人力资源招聘计划书模板
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书下面是我收集的企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书，供大家阅读。
企业招聘人才计划书11、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的'用人需要。
4、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人;(3)xx年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。
5、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。
人力资源招聘计划书模板
人力资源招聘计划书模板人力资源招聘计划书一、招聘需求分析根据公司发展战略和业务需求，本次招聘计划旨在补充人力资源，强化组织的人才实力，提升公司的核心竞争力。
经过对现有人力资源情况的分析，结合对市场环境和竞争对手的研究，我们确定了以下招聘需求：1. 市场营销部门：招聘2名市场策划专员和1名市场营销经理，以推动公司产品在市场中的推广和销售。
2. 技术研发部门：招聘3名软件工程师和2名硬件工程师，以提升公司产品的研发速度和质量。
3. 生产制造部门：招聘5名生产线操作工和2名品质检验员，以满足日益增长的订单需求，并提高产品生产质量。
二、招聘渠道选择为了高效地吸引和筛选优秀的人才，我们将采取以下多种招聘渠道：1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐人才，以发掘内部潜力和提升员工的参与积极性。
2. 招聘网站：发布招聘信息在知名的招聘网站上，如智联招聘、51job等，以吸引广大求职者的关注。
3. 校园招聘：与相关高校建立合作关系，参加校园招聘会，以挖掘优秀的毕业生人才。
4. 社交媒体招聘：通过公司官方社交媒体账号发布招聘信息，与求职者进行互动和沟通。
5. 猎头公司：委托专业猎头公司进行招聘，并提供优秀的候选人选项。
三、招聘流程与时间安排1. 招聘需求确认：确定各部门的招聘需求和岗位要求。
2. 招聘计划编制：制定招聘需求计划书，确认招聘职位、人数和时间节点。
3. 招聘渠道选择：根据各岗位要求选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：通知初步筛选合格的候选人参加面试，包括技术面试和综合面试。
6. 面试评估：面试结束后，对每位候选人进行评估，综合考虑其专业能力、团队合作能力等因素。
7. 岗前背景调查：对候选人进行岗前背景调查，核实其教育背景和工作经历等。
8. 发放录用通知：根据评估结果确定录用人选，并发放录用通知书。
9. 入职安排：为新员工提供入职指导，安排入职培训，并配备相关的工作资源。
人力资源招聘计划书
人力资源招聘计划书人力资源招聘计划书（一）根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。
以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。
一、具体职务和数量如下：副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。
实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。
(二)招聘方式社会招聘;二、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。
根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。
一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。
1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。
工资定额建议参考银行系统。
（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。
2、试用期三个月；3、签订劳动合同，为期5年；三、选择方式调整计划**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
四、考评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
招聘计划模板锦集8篇
招聘计划模板锦集8篇招聘计划篇1为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。
以下为招聘工作计划详情：一、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
二、招聘目标搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划(以目前在招情况)。
三、招聘渠道与招聘方案招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道1、校园招聘(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会)2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)3、网络招聘(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网)(二)补充招聘渠道1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐2、公司或相关行业上刊登免费的招聘信息3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职)4、借助猎头顾问5、熟人推荐(三)现场招聘现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网等)申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。
由于交通原因，对公司跨市参加的大型招聘会，建议由现场招聘人员2人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。
(四)网络招聘对常用有效的人才招聘(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等)续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。
网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。
人力资源规划策划书范本5篇
人力资源规划策划书范本5篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,需要认真地为此写一份策划书。
下面是为大家收集的人力资源规划策划书范本，希望你喜欢。
人力资源规划策划书范本篇120__年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20__年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20__年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20__年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为[公司名称]招聘[职位名称]，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 择优录取原则：选拔具有优秀专业技能、良好团队合作精神和适应公司文化的人才。
3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际能力和发展潜力，为公司的长期发展储备人才。
三、招聘需求1. 职位名称：[具体职位]2. 招聘人数：[X]人3. 工作地点：[具体工作地点]4. 工作职责：[详细描述工作职责和任务][列举主要工作内容和成果要求]5. 任职要求：[学历、专业、工作经验等要求][技能、能力、素质等方面的要求]四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘优秀应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据任职要求对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 笔试/面试：对符合条件的应聘者进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。
3. 复试：对通过笔试/面试的应聘者进行复试，进一步了解其工作能力和适应能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果等因素，做出录用决策。
六、时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历收集截止日期：[具体日期]3. 笔试/面试时间：[具体日期]4. 复试时间：[具体日期]5. 背景调查时间：[具体日期]6. 录用决策时间：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘渠道费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 面试费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、效果评估2. 对新员工进行跟踪评估，了解其工作表现和适应情况，为后续招聘提供参考。
人事招聘工作计划通用模板8篇
人事招聘工作计划通用模板8篇工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。
下面是小编为大家整理人事招聘工作计划，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习!人事招聘工作计划通用模板（精选篇1）一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
二、人力资源管理与开发。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
人事招聘工作计划通用模板（精选篇2）一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
关于招聘计划模板十篇
关于招聘计划模板十篇招聘计划篇1第一，梳理上半年的招聘工作要制定下半年招聘计划，HR首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。
第二，确定招聘总需求要求各个部门提报下半年用人需求，根据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。
第三，确定招聘政策根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。
第四，选择合适的招聘渠道根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校园招聘、新媒体招聘等。
第五，安排招聘时间根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。
第六，组建招聘团队计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情况。
第七，建设招聘面试题库选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。
第八，评估招聘费用整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过计划等等都要有底。
所以，一定要选择性价比最高的招聘方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。
招聘计划篇2公司人员招聘计划本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标/人员要求职务名称设计师技术员人员数量 10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1. 计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型项目开发经验者为佳；2. 精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3. 熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4. 熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5. 掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6. 熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。
人力资源招聘计划书范文(精选7篇)
人力资源招聘计划书范文(精选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人力资源招聘计划书范文(精选7篇)人力资源招聘计划书范文第1篇优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。
人力资源部招聘计划书3篇(公司人力资源部招聘计划)
人力资源部招聘计划书3篇(公司人力资源部招聘计划)人力资源部聘请方案书1结合公司单位平安、出产治理的特点和员工平安工作实际，相应制订出以下公司20xx年下半年工作方案，依据方案做好每一项工作。
我公司在20xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。
对于各部分来说，全面晋升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20xx 年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作方案如下。
一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展20xx年度工作方案：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；3、完成日凡人力资源聘请与配置4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬轨制；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业分散力。
6、在现有绩效考核轨制基础上，参考提高前辈企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性7、鼎力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业进展服务。
9、做好职员活动率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工正值权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加职员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
2024招聘工作计划模板集锦八篇
2024招聘工作计划模板集锦八篇招聘工作计划篇1（约1759字）第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25） 40人__车间焊接工女（65） 65人__车间注塑工男（5）、女（10） 15人__车间操作工女（70） 70人__车间操作工男（10）、女（6） 16人__车间操作工男（15）女（15） 30人__车间操作工女（10） 10人__车间操作工男（20）、女（180） 200人总计男（65）、女（381） 446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__x（人力资源部经理）组员：__x、__x、__x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
人力资源招聘计划书
人力资源招聘计划书一、引言在迅速发展的社会经济环境下，企业为了保持竞争力和持续发展，必须致力于拥有一支高素质的人力资源队伍。
本招聘计划书旨在介绍我公司的人力资源招聘策略和具体计划，以满足企业发展所需。
二、招聘目标1. 增加企业核心岗位的人员数量，以满足迅速扩大的市场需求。
2. 优化团队结构，吸纳专业人才提升企业的技术实力。
3. 引进高层次管理人才，提升企业决策水平和市场竞争力。
三、招聘策略1. 内部招聘我公司将优先考虑现有员工的晋升和转岗，以激励员工的积极性和提高员工的归属感。
2. 外部招聘（1）网络招聘：通过各大招聘网站发布职位信息，并积极参与行业交流平台，寻找合适的候选人。
（2）校园招聘：与知名高校建立合作关系，参加校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入我们公司。
（3）猎头招聘：委托专业猎头公司寻找符合我们需求的高层次管理人才。
四、招聘计划以下是我们针对不同岗位制定的招聘计划：1. 核心岗位招聘对象：具有相关工作经验的人才招聘数量：计划招聘10名招聘渠道：网络招聘、猎头招聘2. 技术岗位招聘对象：专业技术人员、高级工程师等招聘数量：计划招聘5名招聘渠道：网络招聘、校园招聘3. 高层管理岗位招聘对象：具备丰富管理经验和决策能力的人才招聘数量：计划招聘3名招聘渠道：猎头招聘五、招聘流程1. 确定招聘需求：根据各部门的需求及岗位职责，制定招聘计划。
2. 职位发布：编写招聘广告，发布在招聘网站和其他适当的渠道，并进行宣传推广。
3. 简历筛选：对收到的简历进行综合评估，初步筛选符合条件的候选人。
4. 面试评估：邀请候选人参加面试，通过面试来评估其能力和适应性。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去的工作经历和潜在问题。
6. 录用决策：根据面试和背景调查的结果，进行最终的候选人评估和录用决策。
7. 办理入职手续：制定入职计划，安排新员工的培训和入职手续办理。
六、预算1. 招聘成本：考虑到招聘渠道的费用、猎头费用等，预计招聘成本为XXX元。
招聘工作计划模板锦集10篇
招聘工作计划模板锦集10篇招聘工作计划篇1一、招聘计划简介公司将于开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
（1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
公司人力资源规划书范文6篇
公司人力资源规划书范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!公司人力资源规划书范文6篇公司人力资源部编写一个较为完善的人力资源规划书需要包括哪些内容，应该怎样编写规划书呢?下面本店铺给大家介绍关于公司人力资源规划书范文的相关资料，希望对您有所帮助。
招聘人员工作计划模板
招聘人员工作计划模板新的起先，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候谨慎思索打算该如何写了。
下面我给大家共享聘请人员工作打算模板，盼望能够协助大家!聘请人员工作打算模板篇1一年过去，新一年降临，人事工作还有很多欠缺的地方，为了更好的完成的明年的工作，将制作一份工作打算。
以下是我20____的工作打算：一、人员调配管理本年度重点做好____工业园投运期间的人员调配工作。
1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的平安经济运行。
2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。
刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20____年__月__日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(__年)、短期(__年)合同，对局部人员采纳不再续签合同的管理方法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在必须时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。
依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、奉献较大的，分别赐予嘉奖。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。
五、人才储藏工作依据公司现状，结合先进企业的管理经历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
人力资源规划书优秀9篇
人力资源规划书优秀9篇人力资源工作计划篇一一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度，人力资源工作计划。
20xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
20xx年12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
20xx年3月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20xx年整体规划图。
4）实施具体规划。
20xx年的规划困难在20xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。
测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
目前我们公司的招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。
2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。
素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。
20xx年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。
招聘工作的工作计划优秀6篇
招聘工作的工作计划优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部招聘岗位工作说明书模板表格
人力资源部招聘岗位工作说明书模板表格一、岗位基本信息岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部岗位级别：专员直接上级：人力资源经理直接下级：无定员标准：XX人二、岗位职责与任务1.根据公司人力资源规划，协助制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
2.负责招聘信息的发布、维护和更新，扩大招聘渠道，提高招聘效果。
3.负责筛选简历，进行初试，评估候选人的匹配度，推荐给相关部门进行复试。
4.组织协调面试安排，确保面试流程顺畅，提高面试效率。
5.负责面试结果的汇总和分析，提出改进意见，优化招聘流程。
6.协助完成员工入职手续的办理，确保新员工顺利入职。
7.跟踪新员工试用期表现，及时反馈问题，协助解决相关问题。
8.维护招聘数据库，定期更新招聘信息，确保数据的准确性和完整性。
9.完成上级领导交办的其他任务。
三、工作关系与协作内部关系：与人力资源部其他岗位保持密切沟通与协作，共同推进人力资源管理工作；与各部门招聘需求岗位保持紧密联系，确保招聘工作的顺利进行。
外部关系：与外部招聘渠道、猎头公司等保持良好合作关系，拓宽招聘渠道；与候选人保持良好沟通，提升公司雇主品牌形象。
四、任职要求与资格条件1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先。
2.经验要求：X年以上招聘工作经验，熟悉招聘流程和渠道。
3.知识技能：熟悉人力资源管理相关法律法规；具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队合作精神；熟练使用办公软件及相关招聘软件。
4.个人品质：认真负责、细致耐心、具备较强的执行力和抗压能力。
五、工作环境与条件办公地点：XXX（公司内/外）设备设施：电脑、电话、打印机等办公设备齐全。
工作时间：周一至周五，XX小时制，双休。
加班情况：根据工作需要，可能需要加班。
出差情况：偶尔需要出差参加招聘会等活动。
六、薪酬与福利待遇薪资结构：基本工资+绩效奖金+补贴（具体面议）薪资水平：根据市场水平及公司实际情况制定（具体面议）福利待遇：五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等（具体面议）七、考核与晋升发展考核方式：KPI考核+360度评价+个人述职报告等（具体面议）晋升通道：专员-主管-经理-总监（根据个人能力及公司业绩情况）培训发展：公司提供完善的培训体系及职业发展规划支持（具体面议）。
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人力资源招聘计划书模板-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
XX年人力资源招聘计划书
一、人力资源现状分析
1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；
2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人（在职），占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势；
3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况
1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
（一）专业型人才
公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
（二）业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX 名。
（三）财务管理人才
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名；
五、总结
XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。