创业系列之财务管理培训课程
大学生创业企业财务培训49页PPT
创业者梦想的实现,就要实现企业价值.企业价值就要通过财 务数据反映,所以要理解财务数据。
经营中要方便与税务、工商等打交道,也要知道一些财务
用语.
要更有效的管理企业就要知道的企业的经营状况, 就要掌握一
些财务基础知识。
培训大纲
一.经营者要学习会计法和财务基础知识 二.经营者需了解的有关财务基本常识
的支票无效。
开出支票在支票正面盖上本企业预留在银行的印鉴章；收 到支票在支票背面第一栏背书人盖章处盖上本企业预留在银行 的印鉴章，填上进账单与支票一起送交银行，一般次日款项到 账。
不可以签发空头支票和远期支票,签发空头支票,银行要对 企业按票面金额以5%但不低于1000元的罚款,持票人有权 要求出票人赔偿支票金额2%的赔偿金.
发票的管理
假发票、白条、收据（收据只能用于非涉税事项） 等是不能入账的，否则税务检查到的话，要补交对应金 额的企业所得税。
发票的开具
开具发票应做到按号码顺序填写，填写项目包括开票单 位等齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次复写、打印、 内容完全一致，并加盖单位发票专用章 。
发票金额小写栏合计处前要加“¥”（金额顶格写满可不加 “¥”），大写金额要顶格左边起填写，大写金额到元为止要加整 字；发票不得超过限额填开，否则开具的发票无效。
例2:乙公司是实行核定征收的企业,2008年度累计收入总额为 3000万,成本费用不能准确计算,假设税务核定企业的应税所 得率10%,本年应缴所得税为多少?
解答:第一步:应纳税所得额=3000*10%=300(万)
第二步:应纳所得税额=300*25%=75(万)
例3:丙公司是实行核定征收的企业,2008年度成本费 用支出累计总额为2700万,收入总额不能准确计算,
《财务管理培训》课件ppt
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
基于创业教育之财务管理课程教学模式的创新
费投入仍由中央级财政负责。中央财政统筹资金 ， 应至少解决
（ 中央 所 属 的 院 校 Ｊ 育 投 入 目标 的 ７ ％ ， 余 的 教 育 经 费 除 教 ０ 剩 应 由地 方财 政 解决 。 由于地 方 政府 的财 政 教 育投 入 任务 较 小 ， 容 易完 成 ， 财政 教 育投 入 目标 落 实的难 题 就能 基 本解 决 。 这样 （ ） 二 固定 税种 、 统一 比例 ， 障 中央财 政 统 筹 的 实现 保 为 了保 障 中 央财 政 对 教 育经 费 的 统筹 ， 选 择 税 额 大 、 应 征 收 容 易 、 中央 与地 方 按 比例 共 享 的 经 常性 税 种 固定 作 为教 育
质、 高效 地 进 行 。
财 务 管 理 作 为 应 用 学 科 ， 一 门 实 践 的艺 术 ， 是 为 实 是 它 践 目的 而 非 为研 究 目的 存 在 的 。 论 联 系 实 际 是 财务 管理 教 理 学 中一 个极 为敏 感 的 问题 。 如 何 有 效 解 决 这 一 问 题 ， 先 应 首 该 以正 确 的 教 育 思 想 为 引 导 ， 导 素 质 教 育 ， 目前 强 调 的 倡 而 创业教育尤其关注学生创业意识和创业能力的提高 ， 是一 种 培 养 和 提 高 学 生 生 存 能 力 的教 育 ，体 现 了 素 质 教 育 的 内涵 。
黄 山 学 院教 研 项 目“ 学 生 创 业 计 划 与 财 务 管 理 案 例 教 学” ２ ０Ｊ Ｊ６ ｈ ． 成 果 ； 徽 省 教 育研 究 项 目“ 业教 育 与 创 新 型 人 才 大 （０ ９ＸＹ ０ ）＇￣性 ｉ ＇ 安 创 培 养模 式 研 究”Ｊ Ｊ ２０ ０ １ 相 关 成 果 。 （ Ｗ ０７３ ） Ｙ
金 直 接 上解 中央 财政 专 户 。
初创企业财务课程设计
初创企业财务课程设计一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
知识目标要求学生掌握初创企业财务管理的基本概念、原则和方法；技能目标要求学生能够运用财务管理知识进行初创企业的财务分析、规划和决策；情感态度价值观目标要求学生树立正确的财务管理观念，认识到财务管理在初创企业运营中的重要性。
通过分析课程性质、学生特点和教学要求，我们将目标分解为具体的学习成果。
学生将能够：1.描述初创企业财务管理的基本概念和原则。
2.应用财务管理方法进行初创企业的财务分析。
3.制定初创企业的财务规划和决策。
4.认识到财务管理在初创企业运营中的重要性。
二、教学内容根据课程目标，我们选择和了以下教学内容：1.初创企业财务管理基本概念：包括财务报表、财务指标、成本概念等。
2.初创企业财务分析：包括比率分析、现金流量分析、财务状况分析等。
3.初创企业财务规划：包括预算编制、资金需求预测、投资决策等。
4.初创企业财务管理方法：包括成本控制、风险管理、财务决策等。
我们将按照以下大纲进行教学：1.第一章：初创企业财务管理基本概念。
2.第二章：初创企业财务分析。
3.第三章：初创企业财务规划。
4.第四章：初创企业财务管理方法。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，我们将采用多种教学方法：1.讲授法：讲解财务管理的基本概念、原则和方法。
2.案例分析法：分析实际案例，让学生运用财务管理知识解决问题。
3.讨论法：分组讨论，引导学生思考和交流。
4.实验法：通过财务软件模拟，让学生实际操作和体验。
四、教学资源我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：《初创企业财务管理》。
2.参考书：提供相关的财务管理参考书籍。
3.多媒体资料：制作课件、案例视频等。
4.实验设备：提供财务软件和计算机设备。
以上教学资源将支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验。
一、教学目标本章节的教学目标旨在通过财务管理课程，帮助学生掌握初创企业财务管理的基本知识和技能，培养他们在实际操作中运用财务管理知识解决实际问题的能力。
创业管理12章创业财务管理
朱明工作室
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
授人以鱼不如授人以渔
第一节 财务管理概述
二、财务关系 （一）企业与政府之间的财务关系 （二）企业与投资者之间的财务关系 （三）企业与债权人之间的财务关系 （四）企业与债务人之间的财务关系 （五）企业与职工之间的财务关系
朱明工作室
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授人以鱼不如授人以渔
第一节 财务管理概述
案例：中华现代健身计划 授人以鱼不如授人以渔
应该的注意点： • 清楚，简洁 —展示市场调查和市场容量 —确定顾客的“痛苦”并引导顾客 —解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 —在头脑中要有一个投资退出策略 —解释为什么你最合适作这件事 —请读者做出反馈
朱明工作室
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授人以鱼不如授人以渔
第二节 资金的时间价值和风险分析
朱明工作室
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二、复利的终值和现值 1、复利终值是指一定量的本金按复利计算若干期后的本利 和。
2、复利现值是复利终值的逆运算，它是今后某一特定时间 收到或付出的一笔款项，按折现率（i）所计算的现在时 点价值。
授人以鱼不如授人以渔
三、投资决策的类型 （1）确定型投资决策。 （2）风险型投资决策。 （3）不确定型投资决策。
朱明工作室
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授人以鱼不如授人以渔
第三节 投资与资产管理
四、投资决策的程序
朱明工作室
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分 析 投 资 环 境
提 出 投 资 建 议 和 方 案
进 行 投 资 决 策
四、长期偿债能力 1、资产负债率。 2、产权比率 3、已获利息倍数。
朱明工作室
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授人以鱼不如授人以渔
创业计划之财务分析全ppt课件
1 什么是财务管理
1.1 企业的财务目标
盈利性
企业赚取 利润的能力
流动性
企业偿还 短期债务的 能力
效率
企业利用 资产的 生产效率
稳定性
企业财务的 总体健康水 平
•利润
•应收帐款 •存货
•利润率
•权益负债率
3
1 什么是财务管理
1.2 财务管理过程
财务报表（financial statement） 预测（forecast） 预算（budget） 财务比率（financial ratio）
5.1.3 动态财务评价指标 动态经济评价指标不仅计入了资金的时间价值， 而且考虑了整个寿命周期内收入与支出的全部经济 数据。因此，动态指标比静态指标更全面、更科学。
15000元
01 2 3 4 5 6 时间（年）
30000元
某项目现金流量图
48
5 财务评价
5.1 资金的等值计算
5.1.1 资金的时间价值
资金等值是指在考虑时间因素的情况下，不同时点发生的 绝对值不等的资金可能具有相同的价值。
把将来某一时点的资金金额换算成现在时点的等值金额称 为“折现”或“贴现”。将来时点上的资金折现后的资金金 额称为“现值”。与现值等价的将来某时点的资金金额称为 “终值”或“将来值”。
Bt—第t年的收入； Ct—第t年的支出（不含投资）；
NBt—第t年的净收入， NBt= Bt – Ct； 50
5 财务评价
5.1 资金的等值计算
5.1.2 静态财务评价指标
（1）投资回收期
投资回收期通常可用列表法求得。
根据投资项目财务分析中使用的现金流量表可计算投资回
收期，公式为：
Tp
财务管理培训课程安排表
财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法（DCF） (13)9.2.2 市盈率法（PE） (13)9.2.3 市净率法（PB） (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务培训内容PPT课件
及时报告风险状况
定期向上级或相关部门报告财务风 险状况，及时反馈风险变化和应对 效果。
调整风险管理策略
根据风险监控结果，及时调整风险 管理策略，优化风险管理措施。
04
财务决策分析
投资决策分析
投资决策原则
评估投资项目的风险和回报， 选择最优的投资方案。
阐述财务和会计的区别与联系， 明确两者在企业运营中的角色和 作用。
财务报表解读
资产负债表
详细解读资产负债表的构成要素和编 制方法，帮助学员了解企业资产、负 债和所有者权益状况。
利润表与现金流量表
介绍利润表和现金流量表的编制基础 、主要项目及对企业经营状况的反映 。
财务分析方法
财务比率分析
通过对比率指标如流动比率、速动比率、存货周转率等的计算和分析，评估企 业的偿债能力和运营效率。
财务趋势分析
通过比较企业不同时期的财务报表数据，分析企业财务状况的变化趋势，预测 未来的发展趋势。
02
财务预算与控制
预算编制流程
确定预算目标
根据企业战略目标和实 际情况，制定预算目标 ，包括收入、利润、成
本等指标。
制定预算方案
根据预算目标，制定具 体的预算方案，包括各 部门预算、项目预算等
。
汇总与审批
短期融资与短期投资
利用短期融资和短期投资工具，满足 短期资金需求。
05
税务筹划与合规
税务基础知识
税务种类
介绍企业所得税、个人所得税、增值税等主要税种的基本概念、 征收范围和计算方法。
税务登记与申报
说明企业或个人在税务登记、变更和注销的流程，以及纳税申报的 时间、地点和方式。
创业者如何进行财务管理SYB创业培训全课件指南
常见税务风险及防范措施
税收政策风险
关注税收政策变化，及时调整筹 划方案，避免触犯法律。
税收征管风险
加强内部控制，确保财务数据真实 、完整、准确，降低被税务机关查 处的风险。
税收筹划失败风险
充分评估筹划方案的可行性和经济 性，避免盲目跟风或过于激进的筹 划行为。
税务合规管理与优化
建立完善的税务管理制度
成本核算方法与技巧
成本核算方法
常见的成本核算方法包括品种法、分批法、分步法等，企业应根据自身生产特点和管理需求选择合适 的核算方法。
成本核算技巧
在成本核算过程中，应注意合理确定成本计算对象、正确归集和分配费用、选择合适的成本计算方法 等技巧，以确保成本核算的准确性和合理性。
成本控制策略与实践
成本控制策略
税务筹划与合规
06
税务筹划原则与方法
01
02
03
04
合法性原则
税务筹划必须在法律允许的范 围内进行，不得违反税收法律
法规。
经济性原则
税务筹划应降低成本、增加收 益，实现经济利益最大化。
事先筹划原则
税务筹划应在纳税义务发生前 进行，具有预见性和计划性。
整体性原则
税务筹划应从整体利益出发， 综合考虑各种因素，制定最优
创业者如何进行财务管 理SYB创业培训全课件 指南
： 2023-12-30
目录
• 创业者财务管理概述 • 创业者必备财务知识 • 资金筹措与运用 • 预算编制与执行 • 成本控制与管理 • 税务筹划与合规 • 财务决策与支持
创业者财务管理概
01
述
财务管理的定义与重要性
财务管理定义
财务管理是企业管理的重要组成 部分，涉及资金的筹集、投放、 使用和分配等一系列管理活动。
第十章 初创企业的财务管理
3. 财务基础工作是大学生初创企业财务管 理的基础。
4．提升融资能力
1. 对于大学生创业，国家和地方都出台了一系列 优惠政策，大学生创业要充分了解国家政策、 利用优惠政策。
2. 专门针对 大学 生创业的国 家 优惠政策主 要包 括：注册资金允许分期到位；毕业生创办国家 指定行业企业可以享受一到两年的减免税；各 银行、信用机构简化小额贷款程序；政府所属 的人事机构免费为毕业生保管人事档案等多项 优惠政策。与此同时，地方也有一些优惠政 策。
了解企业经营所需
资金，帮助管理者
对企业筹资与投资
进行科学决策。
04
03
显示企业每月的 赊销和赊购情 况，帮助管理者 及时掌握企业的 偿债能力。
有助于确定企 业贷款的数量 及贷款的期 限，减少资金 成本。
10.3.4 合理规避财务风险 〇
2．应对财务风险的常用措施
在现金流断裂之前，就 应该寻找帮扶资金，想 办法弥补现金流的不足。
李明马上投入繁忙的工作中。市场对鸡的需求量很大，他夜以继日地工作，客户还把他推荐给自 己的朋友。由于赊购的客户太多，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不 足，无法偿还银行的贷款。于是，银行中止了贷款，并要求李明偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场 破产。银行开始拍卖李明的资产来偿还其债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但除此之外仍有大量 的债务不能偿还。看样子，李明的母亲有可能失去家里的房产了。
资产管理
1
企业的资产管理包括企业的流动资产、原材
料、产成品、固定资产、应收账款、应付账
款管理等内容，企业初创期一般不会设立仓
财务管理培训内容完整PPT
PART02
财务记帐知识
汇报人：name
时间：XX月XX日
（一）流水帐
1 、开业准备 2、经营收支记录
3、往来账款
02、财务记帐知识
记帐步骤：
收集日常经营凭证单据；
02、财务记帐知识
如何记账？
按时间顺序进行登记；
按周或月对资金余额进行统计；
根据统计资料，对企业经营情 况进行分析；
记帐举例
02、财务记帐知识
✓ 02、财务记帐知识 ✓ 04、财务现金管理
PART01
财务基本知识
汇报人：name
时间：XX月XX日
01、财务基本知识
学习管理金钱是—个过程， 因为它是那么妊媚 善变。变化多端的金融市场和产昂，会带来众多 无常第一的，人在你生的一故生事中，。金为钱把会不握断流好动自，会己增的加，命也会运减，少。有两条 要领告诉你：
6 没记期初现金，或记多了。
所以要做好记账：赊销顾客每人一页；赊销结款记在现金流入中；
赊销日记帐
02、财务记帐知识
日期
01/02 02/03 03/04
摘要
数量 赊销额 付款额
活页笔记本 ， 5元
4
20
16
发票本， 12 元；
2
24
24
铅笔1.25 元
4
5
3
橡皮筋1袋
1
1
0
余额
4 2 1
签字
XXX XXX XXX
4 月2日．小张和小李一各自拿出 1 万元， 作为启动资金 4 月2 日，租赁门 面支付订金2000元 4 月3 日，小张前期找门面交通费 266 元 4 月4 日，小李申办执照工作餐20元 4 月8 日，交 6个月房租 2200 元X 6=13200元 一周小结： 现金余额6514元。 4 月12 日 ， 小张和小李各投入2万元现金 4 月13日 ， 购电脑 2 台，支付 现金10000元 4 月13日 ， 购扫描仪 一台800 元， 打印机一台 3100 元 4 月14日 ， 购二手复 印机一 台，支付 现金4500 元 4 月15日 ， 购刻字机 一台， 5000元 购塑封机一台300元，饮水机一台1 20 元 做灯箱1000 元 一周小结： 现金余额21694元
财务管理培训课件PPT
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
财务培训内容PPT课件
满足商品所有权上的主要风险 和报酬转移给购买方、企业既 没有保留通常与所有权相联系 的继续管理权也没有对已售出 的商品实施控制等条件时，可 确认收入。
利润包括营业收入、营业成本 、税金及附加、期间费用、资 产减值损失、公允价值变动损 益和投资收益等。
收集原始凭证、审核凭证、录 入凭证、汇总凭证、编制报表 。
费、员工工资等。
日常费用分类
根据费用性质和用途，日常费用 可分为直接费用和间接费用，直 接费用直接计入相关产品或服务
成本，间接费用分摊计入。
日常费用核算流程
收集原始凭证、审核凭证、录入 凭证、汇总凭证、编制报表。
成本核算方法
成本核算方法分类
成本核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法 将直接发生的成本直接计入产品成本，间接成本法将间接 发生的成本分摊计入产品成本。
成本核算流程
确定成本对象、归集直接成本、分配间接成本、计算产品 成本。
成本核算注意事项
确保成本核算的准确性、及时性、合规性，遵循企业会计 准则和税法规定。
收入与利润核算
收入与利润核算概述
收入确认条件
利润构成
利润核算流程
收入是企业销售商品或提供劳 务所获得的收入，利润是企业 一定时期内经营成果的反映。
企业所得税申报
企业所得税的申报需在纳税年度终了后向税务机关提交年度企业所得税纳税申报表，并附 送相关资料。
其他税种介绍与申报
其他税种介绍：除了增值税和企业所 得税，还有消费税、关税、城市维护 建设税、教育费附加、个人所得税等 其他税种。
以上内容仅供参考，具体财务培训内 容应根据实际情况进行调整和优化。
资产管理与核算
讲解如何进行资产管理、折旧计提、资产盘点等 操作，确保资产信息的准确性和完整性。
财务管理培训课件(共36张)
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
财务培训内容PPT课件
财务管理与决策
投资项目评估
投资回报率分析
风险与收益权衡
投资组合优化
01
02
03
04
对投资项目进行全面的评估，包括市场需求、竞争状况、技术可行性等。
计算投资项目的预期回报率，评估项目的盈利潜力。
在投资决策中权衡风险和收益，选择最优的投资方案。
根据投资目标和风险偏好，优化投资组合，实现资产的最优配置。
总结词
了解财务审计的流程，包括审计计划、审计实施、审计报告和后续审计四个阶段。
详细描述
财务审计流程包括审计计划阶段、审计实施阶段、审计报告阶段和后续审计阶段。在审计计划阶段，需要对被审计单位的基本情况进行了解，评估审计风险，制定审计计划。在审计实施阶段，需要进行现场调查、取证、形成工作底稿等。在审计报告阶段，需要根据审计结果编写审计报告，向被审计单位提出整改意见和建议。在后续审计阶段，需要对被审计单位的整改情况进行跟踪和监督。
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汇报人：可编辑
2023-12-24
财务基础知识财务预算与计划财务管理与决策财务控制与审计税务管理与筹划财务软件应用与操作
目录
CONTENTS
财务基础知识
介绍财务的定义、目标和功能，以及财务与其他管理领域的关系。
财务基本概念
财务决策过程
财务管理的目标
阐述财务决策的基本步骤和考虑因素，包括预测、预算、决策、控制和评估等。
财务软件应用与操作
总结词
选择合适的财务软件是关键，需要考虑软件的功能、安全性、易用性以及与现有系统的兼容性。
详细描述
在选择财务软件时，应从企业需求出发，对比不同软件的优缺点，选择最适合企业使用的软件。安装过程中需遵循软件供应商提供的指南，确保软件正确无误地安装在计算机上。
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创业系列之财务管理培训课程
财务管理是每个创业者都需要掌握的基本技能。
对于初创企业来说，一个好的财务管理系统能够帮助企业有效掌握财务状况，合理分配资源，确保企业的长期发展。
为了帮助创业者提升财务管理能力，我们推出了一套财务管理培训课程，以下是课程内容的简要介绍。
第一节：财务管理基础知识
这节课主要介绍财务管理的基本概念和原则，让创业者了解财务管理的重要性及其对企业发展的作用。
同时，我们会讲解一些基本的会计知识，包括资产负债表、利润表和现金流量表的概念和使用方法，帮助创业者了解企业的财务状况。
第二节：预算和财务规划
这节课主要介绍如何制定和执行预算，并进行财务规划。
我们会讲解如何根据企业的战略目标制定预算，如何合理分配资源，以及如何进行财务规划，确保企业在有限的资源下取得最佳效益。
第三节：成本管理和控制
这节课主要讲解成本管理和控制的方法和技巧。
创业者需要了解如何计算和控制成本，如何采取合理的成本措施来提高效率和降低成本，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
第四节：资金管理和融资
这节课主要讲解如何进行有效的资金管理和融资。
我们会介绍如何制定资金管理策略，如何合理运用内部和外部资金，以及如何选择和筹集外部融资，帮助创业者解决资金问题，确保企业正常运作和发展。
第五节：财务报表分析
这节课主要介绍如何进行财务报表分析。
我们会讲解一些常用的财务指标和分析方法，帮助创业者了解企业的财务状况和经营状况，从而做出正确的经营决策。
第六节：税务管理
这节课主要介绍税务管理的基本知识和技巧。
创业者需要了解税务相关规定和政策，遵守税法，合理规避风险，减少税务支出，提高财务效益。
以上是我们课程的一个简要介绍。
通过学习这套培训课程，创业者可以提升自己的财务管理能力，更好地掌握财务状况，合理分配资源，从而确保企业的长期发展。
我们相信，只有掌握好财务管理，创业者才能更好地把握机遇，应对挑战，实现自己的创业梦想。
第七节：风险管理和财务控制
这节课主要介绍风险管理和财务控制的重要性以及实施方法。
我们将讲解如何识别和评估企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险和操作风险等，并介绍如何采取有效的措施来减轻和
控制这些风险。
此外，我们还会分享一些财务控制的最佳实践，帮助创业者建立有效的财务管理和控制系统，确保企业的运作安全和健康。
第八节：投资与资本市场
这节课主要介绍投资和资本市场的知识和技巧。
创业者需要了解投资的基本原则和方法，学会评估投资项目的风险和回报，合理规划企业的投资策略。
同时，我们还会讲解资本市场的基本知识和运作规则，帮助创业者了解如何融资和利用资本市场资源来支持企业的发展。
第九节：内部控制和审计
这节课主要介绍内部控制和审计的重要性和作用。
创业者需要了解如何建立和实施内部控制制度，确保企业的财务和经营活动符合法律法规和规范要求。
此外，我们还会讲解审计的基本原理和方法，帮助创业者了解如何选择和合作审计机构，为企业的财务管理提供独立、公正和可靠的保障。
第十节：国际财务管理
这节课主要介绍国际财务管理的基本知识和技巧。
随着全球化的加速推进，创业者需要了解国际财务管理的特点和挑战，学会应对跨国企业的财务管理问题。
我们将讲解国际财务报告准则和跨国企业财务管理的基本原则，帮助创业者提升跨国企业财务管理和竞争能力。
通过学习这套培训课程，创业者将能够全面掌握财务管理的各个方面，并学会运用财务工具和技巧来支持企业的发展。
我们将通过理论讲解、案例分析和实践操作等方式，让学员能够真正掌握财务管理技能，并能够灵活应用于实际创业过程中。
此外，我们还将为学员提供一对一辅导和在线课程资源，帮助他们深入理解和应用所学知识。
我们的目标是帮助创业者提升自己的财务管理能力，更好地把握机遇，应对挑战，实现自己的创业梦想。
最后，我们衷心希望每一个创业者都能够通过学习这套财务管理培训课程，掌握财务管理的核心要点，提升自己的创业能力，为企业的发展打下坚实的财务基础。
让我们一起努力，成就辉煌！。