服装品牌公司组织架构

1、某服装品牌公司的组织架构如下：

2、该公司目前主要存在的问题,公司老总计划在2005年重点予以改善：

●交货期不准，导致分销商投诉较多

●客户管理不系统

●内部运作流程不畅

●由于公司连年持续增长，公司内部新员工较多。

●企业没有建立成本核算体系，运作成本过高

3、各部门主要职责：

3.1总经理：

3.1.1全面主持公司整体运作

3.3副总经理（产品）

3.3.1协助总经理组织贯彻质量方针；

3.3.2监督直接主管部门的体系运行；

3.3.3组织实施质量改进的重大决策，向总经理负责

3.4副总经理（市场）

3.4.1协助总经理组织贯彻质量方针；

3.4.2监督直接主管部门的体系运行；

3.4.3组织实施质量改进的重大决策，总经理负责。

3.5市场部：

3.5.1负责深圳本部各分店的管理

3.5.2负责管辖华东、华北、华南、西南、华中五大片区的分销商。3.5.3负责顾客反馈信息的接收、整理和顾客投诉的及时反馈；

3.5.4负责对顾客进行满意度调查、统计并组织分析；

3.5.5负责产品的交付，保证将产品及时准确地交付顾客；

3.5.6负责对顾客提供服务及建立顾客档案；

3.6生产部：

3.6.1负责下达或变更生产指令并填报各种生产统计报表；

3.6.2负责加工厂的选择、评价及加工合同的签定;

3.6.3负责生产进度的跟踪;

3.6.4负责样衣的制作及用量的计算;

3.6.9负责生产设备的维护和保养；

3.6.10负责所辖库房的管理。

3.7采购部:

3.7.1负责对物料供应商的的开发、选择和评估，并建立供应商档案；

3.7.2负责新物料样板的采集；

3.7.3负责采购文件的制定，保证采购物料的质量与及时供货；

3.8品质部：

3.8.3负责计量器具的购置、贮存、标识、发放以及按期送校；

3.8.6负责物料及成品的检验，负责加工厂的质量监督；

3.8.7负责确定不合格品的处理方法；

3.8.8负责组织统计技术的实施；

3.8.9负责对顾客投诉不合格品的验证及组织顾客投诉处理；

3.9人力资源部：

3.9.1负责培训工作的组织、员工培训档案的建立和保管；

3.9.2负责人事制度的建立及监督实施；

3.10设计部

3.10.1负责服装设计的策划和组织实施；

3.11企划部

3.11.1负责企业及品牌形象的策划和组织实施；

3.11.2负责市场营销的策划；

3.11.2负责配合加盟商装修方案的策划

3.12物流部

3.12.1负责面辅料仓及成品仓的管理；

3.12.2负责为市场部配货发货

3．13 财务部：

3.13.1 负责财务日常管理

3.13.2 负责公司成本核算

3.13.3 负责公司货款回收

4、公司主要经营目标：

2004年公司的经营为1.5亿，公司计划2005年发展到2亿；

2004年利润率为18%，计划在2005年提高到25%

5、公司的主要流程：

设计——经销商订货——采购——外发加工商的评审——外发加工——质量检查——仓库保管——物流发货——市场销售——回款