装饰公司奖惩制度适用范例.doc
装饰公司奖罚规章制度模板
装饰公司奖罚规章制度模板第一章总则第一条为了规范员工的行为，维护公司的正常秩序，提高工作效率，特制定本奖罚规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，并且具有约束力，员工在工作中必须严格遵守。
第三条公司奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，对于员工的表现将进行奖励或惩罚。
第四条公司将根据员工的工作表现，设立奖励机制，并对违规行为进行惩罚处理。
第五条公司将会公布奖罚规章制度，并通过培训等方式进行宣传，使其为员工所知晓。
第二章奖励措施第六条公司将根据员工的工作表现，制定不同的奖励措施，以激励员工的工作热情和积极性。
第七条员工表现优异，达到公司设定的工作目标，公司将给予奖励，包括但不限于：奖金、荣誉证书、物质奖品等。
第八条员工在工作中提出优秀的创意方案，对公司的发展起到重要作用，公司将给予适当奖励。
第九条公司将设立员工表彰制度，对于表现突出的员工进行表彰，并给予相应奖励。
第十条公司鼓励员工参加各类培训活动，提升自身能力，对参加培训并取得优异成绩的员工给予奖励。
第三章惩罚措施第十一条公司将对员工的违规行为给予相应的惩罚，以维护公司的正常秩序和工作环境。
第十二条如果员工在工作中出现违纪行为或者严重失职，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、停薪留职、开除等处罚。
第十三条公司将对员工的违规行为进行严肃处理，绝不姑息，以维护公司的声誉和利益。
第十四条公司将于员工签订劳动合同时，将奖罚规章制度作为合同的一部分，员工必须遵守规定，否则将受到相应处罚。
第四章其他规定第十五条公司会定期评估员工的工作表现，根据评估结果制订奖励或者惩罚措施。
第十六条公司将设立专门的奖罚管理部门，负责奖罚规章制度的执行和管理。
第十七条公司将为员工提供工作所需的各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条公司将会不定期的组织员工参加各类团建活动，增强团队凝聚力，共同完成公司的目标。
第十九条公司鼓励员工提出建设性意见和意见反馈，以不断改善公司的管理制度和工作环境。
装饰公司奖惩制度范本
装饰公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强装饰公司的管理，提高员工的工作效率和质量，确保工程质量和公司信誉，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条本奖惩制度的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，公平公正，激励进取。
第四条公司领导层负责实施和监督本奖惩制度的执行。
第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和团队奖励两种形式。
第六条个人奖励包括：优秀员工奖、优秀管理者奖、技术创新奖、优秀团队奖等。
第七条团队奖励包括：优秀项目奖、最佳协作奖、优秀部门奖等。
第八条奖励方式包括：通报表扬、颁发奖金、晋升提级、职位晋升等。
第九条员工有以下表现之一的，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现突出；2.积极完成工作任务，质量优良，效益良好；3.提出合理化建议，被公司采纳，对公司发展有显著贡献；4.在工作中取得显著成绩，为公司赢得荣誉；5.节约资金，节省费用，有显著成效；6.领导有方，带领团队完成任务出色；7.自学进取，提高业务水平，取得相关证书；8.其他对公司有突出贡献的行为。
第三章惩罚第十条惩罚分为警告、罚款、停职、解除劳动合同等形式。
第十一条员工有以下行为之一的，应当给予惩罚：1.违反公司规章制度，工作纪律松散；2.工作中出现失误，造成公司损失；3.不服从工作安排，拒绝执行任务；4.侵占公司财产，贪污盗窃；5.泄露公司机密，损害公司利益；6.恶意诽谤、侮辱同事，影响公司团队和谐；7.其他违反法律法规和公司规章制度的行为。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1.员工表现突出，由所在部门提出奖励申请；2.公司领导层审核奖励申请，确定奖励对象和方式；3.公司领导层颁发奖励证书和奖金。
第十三条惩罚程序：1.员工违规行为被发现，由所在部门进行调查核实；2.所在部门提出惩罚建议，报公司领导层审批；3.公司领导层确定惩罚对象和方式；4.执行惩罚决定，并将处理结果通知被惩罚员工。
装修公司员工奖惩制度（通用10篇）
装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇）装修公司员⼯奖惩制度 ⼀、公司如何设⽴员⼯奖惩制度员⼯奖惩制度 ⼀、公司如何设⽴ 1.结合企业⽂化考核体系，建⽴奖惩制度。
将企业⽂化考核指标纳⼊整体考核体系，与员⼯薪酬激励挂钩，奖励先进，鞭策落后。
奖惩制度是考核结果的应⽤，可以与考核制度⼀起设计和实施。
控制好⽐例，不宜选择⼤⽐例，以免引起员⼯焦虑，给企业⽂化建设带来负⾯影响。
2.设⽴年度奖项以表彰先进分⼦。
在企业现有的奖励中，要增加企业⽂化的奖励，即要有先进个⼈和先进集体，在企业年度⼤会上进⾏表彰。
考核要控制⼀定的⽐例，尤其是刚开始要保证考核效果，名额不宜过多。
随着企业⽂化建设的进⼀步深⼊，定额应该增加。
3.设⽴⼀个特别基⾦来保持奖励的可持续性。
可以在奖惩制度中设⽴专项资⾦，⽀持企业⽂化建设，特别是奖励先进单位和个⼈。
这种奖励不⼀定是评选结果出来之后才发放的。
⽽是根据企业⽂化建设的需要，不定期发放。
重要的是控制过程⽽不是结果。
⼆、装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇） 在⽣活中，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
什么样的制度才是有效的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇），希望对⼤家有所帮助。
装修公司员⼯奖惩制度1 ⼀、⽬的 1.提⾼产品合格率，防⽌不良产品流转。
2.提⾼员⼯⾃我品质控制意识，完成公司质量⽬标。
⼆、适⽤范围 本制度适⽤于⽣产的全过程品质管理。
三、品质管理“三⼯序”控制原则 1、检查上道⼯序流转产品，不接受不良品。
2、不⽣产不良产品，做好本道⼯序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道⼯序。
四、岗位职责 1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执⾏本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任⼈及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识⼯作，根据各加⼯⼯序明确落实责任⼈，便于发⽣质量问题时可追溯性。
装饰公司奖惩管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，保障公司正常运营，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩制度以公平、公正、公开为原则，奖优罚劣，激励员工积极进取。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 通报表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予通报表扬。
2. 嘉奖：对在工作中作出突出贡献的员工，给予嘉奖。
3. 小功：对在工作中表现良好、有一定成绩的员工，给予小功奖励。
4. 大功：对在工作中做出重大贡献的员工，给予大功奖励。
第六条物质奖励：1. 全勤奖：全年无不良记录的员工，奖励100元。
2. 合理化建议奖：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
3. 考试成绩奖：应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元。
4. 表现突出奖：在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元。
5. 任务完成奖：能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降级、辞退。
第八条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退罚款50元，月迟到超过3次者，底薪、提成减半。
2. 违反考勤制度：未经批准，擅自离岗、请假或旷工，根据情况予以警告、记过、降级或辞退。
3. 损坏公司财物：损坏公司财物，根据损失程度予以赔偿，并给予警告、记过、降级或辞退。
4. 泄露公司秘密：泄露公司秘密，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
5. 职业道德问题：违反职业道德，损害公司形象，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
6. 严重违纪：违反国家法律法规，严重违反公司制度，予以辞退。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
注：以上奖惩制度模板仅供参考，具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。
装饰公司奖惩制度模板
装饰公司奖惩制度一、总则第一条为规范员工行为，提高工作效率，保障公司业务发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司员工进行奖励与惩罚，旨在激发员工积极性，促进公司持续发展。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司奖惩工作坚持公平、公正、公开原则，确保奖惩措施的科学性和合理性。
二、奖励制度第五条奖励形式1. 精神奖励：包括表彰、表扬、授予荣誉称号等。
2. 物质奖励：包括奖金、晋升工资、员工福利等。
第六条奖励条件1. 工作业绩突出，完成任务指标超额完成。
2. 提出创新性建议，为公司创造显著效益。
3. 积极维护公司利益，对公司发展作出特殊贡献。
4. 同事间相互协作，团队精神表现突出。
5. 遵守国家法律法规，为公司树立良好形象。
第七条奖励程序1. 员工符合奖励条件时，由所在部门提出申请。
2. 人力资源部对申请进行审核，报公司领导审批。
3. 公司对获奖员工进行表彰、颁发奖金或晋升工资等。
4. 奖励结果在公司内部进行公布。
三、惩罚制度第八条惩罚形式1. 口头警告：对员工轻微违规行为进行警告。
2. 书面警告：对员工较严重违规行为进行警告。
3. 停职：对严重违规员工进行停职处理。
4. 解雇：对严重违反公司规定且态度恶劣的员工进行解雇。
第九条惩罚条件1. 工作责任心不强，多次未完成任务指标。
2. 违反公司规章制度，造成公司损失。
3. 涉及贪污、受贿、舞弊等犯罪行为。
4. 严重损害公司形象，给公司带来负面影响。
5. 不服从公司管理，态度恶劣，影响团队和谐。
第十条惩罚程序1. 员工违规行为发生后，由所在部门进行调查核实。
2. 人力资源部对核实结果进行审核，报公司领导审批。
3. 公司对违规员工进行相应惩罚，如口头警告、书面警告等。
4. 对于严重违规员工，公司可进行停职或解雇处理。
5. 惩罚结果在公司内部进行公布。
四、附则第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
装修公司奖惩管理制度范本范文
装修公司奖惩管理制度范本范文装修公司奖惩管理制度第一章总则第一条为健全公司管理体系、激励员工积极向上、规范员工行为，特制定本管理制度。
本管理制度适用于本公司所有员工。
第二条本公司鼓励员工以高素质、高效率、高效益为方向，以创新精神为动力，以协作精神为基础，全面提高公司的核心竞争力。
第三条本公司建立奖励制度，既要考虑对员工工作成绩的奖励，也要注重对其道德品质的奖励。
同时，对违规行为和不良行为采取相应的惩罚措施。
第四条奖励和惩罚的内容和方式由公司领导小组确定，并在全公司范围内公布。
第二章奖励管理第五条公司奖励分为经济奖励和荣誉奖励两种形式。
第六条经济奖励可以是直接给予奖金或者调整薪酬水平。
具体奖金数额或薪酬调整幅度由公司领导小组根据员工绩效和贡献情况综合评定确定。
第七条经济奖励主要包括：（一）个人贡献奖：对个人在公司工作中所作的突出或重要贡献给予奖励，比如创新技术或管理方案、重大突破等。
（二）团队贡献奖：对于协作团队在项目实施过程中突破重困、取得突出业绩的团队成员给予奖励。
（三）岗位优胜奖：对于在本岗位上工作成绩优秀、能够独立解决问题并提供创新思路的员工给予奖励。
（四）销售业绩奖：对于销售部门表现出色，完成销售任务的员工给予销售奖金。
第八条荣誉奖励主要有：（一）优秀员工称号：对于在公司工作中表现突出的员工授予优秀员工称号，并予以书面表彰。
（二）模范岗位称号：对于在本岗位上工作成绩突出，能够作为学习榜样的员工授予模范岗位称号，并予以书面表彰。
（三）员工表彰大会：年度表彰先进员工，激励员工超越自我，争当公司楷模。
第三章惩罚管理第九条惩罚管理主要针对违规行为、失职行为和损害公司利益的行为。
第十条惩罚采取逐级审批的原则，由部门负责人提出，公司领导小组进行初步审核后，报总经理最终审批。
第十一条惩罚的方式包括：口头警告、书面警告、罚款、降低职位、停职、辞退等。
第十二条违规行为主要包括以下几类：（一）违反公司制度、规章、劳动纪律的行为。
装修公司开单奖罚制度范本
装修公司开单奖罚制度范本装修公司开单奖罚制度范本：1. 开单奖励政策- 业绩奖励：每月完成开单任务的员工，根据开单金额给予不同等级的奖励。
- 基础奖励：开单金额达到5万元，奖励500元。
- 进阶奖励：开单金额达到10万元，奖励1000元。
- 高级奖励：开单金额达到20万元及以上，奖励2000元。
- 团队奖励：团队整体业绩达标，给予团队额外奖励。
- 月度团队业绩达到50万元，团队成员每人奖励200元。
- 季度团队业绩达到200万元，团队成员每人奖励500元。
2. 开单惩罚政策- 业绩不达标惩罚：连续两个月未达到最低开单任务的员工，将接受以下惩罚。
- 第一次警告：给予口头警告，并提供业绩提升培训。
- 第二次罚款：扣除当月工资的10%作为惩罚。
- 第三次解雇：若仍未改善，将考虑解除劳动合同。
- 违规操作惩罚：员工在开单过程中出现违规操作，如虚假宣传、误导客户等，将受到以下惩罚。
- 首次违规：扣除当月工资的20%，并进行严重警告。
- 再次违规：解除劳动合同。
3. 特殊贡献奖励- 对于在特殊项目或活动中做出突出贡献的员工，将给予一次性奖励。
- 特殊贡献奖励金额根据贡献大小和项目影响程度确定。
4. 客户满意度奖励- 根据客户满意度调查结果，对获得高满意度评价的员工给予奖励。
- 每季度评选“最佳服务员工”，奖励金额为1000元。
5. 创新提案奖励- 鼓励员工提出创新的业务发展方案或管理改进建议。
- 被采纳的提案，根据实施效果给予提案人500-2000元不等的奖励。
6. 开单流程规范- 所有开单必须遵循公司规定的流程，确保合同的合法性和有效性。
- 违反开单流程规范的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
7. 监督与执行- 公司设立专门的监督小组，负责奖罚制度的执行和监督。
- 所有奖罚决定需经监督小组审核后执行，确保公平公正。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。
装修公司奖惩管理制度范本
装修公司奖惩管理制度范本一、目的与依据为规范装修公司员工行为，强化员工自律意识，促进企业持续稳健发展，特制定本奖惩管理制度。
本制度依据中华人民共和国相关法律法规，结合公司实际情况制定，具有针对性和操作性。
二、奖励机制1. 优秀员工奖励（1）优秀个人奖：公司每年评选出一定数量的优秀个人奖，表彰在工作中表现突出、业绩突出的员工。
（2）优秀团队奖：公司每季度评选出一定数量的优秀团队奖，表彰在协作工作中表现突出的团队。
（3）优秀员工月度奖金：公司每月评选出若干名优秀员工，发放奖金作为表彰。
2. 创新奖励（1）提出创新点子并得到采纳的员工将获得相应的奖励。
（2）对于创新能力突出的员工，公司将加大奖励力度。
3. 奖励形式公司将采取奖金、荣誉证书、表彰信函等形式进行奖励。
4. 奖励流程（1）员工表现突出，团队协作良好，经评选确定获奖名单。
（2）奖励管理部门备案并发放奖励。
（3）公司进行公示，并在公司内部平台公布获奖名单。
三、惩罚机制1. 违规行为处理（1）违反公司规章制度的员工，将根据违规情况轻重给予批评教育、警告、罚款等处理。
（2）严重违规的员工将给予停职、辞退等严厉处罚。
2. 不良行为惩罚（1）因工作态度恶劣、屡教不改等不良行为，将按照公司相关规定给予处理。
（2）造成严重后果的行为将追究责任，承担相关法律责任。
四、奖惩管理流程1. 奖惩管理部门接收员工奖惩申请。
2. 员工被评选为奖励对象，奖励管理部门发放奖励。
3. 严重违规员工被通报，公司高层进行讨论决定惩罚措施。
4. 员工对惩罚决定不服可向公司提出申诉。
5. 公司综合各方意见，最终决定惩罚措施。
五、其他1. 公司将建立奖惩档案，长期保存员工奖励和惩罚记录。
2. 公司将定期进行奖惩制度的评估，根据情况进行调整和优化。
3. 希望公司员工认真遵守奖惩制度，以进一步推动公司的健康发展。
以上为装修公司奖惩管理制度范本，希望公司员工遵守规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
装修整装公司奖罚制度模板
装修整装公司奖罚制度模板第一章总则第一条为了加强公司管理，激发员工工作积极性，提高整体工作效率和经济效益，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，奖惩分明，激励员工积极向上，为公司发展做出贡献。
第四条公司奖惩制度与公司其他相关管理制度相结合，共同构成公司管理体系，确保公司各项工作有序进行。
第二章奖励措施第五条奖励类型包括：升职、奖金、带薪假期、公费旅游、公费培训等。
第六条奖励条件：1. 超额完成公司年度利润计划指标，经济效益显著者；2. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳并取得一定效益者；3. 在工作中发挥特长，为公司创造较大价值者；4. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失者；5. 严格遵守公司规章制度，对公司发展有特殊贡献者；6. 年度考核成绩优秀者；7. 社会公益活动表现突出，使公司获得社会荣誉者；8. 其他具有奖励价值的事迹。
第七条奖励程序：1. 员工事迹由所在部门主管领导推荐，并提供相关材料；2. 人力资源部对推荐材料进行审核，并提出奖励意见；3. 公司总经理办公会议审批奖励事项；4. 人力资源部落实奖励措施。
第三章惩罚措施第八条惩罚类型包括：罚款、警告、降职、调离、辞退等。
第九条惩罚条件：1. 不按公司规定按时上下班的；2. 不能按目标工作计划完成施工任务的；3. 完成工程质量有问题的；4. 使用施工材料超过工程部预算的；5. 和客户沟通不善，发生争执的；6. 违反公司规章制度，造成公司损失的；7. 其他应给予惩罚的行为。
第十条惩罚程序：1. 员工违规行为由所在部门主管领导提出，并提供相关证据；2. 人力资源部对违规行为进行调查核实；3. 人力资源部提出惩罚意见；4. 公司总经理办公会议审批惩罚事项；5. 人力资源部落实惩罚措施。
第四章奖惩执行第十一条奖惩决定由公司总经理办公会议作出，人力资源部负责执行。
装修公司奖惩管理制度范本
装修公司奖惩管理制度范本第一章总则第一条为规范公司员工行为，提高工作效率，确保公司各项制度的贯彻执行，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司员工的行为规范、奖励与处罚等方面作出规定，适用于公司全体员工。
第三条公司奖惩管理坚持公开、公平、公正的原则，依据事实、严格程序、综合考量，确保奖惩制度的合理性和有效性。
第二章奖励制度第四条奖励目的：激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司发展。
第五条奖励方式：（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、奖品等。
第六条奖励条件：（一）员工在工作中表现突出，完成任务成绩显著。
（二）员工提出对公司发展有利的合理化建议，并被采纳实施。
（三）员工在技术创新、节能减排、安全生产等方面取得显著成果。
（四）员工积极参与公司各项活动，为公司赢得荣誉。
第七条奖励程序：（一）员工本人或他人可以向公司提出奖励申请。
（二）人力资源部门对奖励申请进行审核。
（三）公司领导审批奖励事项。
（四）颁发奖励证书和奖金。
第三章处罚制度第八条处罚目的：维护公司纪律，规范员工行为，促进公司健康发展。
第九条处罚方式：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）停职停薪。
（四）解除劳动合同。
第十条处罚条件：（一）员工违反公司规章制度，情节较轻。
（二）员工在工作中出现失误，造成公司损失。
（三）员工涉嫌违法违纪行为，尚不构成犯罪。
第十一条处罚程序：（一）有关部门对员工违规行为进行调查核实。
（二）人力资源部门根据调查结果提出处罚意见。
（三）公司领导审批处罚事项。
（四）执行处罚决定。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十三条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过以上规定，装修公司可以建立一套完善的奖惩管理制度，激励员工积极工作，规范员工行为，确保公司制度的贯彻执行，促进公司健康发展。
装修公司的奖惩制度范本
装修公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度本着公平竞争、公正管理的原则，对员工进行奖励与处罚，以激励员工积极进取，为公司发展做出贡献。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司管理层负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条公司设立以下奖励方式：1. 通报表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 员工福利。
第六条有以下表现之一的员工，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 工作认真负责，积极主动，善于沟通，团队协作精神佳；3. 完成公司制定的工作任务，业绩突出；4. 提出对公司有建设性的合理化建议，并被采纳；5. 节约公司资源，降低成本，提高效益；6. 在公司活动中取得优异成绩；7. 维护公司利益，为公司争得荣誉；8. 其他对公司有突出贡献的行为。
第七条奖励程序：1. 员工推荐、自荐或部门提名；2. 相关部门审核；3. 总经理办公会议审批；4. 总经理批准；5. 奖励实施。
第三章处罚第八条公司设立以下处罚方式：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 罚款；4. 降职；5. 辞退。
第九条有以下行为之一的员工，应当给予处罚：1. 违反公司规章制度，不听从管理；2. 工作态度消极，经常迟到、早退，严重影响工作；3. 懈怠职责，导致公司利益受损；4. 涉及贪污盗窃、营私舞弊等违法行为；5. 泄露公司机密；6. 故意损害公司设备、财产；7. 其他违反公司规定的行为。
第十条处罚程序：1. 相关部门调查取证；2. 总经理办公会议审批；3. 总经理批准；4. 处罚实施。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过以上奖惩制度，公司旨在营造一个公平、公正、积极向上的工作氛围，激发员工潜能，提高整体竞争力，实现公司持续发展。
装修公司奖惩管理制度范本
装修公司奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了规范装修公司的员工行为，提高员工的工作积极性和责任感，建立健全奖惩管理制度，加强公司内部管理，提高公司整体竞争力，制定本制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司奖惩管理制度应遵循依法公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益。
第四条装修公司应当建立奖惩记录档案，对员工的奖惩情况进行记录并妥善保存。
第五条公司应当定期对奖惩管理制度进行检查、评估，根据实际情况进行必要的修正和完善。
第六条公司应当建立奖惩管理督导机制，设立奖惩管理部门，对奖惩情况进行监督检查。
第七条公司可以根据工作需要，对员工进行奖惩措施。
第二章奖励管理第八条公司应当建立绩效评价制度，对员工的考核绩效进行定期评估。
第九条公司应当定期进行员工表彰，对在工作中表现优异的员工进行奖励或嘉奖。
第十条公司可以通过表彰大会、发放奖金、提升职务等形式进行奖励。
第十一条对在工作中有突出表现的员工，公司可以通过其他方式进行奖励，如发布表扬信、发放荣誉证书等。
第十二条公司应当对员工提出的建议和意见给予及时、合理处理，并给予表扬或奖励。
第三章惩罚管理第十三条公司应当针对员工的工作表现进行定期评估，对表现不佳的员工进行警告或处罚。
第十四条对于违反公司规章制度或职业操守的员工，公司可以根据轻重对其进行批评教育、记过、降级甚至解雇等处罚措施。
第十五条公司应当设立严格的考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行规范管理，对违反规定的员工进行相应处罚。
第四章奖惩管理的程序第十六条奖励和惩罚应当尽可能在员工行为发生后及时进行，不应拖延。
第十七条公司应当制定奖惩管理的具体程序和流程，并明确相关的操作步骤和责任人。
第十八条公司应当向员工进行奖惩决定的告知，明确奖惩的原因和依据。
第十九条员工对公司的奖惩决定有异议的，可以向公司提出申诉，并接受公司审查处理。
第二十条公司应当建立奖惩管理制度的档案和记录，不得擅自销毁或篡改。
装修公司处罚制度（5篇）
装修公司处罚制度（5篇）第一篇：装修公司处罚制度经典装修公司处罚制度总则：一、公司全体员工应遵守公司一切规章制度、通告及公告。
二、公司全体员工都应以敬业精神和良好行为树立企业良好风范。
三、公司全体员工有责任保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
规章制度：一、全体员工上班需穿工作服。
如果没有穿工作服则扣款50元。
二、全体员工工作服应穿着整齐、整洁，工作服上衣不得敞着，应拉上拉链。
如有违反则扣款50元。
三、公司上班时间为：上午7：00-11：30下午13：00-19：00，中午休息1.5小时。
上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）1、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款50元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；2、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款50元；超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。
3、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。
如果私自外出被发现者扣款50元。
4、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，将《员工请假卡》交送行政部备查。
如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。
5、一天签4次卡，分别为上午上班、上午下班、下午为上班、下午下班。
员工签到出勤记录不完整，又无差假审批资料证明其出勤者，均以旷职论处。
旷工一天扣罚当月工资的20%，当月旷工两天扣除全部工资的50%，当月旷工三天以上（包括三天）的按自动离职处理，不予结算工资。
6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情况。
7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。
装修公司奖罚制度范本
装修公司奖罚制度范本第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率和经济效益，调动员工工作积极性，确保工程质量，制定本制度。
第二条本奖罚制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条公司奖罚制度本着公平竞争、公正管理的原则，实行奖惩结合，有功必奖，有过必罚。
第四条公司设立奖励和处罚两种方式，奖励包括精神鼓励和物质奖励，处罚包括经济处罚、行政处罚和纪律处分。
第二章奖励第五条奖励对象：（一）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的员工；（二）忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故的员工；（三）完成计划指标，经济效益良好的员工；（四）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的员工；（五）全年无缺勤，积极做好本职工作的员工；（六）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的员工；（七）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的员工；（八）节约资金，节俭费用，事迹突出的员工；（九）领导有方，带领员工良好完成各项任务的员工；（十）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书的员工。
第六条奖励方式：（一）大会表扬；（二）奖金奖励；（三）晋升提级。
第七条奖励程序：（一）员工推荐、本人自荐或部门提名，填写《员工奖励单》；（二）本部门、综合管理部审核；（三）总经理办公会议会审；（四）总经理批准。
第三章处罚第八条处罚对象：（一）不按公司规定按时上下班的员工；（二）不能按目标工作计划完成施工任务的员工；（三）完成工程质量有问题的员工；（四）使用施工材料超过工程部预算的员工；（五）与客户沟通不善，发生争执的员工。
第九条处罚方式：（一）经济处罚：从当月工资中扣除并公示；（二）行政处罚：通报批评、降职、调离、辞退等。
第十条处罚程序：（一）当事人或部门负责人向综合管理部报告；（二）综合管理部调查核实；（三）总经理办公会议会审；（四）总经理批准。
装修公司门店奖惩制度范本
装修公司门店奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强门店管理，提高员工工作积极性、主动性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店员工，内容包括奖励和处罚两个方面。
第三条本制度的原则是：公平、公正、公开，奖惩分明，注重实效。
第四条本制度的执行和监督由公司管理层负责，各级部门应认真贯彻执行，确保奖惩制度的落实。
第二章奖励第五条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第六条精神奖励包括：通报表扬、颁发荣誉证书、晋升职位等。
第七条物质奖励包括：奖金、提成、实物奖品等。
第八条下列情况下，员工可获得奖励：1. 严格遵守公司规章制度，工作表现优秀的；2. 积极完成工作任务，业绩突出的；3. 提出有效合理化建议，为公司创造经济效益的；4. 帮助公司解决重大问题，为公司挽回损失的；5. 在工作中表现突出，获得客户表扬的；6. 积极参加公司组织的各项活动，表现突出的；7. 其他应当给予奖励的。
第九条奖励的程序：1. 推荐或自荐：员工可以向上级推荐或自荐；2. 审核：上级部门对推荐或自荐的材料进行审核；3. 审批：公司管理层对审核通过的奖励进行审批；4. 发放：奖励批准后，由公司财务部门进行发放。
第三章处罚第十条处罚分为口头警告、书面警告、罚款、降级、辞退等。
第十一条下列情况下，员工可受到处罚：1. 违反公司规章制度，情节较轻的；2. 工作责任心不强，导致工作失误的；3. 工作态度消极，影响工作氛围的；4. 泄露公司机密，给公司造成损失的；5. 侵占公司财产，损害公司利益的；6. 其他应当受到处罚的。
第十二条处罚的程序：1. 调查：相关部门对违规行为进行调查；2. 审核：上级部门对调查结果进行审核；3. 审批：公司管理层对审核通过的处罚进行审批；4. 执行：处罚批准后，由相关部门进行执行。
第四章附则第十三条本制度由公司管理层负责解释。
第十四条本制度的修改和废除，需经公司董事会批准。
第十五条本制度自发布之日起实施。
装修公司打分奖惩管理制度
一、总则为提高装修公司员工的工作效率和服务质量，激发员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，特制定本打分奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于装修公司全体员工。
三、打分标准1. 服务态度：态度热情、耐心、周到，得到客户好评，加5分；态度冷漠、不耐烦，减5分。
2. 工作效率：按时完成任务，加3分；延迟完成任务，减3分。
3. 工作质量：施工质量优良，得到客户认可，加5分；施工质量不合格，减5分。
4. 安全意识：遵守安全操作规程，无安全事故，加3分；违反安全操作规程，减3分。
5. 团队协作：积极参与团队活动，与同事协作无间，加3分；消极对待团队活动，减3分。
6. 培训学习：积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力，加2分；不积极参加培训，减2分。
四、奖惩措施1. 奖励（1）季度累计得分前10名的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。
（2）年度累计得分前5名的员工，晋升一级，并给予额外奖金。
2. 惩罚（1）季度累计得分后10名的员工，给予警告，并要求在下一季度内提升得分。
（2）年度累计得分后3名的员工，降级处理，并要求参加培训提高自身能力。
（3）严重违反公司规定，造成恶劣影响的员工，将根据情况给予通报批评、经济处罚、降级或辞退等处罚。
五、实施与监督1. 公司设立打分小组，负责对员工进行打分。
2. 打分小组每月进行一次打分汇总，并将结果公布于公司内部。
3. 员工对打分结果有异议的，可在规定时间内向公司提出申诉。
4. 公司人力资源部门负责监督打分奖惩制度的实施，确保公平、公正、公开。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 本制度可根据公司实际情况进行调整和修改。
装饰公司奖惩制度
装潢公司奖惩制度为了更好地鼓励员工努力工作，增强企业的虔诚度和凝聚力，特制定本制度。
（一）、书面嘉奖与经济嘉奖合并使用1、书面嘉奖（1）通报夸奖（2）良好表现（3）优秀表现（4）良好表现（5）杰出表现2、经济嘉奖（1）良好表现100元（2）优秀表现300元（3）良好表现500元（4）杰出表现800元3、嘉奖特例季度最佳员工评选：公司依照目标任务，对完成或逾额完成任务的员工，於每季度评选出一位最佳业务员，并颁发《荣誉证书》及现金500元予以嘉奖。
4、有以下情形按程序酌情给予经济嘉奖（1）好人好事乐於助人者。
（2）敢於保护公司利益，同不法分子作斗争者。
（3）提出公道方法或改进建议被采取并获得良好的交果者。
（4）改进工作流程，提高效率着落本钱显著者。
（5）发觉、排除事故隐患，避免重大缺失或伤害者。
（二）、行政处罚与经济处罚合并使1、行政处罚（1）口头警告示（2）轻微过失（3）一样过失（4）来重过失（5）恶意过失2、经济处罚（1）轻微过失50元（2）一样过失100元（3）严重过失200元（4）恶意过失、立刻除名3、处罚分类（1）轻微过失、一样过失和来重过失的有效期都为一个月；如在轻微过失有效期内再次触犯任何轻微过失，则视为一样过失；如在一样过失有效期内再次触犯轻微过失，将视为严重过失；如在严重过失有效期内再次触犯任何过失，将视为恶意过失。
（2）在处罚过失行动外，公司对未例的任何有损企业利益企业形象，破坏企业团结，违章违纪等过失作业相应处理。
4、有下列情形者，给予口头警告处理。
（1）不能严格实行岗位职责，不按时上报计划以及工作进展情形；（2）在办公场所大声喧哗，严重干扰他人工作；（3）上班时间闲谈、吃零食、打瞌睡、看无关书报；（4）外出公干不填登记表，未经批准者；（5）在工作时间离岗串岗，未负工作使命而离岗。
装饰公司员工奖惩制度范本
装饰公司员工奖惩制度范本一、总则为了建立科学、合理、有效的员工奖惩制度，激励员工积极向上，提高员工工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、奖励1. 奖励种类（1）表扬：对表现突出的员工给予口头或书面表扬。
（2）奖金：根据员工绩效、贡献等因素，给予一定的奖金奖励。
（3）晋升：对表现优秀的员工，给予晋升机会。
（4）培训：对有发展潜力的员工，提供培训机会，提高其专业技能。
2. 奖励条件（1）认真履行岗位职责，工作效率高，完成任务好。
（2）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
（3）遵守公司规章制度，职业道德良好。
（4）在工作中取得显著成绩，获得客户好评。
3. 奖励程序（1）员工自行申请或由上级提名。
（2）人力资源部门审核并确定奖励对象。
（3）公司领导审批奖励方案。
（4）颁发奖励证书或奖金。
三、惩罚1. 惩罚种类（1）警告：对违反公司规章制度的员工给予口头或书面警告。
（2）罚款：对严重违反公司规章制度的员工，按公司规定予以罚款。
（3）停职：对严重违反公司规章制度、影响公司利益的员工，暂停其工作。
（4）解雇：对严重违反公司规章制度、触犯法律的员工，予以解雇。
2. 惩罚条件（1）违反公司规章制度，情节较轻。
（2）工作中出现重大失误，给公司造成损失。
（3）泄露公司机密，损害公司利益。
（4）行为不端，影响公司形象。
3. 惩罚程序（1）员工自行承认或由上级举报。
（2）人力资源部门调查核实违规行为。
（3）公司领导审批惩罚方案。
（4）执行惩罚措施。
四、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度解释权归公司所有。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
4. 员工对本制度的实施有异议，可通过正当途径提出意见和建议。
五、员工奖惩记录1. 奖励记录：每次奖励均应详细记录，并存入员工个人档案。
2. 惩罚记录：每次惩罚均应详细记录，并存入员工个人档案。
3. 奖惩记录作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
家装公司奖惩制度范本
家装公司奖惩制度范本第一条总则为加强我司员工管理，提高工作效率和工程质量，明确岗位职责，激励员工积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖励1. 工程质量奖：对于在施工过程中，工程质量优异，客户满意度高的项目，给予项目经理及团队成员一定的奖金奖励。
2. 进度奖：对于按时完成工程项目，无延误的团队，给予项目经理及团队成员一定的奖金奖励。
3. 创新奖：对于在施工过程中，提出创新方案或工艺，提高工程质量或效率的员工，给予一定的奖金奖励。
4. 优秀员工奖：对于在工作中表现突出，业务能力强的员工，定期评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。
5. 优秀团队奖：对于在项目中表现出色，协作良好的团队，给予一定的奖金奖励和团队建设活动。
第三条惩罚1. 工程质量不合格：对于因员工疏忽导致工程质量问题，影响客户利益的，根据情节严重程度，给予相应的经济处罚和纪律处分。
2. 延误进度：对于未按合同约定完成工程，造成延误的团队，给予项目经理及团队成员相应的经济处罚。
3. 违规操作：对于违反公司规章制度，造成安全事故或经济损失的员工，给予相应的经济处罚和纪律处分。
4. 懈怠工作：对于工作态度消极，懈怠职责的员工，给予警告、罚款等纪律处分。
5. 泄露公司机密：对于泄露公司机密，损害公司利益的员工，给予开除处分，并追究法律责任。
第四条奖惩程序1. 奖励程序：员工或团队符合奖励条件时，由项目经理推荐，经部门主管审批，总经理核准后，予以表彰和发放奖金。
2. 惩罚程序：员工或团队违反规定时，由相关部门进行调查核实，提出处分意见，经部门主管审批，总经理核准后，予以公布并执行处罚。
第五条附则1. 本奖惩制度由公司总经理办公会负责解释。
2. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况，对本奖惩制度进行修订和完善。
通过建立完善的奖惩制度，我司将激发员工的工作积极性和责任感，提高工程质量和效率，为客户提供优质的家装服务，推动公司的持续发展。
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装饰公司奖惩制度【适用范例】1
奖惩制度
(1)目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的
违法失职行为，保证顺利达成工作目标。
(2)适用范围：分公司全体员工。
(3)奖励制度
公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励：
●奖励办法：
1）提前转正。
（适合于试用期员工）
2）职务晋升或晋级。
3）奖金或奖品。
4）获奖证书及通报表扬。
●具体内容和条件：
公司每年评选最佳员工二至五名，各部门推举，名单上报人力资源部，由人力资源部组织评选委员会，进行综合评议，对年度最佳员工颁发荣誉证书及奖金1000元。
●评选条件：
1）进入公司半年以上。
2）遵守各种规章制度。
3）品行端正，公平处事，维护公司利益。
4）熟练掌握工作技能，工作业绩突出。
5）出色并创造性完成本职工作，赢得各界好评。
●设计师，销售人员半年最佳新人奖（依业绩和态度）各部门评选一名，奖金500元。
●公司完成每月公布的一级、二级、三级业绩目标后，奖考核合格的行政人员100、200、300元奖金。
●在公司的综合考核中，一般员工获得A等、中层管理人员获B等以上（含B等）考核等级者给予加薪奖励。
●在公司开展的各种活动中（如设计大赛）获名次者，统一颁发证书及奖金或奖品。
获奖级别依每次活动的具体情况而
定。
●设计师收取定金，在签单未完成的情况下，将所收取费用的30%作为奖金。
●对于完成本部门工作并有额外收入的部门，公司按照创收的
纯利润的20%给予奖励，直接分配给有关部门的相关人员。
●积极为公司的发展出谋划策，提出合理化建议并经采纳的，视成效大小给予适当奖励。
●对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的，视具体情况给予适当奖励。
●领导有方，使业务发展而有相当收获的，视成效大小给予适当奖励。
(4)惩罚制度
●惩罚办法：
1)轻微过失单。
2)严重过失单。
（两次轻微过失累计为一次严重过失）
3)重大过失单。
（两次严重过失累计为一次重大过失）
4)罚款。
5)降级。
6)辞退。
●有以下情形之一者，视为轻微过失，发轻微过失单，并视过失情况处相应罚款。
1〉在办公区域内，聚会聊天，影响他人工作或从事与工作
无关活动。
2〉未佩带胸卡，着装不当。
（损坏或遗失胸卡者罚款10元）
3〉在办公区域吃零食，吸烟，随地吐痰，用一次性纸杯累计三次。
（此类情形发现一次罚款10元）
4〉代人或托人打卡。
（发现一次罚款50元）
5〉未做好衔接，影响工作。
6〉与合作方签定合同时，考虑不周造成损失，金额较小但给公司信誉造成不良影响。
7〉设计师未在规定时间提供全套图纸二次者。
8〉设计师收取定金后不及时交到财务部，影响工程结算的。
（另处设计师本人200元罚款，营业部经理100元罚款）9〉与客户预约时，无故不到或晚到，造成不良影响，遭客户投诉，经调查属实。
10〉一月内累计三次迟到、早退或旷工一天。
（一次：10分钟以内罚款10元，10—30分钟罚款20元；半小时以上
视为旷工一天，扣发日工资）
11〉无故不参加公司组织的培训或例会。
有下列情形之一者，属于严重过失，发严重过失单并视过失情况予以其他处罚。
1〉工作不积极主动，得过且过，工作效率低下且长期无改进，经公司季度或半年考核，一般员工等级为C等，D等，中
层管理为D等者。
（基本工资减少10%或降级、辞退）2〉利用公司名义私自转单。
3〉收买、贿赂其他人员，私下交易造成不良影响和经济损失，
金额较小。
4〉利用职务之便，贪污受贿。
5〉签单前对客户私下承诺权限范围之外的事宜
6〉低价切入或高价切入。
7〉预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致经济损失，金额不大。
8〉服务意识差，怠慢客户或与客户发生直接争执，遭投诉，经调查责任在我方。
9〉当月累计迟到、早退六次或无故旷工两天。
（另处罚款200元）
有下列情形之一者，属于重大过失，发重大过失单，并视过失情况处其他处罚。
1〉无故连续旷工三天（含以上）者。
（另处500元罚款并予以辞退）
2〉设计师连续两月无业绩。
（另予以辞退）
3〉诋毁公司声誉，给公司造成严重损失。
4〉泄露公司机密，并造成严重损失。
5〉丢失图纸，或图纸不全，丢项、落项、数据不清楚，给施工造成严重不便的。
6〉由于个人原因给公司造成较大损失，情节严重的，除承担赔偿责任外，公司保留向其追究法律责任的权利。
1）刻意造成经济损失者：赔偿损失额的50%～100%。
2）无意造成经济损失者：赔偿损失额的20%～50%。
以上两种情况，除经济处罚外，都予以辞退。
过失单由人力资源部签发，一式三联，由本人，其部门经理
和人力资源部各执一份。
员工所受奖励和处罚都将由人力资源部记入员工个人档案，作为员工晋级，升迁或降级，辞退的凭证。