关于高层建筑施工技术管理与分析

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

关于高层建筑施工技术的管理与分析内容摘要:随着城市化进程的不断推进,城市土地“寸土寸金”的现象越来越显著,为了提高土地的综合利用率,高层建筑已成为城市重要地标。但是由于高层建筑施工周期长、技术复杂,因此加强施工技术管理具有十分重要的意义,能有效控制高层建筑施工成本与工程质量。

关键词:高层建筑;施工技术;管理

高层建筑的主要特点表现为体型大、层数高、基础设置深、作业场地有限等,因此高层建筑的施工存在一定难度,通过强化施工技术管理,能保障施工现场的安全性及施工进展,确保工程顺利竣工。本文将对高层建筑施工技术管理存在的问题及改进措施进行分析与阐述,以提高高层建筑技术管理手段。

加强高层建筑施工技术管理的意义

1.1符合高层建筑特殊性的要求

由于高层建筑的施工规模巨大,涉及到各专业间的协调和各种技术手段的综合运用,通过科学的管理,才能达到预期的设计规范与质量要求,从而对高层建筑的使用功能及施工方带来良好的信誉。因此,高层建筑施工的特殊性对技术管理的要求较高,也是保障施工成功的关键因素。

1.2推动新技术在施工中的应用

随着经济的不断发展,我国房地产也加快了发展速度,同时各种新工艺、新材料及新技术等在高层建筑施工中的应用越来越广

泛,但是由于这些新技术都具有特殊的使用要求,需要通过合理协调与科学的施工管理进行全程规范,才能达到预期效果。由于高层建筑的结构较复杂,加强对施工技术的管理,能有效推动新材料与新技术的应用水平。

1.3保障高层建筑的质量与安全

高层建筑工程的施工必须备有一定的技术设备与技术条件,并对此进行科学管理,这在很大程度上决定了高层建筑的质量与安全,是高层建筑顺利施工的关键,能有效降低施工成本,提高经济收益。

高层建筑施工技术管理中存在的问题

2.1重建设轻管理

在高层建筑的施工过程中,普遍存在无论是管理者还是施工者,都不能严格按照规章制度及操作流程的规范来施工的现象。很多建筑工地的规章制度及技术规范只是走形式,并没有落实到位。主要表现为:管理人员不承担责任、施工人员违规操作、施工程序不规范、常发生施工事故,对工程质量与竣工时间产生了直接影响。

2.2施工技术不合理

大多工地施工人员都是农民工人,由于缺乏理论知识,所以施工过程中多采取传统的施工手段。由于施工中没有应用到先进的大型现代化设备,因此很多高层建筑中存在返工现象,再加上原材料缺少科学的管理方式,其贮存、堆放等极易出现问题,也造成了大量的浪费,不仅给施工方带来了较大的经济损失,也造成施工进度

控制不严、工期延后等。

2.3施工现场安全管理混乱

很多工地重视施工,却忽略了技术上的安全问题,造成不可弥补的安全事故。由于很多管理人员缺乏技术安全意识,施工现场安全负责人有名无权,管理者欠缺对施工操作者的安全常识教育工作。安全人员没有给施工操作者进行安全技术交底工作。对于脚手架等安全防护措施没有进行验收环节,虚设消防设施,这些都给施工过程留下了安全隐患,对工程质量产生影响。

加强高层建筑施工技术管理的有效策略

3.1加强对施工图纸的协调工作

为了方便高层建筑施工过程中的协调管理方便,高层建筑的施工设计图纸应充分体现出施工过程中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的连带关系,且各项工程图纸之间能够相互解释说明,包括各项设备的位置、工作原理,各种原材料的参数、特性等,各图纸上的标注是可以重复的,但是其标注必须保持一致。首先,要确保设计图纸的高质量,以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关,在图纸中将涉及到的各专业之间的协调,如时间顺序、空间位置等,工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉,且有较为严密的态度,但是对其他部分的工作可能就无法做到细致、完整地了解,这就需要在确认图纸时发现问题,并积极解决,从源头上协调好各项工作。其次,由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的

重要步骤,所以在图纸会审时,应重点审核各专业的交叉部分及协调工作,进一步认识到设计中产生的技术问题,再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识,不存在任何误解,同时了解到施工各个环节的具体内容,进而减少施工过程中出现的问题。另外,高层建筑的施工图纸应加强其有效性,也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计,这也是施工结算的重要依据,保障工程的顺利竣工。

3.2施工现场的科学管理

作为高层建筑施工组织的管理者,应制定科学、全面的总体计划,并认真贯彻执行《建筑法》和《建筑工程施工技术规范》,做到从源头落实、加强会审图纸、严把施工质量关等,做到“多管齐下、促进大局”。促进大局发展就是指管理者应对高层建筑的整体结构加强分析,按照规章操作严把施工现场的质量关、提高工程的合格率,如钢筋工程、土方工程、模板工程、混凝土工程或砌体工程等都要有专人负责,强制执行质量标准。

3.3大力推广先进施工技术

再好的组织施工,都无法避免由传统手工操作对工程质量产生的影响,且与先进的施工技术是不能比拟的。例如人工振捣混凝土的过程中,由于施工者精神懈怠,造成很多混凝土结构中的振捣不严实,对建筑质量有直接影响,若采取自动化高抛免振捣方式开展施工,再加上有效管理,就能获得更好的效果。可见,通过大力推广先进的施工技术,再引进先进的机械化设备,既能节省人力、又

能降低成本,还在一定程度上加快了工程进度。

3.4注重施工现场的技术安全管理

高层建筑是一项风险大、危险源多的工程,加强高处作业的安全技术防范工作并加强安全管理与监督,对保证高层建筑的顺利完工具有重要意义。

首先,施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录,及时发现存在安全隐患的因素,并加强防范与管理,在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作,发挥施工现场的安全警示作用。其次,要加强施工现场安全技术的宣传教育工作,加强安全技术培训与考核工作,并落实技术交底工作。在施工过程中,应严格按照图纸施工,对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次,要做好各项安全技术防护工作,并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作,确保其按照安全计算的技术模式进行搭建,实时掌握施工现场动态,及时发现违规操作行为并给予纠正。

由上可见,高层建筑由于其“高”的显著特性,在施工中牵涉多方面的管理工作。因此,高层建筑施工技术的管理应注重加强各专业之间的协调、强化施工现场管理及施工安全管理等多个环节,以保证工程顺利开展并按时竣工。

参考文献:

[1]李志伟.浅论高层建筑工程中的混凝土施工技术[j].科协论坛(下半月)2009(1).

相关文档
最新文档