装饰公司设计部奖罚制度
设计部门规章制度与奖罚制度
设计部门规章制度与奖罚制度一、总则1. 本规章制度旨在规范设计部门工作流程，提高工作效率，保证设计质量，促进团队协作。
2. 所有设计部门员工必须遵守本规章制度，并接受相应的奖罚。
二、工作纪律1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 工作时间内应专注于工作，不得从事与工作无关的活动。
3. 保持工作场所整洁，维护良好的工作环境。
三、设计流程1. 设计任务由部门负责人分配，明确任务要求和完成时间。
2. 设计过程中应积极沟通，确保设计方向与客户需求一致。
3. 设计成果需经过内部评审，确保设计质量。
四、质量控制1. 设计成果必须符合公司及行业标准。
2. 对于客户反馈的问题，设计人员应及时响应并进行修改。
五、奖罚制度1. 奖励：- 按时完成设计任务且质量优秀的员工，给予绩效加分。
- 对于创新设计或显著提升设计效率的员工，给予特别奖励。
- 积极参与团队建设，提出建设性意见的员工，给予表彰。
2. 惩罚：- 无故迟到、早退或缺勤，根据次数和时长，给予警告或扣分。
- 工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告。
- 设计成果未达到标准，根据情况，给予警告或扣分，并要求重做。
- 严重违反工作纪律或造成重大损失的，给予降职或解聘。
六、考核与反馈1. 定期进行员工绩效考核，考核结果作为奖罚的依据。
2. 鼓励员工提出对规章制度的意见和建议，不断优化制度。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由设计部门负责人负责解释。
2. 本规章制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体规章制度与奖罚制度应根据公司实际情况和文化进行定制。
设计部员工奖罚管理制度
一、总则为加强设计部内部管理，提高员工工作积极性，确保设计部各项工作高效、有序地进行，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束相结合的原则；3. 确保员工合法权益的原则。
三、奖励制度1. 奖励范围：（1）对工作表现突出，为部门或公司创造显著效益的员工；（2）在完成工作任务过程中，主动提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本等方面有显著贡献的员工；（3）在部门或公司举办的各类活动中，取得优异成绩的员工；（4）积极参与部门内部培训，提升自身能力的员工。
2. 奖励形式：（1）物质奖励：奖金、奖品等；（2）精神奖励：荣誉证书、优秀员工称号等；（3）晋升机会：优先考虑晋升、选拔等。
3. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工监督。
四、惩罚制度1. 惩罚范围：（1）违反公司规章制度，给公司造成不良影响的员工；（2）在工作中出现重大失误，造成经济损失或影响公司声誉的员工；（3）不服从管理，扰乱工作秩序的员工；（4）泄露公司机密，损害公司利益的员工。
2. 惩罚形式：（1）警告、通报批评；（2）罚款、扣发奖金；（3）降职、调离原岗位；（4）解除劳动合同。
3. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对受处罚的员工进行公示，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度由设计部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在激发员工潜能，提高设计部整体实力，为我国设计行业的发展贡献力量。
请全体员工严格遵守，共同维护部门和谐稳定的工作环境。
装饰公司设计部奖罚制度
装饰公司设计部奖罚制度一、奖励制度1.优秀设计奖励：每月评选出一名优秀设计师，奖金为公司规定的固定金额，并为该设计师发放个人荣誉证书。
2.设计创新奖励：对于提出具有创新性和独特价值的设计方案，给予额外的奖金，并在公司内部及外部宣传。
3.项目质量奖励：对于成功完成高质量项目的设计师，公司将给予奖金奖励和表彰，并向客户展示相应设计师的优秀成果。
4.团队合作奖励：如果一个设计团队协作得非常出色，取得优异的成果，公司将给予团队额外奖金和团队奖项表彰。
5.继续学习奖励：对于参加行业研讨会、学习培训或取得相关资格证书的设计师，公司将给予培训费用补贴和学习成果奖励。
二、处罚制度1.设计延误惩罚：如果设计师未按时完成项目或导致项目延误，将会扣除相关的绩效工资和额外项目奖金，并承担违约责任。
2.质量问题惩罚：若设计作品存在严重质量问题，导致客户不满或返工成本增加，设计师将扣除相应的奖金和罚款，并接受重新审查与培训。
3.未能充分配合惩罚：设计师未能按照客户或项目经理的要求完成作品，表现不合作，将会被警告，并影响年终评优。
4.违反公司规定惩罚：如果设计师违反公司规定，如擅自将公司资源用于其他用途，向外界泄露公司商业机密等行为，将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
三、奖罚执行机制1.奖项评选委员会：设立奖项评选委员会，由公司高级管理层和设计部负责人组成，负责对每月的优秀设计进行评选，以及其他奖项的评选。
2.绩效考核：每个季度进行一次绩效考核，由设计部门负责人按照既定标准进行评估和打分，作为部门奖金的依据。
3.警告与罚款：对于设计师的违规行为，会先进行口头或书面警告，若情节严重，设计师可能会面临停职或解雇，并承担相应的法律责任。
4.奖励公示：设计部门负责人将奖励结果及时公示于设计部门内部公告板上，并通知公司各部门。
随着奖励和惩罚机制的有效实施，公司的设计部门将能够激发设计师的积极性和创造性，促进设计团队的合作与创新。
同时，通过奖罚制度的建立和执行，设计部门将能够实现高品质设计作品的产出，提升客户满意度，并不断提升设计师的专业能力和综合素质。
设计部奖罚制度范本最新
设计部奖罚制度范本最新一、总则1. 本奖罚制度旨在激励设计部员工积极创新，提高工作效率，确保设计质量，同时规范员工行为，维护公司利益。
2. 本制度适用于设计部全体员工，包括但不限于设计师、设计助理、项目经理等职位。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳实施的员工，根据创新程度和实际效益，给予一次性奖金奖励。
2. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成设计任务，且质量达标的员工，给予效率奖金。
3. 质量奖励：对于设计作品获得客户高度评价或行业奖项的员工，给予质量奖金。
4. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成重大项目并取得显著成绩的团队，给予团队奖金。
三、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未在规定时间内完成设计任务，且无正当理由的员工，给予警告并扣罚相应奖金。
2. 质量惩罚：对于设计作品质量不达标，导致客户投诉或项目返工的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。
3. 行为惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益或形象的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇处理。
四、奖罚标准1. 奖金金额根据员工的职位、贡献大小和项目的重要性来确定。
2. 罚款金额根据违规行为的性质、影响范围和后果严重性来确定。
3. 奖罚决定由设计部经理和人力资源部共同商议后执行。
五、奖罚程序1. 奖励申请由员工或团队提出，经设计部经理审核后，报人力资源部审批。
2. 惩罚决定由设计部经理提出，经人力资源部审核后，报公司高层批准。
3. 所有奖罚决定均需书面记录，并通知到个人或团队。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计部和人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。
室内设计部奖罚制度
室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。
2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。
3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。
4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。
5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。
二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。
3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。
4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。
5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。
2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。
3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。
2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。
3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。
设计部门奖罚制度模板
设计部门奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在激励设计部门员工创新、提高工作效率和质量，同时规范行为，确保公司文化和品牌形象的一致性。
2. 本制度适用于公司设计部门全体员工。
二、奖励制度1. 创新奖励- 员工提出的设计方案被采纳，根据方案的创新性和实施效果，给予一次性奖励。
- 设立年度“最佳创意奖”，表彰年度内贡献最突出的设计方案。
2. 效率奖励- 对于在规定时间内提前完成设计任务的员工，根据提前的时间长度给予奖励。
3. 质量奖励- 设计作品在公司内部评审中获得优秀评价，或在外部比赛中获奖，给予相应的奖励。
4. 团队奖励- 对于团队合作出色，完成重大项目或达成关键目标的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他纪律处分。
2. 工作失误- 因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，根据损失程度，给予罚款或警告。
3. 抄袭剽窃- 严禁抄袭他人设计作品，一经发现，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。
4. 违反公司规定- 违反公司其他相关规定，如泄露公司机密、不遵守工作时间等，将根据情节轻重给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升和薪酬调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请根据公司实际情况和文化，对上述模板进行适当的调整和补充。
设计部的奖罚制度
设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。
2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。
3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。
4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。
5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。
二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。
2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。
3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。
4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。
5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。
三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。
2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。
3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。
4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。
四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。
2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。
五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
工程装饰装修奖惩制度
工程装饰装修奖惩制度一、奖励制度1. 优质工程奖励为了激励施工人员提高工程质量，对表现优秀的施工团队或个人进行奖励。
奖励标准可分为三级：一等奖：施工工艺精湛，无返工情况，高度符合设计要求；二等奖：施工表现良好，存在一定改进空间，符合设计要求；三等奖：施工表现一般，存在明显不足，但未影响整体工程质量。
2. 完工奖励完成工程提前进度的施工团队将获得一定的奖励，鼓励施工人员高效率、高质量地完成工作。
3. 安全奖励施工现场无事故发生，并通过安全评定的单位将获得一定的安全奖励，提升施工人员的安全意识和责任感。
4. 每月优秀员工奖评选出每月施工过程中表现突出的员工，给予一定的奖金或奖品，激励员工争先进取，提升整个团队的工作效率。
5. 技能比赛奖励组织定期的技能比赛，鼓励施工人员提高技术水平和动手能力，在比赛中获胜者将获得相应的奖励。
6. 专利技术奖励对于制定新的施工工艺、解决工程难题或者积累的丰富的经验，公司将根据情况给予专利技术奖励，鼓励员工不断开拓创新。
7. 节能环保奖励对于在施工过程中积极倡导节能环保、采用环保材料的工作小组或个人，公司将进行针对性的奖励。
二、惩罚制度1. 质量差异罚款对于施工过程中出现的质量问题，一经确认责任，依据问题的严重程度和后果，给予相应的罚款，以惩戒行为。
2. 延期罚款对于因为施工方原因导致工期延误，将按天给予一定的延期罚款，督促工程提前完成。
3. 安全事故处罚对于发生因施工操作不当导致的安全事故，将依法进行处理，并做出相应的处罚措施，包括降职、开除等。
4. 施工人员违规处罚对于施工过程中涉及违规操作的施工人员，根据不同情况轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
5. 施工资料造假处罚对于施工资料造假、伪造等违法行为，一经查实，将严肃处理，甚至追究法律责任。
6. 工程质量责任追究对于造成工程质量问题的责任方，将进行责任追究，包括索赔、曝光、追究法律责任等一系列措施。
7. 违规操作处罚对于私自调动工程材料、越权施工等违规行为，给予相应的处罚措施，维护工程施工秩序。
装饰公司奖罚管理制度
装饰公司奖罚管理制度第一章绪论为了规范公司内部员工的行为，促进公司的稳定发展，提高员工的工作积极性和责任感，制定本公司奖罚管理制度。
本制度是公司内部管理的重要组成部分，应严格执行，不得擅自变更。
第二章奖励制度1.岗位绩效奖公司将根据员工的工作成绩、工作态度等评定标准，设立不同等级的岗位绩效奖，以奖励表现优秀的员工。
2.荣誉奖公司将定期评选“员工月度之星”、“优秀员工”等荣誉称号，并颁发荣誉证书、奖金等奖励。
3.集体奖公司将设立“团队协作奖”、“团队创新奖”等集体奖项，表彰工作团队的卓越表现，鼓励团队协作，促进工作效率。
4.节日奖在传统节日或公司重要纪念日，公司将向所有员工发放节日礼品或福利，增强员工的归属感和集体荣誉感。
第三章惩罚制度1.口头警告对于轻微违纪行为或工作失误，公司将给予口头警告，并指导员工改正错误。
2.书面警告对于较为严重的违纪行为或工作疏忽，公司将给予员工书面警告，并要求其认识错误，改正行为。
3.记过对于重大违纪行为或多次违纪情况，公司将给予员工记过处分，其在升职、奖励等方面将受到严格限制。
4.降级对于屡教不改、严重损害公司利益的员工，公司将给予其降级处理，并将其调整到适合其岗位的工作中。
5.解雇对于严重违纪、严重疏忽、损害公司形象的员工，公司将给予解雇处分，终止其与公司的雇佣关系。
第四章其他规定1.奖罚的公平性公司将根据员工的实际表现，公正、公平地给予奖励或惩罚，绝不偏袒个人或团体。
2.奖罚的透明性公司将公布奖罚管理制度，并定期向员工说明制度内容，保证员工了解规定并遵守规定。
3.奖罚的监督公司将设立奖罚管理委员会，监督奖罚的执行情况，并对执行不力的部门或个人进行问责。
4.奖罚制度的修改公司将根据实际情况，不断完善和修改奖罚管理制度，以确保其符合公司的发展需要和员工的权益。
第五章结语公司奖罚管理制度的实施是公司内部管理的基础，是促进员工奋发向上，提高工作效率的重要手段。
希望全体员工能够严格遵守制度规定，加强自身素质和能力的提升，共同为公司的发展贡献力量。
设计部奖罚制度
设计部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励设计部员工创新、提高工作效率和质量，同时对违规行为进行必要的约束和惩罚。
2. 设计部所有员工均应遵守本奖罚制度，公平、公正地接受奖励或处罚。
二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出并实施有效创新设计方案的员工，根据创新程度和实际效益，给予一次性奖金或晋升机会。
2. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的员工，将获得额外的绩效奖金。
3. 质量奖励：设计作品获得客户高度评价或在行业内获得奖项的，对相关设计团队或个人给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予团队协作奖励。
三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未在规定时间内完成设计任务，导致项目延期的，根据延误程度和影响，扣除相应绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，对相关责任人进行处罚，包括但不限于警告、罚款或降级。
3. 违规行为惩罚：违反公司规章制度，如泄露设计资料、抄袭他人设计等行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由设计部经理或项目负责人提出，并需详细说明理由。
2. 所有奖罚决定需经过设计部奖罚委员会评审，并报人力资源部门备案。
3. 奖罚结果应在设计部内部公示，确保透明公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇公司政策调整或市场变化，将适时修订更新。
装饰装修工程安全奖罚制度
装饰装修工程安全奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高装饰装修工程的安全生产管理水平，确保施工人员的生命安全和工程质量。
2. 所有参与装饰装修工程的人员必须遵守本奖罚制度，违者将受到相应的处罚。
3. 本奖罚制度由项目负责人负责执行，并由上级管理部门进行监督。
二、安全奖励措施1. 对于在安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。
2. 对于发现并及时消除重大安全隐患的工作人员，给予一定的物质奖励。
3. 对于积极参与安全知识培训并取得优异成绩的员工，提供学习进修的机会。
4. 对于连续一定时期内未发生安全事故的施工现场，给予全体工作人员集体奖励。
三、安全处罚措施1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除的处分。
2. 未经许可擅自拆除或损坏安全防护设施的，除赔偿损失外，还将受到罚款处理。
3. 对于酒后作业或吸毒作业的人员，一经发现立即开除，并报告有关部门处理。
4. 对于故意隐瞒事故不报或者弄虚作假的，给予重罚，并追究法律责任。
四、安全管理措施1. 所有施工人员必须参加安全教育培训，并通过考核后方可上岗。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故发生后能够迅速有效地进行处理。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本奖罚制度如有更新，将及时通知所有施工人员。
通过实施上述安全奖罚制度，可以有效地提高装饰装修工程的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障工人的生命安全和工程的质量。
同时，这也有助于提升企业的品牌形象和社会责任感，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
设计部部门奖罚制度
设计部部门奖罚制度一、奖励制度1. 创意贡献奖：对提出创新设计方案并被采纳的员工，给予一次性奖金500元，并在部门内部进行表彰。
2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且质量达到或超过预期标准的团队或个人，根据项目难度和重要性，给予500-2000元不等的奖金。
3. 客户满意度奖：设计作品获得客户高度评价，根据客户反馈，给予团队或个人200-500元的奖金。
4. 团队协作奖：在团队项目中表现突出，有显著协作精神的员工，给予300元奖金，并在部门内部进行表扬。
5. 持续进步奖：连续三个月在设计能力、工作效率等方面有显著提升的员工，给予200元奖金，并提供进一步培训机会。
二、惩罚制度1. 工作延误罚：未能按时完成设计任务，影响项目进度的员工，根据延误程度，给予50-200元的罚款。
2. 质量不合格罚：设计作品未达到公司标准，需要返工的，给予100元罚款，并要求限期完成改进。
3. 客户投诉罚：因设计问题导致客户投诉，根据投诉严重程度，给予200-500元的罚款，并要求立即整改。
4. 团队协作罚：在团队项目中表现消极，影响团队协作的员工，给予100元罚款，并进行批评教育。
5. 违反公司规定罚：违反公司规章制度，如迟到早退、擅自离岗等，根据情节轻重，给予50-200元的罚款。
三、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由部门经理根据员工实际表现和项目完成情况决定。
2. 所有奖罚决定需经过部门内部讨论，并由人力资源部门备案。
3. 奖罚结果将在部门内部公布，以示公正。
四、其他规定1. 所有奖励和惩罚措施均以激励员工积极性、提高工作效率和质量为目的。
2. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司管理层进行复核。
3. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和员工需求进行定制。
装修公司员工奖罚制度范本
装修公司员工奖罚制度范本装修公司员工奖罚制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范员工行为，提升工作质量和效率，营造公平、公正的工作环境。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：对工作表现突出、业绩显著的员工给予奖金或职位晋升。
2. 创新贡献奖：对提出创新方案并被采纳实施，对公司产生积极影响的员工给予奖励。
3. 团队协作奖：对团队合作精神强，积极协助同事完成任务的团队或个人给予奖励。
4. 安全施工奖：对严格遵守安全规程，无安全事故的施工团队或个人给予奖励。
5. 客户满意度奖：对获得客户高度评价，提升公司形象的员工给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对因个人疏忽导致工作失误，影响公司声誉或造成损失的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 违反安全规定惩罚：对违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据事故严重程度给予相应的处罚。
3. 不诚信行为惩罚：对存在欺骗、隐瞒等不诚信行为的员工，给予警告或解聘。
4. 工作态度不端正惩罚：对工作态度消极、影响团队士气的员工，给予警告或调整岗位。
5. 违反公司规定惩罚：对违反公司其他规定的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司管理层根据员工表现和公司规定进行评定。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓。
3. 员工对奖罚结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司实际情况和法律法规进行适当调整。
设计公司的奖罚制度模板
设计公司奖罚制度模板一、总则1.1 为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖罚制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括经理、主管、设计师、助理等职位。
1.3 公司将以公平、公正、公开的原则执行本奖罚制度，确保每位员工都能在良好的工作环境中发挥自己的潜能。
二、奖励制度2.1 绩效奖金2.1.1 每月根据员工的绩效考核结果，给予优秀员工一定的绩效奖金。
2.1.2 年度绩效奖金：根据员工全年的工作表现，给予优秀员工一定的年度奖金。
2.2 项目奖金2.2.1 对于成功完成项目的团队，根据项目难度、质量及对公司贡献的大小，给予团队一定的项目奖金。
2.2.2 对于在项目中表现突出的个人，可给予个人一定的项目奖金。
2.3 优秀员工评选2.3.1 每年进行一次优秀员工评选，对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
2.3.2 优秀员工奖励包括：证书、奖杯及一定的奖金。
2.4 晋升与提薪2.4.1 对于在工作中表现优秀、能力突出的员工，公司将提供晋升机会和岗位调整。
2.4.2 根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行薪酬调整。
三、惩罚制度3.1 迟到、早退3.1.1 员工每月迟到、早退累计超过3次，将在当月工资中扣除相应的罚款。
3.1.2 迟到、早退严重者，公司将进行警告或记过处理。
3.2 请假3.2.1 员工请假应提前向上级申请，未经批准私自请假者，按旷工处理。
3.2.2 员工每月请假天数超过规定范围，将在当月工资中扣除相应的罚款。
3.3 工作失职3.3.1 员工因工作失职导致公司损失的，公司将根据损失程度对员工进行处罚。
3.3.2 严重失职者，公司将解除劳动合同。
3.4 违纪行为3.4.1 员工发生违反公司规章制度的行为，公司将根据违纪严重程度给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
3.4.2 对于涉及违法行为的员工，公司将移交相关部门处理，并保留追究其法律责任的权利。
装修工程部奖罚制度数额
装修工程部奖罚制度数额第一条为进一步激励装修工程部员工积极性，提高工作质量和效率，制定本部奖罚制度。
第二条奖励对象为装修工程部全体员工。
第三条奖项设置：（一）优秀员工奖：对工作态度认真，技术过硬，完成任务质量高的员工，每月评选出3名，奖励500元现金和荣誉证书。
（二）优秀团队奖：对表现优异的装修工程部团队，每月评选出1个团队，奖励1000元现金和荣誉证书。
（三）创新奖：对提出可提高工作效率的创新方案，并得到采纳的员工，每月评选出1名，奖励500元现金。
（四）月度之星奖：对在月度评定中表现突出，成绩突出的员工，每月评选出1名，奖励500元现金。
（五）年度之星奖：对全年表现突出，成绩突出的员工，每年评选出1名，奖励10000元现金和奖杯奖牌。
第四条处罚对象为装修工程部全体员工。
第五条处罚事由：（一）工作违规：包括但不限于擅自更改设计方案、延误工期、质量问题等。
（二）违反规定：包括但不限于私自泄露公司机密、擅自调整工作安排等。
（三）违反纪律：包括但不限于迟到早退、无故缺席、工作态度恶劣等。
（四）其他违规行为：包括但不限于偷懒玩手机、打闹扰乱工作秩序等。
第六条处罚措施：（一）口头警告：对轻微违规者，进行口头警告，提醒其注意。
（二）书面警告：对较为严重的违规行为，给予书面警告，并在员工档案中记录。
（三）资金扣罚：对涉及损失或影响公司利益的违规行为，进行资金扣罚，具体数额由主管部门决定。
（四）停职处理：对严重违规行为者，进行停职处理，直至解雇。
第七条各奖项评选由装修工程部领导小组成员组成的评选委员会进行评审，评选结果由部门主管公布。
第八条奖励和处罚制度应公开透明，员工均可申诉。
第九条本奖罚制度自颁布之日起生效，如有变动，由部门主管负责修订并通知全体员工。
总结：装修工程部奖罚制度的建立是为了规范员工的行为，激励员工的积极性，提高工作质量和效率。
只有遵守规定的员工才能得到奖励，否则将接受相应的处罚。
希望通过这个奖罚制度，能够使整个装修工程部的工作更加有序、高效，达到最终的目标。
设计部奖罚制度
设计部奖罚制度*＊＊为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程,特制定以下奖罚制度。
一、处罚制度1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行.2）因自身原因不能按时完成工作任务的,每次处罚20元。
3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。
4)对于客户要求的设计,如有不同意见或建议时,必须向上级主管反映,经上级主管批推后才能更改客户的设计方案,如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元.5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。
所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元.6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者,每次处罚50—100元.7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者,每次处罚20元。
8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。
9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后,才能整体出图打样,违反规定者20进行处罚。
10）未经设计主管批准,不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者,每次处罚10元。
11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。
若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20－50元。
设计部管理制度-及奖惩制度
设计部管理制度一、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。
二.设计部经理职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．对主管副总经理、总经理负责；3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；5．在部门范围内贯彻公司有关规定；6．落实工作任务到本部门员工；7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10．定期向直属上级汇报本部门工作；11．协调下属之间的工作；12．审核设计方案。
13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
三、设计部成员职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。
设计部奖罚制度
设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。
（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。
部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。
在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1 户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖 80 元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。
2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。
3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。
签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。
5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。
装修的奖罚制度
装修的奖罚制度公司装修奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司装修过程中的奖罚标准，确保装修工程的质量和进度，提高员工的责任心和积极性。
2. 本制度适用于公司所有参与装修项目的员工，包括但不限于项目经理、设计师、施工队伍等。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于在装修工程中使用环保材料、创新设计，且最终验收评定为优秀的项目组，给予团队奖励。
2. 进度奖励：项目组能够在保证质量的前提下，提前完成装修工程，按照提前天数给予相应奖励。
3. 安全奖励：在装修过程中无安全事故发生，且符合安全规范的项目组，给予安全奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于使用劣质材料、设计不合格，导致装修工程返工或业主投诉的项目组，给予相应的经济惩罚和责任追究。
2. 进度惩罚：未按合同约定时间完成装修工程的项目组，根据延期天数和影响程度，给予经济惩罚。
3. 安全惩罚：在装修过程中发生安全事故，根据事故严重性和责任大小，给予项目组及相关责任人相应的惩罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准应明确，根据项目规模、创新程度、环保标准等因素综合评定。
2. 惩罚标准应公正，根据违规行为的严重性、造成的损失以及影响范围来确定。
五、奖罚程序1. 奖罚决定由公司装修项目管理部门提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和标准需要根据公司的实际情况和行业规范来制定。
在实施任何奖罚制度之前，建议进行详细的法律咨询，确保制度的合法性和可执行性。
设计部奖惩制度
设计部奖罚制度一、奖励制度1．设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。
2．年度考评后给予成绩最优秀者奖励。
奖金额元。
3．奖励方法：年度奖励在年底发放。
获奖奖励在获得认可的当月发放。
4．在工作中突出表现的奖励：每月30万者提出公报表扬。
因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；5．因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。
二、处罚条例1．不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者；2．不能按时完成预算者每延误一天罚款100元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者；3．不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）4．不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。
5．与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次，6．如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则7．由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。
8．因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：1) 因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。
2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。
3) 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。
4) 因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。
9．损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。
10．对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。
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设计部奖罚制度
一、提成制度：
1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）
每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。
（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）
2、给客户优惠制度：
首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向
部门经理说明原因，经审批签字认可。
部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。
在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1 户，公司搞策划活动期间）
二、奖金制度：
月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖800元
三、处罚制度：
1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。
2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。
3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）
4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。
签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。
5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。
某些特需情况下的客户不算成单率（如：1、因单太小公司不做的。
2，第一次上门，客户什么都没有留的。
）
6、拒单处罚：一个星期内不给予派单，连续二次拒单的一个月内不给予派单。