1、评分办法综合评分法。

1、评分办法：综合评分法。

2、评标分值分配：商务3分，技术67分，价格30分。

3、评分细则：

项目进度管理（按以下标准评分）：

计划管理（每一条评分内容满分2分，共8分。根据演示情况酌情打分）：

1、月计划与周计划管理（施工安装类、供货类）：演示月

计划与周计划的模板编制、进度反馈

2、派工单管理（施工安装类、供货类）：演示工单派发、

工单任务填报

3、前置条件管理：演示不同专业下分部分项工序之间的关

项目质量安全管理（每一条评分内容满分3分，共6分。根据

演示情况酌情打分）：

质量管理：演示报验问题整改

安全管理：演示安全隐患排查治理汇总信息、安全隐患排

查治理表格填报、项目验收模板

项目现场管理（每一条评分内容满分3分，共6分。根据演示

情况酌情打分）：

监理旁站与巡视：演示监理旁站管理，监理旁站图片。

领导带班检查：演示与派工单联动，实现隐蔽工程、关键

工序检查。

每一条评分内容满分分，共3分。根据演示情况酌情打分：

体现公司背景、财务状况、企业文化和相关资质；

体现相关项目的背景、实施情况，软件开发方法、流程和

质量管理体系。

注：

1、类似项目指：单项合同中至少包含工程建设进度管理、质量安全管理、现场管理功能其中一项内容的国内工程建设管理信息化项目，且合同中涉及上述内容的金额不低于300万元人民币。

2、类似项目不包含投标人提供用以证明满足资格条件中投标人业绩要求的项目。

3、如合同中无法体现“合同主体”、“合同内容”、“合同中涉及上述内容的金额”的情况，开具业主证明等相关证明材料以证明上述内容，否则视为无效。

（3）价格部分：

价格评分的计算方法：

1）评标基准价B的确定:

若合格投标人多于五家（含五家），将各合格投标人的评标价格中去掉一个最高值和一个最低值，其它各家的算术平均值乘以系数A为评标基准价B；

若合格投标人为三～四家，则先计算合格投标人的算术平均值，在该值85%～110%范围内的各合格投标人评标价格算术平均值乘以系数A为评标基准价B；若合格投标人评标价格均不在该值的85%～110%范围，则取所有合格投标人评标价

格的算术平均值乘以系数A为评标基准价B。

合格投标人仅为两家（含）时（经评标委员会判定仍具备竞争性时），直接取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数A为评标基准价B。

系数A在开标现场由投标人推选一名代表，从98%、%、99%三档中随机抽取一个，作为系数A计算评标基准价。

2）价格分评定原则

合格投标人评标价 = B，得满分。

合格投标人评标价＞ B，评标价格每高于B的1%，扣1分，扣完为止。

合格投标人评标价＜ B，评标价格每低于B的1%，扣分，扣完为止。

3）价格合理性扣分，此项为扣分项，最多扣2分。由评委根据投标报价的合理性、完整性及修正情况综合考虑。投标报价修正额绝对值累计超过原报价1％（不含1％）的，每增加1％扣分，用内插法计算。

评标委员会按各投标人综合得分从高到低顺序，对投标人进行排名，最终得分相同的，则按评标价由低到高的顺序确定排名先后。如最终得分、评标价均相同的，则抽签确定排名先后。

最终以正式发出的招标文件书面版为准！