汽车新产品开发项目策划技术以及应用探析

汽车新产品开发项目策划技术以及应用探析

随着我国社会经济的快速发展，汽车企业之间的竞争也在不断加剧，很多的汽车企业只注重经济生产，但是却忽视了新产品研发，这样也就导致汽车企业无法快速获得最新的市场发展动态，导致汽车企业的发展受到很大程度的局限。本文通过以战略视角，对项目型汽车企业知识管理模式进行分析，总结了当前研发策略存在的主要不足，并且提出了相应的解决对策，促进汽车企业研发策略的质量与水平。

标签：汽车；新产品；研发策略；应用分析

一直以来在汽车企业研发策略过程中，最主要的集中于单项目层面，这样就导致很多的研发策略过于片面，而且也没有能够完善的解决项目实际问题为此必须要加强，对于汽车企业研发策略进行全面的改进，只有基于汽车企业战略视角对汽车企业项目进行综合管理，才能够有效构建汽车企业战略管理的模式，促进汽车企业研发策略的整体质量和水平。

一、研发策略的目标

在汽车企业研发策略的过程中，通过对一组项目进行全面的分析与整合，判断共同的战略目标和战略意义，加强对于项目的有效处理与传统研发策略相比较来看，但基于战略视角的汽车企业研发策略，更加倾向于动态化全过程的项目战略管理，并且能够促进各个资源之间的合理调配，明确汽车企业的发展需求，而且也能够以更高的视角对汽车企业资源分配进行全面的分析，加强汽车企业的发展创新。通过对于相关的项目进行合理整合，可以促进汽车企业研发策略的整体效率，也能够保证汽车企业战略的快速完善，促进研发策略工作的有效开展[1]。

二、基于战略视角项目型汽车企业战略知识管理模式

（一）ESPM提出的实践背景

从实践角度看，目前中国大多数汽车企业的研发策略现状不容乐观，在对诸多汽车企业的实地调查发现，中国汽车企业现在的研发策略活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行汽车企业研发策略活动，每个人或部门往往是针对自己工作中的任务（项目）独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些汽车企业及部门根本就没有项目及研发策略的概念及意识；汽车企业中的研发策略基本上是一種被动式管理，常见现象是临时性、一次性的应付活动；汽车企业中研发策略活动往往是瞬时或间断性的，事后则无相应的总结积累；缺乏系统、科学的汽车企业整体发展战略层面的研发策略理论方法指导。因此，相对于研发策略生命周期模块、职能领域模块以及方法与工具模块，作为研发策略公用知识模块重要内容的汽车企业研发策略在我国的发展尚处于起步阶段，是我国研发策略研究的薄弱环节，同时又是急待加强的环节。

（二）战略视角

汽车企业快速发展的过程中，最主要的就是对知识管理和战略管理之间的关系进行全面的分析，并且加强对于战略管理和协调，充分的促进战略企划的效果，增强知识体系的建设促进战略规划的实际情况，通过对于汽车企业知识管理进行全面的整和，也能够促进各个汽车企业的知识管理活动和管理体系更加的平衡，促进汽车企业的管理思维得到全面的发展。在汽车企业管理开展的过程中，最主要的就是将传统的工程项目扩展到一次性任务，只有增强对于不同项目进行的科学管理，才能够保证各个项目之间的知识管理水平得到综合性的提升，在长期组织目标建设的同时，也能够更好的保证汽车企业研发策略的效果，在长期组织规划建设的同时，必须要加强汽车企业范围内知识体系的建立。

三、汽车企业战略研发策略系统的构建

（一）汽车企业项目战略管理系统模式构建的主要前提

在汽车企业项目战略管理系统构建之前，必须要根据汽车企业的实际经营范围以及盈利模式进行全面的分析，并且对市场的外部环境特征进行变化的判断，结合汽车企业自身的战略管理目标进行全面的总结，只有这样才能够保证在汽车企业研发策略建设的过程中为汽车企业的发展提供重要的支持。也应该通过对汽车企业的各种经营管理战略进行全面的分析，加强汽车企业研发策略体系的建设。

（二）汽车企业战略研发策略模式的主要结构

汽车企业战略研发策略模式的结构包括汽车企业战略研发策略目标管理组织管理信息系统以及管理系统方法等不同的结构[2]。首先，在汽车企业研发策略模式建立的过程中最主要的就是保证战略视角的汽车企业研发策略目标得以实现，并且以目标作为核心以管理组织信息系统方法，系统汽车企业文化等不同的要素作为模式运行的重要环境。在系统建立的过程中最主要的就是根据系统思维的方式来科学的解决汽车企业研发策略主要问题，并且加强对于汽车企业项目内部的有效连接形成统一的整体，除了需要分析各个要素之外，还应该保证对各个要素之间的关联进行总结，通过系统优化的角度，对全局进行综合性的判断。

为了能够增强战略视角的汽车企业研发策略模式构建水平，还应该促进汽车企业项目新产品研发支持通过对于外部信息进行全面的收集整理深入挖掘，才能够为汽车企业的发展建立立体化的信息网络，在汽车企业不断发展的同时也要保证汽车企业文化进行全面的调整，在汽车企业内部形成标准统一的语言帮助。研发策略能够逐渐成为汽车企业员工，更加自觉的以及规范的指导。

汽车企业研发策略的主要功能在于战略驱动，关联互动以及决策。通过战略驱动的方式，可以为汽车企业管理者在战略决策时提供更多方面的支持与保障，促进研发策略的指导思想以及汽车企业战略发展相统一，而汽车企业的关联互动能够帮助汽车企业研发策略水平得到全面增强，更加科学的对待汽车企业的各个

研发策略方式，帮助汽车企业的决策更加科学高效。只有加强对于汽车企业战略视角下研发策略进行统筹规划，才能够为汽车企业的发展提供科学的保障。

结论：

本文通过对于汽车企业研发策略模式进行全面的研究，并且建立基于战略视角的汽车企业研发策略体系，促进汽车企业的全面发展。

参考文献：

[1]陈永贵.汽车新产品开发项目策划技术以及应用[J].南方农机，2017，48（14）：21.

[2]陈亚华，刘伟，黄茂林，周清涟，范家祥.汽车新产品开发项目策划技术与应用[J].汽车工业研究，2001（06）：21-24.