股权激励机制培训资料(ppt 30页)
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股权激励法律培训ppt(律师专业版)
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上市公司限制性股票、股票期权授予
1、限制性股票
上市公司在授予激励对象限制性股票时,应当确定授予价格或授予价格的确
定方法。授予价格不得低于股票票面金额,且原则上不得低于下列价格较高者: (一)股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价的 50%; (二)股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交
5、有权机构审议方案通过
6、股权协议的签署
7、股份的登记及转移
上市公司激励计划实施步奏
上市公司应当在董事会审议通过股权激励计划草案后,及时公告:
①董事会决议
②股权激励计划草案 ③独立董事意见 ④监事会意见 上市公司在发出召开股东大会审议股权激励计划的通知时,应当同时公告 ①法律意见书 ②独立财务顾问报告(如有) 上市公司应当在召开股东大会前,通过公司网站或者其他途径,在公司内部公示激励对象的姓 名和职务,公示期不少于 10 天。 监事会应当对股权激励名单进行审核,充分听取公示意见。上市公司应当在股东大会审议股 权激励计划前 5日披露监事会对激励名单审核及公示情况的说明 。
易日的公司股票交易均价之一的 50% 。
2、股票期权 上市公司在授予激励对象股票期权时,应当确定行权价格或者行权价格的确 定方法。行权价格不得低于股票票面金额,且原则上不得低于下列价格较高者: (一)股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价; (二)股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交 易日的公司股票交易均价之一。
①净资产收益率
②每股收益 ③每股分红 ④净利润增长率 ⑤主营业务收入增长率
上市公司应当在公告股权激励计划草案的同时披露所设定指标的科学性和合理 性。
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片
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员工C1 员工C2 员工C3 员工C4 员工C5 员工C6 员工C7
最终进入股权激励计划 的人员名单
人才价值分数标准
管理层
技术类
销售类
2020/3/7
20
股权激励方案
三定:股权激励的模式:实股是现实的选择
初选激励 模式
模式就是确定股权激励的模式,股权激励的模式很多,主要有如下几种,在选择的时候需要根据企业 内外部环境条件和所要激励的对象不同,结合各种激励模式的作用机理,充分关注股权激励中存在的 问题,初步选择适合企业实际、有效的几种激励方法,以备筛选: - 实股、期股、业绩股票、限制性股票 - 股票期权 - 虚拟股票等
确定企业 目的
不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,他们实施股权激励计 划的目的是不一样的: - 有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核 心技术人员 - 有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力,为公司创造更大的价值 - 有些是为了回报老员工,使他们甘为人梯,扶持新人成长
第一类 分红权
• 分红是公司向符合条件的激励对象占总股本一定比例的虚拟股份,未来激励 对象有权利根据公司的分红条件享受此部分股权的分红收益,其本质是员工 参与公司年度剩余利润的分享。偏向于短期激励,年度效益好则计划效果好, 年度效益差则其作用就体现不出来
第二类 增值权
• 增值权(SARs):公司给与计划参与人的一种权利,持有人可以不通过实 际买卖股票,仅通过模拟股票认股权方式,在授予持有人SARS时,以授予 时净资产为虚拟行权价格,在规定时间段内根据其持有的SARS份额,所对 应的净资产的增加额度,作为由公司支付行权收入
具体到企业,应明确实施股权激励计划的目的,这是企业制定股权激励计划的第一要素, 也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果,接下来才能够据 此选择合适的激励模式,确定相应的激励对象和实施程序: - 高管访谈 - 关键员工调研 - 其他相关利益者调研 - 必要时借助调查问卷
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
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股权增值; 参加利润分配; 参与公司决策(投票权); 归属感和成就感; 卖出(转让)股份受到限制; 股份价值下降投资人受到财务损失; 可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金,行权时方才按照约定价格出资,具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值,员工放弃行权时,参与人员的保证金并不退还,形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验,同时着眼未来,兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点,以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划,以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点:三种类型的长期激励工具,对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权,而且还有投票权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关会永恒主题,在当今科学技术高度发达的信息时代,社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底,却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源,伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步,越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二: 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10%,以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子,假设股票价格上升到60元的概率为p,那么下跌到30元的概率就是1-p,也就是股票收益上涨20%(=(60元-50元)/50元)的概率是p,股票收益下跌40%(=(30元-50元)/50元)的概率是1-p,所以 10% = p*20%+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此,看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现=[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金,行权时方才按照约定价格出资,具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值,员工放弃行权时,参与人员的保证金并不退还,形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验,同时着眼未来,兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点,以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划,以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点:三种类型的长期激励工具,对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权,而且还有投票权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关会永恒主题,在当今科学技术高度发达的信息时代,社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底,却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源,伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步,越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二: 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10%,以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子,假设股票价格上升到60元的概率为p,那么下跌到30元的概率就是1-p,也就是股票收益上涨20%(=(60元-50元)/50元)的概率是p,股票收益下跌40%(=(30元-50元)/50元)的概率是1-p,所以 10% = p*20%+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此,看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现=[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
股权激励方案设计概述(ppt 30页)
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股——选对股权类型是成功的一半
激励工具
性质
有关特征
分红权 增值权 决策权 出资 退出
适合情况
业绩奖金/ 虚拟股权 √
×
×
×
容易 适合成熟、有稳定利润的企业
干股
期权/增值 一种权利 ×
√
×
适合于前景好、发展空间大,
×
容易 暂时没有利润或现金流紧张的
权
企业
适合于发展空间大、有利润的
期股 虚拟股权 √
√
1、1/3期股转实 股(暂不做工商 登记) 2、兑现1/3 3、继续持有
第六年
1、1/3期股转实股 (全部做工商登记) 2、可兑现1/3 3、继续持有
系统设计方案
布局:持股平台 股:激励方式 人:激励对象 时:激励周期
价:出资价格
量:收益测算
股价由两个因素决定,公司价值和总股本数量,总股 本数量容易确定,最令各位头疼的是公司到底值多少钱 。常用确定公司价值的方法如下,哪种方法更好呢?
人员类型
人员细分
激励理由
拟激励批次
第一层面
核心决策层/ 董事长、总裁、副总裁 决策层 事业部总经理
从战略上把握公司/事业
部经营管理的方向,对 公司/事业部经营业绩的 达成起关键作用
第一批
第二层面
管理层/核心 技术
经理、部长、主管
战略执行层面,维系整 个公司系统高速运转的 核心人才
第三层面
骨干层
骨干员工为满足下列条件之一者: ➢年度综合考核成绩为A等; ➢对公司有特殊贡献;
股价计算方法 ➢公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定,净利润增长率占40%权重,销售额
增长率占60%权重。 ➢公司股价=上年股价×(利润增长率×40%+销售额增长率×60%+1)
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片
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A公司
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4:期权
▪ 期权:是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利,也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限(查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权) ✓ 股东退出(向股东之外的人转让股份,半数) ✓ 股东约束(不等比例分红权、不等比例表决权) ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一:存量股权转让
方式二:增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间:2014.2.9 激励工具:股票期权(新三板挂牌前),挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象:共计7人; • 激励总量:317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予:76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期:10年
价格:1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4:期权
▪ 期权:是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利,也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限(查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权) ✓ 股东退出(向股东之外的人转让股份,半数) ✓ 股东约束(不等比例分红权、不等比例表决权) ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一:存量股权转让
方式二:增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间:2014.2.9 激励工具:股票期权(新三板挂牌前),挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象:共计7人; • 激励总量:317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予:76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期:10年
价格:1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
股权激励内训(PPT78页)_570
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-可以为董事购买董事责任保险(国内尚无);
(7)、建立健全激励约束机制引进独立董事制度; -完善绩效评价体系,正式建立透明的董事和董事会
业绩评价标准和体系; -董事报酬和续聘应建立在合理的评估结果之上; -薪酬委员会负责对董事和经理的绩效考核和报酬; #董事报酬:董事、董事长也是人,也要激励; #经理报酬:董事会决定。
(8)、建立市场化的高管人员选聘机制; (9)、建立对高管人员的公正透明的评价程序和标准;
(10)、建立高管人员的激励约束机制,其薪酬应与公司业 绩、个人业绩两挂钩:
-被激励对象工作业绩与企业效益挂钩(利益驱动); -被激励人员贡献与企业资本增值挂钩,使其通过持股成为 所有者的一分子(资本驱动);
股权激励内训(PPT78页)
治理:管理、控制 结构:框架、系统
公司治理结构即规范法人制企业所有者、 管理者、监督者、生产者之间权力、义 务、利益、责任等关系的系统制度。
二、公司治理结构的由来
在企业股东群体对公司保持最终控制权 的前提下,实现所有权和经营权的分离, 从而形成委托代理关系:
– 第一阶段:管理者中心主义 – 第二阶段:股东中心主义 – 第三阶段:董事会中心主义
MBO
股权激励
薪酬体系
绩效考核
岗位评估
组织架构
企业战略
公司治理
薪酬设计原则-合理的整体激励体系图
***咨询 www.***
现代企业薪酬激励体系的模型
***模型(*** Model)
– 短期激励:月度 – 中期激励:年度 – 长期激励:三~五年以上 – 跟踪企业股东(股权)价值的工具,如经营
1、需要正视公司治理结构改革的重要性和迫 切性
– 微观要求:建立现代企业制度 – 宏观要求:提升上市公司质量,完善证券市场
(7)、建立健全激励约束机制引进独立董事制度; -完善绩效评价体系,正式建立透明的董事和董事会
业绩评价标准和体系; -董事报酬和续聘应建立在合理的评估结果之上; -薪酬委员会负责对董事和经理的绩效考核和报酬; #董事报酬:董事、董事长也是人,也要激励; #经理报酬:董事会决定。
(8)、建立市场化的高管人员选聘机制; (9)、建立对高管人员的公正透明的评价程序和标准;
(10)、建立高管人员的激励约束机制,其薪酬应与公司业 绩、个人业绩两挂钩:
-被激励对象工作业绩与企业效益挂钩(利益驱动); -被激励人员贡献与企业资本增值挂钩,使其通过持股成为 所有者的一分子(资本驱动);
股权激励内训(PPT78页)
治理:管理、控制 结构:框架、系统
公司治理结构即规范法人制企业所有者、 管理者、监督者、生产者之间权力、义 务、利益、责任等关系的系统制度。
二、公司治理结构的由来
在企业股东群体对公司保持最终控制权 的前提下,实现所有权和经营权的分离, 从而形成委托代理关系:
– 第一阶段:管理者中心主义 – 第二阶段:股东中心主义 – 第三阶段:董事会中心主义
MBO
股权激励
薪酬体系
绩效考核
岗位评估
组织架构
企业战略
公司治理
薪酬设计原则-合理的整体激励体系图
***咨询 www.***
现代企业薪酬激励体系的模型
***模型(*** Model)
– 短期激励:月度 – 中期激励:年度 – 长期激励:三~五年以上 – 跟踪企业股东(股权)价值的工具,如经营
1、需要正视公司治理结构改革的重要性和迫 切性
– 微观要求:建立现代企业制度 – 宏观要求:提升上市公司质量,完善证券市场
股权激励概述PPT(共 56张)
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公司为什么设计股权激励方案?
施行股权激励方案,使企业在人 才竞争中获得优势地位,稳定已 有核心人才和引进外部优秀人才。
已有核心人才的激励 外部优秀人才的引
公司为什么设计股权激励方案?
激励员工努力工作
提升企业价值
个人价值充分体现
进一步激励员工创造的积极性
分享企业成长收益
华为员工持股模式
每年7月,表现优异的华为技术有 )员工们会被主管叫到办公室里去 最期待的时刻。这些华为公司的 一份合同,告知他们今年能够认 。 这份合同不能被带出办公室,签 回公司保管,没有副本,也不会 通过一个内部账号,可以查询自
在我国企业进行股份制改造,建 的改革过程中,员工持股还能有 缺位所带来的监督弱化,内部人 在我国还没有明确的法律法规对 和运作进行指导和规范,实施员 业也多数处于探索阶段,特别是 ,经济转轨的大背景下,企业由 同,特定的发展历史等情况,使 很难有一种统一的模式和方案。
虚拟股票计划又叫做虚拟股票期 股计划。具体是指公司授予激励 ”的股票,激励对象可以根据持 受固定的分红权和股价升值收益 票与普通股权的区别在于没有所 不能转让和出售,在离开公司时
1.股票来源多种多样,可以通过 入的延迟支付、贷款获得等; 2.股票收益可以约定一定期限兑 资产的增值和效益的提高紧密联 3.现在企业流行的方式是通过年 一方面解决公司融资问题,延迟 方面,增加员工的参与感。
股票期权为买方在交付了期权 约规定的到期日或到期日以前按 一定数量相关股票的权利。
京东董事会2015年5月批准针对刘 年的薪酬计划。根据该计划,刘 年内,每年基本工资为1元,且没 薪酬计划外,还有一项是股权激 权激励计划,刘强东已被授予26 ,相当于公司所有流通股的0.9%。 不少媒体都解读此消息说,这是 自己的26亿财产,而且意味着他 来十年收入为零,甚至有人质疑 的婚前财产保护计划。
公司股权激励培训PPT

险
A 反向激励 B 流于形式 C 财务成本过高 D 大锅饭或沦为套现工具
实施误区
1 持股不等于一定会分到钱
2 以价值为坐标而非利润 3 激励的是未来的成长性而非当下盈利 4 员工不一定会买账 5 股权是一种激励而非福利。
内部公平性
展需要的激励模式。合适的才是最
内部激励关键点在于不患寡而患不 02 好的。
均,制定方案细节条款时,应充分
保证内部员工间的公平性。激励数
行业特性
量由贡献及价值决定。
03
在制定股权激励方案时,应充分考
虑所处行业的特点及发展趋势。
LOREM IPSUM
04
股权激励方案应充分体现激励的目
的,过分大或过分小的激励数量难
非上市公司员工股权激励
股权激励目的
A
调整员工心态,提升业绩
B
规避员工短期行为
C
吸引外部优秀人才
D
降低即期支出成本
股权激励基本路径
123456
确定 目的
确定 模式
筛选 人员
方案 设计
面谈 培训
导入 实施
注:方案设计应应包含价格设计、激励数量设计,约束、退出机制等。
非上市公司股东持股权益
分红权
4
表决权
1
股权收益
增值权
2
3 所有权
注:上市企业股东持股权益还包括配股权(优先认购权)
主要股权激励方式
A
B
C
D
E
F
持股方式
直接 持股
间接 持股
混合 持股
关键节点
01
02
03
04
确定人选 及激励数
量
估值定价
A 反向激励 B 流于形式 C 财务成本过高 D 大锅饭或沦为套现工具
实施误区
1 持股不等于一定会分到钱
2 以价值为坐标而非利润 3 激励的是未来的成长性而非当下盈利 4 员工不一定会买账 5 股权是一种激励而非福利。
内部公平性
展需要的激励模式。合适的才是最
内部激励关键点在于不患寡而患不 02 好的。
均,制定方案细节条款时,应充分
保证内部员工间的公平性。激励数
行业特性
量由贡献及价值决定。
03
在制定股权激励方案时,应充分考
虑所处行业的特点及发展趋势。
LOREM IPSUM
04
股权激励方案应充分体现激励的目
的,过分大或过分小的激励数量难
非上市公司员工股权激励
股权激励目的
A
调整员工心态,提升业绩
B
规避员工短期行为
C
吸引外部优秀人才
D
降低即期支出成本
股权激励基本路径
123456
确定 目的
确定 模式
筛选 人员
方案 设计
面谈 培训
导入 实施
注:方案设计应应包含价格设计、激励数量设计,约束、退出机制等。
非上市公司股东持股权益
分红权
4
表决权
1
股权收益
增值权
2
3 所有权
注:上市企业股东持股权益还包括配股权(优先认购权)
主要股权激励方式
A
B
C
D
E
F
持股方式
直接 持股
间接 持股
混合 持股
关键节点
01
02
03
04
确定人选 及激励数
量
估值定价
股权激励培训课件

素质能力水平 • 员工素质能力水平的高低,既表示他目前为公司创 造的价值,也是对他未来发展潜力的预期
历史贡献 • 是对老员工成绩的肯定,同时也起到为新员工树立 典范的作用,让新员工可以看得到,只要为公司发 展做出贡献,就会得到公司发展带来的收益
原则五:激励差异化。公司应该根据不同激励对象的特 点,有针对性的采用不同的激励模式和约束机制,并适 当拉开激励水平,不搞平均主义
2014年1月11日
针对不同激励对 象,选择不同的
激励模式
针对不同激励对 象,适当拉开激
励水平
激励差异化 的原则
针对不同激励对象, 设计不同的约束机
制
版权所有,不得翻印
第15页
2014年1月11日
版权所有,不得翻印
第10页
JHLSH股权激励培训课件
原则三:股权激励以业绩导向为主,兼顾稳定和吸引 员工
牵引作用
激励人更好地做事 通过股权激励机制,
调动激励对象的工作 积极性,激发其潜能, 从而带来更好的工作 业绩
股权激励 的作用
“金手铐”作用
激励人更长久地做事 通过股权激励机制,吸
– 营销渠道和门店的扩张,对基层管理人员和 核心销售人员的需求提出新的要求
激励切入的起始时间、 激励的周期长短和关键 节点,都要与公司和业 务重大战略节点相配合
说明
– 公司在2014年底成功引入风险投资,为公司快 速发展提供助力
– 公司将在2016年上市,上市将成为股权激励的 重大时间节点
2014年1月11日
以何种价格授予激励对 象?
版权所有,不得翻印
第18页
2014年1月11日
目录
JHLSH股权激励培训课件
一、激励计划的目的 二、激励计划的原则 三、激励计划的内容
历史贡献 • 是对老员工成绩的肯定,同时也起到为新员工树立 典范的作用,让新员工可以看得到,只要为公司发 展做出贡献,就会得到公司发展带来的收益
原则五:激励差异化。公司应该根据不同激励对象的特 点,有针对性的采用不同的激励模式和约束机制,并适 当拉开激励水平,不搞平均主义
2014年1月11日
针对不同激励对 象,选择不同的
激励模式
针对不同激励对 象,适当拉开激
励水平
激励差异化 的原则
针对不同激励对象, 设计不同的约束机
制
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2014年1月11日
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JHLSH股权激励培训课件
原则三:股权激励以业绩导向为主,兼顾稳定和吸引 员工
牵引作用
激励人更好地做事 通过股权激励机制,
调动激励对象的工作 积极性,激发其潜能, 从而带来更好的工作 业绩
股权激励 的作用
“金手铐”作用
激励人更长久地做事 通过股权激励机制,吸
– 营销渠道和门店的扩张,对基层管理人员和 核心销售人员的需求提出新的要求
激励切入的起始时间、 激励的周期长短和关键 节点,都要与公司和业 务重大战略节点相配合
说明
– 公司在2014年底成功引入风险投资,为公司快 速发展提供助力
– 公司将在2016年上市,上市将成为股权激励的 重大时间节点
2014年1月11日
以何种价格授予激励对 象?
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2014年1月11日
目录
JHLSH股权激励培训课件
一、激励计划的目的 二、激励计划的原则 三、激励计划的内容
股权激励与机制创新培训教材(PPT 8张)
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股权激励的目的: Ø 创造企业利益共同体 Ø 留住人才,吸引人才
Ø 约束经营者的行为
Ø 业绩激励 Ø 监督机制的建立
财富中国专注于为高成长、富有潜力的国内企业提供专业上市及融资顾问服务和综合解决方案
不是以减少老板的利润来分给员工
而是用明天的利润激励今天的员工 不是以增加企业的成本来挽留员工 而是用社会的财富激励自己的员工
其他重大事宜,如分红比例数等。
第二,掌柜。掌柜是投入能力的企业领导者,持有“身股”。身股可以享有和 财股一样的分红权,但不可以继承转让,人走茶凉。但有的企业,身股可以养 老。 第三,伙计。伙计从学徒干起,一般四年满师,之后可拿年薪。其中优秀者可 以持有一定身股,有的被提升为掌柜。掌柜一般都是从学徒期满、为商号工作 多年的伙计中提拔。
Ø 高管缺乏股权激励
Ø 董事会建设不足
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股份制改造的问题
家族式与职业经理人及元老问题: Ø 家族式管理比较严重 Ø 缺乏中高层职业经理人(中层大量使用职业经理人) Ø 老板大权独揽,小权不放(老板行动力越强,部下行动力
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麦当劳的股权
• 麦当劳目前在世界各地总共有4万家分店 ;这些分店可以分为两大类,分别是自营 餐厅和特许经营餐厅。在过去几年中,麦 当劳自营餐厅数量不断下降,而特许经营 和附属的餐厅数量则持续上升
2005年 2010年 8173家 6016家 22593家 29275家
越弱)
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股份制改造的问题
核心员工股权激励方案培训课件PPT(共 54张)
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• 伙公司增发15%~20%的股权,合计股权为207万股.
•
公司实际控制人詹德仁为公司持股平台有限合伙公司的管理合伙人,公司拟设立在珠海横琴,以 便享受相关的税收优惠。
• 增发价格以2014年年底经过审计的净资产为基础,以每股净资产的90%作为股权激励价格
数量计算
•
• 公司目前总注册资本为11,719,605.38元,以每股1元计算, 视同11,719,605股;
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
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科莱瑞迪股权激励方案报告
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股份来源
科莱瑞迪股权激励方案报告
股票来源
设立员工持股的有限合伙公司,并由科莱瑞迪向有限合伙公司定向增发股票,初步向拟定有限合
主管的能力等级评定方法
高管层
业务系统 非业务系统
等级
总经理
总监 /副总经理
专家级
业务经理 业务员
经理
高级ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
处于中级的主管 必须同时满足在 本公司连续工作
五年以上
主管
中级 初级
等级描述
能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问 题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的 建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和 洞察力。
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
股权激励方案(简稿)(PPT33页)_552
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核心人员薪酬和股权激励方案
购买份额
1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10%
1%股权价(元人民币)
50000 50000 50000 50000 50000 55000 58571 61250 63333 65000
总价(万元)
5 10 15 20 25 33 41 49 57 65
长期 激励
短期 激励
长期 激励
基本 工资
短期 激励
基本 工资
福利
创业期
成长期
成熟期 衰退期
保密文件、版权所有
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核心人员的类别与激励机制
核心人员薪酬和股权激励方案
在企业承担的责任不同:头脑-躯干 为企业创造的业绩不同:创造-执行 对企业组织的依赖不同:事业-就业
对企业实现经济目标的影响力不同 可替代性的强弱不同
• 转让价格计算方式
• 折价1
• 实股价格=净现金 / 股本
• 折价2
• 实股价格= 有形净资产 / 股本
• 平价
• 实股价格=净资产/股本
保密文件、版权所有
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实股价格
核心人员薪酬和股权激励方案
计算方式
折价方式一 折价方式二
平价
1%股权价
5万 8万 15万
保密文件、版权所有
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实股购买价格
111 18
99
19
87
20
75
21
66
22
57
23
48
24
39
25
33
26
27
27
21
28
18
29
15
30
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提取当年度激励基金的其他限制条件
当净利润增长率(扣除激励基金后)超过 15%、但不超过30%时,以净利润增长率 为提取百分比、以净利润增加额为提取基数, 计提当年度激励基金;
当净利润增长率(扣除激励基金后)超过 30%时,以30%为提取百分比、以净利润 增加额为提取基数,计提当年度激励基金;
计提的激励基金不超过当年净利润的10%。
相比之下,香港的监管机构,包括联交所、 证监会以及会计师公会目前均已同意成立 独立调查组及财务资料检讨小组。在这种 背景下,已卷入风暴之中的创维数码要想 尽快脱身并非易事。
股票激励计划的激励对象人数不超过公司员工的8%。万 科公司预计约有160人将成为首期激励对象,并将拥有 “股东与职业经理人”的双重身份。
按照该方案,万科业绩发展顺利的话,3年后,中国股市 可能将出现中国首位因股权激励机制而产生的千万富翁。
万科在中国主板市场首次推出股权激励计划,不仅带动了 其他上市公司的纷纷效仿(据传,宝钢等十几家上市公司也 正在准备推出股权激励计划),也引发了小股东的强烈反应。 担心万科为进行激励计划而做低2005年业绩的行为。因为 起点越是低,股权激励计划就越容易实施。部分隐藏的利 润会通过所谓的激励计划把股东利益转换成管理层利益。
但美国投资大师、全球闻名的股神巴菲特 对经理人股票期权计划持反对意见。他担 心过于优厚的股权激励会造就“贪心的 CEO和公司高层管理人士” ,还会制造更 多的公司丑闻。
2006年3月21日,中国股市少数几家阳光下的上 市公司——万科公布了《首期(2006-2008年)限 制性股票激励计划(草案)》。操作模式为:“在公 司达成一定业绩目标的前提下,按当年净利润增
作为薪酬制度的最新形式之一的经理股票期权制度,与 标准的股票期权合约相比,既有相同点(收益人、有效期、 执行价格、合约规模等4个要素相同),也存在着一些区 别:
1、标准的股票期权是面向任何一投资者的可转让期权合 约;而经理股票期权作为激励机制,则是在企业内部面 向特定人所发行的一种不可转让的期权(以遗嘱形式继承 例外)。
在一个月前,深圳中小板上市公司——中捷股份 也公布了股票期权激励计划。
中国证监会在2006年元月4日出台了《上市公司 股权激励管理办法》,国资委也在年初发文为国 企管理层增量持股解禁。
万科的激励计划是参考国际标准精心设计的。但 有关条款需要修改,尤其是提取激励基金的门槛 需要提高。
经理股票期权制度
2、标准的股票期权是单期期权;而经理股票期权的履约 可以是一次性的,也可以是分期多次进行的。
3、标准的股票期权有看涨期权与看跌期权之分;而经理 股票期权都是看涨期权。
经理股票期权的特征
经理股票期权是指企业与高级管理人员签订合同, 它授予后者在约定的期限内(3~5年),按某一特 定价格购买一定数量企业股票的选择权。这种权 利不能转让。
这种做法将期权持有人(高级管理人员)的个人利 益同企业的股票市场价格(反映了企业的经营业 绩、财务状况以股东权益的市场体现)联系起来, 使持有人能为提高企业经营业绩而努力工作。
有的企业限制经理人员在离职之后3年内不得抛 售股票。
上市公司的治理结构和法制环境
企业家通常把资本市场看作一个筹集资金 以利企业快速发展的场所。其实这只是资 本市场的一个功能。
自2001年4月以来,共有61家上海证券交易 所的上市公司受到77次公开谴责,涉及的董事、 监事和高管共477人(次),这还不算没有公开 的内部批评和谈话。实际上,这些谴责和谈话 更像是“耳旁风”。
监管机构,券商、会计师事务所的作用
除了上市公司和券商,一些会计事务所在 内地股市中也为“问题公司”起到了助纣 为虐的作用。
股权激励机制
股权激励机制
股权激励是一种职业经理人通过一定形式获取公 司一部分股权的长期性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ励制度,它使经理人能 够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担 风险,从而勤勉尽职地为公司的长期发展服务。
股权激励在国际上是上市公司比较普遍的做法。 这种计划或机制可以把职业经理人、股东的长远 利益、公司的长期发展结合在一起,可以在一定 程度上防止经理人的短期经营行为,并防范“内 部人控制”等侵害股东利益的行为。
廉政公署的指控是黄氏兄弟涉嫌盗取公司资金, 涉款金额4837多万港元。
目前的指控仅此一项,其他问题正在调查之中, 包括涉嫌贿赂会计市造假账等问题。
内地股市的混乱与治理不力
对于已习惯了上市公司充当大股东“圈钱工具” 的内地股市来说,香港廉政公署雷厉风行的行 动更突现了内地上市公司的治理结构和法制环 境的缺陷。
另外,股权激励对于改善公司的治理结构,降低 代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚勒和市 场竞争力起到非常积极的作用。
股权激励的形式包括经理股票期权制度、员 工持股计划、限制性股票激励计划和管理层 收购(MBO)等。
经理人股票期权计划曾被快速成长的高科技 公司大量采用,这也是美国硅谷创业科技公 司造就亿万富翁的摇钱树。微软、google 等都是通过经理人股票期权制造大量亿万富 翁。2005年在美国纳斯达。
加额的一定比例提取一定的激励基金。通过信托
管理的方式,委托信托公司在特定期间购入本公 司上市流通A股股票,经过储备期和等待期,在公 司A股股价符合指定股价条件下,将购入的股票奖 励给激励对象”。
该方案的最低门槛是:“当年净利润增加率(扣除 激励基金后)超过15%、全面摊薄的净资产收益率 超过12%,行权时,股价要高于去年的价格”。
作为全社会资源配置的重要机制之一,资 本市场在企业及企业家风险管理方面也能 够起到核心的作用。
不能将公司上市当作大股东的“圈钱工 具”。要完善上市公司的治理结构和法制 环境。
创维数码的教训
11月30日,香港廉政公署拘捕了在香港上市的 创维数码董事会主席黄宏生及其胞弟黄培生在内 的7名高层人士;12月1日立案,12月2日法院 提堂,虽然黄宏生和黄培生在各自交纳100万港 元后获得保释,但两人的旅游证件被收回,暂时 不得离开香港。