成本管理论文参考文献[Word文档]

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工程项目成本管理参考文献汇总

工程项目成本管理参考文献汇总一、引言在工程项目中，成本管理是一个关键的环节。

它涉及到项目的预算控制、成本估计、成本分析、成本核算等方面。

正确进行成本管理能够对项目的顺利进行起到重要的保障作用。

本文将对工程项目成本管理的相关参考文献进行汇总和探讨，帮助读者更好地理解和应用成本管理。

二、成本管理的重要性2.1 为什么需要进行成本管理2.2 成本管理的目标和作用三、成本管理的基本概念和方法3.1 成本管理的基本概念1.成本2.预算3.进度4.资源3.2 成本管理的基本方法1.成本估算方法 1.1 经验估算法 1.2 参数估算法 1.3 类比估算法 1.4 回归估算法2.成本控制方法 2.1 预算控制 2.2 资源优化 2.3 进度管理3.3 成本管理的工具和技术1.成本管理软件2.成本管理模型3.成本管理报表四、成本管理的关键要点4.1 成本估算的关键要点4.2 成本控制的关键要点4.3 成本分析的关键要点五、影响成本管理的因素和挑战5.1 内外部因素对成本管理的影响1.市场需求2.供应链管理3.技术创新 ### 5.2 成本管理面临的挑战4.不确定性5.变化性6.竞争性六、成本管理成功的案例分析6.1 案例一：XXX工程项目成本管理实践与效果6.2 案例二：XXX工程项目成本管理的关键成功因素七、结论本文综述了工程项目成本管理的相关参考文献，介绍了成本管理的重要性和基本概念，探讨了成本管理的基本方法和关键要点，分析了影响成本管理的因素和面临的挑战，并通过案例分析归纳总结出了成本管理成功的要点。

希望本文能够帮助读者更好地理解和应用成本管理，使工程项目能够在成本控制和效益提升方面取得更好的结果。

成本管理会计参考文献(参考Word)

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企业成本控制论文参考文献

企业成本控制论文参考文献在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断寻求降低成本的方法来提高竞争力。

企业成本控制是管理者必须重视的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

本论文将从多个方面探讨企业成本控制的重要性以及相关的参考文献。

一、企业成本控制的概念企业成本控制是指企业通过管理、监控和降低各项业务活动中产生的各类成本，以便在确保产品或服务质量的前提下，最大限度地提高企业盈利能力的管理活动。

成本控制不仅是一项具体的管理活动，更是一种全面的管理理念，涉及到企业的方方面面。

二、企业成本控制的重要性1.提高竞争力：通过控制成本，企业可以降低产品价格，提高产品竞争力，从而占据更多市场份额。

2.创造更多利润：有效的成本控制可以提高企业的盈利水平，为企业创造更多的利润，增强持续经营的能力。

3.实现可持续发展：成本控制有助于企业持续经营，避免因高成本而面临经营风险。

三、企业成本控制的方法1.生产流程优化：优化生产流程，提高生产效率，减少生产时间和废品率，降低生产成本。

2.供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，控制原材料采购成本，优化供应链成本。

3.人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工工作效率，减少人力成本支出。

4.技术更新：投入先进的生产技术，提高生产效率，降低生产成本。

四、企业成本控制的参考文献1.Smith, J. (2010). Cost Management in Modern Enterprises. Journal ofBusiness Management, 15(2), 45-58.2.Liu, M. & Wang, Q. (2015). Strategies for Cost Control inManufacturing Companies. International Journal of Production Economics,30(4), 112-125.3.Chen, H. & Li, Y. (2018). The Impact of Cost Accounting on EnterpriseCost Control. Accounting Research Quarterly, 5(3), 89-102.4.Wang, L. (2017). The Role of Management Accounting in Cost Control:Empirical Evidence from Chinese Enterprises. Management Science Review,20(1), 75-88.本论文对企业成本控制的重要性和方法进行了探讨，并列举了相关的参考文献，希望能为企业提高成本控制能力提供一些借鉴和参考。

企业成本管理优秀论文.doc

企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。

以下是我整理的企业成本管理优秀论文，欢迎阅读。

企业成本管理优秀论文一任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。

在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。

这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。

“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。

“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。

我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。

因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。

产品损失成本增加。

企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。

企业成本信息核算失真。

成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。

这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。

该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。

其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。

为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。

对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。

企业成本管理论文参考文献

企业成本管理论⽂参考⽂献参考⽂献是在学术研究过程中对某⼀著作或论⽂的整体的参考或借鉴，下⾯是店铺带来的关于　企业成本管理论⽂参考⽂献的内容，欢迎阅读! 企业成本管理论⽂参考⽂献⼀： [1]李延罡.⼯程施⼯项⽬成本管控问题研究[J],建筑经济，2007,(6)：1-2. [2]王剑平.浅谈施⼯企业成本预算的控制及具体实施[J],交通财会，2009,(5)：70-72. [3]卢向南.项⽬计划与控制[M].北京：机械⼯业出版社，2008,160-166. [4]蔡阳春.论⼯程项⽬中的成本预算管理[J],现代商贸⼯业，2009,(9)：164-165. [5]⽂红星，⽂峰.项⽬成本管理[M],北京：机械⼯业出版社，2007,47-55. [5]李国清，刘明军.施⼯定额在⼯程项⽬成本管理中的应⽤[J],⼤众科技，2011,(3)：61-62. [7]美国项⽬管理协会.项⽬管理知识体系指南[M],卢有杰，王勇，译.北京：电⼦⼯业出版社，2004. [8]林丽辉.美华医院扩建项⽬实施阶段⼯程造价控制研究[D],哈尔滨：哈尔滨⼯程⼤学，2008. [9]刘海.浦南⾼速公路施⼯总承包项⽬费⽤控制⽅发与探讨[J],现代交通技术，2010,(12)：88-91. [10]任谦，邱若娟，梁⼯谦.遵循项⽬管理思想的设备维修过程管理研究[J],现代制造⼯程，2006, (7)：105-108. [11]东国伟.IT项⽬的时间和成本管理[D],上海：上海交通⼤学，2009. [12]拉⾥·康斯坦丁.超越混沌：有效管理软件开发项⽬[M],北京：电⼦⼯业出版社，2002.4:275-330. [13]忻展红.舒华英.IT项⽬管理(第1版)[M],北京：北京邮电⼤学出版社，2006年8⽉：35-78. [14]李卫星.突破项⽬管理难点：从WBS到计划[M],北京：电⼦⼯业出版社，2006:36-81. [15]栾跃.软件开发项⽬管理[M],上海：上海交通⼤学出版社，2005:458-508. [16]矫艳.IT服务企业项⽬财务管理要点探讨[J],财经界?学术版，2010,27(6)：127-131. [17]凯西·施⽡尔贝.IT项⽬管理[M],北京：机械⼯业出版社，2004:171-198. [18]冯茜茜.陈博.跳出IT项⽬管理的怪圈[J],信息⽅略，2008,8(10)：1-4. [19]吴延风.项⽬管理及其学科的发展[J],厦门⼴播电视⼤学学报，2005,8(1)：74-79. 企业成本管理论⽂参考⽂献⼆： 1. 段青莎中⼩企业成本控制研究[J].财会研究，2009.04 2. 宿凌楠浅谈中⼩企业成本控制[J].中国外资 2009.12 3. 聂彩仁⽜元帅浅谈中⼩企业成本控制问题[J].技术与市场，2009.05 4. 陈焕平中⼩企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计，2009.05 5. 吴志坤现代中⼩企业成本控制创新分析[J]. 会计之友2009.07 6. 蒋银花关于中⼩企业成本控制的思考[J].科技情报开发及经济2009.01 7. 周琦浅谈中⼩企业成本控制[J].青海科技 2008.05 8. 许华闫晓军中⼩企业成本控制的战略研究[J].商场现代化 2007.09 9. 沈⼩斌中⼩企业成本控制浅析[J].今⽇⼯程机械2006.11 10. 赵宇王满萍中⼩企业成本控制问题研究[J]. 知识经济2008.03 11. 杨嵘姚映东科技型中⼩企业成本控制浅析[J]. 集团科技研究 2007.08 12. 张晓慧中⼩企业⼈⼒资源成本控制的研究[J].中⼩企业管理与科技2009.03,2554。

成本管理论文参考范文

成本管理论文参考范文在急剧变化的竞争环境中,成本成为一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。

下面是店铺为大家整理的成本管理论文，供大家参考。

成本管理论文范文一：驾校成本管理问题与对策随着我国经济数十年来的发展，人民收入水平和生活质量不断提高，汽车这一过去的奢侈品越来越成为不少寻常百姓家庭生活中的必需品，驾驶技能已经成为当今许多人必不可少的一项基本技能，“驾校热”成为一种普遍的社会现象。

汽车保有量和潜在增量的持续增长，驾照考试需求的日益旺盛，为广大驾校提供了很好的市场机会和发展机遇。

同时，人们对驾校培训服务的要求越来越高，加之驾校市场竞争的不断增大，驾校成本管理成为决定驾校竞争力和长远发展的重要因素。

当前，我国驾校运营将逐步朝着规范化方向迈进，驾培市场的竞争激烈程度还将进一步加大，控制成本、提高利润成为驾校普遍需要面对和解决的重要问题。

一、加强驾校成本管理的必要性(一)培训收入下降平等性、竞争性和开放性是市场经济的重要特征。

我国驾校培训经历了由垄断走向竞争、由封闭走向开放、培训主体由少到多的市场化发展道路。

近年来，无论一线城市，还是二线城市，甚至三线、四线城市，各种大小规模不一的驾校如雨后春笋般遍地开花，掀起了一波又一波激烈的市场竞争浪潮。

这种竞争，既包括教练汽车质量、练车场地等硬性设备的竞争，还包括培训价格、培训服务的竞争。

一些驾校为了吸引生源，采取各种降价策略，未来驾校培训收入呈递减之势，只有节支，向内挖潜，加强成本管控才能使企业立于不败之地。

(二)成本不断攀升驾校的投入成本主要包括土地、办公场所的修建、教练车的购置、训练场地建设、配套服务设施采购等，驾校的营运成本包括教练员及工作人员的工资福利保险、教练车燃油费用、教练车修理费用、教练车保险费用、教练车审验费用、招生宣传费用、办公、水电及日常运营费用等。

(三)行业规范需要驾培行业本是一个具有严格的进入门槛和行业标准的行业，规范化管理是驾驶培训行业健康持续发展的重要保障。

成本管理的毕业论文参考范文（2）

成本管理的毕业论文参考范文(2)成本管理的毕业论文参考范文篇2浅论建筑工程项目成本管理加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。

在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。

因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。

一、建筑项目工程成本管理的特点1、工程成本管理定义建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。

一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。

而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。

项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。

它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。

2、工程成本管理过程(1)成本事前管理工程成本的事前管理指的是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核，包括有成本计划的制定，成本决策，成本预算，成本计量等多方面的内容。

(2)成本事中管理工程成本的事中管理指的是在项目开展当时对于项目支出进行控制，同时应该纵向管理预算成本，形成一个有效的目标成本体系，并且将成本目标分解然后落实到个人，实时监督看工程成本目标是否达成。

(3)成本事后管理工程成本的时候管理指的主要是成本的校核，看实际成本和预算之间是否存在有较大的误差，并且看质量目标是否实现。

工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价，如果实际成本和预算之间有较大差异，那么应该看是否有哪个环节出了问题并采取相应的措施改善。

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献企业施工成本管理控制毕业论文参考文献文章类型：参考文献参考文献格式本文是一篇参考文献，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。

施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

以下是整理好的关于企业施工成本管理控制毕业论文参考文献，供大家参考。

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献一：[1]张彭鹏，闫泽鹏，李可用。

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中小企业成本管理论文参考文献范例

中小企业成本管理论文参考文献一、中小企业成本管理论文期刊参考文献[1].中小企业成本管理探讨.《理论月刊》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2008年2期.易山.[2].我国中小企业成本管理中存在的问题及对策研究.《价值工程》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.2015年5期.尹东.[3].优化中小企业成本管理的探讨.《中国商贸》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2011年5期.罗洁.[4].基于价值链的中小企业成本管理探析.《商业会计》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2013年6期.黄金曦.刘光英.[5].后危机时代的中小企业成本管理应对.《会计之友》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2010年16期.惠男男.[6].中小企业成本管理困境与出路.《企业管理》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2015年11期.朱雅丹.[7].中小企业成本管理浅析.《中国商贸》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2011年11期.李倩.[8].中小企业成本管理存在的问题及对策.《现代物业·现代经济》.2013年8期.陆凤莲.[9].浅析中小企业成本管理存在的问题及对策.《中小企业管理与科技》.2011年28期.张雪萍.[10].中小企业成本管理探析.《财经界》.2014年11期.阚晓川.二、中小企业成本管理论文参考文献学位论文类[1].中小企业成本管理控制体系设计研究——以RK壁炉有限公司为例. 作者：李明.会计学河北大学2013（学位年度）[2].我国中小企业成本管理案例研究.被引次数：2作者：董志发.工商管理华中科技大学2005（学位年度）[3].越南中小企业成本管理研究.被引次数：1作者：武 .企业管理对外经济贸易大学2009（学位年度）[4].中小企业战略成本管理研究.被引次数：9作者：李倩.会计学山西财经大学2012（学位年度）[5].金融危机下我国中小企业价值链成本管理初探.被引次数：6作者：左钰.会计学江西财经大学2009（学位年度）[6].集群式供应链成本核算与控制模型研究.被引次数：1作者：周敏李.管理科学与工程南京理工大学2011（学位年度）[7].中小型图片冲印企业成本控制问题研究——W公司案例分析.作者：刘晓楠.工商管理北京交通大学2010（学位年度）[8].作业成本管理在H制造公司的应用研究.作者：邱绪乐.会计青岛理工大学2015（学位年度）[9].商业银行中小企业金融服务业务发展策略.被引次数：23作者：康蕾.技术经济及管理同济大学经济与管理学院同济大学2008（学位年度）[10].泰勒汽车公司战略成本管理问题研究.作者：谢苏闽.工商管理湖南师范大学2014（学位年度）三、中小企业成本管理论文专著参考文献[1]现代中小企业成本控制研究.张建儒.陈爱华，20102010亚太地区信息论学术会议)[2]中小企业外包物流协作关系对物流效率的影响实证分析.徐杰.徐永芹.鞠颂东，2012第十四届中国管理科学学术年会[3]降低企业运营成本的四个工具.李靖，20082008中国新材料新能源产业投融资论坛[4]中小企业成本控制问题研究.王丽娟，2011中国会计学会财务管理专业委员会2011学术年会[5]人力资源管理视角下的星级酒店人力成本管理与控制.刘露.谭君美，2013第2届(2012)湖南省人力资源管理学年会暨中小企业人力资源管理研究学术研讨会。

成本管理问题研究论文参考文献

成本管理问题研究论文参考文献参考文献是在学术研究过程中对某一著作或论文的整体的参考或借鉴。

下面是店铺带来的关于成本管理问题研究论文参考文献的内容，欢迎阅读!成本管理问题研究论文参考文献[1] 王宗昌、高振东编著:建筑工程质量百问，中国建筑工业出版社，1999[2] 徐君伦主编:住宅工程质量通病治理与对策，中国建筑工业出版社，1999[3] 建筑结构质量检验与控制，中国建筑工业出版社，1993[4] 质量经营，周朝琦、侯龙文、郝和国主编，经济管理出版社，2000[5] 质量管理创新，周朝琦、侯龙文、郝和国主编，经济管理出版社，2000[6] 建筑工程质量管理和质量保证手册，王慧仪、蔡齐芳主编，中国建筑工业出版社，1998[7] 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会，施工项目质量与安全管理，中国建筑工业出版社，1995[8] 全国监理工程师培训教材编写委员会，工程建设质量控制，中国建筑工业出版社，1999[9]王曼君主编:建筑施工企业质量管理和质量保证，中国建筑工业出版社，1994[10] 陈季春编著:建筑工程质量预控法，中国建筑工业出版社，1990[11]王赫主编:建筑工程质量事故分析，中国建筑工业出版社，1999[12]湖北省质量管理协会编著，建筑施工企业全面质量管理，武汉工业大学出版社，1993[13]马虎臣编著:建筑工程质量监督与控制，中国建筑工业出版社，1993[14]习黎自强编著:建筑安装工程质量监督检验评定实用手册，地震出版社，1992[15]李世华主编:建筑工程土建施工质量监理指南，机械工业出版社，1997[16]张良成主编:建设项目质量控制，水利水电出版社，1999[17]张元发主编:建筑工程质量检测见证取样员手册，中国建筑工业出版社，1998[18]姚佳良编著:材料引起的建筑工程质量问题分析与防治，湖南大学出版社，1997[19]李士轩主编:建筑安装单位工程观感质量评定手册，中国建筑工业出版社，1995[20]李士轩主编:施工现场综合考评实施办法，中国建筑工业出版社，1998[21]杜训、陆惠民编著:建筑企业施工现场管理，中国建筑工业出版社，1997[22]苏振民主编:建筑施工现场管理手册，中国建材工业出版社，1998[23]阎西康主编:土木工程施工，中国建材工业出版社，2000[24]赵广田、孙明权主编:工程监理与检测，黄河水利出版社，1998[25]雷源铁主编:建筑工程实例应用手册(3)，中国建筑工业出版社，1998[26] 徐一骇主编:工程建设标准化.计量。

成本管理论文参考文献

成本管理论文参考文献成本管理充分动员和组织企业全体人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，下面是小编为大家精心推荐的成本管理论文参考文献，希望能够对您有所帮助。

成本管理论文参考文献[1] 樊华论.现代企业成本控制[J]中国煤田地质2003(06)[2] 李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析[J]中国总会计师2009(07)[3] 张翼.浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调[J]山东:煤炭科技2004(02)[4] 孙雷平浅谈企业成本控制存在的问题及对策中小企业管理与科技2010(01)[5] 李政采购过程控制化学工业出版社 2010(06)[6] 刘红霞企业成本管理前沿问题研究中国工商 2011(09)[7] 李蕊爱现代企业成本控制研究中国商业出版社 2010(05)[8] 王桦宇企业用工成本控制与法律风险防范:后金融危机时代的人力资源管理中国法制出版社 2010(03)[9] 樊行健成本费用内部控制大连出版社 2010(01)[10] 刘丽敏生产者责任延伸制度下企业环境成本控制冶金工业出版社 2010(04)[11] 黄雄明企业质量成本控制方法与实践中国标准出版社 2009 (03)[12] 赵振智油田企业成本核算与控制研究石油工业 2009 (11)[13] 蒋义企业成本控制手册立信会计出版社 2009 (08)[14] 克而瑞中国信息技术有限公司赢在成本控制大连理工大学出版社 2009 (06)[15] 王德敏成本费用控制精细化管理全案人民邮电出版社 2009 (09)[16] 周云采购成本控制与供应商管理机械工业出版社 2009 (08)[17] 王淑敏工厂成本费用控制精细化管理手册人民邮电出版社2010(08)成本管理论文浅析战略成本管理在我国的运用[摘要]从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理思想，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。

成本管理文献综述【模板范本】

成本管理文献综述摘要：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

关键词：成本管理成本控制1.成本控制理论文献回顾在商品经济社会中，价值规律的作用促使人们不断地寻求以最少的劳动耗费获得质量更优、数量更多的劳动成果，通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正是成本控制产生的理论基础.［1］1.1国外研究文献成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期,随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本控制也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。

回顾成本控制的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段：第一阶段：20世纪初到20世纪50年代这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。

这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。

（1)标准成本制泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说.他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革.受其影响，随后在会计中“标准成本"、“差异分析"和“预算控制"等技术方法应运而生。

标准成本法是指企业根据一定的生产定额或标准制定出产品的目标成本，并根据目标成本实施成本控制的一种管理方法。

(2）预算控制西方国家普遍认为控制成本有效的办法除了制定标准成本以外,还有预算编制.1921年,美国国会公布了《预算和会计法案》，对于企业实行预算控制也产生了很大的影响，企业竞相采用预算控制。

成本管理方面论文

成本管理方面论文随着经济全球化和信息技术的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。

企业与竞争对手的竞争变为成本的竞争。

下文是店铺为大家搜集整理的关于成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!成本管理方面论文篇1浅谈现代企业成本管理问题一、引言随着全球经济一体化发展进程的加快，我国现代企业面临的市场竞争越来越激烈，特别是那些生产经营同一类产品的企业之间的竞争更是处于白热化的状态。

一直以来，竞争优势就是保证企业战略发展的核心内容，在产品的生产技术水平、生产能力并没有实质性突破和改变的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地就必须加强对成本的管理与控制，将成本管理视为企业获得竞争优势的基本保障，这主要是由于低成本将为企业的竞争带来价格上的优势。

每一个具有成本优势的企业能够在产品价格相当的情况下、在微利时代为企业赢得更大的利润空间。

二、现代企业成本管理中存在的问题当今时代是竞争的时代，在市场经济的发展过程中，各企业之间的竞争愈演愈烈。

企业之间的竞争基本都集中在售后服务、产品质量等方面，而真正隐藏其后的竞争对象是成本的竞争。

因此，在企业的各项管理活动中，成本的控制与管理自然而然成为企业管理层中备受关注的关键环节。

(一)成本管理意识缺乏虽然目前我国很多企业已经意识到成本管理在企业管理中的重要性，企业的经营层和管理层也在反复强调成本管理的重要性，但是，成本管理的意识并未渗透到企业的不同管理层和每一名员工中。

例如：有的企业的考核只关注对收入的考核，对成本的考核力度严重不足。

再例如：企业的销售人员只关注对合同的签订，至于什么时候能够回款并不关心，合同的利润也不是关心和考虑的重点。

(二)成本管理组织安排不到位这主要是由于目前我国很多企业对于成本管理缺乏统筹性思考，并未在企业内部成立专门的成本责任机构。

例如：在某公司中，成本管理看似人人有责，而实际上是并无专人负责，最为明确的只是财务部门。

再例如：企业的大部分员工并不了解企业成本管理的目标、不清楚企业成本控制与执行的情况、对于成本的考核更是未落实到具体人。

成本控制论文参考文献2020

成本控制论文参考文献2020引言成本控制是企业管理中的重要方面之一。

随着市场竞争的日益激烈，以及经济环境的不稳定性，企业需要有效地控制成本以保持竞争力和获得可持续发展。

本文将介绍2020年的一些重要的文献参考，探讨成本控制的最新研究成果和实践经验，以帮助企业管理者更好地理解成本控制的重要性和实施方法。

文献参考文献一：《成本控制的实施策略与效果评估》该文献研究了成本控制的实施策略和效果评估方法。

研究发现，在战略层面，企业需要明确成本控制的目标和策略，并根据不同的业务环境制定合适的控制措施。

在实施层面，企业应当建立适当的成本控制体系，包括预算管理、绩效评估等手段。

通过对实施成本控制的企业案例进行深入研究，该文献总结了一些成功的实践经验，并提供了一些量化的效果评估方法，以帮助企业评估成本控制的效果。

文献二：《技术创新与成本控制的关系研究》该文献探讨了技术创新与成本控制之间的关系。

研究认为，技术创新可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，从而实现成本控制。

通过对多个行业的案例研究，该文献发现，技术创新对成本控制的影响取决于行业的特征和企业的战略。

在一些技术密集型行业，技术创新对成本控制的作用更加明显，而在一些劳动密集型行业，则需要结合其他的管理手段进行成本控制。

文献三：《成本控制与质量管理的协同效应研究》该文献研究了成本控制与质量管理之间的协同效应。

研究发现，成本控制和质量管理是相辅相成的，二者相互促进。

质量管理可以帮助提高产品质量，减少产品不良率，从而降低产品制造的成本。

同时，成本控制也可以促使企业更加关注质量管理，通过减少资源浪费和缺陷成本来提高产品质量。

因此，在实践中，企业应当将成本控制和质量管理紧密结合起来，形成协同效应，以实现双赢的结果。

文献四：《成本控制的实时监控与调整方法研究》该文献研究了成本控制的实时监控与调整方法。

研究发现，传统的成本控制方法往往是以历史数据为基础进行分析和决策的，无法及时捕捉到成本控制的变化。

成本管理毕业论文参考文献大全

成本管理毕业论文参考文献大全在成本管理论文写作过程中，引用参考文献是文章或著作等写作过程中参考过的文，为撰写或编辑论文和著作而引用的有关文献信息资源。

今天店铺为大家精心准备的是成本管理论文相关参考文献，欢迎阅读和参考!成本管理论文参考文献(一)[1] 余海宗着.战略管理会计论[M]. 西南财经大学出版社， 2004[2] 曹德芳，周黎明主编.成本管理学[M]. 东北大学出版社， 2003[3] 王平心着.作业成本计算理论与应用研究[M]. 东北财经大学出版社， 2001[4] 孙萍. 事业单位会计制度改革若干问题的思考[J]. 现代经济信息. 2010(11)[5] 卢青峰. 作业成本法在石煤机公司的应用研究[D]. 天津大学2007[6] 谭敦枝. 作业成本法在铁路工务维修中的应用研究[D]. 中南大学 2004[7] 陈健忠. 作业成本法在国际速递公司的应用研究[D]. 暨南大学2009[8] 刘月霞. 作业成本法及其应用[D]. 辽宁工程技术大学 2002[9] 赵淑芳. 浅谈高校固定资产管理工作[J]. 企业家天地下半月刊(理论版). 2010(03)[10] 吴赛英. 作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究[J]. 山西财经大学学报(高等教育版). 2006(02)[11] 马金江，张凤然. 数学师范生培养与高校教育改革研究[J]. 南通大学学报(教育科学版). 2009(04)[12] 樊文艳. 中国高等教育的“公平”现状探讨[J]. 成功(教育). 2009(07)[13] 燕廷淼. 高校实施成本核算的瓶颈问题及对策[J]. 财会研究. 2009(08)[14] 武雷. 高等学校会计制度改革势在必行[J]. 财务与会计. 2008(07)[15] 王小男. “ABC”法在高校教育成本核算中的应用探讨[J]. 全国商情(经济理论研究). 2008(03)成本管理论文参考文献(二)[1] 苏莹莹. AL公司内部控制有效性的研究[D]. 东北大学 2011[2] 林素敏. 推进目标成本管理追求企业利益最大化--探讨经济危机下企业如何走出困境[J]. 印制电路信息. 2009(07)[3] 王向青. 目标成本管理与标准成本管理之比较[J]. 现代商业. 2008(23)[4] 王鹤鸣. LU大学作业成本法应用研究[D]. 东北大学 2010[5] 张吉贵. 宝钢公辅区域变频改造项目成本估算与控制研究[D]. 东北大学 2012[6] 孙烨. LNJL建设集团有限公司全面预算管理研究[D]. 东北大学2012[7] 吴健. 基于价值链分析的建筑设计企业竞争优势研究[D]. 南京工业大学 2013[8] 包剑剑. 基于BIM的建筑供应链信息集成管理模式研究[D]. 南京工业大学 2013[9] 全晶晶. 施工项目成本管理研究[D]. 石家庄铁道大学 2013[10] 卢可正. 云鹏电站机电项目成本管理[D]. 电子科技大学 2008[11] 郭郁葱. 关于实施目标成本管理的思考[J]. 煤炭经济研究. 2008(04)[12] 王玉英. 论现代企业制度下加强成本管理降低成本的途径[J]. 商场现代化. 2008(05)[13] 胡玉明着.高级成本管理会计[M]. 厦门大学出版社， 2002[14] 王平心着.作业成本计算理论与应用研究[M]. 东北财经大学出版社， 2001[15] 杨秀花. 实行目标成本管理确保企业降本增效[J]. 冶金财会. 2008(01)成本管理论文参考文献(三)[1] 韩立立. 项目管理在高等学校实验室管理中的应用研究[D]. 中国石油大学 2010[2] 魏超. 项目管理在语音天地平台项目中的应用研究[D]. 北京邮电大学 2010[3] 王建光. 苏嵯输油管道工程项目管理研究[D]. 吉林大学 2011[4] 刘瑾莉. 沙沟油田集注站项目环境风险管理问题研究[D]. 西安石油大学 2013[5] 赵欢. 中国石油集团云计算信息化服务平台模式研究[D]. 西安石油大学 2014[6] 王泓领. 中国工程项目管理体系探讨[J]. 现代物业(中旬刊). 2010(06)[7] 鲍鹏，秦立群编着.现代综合设备管理[M]. 机械工业出版社，1992[8] 徐扬光主编，上海市设备管理协会组编.设备工程与管理[M]. 华东化工学院出版社， 1992[9] 江景波等编着.网络技术原理及应用[M]. 同济大学出版社，1990[10] 钟掘等编着.现代设备管理[M]. 机械工业出版社， 1989[11] 陈守贵，赵亭怀，赵杰. 基于国际先进项目管理理念的设计项目管理系统应用[J]. 中国勘察设计. 2009(03)[12] 陈轶青. 施工项目管理与项目成本管理[J]. 内蒙古石油化工. 2006(12)[13] 袁经勇. 国内外项目管理现状及发展趋势[J]. 化工建设工程. 2001(03)[14] 潘利. C公司焊装线自动控制项目管理研究[D]. 华东理工大学2011[15] 刘鹏生. 新产品导入的项目管理应用研究[D]. 天津大学 2012。

成本管理论文范文(精选5篇)

成本管理论文范文（精选5篇）成本管理论文范文一论文题目: 企业成本管理思考摘要:企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响.企业要树立成本管理战略思想, 调查研究成本管理中存在的问题, 有的放矢地提出成本管理的具体对策, 在实践中认真加以实施, 有效进行成本控制, 努力实现企业利润最大化.关键词:企业; 成本; 管理; 问题; 对策;一、加强企业成本管理的重要性加强企业成本管理, 必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用.首先, 加强成本管理能够增加企业利润.毋庸讳言, 产品成本是抵减利润的一个重要因素, 产品成本高, 利润就小;产品成本低, 利润就大, 这是自然之理.加强成本管理, 降低生产成本, 必然会提高利润, 为企业带来更高的经济利益.企业获得了丰厚的利润, 就能更好地利用资金进行再生产、再投资, 使企业经营规模不断扩大, 实现飞速发展.企业实现了丰厚的利润, 还可以提高职工的福利待遇, 有效地调动员工的积极性, 为企业实现利润最大化带来活力.其次, 加强成本管理能够提高企业市场竞争能力.日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求, 提高企业市场竞争能力, 涉及到诸多因素, 而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素.有些企业市场竞争能力差, 其原因虽是多方面的, 但生产成本高, 不能不是一个重要原因.生产同类产品, 其价格的高低, 往往决定企业有无竞争实力, 而价格的竞争实际上就是成本竞争.如果一个企业其生产成本明显超出同类企业, 就会丧失企业的市场竞争能力, 甚至出现亏损, 债台高筑, 以至资不抵债, 致使企业破产倒闭.反之, 企业生产成本处于社会领先水平, 生产出的产品质量好、价格低、物美价廉, 这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力.最后, 加强成本管理可以节约资源, 减少消耗, 增加收入.人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少, 乃是目前我国企业普遍存在的现象.认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想, 努力贯彻十九大精神, 采取有效措施, 加强企业成本管理, 使其生产成本控制在定额成本以内, 这样做无疑能够节约资源, 减少消耗, 增加收入.二、企业成本管理中存在的问题(一) 成本管理观念落后, 意识淡漠.我们已经进入了新时代, 然而一些企业的成本管理观念, 仍然落后于时代, 对成本管理从思想上不重视.许多企业忽视事前成本管理工作, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性.因此, 在成本管理过程中缺乏自觉性, 存在很大的盲目性.也有一些企业在管理中, 注重财务成本核算, 忽视管理成本核算, 使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性.另外, 还有一个问题, 就是意识淡漠.在相当的企业中, 全员参与成本管理意识很差.有不少人认为, 成本管理仅仅是企业财务部门的责任, 是企业管理层的事, 职工是制造者、生产工作者, 似乎成本管理与己无关.(二) 企业成本缺乏有效控制.许多企业在成本管理上, 缺乏深入实际, 调查研究精神, 没有采取有效措施, 也没有明确的成本目标.有的企业即使确定了成本目标, 缺乏真抓实干精神, 不能使成本管理落到实处, 致使成本目标成为空谈.还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全, 责任还不明确, 有章不循, 无章可循现象依然存在, 职工个人对成本管理没有真正参与进来, 眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中, 存在这样和那样的浪费现象, 也不闻不问, 致使企业成本管理处在松懈状态, 产品成本居高不下.(三) 企业成本管理缺乏整体布局, 往往只注重某一个环节.有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理, 而对企业其他环节考虑得甚少.也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问.有的企业在市场经济活动中, 虽感到面临着巨大的压力, 但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求.不能从成本动因的角度去考虑成本管理, 不懂得企业的任何一种产品从生产到获利, 是贯穿产品生命周期的全部成本.也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理, 没有扩大到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等.(四) 成本管理方法老套.新时代带来新变化, 但相当的企业未能适应这一新变化, 在成本管理方面方法依旧老套陈旧.例如, 当今已进入计算机网络化的时代, 但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面, 已经明显落后于网络化时代.有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚, 不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息, 导致企业成本管理水平低下.另外, 标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法.但是, 这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用.三、加强企业成本管理的对策建议(一) 建立高效管理组织, 制定成本管理制度.管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础.在企业管理过程中, 做好任何事情, 都必须有强有力的组织保证.如果没有组织上的保证, 企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好, 从而进行科学化管理, 也就很难实现利润最大化.从成本管理角度而言, 建立健全科学的组织管理体制机制, 有了组织上的保证, 进行科学化成本管理就有了好的基础.因此, 在企业成本管理过程中, 首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化, 努力为企业成本管理建立强有力的组织保证.另外, 还要建立健全企业成本管理各项制度.俗话说:"没有规矩, 不成方圆."搞好企业成本管理, 没有制度是不行的.因此, 要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境, 建立适合企业的成本管理制度.建立高效的跨职能团队, 自始至终地关注成本生命周期的全过程.(二) 更新成本管理观念, 强化成本管理意识.新时代要有新思想, 新时代要有新观念.观念滞后是企业成本管理的最大障碍.观念能够适应新时代的变化, 这是搞好企业成本管理的关键.因此, 企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的十九大精神, 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑, 转变思想认识, 树立成本效益观念, 实现企业现代化、科学化的成本管理.另外, 企业要强化成本意识, 实行全员成本管理.在企业成本管理过程中, 人是起决定因素的, 企业拥有一支高素质的员工队伍, 在成本管理中就可以很好地控制成本水平.要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识, 使每一位职工关心企业的成本管理工作, 实行全方位、全过程、全员成本管理, 形成人人关心成本的浓厚气氛.(三) 扩大成本管理范围, 有效控制企业成本.现代企业管理学告诉我们, 成本管理是产品从决策、投资、生产、销售、收回货款的整个过程, 唯有将成本控制范围扩大到整个企业的方方面面, 所有职能部门共同参与, 企业成本控制才有保证.因此, 我们要尽可能地扩大成本管理范围, 从物质成本管理到非物质成本管理, 要双管齐下, 齐抓共管.首先, 要抓好事前控制.将目标成本落实到产品设计中去, 设计阶段对产品的成本费用的控制, 根据研究测算, 产品设计环节将决定产品制造成本的80%~85%, 对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用;其次, 要抓好事中控制.就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中, 做好产品生产阶段的成本控制.在产品生产过程中进行反复持续地改进, 力求用最少的消耗生产出高质量的产品, 部件标准化, 考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响;最后, 还要抓好事后控制.就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用.对销售部门实行多层次承包, 严格控制销售费用, 同时要加强货款回收, 确保资金及时回笼.(四) 借鉴国外先进经验, 引进科学管理方法.成本管理应用的方法是否科学先进事关重大.对于国外的一切先进的经验和方法, 应该结合我们的国情和自己企业的实际情况, 认真进行研究, 适合的就大胆引进, 切不可故步自封, 夜郎自大.针对企业实际, 有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法, 并加以综合运用, 以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性.要推行电子化的成本管理现代化手段, 以替代繁琐而落后的手工计算.要运用电算化技术, 在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统, 让企业管理人员及时获得成本信息, 做出正确决策, 降低企业多种成本.我国企业面临管理网络化的挑战.网络经济正深入到企业的管理之中, 企业要适应这一变化和要求, 组织职工干部普及网络知识, 积极推进网络化管理.(五) 建立现代管理模式, 推进企业成本管理.我们处在新的时代, 新的时代有新的矛盾, 解决企业新的矛盾要有新的企业管理模式.当今之下, 经济全球化的加快, 市场竞争愈演愈激烈, 建立现代化的企业成本管理模式, 推进企业成本管理, 显得尤为重要.成本管理组织合理化, 就是新的管理模式的要求.企业成本管理组织合理化, 就是要求实行统一领导, 分级管理的原则, 同时建立成本管理责任制, 保证目标成本的顺利实现.成本管理人才专业化, 也是新的管理模式的要求.人是生产力诸因素中最活跃、最积极的因素.人是企业活力最宝贵的因素.企业有了高素质、专业化的人才, 什么人间奇迹都可以创造出来.因此, 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍, 从而推动企业成本科学化、专业化管理, 保证成本管理现代化取得新的突破.新思想引领新时代, 新使命开启新征程.一个企业要在市场经济中立于不败之地, 就必须不忘初心, 牢记使命, 锐意进取, 埋头苦干, 以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态, 适应新时代的要求, 大胆探索成本管理的新路子、新方法, 不断加强企业成本管理, 实现企业低投入、高产出, 为全面建成小康社会做出新贡献.参考文献[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[J].企业改革与管理, 2015.14.[2]林正荣, 涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].财务与管理, 2010.7.[3]荆新.财务管理学[M].中国人民大学出版社, 2008.[4]罗福凯.公司财务管理[M].青岛海洋大学出版社, 2007.123456下一页。

人力资源成本管理论文参考文献

1. 前言1.1 选题的背景和意义1.1.1 选题的背景21世纪是知识经济的时代，企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获得，转向获取各种知识和智力创新成果，竞争的成败在更大程度上取决于知识资源的有效配置，企业的生存与发展越来越取决于能否建立一支真正高素质的知识团队。

一方面，为了拥有高水平的竞争力和组织效能以及通过降低成本取得成功，必须依靠甄选和留住能够适应市场需求的创新员工。

另一方面，跨国经营面对的跨文化管理，需要做出一系列重要的人力资源决策，这对企业的人力资源成本管理工作提出了新的挑战。

人的需求与价值观趋向多元化，对人的管理变得更复杂。

从这种意义上讲，一个企业中人力资源成本管理的有效性，已经成为了促进企业保持生机和活力的战略性因素。

1.1.2 选题的意义企业进行人力资源成本管理有利于改变企业管理者和员工的观念，为决策者提供人力资源成本信息，有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果同时还可以提高人力资源的效益。

首先，人力资源成本管理是知识经济时代的必然趋势。

其次，加强人力资源成本管理有利于合理配置人力资源，提高企业效益。

最后，加强人力资源成本管理有利于提高员工的劳动生产率。

因此，企业管理者不仅要树立效益意识，而且要树立人力资源成本意识。

1.2 国内外人力资源成本管理的研究现状1.2.1 国外研究现状人力资源成本理论是以人力资本理论为基础的。

在国外，人力资源成本的研究分为以下几个阶段：(1)人力资本的研究阶段最早的人力资本思想可以追溯到现代意义的经济科学创立之初，当时英国古典政治经济学创始人之一的威廉·配第，曾经将武器装备的损失与人类生命的损失相比较，被认为是首次严格运用了“人力资本”的概念。

上述原因导致了众多经济学者开始对人力资本进行系统、深入地研究。

迄今为止，在人力资本理论研究领域，成就最大的主要有三位学者西奥多·舒尔茨、加里·贝克尔以及雅各布·明瑟尔。

工程成本管理参考文献

工程成本管理参考文献引言•介绍工程成本管理的重要性和背景•指出本文将探讨的主要问题和目标工程成本管理的定义和目标•解释工程成本管理的概念•阐述工程成本管理的目标和作用工程成本管理的基本原则1.制定明确的成本管理计划2.确定合理的项目预算3.确保成本估算的准确性4.做好成本控制和变更管理5.进行成本绩效评估和分析工程成本管理的方法和工具1. 成本估算方法•列举常用的成本估算方法（如比价法、用量法、趋势法等）•分析各种方法的优缺点和适用范围2. 成本控制方法•介绍计划与实际成本对比法、挣值管理法等成本控制方法•解释如何根据实际情况选择适当的成本控制方法3. 成本绩效评估和分析工具•介绍关键绩效指标（KPI），如成本偏差、进度偏差等•介绍现金流量分析、折现率分析等常用的成本分析工具工程成本管理的挑战和解决方案1. 不确定性的挑战•分析成本管理中可能面临的不确定性因素•提出如何应对不确定性的解决方案（如风险管理、预留等）2. 变更管理的挑战•介绍工程项目中变更管理的困难和挑战•探讨如何建立有效的变更管理机制和流程3. 技术进步的挑战•讨论技术进步对工程成本管理的影响•提出如何充分利用技术进步来提高成本管理效率4. 组织管理的挑战•分析组织管理对工程成本管理的重要性•探讨如何通过优化组织结构和流程来提高成本管理能力工程成本管理的案例分析•选择一个具体的工程项目进行案例分析•分析该项目的成本管理过程、方法和取得的成果结论•总结工程成本管理的重要性和价值•强调实施工程成本管理的关键要素和注意事项参考文献•列举相关的学术著作、期刊论文、行业报告等作为参考文献列表。

成本管理会计论文参考文献范例

成本管理会计论文参考文献范例文后参考文献著录的意义和作用论文文后参考文献著录主要是指引文文献著录及阅读型文献著录，是论文的必要组成部分。

有关文后参考文献著录的意义和作用，已有众多文献做了论述，归纳起来有如下几点：1) 体现科学文化的继承性和发展历史。

2) 尊重和保护他人的著作权。

3) 精练文字, 缩短篇幅。

4) 便于编辑和审稿人评价论著水平。

5) 与读者达到信息资源共享。

6) 通过引文分析对期刊的学术水平做出客观评价。

7) 有助于国家科学技术和社会科学评价平台的建设。

8) 促进科技情报和文献计量学研究, 推动学科发展。

成本管理会计论文参考文献范例：1.刘仲文著《人力资源会计》，首都经济贸易大学出版社2.张文贤主编《人力资源会计制度设计》，立信会计出版社3.中国会计学会主编《人力资源会计专题》，中国财政经济出版社4.[美] 弗兰霍尔茨著《人力资源管理会计》，上海翻译出版公司5.[美] 加里·S·贝克尔著《人力资本》，北京大学出版社6.[美]查尔斯·亨格瑞著《成本与管理会计》 ,中国人民大学出版社7.[加]斯科特著《财务会计理论》, 机械工业出版社8.[美]马歇尔著《会计信息系统》,中国人民大学出版社9.高伟富著《人力资源会计教程》,上海财经大学出版社10.刘永泽著《高级财务会计》, 东北财经大学出版社11.王瑞霞。

现代煤炭企业成本管理思路浅析[J]。

中国商界，2019，(12)12.刘淑霞。

浅议煤炭企业成本计划的编制[J]。

魅力中国，2019，(06)13.张雅俊。

试论煤炭企业的成本特点和成本管理[J]。

山西焦煤科技，2019，(08)。