电力施工项目管理论文
施工管理电力工程的论文
施工管理电力工程的论文1强化电力工程施工组织进度控制加强电力工程建设过程中的组织控制。
在电力工程建设过程中，要牢牢把握工程建设的关键环节和过程，加强项目的组织控制，不断观察工程建设的实际进度，科学调整和优化计划进度。
一旦出现偏差，应积极采取纠错措施，科学计量施工进度。
只有这样，才能更客观、真实、可靠地全面展示工程的施工进度，实现对进度的有效控制。
2电力工程施工管理的措施2.1加强电力工程建设关键环节管理。
材料和技术是电力工程建设过程中的关键环节。
为了控制电力工程建设，必须加强重点管理。
根据电力工程建设的设计和电力工程的实际需要，严格贯彻落实电力工程建设技术，在电力工程建设的主要过程中将技术分解为一个整体系统，实现电力工程建设的支撑作用。
同时，要做好电力工程建筑材料的质量和技术控制，使建筑材料和零部件满足电力工程和电力工业的要求。
通过严格的检测和综合的测量和控制，材料的质量能够满足电力工程的建设需要，为电力工程建设奠定了标准化、坚实的物质基础。
2.2加强电力工程施工的安全管理要对电力工程施工中高危的项目予以全面管理，特别对于脚手架搭建、吊车安装、施工用电等环节，要严格根据电力工程施工需要和建设规则来全面而认真地实施，在没有安全保障的情况下，一律不允许进行电力工程施工。
同时，要对电力工程施工过程中可能引起安全隐患的设备和工具做到严格安全检测，以便确保电力工程施工过程的总体安全。
2.3加强对电力工程建设的检查。
电力工程施工企业应当建立检查抽查制度，建立检查检查台帐，详细记录电力工程施工过程和管理中存在的问题。
同时，电力工程施工队要与监理单位统一行动，把监理工作重点转变为电力工程建设重点，有利于提高电力工程建设质量，有利于明确电力工程建设管理责任，提高电力工程建设管理的效率和综合水平。
3结语电力工程建设要以进度和质量为核心调控和管理目标，把电力工程建设的各项任务纳入规范化、科学化的体系。
要加强电力工程建设的组织管理，加强电力工程建设的技术和环节管理，以硬件电力工程建设管控平台为基础，抓住电力工程建设的关键，同时提高电力工程建设管理水平，让整个电力工程得到更完整、更全面的保障。
电力工程项目管理分析论文
摘要：随着我国电力事业的快速发展，电力工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从电力工程项目管理的现状出发，分析了项目管理中的关键要素，探讨了存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国电力工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言电力工程项目是我国国民经济的重要组成部分，对国家能源安全和经济社会发展具有重大意义。
然而，在电力工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，如工期延误、质量问题、成本超支等，严重影响工程项目的顺利实施。
因此，对电力工程项目管理进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，具有重要的现实意义。
二、电力工程项目管理的关键要素1. 工期管理：工期管理是电力工程项目管理的核心内容之一。
合理安排工期，确保工程按期完成，是提高工程效益的关键。
工期管理应包括以下几个方面：（1）制定合理的工期计划，明确各阶段的任务和目标；（2）加强工程进度监控，确保工程按计划进行；（3）优化施工组织，提高施工效率；（4）妥善处理工期延误问题，确保工程按期交付。
2. 质量管理：电力工程项目的质量直接关系到电力系统的安全稳定运行。
质量管理应包括以下几个方面：（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准；（2）加强原材料、设备、施工过程的质量控制；（3）严格执行验收制度，确保工程质量达标；（4）加强质量事故调查和处理，提高工程质量水平。
3. 成本管理：电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。
成本管理应包括以下几个方面：（1）制定合理的成本预算，严格控制工程投资；（2）加强成本核算，提高成本管理水平；（3）优化施工方案，降低工程成本；（4）加强合同管理，确保合同条款的履行。
三、电力工程项目管理存在的问题1. 工期延误：由于设计变更、施工组织不合理、资源调配不均等原因，导致电力工程项目工期延误。
2. 质量问题：工程质量不达标，影响电力系统的安全稳定运行。
3. 成本超支：工程投资超出预算，影响企业的经济效益。
四、改进措施1. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程按期完成。
电力工程项目管理论文
电力工程项目管理论文近年来在国家领导人正确的领导下,国家经济发展态势惊人,为了支撑工业的发展人民的生活,电力工程建设规模不断扩大。
下面是店铺为大家整理的电力工程项目管理论文，供大家参考。
电力工程项目管理论文范文一：电力工程项目管理中的问题与对策摘要：综上所述，项目管理对于电力工程来说不仅是确保施工质量的方法，更是节约施工成本，提高施工效益的措施。
从当前的电力工程施工行为来看，仍有许多施工企业在项目管理工作上存在不足，这些不足严重影响了电力工程的施工效益和社会功能发挥。
关键词：电力工程;项目管理前言电力工程是我国民生工程中的主要内容，其对于满足我国百姓用电生活需求，推动我国电力事业发展具有重要意义。
随着社会生活的不断提升，人们对电力工程的需求逐渐增大，越来越多的电力工程得以建设，这为电力工程事业的进步与发展带来了重要动力。
但在实际建设过程中，电力工程项目管理工作的不到位，使得电力工程项目的效益很难真正的全面发挥出来，这在一定程度上阻碍了电力工程项目的有效发展。
为了能够保证电力工程的作用能够得以发挥，做好对其的项目管理工作刻不容缓。
1电力工程项目管理问题表现1.1成本管理问题成本管理是电力工程项目管理工作中的重要内容，其与电力工程项目建设效益是反向增长关系，如果在成本管理工作中出现问题，那么其为电力工程项目建设带来的最直接影响，就是经济效益的降低。
从电力工程项目建设发展水平来看，成本管理仍然是比较容易被忽视的工作内容。
与其他工程项目相比，电力工程一般都是由政府出资、地方建设为主，在这种建设模式下，电力工程项目管理者的唯一建设目标就是质量，所以在项目选材、施工方面，常常会出现资源过剩情况，这是电力工程建设成本管理问题的主要表现。
1.2质量管理问题质量是电力工程项目建设的基础性质，其也是评价电力工程项目建设的基本标准。
在我国工程项目建设水平快速发展背景下，电力工程项目建设水平也实现了非常显著的提升，但在质量管理工作方面仍然存在一定的不足，这会在一定程度上为电力工程带来质量隐患。
电力工程项目管理策略论文.
电力工程项目管理策略论文2019-01-25第1篇：当前国内电力工程项目管理策略研究随着我国电力工程项目管理事业的快速发展以及人们对于电力需求的不断提升，在现阶段的社会主义经济建设与发展中，电力工程项目的建设数量以及规模都有了很大的提升。
电力工程项目管理作为电力工程项目施工建设中的一项重要内容，对其施工质量以及建设发展等，都有积极促进作用和意义。
尤其是随着电力市场竞争的越来越激烈，进行新时期下国内电力工程项目管理策略的研究探析，其必要性与作用意义也更加显著。
下文将对其管理措施以及方法进行总结分析，以促进电力工程项目管理水平的提升。
一、电力工程项目管理内容及其管理作用意义分析电力发展建设中电力工程项目管理内容分析结合当前我国电力事业的发展状况，在进行电力工程项目的管理开展与实施中，主要就是结合电力工程项目施工建设的实际情况与具体要求，在相对应的时间与建设要求范围内，对于需要建设完成项目采取合理的方式通过人员组织等，以在对于工程项目建设进行有效管理的情况下，进行工程项目施工建设进度的控制与管理，保证工程项目的施工建设符合要求并能够按期完工。
结合电力工程项目的这一管理情况与管理要求，可以将电力工程项目管理工作概括的总结为以下几点。
首先，对于电力工程项目的管理，实际上就是对于电力工程项目施工建设计划的管理，同时做好电力工程项目施工建设过程中的各种协调工作。
在电力建设与发展中，对于电力工程项目的管理来讲，其本身是一件相对较为复杂的管理工作，在管理开展与实施过程中，需要一套完整并且合理的管理机制对于管理工作的开展实施进行支持，而在电力工程项目管理中进行一个科学合理的管理计划制定，是保证管理质量以及管理目标完成实现的关键基础与重要措施，同时也能够在管理过程中，按照计划内容对于每个阶段的目标任务进行管理与控制，以保证整体目标的实现。
因此，电力工程项目管理实际上就是进行电力工程项目的计划管理和全面协调实施。
其次，进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设进度以及建设过程的控制管理。
电力重大工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。
电力重大工程项目作为推动电力行业发展的关键，其管理工作的质量直接影响到项目的成败。
本文从电力重大工程项目的特点入手，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理策略，以期为我国电力重大工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言电力重大工程项目是我国电力行业发展的基石，对于保障国家能源安全、促进经济发展具有重要意义。
然而，在项目实施过程中，由于项目规模大、技术复杂、涉及面广等原因，项目管理难度较大。
因此，加强电力重大工程项目管理，提高项目实施效率和质量，成为当前电力行业面临的重要课题。
二、电力重大工程项目的特点1. 规模大：电力重大工程项目往往涉及数十亿甚至数百亿的投资，建设周期长，参与人员众多。
2. 技术复杂：电力工程项目涉及电力系统、电气设备、建筑结构等多个领域，技术含量高。
3. 涉及面广：电力工程项目涉及土地、环保、规划、建设等多个方面，协调难度大。
4. 风险高：电力工程项目在建设、运行、维护等环节存在诸多风险，如自然灾害、技术风险、市场风险等。
三、电力重大工程项目管理的关键环节1. 项目前期管理（1）项目策划：根据国家能源发展战略和市场需求，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面分析，确保项目可行性。
（3）项目审批：按照国家相关规定，完成项目审批手续。
2. 项目实施管理（1）工程设计：确保工程设计符合国家规范和标准，满足项目需求。
（2）设备采购：选择优质供应商，确保设备质量和性能。
（3）施工管理：加强对施工现场的管理，确保施工质量和进度。
（4）质量监督：建立健全质量管理体系，对项目实施全过程进行监督。
（5）安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。
3. 项目后期管理（1）竣工验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
（2）试运行：对项目进行试运行，确保项目正常运行。
电网工程施工管理论文(3篇)
摘要：随着我国电力行业的快速发展，电网工程施工管理的重要性日益凸显。
本文针对当前电网工程施工管理中存在的问题，分析了其成因，并提出了相应的优化策略与实施措施，以期为我国电网工程施工管理提供有益的参考。
一、引言电网工程是我国能源领域的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不足等原因，导致施工质量参差不齐，影响了电力系统的正常运行。
因此，优化电网工程施工管理，提高施工质量，对于保障我国电力行业的健康发展具有重要意义。
二、电网工程施工管理存在的问题1. 施工计划不周密。
部分电网工程施工计划不科学、不合理，导致施工进度延误，影响工程整体进度。
2. 施工技术不规范。
部分施工人员技术素质不高，操作不规范，导致施工质量不达标。
3. 质量监管不到位。
施工过程中，质量监管力度不足，存在安全隐患。
4. 施工材料管理不善。
施工材料采购、储存、使用等方面存在漏洞，导致材料浪费和工程质量问题。
5. 施工安全意识薄弱。
部分施工人员安全意识不强，容易发生安全事故。
三、优化策略与实施措施1. 完善施工计划。
制定科学合理的施工计划，明确施工进度、质量、安全等要求，确保施工顺利进行。
2. 提高施工技术水平。
加强施工人员培训，提高其技术素质，确保施工质量。
3. 加强质量监管。
建立健全质量监管体系，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
4. 严格材料管理。
加强施工材料采购、储存、使用等环节的管理，提高材料利用率，降低成本。
5. 强化安全意识。
加强施工人员安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。
电网工程施工管理是保障电力系统安全、稳定运行的关键。
针对当前电网工程施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略与实施措施。
通过优化施工管理，提高施工质量，有助于推动我国电力行业的健康发展。
关键词：电网工程；施工管理；优化策略；实施措施第2篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程在保障电力供应、推动社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
管理电力工程项目论文
管理电力工程项目论文时间抓起来是金子，抓不住就是流水管理电力工程项目论文1电力工程项目管理现存问题分析1.1管理方式不合理我国电力工程项目管理模式较为单一,这严重阻碍了电力企业的稳健发展。
大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全,严重缺乏项目管理知识,在管理工作中无法利用现代化的管理手段,从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。
再加上对项目管理缺乏重视,认为电力工程项目管理工作较为简单。
另外,电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才,严重缺乏现代项目管理意识,从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。
电力工程项目管理存在的问题及措施陈敬康国网湖北省电力供电咸宁供电公司湖北咸宁4370001.2管理流程不规范目前,大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构,因而管理流程不规范,项目管理责任无法落实。
管理流程不规范主要表现在以下几个方面,第一,管理部门、业主及投资方之间的定位不明确,工程项目建设中的责任、权利及权力无法时间抓起来是金子，抓不住就是流水统一。
第二,管理程序设计存在缺陷。
电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。
但是,电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。
第三,电力工程项目管理难以统筹兼顾。
电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门,前两个部门的工作接触最多,但是由于缺乏科学统一的调度程序,因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面电力工程项目管理所涉及的部门较多,管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。
电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备,但是,由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高,因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视,没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法,所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象,这就导致电力工程项目技术不全面,严重影响到电力工程项目的顺利开展,阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
电力工程项目管理综述论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
本文从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述，以期为电力工程项目管理的优化提供参考。
关键词：电力工程项目；管理；综述一、引言电力工程项目作为国家重点建设项目，对国民经济发展具有重要意义。
电力工程项目管理是指对电力工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行有效组织、协调和控制，以确保项目按期、高质量、低成本完成。
本文将从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述。
二、电力工程项目管理的内涵电力工程项目管理主要包括以下方面：1. 项目规划：对电力工程项目进行可行性研究、初步设计、方案设计等，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
2. 项目设计：根据项目规划，进行详细设计，包括电气、土建、自动化等设计，确保设计方案满足工程需求。
3. 项目施工：按照设计方案，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 项目监理：对电力工程项目施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
5. 项目验收：对电力工程项目进行竣工验收，确保项目符合国家相关标准和规范。
三、电力工程项目管理的重要性1. 确保工程进度：通过科学合理的管理，确保电力工程项目按期完成，满足国家能源需求。
2. 提高工程质量：加强电力工程项目管理，确保工程质量符合国家相关标准和规范，提高电力系统的可靠性和稳定性。
3. 降低工程成本：通过优化管理，提高资源利用效率，降低工程成本，提高项目投资效益。
4. 促进产业发展：电力工程项目管理对电力行业的发展具有重要意义，有助于推动电力产业技术创新和产业升级。
四、电力工程项目管理的主要任务1. 制定项目管理计划：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等，确保项目有序推进。
2. 组织协调：协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 监督控制：对项目进度、质量、成本进行监督控制，确保项目按计划完成。
电力工程论文项目管理论文
电力工程论文项目管理论文摘要：现阶段大部分电力工厂都在进行扩建，电力工程项目管理需要在现在的基础上不断的改进和完善，从而使其具有更先进的理念和意识，加快发展的步伐，缩短与世界先进水平的差距，从而促进和推动国家的经济建设的发展进程。
近年来我国经济技术的发展也带动了电力工程项目的发展，以前的传统电力工程项目管理模式已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。
为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。
本文主要对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。
1电力工程项目管理的意义电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，由于当前的电力工程管理分为项目分析、设计和实施三个阶段，在整个过程当中，需要由项目经理来具体进行负责。
虽然电力企业不同于其他的企业，但对于项目管理却完全可以借鉴当前其他行业中已经成熟的项目管理方法，从而实现对现有资源的组织建设。
在大体上电力工程项目管理与其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。
因此通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排；从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用，同时也可以项目中对人力资源的需求有一个可靠的参考依据。
2电力工程项目管理存在的主要问题2.1缺乏管理力度电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：（1）电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。
由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。
（2）电力工程项目施工安全管理力度不足。
电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。
电力项目管理论文（2）
电力项目管理论文(2)电力项目管理论文篇二浅谈电力工程项目管理摘要：下文主要根据笔者多年的工作实践经验，就现如今电力建设工程的质量及安全管理进行了阐述。
供同行参阅。
关键词：质量管理;安全管理引言伴随现代社会经济的高速发展和人民生活水平的日益提高，电力企业的重要任务就是打造坚强电网，为人民的生产生活提供可靠的电力供应，为社会经济的发展提供强有力的电力支撑。
这就对电网建设企业的工程管理提出了更高、更严的要求，电网建设企业要在工程管理上下功夫、挖潜力，在电网建设工程投资大、项目多、任务重的情况下，充分发挥电网建设企业的管理作用，通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对电力工程建设工作进行计划、组织、指挥、协调与控制，抓好电力工程的安全、质量管理，使项目建设按预期目标顺利实施并获取效益，使企业的核心竞争力得以提升。
1、电力建设工程中的质量管理1.1 采取有力措施确保施工质量①在开展项目可行性研究时，资料收集要全面、详细、准确，确保可行性研究报告的质量，保证设计输入信息的真实、准确、合理。
②在项目启动招投标阶段，做好招标文件的评审，完成投标文件的编制及评审，重点对技术标书中施工方案、技术措施、组织机构等方面的符合性做出分析评判。
③工程中标后，市场营销部门负责组织相关部门对合同进行评审，确认公司人力资源、材料、机械设备、技术手段能否满足工程要求，质量目标能否达到合同约定要求。
④项目合同签订后，公司项目管理部门围绕合同质量目标。
编制完成质量计划并组织实施。
⑤在施工图设计阶段，应根据负荷大小、分布和预测情况，对变电站站址选择、线路路径走向和设备主材造型等问题有清晰明确的意见。
⑥工程开工前，审查监理企业项目监理部的设备以及监理工程师配备是否适当，审查施工企业项目部的机构设置、人员器具配备是否能满足施工要求。
⑦对物资部门采购的材料设备要严把技术协议关，严格执行物资的进货检验与试验制度，必要时派技术人员到厂家对设备制造进行现场见证、监督，以保证使用合格物资。
电力工程施工项目现场管理论文
浅谈电力工程施工项目现场管理引言；项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，所以加强施工现场管理，实现精细化管理，是项目管理的重要环节。
结合现场的管理经验，本文阐述了工程施工项目现场管理的几点做法：关键词: 团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工一、项目管理团队的建设一个高效的项目团队能在领导、质量、进度和安全生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。
（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立项目组织机构。
首先实现项目管理人力资源的优化。
项目经理是项目整个实施过程的管理核心，其他各施工班组、安全管理组、技术质量组、物资供应组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。
同时，项目部根据实际情况及需要，进行分工，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、安全管理目标、文明工地创建目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。
让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。
整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
（3）加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论学习，建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。
论文电力工程项目管理
摘要：电力工程项目管理是电力行业发展的关键环节，本文通过对电力工程项目管理的现状进行分析，提出了电力工程项目管理的发展趋势，以期为我国电力工程项目管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，电力工程项目规模不断扩大，电力工程项目管理在电力行业中的地位日益重要。
电力工程项目管理涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节，其目的是确保项目安全、优质、高效地完成。
本文旨在分析电力工程项目管理的现状，探讨其发展趋势，为我国电力工程项目管理提供有益的参考。
二、电力工程项目管理现状1. 管理理念逐步完善近年来，我国电力工程项目管理理念逐步完善，从传统的经验管理向现代科学管理转变。
项目管理团队在项目实施过程中，注重运用现代管理方法，如项目管理软件、项目管理规范等，提高项目管理水平。
2. 管理体系逐渐健全电力工程项目管理体系逐渐健全，形成了以项目管理制度、项目组织架构、项目流程为三大支柱的管理体系。
在项目管理制度方面，我国已制定了《建设工程项目管理规范》等国家标准，为电力工程项目管理提供了依据。
3. 管理手段不断优化电力工程项目管理手段不断优化，如项目信息化管理、项目风险管理等。
项目信息化管理使项目管理更加透明、高效；项目风险管理有助于降低项目风险，提高项目成功率。
4. 人才队伍建设取得成效电力工程项目管理人才队伍建设取得成效，项目管理团队整体素质不断提高。
一方面，我国大力培养项目管理专业人才；另一方面，通过引进国外先进管理理念和技术，提升项目管理团队的国际竞争力。
三、电力工程项目管理发展趋势1. 管理理念将进一步创新随着我国电力工程项目的不断推进，电力工程项目管理理念将不断创新。
未来，电力工程项目管理将更加注重绿色、环保、可持续发展，以满足我国能源战略需求。
2. 管理体系将更加完善电力工程项目管理体系将更加完善，形成更加科学、合理、高效的管理模式。
在管理体系方面，我国将借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，逐步形成具有中国特色的电力工程项目管理体系。
电力工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国电力工程建设的快速发展，电力工程施工管理的重要性日益凸显。
本文针对电力工程施工管理中存在的问题，提出了优化策略，旨在提高电力工程施工效率和质量，确保电力工程的安全稳定运行。
关键词：电力工程；施工管理；优化策略；效率；质量一、引言电力工程作为我国国民经济的重要支柱产业，其建设与发展对国家能源安全、社会稳定和经济发展具有重要意义。
然而，在电力工程施工过程中，由于管理不善、技术落后等因素，导致施工效率低下、质量问题频发。
因此，优化电力工程施工管理，提高施工效率和质量，成为当前电力工程建设的重要任务。
二、电力工程施工管理存在的问题1. 施工计划不合理。
施工计划是电力工程施工的指导文件，但部分施工计划编制不合理，导致施工进度延误、资源配置不合理等问题。
2. 施工质量控制不严格。
在施工过程中，部分施工人员对质量控制意识淡薄，导致工程质量不达标。
3. 施工安全意识薄弱。
施工安全是电力工程施工的重中之重，但部分施工人员安全意识淡薄，容易引发安全事故。
4. 施工技术落后。
随着电力工程建设的快速发展，部分施工技术已无法满足现代工程建设需求，导致施工效率低下。
三、电力工程施工管理优化策略1. 优化施工计划。
合理编制施工计划，确保施工进度、资源配置、施工质量等方面的协调统一。
2. 强化施工质量控制。
加强施工人员培训，提高施工人员质量意识；严格执行施工规范，确保工程质量。
3. 提高施工安全意识。
加强施工人员安全教育，提高施工人员安全意识；严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 推广应用先进施工技术。
引进和推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
5. 建立健全施工管理制度。
完善施工管理制度，明确施工各环节的责任和权限，确保施工管理工作有序进行。
6. 加强施工信息化管理。
利用现代信息技术，提高施工管理效率，实现施工过程全程监控。
四、结论电力工程施工管理优化是提高电力工程施工效率和质量的关键。
通过优化施工计划、强化施工质量控制、提高施工安全意识、推广应用先进施工技术、建立健全施工管理制度和加强施工信息化管理，可以有效提高电力工程施工效率和质量，为我国电力工程建设提供有力保障。
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浅谈电力施工项目管理
摘要：在总结工程项目内部企业控制的相关理论与实践基础上，结合电力投资建设
现状，对内部会计控制的环境提出改进措施。
关键词：电力项目管理、电力施工企业资质管理、电力施工企业分类、资质审查、动态管理。
abstract: in this paper, the internal enterprise control project related theory and practice foundation, the union power investment
status of internal accounting control of environment improvement measures are proposed.
key words: electric power project management, electric power construction enterprise qualification administration, electric power construction enterprise qualification review and classification, the dynamic management.
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布
置落实。
（—）具体措施是：
对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
（二）完善工程项目成本监管制度体系
制订适合企业实际情况的工程项目成本监督管理条例，完善企业内部控制制度，使各环节的各项经济活动没有了虚假反映、违规操作的载体，并从源头上和程序上杜绝了违规事件的发生。
二、总则
为了适应社会主义市场经济的要求，加强电力施工企业资质管理，保障电力施工企业依法进行工承包与经营活动，结合电力工业的具体情况制定本办法。
凡从事火电、送变电、水电工程建设的电力部归口管理的工程总承包企业、施工企业均执行本办法。
本办法反称企业资质指企业的建设业绩，人员素质、管理水平、
资金数量和技术装备等。
电力部建设协调司归口管理火电。
输变电施工企业的资质，其中水电施工企业资质由水农司负责初审。
凡在中国境内从事承包电力工程活动的企业，必须按本办法提交有电力主管部门认可的资质等级证书。
三、电力施工企业分类
1．电力施工企业按经营能力分为工程总承包企业和施工承包企业两类。
2．工程总承包企业，指为建设单位提供全方位服务的智力密集型工程建设企业。
它应当具备能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用、工程建设咨询监理等。
3．.工程总承包企业指从事建设项目建设项目施工阶段承包活动的企业。
它应当具备的能力是：工程与施工管理。
工程总承包企业可以对工程建设项目进行总承包或施工承包，也可将总承包的工和项目中的部分工程分包给其它具备资质条件的企业.
4．项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。
项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
5．施工承包企业，指从事工程建设项目施工阶段的承包的企业。
它应当具备的能力是工程施工承包与施工管理。
6．施工承包企业可直接对工程建设项目进行施工承包，也可为工程总承包企业提供工程分包，还可以蒋所承包的施工项目中的部分工程分包给其它具备相应资质条件的企业。
四.资质审查
1．电力施工企业资质等级标准是对工程总承包企业的火电、送变电、水电施工承包企业进行资质审查、定级、核定工程承包范围的依据。
工程总承包企业的施工承包企业的资质等级标准由建部组织制定、发布。
2．申请资质的工程总承包企业的施工承包企业应向电力部提供下列材料：
一.企业资质申请表、企业章程、营业执照：
二.企业法定代表人和企业技术、财务经营负责人的任职文件、职称证件
三.企业所有工程技术、经济人员(含项目经理)的职称(资格)证件/证明及关键岗位从业人员职业资格证书:
四.企业的生产统计的财务决算年报表:
五.企业的险资证明:
六.企业完成的代表工程用质量、安全评定资料：
七.其它需要出具的有关证件。
在公司内控项目进行的过程中，也不可避免地遇到了一些操作
上的难题，除去部分企业内部常见的一般性问题，如惯性管理，人为因素或部门间的职责不清等；但因其所处行业和所从事经营业务的特殊性，在内控制度建立过程中最大的困难来自于客观因素的影响所导致的成本失控或预算超标，以及因政策性工程而导致的抢工或窝工问题。
这些问题长期存在，一方面干扰了公司整体经营计划与内控管理制度要求的实施，另一方面也给了基层管理者不受管控的合理借口。
从而也迫使公司不断的从中协调，或特事特办，一事一议的现象普遍存在。
同时，在建立内控管理体系的过程中，我们也发现了许多自身的不足之处，尤其体现在管理力度与执行效率，人员能力与专业素质上，这两方面将成为今后工作改进的重中之中，需加以引导和教育，从根本上解决在内控管理制度体系中因人为因素而导致的执行障碍问题。
五、内控管理制度体系修订与改进的建议
内控管理制度体系是从企业系统观点出发做整体考虑，在制度设计中合理平衡职责权限，一方面需设计不同部门间的制约条款，规定主要经济业务的工作程序，另一方面在制度修订与改进的过程中，应注重保持一定的管理弹性空间，避免出现教条主义，不能让管控制度成为制约组织活力的障碍，更不能出现一抓就死或一放就乱的局面。
因此，在修订过程中，要充分重视来自执行层面的意见，从管理实际出发，不能从管理的理想状态出发，始终坚持实（时）效性原则，定期进行修订，剔除不适用的条款，始终保持内控制度
的活力与有效性。
坚持以经营效益为中心。
企业管理的共同目标是取得和提高企业效益，因此，企业经营计划必须围绕这个中心来制订和展开，统筹兼顾，权衡利弊，以促进效益最大化。
制定《责任成本实施细则》，并举办相关业务人员责任成本培训班，统一责任预算、计量、验收、考核评价责任成果的有关表格及其填报方法，使各责任单位和个人的责任成本核算有据可依、有章可循。
重视对职工勤俭风气的培养。
电力施工企业长期吃“大锅饭”，一些员工对企业效益漠不关心，养成了懒惰和浪费恶习，要教育员工增强市场竞争意识和危机感，从进公司的第一天起，就要进行“爱企业如家”的教育，从管理者到职工，都要关心企业的经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起，增值降耗。
建立责任与成本挂钩的管理机制。
目前，施工企业大都实行企业对工程项目的垂直管理，即企业直接管理工程项目部。
工程项目的成本管理应分为两部分：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属工地、部门、施工队和班组的管理。
一般情况下，公司项目部下达经济指标，项目部再向施工各工地、部门和班组下达指标。
使权责利相对应，每一级向上级负责，充分调动各级部门的积极性。
形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。
逐级下达任务，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，通过努力能够实现。
赋予各级成本中心充分的权利，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。
对各级
成本中心的奖罚政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。
最后，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。
与成本分析结合，做到分阶段考核，根据考核结果，实施奖罚措施。
结语
总之，电力企业工程造价控制是一项系统工程，在当前电力行业的投资体制、企业经营机制、企业会计准则等方面进行改革的形势下，要降低整体工程造价，需要全体工程建设者和管理者，适应社会主义市场经济的要求，转变观念，创造条件，实施工程全过程的总体控制和各阶段、各环节重点控制相结合，相互协作，克难奋进，为努力降低电力工程建设造价和建设节约型社会作出贡献。