了更好地发挥员工的潜力，激发员工的工作动力，实现个人和组织的共同发展。
1. 工作重组通过工作分析，可以发现一些工作中的瓶颈和不必要的环节。
在工作设计中，可以对工作流程进行重新组织，优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
例如，通过引入自动化工具和流程优化，可以减少人力资源部门在招聘过程中的工作量，提高招聘效率。
华为企业员工情况分析报告
华为企业员工情况分析报告1. 引言华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，公司规模庞大，拥有来自全球各地的员工。
为了更好地了解华为企业员工的情况，本报告进行了一系列的调查和数据分析。
本报告旨在提供给华为管理层和相关利益方，以帮助他们更好地了解员工的现状，从而做出更好的决策，优化公司的人力资源管理。
2. 调查方法本报告采用了多种调查方法，包括在线问卷调查、个别访谈和数据分析。
我们向华为企业员工发放了一份调查问卷，涵盖了他们的职位、薪资、工作满意度、晋升机会等方面的问题。
同时，我们与一些员工进行了深入的访谈，以进一步了解他们的工作体验和对公司的意见和建议。
此外，我们还通过对华为的人力资源数据库进行数据分析，获取了一些有关员工流动率和员工满意度的数据。
3. 员工构成根据我们的调查数据，华为的员工主要分布在工程技术、销售和行政等部门。
其中，工程技术人员占比最高，约占总员工的60%。
销售人员占比约为25%，行政人员占比约为15%。
从这个数据可以看出，华为的员工以技术人员为主，这也符合华为作为一家科技公司的定位。
4. 薪酬情况在薪酬方面，根据我们的调查结果，华为的员工薪资水平相对较高。
大部分员工的薪资在行业平均水平以上，且有较好的晋升空间。
尤其是在工程技术岗位和销售岗位上，相比其他职位，薪资更有竞争力。
这也是华为能够吸引和留住优秀人才的重要原因之一。
5. 工作满意度对于工作满意度的调查，结果显示大部分员工对自己的工作比较满意。
他们认为公司提供了良好的工作环境和发展机会，并且工作内容有足够的挑战性。
同时，公司还提供了完善的福利和培训计划，使员工感受到了关怀和支持。
尽管如此，仍有少部分员工表示对工作不满意，主要是因为工作压力较大，工作时间较长，以及一些部门的领导风格存在问题。
6. 员工流动率根据我们的数据分析，华为的员工流动率相对较低。
大多数员工对公司有着较高的忠诚度，愿意长期留在公司工作。
这主要与公司提供的良好的薪酬、福利和发展机会密不可分。
华为 部门职责
华为部门职责华为部门职责华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，拥有多个部门负责不同的职责和业务。
下面将为您介绍华为不同部门的职责及其所涵盖的内容。
1. 研发部门华为的研发部门负责新产品的研发和技术创新。
他们通过对市场需求的调研和分析，进行技术研究和创新，以满足客户的需求。
研发部门包括硬件研发、软件研发和云服务研发等多个子部门。
他们的工作涉及到产品设计、开发、测试以及质量控制等方面。
2. 销售部门华为的销售部门负责推广和销售公司的产品和解决方案。
他们与客户进行沟通和洽谈，了解客户的需求，并提供相应的解决方案。
销售部门与研发部门紧密合作，将最新的产品和技术推向市场，并积极开拓新的客户和市场。
3. 供应链管理部门华为的供应链管理部门负责物流和供应链的管理。
他们与供应商合作，确保物料的及时供应和质量的可控。
供应链管理部门还负责库存管理、运输和仓储等工作，以保证产品的正常生产和交付。
4. 人力资源部门华为的人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系等工作。
他们与其他部门合作，制定招聘计划，招揽人才，并提供培训和发展机会，以保证员工的专业能力和素质。
人力资源部门还负责制定薪酬政策和福利待遇，以及处理员工的各种问题和纠纷。
5. 财务部门华为的财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
他们进行财务数据的收集、汇总和分析，编制财务报表，并提供财务决策支持。
财务部门还负责预算和成本控制，以及税务和审计等事务。
6. 市场营销部门华为的市场营销部门负责市场调研和品牌推广。
他们通过对市场和客户的了解，制定市场营销策略，并开展各种市场推广活动。
市场营销部门与销售部门紧密合作，共同推动产品销售和市场份额的增长。
7. 客户服务部门华为的客户服务部门负责为客户提供售后服务和技术支持。
他们通过电话、邮件和现场支持等方式，解答客户的问题，解决技术故障，并提供培训和咨询等服务。
客户服务部门与销售部门和研发部门紧密合作，为客户提供全面的解决方案。
华为工作流程及分工
华为工作流程及分工华为工作流程及分工华为是一家全球知名的通信技术公司，其业务涉及电信设备、智能手机、云计算等领域。
作为一家高度专业化的企业，华为拥有完善的工作流程和严格的分工制度。
本文将从以下几个方面详细介绍华为的工作流程及分工。
一、项目立项在华为内部，任何一个项目都需要经过严格的立项程序。
首先，项目发起人需要向上级汇报项目构思和可行性分析报告。
如果上级同意该项目启动，则会组建一个由多个部门组成的立项小组，对该项目进行深入研究和讨论，并出具可行性研究报告。
如果该报告被批准通过，则正式启动该项目。
二、需求分析在项目启动后，需求分析是非常关键的环节。
需求分析旨在确定客户需求和产品功能要求，并将其转化为技术规范和设计要求。
在这一阶段，涉及到市场部门、研发部门、测试部门等多个部门之间的协调与沟通。
三、产品设计与开发产品设计与开发是整个研发过程中最重要的环节之一。
在这一阶段，研发部门需要根据需求分析报告，制定产品设计方案。
在设计方案确定后，需要进行软硬件开发、集成测试等多个环节。
在这一阶段，涉及到研发部门、测试部门、质量管理部门等多个部门之间的协调与沟通。
四、产品测试产品测试是确保产品质量的重要环节。
在这一阶段，测试部门需要对产品进行各种类型的测试，如性能测试、兼容性测试、安全性测试等。
如果发现问题，则需要及时反馈给研发部门，并协助解决问题。
五、市场推广市场推广是确保产品销售的重要环节。
在这一阶段，市场部门需要制定营销策略和推广计划，并通过各种渠道向客户宣传和推广产品。
同时，市场部门还需要收集客户反馈和市场信息，并及时反馈给研发和生产部门。
六、售后服务售后服务是确保客户满意度的重要环节。
在这一阶段，售后服务团队需要及时响应客户投诉和问题，并提供专业的技术支持和解决方案。
同时，售后服务团队还需要收集客户反馈和需求，并及时反馈给研发和生产部门。
七、分工制度华为在各个环节都有详细的分工制度。
在项目立项阶段，由立项小组负责制定项目计划和时间表，并明确各个部门的职责和任务。
华为战略管理工作的基本流程
华为战略管理工作的基本流程华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功的背后离不开其有效的战略管理工作。
华为的战略管理工作基于以下的基本流程来进行：1. 定义愿景与使命：华为始终坚持以客户为中心，专注于技术创新和高品质的产品和服务。
定下明确的愿景和使命，为公司战略制定奠定基础。
2. 环境分析：华为在制定战略之前会进行全面的环境分析，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。
这有助于了解市场趋势、竞争对手、潜在机会和威胁。
3. 制定战略目标：基于环境分析结果，华为制定战略目标，明确希望实现的长期和短期目标。
这些目标必须与愿景和使命相一致，并具有可衡量和可达成的特征。
4. 战略选择：在制定战略时，华为会使用各种工具和方法来评估可行性和效益。
这可能包括SWOT分析、五力模型和成本效益分析等。
通过权衡各种选择，选择最适合实现目标的战略方向。
5. 实施计划：制定战略计划是确保战略成功实施的关键一步。
华为制定详细的行动计划，将目标分解为具体的任务和时间表，并指定责任人和资源投入。
6. 绩效评估：华为非常注重战略绩效的评估与监控。
通过设定关键绩效指标和目标，定期评估战略的执行情况，并根据结果进行必要的调整和优化。
7. 持续改进：战略管理工作是一个不断迭代和改进的过程。
华为定期回顾战略执行的结果，并根据市场变化和内部考量进行调整和优化，以确保公司的长期竞争力。
华为战略管理工作的基本流程如上所述，通过系统的流程和科学的方法来确定战略方向，制定明确的目标，并确保有效地实施和监控。
这是华为取得成功并长期领导者的关键因素之一。
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华为工作分析与工作设计一、工作分析（一）操作指南1、职位分析职位分析就是收集、分析、整理与职位相关的信息，对职位进行准确描述的过程。
（1）职位分析的原则－分析而非罗列职位分析将职位分解成若干组成要素，检验这些要素，再将这些要素按照容易理解的方式重新组合起来。
没有分析，职位描述就成了一堆毫无关联的、琐碎的工作的罗列。
－分析的是职位而不是任职者职位分析不在意任职者的绩效、风格、个性、职业经历或其他有关人的因素，关注的是职位本身。
涉及到职位的现有任职者，只是因为他/她最了解该职位。
－基于事实而不是判断职位分析的目的不在于评判职位，而是尽可能清晰地了解事实。
职位分析者只提供事实证据，职位分析的结果——职位说明书可以为他人提供评判的依据。
职位分析者的观点，如关于职位需要的经验和技能，可能是比较深刻而有意义的，但这已经超出了职位分析的范围。
－描述的是职位现状而非假设职位分析者的责任是了解职位在某一特定时间的状况。
职位描述不应成为对以往职位职责或未来设想的描述。
（2）职位分析流程职位分析是一个了解职位，并将其信息以便于他人理解的方式描述出来的过程。
职位分析一般包括以下步骤：收集有关职位内容以及职位间关系的信息；分析、整理这些信息；将这些信息以简明、系统的方式表示出来。
主要采用职位说明书的格式。
（3）职位分析的内容职位分析的内容包括：基础信息、职位目的、工作汇报关系、职位范围、应负责任与衡量指标、任职要求、工作依据。
2、职位类别为便于各项人力资源工作的开展，根据职位的工作性质进行归类。
华为公司职位类别分为三个层次，第一层次称为族，第二层次称为类，第三层次称为子类。
职类划分会根据业务开展的需要，定期进行修订。
管理族：对团队目标的达成负直接责任。
掌握一定的管理知识，管理一定范围的预算和资源，运用计划、组织、协调、监控等手段，带领团队达到组织目的的职位。
营销族：直接面对客户承担销售目标，或负责市场发展战略及策划、市场开拓等工作的职位。
技术族：直接面对产品（含服务），要求具备较多的专业技术知识，从事解决产品（含服务）在研究、开发、设计、测试及生产过程中具体问题的职位。
专业族：要求具备较多专业知识，从事解决相关业务领域具体问题，为直接创造价值岗位提供支持的职位。
操作族：依据明确的工作指南或操作规程，从事任务明确、结果确定且工作内容重复性高的职位。
3、工作分析方法（1）定性分析○1观察法○2面谈法○3问卷调查法○4员工记录法○5工作实践法（2）定量分析○1工作分析计划表分析法○2职能工作分析法○3职位分析问卷法○4职业测定制度4、职位评估职位评估是通过对各职位进行比较或按预定的尺度加以衡量，以确定职位对组织的相对价值的过程。
HAYGROUP多年的实践经验表明，有三种基本的职位内容要素（知识技能、解决问题、应负责任）是所有职位共有的，可以通过它们进行可接受的职位大小的评估。
HAYGROUP指引表方法把对这三种要素中每一种要素的判断结合起来确定职位总体大小。
知识技能、解决问题能力和应负责任这三种要素每种都有其自己的指引表并进一步分为各种分要素。
知识技能分为：专业技术知识、管理范围、人际关系技能；解决问题能力分为：思考的环境、思考的挑战；应负责任分为：行动的自由度、影响的范围、影响的性质。
每种分要素均有一种连续性的尺度，分解成一阶梯。
阶梯上的每一级均有说明，评估员通过判断，选择最符合被评估职位的相关说明来把各种职位定位于适当的级别。
（二）、设计调查问卷在工作任务引领下，基于操作指南，我们公司采用问卷调查法，并进行设计工作分析问卷。
工作分析问卷工作分析调查问卷姓名：职位名称：部门：上级职位：本问卷调查是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的工作描述。
在您所从事的工作中，您能最适当地描述出您的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实填写下表，谢谢您的支持和合作！1.工作概要。
请用简洁的语言描述您的工作：2.任务综述。
请用概括的语言简要叙述您的工作职责（职责项目3≦X≦10），请根据各项任务的重要性，以及每个月每项任务所花费的时间百分比从高到底排列（百分比最小单位为5%，总和为100%）。
重要性可以用“非常重要”、“重要”、“一般”三个等级来表明这些工作或任务在您的工作中的相对重要性，请从最重要的工作开始写起，需要写出每项工作每年耗费的时间比率和相对重要性。
如果您还负责写报告或作记录，请同时完成第8部分的内容：主要任务和职责占时间百分比相对重要性（1）（2）（3）（4）（5）（6）3.特定资格要求。
请列举为完成由您的职位所承担的那些任务，需要哪些资格证书：4.设备。
请列举为了完成该职位的工作，您通常使用的设备、机器和工具：5.工作关系。
您所从事的工作要求您同其他部门或其他人员、其他公司或机构有所接触吗？如果是，请列出要求与其他人接触的工作任务并说明频繁程度？6.监督。
您的职位有监督职责吗？如果有，需要监督哪些职位？如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督责任的话，请加以解释：7.决策。
请解释您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些？如果您的判断或决定质量不高，采取的行为不恰当，那么可能带来的后果是什么？8.文件记录责任。
请列出需要您准备的报告或保存的文件资料有哪些，并指出每份报告需要递交给谁：9.监督的频率：为进行决策或决定采取其他正确的行动程序，您必须以一种怎样的频率同您的主管或其他人协商？经常（）偶尔（）很少（）从不（）10.工作条件。
请描述您是在一种什么条件下进行工作的，包括内部条件、外部条件等，请一定将所有令人不满意或非常规的工作条件记录下来：11.资历要求。
请指出为令人满意地完成本职位的工作，工作承担者需要达到的最低要求：A（教育）最低学历：专业或专长：B（工作经验）类型：年限：C：（特殊培训）类型：年限：D：特殊技能：12.其他信息。
请提供前面所给项目中未能包括的，但您认为对您的职位来说非常重要的其他信息：调查者签字：日期：二、工作说明书（一）操作指南1、工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。
对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。
2、主要功能（1）让员工了解工作概要；（2）建立工作程序和工作标准；（3）阐明工作任务、责任与职权；（4）为员工聘用、考核、培训等提供依据。
3、主要内容（1）、基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期）(2)、岗位职责。
主要包括职责概述和职责范围。
(3)、监督与岗位关系。
说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系(4)、工作内容和要求。
要是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的要工作事项作出说明。
(5)、工作权限，为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。
(6)、劳动条件和环境。
它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。
(7)、工作时间。
包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内。
(8)、资历。
由工作经验和学历条件两个方面构成。
(9)、身体条件。
结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。
(10)、心理品质要求。
岗位心理吕质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。
(11)、专业知识与技能要求(12)、绩效考评，从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。
4、职务说明书编制要点（1）、对职位的描述，不是任职者的现在工作(2)、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要（3）、针对岗位而不是人（4）、归纳而非罗列（二）、工作说明书的设计1、人力资源经理工作说明书的设计工作描述的编写工作规范的编写人力资源经理的工作规范任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。
培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。
经验:◆5年以上人力资源管理相关工作经验。
技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；态度:◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；◆善于与各类性格的人交往，待人公平。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位工作说明书的编写2、华为销售经理工作说明书的设计第一部分基本信息职位名称销售经理直接上级销售区域经理所属大部门市场部所属小部门区域小组职位类型销售类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）在区域目标要求下，完成本职的年度销售额、回款并实现项目要求的利润。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）1）负责实现销售区域的经营指标。
2）负责建立本地销售网络。
3）项目收集与规划，资金分配，成本控制。
4）组织技术交流，维护老用户、积极开辟新市场，不断提升客户满意度。
5）重大项目规划以及公司品牌的树立和本地区市场占有率。
6）熟悉产品和行业，了解客户需求，更好的让用户满意。
7）收集和反馈老用户的意见和建议，并为公司市场策略提供建议。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4．工作权限单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 完成本职承担的销售额、回款和项目要求的利润全责▪合同额、利润、回款▪销售费用第三部分任职要求第四部分衡量指标定义3、华为财务经理的工作说明书的设计华为财务经理工作描述华为财务经理工作规范任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经历:◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。
经验:◆5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。