人事管理调查表模板

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企业人资管理调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司人力资源管理现状，优化人力资源管理工作，提高员工满意度，我们特此开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您的职位：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）一般员工4. 您在公司的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、人力资源招聘与配置1. 您认为公司招聘渠道是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理2. 您认为公司招聘流程是否规范？（1）非常规范（2）比较规范（3）一般（4）不太规范（5）非常不规范3. 您认为公司招聘选拔标准是否公正？（1）非常公正（2）比较公正（3）一般（4）不太公正（5）非常不公正4. 您认为公司招聘人员的能力与岗位匹配度如何？（1）非常高（2）比较高（3）一般（4）不太高（5）非常低三、人力资源培训与发展1. 您认为公司提供的培训内容是否丰富？（1）非常丰富（2）比较丰富（3）一般（4）不太丰富（5）非常不丰富2. 您认为公司培训效果如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好（5）非常不好3. 您认为公司培训机会是否充足？（1）非常充足（2）比较充足（3）一般（4）不太充足（5）非常不充足4. 您认为公司对员工晋升机制是否公平？（2）比较公平（3）一般（4）不太公平（5）非常不公平四、人力资源薪酬福利1. 您认为公司薪酬水平是否具有竞争力？（1）非常有竞争力（2）比较有竞争力（3）一般（4）不太有竞争力（5）非常没有竞争力2. 您认为公司薪酬分配是否公平？（1）非常公平（2）比较公平（3）一般（4）不太公平（5）非常不公平3. 您认为公司福利政策是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理4. 您认为公司假期安排是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理五、人力资源绩效管理1. 您认为公司绩效管理体系是否完善？（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不太完善（5）非常不完善2. 您认为公司绩效目标是否明确？（1）非常明确（2）比较明确（3）一般（4）不太明确（5）非常不明确3. 您认为公司绩效评估方法是否科学？（1）非常科学（2）比较科学。

员工人力资源管理问卷调查表格模板

员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。

本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共第三份：《部门人力资源需求调查表》共填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。

2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。

4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。

人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案。

一、战略问题1- 1您认为公司的未来前景如何？a. （）会更好b.（）和以前差不多c.（）会变差d.（）说不清楚7页，需全体员工填写。

8页，需全体员工填写。

|2页，需部门经理与总监填写。

1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列岀的问题，请列在线上）？a.()管理随意性大，没有规范的管理制度b.()市场开发不力，销路不畅c.()公司激励机制不合理d.()公司绩效考核体系不健全e.()公司人员流动率太高f.()其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清楚abed2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？(部门经理回答) 需要一般不需要无所谓abed2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？经常一般偶尔说不清楚abed2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚abed2-5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好abed2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚abed2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚|abed2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好abed请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a.()管理随意性大，没有规范的管理制度b.()市场开发不力，销路不畅c.()公司激励机制不合理d.()其他2-11是否经常岀现多个领导向你分派任务的情况？经常有时偶尔没有abed2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用abed2-13直接上级是否对工作提岀了明确的要求？非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-14你是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报e.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：很好比较好较差很差abed3-2你认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平abed3-3您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道abed3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?很有意义比较有意义不太有意义没有意义abed3-6你认为公司在作岀一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：(限选一个)a.()现有员工利益，因为员工是企业的主人b.()股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。

人事背景调查表(管理职)

冲突处理能力
□专门强 □较强 □一样 □较差 □极差
自制力/情绪操纵能力
□专门好 □较好 □一样 □较差 □极差
工作处理应变能力
□专门强 □较强 □一样 □较差 □极差
人际关系
□专门好 □较好 □一样 □较差 □极差
缺点/需加强方面
离职缘故/离职时薪资
相关联部门
主管／同事
专业知识/技能
□极佳 □较佳 □一样 □较差 □极差
工作内容、职责：
专业知识/技能
□极佳 □较佳 □一样 □较差 □不明白
学习积极性/学习能力
□极强 □较强 □一般 □较差 □极差
工作条理性/打算性
□专门好□较好□较少有打算□差不多无打算/条理
责任感
□极强 □较强 □一样 □较差 □极差
指导他人能力
□极强 □较强 □一样 □较欠缺 □极差
创新能力
□专门强 □较强 □偶有创新 □全然无创新
HR-41-17 01/2005
人事背景调查表(管理职)
先生/小姐，您好!您原先的同事/下属已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前上司/同事。还签署了个人资料背景调查授权书，承诺您向我公司提供以下情形,请您配合我们的调查,感谢!
被调查人
申请职位
调查人
备注：
协助调查人
调查项目
调查结果
调查日期/备注
直属上司，或所属部门
之最高主管
工作条理性/打算性
□专门好 □较好 □一样 □较差 □极差
语言表达能力
□专门强□较强□差不多明了□略差□常词不达意
责任感
□专门强 □较强 □一样 □较差 □极差
团队精神
□专门强 □较强 □一样 □较差 □极差

人事管理调查表模板

基本工资与奖金的给付是否适当
奖金的给付是否明确
是否彻底按规定进行
初任工资及升任工资是否确定
退休金制度是否确立
2．付款方式
薪津水平是否过低
加班有无加班费
薪津是否迟延给付
3．劳工生产力1生人之产
过去的绩效是否表示生产力提高
人工成本加工成本的比例
经营上支付薪金的能力
增薪对生产力的影响如何
职教
阶
与育
1．职阶制度
人事管理调查表（一）
区分
调查项目
主要检讨事项
分布
年龄结构与性别结构是否适当
特殊事项的影响
2．绩勤年数分布
绩勤年数分布是否适当
平均经验年数
员工流动率
3．出勤率
出勤率低的原因
特殊事项的考虑
4．勤务时间
勤务时间是否太多
闲暇时间是否太多
时间、能率与收入的关系如何
工
资
制
度
1．一般制度
职阶制度是否与薪津配合
人事考核制度是否健全
2．教育训练
新进员工的训练课及长级的教育
劳
资
关
系
1．工会关系
工会的意议与活动情形
工会之外的劳资商谈情形
2．福利关系
福利设施
娱乐活动
3．生产士气
生产士气是否充分
何种方法提高士气

人事部调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工的工作状况、需求及满意度，从而为员工提供更优质的服务，优化工作环境，提升公司整体人力资源管理水平，特开展此次调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有十分重要的意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 学历：（1）初中及以下（2）高中/中专（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 部门：_________________________5. 岗位：_________________________二、工作环境与条件1. 您对公司的工作环境满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司的工作氛围如何？（1）和谐融洽（2）较为融洽（3）一般（4）紧张压抑（5）非常紧张压抑3. 您对公司的工作条件（如办公设备、设施等）满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意4. 您认为公司的工作强度如何？（1）适中（2）偏轻（4）非常重5. 您认为公司的工作压力如何？（1）适中（2）偏轻（3）偏重（4）非常重三、薪酬福利1. 您对公司目前的薪酬水平满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司的福利待遇如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意3. 您认为公司是否有完善的晋升机制？（1）有（2）没有4. 您认为公司是否重视员工的培训与发展？（1）非常重视（2）重视（3）一般（4）不重视四、团队协作与沟通1. 您认为公司内部团队协作如何？（1）非常良好（2）良好（3）一般（4）较差（5）非常差2. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（1）畅通（2）基本畅通（3）一般（4）不畅（5）非常不畅3. 您认为公司领导层对员工的关心程度如何？（1）非常关心（2）关心（3）一般（5）非常不关心五、其他1. 您认为公司有哪些方面需要改进？_________________________2. 您对公司有哪些建议或意见？_________________________感谢您的参与！祝您工作愉快！[公司名称][调查时间]。

员工人力资源管理问卷调查表(最新)

员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工：您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。

本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写。

第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。

第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。

填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事.4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。

人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案。

一、战略问题1—1您认为公司的未来前景如何？a.（）会更好b. （）和以前差不多c. ( ）会变差d. ( ）说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上）？a。

（）管理随意性大,没有规范的管理制度b。

（）市场开发不力，销路不畅c. （）公司激励机制不合理d。

（）公司绩效考核体系不健全e. （）公司人员流动率太高 f . （）其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门（如综合办公室、人力资源部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a。

人事管理表格员工调查表

员工满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。

同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。

企业人力资源管理调查表.

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业人力资源调查表一、企业文化1、企业愿景、使命、价值观1）、是否有企业愿景、使命、价值观是□否□2）、如果有，实施现状是：一年以上□刚启动□筹备中□无□3）、如果有，则企业愿景是：企业使命是：企业价值观是：二、组织架构图1、是否有现阶段组织架构图？是□否□2、现阶段组织架构合理度（可多选）：1）、架构合理，各项业务流程简洁、清晰，部门间责权利划分明确，各项任务在规定时间内有条不紊的运行。

是□否□2）、常规性工作执行较顺畅，出现的新业务、新产品的内部流程上有不顺畅现象发生，可能需要调整组织架构图以进一步实现新功能。

是□否□3）、内部工作流程较复杂，时常有工作衔接不足，扯皮现象发生。

有□无□3、是否有五年规划组织架构图？是□否□是否有请列出目前组织架构的工作难题与改进希望：注：以上内容，如有，请务必以附件形式一并发送三、工作分析（职位说明书/部门职责说明）1、是否有职位说明书？是□否□2、在贵企业中，是否由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象？□经常发生□发生较多□一般□发生较少□几乎不发生请列出目前工作分析方面的难题与改进希望：注：以上内容，如有，请务必以附件形式一并发送四、薪酬1、是否有薪酬方案？是□否□2、工资标准的制定依据是否建立在岗位价值评估之上？是□否□3、工资构成包括（如果所有岗位工资构成一样，则写一条）：如：岗位类别：工资构成：1）、岗位类别：工资构成：2）、岗位类别：工资构成：3）、岗位类别：工资构成：4）、岗位类别：工资构成：5）、岗位类别：工资构成：6）、岗位类别：工资构成：7）、岗位类别：工资构成：4、是否有股份激励制度？是□否□请列出目前薪酬的工作难题与改进希望：注：以上内容，如有，请务必以附件形式一并发送五、绩效考核1、是否有绩效管理制度与考核表格？是□否□2、如果有，采取的是何种考核方式？3、考核实施频率为？□一月一次□一季度一次□一年一次4、企业的奖惩机制是否与业绩考核体系相匹配？□根本没有□部分奖惩与业绩考核挂钩□能有效结合请列出目前绩效考核的工作难题与改进希望：注：以上内容，如有，请务必以附件形式一并发送六、生涯规划1、是否有员工生涯规划图？是□否□2、是否有晋升（降级）标准？是□否□3、晋升（降级）与绩效考核是否挂钩？是□否□请列出目前生涯规划的工作难题与改进希望：注：以上内容，如有，请务必以附件形式一并发送七、招聘1、是否有招聘计划、标准及流程？是□否□2、常采用的招聘方式是（可多选）？内部推荐□行业推荐（如论坛等）□招聘会□网络招聘□人才猎头□3、临时性招聘发生频率？频繁□偶尔□请列出目前招聘方面的难题与改进希望：注：以上内容，如有，请务必以附件形式一并发送八、培训1、企业是否有培训计划、培训方案、培训制度等？是□否□2、请说明目前都开展了哪类型培训？3、培训后是否有技能达标考核？是□否□4、培训效果转换是否满意？是□否□请列出目前培训工作难题与改进希望：注：以上内容，如有，请务必以附件形式一并发送九、补充调查1、企业之前是否做过管理咨询？是□否□请说明以往开展的管理咨询主要针对哪些方面，设计了哪些方案，实施情况如何？（可以以附件形式提供）2、企业之前是否请过专家顾问？是□否□请说明以往所请专家顾问主要针对哪些领域，实际过程和结果如何？请选出目前企业亟待解决的模块？□组织架构体系□工作分析体系□薪酬管理体系□绩效与生涯规划体系□招聘体系□人才培养体系。

人事制度问卷调查模板

人事制度问卷调查模板尊敬的调查对象：您好！我们是一家正在进行人事制度改进的企业，现在邀请您参与我们的调研问卷，帮助我们了解您对公司人事制度的看法和建议。

我们对您的真实回答表示衷心的感谢，并承诺对您的答卷信息进行保密处理，仅用于统计分析和改进企业人事制度，不会用于其他任何商业用途。

请您根据个人的实际情况，对以下问题进行回答，您的意见非常重要，谢谢您的合作！一、基本信息（请您务必如实填写）1. 姓名：2. 性别：男 / 女3. 年龄：＜20岁 / 20-30岁 / 30-40岁 / 40-50岁 / ＞50岁4. 教育程度：博士及以上 / 硕士 / 本科 / 大专 / 高中及以下5. 从事行业：____________________6. 入职时间：____年____月（请填写最近入职日期）7. 目前职务：______________________二、人事制度评价1. 您对公司现行的招聘流程有何评价？（请简要回答）2. 您认为公司现行的薪酬制度是否合理？有哪些建议可以提供？3. 您对公司的绩效考核制度有何评价？如有不满意的地方，请具体说明。

4. 公司的员工福利待遇是否符合您的期望？请列举您认为重要或希望增加的员工福利。

5. 您对公司的培训机制有何评价？如有不足之处，请您提供改进建议。

6. 您对公司的晋升制度有何评价？是否清晰明确？是否公平公正？7. 您对公司的员工关怀和沟通机制有何评价？是否足够关注员工的需求和关心员工的正常生活？三、个人发展和士气1. 您是否认为公司的人才培养计划和晋升机制有助于您的个人发展？有无具体建议？2. 您是否满意公司对员工个人发展的关注程度？有何建议？3. 您是否认为公司的奖励制度对提高员工的工作积极性和士气有帮助？存在哪些问题？四、其他建议1. 请问您对公司的管理团队有何建议？2. 是否还有其他方面的建议和意见，或对公司人事制度的任何其他想法？感谢您抽出宝贵的时间参与本次调研，您的意见和建议对于我们改进人事制度具有重要意义。

公司人事调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的工作状态、满意度及对公司各项政策的看法，从而提升公司整体管理水平，我们特此开展此次人事调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作、优化管理起到重要作用。

请您根据自己的实际情况认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 部门：_____________________5. 岗位：_____________________二、工作状态与满意度6. 您在本公司的任职时间：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上7. 您对目前工作的满意度：（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意8. 您认为影响您工作满意度的因素有哪些？（可多选）（1）薪酬福利（2）工作环境（3）晋升空间（4）领导能力（5）同事关系（6）工作内容（7）公司政策（8）其他（请说明）：_____________________9. 您认为公司提供的培训机会是否满足您的需求？（2）满足（3）一般（4）不满足（5）非常不满足三、公司管理与政策10. 您对公司的管理制度是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意11. 您认为公司现有的薪酬福利制度是否合理？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理12. 您对公司晋升机制是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意13. 您认为公司对员工的关怀程度如何？（1）非常高（2）高（3）一般（4）低（5）非常低14. 您对公司以下政策的看法：（1）绩效考核制度（2）请假制度（3）加班制度（4）奖惩制度（5）其他（请说明）：_____________________四、其他建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？_____________________16. 您对公司未来发展有何建议？_____________________感谢您参与此次调查，您的宝贵意见将对我们改进工作、提升公司整体管理水平起到重要作用。

人事管理调查表

出勤率低旳因素
特殊事项旳考虑
4．勤务时间
勤务时间与否太多
闲暇时间与否太多
时间、能率与收入旳关系如何
工
资
制
度
1．一般制度
基本工资与奖金旳给付与否合适
奖金旳给付与否明确与否彻底来自规定进行初任工资及升任工资与否拟定
退休金制度与否确立
2．付款方式
薪津水平与否过低
加班有无加班费
薪津与否迟延给付
3．劳工生产力
1生人之产
___________________________________________________________________人事管理调查表
辨别
调查项目
主要检讨事项
记事
勤
务
状
态
1．年龄性别分布
年龄构造与性别构造与否合适
特殊事项旳影响
2．绩勤年数分布
绩勤年数分布与否合适
平均经验年数
员工流动率
3．出勤率
何种措施提高士气
过去旳绩效与否表达生产力提高
人工成本加工成本旳比例
经营上支付薪金旳能力
增薪对生产力旳影响如何
职教
阶
与育
1．职阶制度
职阶制度与否与薪津配合
人事考核制度与否健全
2．教育训练
新进员工旳训练课及长级旳教育
劳
资
关
系
1．工会关系
工会旳意议与活动情形
工会之外旳劳资商谈情形
2．福利关系
福利设施
娱乐活动
3．生产士气
生产士气与否充足

人事管理调查表1精编版

奖金的给付是否明确
工
1.
一般制度
是否彻底按规定进行
初任工资及升任工资是否确定
资
退休金制度是否确立
薪津水平是否过低制来自2.付款方式加班有无加班费
薪津是否迟延给付
度
3.
劳工生产力
过去的绩效是否表示生产力提咼
人工成本加工成本的比例
人力资源
人力资源
人事管理调查表（一）
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
1.
年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
特殊事项的影响
勤
绩勤年数分布是否适当
务
2.
绩勤年数分布
平均经验年数
状
员工流动率
3.
出勤率
出勤率低的原因
态
特殊事项的考虑
勤务时间是否太多
4.
勤务时间
闲暇时间是否太多
时间、能率与收入的关系如何
基本工资与奖金的给付是否适当