软件项目实施总结报告

软件项目实施总结报告

篇一：软件项目实施报告模板

XXX项目实施报告

项目名称：项目负责人：填报时间：

目录

（一）项目实施概况 ---------------------

---------------- 2 （二）系统实施物理拓扑

图 -------------------------------- 3

（三）系统功能简介------------------------

-------------- 4 （四）安装操作---------

------------------------------- 5

（五）项目实施工作量统计---------------------

----------------------------- 6 （六）下次实施安排计划----- ----------------------------- 7 -------------------- （七）实施过程中发现问题、常见故障及解决方法 --------------

--- 7 （八）其他实施说明-----------------

-------------------- 7

（一）项目实施概况

（二）系统实施物理拓扑图

（三）系统功能简介

（四）安装操作

篇二：软件系统项目总结

“题库系统”项目分析

XXXXXX

项目描述：

这是我自身参与的一个项目。XXXXX学院的学生规模从

最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下，学生作业及在线考试可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后，手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线，以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题，迅速反馈给学生，提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景，是将常规的书面作业及考试系统化成络化作业及考试，从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期，也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务，也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析，提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线，基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。

项目分析：

第一、清楚的需求

1）业务部门（需求方）因为IT知识缺乏，对自己需要什么样的题库系统没有明确的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南辕北辙的。

2）业务部门的业务流程不是规范的，固化的，在系统准备上

线后，业务流程还有变化。

3）未能与业务部门进行充分有效地沟通、引导业务部门清楚

具体有效的梳理需求。

第二、高层管理者的支持

高层领导对信息系统的不理解，对信息化的作用没有深刻的认识。对技术部门的支持不够，导致在项目需求界定、项目开发、实施上线过程中业务部门占了主导地位。

第三、项目计划

1）工作量估算过少，由于业务部门和高层领导的压力在工数估算上予以妥协。赶工赶进度，项目节点项目质量相应下降。

2）项目组织过小，人手不足，项目组人员不够造成

以下问题：

工作分担（责任范围）不明确，工作分割结构与项目组织结构不明确或者不相对应，各成员之间的接口不明确，导致有一些工作根本无人负责。

每个开发阶段的提交结果定义不明确，中间结果是否已经完成，完成了多少模糊不清，结果是到了项目后期堆积了大量工作。

开发中没时间去按指定里程碑或检查点检查完成情况篇三：软件项目实施总结报告

实施总结报告

项目名称：北京市顺义区第一中学数字校园建设政府采购项目

合同编号：TC140V6A6

本表一式三份，承建单位、监理单位、建设单位各一份

篇四：软件项目总结

本项目从今年3月份启动，到系统上线一共历经7个

月的时间，综合项目历程，本人有如下感想：

（一）调研阶段。1.调研的时间充分是系统设计成功

的关键。本系统的前期调研工作一共用了一个月的时间，

在这一个月的时间内，项目组成员每天都与客户进行详细的调研工作，调研工作的详细使得系统在设计阶段没有发生重大的逻辑错误。

2.调研工作要详细，耐心。由于项目在售前阶段已经进行过粗略的调研，在调研时对于有些问题客户会显得不耐烦，对于这种情况，要耐心与客户做好沟通，让客户理解我们调研工作的重要性。

（二）设计阶段。1.数据库设计是极其重要的一个环节，要特别重视，数据库设计完成要进行细致的论证和审

核。本系统在这方面应该有所教训，在前期数据库设计完

每个 成之后，论证得不够详细，导致在编程阶段走了很多弯路， 不得不修改数据库设计。一定要在满足关系范式的前提下 做设计，不要随便为了一时便利而引入表，要在遇到问题 时审视原来的设计。

（三） 编码阶段。

1. 本项目部分设计工作与编码是同时进行的，造成了 边设计边编码的情况，影响了开发的效率，所以系统设计 工作时间一定要充分，编码工作不要急于提前。

2.

模块的需求都是不同的，不能考虑“批量生产”模块。编 码初期认为编写好了一个模块，其它模块都可以利用，会 省很多时间，结果是每个模块的需求都是有差别的，利用 批量复制的代码会造成逻辑混乱，并会含有潜在缺陷，往 往会事倍功半。

（四） 测试阶段。

1. 测试计划一定要详细，客户方负责人也就可以按计 划安排各部门人员做测试，计划要考虑提前性，因为一些

不确定性的问题（例如客户本身的突发事件）会使计划延 迟，并且要安排好备选的测试计划，如遇突发情况，就可 安排另外的测试。本系统的两次测试都是由于有较为详细 的测试计划使得现场测试工作有条不紊。

2. 与客户确定的需求要有字为证，在现场测试过程中，

客户会提一些需求，对于这种情况，我们每天都整理到

《测试处理结果表中》，并且每天都要给客户发邮件确认。 这样，对