装饰公司奖惩制度适用范例.doc

装饰公司奖惩制度【适用范例】1

奖惩制度

(1)目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的

违法失职行为，保证顺利达成工作目标。

(2)适用范围：分公司全体员工。

(3)奖励制度

公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励：

●奖励办法：

1）提前转正。（适合于试用期员工）

2）职务晋升或晋级。

3）奖金或奖品。

4）获奖证书及通报表扬。

●具体内容和条件：

公司每年评选最佳员工二至五名，各部门推举，名单上报人力资源部，由人力资源部组织评选委员会，进行综合评议，对年度最佳员工颁发荣誉证书及奖金1000元。

●评选条件：

1）进入公司半年以上。

2）遵守各种规章制度。

3）品行端正，公平处事，维护公司利益。

4）熟练掌握工作技能，工作业绩突出。

5）出色并创造性完成本职工作，赢得各界好评。

●设计师，销售人员半年最佳新人奖（依业绩和态度）各部门评选一名，奖金500元。

●公司完成每月公布的一级、二级、三级业绩目标后，奖考核合格的行政人员100、200、300元奖金。

●在公司的综合考核中，一般员工获得A等、中层管理人员获B等以上（含B等）考核等级者给予加薪奖励。

●在公司开展的各种活动中（如设计大赛）获名次者，统一颁发证书及奖金或奖品。获奖级别依每次活动的具体情况而

定。

●设计师收取定金，在签单未完成的情况下，将所收取费用的30%作为奖金。

●对于完成本部门工作并有额外收入的部门，公司按照创收的

纯利润的20%给予奖励，直接分配给有关部门的相关人员。

●积极为公司的发展出谋划策，提出合理化建议并经采纳的，视成效大小给予适当奖励。

●对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的，视具体情况给予适当奖励。

●领导有方，使业务发展而有相当收获的，视成效大小给予适当奖励。

(4)惩罚制度

●惩罚办法：

1)轻微过失单。

2)严重过失单。（两次轻微过失累计为一次严重过失）

3)重大过失单。（两次严重过失累计为一次重大过失）

4)罚款。

5)降级。

6)辞退。

●有以下情形之一者，视为轻微过失，发轻微过失单，并视过失情况处相应罚款。

1〉在办公区域内，聚会聊天，影响他人工作或从事与工作

无关活动。

2〉未佩带胸卡，着装不当。（损坏或遗失胸卡者罚款10元）

3〉在办公区域吃零食，吸烟，随地吐痰，用一次性纸杯累计三次。（此类情形发现一次罚款10元）

4〉代人或托人打卡。（发现一次罚款50元）

5〉未做好衔接，影响工作。

6〉与合作方签定合同时，考虑不周造成损失，金额较小但给公司信誉造成不良影响。

7〉设计师未在规定时间提供全套图纸二次者。

8〉设计师收取定金后不及时交到财务部，影响工程结算的。

（另处设计师本人200元罚款，营业部经理100元罚款）9〉与客户预约时，无故不到或晚到，造成不良影响，遭客户投诉，经调查属实。

10〉一月内累计三次迟到、早退或旷工一天。（一次：10分钟以内罚款10元，10—30分钟罚款20元；半小时以上

视为旷工一天，扣发日工资）

11〉无故不参加公司组织的培训或例会。

有下列情形之一者，属于严重过失，发严重过失单并视过失情况予以其他处罚。

1〉工作不积极主动，得过且过，工作效率低下且长期无改进，经公司季度或半年考核，一般员工等级为C等，D等，中

层管理为D等者。（基本工资减少10%或降级、辞退）2〉利用公司名义私自转单。

3〉收买、贿赂其他人员，私下交易造成不良影响和经济损失，

金额较小。

4〉利用职务之便，贪污受贿。

5〉签单前对客户私下承诺权限范围之外的事宜

6〉低价切入或高价切入。

7〉预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致经济损失，金额不大。

8〉服务意识差，怠慢客户或与客户发生直接争执，遭投诉，经调查责任在我方。

9〉当月累计迟到、早退六次或无故旷工两天。（另处罚款200元）

有下列情形之一者，属于重大过失，发重大过失单，并视过失情况处其他处罚。

1〉无故连续旷工三天（含以上）者。（另处500元罚款并予以辞退）

2〉设计师连续两月无业绩。（另予以辞退）

3〉诋毁公司声誉，给公司造成严重损失。

4〉泄露公司机密，并造成严重损失。

5〉丢失图纸，或图纸不全，丢项、落项、数据不清楚，给施工造成严重不便的。

6〉由于个人原因给公司造成较大损失，情节严重的，除承担赔偿责任外，公司保留向其追究法律责任的权利。

1）刻意造成经济损失者：赔偿损失额的50%～100%。

2）无意造成经济损失者：赔偿损失额的20%～50%。

以上两种情况，除经济处罚外，都予以辞退。

过失单由人力资源部签发，一式三联，由本人，其部门经理

和人力资源部各执一份。

员工所受奖励和处罚都将由人力资源部记入员工个人档案，作为员工晋级，升迁或降级，辞退的凭证。