公司竞争性谈判工作流程图
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计划合同部在规定的时间内，签订合同 进入合同管理工作流程 更改招标（采购）方式 失败 失败 招标监督小组全过程监督 招标领导小组上会讨论
谈判小组接收、组织审阅报价文件，确定谈判阶段的名单和顺序 计划合同部按拟定方案
否，更改招标（采购）方式 业务部门根据需求提出招标(采购)要求、确定招标方式和潜在谈判人名
单 同意否 业务部门发出谈判邀请函函， 合同执行结束
**公司竞争wk.baidu.com谈判工作流程图
招标管理办公室编制竞争性谈判文件 确定不少于3家合格谈判单位，
招标领导小组成立谈判小组开展谈判工作 谈判小组分别与谈判单位一对一谈判，确定最终承诺价格 谈判成功否 由谈判小组推荐候选成交人名单 招标领导小组召开定标会议，确定谈判结果及中标人 谈判小组发布中标公告，向成交人发出中标通知
谈判小组接收、组织审阅报价文件，确定谈判阶段的名单和顺序 计划合同部按拟定方案
否，更改招标（采购）方式 业务部门根据需求提出招标(采购)要求、确定招标方式和潜在谈判人名
单 同意否 业务部门发出谈判邀请函函， 合同执行结束
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招标管理办公室编制竞争性谈判文件 确定不少于3家合格谈判单位，
招标领导小组成立谈判小组开展谈判工作 谈判小组分别与谈判单位一对一谈判，确定最终承诺价格 谈判成功否 由谈判小组推荐候选成交人名单 招标领导小组召开定标会议，确定谈判结果及中标人 谈判小组发布中标公告，向成交人发出中标通知