人力资源年度计划书

集团人力资源20xx年度计

划书

（20xx.09—20xx.12）

拟订：陈涛

审核：

批准：

集团办公室

2017年9月

目录

第一章前言 (3)

第二章集团人力资源定位 (3)

2.1 人力资源发展趋势 (3)

2.2 集团人力资源定位 (3)

2.3 如何实现该定位 (4)

第三章集团人力资源政策及目标 (5)

3.1 集团人力资源政策 (5)

3.2 集团人力资源目标 (5)

第四章 20xx年人力资源具体工作计划 (6)

4．1 组织机构与权责xx年工作计划 (6)

4．2 人力资源规划xx年工作计划 (7)

4．3 专业技能评审通道xx年工作计划 (8)

4．4 人力资源权限分工管理xx年工作计划 (9)

4．5 招聘与人才测评xx年工作计划 (9)

4．6 人力资源制度梳理xx年工作计划 (12)

4．7 激励体系xx年工作计划 (xx)

4．8 人力资源团队建设xx年工作计划 (xx)

4．9 人力资源信息化建设xx年工作计划 (15)

4．10 员工关系xx年工作计划 (16)

4．11 人力资源档案管理xx年工作计划 (17)

4．12 对子公司人力资源管理的目标 (17)

4．13 其他 (17)

第一章前言

为了确保集团发展战略和年度经营目标的实施，打造一支“务实高效”人力资源团队，切实做好集团人力资源管理工作。未来我们集团人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理为基础，建立集团三维立体人力资源管理模式。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！

在经历了集团公司内部管理的探索和实践后，我们集团迎来了充满希望也是关系到集团人力资源工作未来发展关键的20xx年。按照集团对人力资源工作的要求和重视可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年。而为了配合集团整体的飞跃发展，前段时间我们针对集团整体的人力资源现状进行了详细的调研，形成了指导我部门工作的调研报告。

我们对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架，准备在20xx年集团高层和全体员工的配合指导下，人力资源工作要有计划（战略性人力资源规划和战术性人力资源计划）、有步骤地全面展开，建立起完善的，最佳的人力资源体系。

第二章集团人力资源定位

2.1人力资源发展趋势

人力资源管理发展趋势是：

◆减少人力资源工作中的事务性操作，使人力资源管理从一般处理行政事件中解脱出来，成

为业务伙伴；

◆人力资源工作重点转到支持战略性人才管理；

◆引进人力资源管理先进运作模式，建立人力资源与业务战略联盟。

2.2 集团人力资源定位

根据目前集团人力资源状况与人力资源管理现状，为了使目前集团人力资源管理更上一个台阶，满足集团快速发展的需要，缩短现状和最佳实践之间的差距，跟上人力资源管理发展趋势，集团人力资源部门将在三个层面上明确工作定位。

◆集团高层的战略伙伴，从集团人力资源规划、人力资源战略管理方面，发挥参谋的角色，

推动集团整体业绩提升；

◆集团其他职能部门的HR经理，帮助其实现战略目标及提供完整的HR服务；

◆集团子公司的HR专业顾问，通过推广HR管理的最佳实践，提高集团人力资源管理水平。

集团人力资源部门工作定位图

集团高层的战略伙伴：

人力资源部门应该是集团高层的高级参谋，通过建立战略性管理系统，从人力资源管理方面支持集团业务目标的实现。人力资源部门在这一层面上的工作应该强调其战略价值：除对高级管理层提供一般性人力资源报表之外，人力资源部门应该能够提供更有价值的集团范围的人力资源分析数据，如集团人力资源结构分析、人力成本分析、集团能力管理系统等。

集团其他职能部门的HR经理：

人力资源部门在这一层面的工作应该强调对集团其他职能部门提供全面的专业人力资源服务，即在充分了解各职能部门人力资源管理需求的基础上，所设计的政策、流程、步骤和管理机制全力支持其实现其战略目标。

集团子公司的HR专业顾问：

对集团下属公司，集团人力资源部门是提供人力资源管理政策、指导交流工作经验、推广人力资源管理最佳实践的工作中心。集团高层通过人力资源部门对下属公司高层领导班子进行任命、考核，保证集团战略部署在各子公司的贯彻。同时，集团人力资源部门也应该是集团企业文化的推广者，变革的推动者。

2.3如何实现该定位

2.3.1人力资源管理角色转变

▪在集团总部层面成立人力资源部,使之更好的成为集团战略伙伴

▪从公司战略出发，制定支持公司战略的人力资源战略

▪优化人力资源管理流程，确保满足各职能部门的需求

▪建立HR管理信息系统

▪建立集团三维立体人力资源管理模式，强化集团人力资源组织架构矩阵管理

▪培训现有人力资源管理专业人员

2.3.2以人力资源规划（HRP）为基础，完善人力资源管理体系

▪建立集团HRP制度，完善和强化集团现有人力资源管理机制

▪对某些现有的机制需要重新设计，而且需要在不同层面上予以细化

▪整个体系制度的梳理，细化现有，补充不足

▪定期对体系执行情况进行内部审计，早期改善发现的问题

▪体系的执行与人力资源信息系统相互吻合，确保信息数据对各方面工作的支持

2.3.3建立以能力为驱动力的人力资源管理

▪构建人才测评体系、专业技能评审通道、胜任力素质模型三者相结合的人才评估和人才储备模式，一切以能力为驱动力

▪确认组织核心能力和各职能部门的专业能力

▪将能力管理运用到实际的人力资源实践中

2.3.4建立人力资源管理信息化系统（e-HR）

▪规划人力资源信息管理系统，建立操作性强的流程管理

▪处理全面的人事信息，做到系统安全性和保密性

▪提供支持高层决策所需的报表和信息数据

▪实现信息共享和信息查询，实现员工自助服务

▪建立一套完整的监督体系

▪实现系统各模块间的集成性

2.3.5设计子公司人力资源集权分权管理

▪设置各级人力资源管理权限

▪建立人力资源管理数据月报制

第三章集团人力资源政策及目标