流水线班组长工作总结

流水线班组长工作总结

篇一：车间流水线班长日常职责确认表车间流水线班长日常职责确认表

篇二：XX年优秀班组长演讲材料

安全第一稳定生产

立足岗位提升素质

各位领导、评委、同志们，大家好！

我叫*** ，是*** 工段甲班班长。输煤工段担负着1- 7#、11-13# 锅炉的输煤任务，在各位领导的大力支持下，在全班职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，为分厂稳压供气做出了自己的贡献。下面从2 个方面向大家汇报我这一年的工作：

一、安全第一的思想不松懈

在车间工段的直接领导下，我时刻把安全放在第一位，我经常教育班组成员安全无小事。有一次，接班后，在检查中发现11-13# 炉提升机斗子上缺一个螺丝，我马上汇报调度，联系维修工，配合维修工把螺丝补齐。一个螺丝虽然不大，但在运行中如果因为短螺丝，而使十几个或几十个提升斗脱落，后果不堪设想，会直接影响到11-13# 炉的稳定运行。

二、加强理论与实践的学习，提高自身素质。

我是从** 分厂分配到本岗位上的，在这一年多的时间里，我不断学习理论知识，虚心向车间技术员学习，在工作中精益求精。输煤工段是流水线作业，各岗位必须密切配合，缺一不可。每次我接班后，都会首先检查各岗位的设备，做到心中有数。有

一次在检查设备时发现，破碎机的粒度偏大，由于煤的粒度大小，会

直接影响到锅炉的正常运行，我立即联系维修工，结果维修工在别的地方检修，暂时没时间，为了不影响按时输煤，我和本班人员自己要上工具，及时把破碎机的粒度调好，确保了当天按时输煤。

为了提高班长员工的思想素质和操作技术水平，我们参加分厂组织的各种学习30 余次，由于平时我对安全工作抓得紧，我所带的班长成员都能圆满完成任务。今年以来我们班组消除隐患13处，为公司挽回了必要的损失，班组出勤率100%，无一人违纪，多次受到领导的好评。

XX年快要过去了，让我们更加团结一致，在上级领导的大

力支持下，抓住机遇，共度难关，乘着“百日安全活动” 的东风，干好本职工作，为热力分厂安全稳压、经济供汽，为三维的明天而努力奋斗!

谢谢大家！XX-12-9

篇三：缝纫车间班组年终工作总结范文

缝纫车间班组年终工作总结范文告别XX.走进XX。

在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安

全及事项总结如下：一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想

观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！二、产值与产量。本组每月生产产量在——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“ 招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：1. 加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公

司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者

许多年轻人不愿意从事服装行业。特别，是车位这个工种。2. 工价问题3. 机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。4. 人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。5. 住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。6. 进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。7. 员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。三、安全生产。安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。XX 年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。

篇四：生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责

部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司

直属下级

车位工、收发、中查

、工作 内 容描述：

接受车间 主 管的指令，按生产排期计划组织班组生产， 安排班组员工 的

具体生产任务，指

导产品生 产 操作达到货期要求与质量要求，保证按质、 按量、按时完 成

生产任务。

二、工作 职 责与权限：

2、根据的《生产排期表》合理安排各 车位 的具体生产

任务，保证生 产 进度与交货期按时完成；

3、负责每天更 新《 JIT 生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期 、 待生产款的开 款 期、

各款货期 与 相关资料，安排本组员工作业，按期完成 生产任务；

4、根据《生产制造单》与实样，开款 前 3 天地制作一 件开货产前板 ，

并熟悉掌握产前制作的工

艺要求与 质 量标准，确定某些工序的最佳操作方法， 经QC 部批复供生产

参照；

5、根据《制造单》与实样，在员工正 式操 作前，召开 本组产前会， 向

员工讲解产品工艺要求车

缝要求与 质 量要求，并指导员工的按工序流程操作；

6、负责制定每天的目标产量并督促生 产线 达成目标，

清晰掌握每张 单 的进度，对于不能如期完

成的款要 在 开款前向生产经理反馈；

1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职

生产任务；

尽责工厂下达的