浅析建筑施工管理
浅析建筑工程施工管理
浅析建筑工程施工管理摘要：建筑工程是保证城市化稳步推进的重要基础工程建设，在土地资源日益紧张的大环境下，更应当不断提高建筑施工技术，实现对土地资源的合理利用，通过多方实验综合提升施工技术工艺操作。
同时也要关注施工现场的工程管理，通过转变管理观念采用更先进的管理手段，并加强员工培训综合提高现场施工管理水平，使建筑工程的经济效益和社会效益得到切实提高。
关键词：建筑工程；施工管理；策略分析引言建筑工程施工中，要求建筑施工单位不断提高施工技术来保障建筑质量。
无论公用建筑还是民用建筑，在施工管理方面有许多共通点，目前在建筑施工管理方面仍然存在着一些问题，需要建筑工程的不同主体综合把控，共同提高管理水平。
1建筑工程施工项目管理涵义项目质量管理和控制是建筑施工企业根据工程合同、文件等来制定的具体要求，进而来更好地完成建筑工程施工，达到理想的质量标准。
在开展质量管理过程中是从前期设计、施工和后期维护等全方面进行管理，保证施工各个环节的质量都能够达到要求，推动建筑工程施工的顺利完成。
首先对建筑施工项目前期方案进行具体研究，了解建筑施工项目的施工位置、周围环境等，然后对项目进行决策，这主要是要满足投资方的具体情况。
并对建筑工程进行勘测，积极地做好相关准备，针对道路、周围环境等进行勘察。
在施工过程中要能够从施工技术、人员等方面进行管理。
建筑企业在其中需要将建筑工程施工项目作为一个整体，从全方面来了解影响建筑工程施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，保证建筑工程能够顺利完成施工项目，并达到理想的标准。
2建筑工程施工管理现状2.1管理制度不完善要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。
而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
浅析建筑工程施工安全管理措施
浅析建筑工程施工安全管理措施建筑工程施工安全管理是指在建筑工程施工过程中，采取一系列措施来保障施工人员的安全，避免发生事故和意外。
下面将从施工现场管理、施工人员培训和施工安全设施三个方面对建筑工程施工安全管理措施进行浅析。
施工现场管理是建筑工程施工安全管理的基础，主要包括施工组织设计、施工计划编制和施工现场监督等。
施工组织设计是指在施工前对工程施工进行合理的组织和规划，包括施工人员配备、施工工艺和施工流程的确定，以确保施工过程中安全风险的控制。
施工计划编制是指根据施工组织设计，制定详细的施工计划，明确各项施工任务的时间节点和责任人，提前预知施工风险，做好预防措施。
施工现场监督则是要求相关监理和管理人员加强对施工现场的监督，及时发现和解决施工过程中的安全问题，确保施工安全。
施工人员培训是建筑工程施工安全管理的关键环节，包括对施工人员的安全教育和技能培训。
安全教育主要是对施工人员进行安全意识和安全常识的培养，教导他们认识和防范施工现场的各类安全风险，养成安全操作和行为习惯。
技能培训则是对施工人员的专业操作技能进行培训，提高他们遵守安全操作规程和使用安全工具的能力，减少因操作错误导致的事故发生。
施工安全设施是建筑工程施工安全管理的重要手段，主要包括施工现场围栏、安全警示标识、防护用具和应急设备等。
施工现场围栏是为了控制施工现场的出入口，防止未经授权人员进入施工区域，并设置围挡和警示标识，提示施工区域危险。
安全警示标识是通过标识牌、标识线等形式，对施工现场的危险点进行标注，提醒施工人员注意安全。
防护用具是为施工人员提供的个人防护装备，包括安全帽、安全带、安全鞋等，确保施工人员在高空作业、爆破作业等危险环境中的安全。
应急设备主要包括灭火器、急救箱、应急通道等，为施工现场突发事故提供紧急处理的手段和通道。
建筑工程施工安全管理措施包括施工现场管理、施工人员培训和施工安全设施等方面，通过合理的组织和规划、培养施工人员的安全意识和技能、提供必要的安全设施等手段，来减少施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全和身体健康。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程和建筑工程施工过程中，对施工过程进行科学、规范化、有效地组织、调度和管理，以确保工程具有可靠性、经济性、安全性、合理性和可维护性的一种专业管理模式。
本文将从土木工程建筑施工管理的组织结构、管理过程、质量管理等方面进行简要分析。
一、组织结构土木工程建筑施工管理的组织结构需要建立合理的机构，确定各个职能部门之间的协作关系，对施工过程中的各个环节进行有效地监督和调度，使得施工过程能够顺利进行。
土木工程建筑施工管理的组织结构一般分为项目管理层、现场管理层和专业技术人员等几个部分。
其中，项目管理层负责整个施工项目的策划、调度、控制和监督等工作；现场管理层则负责具体的施工工作，包括采购、施工、安全、材料管理等；专业技术人员则负责项目设计、技术指导、技术审查和技术培训等。
同时，施工管理部门还应该建立健全的组织机制，包括施工项目管理制度、施工工艺流程和操作规范等，以规范施工过程。
二、管理过程土木工程建筑施工管理的管理过程包括各个环节的规划、组织、调度、监督、检查和验收等方面。
在施工过程中，合理的管理过程能够有效提高施工效率，降低工程质量和安全风险。
在规划阶段，需要确定施工过程的总体计划、质量要求和工程预算，把握施工进度和技术要求，协调各个施工环节和职能部门之间的关系。
在组织阶段，需要建立有效的施工组织和调度机制，确定各个施工队的责任和任务，采取有效的交流沟通，协调和解决突发问题。
在监督和检查阶段，需要对施工过程中的各项工作进行动态监测和检查，及时发现问题并采取有效措施予以处理。
在验收阶段，需要对施工过程中各项工作进行综合评价，确保工程符合验收标准。
三、质量管理土木工程建筑施工管理的质量管理，是指在施工过程中对工程质量进行全方位的控制和管理，以创建高质量的工程产品。
在质量管理中，需要根据施工项目的实际情况制定质量管理方案，贯彻整个施工过程。
在工地上要加强现场管理，对施工过程中的各项工作实现全程质量控制。
建筑工程施工质量管理浅析
４ 结 束语
除上 文 所述 内容 外 ，中 电投 集 团数 据 中
心 的 节 能 工 作 还 有 其 他 很 多 细 节 ，包 括 隔 墙 保 温 、 封 窗 处 理 等 ，在 此 不 再 一 一 赘 述 。 随 着 数 据 中 心 服 务 器 等 设 备 的 不 断 增 加 ， 中 电 投 数 据 中 心 绿 色 节 能 措 施 的 效 果 将 越 来 越
的实 际损 耗 为 ：
（ ６ ２ １ ／ ９ ５ ％ ）Ｘ （１ — ９ ５ ％ ）＝ ３ ２ ７（ ｋ Ｗ ）
２ ２ ８ ／ ６ ２１ ＝ ０ ． ０ ３ ６ ８
故 数 据 中心 Ｐ ＵＥ计 算 值 为 ：
１＋０． ４９５９＋０ ０７ ３＋０ ０３６８ ＝ １ ． ６ ０５７
存 在 许 多 不 规 范 的 因 素 ， 致 使 出 现 不 合
可 能 对 施 工 质 量 造 成 不 良 的 影 响 ， 甚 至 导 致 一 些 质 量 事 故 的 发 生 。 所 以 ， 在 整 个 工 程 施 工 中 ，保 障 施 工 质 量 是 一 个 综 合 性 、
系 统 ห้องสมุดไป่ตู้ 的 课 题 ， 需 要 做 好 以 下 几 方 面 的 管
同 的 特 点 、 不 同 的 地 点 和 环 境 。 建 筑 工 程
不 像 某些 产 品 能够 使 用单 一 的 、机械 的、 重 复 的 动 作 来 实 现 ， 在 施 工 过 程 中 有 许 多
不 确 定 因 素 ， 就 算 很 小 的 问 题 和 细 节 也 有
建 筑 项 目 具 有 复 杂 的 特 性 ， 随 着 当 前 新 技 术 、 新 工 艺 的 不 断 发 展 ， 建 筑 施 工 所 涉 及 的 领 域 也 更 加 广 泛 ， 建 筑 市 场 还
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对各项工程活动进行计划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保施工质量、安全和进度的一种综合性管理活动。
在土木工程建筑中，施工管理的水平和能力直接影响工程施工质量和进度，因此对土木工程建筑施工管理进行深入研究，提高管理水平具有重要的意义。
本文将从土木工程建筑施工管理的基本概念、管理方法和管理实践三个方面进行浅析。
一、土木工程建筑施工管理的基本概念在进行土木工程建筑施工管理时，需要运用多种管理方法，以有效地达到施工质量、安全和进度的要求。
常用的管理方法包括：1.计划管理土木工程建筑施工管理的第一步是进行施工计划的编制，包括总体施工计划、分部施工计划和微观施工过程的计划。
通过细致的计划，可以有效地掌握施工进度和资源配置情况，及时调整施工计划，以适应工程的实际情况，保证工程的质量和安全。
2.组织管理在施工现场，需要科学地组织和协调各项施工活动，包括材料供应、机械设备调配、人员安排等。
合理的组织管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
3.技术管理技术管理是土木工程建筑施工管理中的重要环节，包括施工工艺、施工方法、质量控制等方面。
通过技术管理，可以提高施工质量，确保工程的安全。
6.安全管理在土木工程建筑施工中，安全管理是至关重要的，通过科学的安全管理措施，可以有效地预防工程事故，确保工程的安全。
7.环境管理在土木工程建筑施工中，环境管理是必不可少的，通过合理管理环境，可以达到绿色施工的目的。
通过以上实践，可以提高土木工程建筑施工管理的水平和能力，保证工程的质量和安全。
土木工程建筑施工管理是保证工程质量和进度的重要保障，需要运用多种管理方法，对施工过程进行科学的管理和监督。
通过科学的施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
希望本文对读者对土木工程建筑施工管理有所帮助。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅析建筑施工企业的现场管理
浅析建筑施工企业的现场管理摘要现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是企业管理工作中最重要的组成部分，企业若想在日趋白热化的市场竞争中生存和发展，就必须加强现场管理，优化资源配置。
关键词建筑施工现场管理优化建筑施工企业现场管理是一项综合性的系统工程，内容庞杂繁琐，任务艰巨，要求严格，需要各方的配合与努力。
一、施工现场管理的主要内容现场管理是一项系统工程，涉及施工现场所有人、财、物以及建筑工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，因此，必须有一套严密的组织体系来加以保证。
1.建立完整的组织机构是现场管理的保证。
针对施工现场的各项管理，公司建立健全从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。
做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。
明确各级管理者和操作者的责任，使现场管理工作无论是平面管理还是立面管理；动态管理还是静态管理，都能做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2.健全切实有效的规章制度是现场管理的前提。
在现场管理中，公司应从实际出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。
如质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。
使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。
比如有的工人清理杂物不及时，在制度中规定，对不及时清理杂物，不能做到工完场清者，给予处罚，并不得参加评选先进。
针对少数工人爱吸烟的习惯，在制定的制度中规定，吸烟必须到指定场所，吸完掐灭烟蒂。
违反规定者，除张榜公开批评外，还要给以经济处罚。
这样制订的制度明确、具体，具有可操作性，因此，所有施工人员和现场管理人员都能按照工程建设强制性标准和企业的各项规章制度来严格要求自己，约束自己，保证了施工现场管理的规范化。
3.高素质的员工队伍是现场管理的关键。
施工现场管理说到底就是对人的管理，施工人员素质的高低直接影响到施工质量、安全生产、现场文明的好坏。
因此，强化对全员培训，提高大家的思想水平、业务技能、技术素质，就成了抓好施工现场的关键。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在建筑物或工程项目实现的全过程中，对建筑物或工程项目的施工进行计划、组织、协调、监督和控制的过程。
这个过程是一个比较复杂的项目，需要涉及到各种技术和能力。
下面我们来浅析土木工程建筑施工管理。
一、计划管理计划管理是土木工程建筑施工管理的一项重要工作，主要是制定建筑物或工程项目的建设计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等。
在制定这些计划时需要考虑建筑物或工程项目的不同阶段的建设要求和难点，并根据实际情况进行合理的安排。
计划管理的重要性在于能够提高施工效率和质量，并且有效地控制建筑项目的成本。
二、组织管理组织管理是指合理组织和安排施工队伍、设备和材料等资源，以达到高效、安全、质量好和节约成本的施工目标。
好的组织管理能够贯彻全程管理思想，充分利用资源，并明确各个工作环节的责任，以确保施工过程的顺利进行。
三、协调管理协调管理是指有效协调各种资源，确保建筑物或工程项目各个部分的协调配合。
这包括了满足政府监管要求、设备供应、施工人员管理、物资把控等方面的协调。
协调管理不仅要考虑到不同人员之间的沟通协调，也要考虑到在团队和合作伙伴之间达成一致和取得共识的方式和方法。
只有充分实施好协调管理，才能实现施工过程的协调配合，并取得企业的业务目标。
四、监督管理监督管理是土木工程建筑施工管理的重要组成部分，主要是对施工过程进行监督和控制，以确保施工过程顺利进行，并且避免出现不必要的质量问题和安全事故。
好的监督管理可以在项目实施过程中及时发现施工过程中遇到的问题，并及时解决。
五、质量管理质量管理是指在施工项目的实施过程中，为建筑物或工程项目管理提供质量保证的过程。
好的质量管理能够确保建筑物或工程项目的成功实现，并减少质量问题的出现。
质量管理需要对施工过程的每个环节进行检查和评估，以便于保证建筑物或工程项目的整体质量。
综上所述，土木工程建筑施工管理是一个涉及许多方面的重要工作，需要系统、全面地进行规划、组织、协调、监督和控制。
浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施
【 关键词 】 建筑施 工管理
引 言
作 为 国 民 经 济 的 支 柱 产 业 ， 我 国 建 筑 工 程 业 的 施 工 管 理 虽 然 已经 逐 步 形 成 了 具 有 现 代 管 理 意 义 的 工 程 施 工 管 理 体 系 ，但 是 还 存 在 许 多
的 问题 和 不足 。尤 其是近 几年 来 ，我 国市场 经济 体制逐 渐完 善 ，更
探 讨 。
理所必 须的必 要器材 、设备 、工具 及 宣传资料 等 。这 就直接 导致 了
施 工 现 场 的 混 乱 以及 安 全 事 故 的 频 发 。
第 一 ，建筑 工程 的安全 管理 手段 落后 ，管 理水平 低下 ，没有 很
好 地 贯 彻 落 实 安 全 管 理 制 度 ，安 全 责 任 不 明 确 。 对 “ 违 ” 现 象 ， 三 生 产 经 营 单 位 大 多 以 罚代 管 ， 忽 视 安 全 设 施 的建 设 以及 设 备 和 重 大 危 险 源 的 管 理 。 有 些 企 业 根 本 没有 管 理 和 责任 落 实 可言 ， 既 不重 视 制 度
和 责 任 ， 缺 乏 法 律 观 念 和 意 识 ， 安 全 意 识 淡 薄 ，没 有 实 旌 有 效 的 安 全 教 育 。很 多 生 产 经 营 单 位 存 在 严 重 的 不 顾 安 全 只 顾 生 产 经 营 的 现 象 。有 的企 业 新 进 职 工 就 直 接 安 排 上 岗 而 不 经 任 何 培 训 ， 由于 安 全 意 识 淡 薄 、不 懂 安 全 操 作 规 程 而 引 发 的 事 故 率 不 断 上 升 。
有 的 投 标 单位 在 投 标 时 列 入 标 书 的 主 要 管 理 人 员 、机 械 设 备 应 有 尽 有 ，上 场 时 大 多 难 以 到 位 ，兑 现 率 低 ， 这 些 都 直 接 影 响 到 项 目管 理
浅析建筑施工管理存在的问题及对策
引 言
． ２ 招 投标 阶段 水平 。本文 以建筑施 工管理为研 究对象 ， 通过分析建筑施工管理 ２ 房屋建筑招投标阶段是容易出现管理漏洞 的阶段 ， 招投标阶 过程 中存在 的不足 ， 提出了相应 的优化措施 。 段是整个 工程 的一个重要 的组成部 分， 通 过公正 、 公平 、 公开 的 １ 建筑 工程施工管理的重要性 招投标 ， 能够使成本更加合理化 。但 是我国的建筑 中， 招投标工 建筑 工程施 工管理对保证 建筑工程质量有着重要 的影响 ， 以 作落实还不到位 ， 招投标双方相互 串通 、 明招 暗定等情况时有发 往 的建筑施 工中 由于管理不善 ， 不但造成 了大量材料 、 资源 的浪 生， 这对于建筑项 目的科学性有很大的影 响。有些企业 甚至 没有 费， 还严 重影 响到工程 的工期 ， 在质量 的控制 方面也 不甚理 想 。 相关的资质， 就承包 了工程 ， 这就使得工程的质量难以保证 。 也正是在不 断地实践 中， 施 工管理逐渐得 到人们 的重视 ， 并将 其 ． ３ 施 工 阶段 利用到建筑工程 中来 。其主要具有 以下几个方面 的作用 ： ① 影响 ２
浅析建筑施工技术控制的具体措施
浅析建筑施工技术控制的具体措施建筑施工是一个复杂的过程，需要施工技术的精湛和严密的控制。
建筑施工技术控制的具体措施对于确保建筑施工质量和安全具有重要意义。
下面将对建筑施工技术控制的具体措施进行浅析。
一、施工过程管理1. 制定合理的施工方案在建筑施工前，需要根据建筑设计图纸和相关要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工艺流程、工期计划、人力物力的配备及施工顺序等内容。
合理的施工方案可以有效避免施工中的问题，提高施工效率和质量。
2. 严格执行施工工艺标准建筑施工中需要遵守一定的施工工艺标准，包括施工顺序、施工工艺、工艺流程等。
严格执行施工工艺标准可以确保施工过程中每一个环节都按规定进行，避免施工中出现差错。
3. 加强施工现场管理建筑施工现场管理是施工技术控制的关键环节，需要加强对施工现场的管理。
确保施工现场秩序井然，材料摆放合理，工艺操作规范，安全措施到位等。
二、材料质量控制1. 严格把关材料供应商建筑施工中使用的各种材料对建筑质量起着决定性作用，因此需要严格把关材料供应商。
选择正规的材料供应商，保证材料质量达标，避免使用劣质材料对施工质量造成影响。
2. 做好材料验收工作对于进入施工现场的各种材料，需要进行严格的验收工作。
对材料的质量、规格、数量等进行检查，确保合格的材料进入施工现场使用。
三、技术工艺控制1. 提高施工人员技术水平施工过程中需要有一支技术过硬的施工队伍，可以提高施工人员的技术水平，加强技术培训，提高施工人员的实际操作能力，确保施工过程中各项工程技术指标符合要求。
2. 加强施工质量检验施工过程中需要加强对施工质量的检验工作，通过对施工过程的每一个环节进行检查，及时发现问题，做好记录和处理，确保施工质量达标。
四、安全管理措施1. 确保施工现场安全建筑施工中需要做好施工现场的安全管理，包括施工现场的安全通道设置、安全防护设施的配置、施工现场的排水系统、临边防护等。
确保施工现场安全，有效减少施工中的安全事故。
浅析建筑工程项目施工管理
浅析建筑工程项目施工管理摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。
本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识进行了分析。
关键词:建筑工程施工管理创新管理1 前言目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。
工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
2 施工管理及其存在的问题(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防性);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
(2)安全管理。
如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
安全工作是无处不在,无时不在。
只要有人在工作就存着安全问题。
它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。
也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。
要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。
浅析建筑工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。
建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。
一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。
通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。
2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。
通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。
通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。
4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。
通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。
二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。
应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。
2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。
应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。
3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。
同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。
5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
浅析建筑施工管理存在的问题及对策
浅析建筑施工管理存在的问题及对策摘要：施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。
本文针对当前建筑工程安全管理存在的问题进行了分析，并对所存在的问题提出了具体的安全生产管理措施。
关键词：施工管理；问题；措施施工生产流动性大、环境条件多变、不确定因素多，配合关系复杂，需要依据真实情况，科学地组织各生产要素，不停地调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合，因此，加强施工管理十分必要。
一、建筑施工管理存在的问题工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果，不允许出现不合格现象。
因此，应十分重视工程质量管理工作。
将建筑施工管理中存在的问题分为以下几类：建筑市场管理不完善；工人自身缺乏自我防护意识；安全生产责任制落实不到位；对重大危险源认识不足。
二、存在的问题分析2.1建筑市场管理不完善建筑业常常留存着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
在一些公司中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。
从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2.2工人自身缺乏自我防护意识建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。
从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。
形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
2.3安全生产责任制落实不到位有的企业大多数建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和挂靠工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。
浅析建筑施工工程项目管理工作
浅析建筑施工工程项目管理工作建筑施工工程项目管理工作是一个综合性强、涉及面广的工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、资源协调等各个方面。
项目管理工作直接关系到项目的实施质量和工程效益，是建筑施工过程中非常重要的一环。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理的重要性、项目管理的工作内容和项目管理的挑战等方面进行浅析。
一、项目管理的基本概念项目管理是一种全面有效的管理方法，它以实现项目目标为导向，统筹兼顾资源，通过科学的组织分工和协调合作，对项目进行全方位、全过程的策划、组织、领导、协调、控制和监督。
项目管理的核心是通过有效的资源配置和协调，确保项目按时、按质、满足客户需求的完成。
项目管理的最终目的是满足客户的需求，实现项目的总体目标。
二、项目管理的重要性1. 提高效率：项目管理可以通过严格的计划和控制，有效地提高工程施工效率，减少资源浪费，提高资源利用率，缩短项目的实施周期。
2. 控制成本：通过项目管理的有效实施，可以控制项目的成本，在充分利用资源的前提下，达到最优化的项目成本。
3. 提高质量：项目管理可以通过严格的质量控制，确保工程施工符合相关的标准和要求，提高工程质量，满足客户的需求。
4. 保障安全：项目管理可以有效地预防和应对各种施工安全事故和工程质量事故，最大限度地保障施工人员的人身安全和工程设施的安全。
5. 提高服务水平：通过项目管理的实施，能够提高工程施工的服务水平，增强企业的竞争力，提升企业的品牌形象。
6. 保障合理利润：通过项目管理的严格控制，可以确保项目的利润达到合理水平，保障企业的盈利能力。
三、项目管理的工作内容1. 项目计划：包括项目目标的设定、项目可行性分析、项目计划的编制和审核等。
在项目计划阶段，项目经理需要进行项目范围的定义、项目时间表的制定和资源计划的制定等工作。
2. 项目组织：包括项目组织架构的设计、项目组织管理的实施和项目组织效率的提高等。
项目组织架构的设计需要确保项目组织机构合理，分工明确，协调顺畅，达到最大限度地发挥团队的协作效果。
浅析建筑工程施工管理及质量控制问题
升我国综合承载能力具有 十分莺要作用 ， 当前党的十八大通过《 中共中央关 要措施， 通过“ 顶层设计” 来健全和完善领导体制和组织机构 ， 同时要适应我
于全 面 深化 改 革基 地 重 大 问题 的 问题 》 其 中明 确 提 出要 大力 实施 “ 新 型 城镇 国新 一轮 “ 市 场化 ” 改 革 的需 要 ， 积极开展“ 第 三方 管 理 机制 ” ， 努力 通 过 第 三
工 过程 、 工程 竣工 出现 的质 量问题 ， 及 时进 行会 商 和研 究 解 决 ； 建 筑单 位 还要 进一 步 明 确 建筑 工 程质 量 控制 目标 ， 针 对 不 同 建 筑 工程 的 不 同特 点 ， 建 立有
大批专业化 、 技术化、 职业化的施工队伍， 进而进一步提升建筑工程施工企 业 整 体竞 争 力 。
（ 二） 建筑 工程 质 量控 制优 化措 施
优化建筑工程质量控制措施， 应重点在四个方面狠下功夫 。一是进一步 完善控制体系。 管理单位 、 建设单位、 设计单位、 施工单位 、 监理单位要形成建 筑工 程 质量 控 制合 力 ， 共 同建 立 “ 联 席会 议 制度 ” ， 对于 建 筑工 程 施工 前 期 、 施
程 施工 企业 决 策层 、 领导 层 、 管 理 层必 须 高度重 视 建筑 工 程 施工 管 理 ， 将 加 强
现 良好发 展 态势 。作 为 我 国基 础设 施建 设 重要 组成 部 分 的建 筑 工程 ， 对 于 提 建ห้องสมุดไป่ตู้筑 ］ 二 ＝ 程 施 工 管理 作 为提 高 施 工质 量 、 完 善管 理 机 制 、 提升 市 场竞 争 力 的 重
职， 进 而形 成 完善 的管理 和 控制 机 制 ， 提 高建 筑工 程施 工 的规 范化 和科 学 性 。 三是 有 利 于提 升建 筑 工程 施工 企业 竞 争力 。 随 着我 国新 一 轮 “ 市 场化 ” 改革 的 全 面深 入实 施 ， 我 国将 形 成 统一 开放 、 竞 争有 序 的市 场 环境 ， 未来 我 国 建筑 施 工行 业 的竞 争将 更 加 激烈 ， 建筑 工程 施 ＿ 』 企 业 只有 不 断加 强 施工 管 理及 质 量 控制 ， 才 能通 过 高 质量 的施 工逐 步 打 造 “ 品牌 ” 施 工 企业 ， 才 能 培 养 和锻 炼 出
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浅析建筑施工管理
发表时间：2016-11-24T16:26:53.467Z 来源：《低碳地产》2016年10月第20期作者：王忠周
[导读] 【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探析。
河南鸿盛建筑工程有限公司河南安阳 456550
【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探析。
【关键词】建筑施工；管理
1 施工管理概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。
以取得最大的经济效益。
2 施工管理
2.1 施工进度管理
2.1.1 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
（2）项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。
2.1.2 工程计划进度的实施与管理
（1）完善例会制度。
项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。
（2）制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
2.1.3 施工进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
这种偏差必须采取措施予以纠正。
项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。
并采取各种手段解决进度滞后问题。
2.2 施工质量管理
2.2.1 高度重视项目施工过程中的质量控制
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。
因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
2.2.2 施工人员的优选与交底
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。
施工质量控制，与技术因素息息相关。
对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
2.3 施工成本控制
项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
2.3.1 成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.3.2 全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
2.3.3 目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
2.4 施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中，必须重视安全管理。
施工安全管理预防措施主要以下几点：
2.4.1 建立安全管理责任制。
建设工程现场存在很多不确定因素，只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。
主要有企业领导一把手负总责的安全责任制；现场管理安全的人即项目经理和安全员，必须是现场安全生产的第一责任人；现场施工面上的操作工人必须经过培训的持证上岗人员。
2.4.2 加大安全宣传教育和培训的力度。
安全警钟要时时敲，宣传教育要深入企业，深入民工。
搞好建筑安全培训教育，仅企业的自觉性还远远不够，建设行政主管部门和建筑安全监督管理机构必须依法加强对安全培训教育的监督管理，加大对培训教育的监管力度，从根本上保证安全培训工作有效落实。
2.4.3 建立信息管理系统。
建筑项目施工管理作为一个复杂的、开放的、动态的系统工程，其管理信息系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作，必须高度重视并充分发挥管理信息系统在大型建筑施工管理中的作用，充分利用现代技术和管理手段，进一步提高施工安全的有效性和科学性，确保工程施工过程的安全。
综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2004，3.
[2]姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理. 中国高新技术企业,2008年。