电力财务预算管理系统的有效策略探讨

电力财务预算管理系统的有效策略探讨

摘要电力财务预算管理在电力企业的相关预算方面起到了重要作用，在企业中处于关键地位。现如今，电力企业由于缺少在财务预算管理方面的适度关注，导致不能具备完善的财务预算管理系统，从而无法在相应的企业发展中发挥出应有的积极作用。本文就对我国电力企业财务预算管理工作进行探究，分析其现存的管理问题，并根据这些管理问题提出针对性的解决措施。

关键词电力企业；财务预算管理；有效措施

前言

现如今经济体制改革的环境下，发电企业的经营活动将始终围绕着企业战略目标来展开。为了完成企业战略目标，必须对企业生产经营的全过程进行控制，以保证经营活动没有偏离企业战略目标，预算作为企业战略目标的具体落实工具的作用将会凸现。下文就从电力企业财务预算管理的重要性、电力企业财务预算管理的现状，以及如何促进电力企业财务预算管理发展等方面进行阐述[1]。

1 财务预算管理

所谓的财务预算就是将财务各种指标进行预测以及预算，然后执行。控制预算可以将费用降低，而控制可以将销售收入提高、销售成本降低，这些直接关系到利润。所有企业管理不单单是控制成本，增加收入，做好年初的财务预算，认真执行财务预算对企业发展有着密切的关系，但是很多企业财务预算做出来后，执行较为困难。财务预算是提升管理的必经之路。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中，要及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏差。要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的。因此，企业的顺利发展需要相关专业人员通过科学的预测方式来制定未来的经营方式，相关管理者必须充分重视财务预测管理的重要性[2]。

2 电力企业财务预算管理的重要性

在现如今经济体制不断改革阶段，财务预算管理凭借自身的优势获得众多企业管理者的重视，已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。它在公司运营过程中通过对企业管理的财务资源进行深层挖掘来实现企业的资源合理配置，并真实地反映出企业的实际需要。总之，全面预算管理不仅是行业发展的必经之路，也是时代发展的必然产物。电力企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，实现可持续发展的目标，就需要将传统的财务预算管理体系转变为现代管理体系。

2.1 实行财务预算管理是现代电力企业管理的迫切需要

现如今经济竞争越发激烈，电力企业为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要在现有管理的基础上进行改革创新。在公司运行过程中，将财务管理作为前提，

以管理人员的方针政策为辅，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能发挥集体的作用，快速提高企业的经济效益。

2.2 提高资源的使用效率

常言道，预则立，不预则废。企业管理需要通过制定规划来规范企业的运营以及工作者的行为。财务预算管理通过对企业运营过程中的支出资金及收回利润进行预测，减少这一项目在实施过程中不必要的财务支出，减少资金的投入，实现收益的最大化。另一方面，电力企业在加强财务预算管理的同时，应树立节约意识，提高电力資源的利用率。

2.3 提高企业整体管理水平

财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开。在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿其中，企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，并进而细化到每个员工。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制，使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系，从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作[3]。

3 电力企业如何有效加强财务预算管理

综合上述电力企业在财务预算管理方面出现的种种问题，制定出相应的有效解决途径是该企业面临的首要任务，经过相关调查研究，最终主要从以下四个方面谈到了与其问题相关的有效解决途径：通过对科学预算管理进行观念的落实，去加强财务预算管理的推进。人人心里有合理的财务预算观念为进行更好地財务预算提供了相应的保障作用，但最关键的是企业的相关领导人要具有强烈的观念与意识，必须从各个方面做好自己的工作，协调好企业中各个单位的相互联系，以身作则，使财务预算工作得以顺利进行，只有使科学的管理观念落实到企业和每个人的心中，才能真正促进企业在财务管理方面更好地结合实际发展情况实施；通过组织好相关的预算工作部门，加强电力财务的预算管理。电力企业应该通过在不同的财务管理方面设置相应的管理部门，明确每个部门的应有分工，让财务预算工作在一个相对稳定的氛围之中展开。而且只有组织好相关部门的工作，才能有效解决整个企业中出现的各种部门间的矛盾，最终实现加强电力企业的财务预算管理工作；通过从内部加强企业财务预算执行力度，加强企业的财务预算管理，电力企业内部应该制定出一定的相关制度措施得以保证其资料的完整性与真实合法性，一旦内部资料方面出现问题，能够得到及时有效的解决，一个企业内部控制力度能够在整个企业内部出现问题时，使问题得到相应的解决，最终使整个电力企业能够很好地加强电力财务预算管理工作；通过加强电力企业财务预算管理的执行力，实现加强企业财务预算管理。前面说到预算编制是预算管理的初始点，在很大程度影响着预算的适宜性、合理性、与企业表现出的匹配性。而电力企业中的基层工作人员是预算管理的最终执行者，只有制定出一套完善的关于员工的管理制度，使员工的执行力度得以保障，才能最终使财务预算管理在

相关电力企业中发挥其主要作用，才能更好地发展企业自身的相关制度，不能单一地管理好每个员工的执行力，而且还关乎到了整个企业财务预算管理的过程。

4 结束语

财务预算管理工作质量对电力企业而言具有十分重要的意义，可以极大地降低电力企业财务风险。而且，针对不同的电力企业财务经济发展的不同程度，其预算管理工作可以有所区别，要立足实际来进行财务预算管理工作的改进。为此，企业在运行过程中制定严格的预算制度来规范内部行为，并在人才方面做到努力吸收精英，相信在不断地摸索与研究过程中，电力财务预算将取得重要进展。

参考文献

[1] 汪艳.浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用[J].财经界，

2013，（18）：76-77.

[2] 陈国华.论电力企业进一步推进全面预算的方法与途径[J].当代经济，2010，（10）：20-21.

[3] 刘新录.加强预算管理严格预算执行不断提高财务管理水平[J].农业科研经济管理，2011，（2）：5-6.