财务预算管理对企业发展重要性

致使档案用房狭小，不符合档案保管的标 研制，加快档案信息数字化处理步伐；另 主要参考文献：
准；传统的档案管理，采用机械记录和模 一方面要提高档案保护设备的配备，档案 ［１］史向霞，牛耕．浅析医院档案管理中存
拟记录的方式记录信息，这种方法已不适 库房管理需要有“七防”（即防火、防盗、防 在的问题及对策．山东档案，２００８．４．
财务预算管理是指在一定的时期内，企业 身内容上来看，涉及到了企业资本、财务、经营
内部的财务状况和企业经营成本的总体预期 预算的各个方面。
目标，以及对现金的收支以及对企业收益的一
（三）财务预算管理具有制度性的特点。一
系列管理机制和预算的总称。在一般的意义上 个企业的财务预算管理一般情况下都是实行
说，企业实行财务预算管理有利于更好地协调 程序化的管理，通过各种讨论，把预算的指标
备，要充分利用缩微技术、光盘技术在档 率和质量，实现档案管理的自动化、现代 ［５］付善锋．医院档案管理标准化．中国医
案管理中的作用，加速实用、通用软件的 化，不断满足医院长期发展的需要。
学创新，２０１２．１０．
《合作经济与科技》 2013 年 12 月号上（总第 478 期）
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管理 / 制度
误地估计了企业的承受能力和短时间所能 衡性和高度的综合性。根据调查显示，财务
支出使用和控制资金，可以更加条理直观地反 分到各个直接责任的单位，落到实处，与此同
映未来一段时期内，公司所将要进行的项目。 时还必须实行“三权分立”的原则，将预算的执
本文经过仔细的研究和结合实际情况，对财务 行权、决策权和监督权分离开来，保证三者互
预算管理的特点和财务预算管理对于一个企 相制衡和预算的协调运转。
水平的提高等方面更是发挥了越来越重要的 财务管理活动。而不是凭空捏造的，所以其具
作用。
有科学性的特点。
关键词：财务预算管理；企业；重要性 中图分类号：Ｆ２７ 文献标识码：Ａ 收录日期：２０１３ 年 ９ 月 ９ 日
（二）财务预算管理具有系统性的特点。对 于系统性，在体系上看，财务的预算管理是对 企业未来支出的假设，从内容上看包括了整个 企业运作的整个过程。而在财务预算管理的本
化、企业生产以及政府政策的变化等诸多因素
（一）财务预算管理具有科学性的特点。在
的改变，财务预算管理在企业发展中显得尤为 总体上看，企业对于财务的预算和管理，是在
重要，它有利于对于企业计划的实施进行真实 以往企业发展的基础上制定的，综合考虑了各
有效的控制和协调，在推动企业的发展和管理 方面的因素，通过科学的手段进行预测的一种
制约了档案事业的发展。一方面要及时配 建设的规划和方案，应加强领导、加大投 内外，２０１２．１．
备档案现代化所必需的计算机、扫描仪、 入、提高配备，充分利用计算机进行档案 ［４］王凤霞．如何做好医院档案管理工作．
光盘刻录机、互联网设备等现代化办公设 管理，从而进一步提高档案管理工作的效 黑龙江档案，２０１２．１．
展利益的决策，更为谨慎地对待投资所可 的存在，比较容易造成机会主义的行为，所
能带来的巨大利润的诱惑，合理地安排好 以必须要建立一种机制，来对此进行约束，
所拥有的资源，与企业的长期发展达成一 在实现企业的利润最大化的前提下，满足
致。
企业中个人的需求。所以，在企业管理的体
（三）在信息社会，财务预算管理是对 系中引进了财务预算管理，根据绩效和其
业的意义进行了比较深入的探ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
（四）企业财务预算管理具有复杂性的特
一、财务预算管理基本特征
点。在企业的整个财务预算过程中，三方博弈
财务预算管理是指一个企业在制定企业 （编制机构、决策机构和预算的执行机构），通
未来发展计划的基础上，在一定的时期内，对 过各种的讨论协调达成平衡，从而使财务的运
算发挥的作用达到最大化。 （五）企业财务预算管理具有战略性的特
应现代社会的快节奏、大容量的要求，并 高温、防潮、防虫、防尘、防霉）设施，以维 ［２］李伟．档案信息化建设的途径浅析．管
且这种方法还存在费纸、费时、占地等问 护档案安全。
理科学，２０１０．
题；档案管理设备陈旧，管理技术落后，也
总之，将档案管理工作纳入医院整体 ［３］程绍发．强化对医院档案的管理．兰台
点。企业实行财务预算管理的目的在于规避投 资中可能会出现的风险，更好地经营企业，达 到企业的长远目标。一个企业通过施行财务预 算管理可以更好地制定适合企业长远发展的 目标的指标。
二、企业施行财务预算的意义 （一）财务预算可以帮助企业更好地决策 和规避风险。在如今社会主义市场经济的条件 之下，企业所要面临的风险很多，特别是财务 方面的风险，其最主要的表现形式就是支付风 险，这是由于企业没有做好预算，企业未来的 资金和收入不确定和债务到期两者之间的矛 盾所引起的风险，由于企业没有能够很好地处 理好这些问题，企业经营不善，甚至导致最后 的破产。怎样能够把财务风险降到最小，变成 了企业财务部门的当务之急。财务预算并不是 仅仅考虑到利润，而是对于资金的流向做一个 确定性的预算，尽量能够达到收支的平衡，尽 量不出现资金短缺、入不敷出的现象，树立良 好的企业形象，为企业的长远发展打下坚实的 基础。 （二）财务预算管理本身是连接市场和企 业之间的纽带和桥梁。企业在发展的过程中最 应当避免的便是盲目的扩张和投资的失误，错
管理 / 制度
浅谈财务预算管理对企业发展的重要性
□文 ／ 张丽霞
（郑州欧丽电子（集团）股份有限公司 河南·郑州）
［提要］ 在现代社会，企业作为市场经济 于未来的发展计划，进行财政的支出和收入进
的主体，由于经济的发展变化和市场环境的变 行预算，以及对于预算进行的管理。财政预算
化，消费者的行为、买方市场和卖方市场的变 管理具有以下几个特点：
到达的高度，盲目地扩大规模，只会导致企 预算是最好的解决各个部门之间矛盾的手
业的发展不协调，巨额的亏损，甚至最后出 段，确立一定的目标，使各个部门之间相互
现破产的现象。财务预算管理本身可以让 协调起来，促进企业的一体化水平。
经营者正确地了解企业的真实发展情况， （三）可以有效地完善企业绩效管理。
帮助企业的决策者做出最符合企业长期发 由于经营权和所有权的分离以及各种问题