季度考评及奖励办法
安全生产季度奖励办法
安全生产季度奖励办法为了进一步加强企业安全生产管理，提高安全生产意识，激励广大员工积极参与安全生产工作，我公司特制定了安全生产季度奖励办法。
本办法共分为以下几个方面：一、奖励对象本奖励办法适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及外包劳务人员。
二、奖励评选方式1. 设立评选委员会，由公司领导和安全生产管理人员组成；2. 每个季度，通过评选委员会进行评选，根据员工在安全生产工作中的表现和贡献进行综合评定；3. 评选结果按照得票数排名，最高票数的员工获得安全生产季度优秀奖；4. 根据评定结果，颁发奖金、荣誉证书和奖杯等奖励。
三、奖励内容1. 安全生产季度优秀奖：奖励考勤纪律良好、遵守相关安全操作规程、活跃参与安全生产工作的员工，奖金为当季个人工资的10%；2. 安全生产季度突出奖：奖励在安全生产工作中积极防范和化解安全风险、采取过硬安全措施，切实保障生产安全的员工，奖金为当季个人工资的5%；3. 安全生产季度进步奖：奖励在安全生产工作中通过学习、培训等方式不断提高自身安全意识和技能的员工，奖金为当季个人工资的3%。
四、奖励颁发方式1. 颁发奖金：将奖金以个人工资形式发放给获奖员工；2. 颁发荣誉证书和奖杯：在公司员工大会上进行公开颁发，并将结果公示在企业内网。
五、奖励宣传与表彰1. 在公司内部刊物和企业内网进行奖励宣传，介绍获奖员工的事迹和成就；2. 在公司员工大会上为获奖员工进行专门表彰，并引导更多员工向优秀获奖员工学习，提高整体安全生产水平。
六、奖励评定周期及重复评选1. 安全生产季度奖励每季度评选一次，每年评选四次；2. 单个员工每年最多获奖一次；3. 历史获奖员工可以重复参与评选，但需满足新的评选标准。
通过制定安全生产季度奖励办法，我们公司希望能够激励员工更加积极地参与安全生产工作，提高员工的安全意识和技能，保障企业的安全生产，确保员工的生命财产安全。
我们相信，通过这一奖励制度的落实，将大大提升企业的整体安全管理水平，进一步营造安全、稳定的生产环境。
安全生产季度考评打分办法
安全生产季度考评打分办法安全生产是企业的重要任务之一，为了确保员工的安全和减少生产事故的发生，企业需要进行季度考评来评估和管理安全生产工作。
下面是一份详细的安全生产季度考评打分办法，可以帮助企业全面管理和提升安全生产水平。
一、考评指标体系的建立1. 安全生产组织管理指标- 安全生产责任制度建立和执行情况- 安全生产工作计划和目标的制定和实施情况- 安全生产责任部门的设置和工作职责情况- 安全教育培训的开展和效果评估情况- 安全生产纪律和规章制度的制定和执行情况2. 安全设施设备指标- 安全设施的配备和维护情况- 生产设备和仪器的安全性评估情况- 灭火器和消防设备的配置和有效性评估情况- 厂区和车间的安全警示标识和疏散通道设置情况- 安全监控设施和系统的完善程度3. 安全生产流程管理指标- 生产工艺流程和操作规程的制定和宣贯情况- 重点工艺和操作环节的安全评估和应急预案制定情况- 安全生产隐患排查和整改情况- 安全生产管控措施的执行情况- 事故隐患排查和整改情况4. 安全生产责任制度执行情况指标- 安全责任明确和分工到位情况- 安全岗位责任制度的制定和执行情况- 危险作业人员的特殊考核和追责情况- 安全生产检查和督导制度的执行情况- 安全生产事故报告、处理和救援处置制度的执行情况二、考评分值的划分根据每个指标的重要性和贡献度，进行适当的分值划分。
例如：- 重要指标：分值占比较高，如10分- 一般指标：分值占比适中，如5分- 次要指标：分值占比较低，如3分三、考评方式和流程1. 考评周期设置为季度考评，即每季度进行一次考评，以评估季度内的安全生产工作。
2. 考评方法结合考评指标，采用定性和定量相结合的方式进行评分。
定性评分主要是对各项指标进行观察和整体评估，定量评分可以根据各项指标的完成情况进行打分。
3. 考评流程- 公示考评指标体系和分值划分- 收集考评数据和相关信息- 对数据进行整理和归纳，并进行汇总统计- 进行考评结果的通报和公示- 按考评结果将企业进行分类和等级评定四、考评结果的利用1. 提升安全管理水平根据考评结果，找出安全管理中存在的问题和不足之处，并制定相应的改进方案来提升安全管理水平。
2024年安全生产考核与奖励制度（3篇）
2024年安全生产考核与奖励制度为了进一步促进物业服务中心全体员工安全生产意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，在奖励上要坚持精神鼓励与物质奖励相结合，在处罚上要坚持以教育为主，惩教结合的原则，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本项目的实际情况，特定制本制度。
(一)、考核指标1、主要指标(1)年度无火灾责任事故；(2)不存在较大的消防安全隐患。
(3)无违章装修及违章作业现象。
(4)项目内部消防设施设备完好，无损坏，无锈迹、无积水、无丢失(完好率达____%)(5)不存放易燃、易爆等化学危险品，不得挪用，损坏消防设施及堵塞消防通道。
(6)____%以上员工要懂得防火，灭火的基本知识，义务消防队员懂得使用各种消防器材及初期火灾的扑救及处理。
(7)不发生生产安全死亡责任事故。
(8)不发生____人及以上生产安全重伤责任事故。
(9)不发生____人及以上生产安全轻伤责任事故。
(10)不发生直接经济损失____万元以上生产安全责任事故。
2、辅助指标(1)、全员安全责任落实率____%(2)、全员安全培训教育率____%(3)、安全隐患整改率____%(4)、安全设施设备、消防设施设备完好率____%(二)、考核办法1、考核采用量化评分的方法进行，应得分为____分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
2、考核结果分为四个等级，得分____分以上(含____分)为优秀，得分____至____分为良好，得分____至____分为合格，____分以下为不合格。
3、考核时间：每月____日进行考核(三)、考核原则与奖惩1、考核实行公平、公开、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优秀的个人，给予及时奖励，并作为年终总结评选先进的重要依据。
3、对评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视情节的轻重，给予____元的罚款、警告批评、对连续两次考核不合格的个人，给予严重警告、通报批评，态度不端正者给予调离岗位处罚。
季度奖励办法
季度奖金评定办法
1.0 原则及适用范围：
为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，体现薪酬向优秀人才倾斜的原则，特别制定本办法。
本办法适用于公司所有员工、各部门集体。
参评条件：转正后员工，当月出勤为满勤。
2.0 考核细节：
2.0.1 评定周期：1次/1季度。
2.0.2 部门集体季度奖金及考评：各部门负责人每月对所有职员进行考评，汇总季度内所有人员平均考核成绩达到或超过85分，奖励1000元/5人以内部门、季度，5人以下或以上部门则按200元/1人、季度递减或递加；达到84-75分不奖不惩；74-60分扣罚部门经理当月绩效工资40%；59分以下扣罚部门经理当月绩效工资100%。
每季度末月，由人事部统计汇总奖罚结果，上报总经理审批，于次月9日发放。
2.1部门季度奖金分配程序：
2.1.1部门负责人依据季度内考核平均成绩，划分等级，制定对应奖金（可余留5%作部门活动经费积累，但须指定专人保管，建账）。
2.1.2奖金分配方案审核：于同月15日前报总经理审批后，签字发放。
2.2执行起始时间：2014年7月1日起。
2.3附件：
2.3.1《月度考评表》：市场部、管理部门按日记录使用，月末报送人事部。
2.3.2《部门月汇总表》：客服部使用，按“基本任务/管理任务、服务/出票质量、培训成绩、出票成功率、完成投诉流程”综合计算平均成绩，月末报送人事部。
2.3.3《部门季度考核汇总表》：每季度末月最后一日报送人事部。
2.3.4《公司季度奖金/处罚汇总表》：次月9日前人事部统计汇总，上报总经理审批后发放到部门。
2014年7月1日。
工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
考核制度及奖励办法范文
考核制度及奖励办法范文一、考核制度1. 考核目的考核制度是为了促进员工持续提高个人能力和团队协作能力，推动公司整体业绩的提升，建立公平公正的管理机制，激励员工积极工作，并对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。
2. 考核方法（1）个人绩效考核：根据员工所属岗位的职责和要求，制定个人绩效考核指标，并按照一定的比例进行权重分配。
个人绩效考核指标包括任务完成情况、工作态度、工作效率等方面。
（2）团队绩效考核：根据团队在实现公司年度目标和项目目标方面的表现，通过评估团队的沟通协作能力、执行能力、创新能力等方面的绩效表现来评估团队绩效。
3. 考核周期考核周期分为年度考核和季度考核，年度考核主要评估员工在一年内的整体表现，季度考核主要评估员工在一个季度内的绩效表现。
4. 考核标准考核标准根据公司制定的绩效评价指标进行评估，将员工的表现分为优秀、良好、一般和不达标等级。
优秀的员工将在奖励办法中获得相应的奖励和晋升机会，不达标的员工将进行面谈和改进指导，并设定改进措施和时间。
二、奖励办法1. 奖励目的奖励办法是为了激励员工，鼓励他们提升工作业绩，积极参与公司的发展，增强团队凝聚力，同时也是对员工工作的一种肯定和鼓励。
2. 奖励形式（1）奖金：根据员工的绩效表现，通过评估确定奖金的金额。
优秀员工将获得较高的奖金，以激励他们继续保持良好的工作状态。
（2）荣誉证书：对表现突出的员工颁发荣誉证书，以表彰其在工作中取得的优异成果。
（3）晋升机会：优秀员工将获得晋升机会，包括晋升岗位、升职加薪等。
3. 奖励标准（1）个人奖励标准：根据个人绩效考核结果确定个人奖励的档次和金额。
优秀员工将获得高于平均水平的个人奖励。
（2）团队奖励标准：根据团队绩效考核结果确定团队奖励的档次和金额。
团队成员在团队绩效评估中表现优秀的将获得相应的团队奖励。
4. 奖励公示公司将定期公示获得奖励的员工名单和奖励金额。
公示的方式可以通过公司内部网站、公告栏等媒体进行公示。
本季度绩效奖励通知
本季度绩效奖励通知
尊敬的各位员工：
大家好！在这个充满挑战和机遇的季度里，感谢各位员工在工作中展现出的卓越表现和不懈努力。
为了激励大家持续提升工作绩效，公司决定对本季度表现优秀的员工进行绩效奖励，特发本通知。
一、奖励对象
本次绩效奖励对象为在过去一个季度中表现突出、工作成绩显著的员工，经过公司综合评定，共计选取了30名员工作为本次绩效奖励的对象。
二、奖励标准
根据员工在本季度的工作表现和贡献程度，公司将给予不同档次的绩效奖金作为奖励，具体标准如下：
一等奖：人民币10,000元
二等奖：人民币8,000元
三等奖：人民币5,000元
鼓励奖：人民币3,000元
三、颁发时间和方式
公司将于本周五下午在会议室举行绩效奖励颁发仪式，届时请获奖员工准时参加。
对于因故无法到场领取奖金的员工，请提前与人事部联系，我们将安排其他领取方式。
四、表彰与感谢
在此，公司对所有员工的辛勤付出表示衷心感谢！每一位员工都是公司发展道路上不可或缺的重要力量，是推动企业不断前行的中流砥柱。
希望大家再接再厉，在未来的工作中继续发挥自己的优势，为公司的发展贡献更多力量。
最后，再次恭喜获得本次绩效奖励的员工！希望大家珍惜这份荣誉，更加努力拼搏，共同创造更加辉煌的明天！
祝各位身体健康、工作顺利！
此致
敬礼！
人事部敬上。
公司季度考核制度
(3)奖励制度：
公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励：
奖励办法：
1）提前转正。（适合于试用期员工） 2）职务晋升或晋级。
3）奖金或奖品。 4）获奖证书及通报表扬。
惩罚制度：
1）职务降级或开除 2）现金处罚
3）不予转正（适合于试用期员工）
***************公司
季度考核目的
考核是指员工进入公司一段时间后，主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。
考核的目的是激发员工发展，提升考核者的意识素质和能力，真正使他们在公司管理的各个层次发挥带头作用。
一、绩效考核的功能
1.绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。
2.绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。
3.绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。
4.绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。
5.绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟通，可以提高工作绩效。
三、考核制度
(1)目的：
为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性，特制定考核制(3)考核方法：
自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是说：不仅上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。
员工的考核，主要采取上级主管考核及员工互评的综合评定方法。每季度一次，每季度的1-5日为集中考核日，对上一季度进行考评，并以此为基础，给出年度综合评判。
二、绩效考核的步骤
降本增效考评奖励办法
降本增效考评奖励办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，降本增效已成为至关重要的策略。
为了激发员工的积极性和创造力，推动降本增效工作的深入开展，特制定本考评奖励办法。
二、目的本办法旨在建立一套科学、公正、有效的降本增效考评与奖励机制，鼓励员工积极参与降本增效活动，提高企业的经济效益和管理水平。
三、适用范围本办法适用于公司全体员工。
四、考评指标与标准（一）成本降低指标1、原材料采购成本降低率：通过优化采购渠道、谈判技巧等方式，降低原材料采购成本。
计算方法为：（上年度原材料采购单价本年度原材料采购单价）／上年度原材料采购单价 × 100%。
2、生产成本降低率：通过改进生产工艺、提高生产效率、减少废品率等措施，降低生产成本。
计算方法为：（上年度单位产品生产成本本年度单位产品生产成本）／上年度单位产品生产成本 × 100%。
3、管理费用降低率：通过精简机构、优化流程、节约办公费用等手段，降低管理费用。
计算方法为：（上年度管理费用本年度管理费用）／上年度管理费用 × 100%。
（二）效率提升指标1、生产效率提升率：通过技术改造、人员培训等方式，提高生产设备的利用率和员工的工作效率。
计算方法为：（本年度单位时间产量上年度单位时间产量）／上年度单位时间产量 × 100%。
2、销售效率提升率：通过优化销售渠道、加强客户管理等措施，提高销售业绩。
计算方法为：（本年度销售额上年度销售额）／上年度销售额 × 100%。
3、资金周转效率提升率：通过加强资金管理、优化资金结构等手段，提高资金的使用效率。
计算方法为：（本年度资金周转次数上年度资金周转次数）／上年度资金周转次数 × 100%。
（三）创新指标1、技术创新成果：员工在产品研发、工艺改进等方面取得的新技术、新工艺、新产品等创新成果。
2、管理创新举措：员工在企业管理、流程优化、制度建设等方面提出的新方法、新思路、新方案等创新举措。
季度奖惩管理制度
季度奖惩管理制度季度奖惩管理制度是为了激励员工的积极性，促进企业的发展，提高工作效率和质量，规范员工的行为，保持企业文化和团队合作精神。
奖惩管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，通过奖励表扬和处罚惩戒，对员工的表现进行评价和激励，建立健康、公平、透明的奖惩机制，为员工提供成长空间和发展机会。
二、奖励与激励1. 优秀员工奖励：每个季度评选出一定数量的优秀员工，奖励一定金额的奖金或礼品，以表彰其在工作中取得的成绩和突出表现，激发其继续努力的动力。
2. 团队合作奖励：评选出在团队中表现突出的员工或团队，给予团队奖金或团建活动等奖励，以鼓励员工之间相互帮助、合作，增强团队凝聚力和战斗力。
3. 创新奖励：对于在工作中提出创新性建议，或者创造性解决问题的员工，给予一定金额的奖金或者优先晋升等奖励，以鼓励员工敢于创新，追求卓越。
4. 每月之星奖励：每月评选出最佳表现的员工，给予奖金或者荣誉证书等奖励，以鼓励员工保持优秀表现，养成良好的工作习惯。
5. 业绩突出奖励：对于在业绩上取得突出成绩的员工，给予额外的业绩奖金或者提成等奖励，以激励员工不断提高自己的工作能力和水平。
三、处罚与惩戒1. 违纪处罚：对于有违纪行为的员工，进行批评教育，并根据情节轻重给予警告、记过、留用等处罚，以规范员工的行为，维护企业的正常秩序。
2. 工作懈怠处罚：对于工作懈怠、效率低下的员工，进行严肃批评，并要求其立即改正，否则给予记过、降薪、降职等处罚，以提高员工的工作热情和责任感。
3. 不良行为处罚：对于有不良行为的员工，如谎报信息、泄密、偷窃等行为，给予严厉处罚，包括开除、追究法律责任等措施，以警示其他员工，坚决维护企业的利益和声誉。
4. 技术疏忽处罚：对于因技术疏忽造成的差错、损失等行为，给予批评警告或者降职、降薪等处罚，以敦促员工提高技术水平和工作质量。
5. 团队不和处罚：对于造成团队不和、内耗、分裂等不良影响的员工，给予谈话提醒、劝导整改、调岗等处罚，以保持团队合作和谐氛围。
季度绩效考核制度
For personal use only in study and research; not forcommercial use季度绩效考核管理办法（试行）一、目的为了更有效、及时激励绩效优秀员工，同时对绩效不合格者给与相应鞭策，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XXX公司全体员工，以下人员除外：1>临时工、兼职人员2>在本季度绩效考核周期内处于试用期的员工适用于试用期考核，不参与绩效考核及奖金分配。
3>在本季度绩效考核周期内转正，且转正日距该季度绩效考核周期结束日小于1.5个月的员工。
4>本季度考核周期内请假合计超过15个工作日的员工（年休假、调休除外），不参加该周期季度考核及奖金分配。
5〉销售人员（营管会除去营销管理中心外的人员）不参与季度绩效考核6〉公司高层不参加季度绩效奖金的分配，包括各委员会主席、副主席、总裁、副总裁等，具体名单由董事会研究决定,详见附件1《高层人员名单》。
三、原则依据公平公正原则，从业绩、态度和能力提升纬度，对员工进行绩效考核，并严格依据季度绩效考核结果进行奖金计算，以奖为主，以罚为辅，奖励拉开差距。
四、内容1、季度绩效奖金包参与绩效考评人员月工资总额的10-12%，具体比例由公司根据当期经营业绩而定。
2、季度绩效奖金计算公式个人季度绩效奖金=个人绩效工资基数*个人综合系数*公司经营调节系数个人绩效工资基数=40%*个人月度工资总额个人综合系数=部门系数*个人系数当个人考核为C时，个人综合系数=部门系数+个人系数注：个人考核为C时的个人综合系数公式之所以为加，是为体现以奖为主，以惩为辅的原则，降低惩的力度，以鞭策为主，如果是相乘关系，那么惩罚力度会非常高。
3、部门系数综管、营管的部门考核以三级部门为单位；产管的部门考核以四级部门为单位。
各部门分别在产管、营管、综管内按照绩效考核分数进行排名。
P=部门名次/产管分组（综管/营管）内的部门总数，P分成10个区间，每个区间对应一个部门绩效系数，按照等差0.1取值。
季度绩效考核方案 (3)
季度绩效考核方案
季度绩效考核方案如下：
1. 目标设定：为每个员工设定明确的季度目标和绩效指标，根据公司战略和个人能力
制定。
在设定目标时要确保目标具有挑战性和可衡量性，以激发员工的积极性和动力。
2. 考核指标：根据不同职责和岗位设置适当的绩效指标，包括但不限于工作质量、工
作效率、工作态度、团队合作等方面。
对于不同部门和岗位，可以根据实际情况进行
量化指标和定性评价的结合。
3. 绩效评价：定期进行绩效评价，一般为季度末或季度初。
绩效评价可以采用多种方法，包括360度评估、定期工作回顾、个人自评等。
同时可以邀请相关部门的领导和
同事参与评价，以获取更客观的评价结果。
4. 绩效反馈：在绩效评价完成后，及时向员工反馈绩效评价结果。
反馈应当具体、客观，并针对员工的优点和待改进的方面提出具体的建议和改进措施。
5. 奖惩机制：根据绩效评价结果，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，可以是物质
奖励如薪资调整、奖金等，也可以是非物质奖励如员工表彰、晋升等。
对于绩效不佳
的员工，可以进行培训、辅导等改进措施，如果仍无改善，可能会面临降级、解雇等
处罚措施。
6. 总结与反思：季度绩效考核结束后，组织层面应进行总结和反思，评估绩效考核方
案的效果和员工的满意度，并根据反馈不断改进和优化绩效考核方案。
以上是一个基本的季度绩效考核方案，可以根据具体情况进行调整和补充。
重要的是
要确保公正性和透明度，以激励员工的持续改进和追求卓越。
季度考评及奖励办法
季度考评及奖励办法（试行)为进一步增强员工工作的积极性和责任心，强化绩效管理的积极作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的,公司决定自2013年起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评,并给予获得优良考评结果员工相应奖励，现就考评及奖励的具体办法公布如下：一、定义1、本办法所称的考评,是对被考评员工的工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价.2、本办法考评对象为：管理、服务及支撑部门的员工（不含部门经理）。
3、本办法所涉及的奖金，是公司根据综合考评结果给予表现优良员工工资之外的奖励。
二、考评原则1、本法拟定的考评以被考评人员的业绩报告为基础,采用公司全员评价、部门内部评价、部门经理评价及公司领导层核准的方式确定考评结果。
2、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权，确保每位被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。
三、考评内容1、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等内容,由综合部据此拟定考评表格予以界定。
2、被考评人员根据其当季工作情况向综合部提交包括但不限于：(1）本职工作完成情况；（2）完成或进行中的重点工作(项目）描述;（3）工作特别贡献说明（包括向公司提交的合理化建议、为公司争得的荣誉、为公司挽回经济损失等）等内容的业绩报告,并以此作为供公司相关人员考评参考依据。
四、考评办法1、本办法拟定的考评对综合部及技术支持部采用部门外投票占40％，部门内部投票占30％，部门经理投票占30%的比例计算；对研发部采用部门外投票占30％，部门内部投票占30％，部门经理投票占40％的比例计算；上述计算结果并非最终结果,须乘以员工当次考核期限的考勤系数并报公司领导层核准后作为最终考评结果。
考勤系数=（100-迟到累计扣款）/100说明:如果当次考核期限内累计迟到扣款大于等于100元，则考核系数为0。
2、考评结果及各等级人员比例以部门为单位计算，其中A等占10%、B等占20％、C等占30％，D等占40％（按比例计算不足1人的按1人算，但不足部分需在下一等级的获奖人数中扣除，前三等的比例不得超过部门总人数的60％）。
安全生产季度奖励办法规定
安全生产季度奖励办法规定安全生产季度奖励办法第一条总则为了进一步强化企业安全生产管理，提高员工安全意识和安全生产水平，树立安全生产优先意识，特制定本《安全生产季度奖励办法》。
本办法适用于本企业所有员工。
第二条奖励的设置（一）季度优秀员工奖：对在季度内没有发生事故的员工给予奖励，每人奖励500元。
（二）季度安全生产先进工作者奖：对于在季度内积极参与安全生产工作，作出突出贡献的员工，经企业安全部门评定，每人奖励1000元。
（三）季度安全生产突出贡献奖：对在季度内发现并防范事故发生，以及对事故调查工作做出突出贡献的员工，经企业安全部门评定，每人奖励2000元。
第三条评选程序（一）评选名额：每个季度将评选出不超过5%的员工获得季度优秀员工奖，评选出不超过2%的员工获得季度安全生产先进工作者奖，评选出不超过1%的员工获得季度安全生产突出贡献奖。
（二）评选标准：季度优秀员工奖主要根据员工在本季度内是否发生过任何事故来评选；季度安全生产先进工作者奖主要根据员工在本季度内在安全生产方面所做出的贡献来评选；季度安全生产突出贡献奖主要根据员工在本季度内发现并防范事故发生，以及对事故调查工作所做出的贡献来评选。
（三）评选程序：1. 员工事故记录查询：安全部门将对员工在本季度内遇到的事故进行统计和查询，确保无事故发生。
2. 安全生产贡献评定：经企业安全部门对员工在安全生产方面的贡献评定，包括对安全生产工作的积极参与和创新性建议等。
3. 安全生产突出贡献评定：经企业安全部门对员工在发现并防范事故发生，以及对事故调查工作的贡献评定，包括及时发现隐患并采取措施进行处理，以及对事故原因的调查和分析等。
4. 奖励名单的确定：根据评选结果确定季度奖励名单，并报批。
第四条奖金发放与管理奖金于评选名单确定后，由人力资源部门负责发放，并将获奖员工的名单及奖金金额在公司内部公示一周。
员工可以选择将奖金作为工资发放或进行奖励性消费。
第五条附则本办法自发文之日起实施，并废止之前的相关规定。
考核制度及奖励办法(3篇)
考核制度及奖励办法一、引言在一个组织或企业中，考核制度是对员工工作表现和绩效进行评估和奖惩的一种管理工具。
通过建立科学、公平、透明的考核制度，可以激励员工的积极性，提高工作效率，推动组织实现发展目标。
同时，奖励办法是激励和激发员工的重要手段，通过合理的奖励机制，能够有效地激发员工的工作热情，增强员工的归属感和团队意识。
本文将从考核制度和奖励办法两个方面进行探讨，以期为组织和企业建立完善的考核与奖励体系提供参考。
二、考核制度1. 目标明确考核制度的第一个要素是目标明确。
组织或企业应该明确工作目标和要求，并将其与岗位职责和业务指标相结合，以便员工能够清楚地知道应该做什么、怎么做，从而有针对性地开展工作。
2. 评估标准考核制度的评估标准应该详细、清晰，并与岗位职责和工作目标相适应。
评估标准可以包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面，以全面、客观地评估员工的工作表现。
3. 反馈机制一个有效的考核制度应该具备及时、全面的反馈机制。
通过定期与员工进行面谈和交流，可以及时了解员工的工作情况和困难，并为员工提供必要的帮助和指导。
同时，还可以通过反馈机制激发员工的积极性，增强员工的责任感和归属感。
4. 公正公平考核制度应该公正公平，员工的评估结果应该客观、公正地反映他们的工作表现和水平。
评估过程中应该遵循公平、公开、透明的原则，采用多种评估方法，如自评、上级评、同事评、客户评等，以确保评估结果的客观性和准确性。
5. 激励机制考核制度中应该包含一定的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
激励手段可以包括晋升、奖金、股权、培训机会等，通过给予合理的奖励，既能够激发员工的工作热情，又能够提高员工的职业素养和能力水平。
三、奖励办法1. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的奖励办法，通过与员工的工作表现和绩效挂钩，以货币形式给予奖励。
绩效奖金的发放可以根据员工的工作成果、质量、效率等方面进行评估，并按照一定的比例或公式计算奖金数额。
考核制度及奖励办法
考核制度及奖励办法
考核制度是一种评估员工绩效的管理工具，可以帮助企业激励员工和提高工作效率。
下面是一个基本的考核制度及奖励办法的例子：
1. 考核标准：制定明确的工作目标和绩效指标，根据具体工作岗位确定考核内容，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 考核周期：一般可以设定为每年或每季度进行一次考核。
3. 考核方法：可以采用综合评估、自评、上级评定、同事评价等方式进行综合考核，充分了解员工在不同方面的工作表现。
4. 奖励办法：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，具体奖励方式可以包括：
- 奖励金：向表现突出的员工发放额外的奖金作为肯定和激励。
- 升职加薪：根据工作绩效，适时调整员工的职务和薪酬水平。
- 奖品或礼品：向员工发放一定价值的奖品或礼品，如实物奖品、旅游机会等。
- 荣誉表彰：通过会议、内部通报等方式对表现突出的员工进行公开表彰。
5. 公平公正原则：制度设计应该公开、透明、公正，避免主观因素干扰考核结果。
同时，应该设立申诉渠道，对于不满意考核结果的员工，可以进行申诉和复核。
需要注意的是，考核制度和奖励办法应该根据不同的企业情况进行适当调整和完善，以实际情况为依据制定科学合理的制度。
公司季度绩效考核方案4篇
公司季度绩效考核方案4篇Quarterly performance appraisal scheme of the company汇报人：JinTai College公司季度绩效考核方案4篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工季度绩效考核方案2、篇章2：公司月度绩效考核方案3、篇章3：季度绩效考核方案4、篇章4：公司员工绩效考核方案(通用版)篇章1:员工季度绩效考核方案一、考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。
二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、考核实施时间：每季度首月1日－5日五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定绩效考核的内容：1.，适用《员工工作绩效季度考核表》，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。
2.适用《员工工作绩效季度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。
3.一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。
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季度考评办法
（草稿）
为进一步增强员工工作的积极性和责任心，强化绩效管理的积极作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的，集团公司决定自2018年10月起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评，现就考评及奖励的具体办法公布如下：
一、定义
1、本办法所称的考评，是对被考评人员的工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价。
2、本办法考评对象为：集团公司、属下各单位管理层人员。
3、本办法考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合，有效发挥考核激励功能，提高管理层的工作积极性。
二、考评原则
1、本法拟定的考评以被考评人员的考评报告为基础，采用公司全员评价、部门内部评价、部门经理评价及公司领导层核准的方式确定考评结果。
2、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权，确保每位被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。
三、考评内容
1、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等内容，由监事部据此拟定考评表格予以界定。
2、各部门根据被考评人员当季工作情况向综合部提交包括但不限于：
（1）本职工作完成情况；
（2）季度工作计划完成情况；
（3）完成或进行中的重点工作（项目）描述；
（4）工作特别贡献说明（包括向公司提交的合理化建议、为公司争得的荣誉、为公司创造经济价值等）；
以及相关工作内容的业绩报告，以此作为被考评人员考评参考依据。
四、考评办法
1、本办法拟定的考评自我考评占总权重的40%，集团内部考评占总权重的60%的比例计算。
上述计算结果并非最终结果，须报公司领导层核准后作为最终考评结果。
2、根据考评结果划分为A、B、C三个等级。
3、如考评结果与实际出现重大偏离的，集团公司经研究后有权调整评选结果，并向全体员工做出解释。
五、考评条件
有以下行为者不得参与季度考评：
未按规定提交季度工作计划，并视作主动放弃考核，不发放季度奖金。
六、奖金基数
集团公司拿出所考评人员月工资的百分之二十作为奖金基数，奖
金基数根据公司经营状况进行调整。
六、结果处理
1、完全胜任本岗位工作，对发展有推动作用，并能积极准确完成季度工作计划，部门及领导对其工作都很认可，获得A评。
获得A 等级考评结果的人员，全额发放季度考核奖金。
2、基本胜任本岗位工作，满足公司发展需要，季度工作基本完成，获得B等级。
获得B等级考评结果的人员，扣除相应考评比例的季度考核奖金。
3、不能胜任本职工作，未能按时完成季度工作计划的。
获得C 级考评结果的人员，公司将给予劝退或辞退处理，不发放季度考核奖金。
4、员工季度考评结果也可以作为晋升、加薪等激励措施的依据。
监事部做好每季度考评结果统计和考评追踪，并整理员工的绩效考评表，建立员工绩效考评档案，以备查阅。
七、其它事项
1、公司可根据实际情况按季度组织考核投票，绩效奖金按季度发放。
考核由监事部组织考评小组，并在各部门配合下完成。
2、本制度适用于公司所有已转正员工，如转正期不足一个季度的，其所得奖金按比例折算发放。
3、本制度修订内容自2018年10月1日起执行。
本制度最终解释权归监事部及行政运营中心。