彭浪课纲汽车行业生产管理系列之11“汽车零部件集团公司供应链管理培训课纲”4.doc

彭浪课纲汽车行业生产管理系列之11“汽车零部件集团公司供应链管理培训课纲”4
2、了解供应链的运作模式和组织结构再造
3、学习供应链规划的基本方法
4、建立供应链系统工程概念和合作管理思维
5、学习在供应链环境下的采购管理
6、掌握供应链中的预测与库存方法
7、掌握供应链信息管理的基本方法和技巧
8、学习供应链管理绩效的评价方法
9、掌握分析供应链中问题和解决问题的一般方法,以下便是第1页的正文：
彭浪汽车行业生产管理系列之
《汽车零部件集团公司供应链管理培训课纲》
彭浪老师
【课程收获】
1、公司层面
1.1 在公司的愿景下，形成统一的供应链战略思想；
1.2 从集团利益最大化的角度构建一体化供应链和优化改善；
1.3 为顺利推进集团供应链项目进行思想和方法准备；
1.4 通过培训，使集团中高管人员建立提升质量、降低成本、缩短交货期的思维方式。

2、学员层面
2.1 改变对供应链的传统认识；
2.2 学习和理解供应链组织框架、职能、流程的相关操作知识
2.3 了解各供应链环节的作用及职责
2.4 掌握供应链的各种方法、工具
【课程目标】
1、学习供应链管理方法并在今后工作中加以运用；
2、了解供应链的运作模式和组织结构再造
3、学习供应链规划的基本方法
4、建立供应链系统工程概念和合作管理思维
5、学习在供应链环境下的采购管理
6、掌握供应链中的预测与库存方法
7、掌握供应链信息管理的基本方法和技巧
8、学习供应链管理绩效的评价方法
9、掌握分析供应链中问题和解决问题的一般方法【培训时间】
3天（18小时）
【培训方式】
1、联系实际运用案例解析课程内容
2、课堂演练加深理解和记忆
3、实景模拟提高实际应用能力
【课程安排模型】。