大型房地产集团公司：绩效考核制度

大型房地产集团公司

绩效考核制度

发布时间：2009年12月

1 •总则

1.1适用范围：公司全体。

1.2原则目的：确保公司经营目标的完成，提升员工工作效率和效果，激励员工发挥工作潜能，特制订本制度。

1. 3责任部门：综合管理部。

1.4特别说明：本制度仅适用于员工（部门经理及以下人员）个人的绩效考核, 公司、部门及高层管理人员考核另作规定。

2.规定内容

2.1绩效考核周期：分为阅读绩效考核与年度绩效考核。

2. 1. 1月度绩效考核每月25日考核1次（遇节假日顺延），当月考核目标由员工与直接上级在上月29日前协商确定，填写《月度考核责任书》（详见附件。并由双方签字确认后交综合管理部备案。

2. 1 . 2年度绩效考核分为半年度考核与年终绩效考核，半年度绩效考核于6

月25日进行，年终绩效考核于12月25日进行。年度绩效考核目标由员工与直接上级在当年年初1月20日前协商确定，填写《年度绩效考核责任书》（详见附件2）并由双方签字确认后交综合管理部备案。

2. 2绩效考核权重（详见下表）：

2. 2. 1月度绩效考核权重

2. 3绩效考核形式：员工绩效考核采用面对面直接打分的形式进行

2. 3. 1员工绩效由直接上级进行考核。

2. 3. 2绩效考核面谈时间必须大于30分钟。

2. 3. 3绩效考核成绩必须由直接上级领导当面打分。

2. 3. 4绩效考核每次考核部门内优秀（90分以上）、良好（80分-90分）、合格（60分-70分）、不合格（60分以下）的比重分别应控制在20% 30% 40唏口10%

2. 4绩效考核相关事项：员工绩效考核与绩效工资、奖金、薪酬调整、职务调整等有关。

2. 4. 1绩效工资：绩效工资按月发放，与员工当月绩效考核成正相关关系；

当月绩效工资实际发放=绩效工资应发放额X当月绩效考核成绩/100

2. 4. 2奖金：奖金分半年和年终两次发放，分别与员工半年绩效及年终绩效考核成正相关关系。

奖金实际发放=奖金应发放额X绩效考核成绩/100

2. 4. 3薪酬调整：绩效考核成绩是员工薪酬调整的重要依据。

2. 4.

3. 1员工4个月连续绩效考核成绩达到优秀的，或者半年内月度绩效考核加权平均值达到优秀的，可由部门申请为此员工向上调薪一级（具体详见《薪酬制度》）。

2. 4.

3. 2员工2个月连续绩效考核为不合格的，或者半年内月度绩效考核加权平均值为不合格的，可向下调薪一级。

2. 4. 4职务调整：绩效考核成绩可作为员工职务调整的依据。

2. 4. 4. 1员工连续8个月绩效考核成绩达到优秀的，或者年度总考核达到优秀的，可申请将职务进行调整（薪酬调整详见《薪酬制度》）。

2. 4. 4. 2员工连续3个月绩效考核成绩不合格且已降至该岗位最低薪酬的，可将该员工职务向下调整一级。

2. 4. 5其他：经绩效考核员工职级已调至职员级别仍存在绩效考核不合格的，作岗位调整或解除劳动合同处理。

2. 4. 5. 1岗位调整：符合本制度244.2条规定且已调至本部门最低职级的, 绩效考核成绩依然不合格的，可作岗位平行调整处理。

2.4. 5. 2解除劳动合同：员工因绩效考核岗位调整后仍然存在绩效考核成绩不合格的，可与该名员工解除劳动合同关系。

3 •附件

3.1《月度考核责任书》

3.2《年度绩效考核责任书》

富阳银湖月度绩效考核表（试用）

____________________________________ 部门___________ 年KPI

富阳银湖公司制度汇编