仓库数据、盘点及物料管理培训课件

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仓库数据、盘点及物料管理培训课件

仓库数据、盘点及物料管理培训课件

呆废料管理
呆废料产生的原因 销售部门。 设计部门。 计划与生产部门。 物料控制与仓库部门。 采购管理部门。 品质管理部门。
呆废料管理
呆废料产生的损失
资金积压的损失; 物料陈腐化损失; 空间及设施的损失; 仓储管理费用的损失。
呆废料管理
呆废料管理的意义
1、物尽其用。 2、减少资金积压。 3、节省人力及费用。 4、节约仓储空间。
呆废料管理
预防呆废料的措施:
1、选用合理的库存管理模式; 2、做好盘点——账物卡一致; 3、执行先进先出原则; 4、加强采购控制及及时处理等。
呆废料管理
呆废料的处理措施:
1、与其他厂换料; 2、退还供应商; 3、再加工其他材料; 4、报废等。
第四部分:物料管理的ABC分类法
物料管理的ABC分类法
控制项目 控制程度 库存量计算 进出库记录 检查频率 安全库存量
A类 物品 严控精管 详细计算 详细记录 密集

B类 物品 一般控制 一般计算 一般记录 一般 较大
C类 物品 简单控制 简单或不计 简单记录 很低 大量
谢谢
生活中的 辛苦阻 挠不了 我对生 活的热 爱。20. 12.420 .12.4F riday, Decem ber 04 , 2020 人生得意 须尽欢 ,莫使 金樽空 对月。0 2:31:5 402:31 :5402: 3112/4 /2020 2:31:5 4 AM 做一枚螺 丝钉, 那里需 要那里 上。20. 12.402 :31:54 02:31D ec-204 -Dec-2 0 日复一日 的努力 只为成 就美好 的明天 。02:31 :5402: 31:540 2:31Fr iday, Decemb er 04, 2020 安全放在 第一位 ,防微 杜渐。2 0.12.4 20.12. 402:31 :5402: 31:54D ecembe r 4, 2 020 加强自身 建设, 增强个 人的休 养。202 0年12 月4日上 午2时3 1分20. 12.420 .12.4 精益求精 ,追求 卓越, 因为相 信而伟 大。202 0年12 月4日星 期五上 午2时3 1分54 秒02:31 :5420. 12.4 让自己更 加强大 ,更加 专业, 这才能 让自己 更好。2 020年1 2月上 午2时31 分20.1 2.402: 31Dece mber 4 , 2020 这些年的 努力就 为了得 到相应 的回报 。2020 年12月4 日星期 五2时3 1分54 秒02:31 :544 D ecembe r 2020 科学,你 是国力 的灵魂 ;同时 又是社 会发展 的标志 。上午2 时31分 54秒上 午2时3 1分02: 31:542 0.12.4 每天都是 美好的 一天, 新的一 天开启 。20.12 .420.1 2.402: 3102:3 1:5402 :31:54 Dec-20 相信命运 ,让自 己成长 ,慢慢 的长大 。2020 年12月4 日星期 五2时3 1分54 秒Frida y, Dec ember 04, 20 20 爱情,亲 情,友 情,让 人无法 割舍。2 0.12.4 2020年 12月4 日星期 五2时31 分54秒 20.12. 4

仓储培训课件ppt

仓储培训课件ppt
低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况,制定合理的入库计划,包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素,合理规划货位,确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量,准备适当的装卸工具,如叉车、搬运车、 托盘等,确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单,确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后,签发出货单,作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ,以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统,确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档,以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求,合理安排上架位置,确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架,注意货物的稳定性和安全性
,避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点,确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点,以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点, 承担着物品的存储和保管功能,
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理,可以提高物 流效率,降低物流成本,提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响,合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全,提高客户满意度。

仓储管理培训ppt课件完整版

仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全

防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。

仓管员与物料员专业知识培训教材ppt课件

仓管员与物料员专业知识培训教材ppt课件
仓库现场管理任务必需严厉按照6S要求、 ISO9001体系文件要求及详细规定执行 。
四、清点和报废处置
仓库清点由PMC组织,财务监视。采用实地清点 法,全年进展二次清点,即年中、年终进展全面 清点,清点应做到:
一、清点时发现盈或亏应反复一次,重新核实, 并分析缘由。提出改良意见或措施,做好记录, 及时报告指点。
二、清点完成后,由财务部根据清点盘盈、盘 亏表编写报告书,经财务担任人同意后,仓库 依同意文件予以调整进销存帐。
三、物料的报废由仓库管理人员根据实践情况 提出,填写报废恳求单,并阐明缘由。经 相关部门签署意见,报废金额在1000元以 内经副总同意后进展报废处置,报废金额 在1000元以上需转经总经理同意后进展报 废处置,并根据已同意的报废恳求单记减 不良品帐。
五、帐务处置及其他事项
一、保管员应每天下班前对当天入、出单据进 展登帐记录,并按相关规定记帐要求记好 帐目。仓管员在月末结账前要与车间及相 关部门做好物料进出的衔接任务,各相关 部门的计算口径应坚持一致,以保证本钱 核算的正确性。
二、记帐要仔细,帐、卡、物三相符,资料收 支与结存要坚持平衡。仓管员电脑帐与手 工帐每月28日以前至少要核对一次,有差 别需及查找缘由,进展调整,确保帐帐相 符、帐物相符。,发 现问题应及时处置。
三、仓库单据经办人应将当天、出及异常处置 单据,于次日上午以前送交财务部相关人 员签收。月底与外发加工、电镀、丝印厂 核对加工产品数量与分量,并次月5日以 前客户回传核对表交财务部;每月30以 前将本月电镀产品及外购五金件所取单重 编表交财务部。
四、财务部每月1日对仓库电脑进销存帐进展 封存,同时每月对仓库进展不少于二次不 定期抽查,仓库主管应进展协调安排,仓 管员自动配合财务人员进展核对。

仓储管理盘点ppt课件

仓储管理盘点ppt课件
编码 1 2 3 4 品 名 规 格 单位 单价 进价 帐面数 数量 清点数 溢余 数量 金额 金额 数量 金额 原 因
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人: 仓储主管 : 保管员: 制单: 复核上报:
小结 盘点含义 盘点方法 盘点内容 盘点流程
作业 简述盘点含义及主要盘点方法。 简述盘点的一般流程。
8. 盘点结果的处理
盈亏处理 盘盈:入账 盘亏:具体处理
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考,实际情况实际分析
主要经营:课件设计,文档制作,网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户满 意! 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全 网一站式需求
盘点有差异时如何处理?
1. 查清盘点差异的原因 2. 盈亏处理
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人: 仓储主管 : 保管员: 制单: 复核上报:
查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高,致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点,导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料,差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责,产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防,是否可以降低料账差异的程度。
(3)由第二人复点。
(4)由第三人核对。 (5)将盘点单交给盘点管理小组,合计物品库存总量。 (6)盘点结束后,与账册资料进行对照。
盘点日期 物品号码 物品数量 物品单价
第一盘点人
盘点单号码
物品外观状况

规范仓库盘点管理培训课件

规范仓库盘点管理培训课件

盘点人员与职责分工
盘点人员:仓库管理员、财务人员、审计人员等
职责分工:仓库管理员负责盘点货物数量、质量、状态等;财务人员负责盘点货物 价值、成本等;审计人员负责监督盘点过程,确保盘点结果的准确性和公正性。
盘点流程:制定盘点计划、准备盘点工具、进行盘点、记录盘点结果、核对盘点结 果、处理盘点差异等。
盘点表格与数据记录
盘点表格:用于记录盘点结果,包括物品名称、数量、位置等信息 数据记录:对盘点结果进行记录,包括盘点时间、盘点人员、盘点结果等 数据分析:对盘点数据进行分析,找出问题所在,提出改进措施 数据备份:定期备份盘点数据,确保数据安全
PART 4
仓库盘点管理技巧
提高盘点效率的方法
制定详细的盘点计划,明确时间、人员、物资等安排 采用先进的盘点工具和技术,如条形码扫描、RFID等 定期进行盘点培训,提高员工的盘点技能和效率 建立完善的盘点制度和流程,确保盘点工作的准确性和规范性
减少库存积压: 通过定期盘点, 及时发现并处 理积压库存, 降低库存成本
提高库存周转 率:通过盘点, 了解库存情况, 及时调整库存 策略,提高库
存周转率
减少库存损失: 通过盘点,及 时发现并处理 过期、损坏等 库存,减少库
存损失
提高库存准确 性:通过盘点, 确保库存数据 的准确性,为 决策提供可靠 依据,降低库
准确性
特殊情况处理与应对策略
盘点过程中发 现货物丢失或 损坏,应及时 上报并采取补
救措施
盘点过程中发 现货物数量与 账目不符,应 及时查明原因
并调整账目
盘点过程中发 现货物质量有 问题,应及时 上报并采取处
理措施
盘点过程中遇 到突发情况, 如停电、火灾 等,应及时采 取应急措施并

仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训课件

仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训课件

仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
66
ABC分类法分类原则参考比例
A类:品目累计5%-15%,平均资金占用额累计
百分数60%-80%;
B类:品目累计20%-30%,平均资金占用额累
计百分数20%-30%;
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
29
(符号:黑色,底色:橙红色) (符号:黑色或白色,底色:正红色 )
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
30
3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志, 是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020: 环境标志与声明——基本原则
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
64
ABC分类法的概念
ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金 的多少分为三类:
① 特别重要的库存(A类);
② 一般重要的库存(B类);
③ 不重要的库存(C类)。
然后针对不同等级分别进行管理和控制。
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
65
ABC三种类型的特点
① A类:品种少、占用资金多、采购较难; ② B类:品种较多、占用资金一般; ③ C类:品种多、占用资金少、采购容易。
GB191-85:包装储运图示标志,一共有十种标志, 白纸黑字。
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
28
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属
于哪一类危险品及危险程度的标志,通常用图 像和文字来表示。 危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
5、具备丰富的联想力
发现问题举一反三/查找物料快速便捷 采取措施全方位多角度

仓库盘点培训(精品课件)

仓库盘点培训(精品课件)

未录入电脑;
15
精品 PPT 可修改
盘点的组织
第一组:林颂文、王文强、吴丽红 第二组:罗登峰、叶建新、傅雪华 第三组:雷杰、雷星、王依
16
精品 PPT 可修改
盘点的区域
第一组:包装物区、D1、D2、D3 第二组:展示区、B1、B2、办公区 第三组:A1、A2、A3、A4、A5、 A6
17
精品 PPT 可修改
四、 注意事项
1、盘点必须在营业结束以后,开始盘 点以作库存锁库(盘点开始); 2、 所有相关数据资料应在盘点前全部录 入;
3、未录入的商品,必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
18
精品 PPT 可修改
第五单元 盘点的具体操作
1.盘点规定:
(1)盘点货架时,依序由左而右,由上而下 (2)每一货架视为独立单位,盘完一个货架再盘另 一个货架。 (4)每组人员分工:一人写;一人点,一人复核;
21
精品 PPT 可修改
1.库存更正流程图
仓库总管填写库存更 正表
徐总签字同意
潘总批准
由系统管理员调整
归档留底
22
精品 PPT 可修改
1、复盘后产生的差异,经经理签核后 , 以盘点实际库存量作为正确数据;
2、总经理签字后, 系统管理员方可作 “确认”工作;
3、盘点原始单据保存至下次盘点后, 方可销毁;
19
精品 PPT 可修改
(5)盘点单上的数字填写要清楚,不 可潦草;数字写错,要整行划线后登记; (6)仓库总管全盘掌握盘点进度,调 度人员,巡视各组盘点区域,提醒死角 及易漏盘区域;
20
精品 PPT 可修改
第六单元 盘点结果的分析和处理
盘点作业结束后,实际库存和电脑库 存相核对,若有较大差异要重盘,重盘 后差异依然较大的,要追查原因,堵疏 防漏。

《仓库盘点培训》课件

《仓库盘点培训》课件

循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法,按照特定的顺序对仓库物品进行清点,逐一核查每个物品的数量和状况 。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序,如从货架的第一个格子开始,逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活 安排盘点时间,减轻盘点工作量,提高盘点效率。同时,循环盘点法也有助于及时发现库存问题,确保库存数据 的准确性。
盘点的重要性
01
02
03
提高库存准确性
通过定期盘点,可以及时 发现和纠正库存数据的不 准确之处,确保库存数据 的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点,可以了解库存 结构是否合理,及时调整 库存,避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点,可以发现管理 中的漏洞和不足,及时采 取措施进行改进,提高管 理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点,对每 个货架上的物品进行逐一清点。这种方法 能够在保证盘点准确性的同时,提高盘点 效率,减轻员工的工作负担。此外,该公 司采用手持终端设备进行数据采集,进一 步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式,不固定盘点时 间和周期,根据库存变动情况和实际需要灵 活安排。这种方法能够在节约人力和时间成 本的同时,及时发现库存问题,但需要加强 对库存变动的监控和管理,以确保盘点数据 的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方 案
问题一:如何确保盘点的准确性?
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表 格或仓库管理系统中,确保数

仓库管理培训课件(PPT-38页)

仓库管理培训课件(PPT-38页)

呆废料的管理
呆废料处理的目的有哪些?
物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。
呆废料的管理
呆料发生的原因有哪些?
销售部门
市场预测欠佳,造成销售计划不准确,进而导致生产计划也随之变更。
顾客订货不确定,订单频繁变更。
顾客变更产品型号规格,销售部门传递失真订货信息。
计划与生产部门
仓库的盘点管理
盘点准备工作主要包括哪些内容? 确定盘点程序与方法。 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决
算。 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取,应该有
一定的级别顺序。 盘点用的报表和表格必须事先印妥,并在人
员培训时进行演练。 仓库的清理工作、帐目的结清工作。
仓库的盘点管理
盘点后的处理措施有哪些?
仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库 动作和记录保管货物出入库存信息,如库存调 整,库存移动、领/退料单录入等。
倉庫管理的概述
仓库的规划需要符合哪些原则? 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求, 所以仓库的规划要满足以下原则:
工艺要求的原则 仓库在地理位置上,须满足产品加工工序的特点,相关仓位应尽可能与
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配 合。
物料盘点工作完成以后,所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗 等结果以上分别予以处理,并防止以后再发生。
安全/高效的仓库管理 一个好的仓库管理应做到哪几点?
仓库位置选择较为合理,离生产车间较为适当。 平面规划得当 储放立体化,节约储存空间 注意通道、照明、防水、防火、防盗措施。 物料包装、物料标示合乎规范。 物料依序整齐摆放。 保持整齐、清洁,6S工作惯例化。 建立完整的物料帐及物料卡 当日料帐,当日完成。 依发料规定发料。 呆废料及时处理。 能做好定期盘点工作。 做好生产的后勤服务。

仓库管理培训ppt课件

仓库管理培训ppt课件
并做好标识。
入库记录
及时更新库存记录,确 保库存数据准确无误。
出库流程与操作规范
01
02
03
04
出库申请
根据销售订单或配送需求,提 出出库申请。
拣货与打包
按照出库申请,拣选对应商品 并进行打包。
单据核对
核对出库单据与实际商品是否 一致,确保信息准确无误。
出库发货
将出库商品按照规定的方式进 行发货,确保及时送达。
定期安全检查
定期对仓库进行安全检查,包括设施 设备、消防器材、货物堆放等,确保 符合安全要求。
隐患整改
发现安全隐患应及时整改,并记录在 案,防止类似问题再次出现。
安全培训
定期对仓库管理人员进行安全培训, 提高安全意识和应对突发事件的能力 。
防火、防盗、防破坏措施
防火措施
配置灭火器材,定期检查消防设 施,确保其有效性;加强火源管 理,禁止违规吸烟和擅自使用明
库存控制方法与技术
库存控制方法
采用ABC分类法、定量订货法、定期 订货法等库存控制方法,对不同类别 的物品进行分类管理和控制。
库存控制技术
利用现代化信息技术,如ERP、WMS 等管理系统,实现库存数据的实时更 新和监控,提高库存控制的准确性和 效率。
库存盘点与调整
库存盘点
定期对仓库中的物品进行清点和核对,确保库存数量与记录相符,及时发现和解决库存异常问题。
库存管理原则
库存管理应遵循效率原则、经济原则、安全原则和灵活原则,以确保库存的合理 配置和有效利用。
库存计划的制定与执行
库存计划制定
根据企业的经营目标和市场需求,制定合理的库存计划,包 括库存量、进货时间和进货批量等。
库存计划执行

《仓库管理培训》课件

《仓库管理培训》课件
成本。
05
商品出库管理
出库流程与操作规范
商品出库前准备
确保商品库存准确、核对出库单据等。
商品出库确认
核对出库商品与出库单据是否一致。
出库流程与操作规范
出库商品装载
按照出库单据指示,将商品装载到指定 车辆或指定位置。
VS
出库单据签收
确保相关人员签收出库单据,完成出库操 作。
出库流程与操作规范
01
04
记录管理
出库记录:详细记录每次出库的时间、商 品名称、数量、出库人员等信息。
05
06
定期对出库记录进行整理、核对,确保与 实际库存一致。
出库商品的复核与发运
复核流程 发运方式
01
出库前复核:对即将出库的商
品进行最后一次核对,确保无
误。
02
发货后复核:对已发出的商品 进行抽查,确保发货无误。
03
操作规范
02
03
04
遵循先入先出原则,确保先进 先出,避免商品过期或长时间
积压。
对出库商品进行质量检查,确 保无损坏、无瑕疵。
严格按照出库单据指示进行操 作,不得擅自更改或替换商品

出库单据与记录管理
出库单据
01
提货单:用于客户自提货品,需注明客户 名称、联系方式、提货地址等。
03
02
出库单:详细列出货品名称、规格、数量、 单价等。
仓库管理的重要性
随着现代工业的不断发展,仓库管理对于企业物资供应、生 产组织、成本控制等方面具有不可替代的作用,是企业管理 的重要环节。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的保值、增值和高效利用,提高企业的经济效益和社会效益。

库存盘点--库存管理系统培训课件PPT课件( 32页)

库存盘点--库存管理系统培训课件PPT课件( 32页)

A
庫存過帳 aimt324-S
調撥 差異否
N End
庫存調撥 Y 異動還原
作業流程 (aimp378)
不同工廠間庫存直接調撥流程
Start
A
工廠間直接 調撥需求
調撥單輸入 aimt720
調撥單憑證 列印
aimt720-O
撥出確認 aimt720-Y
倉庫間 轉撥出庫∕入庫
撥入確認 庫存過帳 aimt720-S
報廢品項 點交出庫
庫存過帳 aimt303-S aimt313-S
庫存
Y
錯誤否
N End
庫存雜項 異動還原 作業流程
(aimp379)
調撥概念 W/H to W/H
一階段調撥 Stock
二階段調撥
Stock WIP
適用於庫房間 距離較遠者
Stock
Stock
調撥概念 Plant to Plant

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
ABC分析
Start
系統參數 設定檢視 asms220 asms112
ABC分類碼 計算
aimp500
*自動update 料件主檔 ABC分類碼
ABC分類表 aimr500
End
ABC類碼設定用途:
1.週期盤點作業 2.採購超短交設定( asms250) 3.採購單價或數量與請購單差異比率設定( asms250) 4. 當執行ABC碼計算後 , 系統將結果自動update

[精选]仓库管理培训课件(PPT 39页)

[精选]仓库管理培训课件(PPT 39页)
14
我希望开现场会议
15
成品仓库
16
仓储布置
一、仓储空间的决定〔所需的仓储空间包括真正用于储存物 料的空间以及仓库中不能用于储存物料的空间:通道〕仓位 利用“百分比〞愈高愈好
二、仓储部门的位置〔因厂而异,接合实际〕应考虑以下9 因素
1. 容易验收 2. 物料容易进仓 3. 物料容易储存 4. 在仓库内容易工作 5. 仓储适合而平安 6. 容易发料 7. 容易搬运 8. 容易盘点
备料/发料
退回厂商
盘点
4
整体整体物物料料管管理理制度范围
库存政策
BOM用料 标准管理
盘点
仓储管理
MPS主 排程方案
库存料帐
MRP用料
管理
平安存量 需求规划
管理
其它入出 库作业
备料
验收退回 作业
采购 管理
委外 管理
管理 领发料
作业
5
仓储管理的含义及功能
一、仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是 指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
头,五金库以W等〕 每仓内的各个区域〔A、B、C、D。。〕 每区内有不同的货架号〔01、02、03等〕 每架内有不同的层数〔1、2、3、4等〕 完整的仓位如WA012表示五金库的A区第一个
货架的第二层
26
不用人力记忆的仓库日报表
27
物料管理的五大目标
降低成本 提高周转率 缩短生产周期与交货期 提高物料人员的效率 建立优良的供给商关系
1、温度、光线、湿度等自然因素的影响;2、灰尘、 公害等问题;3、邻接产品或物料的相互影响;4、物 料重量的影响;5、有效贮存期间及期保证;6、防水、 防火、防盗措施及设备;7、防碰防压措施;8、物料 搬运是否方便;9、照明设备。

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仓库安全与环境控制
总结词
仓库安全与环境控制是仓库管理的必 要条件,它能够保障货物和员工的安 全,提高仓库的运营效率。
详细描述
仓库安全与环境控制需要建立完善的 安全管理制度,包括防火、防盗、防 潮、防尘等方面的措施,以及定期检 查和维护仓库设施,确保仓库的安全 和环境条件的稳定。
03
仓库管理流程
入库管理
出库管理
出库计划
根据销售订单或配送计划,制定出库 计划,明确货物的品种、数量、出库 时间等信息。
出库准备
核对出库货物的品种、数量、质量等 信息,确保出库货物的准确性。
货物装卸
按照规定的装卸要求进行货物的装卸 ,确保货物的安全和完整性。
出库记录
及时更新库存记录,确保库存信息的 准确性和实时性。
盘点与清仓
数据分析与决策支持
通过数据分析技术,对仓库运营数据进行挖 掘和分析,为管理层提供决策支持,优化仓
库资源配置。
物联网技术在仓库管理中的应用前景
要点一
物联网技术
要点二
智能化监控
利用物联网技术实现仓库物品的实时监控、追踪和管理, 提高库存管理和物流效率。
通过物联网技术,实现仓库环境的智能化监控,如温湿度 控制、安全监控等,确保仓库物品的安全与质量。
02
仓库管理基础知识
仓库布局与设计
总结词
仓库布局与设计是仓库管理的核心,它决定了货物的存储、取货效率和仓库的 安全。
详细描述
仓库布局与设计需要考虑货物的特性、存储需求、取货频率等因素,合理规划 货位、通道、作业区等空间,以提高仓库的利用率和作业效率。
货物分类与编码
总结词
货物分类与编码是仓库管理的基础,它有助于提高货物的查找、跟踪和管理效率 。
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物料盘点
连续盘点制:
A.分区轮盘法 由盘点人员先将仓库分为若干区,依序清点,经一定日期后周而 复始,再从第一区重新盘点。 B.分批分堆盘点法 将记录签放置于透明塑料袋内,挂在物料的包装上,在发料时随 即记录,并将领料单副本存于该透明塑料袋内。盘点时,对还未 动用的物料可认为其存量无误,将已动用的物料加以盘点,并核 对记录签与领料单。 C.最低存量盘点法 当库存物料达到最低存量或订购点时,即通知盘点人员清点仓库。 盘点后开出对账单,以便查核误差。
数据管理
盈亏数据调整:
理解每项数据的代表含义以及找出盈亏的原因,从而选择 正确的调整方式
出现盈亏的原因:
1、正常范围合理损耗与盈余 2、出入库有误
数据管理
产品名称 产品A
期初结存 10
13 10 10 10
本期入库 15
15 18 15 15
本期出库 20
20 20 17 20
期末结存 5
8 8 8 8
物料盘点
物料盘点过程中的检查: 1.检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是 否一致; 2.检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发 放物料; 3.检查物料的堆放及维护情况; 4.检查物料有无超储积压,损坏变质; 5.检查对不合格品及呆料的处理; 6.检查安全设施及消防安全情况。
物料盘点盘点方法:来自期末盘存:8 差异:3
数据管理
仓库数据信息的重要性:
原材料及成品的出库入库数据信息是成本核算、销售绩 效考核、生产绩效考核的重要依据 物料结存数据信息是制定采购计划、生产计划、销售计 划的重要依据
数据管理
数据的明晰性原则:
原始数据搜集与整理的第一人在数据的整理与呈现方 式上,不仅要考虑到自身的方便,还要考虑到数据最终使 用人对数据的使用,做到搜集与整理的数据不仅自己明白, 还能使使用人容易明白,而无需过多解释才能使其明白, 从而节省双方的工作时间,提高工作效率
然后针对不同等级分别进行管理和控制。
物料管理的ABC分类法
ABC三种类型的特点:
① A类:品种少; 占用资金多; 采购较难。
② B类:品种较多; 占用资金一般。
定期盘点制 选择某一日期,全面盘点所有物料的一种方法。即 在规定的日期内,将所有物料加以盘点,通常会在 一会计期间的期末进行 连续盘点制 又称为循环盘点制,是将仓库分成若干区,或就物 料分类,逐区逐类轮流连续盘点,或某类物料存量 达到最低存量时,即机动加以盘点
物料盘点
定期盘点制
A.盘点单盘点法 是以物料盘点单统计盘点结果的方法。此种方法汇总记录在整理 列表上十分方便,且在盘点过程中,容易发现漏盘、重盘、错盘 的现象。 B.盘点签盘点法 采用特别设计的盘点标签于盘点后挂在物料上,经复核无误后取 下汇总统计的盘点方法。此法对于物料的盘点与复盘的核对方便 又正确,对于紧急用料仍可照发,临时进料也可以照收,核账与 列表都很方便。 C.料架签盘点法 以原有的料架签作为盘点工具,盘点完毕后即将盘点数量填入料 架签内。此种盘点法既方便又可免去设计盘点签。
第二部分:物料盘点
物料盘点
盘点的功能:
1、可以确定物料的现存数量,并纠正账物不一致 的现象,不会因账面的错误而影响正常的生产计划。 2、为检讨物料管理的绩效,进而从中加以改进。 3、为计算损益。 4、对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。
物料盘点
盘点的运作:
准备工作。 盘点日期的决定。 盘点人员的培训。 清理仓库。 盘点方法的确定。 差异原因的追查。 盈亏的处理。 运用统计技术分析与检 讨。
呆废料管理
预防呆废料的措施:
1、选用合理的库存管理模式; 2、做好盘点——账物卡一致; 3、执行先进先出原则; 4、加强采购控制及及时处理等。
呆废料管理
呆废料的处理措施:
1、与其他厂换料; 2、退还供应商; 3、再加工其他材料; 4、报废等。
第四部分:物料管理的ABC分类法
物料管理的ABC分类法
仓库数据、盘点及物料管理
目录
第一、数据管理 第二、盘点管理 第三、呆废料管理 第四、物料管理的ABC分类法
第一部分:数据管理
数据管理
仓库入出存数据间的关系:
期初结存+本期入库-本期出库=期末结存 实际盘点结存-期末结存=结存盈亏 上期期末结存=本期期初结存
数据管理
数据的单据支撑:
本期入库:采购入库单、生产入库单、调拨入库单、盈亏 调节表等 本期出库:领料单、退料单、销售出库单、销售退货单、 调拨出库单、盈亏调节表等
第三部分:呆废料管理
呆废料管理
呆料 所谓呆料即物料存量过多,耗用量极少,而库存周 转率极低的物料,这种物料阿能偶尔耗用少许,很 可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。 呆料为百分之百可用之物料,一点都本丧失物料原 有应具备的物性和功能,只是呆置在仓库中,很少 去动用而已。 废料 所谓废料是指报废的物料,即经过相当使用,本身 已残破不堪或磨损过甚或已超过其寿命年限,以致 失去原有的功能而本身利用价值的物料。
任何复杂的事情,都存在“关键的少数和一般 的多数”,比如讲: 少数营销人员的营业额占绝大比重; 少数产品占生产量的绝大部分; 少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。
——少数事物具有决定性的影响作用,如 果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物, 而不是平摊,肯定会事半功倍
物料管理的ABC分类法
仓库储存的物品中,有重的有轻的,有 体积大的有体积小的;有金额大的有金额小 的;有批量多的有批量少的。
尽管物品品种繁多,但对企业运作起主 导作用的物品只能是其中少数的些物品,所 以有必要对库存物品进行重点管理.
物料管理的ABC分类法
ABC分类法的概念:
ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金 的多少分为三类 ① 特别重要的库存(A类); ② 一般重要的库存(B类); ③ 不重要的库存(C类)。
呆废料管理
呆废料产生的原因 销售部门。 设计部门。 计划与生产部门。 物料控制与仓库部门。 采购管理部门。 品质管理部门。
呆废料管理
呆废料产生的损失
资金积压的损失; 物料陈腐化损失; 空间及设施的损失; 仓储管理费用的损失。
呆废料管理
呆废料管理的意义
1、物尽其用。 2、减少资金积压。 3、节省人力及费用。 4、节约仓储空间。
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