供应链 采购

1.“横向一体化”的管理思想 利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力的
业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。例如，福特汽车公 司的Festiva车就是由美国人设计，在日本的马自达公司生产发动机， 由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再到美国市场上销售。这种 强调企业核心竞争力的管理思想也是当今人们谈论的共同话题，为此， 每一个企业要清楚地辨别本企业的核心业务。
要以最低的成本提供最好的服务。简单地以制造商和供应商之间的关系 来说，传统的企业管理仅仅把供应商作为一个原材料的提供商，往往是 短期的合作，甚至是一次性的合作关系，因此比较关注成交的价格问题; 对于供应链上的两个企业，从供应商的角度考虑，制造商是他的长期客 户，他们之间的利益关系是紧密相连的，它不但要在原材料供应上做到 交货准时、服务周到等，甚至还要站在制造商的立场上充分考虑市场的 需求状况，以及产品的开发等;同样对于制造商来讲，供应商是它的重要 合作伙伴，同时可以通过信息的共享来协助其解决库存问题，增强企业 应对市场变化的敏捷性。所以二者之间利益是共同的，因此要保证服务 质量。
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7. 1 供应链概述
2.非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略 联盟关系
实施这种策略最主要的目的是控制和降低成本，提高公司的核心业务 能力和蓄积形成世界级企业的能量;其次还可以把风险分散给其他业务合 作伙伴，加速企业重构优势，利用企业未拥有的资源，把企业难以管理 或掌控的辅助业务外包给专业性强的企业来管理，从而节约资金。
第7章 供应链采购
1 7. 1 供应链概述 2 7.2 供应链采购的原理和特点 3 7. 3 供应链采购的运营
7. 1 供应链概述
随着经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，社会分工更加细密，任
何企业都不可能单独有效地完成与企业核心产品相关的所有业务。因此， 企业必须依靠上下游企业的协同合作，才能拥有有效资源，在竞争中取 胜，这必然使企业在管理企业内部事务，关注内部价值链的同时，更加 注重外部关系。供应链就是价值链理论从企业内部延伸到企业外部的产 物。对于什么是供应链，目前许多学者从不同的角度给出了不同的定义。
带来的不确定性，其中包括市场因素(顾客对产品、产量、质量、交货期 的需求和供应方面)和企业经营目标(新产品、市场扩展等)的变化。这些 变化增加了企业管理的复杂性，企业要想在这种严峻的竞争中生存下去， 必须具有强有力的处理环境变化和由环境引起的不确定性的能力，因而 形成了供应链管理思想。
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Hale Waihona Puke Baidu
7. 1 供应链概述
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到 消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一 个整体的功能网链结构，它是在多个存在关联交易的企业基础上形成的 范围更广的虚拟企业结构模式。供应链不仅是一条联结供应商到用户的 物流链、信息链、资金链，还是一条增值链。物料在供应链上因加工、 包装、运输等过程而发生增值，从而给关联企业带来收益。这样对供应 链概念的理解就显得尤为重要:首先，要明确供应链的结构是一种网链结 构。供应链中的企业之间通过物流、资金流和信息流联结成一个网链， 每个企业都是这个网链中的一个节点，每个节点既是供方又是需方，节 点之间则形成供需关系。其次，供应链还是一种增值链。没有增值，
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7. 1 供应链概述
7.1.1供应链 1.供应链的概念 早期的观点认为，供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从
企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递 到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作 层面上，注重企业的自身资源利用目标。 随着供应链的发展，许多学者越来越注重与其他企业的联系，注重供 应链企业的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组 装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过 程”，这是一个更大范围、更为系统的概念。 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网络关系，通过核 心企业，将上下游企业连成一个链条，达到合作互惠的目的。可见，
7. 1 供应链概述
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它包括供应链中从供应商到 最终用户这一物流过程的计划和控制等职能，通过对前馈的信息流和反 馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终 用户连成一个整体的管理模式。从供应链管理思想产生的过程中可以看 出供应链管理思想的精髓，主要体现在以下7个方面:
3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争 合作性竞争可以从两个层面理解:一是过去的竞争对手相互结盟，共
同开发新技术，成果共享;二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包 给供应商，双方合作共同参与竞争，充分体现出核心竞争力的互补效应。
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7. 1 供应链概述
4.以顾客满意度作为目标的服务化管理 对下游企业来说，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是
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7. 1 供应链概述
供应链就没有存在的必要，所有形式的供应链都是通过承担不同职能的 企业进行资源转换和组合，将原材料加工成在产品或产成品，然后“分 送”到用户手中，通过相关企业的分工合作来提高企业运营效率，获得 更大的效益。最后强调的是，它是面向用户需求的。在供应链的运作过 程中，用户的需求信息引导着供应链中的物流和资金流。
2.供应链的结构 根据供应链的概念，从其组成来看，参与供应链的基本实体主要有供
应商以及上游供应商、制造商、配送中心或分销商、零售商、用户等， 在供应链系统的实际运行中，必有一个企业处于核心地位。该企业起着 对供应链上的信息流、资金流和物流的调度和协调中心的作用。从这个 角度出发，供应链系统的结构可以具体地表示为图7一1.
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7. 1 供应链概述
供应链的宗旨是实现供应链整体效益最大化，最好地满足用户需要，供 应链上各企业共赢。它的着眼点不是在某个企业，而是在整体，是整个 供应链中的所有企业，强调企业之间业务的协调。
7.1.2供应链管理 由于经济的发展，市场竞争的激烈，致使企业需要面临外部环境变化